FECHA

29/04/10

Tabla de contenidos
Resumen Ejecutivo----------------------------------------------------------------------------- 5
Perfil de la empresa
Caractersticas del producto / servicio que se ofrece
Descripcin de las oportunidades de mercado
Estructura y los antecedentes del equipo de gestin
Las necesidades de financiacin
Principales previsiones (de ventas, beneficios brutos, los ingresos netos)
Propuestas sobre la utilizacin de los fondos
Descripcin del Negocio----------------------------------------------------------------------6
Declaracin de Misin
Historia detrs de la idea o el negocio actual
Ubicacin y el entorno
Descripcin de productos y servicios
Investigacin y/o desarrollo de servicio o producto
Estrategia de negocio, metas, objetivos
Qu tipo de sociedad es la empresa
Las autorizaciones o licencias necesarias
Anlisis del mercado y la competencia---------------------------------------------------7
Descripcin de la industria
Describa su mercado objetivo y cliente (incluye datos demogrficos)
Describa por qu este mercado necesita su producto o servicio
Describa su investigacin de mercado
ejemplos de investigacin incluyen: encuestas, grupos focales,
cuestionarios, tendencias de mercado, oferta y la demanda, etc.
Descripcin de los competidores, directos e indirectos (se incluyen los
nombres)
fortalezas y debilidades
Ventajas Competitivas
Obstculos-barreras de entradas del mercado o restricciones (eje.
Legalizacin)
Estrategias del mercado-----------------------------------------------------------------------8
Estrategia de mercadeo
Entrada al mercado
Canales de distribucin
Actividades de publicidad y promocin
Estrategia de ventas
Plan de precios
Plan de gestion y de operaciones------------------------------------------------------9-10
Estructura de las operaciones de la empresa
Nmero de empleados
Departamentos
Equipo de gestin
o informacin de antecedentes y responsabilidades
o incluya un organigrama de puestos

Junta Directiva
Proveedores
Materias primas

Producto o servicios y plan de produccin---------------------------------------11-12

Estrategia/proceso de produccin
Desarrollo de productos y la fabricacin/ las etapas de fabricacin
Requisitos de produccin
Describa la maquinaria y equipo que tiene actualmente y el equipo que
necesitar para la produccin. Incluya los costes.
Requisitos de trabajo
Ubicacin ( incluya el espacio de la empresa/taller)
Necesidades de transporte
Requisitos de las instalaciones
Atencin al cliente / soporte
Costos de la produccin
Beneficio de productos o servicios
Factores financieros-----------------------------------------------------------------------13-15
Historia financiera de la empresa
Proyeccin financiera del primer ao (detallado mes a mes)
Proyeccin financiera prximos 5 aos (un pronstico)
Los fondos necesarios
Describa los flujos de ingresos (incluidos los fondos de GuateVerde) y los
usos finales de los fondos (por ejemplo: equipo, capital de trabajo, inventario,
mejoras en el espacio, la I + D, mercadeo, etc)
Hojas de clculo
o Balance
o Proyeccin de los ingresos
o Ganancias y perdidas proyectadas
o Flujo de caja (cash flow statement)
o Punto de equilibrio (e incluir una justificacin de por qu puede pasar
el nmero de unidades)
Principales riesgos y estrategias de contingencia----------------------------------16
econmico y / o el clima poltico en el pas
la viabilidad de la tecnologa.la tecnologa funciona?
Su equipo tiene la experiencia adecuada para este negocio
Compiten con las empresas que venden el mismo producto
Sus proveedores locales? Extranjeros? Qu pasa si sus proveedores
dejan de operar?
Impacto de la empresa -----------------------------------------------------------------------17
Deforestacin
El calentamiento global / reduccin de las emisiones de efecto
invernadero
Impacto sobre el saneamiento, la salud pblica, la energa renovable o la
agricultura
Creacin de Empleos
Pobreza y desigualdad
El empoderamiento econmico / Desarrollo
Otras consecuencias sociales o ambientales pertinente

Seccin I: Resumen Ejecutivo (1-2 pginas mximo)

