COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Tomar una decisin implica seleccionar una alternativa. Todas las alternativas deben ser: factibles,
controladas en un 100% por el decisor y mutuamente excluyentes.
Aquellas variables que no son controladas totalmente por el decisor, no son alternativas
VNC
asumen niveles. La combinacin de dichos niveles entre s, constituyen estados que afectan a las
alternativas.
Costos para la toma de decisiones
sirven para poder elegir una alternativa entre las que se han
planteado. No es til para evaluar los resultados obtenidos despus de haber seleccionado un curso de
accin.
Las diversas alternativas dan lugar a distintos resultados, los cuales se componen de valores positivos
(ingresos), que tienden al cumplimiento del objetivo, y de valores negativos (costos) que nos alejen del
mismo. En cualquier decisin siempre van a coexistir los valores positivos y los negativos.
COSTOS EROGADOS: son aquellos que se han pagado.
COSTOS INCURRIDOS: son aquellos que se han comprometido, independientemente de que se
hayan pagado o no.
COSTOS RELEVANTES: son tanto aquellos que se consideran de una magnitud importante para
disponer una inversin, como aquellos que resultan importantes para la toma de una decisin, no por su
magnitud sino por su directa influencia en la eleccin de una alternativa.
COSTOS HUNDIDOS: son costos irrelevantes. En el primer caso es un costo muy pequeo dentro de
grandes cifras. En el segundo, son aquellos que aparecen con la misma magnitud en todas las
alternativas consideradas, por lo que considerarlo o no, impide establecer preferencias por un curso de
accin o por otro, y adems no altera el orden de preferencias entre todas las alternativas.
COSTO MARGINAL: es el incremento en el costo total derivado de producir una unidad ms.
COSTO INCREMENTAL: incremento en los costos totales que se produce al adoptar cierta
alternativa con respecto al costo de mantener el statu quo.
COSTOS DIFERENCIALES: son aquellos que asumen magnitudes distintas en cada alternativa o
puede ser el importe de costo diferente entre mantener el statu quo o implementar cierta alternativa.
COSTOS VARIABLES: son aquellos directamente relacionados con el nivel de produccin y/o de
ventas.
COSTOS FIJOS: son aquellos que asumen la misma magnitud frente a diversos niveles de
produccin. Son independientes del nivel de actividad.
Clasificacin de costos
COSTOS FUTUROS

COSTOS PASADOS

Costos incurridos o erogados

Costos iguales poco significativos

Costos diferentes poco significativos

Costos iguales

Costos diferentes

pueden ser controlados/evitados

COSTOS RELEVANTES

Caractersticas de los costos para la toma de decisiones

La naturaleza de un costo no es intrnseca al mismo sino que est dado por su ubicacin dentro del
contexto.
Son los costos de implementar una alternativa y no los costos de la obtencin de un producto.

Son costos estimados futuros, ya que toda decisin se toma para el futuro.
Los costos pasados nunca se consideran para la toma de una decisin, ya que no se pueden alterar
en el futuro.
Los costos futuros iguales para todas las alternativas no son relevantes. No importa si con su
inclusin se cuantifica una prdida y al no considerarlo surge una ganancia. El orden de preferencias de
las alternativas no variar y esto es lo que interesa para decidir.
No todos los costos diferentes son relevantes, ya que pueden ser de escasa significatividad.
Una manera prctica de distinguir un costo relevante es atender a aquellos conceptos que no
aparecen en todas las alternativas planteadas o lo hacen por distintos valores.
Casos especiales:
-

Costos variables y costos fijos: un costo relevante no es sinnimo de variable, ni un costo fijo
es sinnimo de costo hundido
se considera a los costos como variables o fijos en relacin a su
cambio respecto del nivel de actividad, no respecto de la decisin.

Amortizaciones: no necesariamente resultan apropiadas para su empleo en el proceso de toma

de decisiones. Lo importante es la real desvalorizacin sufrida por el bien. Pueden utilizarse
mtodos como sistemas de amortizacin acelerada, por unidades producidas o la amortizacin
lineal.

