FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

TRABAJO FINAL

INTEGRANTES:
Urruchi Ortega, Sthefany
Karen Ramirez Manta

u201212779
u 20

PROFESOR:
FERNANDO BRESCIANI

SECCIN:

2015-02

INDICE

1) INTRODUCCIN..3
2) DESCRIPCION DE LA EMPRESA...4
A) MISION4
B) VISION.4
3) DESCRIPCION DEL PRODUCTO....6
A) TABLEROS ELCTRICOS..6
B) ARRANCADOR ALTERNO DE ESTADO SOLIDO....6
C) REL ELECTRNICO PARA ALTERNANCIA DE ELECTRO BOMBA..7
D) REL DE PROTECCIN DE BOMBAS NMERSIBLES.8
E) ACCESORIOS PARA TABLEROS....8
4) DOP9
5) TRATAMIENTO ESTADSTICO..... 11
6) PRESENTACION DE LAS RESTRICCIONES..21
7) PRESENTACION DE LA PROGRAMACION LINEAL.... 24
8) RESULTADOS DE PROGRAMA LINGO30
9) ANLISIS DE SENSIBILIDAD.38
10) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES38
11) BIBLIOGRAFA39

INTRODUCCIN
La mayora de empresas en la actualidad buscan la optimizacin de sus
operaciones buscando la minimizacin de los diversos costos directos o indirectos
que se relacionan con la generacin del producto a vender o maximizando su
utilizacin. Es as que la empresa Industrial Delazeta E. I. R. L, se someti a
encontrar cul sera su produccin correcta para lograr su mxima utilidad.
Por lo cual, gracias a los conocimientos adquiridos en el curso de investigacin de
operaciones, en este trabajo nos enfocaremos en analizar la problemtica que
puede sufrir la empresa, para posteriormente poder lograr maximizar las
utilidades.
2

A continuacin, desarrollaremos una programacin lineal maximizando las

utilidades pertinentes para lograr ganancias significativas hacia la empresa.

1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:
DELAZETA E.I.R.L. es una empresa con ms de 7 aos de experiencia
en el mercado, en los rubros de muebles
de melanina y cedro para el hogar, oficinas
y el sector empresarial en general,
brindamos el servicio de construccin,
remodelaciones
y
mantenimiento
en
Drywall, Instalaciones de muebles, pintura
en general, enchapados en maylicas y
acabados de construccin; instalacin de
mamparas divisorias de aluminio, tabiques, cielo raso y otros,
colmando las expectativas que requiere nuestro sector.

Visin: Ser empresa lder dentro de la industria de diseo y fabricacin de

muebles de melanina, construcciones en Drywall, acabados de construccin,
construcciones en aluminio y otros, por su xito con los clientes, innovacin,
tecnologa y habilidad para competir exitosamente en el mercado nacional.
3

Destacando adems por su dedicacin a la formacin, capacitacin y

desarrollo de sus empleados, respeto integral al medio ambiente y compromiso
con el desarrollo del pas.
Misin: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, colmando sus
expectativas, ofreciendo un alto nivel de calidad y un excelente servicio.
Contando con un equipo humano inspirado en el conocimiento y el sentido de
pertenencia por su trabajo logrando as ocupar un lugar estable en el mercado
en los rubros en los que nos desenvolvemos y que nos permita crecer y
mantener una estabilidad financiera.

2.REA DE LA EMPRESA (EN LA CUAL SE

REALIZAR EL ANLISIS)
DELAZETA E.I.R.L es una empresa que fabrica muebles de cedro y
melanina. Y realiza es servicio de instalacin de estos. Se ha decidido
que los servicios sern los analizados para el planteamiento de nuestra
planeacin lineal.
A continuacin se analizaran que instalaciones trae mejores ingresos a la
empresa:

Tipo de Producto

Promedio de
ingresos
Porcentaj
mensuales e

Armarios de cedro

16132,75

Armarios de melamina

9642,64

Mesa de cedro

1435,4

Libreros de cedro

565,8

Sillones de cedro

385,8

Total

28162,39

F1
Pi
16132,7
57,28%
5
57,28%
34,24%
5,10%
2,01%

1,37%
100,00%

25775,3
9
27210,7
9
27776,5
9
28162,3
9

91,52%
96,62%
98,63%
100,00%

Al 80% las ventas fluctan en ganancias mayores en armarios de cedro y

melanina por lo cual analizaremos ellos.
4

Segn estos datos los armarios de cedro y melanina son los que traen
mas ingresos. Por lo que se escoger la el servicio de empotraciones de
los armarios de cedro y armarios de melanina.
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

Los
componentes
del armario
empotrado,
cuenta
con espacio
para ropa vertical de 1.59 metros por 97 centmetros, cuatro soportes simples para colocar
ropa acomodada, un espacio inferior para zapatos y un superior o maletero abierto de 40
centmetros de alto por 1.50 de ancho.

3.
4.

Despiezado del proyecto de closet

3. Diagrama de procesos

4. TRATAMIENTO ESTADISTICO
Se definir los valores representativos para obtener valores correctos en el resultado de la
modelacin. Para el tratamiento estadstico se tomaran los datos histricos, con ello se
estimaran los valores que se necesitara para el modelado y que no se tienen.
Debido a que las cantidades muestran gran dispersin alrededor de las media, hay datos
muy alejados de esta y es necesario establecer como representante a la moda o mediana.
Por problemas sociales algunos datos pueden tergiversar la media, motivo por el cual en
casos inusuales tomar a la mediana como representante de los valores.

Delazeta SA. Cuenta con 5 tipos de armarios los cuales generan gran cantidad de
ingresos mensuales a la empresa. Con el Diagrama de Pareto mostrado a continuacin,
se determinar cules son los servicios de mayor ingreso.

