DIRECCIONAMIENTO

INSTITUCIONAL

GUA ANLISIS PEST

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ANLISIS PEST
Es un anlisis del macro entorno estratgico externo en el que trabaja la organizacin.
PEST es un acrnimo de los factores: Polticos, Econmicos, Sociales y Tecnolgicos del
contexto. Estos factores externos por lo general estn fuera del control de la organizacin
y, muchas veces se presentan como amenazas y a la vez como oportunidades.
Muchos factores macro son especficos de un pas, regin, ciudad o sector, por lo tanto un
anlisis PEST tendr que llevarse a cabo especficamente para la organizacin en cuestin
con la debida agregacin. El nmero de macro-factores es prcticamente ilimitado. En la
prctica, la organizacin debe priorizar y controlar los factores que influyen en su sector.
A continuacin se muestra una matriz ejemplo con elementos que deben ser considerados
en cada factor:
POLTICOS
Normativa y proteccin
medioambiental

Polticas fiscales

Normatividad sobre
comercio internacional y
restricciones a ste

Legislacin sobre
cumplimiento de
contratos y proteccin de
los consumidores

Legislacin en materia de
empleo

Organizacin y actitud de
la Administracin

Estabilidad poltica

ECONMICOS
Crecimiento econmico

Tipos de inters y polticas
monetarias

Gasto pblico

Polticas en materia de
Desempleo

Tributacin

Tipos de cambio

Etapa del ciclo
empresarial

SOCIALES
Distribucin de la renta

Demografa

Movilidad laboral y social

Cambios en el estilo
de vida

Actitudes respecto al
trabajo, la carrera
profesional y el ocio

Educacin

Sensibilizacin respecto a
la salud, y bienestar y
seguridad

TECNOLGICOS
Gasto en investigacin de
la Administracin

Prioridad otorgada por la
industria a los avances

Nuevas invenciones y
desarrollo

Tasa de transferencia
Tecnolgica

Ciclo de vida y velocidad
de la obsolescencia
tecnolgica

Uso y costos de la
Energa

(Cambios en) Internet

Para realizar el anlisis se elaborar una lista de factores en cada dimensin. Para ello, se
sugiere el uso de las siguientes guas para analizar cada uno de los factores, donde se
encuentran algunas preguntas de ejemplo para realizar el listado y priorizacin de las
mismas. As mismo, los participantes pueden realizar una lluvia de ideas y luego se realiza
la decantacin y priorizacin de los factores ms relevantes o significativos para la
Facultad e Instituto.

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FACTORES POLTICOS

PREGUNTAS ORIENTADORAS^
Qu nuevas leyes y/o regulaciones es posible que se aprueben y tengan un impacto en el
sector educativo y en la universidad?

Qu cambios presupuestales pueden esperarse como reaccin al dficit fiscal del

gobierno?

Qu incentivos podra otorgar el gobierno para incrementar el desempeo de la

economa o de nuestro sector?

Cmo nos beneficiaramos con todos estos posibles cambios?

De qu forma podramos modificar nuestra estrategia para beneficiarnos de los cambios

esperados?

Qu podemos hacer para evitar los cambios que tienen un impacto desfavorable?
LISTA DE FACTORES$
Impacto

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FACTORES ECONMICOS

PREGUNTAS ORIENTADORAS^
Cules son las principales tendencias econmicas que estn impactando en nuestro
sector?

Cmo afecta un aumento de la pobreza, la inflacin o el desempleo en nuestro sector y

en nuestra universidad? Cmo nos afectara una disminucin o un aumento en estas
variables?

Cmo afectan esas tendencias a la manera en la que los estudiantes toman decisiones de
matrcula?

Qu medidas podramos adoptar para beneficiarnos de estos cambios y tendencias?

Qu podramos hacer para evitar los cambios que tienen un impacto desfavorable?
LISTA DE FACTORES$
Impacto

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GUA ANLISIS PEST

FACTORES SOCIALES
PREGUNTAS ORIENTADORAS^

Cmo est afectando la "onda verde" a nuestro sector y a la Universidad?

El ingreso de alumnos cada vez ms jvenes a la educacin superior como afecta al sector, as
como la movilidad regional, nacional e internacional?

Qu nuevas tendencias con respecto a estilos de vida se perciben en la poblacin que accede a la
educacin superior?

Cmo afectan las demandas del sector laboral al sector de la educacin superior?

Qu medidas podramos introducir para beneficiarse de esos cambios y tendencias?

Qu podramos hacer para evitar los cambios que tienen un impacto desfavorable?

LISTA DE FACTORES$

Impacto

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FACTORES TECNOLGICOS

PREGUNTAS ORIENTADORAS^
Qu impacto tienen, en el sector educativo, la ubiquidad de Internet por su presencia en
celulares y dispositivos mviles? El cloud-computing, web semntica , automatizacin?

Qu tecnologas se estn imponiendo entre los jvenes?

Cmo ha asimilado el sector esas tecnologas?

Qu inversiones debemos realizar para aprovechar las nuevas tecnologas y realizar
ahorros significativos y sostenibles?

Qu tecnologas pueden tener un impacto disruptivo en el sector de la educacin?

Qu tecnologa podra permitirnos realizar una innovacin disruptiva y sacar ventaja a
nuestros competidores?
LISTA DE FACTORES$
Impacto

Bibliografa:
ARMIJO, M. (2011). Planificacin estratgica e indicadores de desempeo en el sector pblico. Manual 69. Santiago de Chile:
Naciones Unidas.
SANTUCCI, L& OELE, J. & RAHMAWATI, A. & KHAMBUD, R. & BARTH, B.& SPENCER, R. (2011). Strategic Planning Tools for
eco-efficient and socially inclusive infrastructure. UNITED NATIONS ESCAP & IUTC & UN HABITAT. Disponible en:
http://www.unescap.org/esd/environment/infra/daproject/bangkok/documents/Strategic-Planning-Toolkit.pdf
ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO. (2005) Gua II Estrategia. Un enfoque estratgico para la administracin de
las org anizaciones de empleadores. Ginebra: OIT.

ELABOR

Xiomara Ruiz Balln

REVIS

Geraldo Milln Cuervo

APROB

Geraldo Milln Cuervo

CARGO

Asesora

CARGO

Jefe

CARGO

Jefe

FECHA

Julio de 2012

FECHA

Julio de 2012

FECHA

A Julio de 2012