Incremento de los costos hundidos: a medida que ms se incurre en ms costos al

implementar un determinado curso de accin, es menos probable que el mismo se cambie por
otro. En realidad, la correcta justificacin de la eleccin de una alternativa debera basarse en las
consecuencias futuras y no en los antecedentes pasados.

Irrelevancia de los costos iguales, an en situaciones de riesgo y de incertidumbre: la

ventaja de seleccionar una alternativa en base a los costos futuros, que se sabe sern diferentes,
es que no necesitan conocerse en forma precisa los costos iguales para poder elegir la mejor
alternativa.

Costo marginal: el concepto surge de comparar alternativas de cantidades de produccin que

difieren en una unidad. Utilizar el costo marginal comparando todas las alternativas de
produccin a la vez no resultara un mtodo correcto, pues no se captan todas las magnitudes
diferentes.

Capacidad ociosa: si existe capacidad ociosa es legtimo trabajar con costos variables
exclusivamente, siempre que estemos evaluando alternativas que expresen distintos niveles de
produccin, sin redimensionar la planta (todas deben ser alternativas que no superen la
capacidad mxima). As, los costos variables coinciden con los costos relevantes.

COSTO DE OPORTUNIDAD
COSTO DE OPORTUNIDAD
implica la existencia de alternativas entre las cuales se elegir (o se
eligi) una y solo una, a travs de un proceso de decisin. Adems, se supone que toda alternativa est
asociada a uno o varios resultados y que se define siempre en relacin con una alternativa dada
(alternativa referida o analizada).
Definicin amplia: es el resultado que se ha dejado de obtener (o que se dejar de obtener) por
elegir la alternativa referida en lugar de cualquier otra (alternativa de referencia), entre las disponibles
para el decididor.
Definicin restringida: es el resultado asociado a la mejor alternativa no elegida. Es decir, que la
alternativa de referencia es la ptima y no cualquiera. Entonces, ya no es slo lo que se deja de ganar
por haber dejado de hacer algo, sino adems, el resultado perdido por haber dejado de hacer algo
ptimo.
Caractersticas del C.O.
-

Por lo menos dos alternativas: si hay una sola alternativa, no hay decisin.
Factibilidad de la alternativa de referencia: si no es realizable, no hay oportunidad perdida.
Slo se deja de hacer lo que no se puede hacer.
Idealidad del C.O.: no es un costo incurrido, es un costo ideal, lo que se deja de ganar o perder.
El signo del C.O.: ganancias y prdidas pueden ser consideradas como la misma entidad con
signos opuestos. De acuerdo con el signo de los resultados asignados a las alternativas referida
y de referencia, el costo de oportunidad puede ser, en realidad, una ganancia.

Modo de uso del C.O.

El CO se usa tpicamente a priori de la decisin para elegir la mejor alternativa. Son resultados
originales aquellos resultados asociados a cada alternativa, con prescindencia del CO. Son resultados
netos los resultados originales modificados por la incorporacin del CO definido para la ocasin.
Comparacin por resta
se usa el CO restndolo de los resultados originales obtenindose as, por
diferencia, los resultados netos. La suma de costo erogado ms costo de oportunidad no tiene sentido.
Si se analiza la alternativa A con respecto a la B, tomando el resultado de B como costo de oportunidad
de A y restndolo del resultado original del resultado neto podr ser:
- >0
elegir A
- <0
elegir B
- =0
A y B son indiferentes
Comparacin por divisin
podemos calcular un coeficiente de oportunidad obtenido de dividir el
resultado referido por el resultado de referencia. La regla de decisin es, entonces:
- >1
elegir A
- <1
elegir B
- =1
A y B son indiferentes
Si hay varias alternativas, se elige la correspondiente al coeficiente mayor.
VAN

Cuando existen mltiples alternativas, se elige la de mayor valor actual positivo.