Tipo de Producto

Promedio de
ingresos
Porcentaj
mensuales e

Armarios de cedro

16132,75

Armarios de melamina

9642,64

Mesa de cedro

1435,4

Libreros de cedro

565,8

Sillones de cedro

385,8

Total

28162,39

F1
Pi
16132,7
57,28%
5
57,28%
34,24%
5,10%
2,01%

1,37%
100,00%

25775,3
9
27210,7
9
27776,5
9
28162,3
9

91,52%
96,62%
98,63%
100,00%

El rea de ventas de la empresa nos proporcion la informacin de los ingresos por

producto de los meses del ao 2014 al mes de septiembre del 2015. A partir de estos
datos se pronostic la demanda para los siguientes meses de este ao.

Me
Ao s
201
4
1
201
4
2
201
4
3
201
4
4
201
4
5
201
4
6
201
4
7
201
4
8

Pronostico de demanda total de armarios de cedro

Alfa=0,8
Beta=0,1
Armarios Promedio
de cedro mvil
At
Tt
^y Error
15

15

Error^2

12

13,5

12,8

0,68

16

-4

16

11

11,5

11,496

0,4816

13

-2,48

6,1504

11

11

11,19552

12

-0,9776 0,95570176

13

12

12,7197824

12

1,401088 1,96304758

13

13 13,04705229

14

13,5 13,90874208

15

14,5 14,88838067

0,403392
0,5154790
4
0,4966581
2
0,5331612
9
0,5778090
2

13 -0,23526144 0,05534795
14

0,45628959 0,20820019

14

0,55809663 0,31147184
9

201
4
201
4
201
4
201
4
201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
6

16

15,5 15,89323794

10

12

14 12,90275036

11

13

12,5 13,03243281

12

14

13,5 13,85577468

11

12,5 11,63198108

10

10,5 10,33666387

12

11 11,65066732

12

12 11,94141462

14

13 13,60425091

12

13

15

15

17

10

13

11

0,6205138
5

15

0,5338103 0,28495344

0,2594137
0,2464405
8
0,3041307
1
0,0513382
8
0,0833272
7

17 -4,51375179 20,3739552

0,0564058
0,0798399
5
0,2381395
8
0,0907483
4
0,2940102
3

10

1,7466634 3,05083304

12

0,29292688 0,08580616

12

1,97874543 3,91543346

14

-1,8423905 3,39440275

12

2,54077356 6,45553026

15

0,21414448 0,04585786

15

1,73168711 2,99874024

13

14,9571711 0,31114179
0,4496767
16 16,65366258
6
0,1214096
15 13,82066787
1
0,0460434
13 13,1884155
1

12

13

13 13,04689178

13 -0,23445891 0,05497098

13

13

Desviacin
estndar
Promedio
Mediana
Min
Max

12,3684781

13,5 14,49184529
15

13,0148357

0,0272867
0,0213524
2

13 -0,16216406 0,02629718
13

0,72112661 0,52002359

14 -3,15990539 9,98500204
12 -1,68331935 2,83356405

17 -4,10333933 16,8373937
14 -0,94207748 0,88750997

13 -0,07417848 0,00550245
EMC
4,05833107
MAD
0,50971228

1,8157786
6
13,190476
2
13
10
17

10

Considerando un error medio cuadrtico de 4,058, lo cual es relativamente bajo

obtenemos un pronstico de:
AO
2015
2016

MES
Octubre
Noviembr
e
Diciembre
Enero

CANTIDA
D
17
14
13
13

Comparacion entre la demanda y el pronostico de los mantenimientos

18
16
14
12
10
8
6
4
2
0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1

11

El cuadro comparativo se demuestra como los grficos de la demanda y los pronsticos

de los mantenimientos, como podemos observar presentan una pendiente relativamente
igual con un pico mximo de 17 unidades (redondeo mximo) y un mnimo de 10 en los
pronsticos.
Mediante el grafico de Pareto se puede ver que el producto con mayor demanda en
ingreso por producto son los armarios de cedro, por el cual decidimos analizarlos,
definiendo los tipos de armarios de cedro que la empresa fabrica.
Armario
s de
Junio
cedro
Armario
2
A
Armario
0
B
Armario
1
C
Armario
0
D
Armario
3
E
Total
6

Julio

Agost
o

Septiembre

Promedio
Mensual

Promedio
Redondeado

2,5

0,5

1,75

De lo anterior, se tomaron los tipos de armarios de cedro que se comercializan, para con
ellos analizar la posible demanda mensual.

Porcentaje de los ingresos mensuales segun el modelo de armario

12

En el grafico se observa los porcentajes de la demanda total de armarios de cedro por

tipo de modelo A con un 37.5% de la demanda total y de armarios de tipo E que
representa un 25%.
Seguidamente analizaremos con un alfa al 0.8:
Anlisis de ventas mensuales de los armarios de cedro:

Me
Ao s
201
4
1
201
4
2
201
4
3
201
4
4
201
4
5
201
4
6
201
4
7
201
4
8
201
4
9
201
4 10
201
4 11
201
4 12
201
5
1
201
5
2
201
5
3
201
5
4
201
5
5
201
5
6
201
5
7

Pronostico de ingresos de ventas de armarios de cedro

Alfa=0,8
Beta=0,1
Ingreso Promedi
s
o mvil
At
Tt
^y
Error
7234

7234

Error^2

7903

7568,5

7769,4

54,44

7235

668

7694

7798,5

44,0528

7823,84

-129,84

8098

7896

70,771136

7764,0208

8387

8242,5

93,5731123

8025

8206

8095

8060

8145

8120

7622

7883,5

7423

7522,5

7622

7522,5

7963

7792,5

8101,9753
8423,5681
7
8166,4012
9
8165,2558
1
8203,4062
5
7746,1238
4
7469,6174
5
7585,7067
8

