Teora clsica de la

organizacin

Qu es?
Esta teora de la organizacin se
caracteriza por una divisin de trabajo y
la correspondiente especializacin de las
partes que la constituyen, debe ser
vertical u horizontal.

Divisin vertical y
horizontal
de
da
la
en

departamentalizaci
n.

Las relaciones de
verticalidad
dan
origen a losNiveles
Jerrquicos,
se
refiere ala divisin
de
trabajo
en
trminos
deautoridady
responsabilidad.

Vertical

Horizontal

Las relaciones
horizontalidad,
origen
a
agrupacin
unidades
homogneas,
denominada

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P
es
Henry Fayol.
(1841-1925)
Padre del proceso
administrativo y creador de las
reas funcionales de la
empresa.
La teora administrativa se
puede aplicar a toda
organizacin humana
(universalidad).

Frederick Taylor
( 1856-1915)
Considerado el padre de la
Administracin.

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Ad

Planeacin:
disear un plan
de accin para
el maana.

Control: garantizar
que las cosas ocurran
de acuerdo con lo
planificado y
ejecucin de las
acciones correctivas
necesarias de las
desviaciones
encontradas.

Coordinacin:
integracin de
esfuerzos y
aseguramiento
que se comparta
la informacin y
se resuelvan los
problemas.

Organizacin:
brindar y
movilizar
recursos para
la puesta en
marcha del
plan.

Direccin:
dirigir,
seleccionar y
evaluar a los
empleados con
el propsito de
lograr el mejor
trabajo y
alcanzar lo
planificado.

Aportacion
es
Definicin
de
funciones bsicas
de la empresa,
como
procedimiento
universal
aplicables
en
cualquier tipo de
organizacin
y
empresa.

Concepto
de
administracin
y
los
llamados
principios
generales

Busca principios y
conceptos que se
puedan aplicar en
la administracin
del trabajo y del
personal de una
manera
productiva,
sin
embargo ignora las
diferencias
que
existen entre las
personas
y
las
situaciones
cambiantes.

Principios
Delegacin vs.
centralizacin.
Jerarquas.

Divisin del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

10

Orden

Unidad de mando

11

Equidad

Unidad de direccin

12

Estabilidad el personal

13

Iniciativa

14

Espritu de equipo

Inters general sobre el

individual
Justa remuneracin al
personal

Referencia
s:
http://claudiagutierrezintroduccion.blogspot.mx/2012/0
4/httpwww.html