Implicancias del modo de uso

La alternativa de referencia como patrn de evaluacin: al analizar una decisin a tomarse,
comparamos las alternativas. Si tenemos tres alternativas comparamos los resultados de las tres y
adoptamos la que nos lleva al resultado ms apetecido.
El uso del CO implica una variante de ese mtodo que consiste, finalmente, en tomar una de las
alternativas como patrn de medida de las otras. La alternativa de referencia es tomada as como patrn
de evaluacin, eligindose la alternativa que se distancia ms de la alternativa-patrn en sentido
favorable a los objetivos del decididor.
Operaciones en la matriz de decisin: implica
- Dividir por un mismo nmero o restarlo de todas las filas (definicin amplia).
- Dividir por un mismo nmero o restarlo de cada columna (definicin restringida).
De esta forma se convierte la matriz original en una matriz de resultados netos o de coeficientes de
comparacin.
El uso de la definicin restringida: Si ya conocemos la alternativa ptima Para qu buscarla con el
CO? La definicin restringida sigue siendo aplicable por varias razones:
- En caso de incertidumbre o riesgo, podremos distinguir alternativas ptimas para cada uno de los
eventos inciertos que influyen la decisin.
- Ms importante es el uso de la definicin restringida en la programacin econmica donde se
llega al ptimo a travs de ciertos pasos secuenciales.
Factibilidad de la alternativa de referencia: el CO es esencialmente un instrumento metodolgico. El
analista no siempre tiene claro que el mtodo del CO no se aleja sustancialmente del procedimiento
normal. Si utilizar el CO implica utilizar una alternativa como patrn de evaluacin, esa alternativa debe
ser realmente tal: factible y mutuamente excluyente con las dems.
La mezcla de costos erogados y de costos de oportunidad: no tiene sentido sumar recursos
insumidos y oportunidades perdidas. La suma slo se legitima de un punto de vista de coherencia lgica
cuando se comparan resultados obtenidos y resultados perdidos.
Una tercera definicin del costo de oportunidad
es la diferencia entre los resultados de la
alternativa referida y los correspondientes a la alternativa de referencia.

Costo de oportunidad a priori: es el que implica alternativas asociadas con resultados esperados.
Es una variante de la comparacin elemental de las alternativas. Para decidir, las alternativas deben ser
mutuamente excluyente, factibles y pertenecer a un mismo conjunto simultneamente disponible para el
decididor. El uso del costo de oportunidad implica sustituir la comparacin de las alternativas entre s
(todas en forma simultnea o de dos en dos) por la comparacin de todas con la llamada alternativa de
referencia. El mtodo ms comn consiste en evaluar en cunto se aleja una alternativa de otra tomada
como patrn y en seleccionar la que ms se aleja en la direccin de los objetivos del decididor.
Costo de oportunidad a posteriori: es el que incluye los resultados de alguna alternativa pasada.
El costo de oportunidad y la contabilidad
El CO puede incorporarse a la Contabilidad en un aspecto parcial o en un aspecto integral. En el primer
caso, el CO se incorpora a travs de los mtodos de costeo. En el segundo caso, se trata de un planteo
mucho ms serio que concierne a los fundamentos de la contabilidad. La contabilidad, para cumplir con
sus fines de medicin de resultados, debe registrar un concepto de ganancia que se define como la

diferencia entre el valor de los productos o servicios vendidos y los costos de oportunidad de los
correspondientes insumos.
La contabilidad nueva
es aquella que toma en cuenta el CO. Utiliza el modelo pasado-pasado.
El proceso decisorio
el sntoma es la brecha existente entre el estado actual del universo bajo
consideracin y lo que esperamos que sea. Es importante, pero no suficiente para desencadenar la
decisin, esto lo hace la oportunidad de decisin, es decir, la brecha entre el estado futuro deseado
del sistema y el estado futuro del sistema si intervenimos en l.
La Contabilidad Vieja brinda, uno de los elementos del sntoma: el estado actual, y es un auxiliar
importante para la estimacin del estado futuro sin intervencin del decididor. Por lo tanto, la
Contabilidad Nueva, no es de utilidad para la decisin.
Conclusiones: el CO es una idea-fuerza que obliga al analista a investigar seriamente las alternativas
perdidas y a recurrir a alternativas patrn para afianzar su estudio. El CO conforma cierta manera de
pensar que, en general, es fecunda pero no sustituye universalmente la comparacin tradicional.