7632

7797,5

7719,968
8031,2041
6
8329,9950
6
8104,7136
3
8109,2802
6
8149,0511
6
7738,2812
5
7487,6247
7
7591,5234
9
7887,5413
6
7687,9816
2

8221

7926,5 8114,79114 44,4576391

7411,8497
7723
6 30,2822635
7261,5 7314,7135 36,9676629
8114,7491
7811
7 46,7326702
8033,8963
8163
7 33,9741232
7810 7707,9741 2,01551601

7225
7298
8324
8002
7618

61,6876586
55,9755552
54,3550901
7,84258984
18,0073174
5,81671345
24,3667444
1,97409644

7911,9081
7689,9557
2
8159,2487
8
7381,5674
9
7277,7458
4
8161,4818
4
8067,8704
9

446224
16858,425
6

333,9792 111542,106
81239,081
285,024704
9
- 158856,58
398,568172
7
- 5098,1446
71,4012929
3
- 410,29799
20,2558137
1
- 338033,23
581,406253
1
104409,01
-323,12384
6
23220,441
152,382549
3
142350,17
377,293223
6
78348,544
-279,9081
3
282008,03
531,044284
1
- 872820,78
934,248782
7
6983,5258
-83,567493
9
1094647,7
1046,25416
8
- 25434,456
159,481837
5
- 202383,45
449,870491
8
13

201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
6

7726

7672

7377

7551,5

10

7726

7551,5

11

7726

7726

12

7726

7726

7726

7726

Desv
estndar
Promedio
Mediana
Min
Max

7721,9917
2 0,41220258
7445,9159 27,9785637
7664,3874
7 3,33355082
7713,0107
8 1,86213582
7723,7745
8 2,75230229
7726,1053
8 2,7101514

7705,9585
8
7721,5795
1
7417,9373
4
7661,0539
2
7714,8729
2
7726,5268
9

20,0414179 401,65843
344,579514 118735,041
94902,603
308,062661
1
64,946083

4217,9937

11,1270808 123,811927
0,52688613
0,277609
175385,39
EMC
5
0,8907038
MAD
5

350,78183
5
7792,0952
4
7726
7225
8387

En
este cuadro se puede observar los ingresos de las ventas
de los armarios de cedro ya que este genera la mayor utilidad hacia la empresa, como
podemos observar el Error Medio Cuadrado es menor al cuadrado del promedio de la
demanda actual, por lo que obtuvimos un resultado de pronstico de ventas para los
siguientes meses:
AO
2015
2016

MES
Octubre
Noviembr
e
Diciembre
Enero

CANTIDAD (S./)
7417,93734
7661,05392
7714,87292
7726,52689

14

Comparacion entre la demanda y el pronostico de las ventas de los armarios de cedro

8600
8400
8200
8000
7800
7600
7400
7200
7000
6800
6600

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1

El cuadro comparativo muestra el grafico de la demanda y el pronstico, como podemos

apreciar presenta una pendiente relativamente igual, por lo que tiene un punto mximo de
S/.8387 y un punto mnimo S/.7225.
Se obtiene como resultado una desviacin estndar muy elevada al promedio, se tomar
lo obtenido en la mediana como la unidad de precio, por lo que representa a la mayora de
precios de venta presentes. Con ello se halla una aproximacin de la utilidad de que
generan los armarios:
PRECIO
(MEDIANA)

COSTOS FIJOS
POR
PRODUCCION

UTILIDAD

S/. 7,726.00

S/.
3,045.15

S/.
4,680.85
15

S/. 7,726.00
S/. 7,726.00
S/. 7,726.00

S/.
3,045.15
S/.
2,340.18
S/.
2,563.18

S/.
4,680.85
S/.
5,385.82
S/.5,162.8
2

La demanda con respecto los armarios de melamina:

Ao
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
5

Cantida
Mes d
1

17

16

Pronostico de armarios de melamina

Alfa=0,8
Beta=0,1
Promedio
mvil
At
Tt
^y

Error

Error^2

16,5

13

2,2

15

225

15

15,5

15,04

2,184

15,2

-0,2

0,04

20

17,5

19,4448

2,40608

17,224

2,776

7,706176

16

18

19

17,5

12

15,5

15

13,5

23

19

10

24

23,5

21,85088
19,108185
6
20,950991
9
15,003473
8
16,213692
3
23,398640
6

11

22

23

12

17

19,5

13

15

23

18

18

20,5

12

15

19

15,5

17

18

17,170176 1,9380096
19,021637 1,9293547
1
5
13,790198
4 1,2132754
15,000694
8 1,2129975
21,642738 1,7559021
5
2
23,879728 1,8040108
1
7
22,736747
8 1,50931175
0,9296269
18,4492119
9
14,275767 0,4193198
8
8
21,339017 1,0837128
5
7
18,884546 0,7298944
1
3
13,522888 0,1207391
1
9
17,928725 0,5492490
5
1
17,295594
9 0,43101105

-5,85088 34,2327968
-0,1081856 0,01170412
8,95099187 80,1202555
0,00347378 1,2067E-05
6,78630774 46,0539728

0,60135943 0,36163316
25,683739 3,68373899 13,5699329
24,246059
6 7,24605955 52,505379
19,378838
9 -6,3788389 40,6895857
14,695087
7 8,30491234 68,971569
22,422730
4 -4,4227304 19,5605442
19,614440
5 7,61444051 57,9797043
13,643627
3 5,3563727 28,6907285
18,477974
5 1,47797447 2,18440853
16

201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
5
201
6

19

18

22

20,5

22

22

10

18

20

11

18

18

12

18

18

18

18

18,745321
2
21,455640
8
22,041253
4
18,955075
7
18,261434
1

0,5328825
8
0,7506262
8
0,7341249
1
0,3520946
5
0,2475210
2
0,2068046
2

18,101791
18,061719
1 0,18211697

desv
estndar
Promedio
Mediana
MIN
MAX

17,726605
9 1,27339405 1,62153242
19,278203
8 2,72179623 7,40817474
22,206267 0,20626703 0,04254609
22,775378
3 4,77537832 22,8042381
19,307170
3 1,30717031 1,70869422
18,508955
1 0,50895508 0,25903528
18,308595
6 0,30859563 0,09523126
EMC
29,6507439
MAD
0,42598075

3,5628468
3
18,142857
1
18
12
24

Mediante este cuadro presentamos la demanda de los armarios de melamina, ya que

este es tambin un producto que se comercializa mucho pues genera utilidades a la
empresa, como podemos observar el Error Medio Cuadrado es menor al cuadrado del
promedio de la demanda actual, por lo que obtuvimos un resultado de pronstico de
ventas para los siguientes meses:
AO
2015
2016

MES
Octubre
Noviembr
e
Diciembre
Enero

CANTIDA
D
23
20
19
19

17

Comparaciones entre la demanda y el pronostico de armarios de melamina

30
26
23 24

25
20
15

15

17

22 21
19

20

19
15

16

22 23

22

15

18 18 19

19 19

18

14

10
5
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1

El cuadro comparativo muestra el grafico de la demanda y el pronstico, como podemos

apreciar presenta una pendiente relativamente diferente, por lo que tiene un punto
mximo de 24 (redondeando) y un punto mnimo 12
PRESENTACION DE LAS RESTRICCIONES
Se establecern las restricciones respectivas, a las cuales estn sometidos en base a la
produccin y lo requerido para una programacin lineal (PL).

La empresa tiene 15 trabajadores a su cargo con 7,5 horas diarias de trabajo de

lunes a sbado, en estos estn incluidos los que laboran solo en el taller y los que
estn fuera como tambin en el taller, los que hacen trabajos referente a la
instalacin de los armarios son 6 operarios fuera del taller.
18

HORAS HOMBRE
HORAS
TRABAJADOR
INSTALACIN
DIARIAS
Trabajador1
8
SI
Trabajador2
8
SI
Trabajador3
8
SI
Trabajador4
8
SI
Trabajador5
8
SI
Trabajador6
8
SI
Trabajador7
8
NO
Trabajador8
8
NO
Trabajador9
8
NO
Trabajador10
8
NO
Trabajador11
8
NO
Trabajador12
8
NO
Trabajador13
8
NO
Trabajador14
8
NO
Trabajador15
8
NO

La cantidad de productos de la empresa Delazeta puede disear e producir 8

armarios de cedros de los tipos de modelo A,B,C,D,E y, 15 de armarios de
melamina El precio de una unidad vendida de tablero elctrico:

TABLERO
Armario A
Armario B
Armario C
Armario D
Armario E

PRECIO DE
VENTA
$1.000,00
$1.100,00
$1.200,00
$1.300,00
$1.400,00

El trabajador tiene cierta cantidad mxima de horas para la elaboracin de 1 de

estos dos productos y son:

19

N
HORAS
OPERARIOS
MXIMAS
MAXIMO
10
2
10
2
10
2
10
2
10
2

Tablero
Armario A
Armario B
Armario C
Armario D
Armario E
Melamina

TIPO DE
ARMARI
O
Armario A
Armario B
Armario C
Armario D
Armario E

Melanina

TIEMPO DE
INSTALACION
3
3
4
4
5
3

Los costos de hora de instalacin que

cada operario emplea en la instalacin es de 30$ la
hora por instalacin, mientras que la de produccin
6$ por hora de produccin para tener el sueldo a
cobrar por parte de los trabajadores.

Horas semanales de instalacin disponibles es

Horas por
Trabajado
r
N
de
Das
Mensuale
s
N
de
Trabajado
res
en
instalaci
n
HORAS
MENSUA
LES

7.5

24

6
20

10
80

5. DEFINICIN DE VARIABLES Y PROGRAMA LINEAL

Xi: cantidad de armarios de cedro tipo i a producir

i:armario A=1 ; armario B=2; armario C=3 ; armario D=4, armario E=5

Y= cantidad de armarios de melanina

Aij: horas necesarias para producir el producto tipo i por el operario j

i:armario A=1 ; armarioB=2 ; armario C=3 ; armario D=4,armario E=5

; armario de melamina=6

j :Trabajador 7=f , Trabajador 8=g ,Trabajador 9=h , Trabajador 10=i, Trabajador 11= j , T
Cij= Cantidad de armarios tipo i donde trabajador j hace instalacin

j :Trabajador 1=1, Trabajador 2=2, Trabajador 3=3,Trabajador 4=4, Trabajador 5=

i:armario 55 x 570=1 ; armario 112 x 570=2 ; armario 192 x 570=3 ; armario 272 x 570=4, armar

Dij=0 , Trabajador i No va a hacer instalacion armario j

1 , Trabajador i Si va a instalacion de armario j

i:Trabajador 1=1,Trabajador 2=2,Trabajador 3=3, Trabajador 4=4,Trabajador 5=

j : armario 55 x 570=1 ; armario 112 x 570=2 ; armario 192 x 570=3 ; armario 272 x 570=4, armar

max:
(1000*x1+1100*x2+1200*x3+1300*x4+1400*x5+800*y)[(200*x1+240*x2+260*x3+270*x4+300*x5+100*y)][30*(3*C11+3*C21+4*C31+4*C41+5*C51+3*C61)+
30*(3*C12+3*C22+4*C32+4*C42+5*C52+3*C62)+
30*(3*C13+3*C23+4*C33+4*C43+5*C53+3*C63)+
30*(3*C14+3*C24+4*C34+4*C44+5*C54+3*C64)+
21

30*(3*C15+3*C25+4*C35+4*C45+5*C55+3*C65)+
30*(3*C16+3*C26+4*C36+4*C46+5*C56+3*C66)]+6*A1g+A2g+A3g+A4g+A5g+A6g)+

[6*(A1f+A2f+A3f+A4f+A5f+A6f)
6*A1h+A2h+A3h+A4h+A5h+A6h)

+6*(A1i+A2i+A3i+A4i+A5i+A6i)+

6*(A1j+A2j+A3j+A4j+A5j+A6j)

+6*(A1k+A2k+A3k+A4k+A5k+A6k)+

6*(A1l+A2l+A3l+A4l+A5l+A6l)

+6*(A1m+A2m+A3m+A4m+A5m+A6m)+ 6*(A1n+A2n+A3n+A4n+A5n+A6n)]

st:
Cantidades mnimas y mximas de produccin de armarios de cedro
x1+x2+x3+x4+x5 8
x1+x2+x3+x4+x5 15
x1>=1;
x2>=1;
x3>=1;
x4>=1;
x5>=1;
Cantidades mnimas y mximas de produccin de armario de melamina
y 23
y 25 (capacidad de produccin de armario de melamina)
A1f+A1g+A1h+A1i+A1j+A1k+A1l+A1m+A1n>=10*x1*2 (cantidad de horas necesarias
para producir armarios tipo 1)
A2f+A2g+A2h+A2i+A2j+A2k+A2l+A2m+A2n>=10*x2*2(cantidad de horas necesarias para
producir armarios tipo 2)
A3f+A3g+A3h+A3i+A3j+A3k+A3l+A3m+A3n>=10*x3*2(cantidad de horas necesarias para
producir armarios tipo 3)
A4f+A4g+A4h+A4i+A4j+A4k+A4l+A4m+A4n>=10*x4*2(cantidad de horas necesarias para
producir armarios tipo 4)
A5f+A5g+A5h+A5i+A5j+A5k+A5l+A5m+A5n>=10*x5*2(cantidad de horas necesarias para
producir armarios tipo 5)
22

A6f+A6g+A6h+A6i+A6j+A6k+A6l+A6m+A6n>=8*Y*2(cantidad de horas necesarias para

armarios de melamina)
A1g+A2g+A3g+A4g+A5g+A6g<=180 (cantidad de horas disponibles por operario g al
mes)
A1f+A2f+A3f+A4f+A5f+A6f<=180(cantidad de horas disponibles por operario g al mes)
A1h+A2h+A3h+A4h+A5h+A6h<=180(cantidad de horas disponibles por operario h al mes)
A1i+A2i+A3i+A4i+A5i+A6i<=180(cantidad de horas disponibles por operario i al mes)
A1j+A2j+A3j+A4j+A5j+A6j<=180(cantidad de horas disponibles por operario j al mes)
A1k+A2k+A3k+A4k+A5k+A6K<=180(cantidad de horas disponibles por operario k al mes)
A1l+A2l+A3l+A4l+A5l+A6I<=180(cantidad de horas disponibles por operario l al mes)
A1m+A2m+A3m+A4m+A5m+A6m<=180(cantidad de horas disponibles por operario m al
mes)
A1n+A2n+A3n+A4n+A5n+A6n<=180(cantidad de horas disponibles por operario n al mes)
C11+C12+C13+C14+C15+C16<=x1 (cantidad de armarios melamina tipo 1 que se realiza
instalacion)
C21+C22+C23+C24+C25+C26<=x2 (cantidad de melamina tipo 2 que se realiza
instalacion)
C31+C32+C33+C34+C35+C36<=x3 (cantidad de melamina tipo 3 que se realiza
instalacion)
C41+C42+C43+C44+C45+C46<=x4 (cantidad de melamina tipo 4 que se realiza
instalacion)
C51+C52+C53+C54+C55+C56<=x5 (cantidad de melamina tipo 5 que se realiza
instalacion)
3*(C11+C12+C13+C14+C15+C16)+3*(C21+C22+C23+C24+C25+C26)+4*(C31+C32+C33
+C34+C35+C36)+4*(C41+C42+C43+C44+C45+C46)+5*(C51+C52+C53+C54+C55+C56)

23

+ 3*(C61+C62+C63+C64+C65+C66)<=1080 (Mxima cantidad de horas disponibles en

instalacion de armario)
3*C11+3*C21+4*C31+4*C41+5*C51+3*C61<=180 (cantidad de horas disponibles de
trabajador 1 en instalacion de armario)
3*C12+3*C22+4*C32+4*C42+5*C52+3*C62<=180 (cantidad de horas disponibles de
trabajador 2 en instalacion de armario)
3*C13+3*C23+4*C33+4*C43+5*C53+3*C63<=180 (cantidad de horas disponibles de
trabajador 3 en instalacion de armario)
3*C14+3*C24+4*C34+4*C44+5*C54+3*C64<=180 (cantidad de horas disponibles de
trabajador 4 en instalacion de armario)
3*C15+3*C25+4*C35+4*C45+5*C55+3*C65<=180 (cantidad de horas disponibles de
trabajador 5 en instalacion de armario)
3*C16+3*C26+4*C36+4*C46+5*C56+3*C66<=180 (cantidad de horas disponibles de
trabajador 6 en instalacion de armario)

Todo armario que requiere instalacin a lo ms se puede asignar a dos

trabajadores

D11+D21+D31+D41+D51+D61<=2
D12+D22+D32+D42+D52+D62<=2
D13+D23+D33+D43+D53+D63<=2
D14+D24+D34+D44+D54+D64<=2
D15+D25+D35+D45+D55+D65<=2

Ningn trabajador debe quedarse sin hacer el trabajo instalacin de armario

D11+D12+D13+D14+D15>=1
D21+D22+D23+D24+D25>=1
D31+D32+D33+D34+D35>=1

24

D41+D42+D43+D44+D45>=1
D51+D52+D53+D54+D55>=1
D61+D62+D63+D64+D65>=1

Cantidad de horas que

trabajador usa para instalar, Si
D=0 no se asigno a armario I

3C11-180*D11<=0;
3C12-180*D21<=0;
3C13-180*D31<=0;
3C14-180*D41<=0;
3C15-180*D51<=0;
3C16-180*D61<=0;
3C21-180*D12<=0;
3C22-180*D22<=0;
3C23-180*D32<=0;
3C24-180*D42<=0;
3C25-180*D52<=0;
3C26-180*D62<=0;
4C31-180*D13<=0;
4C32-180*D23<=0;
4C33-180*D33<=0;
4C34-180*D43<=0;
4C35-180*D53<=0;
4C36-180*D63<=0;

4C41-180*D14<=0;
25

4C42-180*D24<=0;
4C43-180*D34<=0;
4C44-180*D44<=0;
4C45-180*D54<=0;
4C46-180*D64<=0;

5C51-180*D15<=0;
5C52-180*D25<=0;
5C53-180*D35<=0;
5C54-180*D45<=0;
5C55-180*D55<=0;
5C56-180*D65<=0;
3C61-180*D16<=0;
3C62-180*D26<=0;
3C63-180*D36<=0;
3C64-180*D46<=0;
3C65-180*D56<=0;
3C66-180*D66<=0;

End

26

6. RESULTADOS DE PROGRAMA LINGO

Global optimal solution found.
Objective value:
Infeasibilities:
Total solver iterations:
Elapsed runtime seconds:

21830.00
0.000000
24
0.08

Model Class:

LP

Total variables:
Nonlinear variables:
Integer variables:

126
0
0

Total constraints:
Nonlinear constraints:

90

Total nonzeros:
Nonlinear nonzeros:

436
0

Variable
X1
X2
X3
X4
X5
Y
C11
C21
C31
C41
C51
C61
C12
C22
C32
C42
C52
C62
C13
C23
C33
C43
C53
C63
C14
C24
C34
C44
C54
C64
C15
C25

Value
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
11.00000
25.00000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
6.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
2.000000
2.000000
2.000000
2.000000
2.000000
2.000000
1.000000
1.000000
1.000000
0.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000

Reduced Cost
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
120.0000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

27

C35
C45
C55
C65
C16
C26
C36
C46
C56
C66
A1F
A2F
A3F
A4F
A5F
A6F
A1G
A2G
A3G
A4G
A5G
A6G
A1H
A2H
A3H
A4H
A5H
A6H
A1I
A2I
A3I
A4I
A5I
A6I
A1J
A2J
A3J
A4J
A5J
A6J
A1K
A2K
A3K
A4K
A5K
A6K
A1L
A2L
A3L
A4L
A5L
A6L
A1M
A2M
A3M
A4M

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1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
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0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
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0.000000
0.000000
0.000000
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0.000000
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0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
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0.000000
0.000000
0.000000

0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
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0.000000
0.000000
0.000000
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0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
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0.000000
0.000000
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0.000000
0.000000
0.000000
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0.000000
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0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

28

A5M
A6M
A1N
A2N
A3N
A4N
A5N
A6N
D11
D21
D31
D41
D51
D61
D12
D22
D32
D42
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D62
D13
D23
D33
D43
D53
D63
D14
D24
D34
D44
D54
D64
D15
D25
D35
D45
D55
D65
Row
1
2
3
4
5
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7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

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30.00000
30.00000
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45.00000
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1.000000
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0.000000
1.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
1.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
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0.000000
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0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

Slack or Surplus
Dual Price
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0.000000
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0.000000
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0.000000
-90.00000
0.000000
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0.000000
-10.00000
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0.000000
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0.000000
0.000000
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0.000000
-6.000000
0.000000
-6.000000
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-6.000000
0.000000
-6.000000
0.000000
-6.000000

29

17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
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42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
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59
60
61
62
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67
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69
70
71
72

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0.000000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
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6.000000
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0.000000
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2.000000
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0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
-150.0000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
-120.0000
-120.0000
-120.0000
-120.0000
-120.0000
-120.0000

30

73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90

0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
5.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

-120.0000
-120.0000
-120.0000
0.000000
-120.0000
-120.0000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
0.000000
0.000000

Rango:
Ranges in which the basis is unchanged:
Objective Coefficient Ranges:
Variable
X1
X2
X3
X4
X5
Y
C11
C21
C31
C41
C51
C61
C12
C22
C32
C42
C52
C62
C13
C23
C33
C43
C53
C63
C14
C24
C34
C44
C54
C64

Current
Allowable
Allowable
Coefficient
Increase
Decrease
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INFINITY
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90.00000
INFINITY
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10.00000
INFINITY
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10.00000
INFINITY
1100.000
INFINITY
10.00000
700.0000
INFINITY
556.0000
-90.00000
90.00000
INFINITY
-90.00000
90.00000
INFINITY
-120.0000
120.0000
INFINITY
-120.0000
120.0000
INFINITY
-150.0000
150.0000
0.000000
-90.00000
90.00000
INFINITY
-90.00000
90.00000
INFINITY
-90.00000
90.00000
INFINITY
-120.0000
120.0000
INFINITY
-120.0000
120.0000
INFINITY
-150.0000
0.000000
INFINITY
-90.00000
90.00000
INFINITY
-90.00000
90.00000
INFINITY
-90.00000
90.00000
INFINITY
-120.0000
120.0000
INFINITY
-120.0000
120.0000
INFINITY
-150.0000
0.000000
INFINITY
-90.00000
90.00000
INFINITY
-90.00000
90.00000
INFINITY
-90.00000
90.00000
INFINITY
-120.0000
120.0000
INFINITY
-120.0000
120.0000
INFINITY
-150.0000
0.000000
INFINITY
-90.00000
90.00000
INFINITY

31

C15
C25
C35
C45
C55
C65
C16
C26
C36
C46
C56
C66
A1F
A2F
A3F
A4F
A5F
A6F
A1G
A2G
A3G
A4G
A5G
A6G
A1H
A2H
A3H
A4H
A5H
A6H
A1I
A2I
A3I
A4I
A5I
A6I
A1J
A2J
A3J
A4J
A5J
A6J
A1K
A2K
A3K
A4K
A5K
A6K
A1L
A2L
A3L
A4L
A5L
A6L
A1M
A2M

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-90.00000
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-120.0000
-150.0000
-90.00000
-90.00000
-90.00000
-120.0000
-120.0000
-150.0000
-90.00000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000

90.00000
90.00000
120.0000
120.0000
0.000000
90.00000
90.00000
90.00000
120.0000
120.0000
0.000000
90.00000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
INFINITY
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
6.000000
0.000000
0.000000

INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
0.000000
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
0.000000
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
0.000000
INFINITY
INFINITY

32

A3M
A4M
A5M
A6M
A1N
A2N
A3N
A4N
A5N
A6N
D11
D21
D31
D41
D51
D61
D12
D22
D32
D42
D52
D62
D13
D23
D33
D43
D53
D63
D14
D24
D34
D44
D54
D64
D15
D25
D35
D45
D55
D65

-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
5.000000
3.000000
0.3333333
0.2222222
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
INFINITY
INFINITY
INFINITY
0.000000
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
0.000000
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY

Righthand Side Ranges:

Row
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Current
RHS
8.000000
15.00000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
23.00000
25.00000
0.000000
0.000000

Allowable
Allowable
Increase
Decrease
7.000000
INFINITY
2.500000
3.500000
1.500000
1.000000
1.500000
1.000000
1.500000
1.000000
1.000000
1.000000
10.00000
INFINITY
2.000000
INFINITY
INFINITY
2.000000
45.00000
30.00000
45.00000
30.00000

33

13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68

0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
1080.000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
2.000000
2.000000
2.000000
2.000000
2.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
2.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
2.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
2.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000

45.00000
45.00000
75.00000
INFINITY
INFINITY
105.0000
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
105.0000
6.000000
6.000000
6.000000
5.000000
26.60000
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
1.000000
1.000000
INFINITY
INFINITY
INFINITY
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
44.33333
52.66667
45.33333
54.00000
52.66667
55.33333
44.33333
52.66667
45.33333
54.00000
52.66667
55.33333
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
33.25000
39.50000

30.00000
45.00000
105.0000
600.0000
75.00000
75.00000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
180.0000
45.00000
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
5.000000
913.0000
133.0000
158.0000
136.0000
162.0000
158.0000
166.0000
0.000000
0.000000
0.000000
2.000000
2.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
2.000000
1.000000
1.000000
1.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
INFINITY
1.000000
1.000000

34

69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90

2.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
2.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
2.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
2.000000
1.000000
1.000000
1.000000

34.00000
40.50000
39.50000
41.50000
33.25000
39.50000
34.00000
0.000000
39.50000
41.50000
5.000000
5.000000
5.000000
5.000000
5.000000
52.66667
44.33333
52.66667
45.33333
54.00000
0.000000
0.000000

2.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
1.000000
2.000000
INFINITY
1.000000
1.000000
INFINITY
1.000000
2.000000
1.000000
1.000000
0.000000
1.000000
1.000000
2.000000
1.000000
INFINITY
INFINITY

INTERPRETACION DEL LINGO:

Al evaluar todas las restricciones planteadas con ayuda del programa de lingo se
obtuvo una utilidad de $.33230
La cantidad de armarios del tipo de A a producir debe ser 1 unidad para obtener la
utilidad mxima.
La cantidad de armarios del tipo de B a producir debe ser 1 unidad para obtener la
utilidad mxima.
La cantidad de armarios del tipo de C a producir debe ser 1 unidad para obtener la
utilidad mxima.
La cantidad de armarios del tipo de D a producir debe ser 1 unidad para obtener la
utilidad mxima.
La cantidad de armarios del tipo de E a producir debe ser 11 unidades para
obtener la utilidad mxima.
La cantidad de armarios de la melanina a producir debe ser 25 unidades para
obtener la utilidad mxima.

7. ANALISIS DE SENSIBILIDAD:
La utilidad podra aumentar :
C44=0 tienen un costo reducido =120.0
Por cada armario de tipo D que se desee instalar el costo total se incrementar en S/.120.
Otra interpretacin, es que si desea considerar la produccin para de armarios., el costo
de cada armario debe disminuir en S/.120.
35

C66=0 tienen un costo reducido =90.00

Por cada armario de melanina que se desee instalar el costo total se incrementar en
S/.90. Otra interpretacin, es que si desea considerar la produccin de armarios., el costo
de cada armario debe disminuir en S/.90.
Restricciones Activas y Precios Duales: Los precios duales se interpretan observando
la columna del Dual Price y las restricciones activas son aquellas que no tienen holgura
o exceso. El resultado de lingo nos muestra lo siguiente:
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
10.00000
2.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

-150.0000
-90.00000
-10.00000
-10.00000
0.000000
0.000000
556.0000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000
-6.000000

ROW4: Se refiere a la restriccin 3 que representa cantidad de armarios de cedro tipo

1 a producir. Por cada armario que se produzca de este tipo de modelo A la funcin
objetivo empeorar en 150. Esto quiere decir que el costo se incrementar en
S/ 150
ROW5: Se refiere a la restriccin 4 que representa cantidad de armarios de cedro tipo
2 a producir. Por cada armario que se produzca de este tipo de modelo B la funcin
objetivo empeorar en 10. Esto quiere decir que el costo se incrementar en S/ 10
ROW6: Se refiere a la restriccin 5 que representa cantidad de armarios de cedro tipo
3 a producir. Por cada armario que se produzca de este tipo de modelo C la funcin
objetivo empeorar en 10. Esto quiere decir que el costo se incrementar en S/ 90
ROW7: Se refiere a la restriccin 6 que representa cantidad de armarios de cedro tipo
4 a producir. Por cada armario que se produzca de este tipo de modelo D la funcin
objetivo empeorar en 10. Esto quiere decir que el costo se incrementar en S/ 10
ROW11: Se refiere a la restriccin 10 que representa cantidad de horas
necesarias para producir armarios tipo 1. Por las horas produccin necesarias
36

para el armario tipo 1 la funcin objetivo empeorar en 6. Esto quiere decir que el
costo se incrementar en S/ 6.
ROW12: Se refiere a la restriccin 10

que representa cantidad de horas

necesarias para producir armarios tipo 2. Por las horas produccin necesarias
para el armario tipo 1 la funcin objetivo empeorar en 6. Esto quiere decir que el
costo se incrementar en S/ 6.
ROW13: Se refiere a la restriccin 11

que representa cantidad de horas

necesarias para producir armarios tipo 3. Por las horas produccin necesarias
para el armario tipo 1 la funcin objetivo empeorar en 6. Esto quiere decir que el
costo se incrementar en S/ 6.

Restricciones Inactivas: Los slack or surplus se encuentran en la segunda columna y las

que son diferentes de cero tienen interpretacin. Se interpretar algunas restricciones.
8
9

10.00000
2.000000

0.000000
0.000000

ROW 8: Se refiere a la restriccin 7, que significa que hay un exceso de cantidad de

10armarios de melanina requeridas como de la estimacin de produccin.
ROW 9 : Se refiere a la restriccin 8, que significa que hay un exceso de cantidad de 2
armarios de melanina requeridas como de la estimacin de produccin.

Aumento de utilidad del 15%

Para la mejora posible de la funcin objetivo consideraremos los precios duales positivos
y sus rangos de variacin. Realizaremos las siguientes propuestas de mejora:

Proponer un aumento en la cantidad de armarios de cedro que se pueden elaborar

al mes, actualmente el lmite es de 15, debido a que son los ms rentables con
dual Price de 770.
Row Slack or Surplus
Dual Price
3
0.000000
770.0000
Row

Current
RHS

Allowable
Increase

Allowable
Decrease

37

15.00000

2.500000

3.500000

La mejora en la funcin objetivo si realizamos los cambios propuestos.

Produccin mxima de armarios de cedro: Se puede aumentar como mximo

2.5 armarios de cedro, sin embargo este debe ser un nmero entero por lo que por
temas acadmicos se analizar con el valor de 2 armarios de cedro extras.
Aumentar un armario de cedro tiene un dual Price de 770, por lo cual la mejora en
la funcin objetivo ser de: 770*2 = 1540. Es decir el costo puede reducirse en
S/.370,902.25 con lo cual la mejora expresada en porcentaje ser de
370902.25/3391044 = 0.1093 o 10.93% de mejora del valor de la funcin objetivo.

Compra de mxima de Grasa de Rumiante: Se puede aumentar como mximo

35.756 toneladas y cada tonelada tiene como precio dual 5136, por lo cual la
mejora en la funcin objetivo ser de: 5136*35.756 = 183,642.816. Es decir el
costo puede reducirse en S/.183,642.816 con lo cual la mejora expresada en
porcentaje ser de 183642.81/3391044 = 0.0541 o 5.41% de mejora del valor de
la funcin objetivo.

Por lo cual para poder lograr la mejora de la funcin objetivo o de la reduccin de los
costos de compra de los insumos se recomienda poder negociar con los proveedores
o evaluar la capacidad actual instalada de la calera para poder obtener un aumento en
la cantidad mxima de toneladas que se pueda comprar de Salvado de Trigo y de Grasa
de Rumiante lo cual permitir obtener la mejora deseada.

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En sntesis se logr superar el 15% de utilidad mediante el anlisis de sensibilidad
evaluado gracias al software LINGO.
El valor ptimo inicial es de 7375.50 dlares.

38

Se recomienda a la empresa aumentar capacidad de produccin de tableros

elctricos, pues son el mayor ingreso de la empresa.
Se requiere capacitacin de operarios para mejorar su rendimiento en la
produccin.

9. BIBLIOGRAFA

http://www.columbia.edu/~cs2035/courses/ieor3608.F06/lingo-tutorial.pdf

HILLIER, Frederick (2001) Investigacin de operaciones.

McGraw-Hill: Mxico D.F.

www.aes.com.pe

39