La empresa conejos del campo se dedicar principalmente a la produccin de conejos
criollos en la comunidad de San Juan Argueta, Solol, la cual se dedicar da con da a
la venta de conejos en pie y destazada. Con relacin a la crianza se manejar con
mucho cuidado a travs de tecnologas apropiadas para la cunicultura y con eso se
puede decir que se tendr un buen manejo en el criadero. Principalmente lo que
distinguir a la empresa es que solo va a vender conejos criollos mientras que otras
empresas se dedican a producir y comercializar conejos de diferentes razas los cuales
no son criollos. Tambin la empresa de dedicar al aprovechamiento de todos los
recursos que producen dichos animales sin que sea carne, como lo son: la piel, el
estircol, la cola, las patas y las orejas la cual con eso se le dar otros usos adecuados
como los son: llaveros, bolsas de piel, manteles, servilletas, carteras, abrigos, abonos,
entre otros productos que se pueden realizar con fin de aprovechar al mximo de la
cunicultura.
Con todo esto se ampliarn cada da ms y ms el mercado ya que las diferentes
innovaciones de productos satisfacern a los clientes que prefieren el producto. La
empresa se enfocar en los diferentes restaurantes de la comunidad San Juan Argueta,
Solol Santa Luca Utatln y Tecpn Guatemala para comercializar la carne criollo la
cual har nico a la empresa como tambin otros productos que se obtiene de la
cunicultura. Con esto se piensa ampliar el mercado ya que la carne se consume a
diario, todos estos productos son de buena calidad para los consumidores ya que cada
cliente tiene diferente necesidad y con todo esto se trata de satisfacer las necesidades
del cliente tomando en cuenta que la carne de conejo es carne blanca y no contiene
mucha grasa. Esta empresa estar ingresando sus productos en los mercados
propiamente dichos y en la comunidad en donde se ubica la crianza, segn estudios
de factibilidad existe una demanda considerable de la carne de conejo.
Segn los estudios realizados de mercadotecnia y anlisis de un buen desarrollo de la
empresa son de mucha importancia ser financiado por otras organizaciones ya que con
eso se puede llevar en ejecucin la empresa para generar empleos, desarrollar las
comunidades, contribuir con el medio ambiente y ayudar al desarrollo del pas para ser
una empresa autosostenible. En la primera produccin se tiene previsto vender 30
conejos en el primer mes que nos dar 120 libras de carne ms los productos
artesanales que se saca de la cunicultura tenemos previsto tener un ingreso de Q.
6,965.00 en el primer mes para luego en el segundo mes vender 150 libras de conejo
para tener un ingreso de Q. 8706.25 y en el tercer mes vender 200 libras para generar
un ingreso de Q.11,608.33 la cual con eso ampliar mes a mes nuestro mercado
nacional para despus buscar mercados extranjeros, esto se podr logar si se contara
con recurso econmico necesario para expandir la crianza y de esa manera ampliar el
mercado con todo esto se tiene previsto tener un beneficio bruto de Q. 10,000.00 y un
ingreso neto de Q15,000.00. Mensuales despus de los primeros tres meses, pero
poco a poca aumentar las ventas a travs de la amplitud de nuestro mercado.
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Seccin II: Descripcin del Negocio

La empresa conejos del campo se dedicar a la produccin de conejos para venderlo
en pie o destazada con el compromiso de ofrecer carne de alta calidad nutricional,
proponiendo una alternativa de consumo a la sociedad. Promover el consumo y ser un
impulsor del desarrollo de la cunicultura nacional, mediante la capacitacin, asesora y
la coordinacin de productores para formar asociaciones locales para poder cumplir
nuestro objetivo general que es: Aprovechar los recursos que se pueden obtener
mediante el establecimiento de la cunicultura basndonos en la demanda del cliente en
el occidente de Guatemala rodeado por el turismo nacional e internacional.
Esta empresa es una sociedad annima que surgi por la falta de criaderos de conejos
de buena calidad ya que el turismo demanda mucho este tipo de carne y que en esa
rea no hay ningn productor de la misma.
Como toda empresa tiene un objetivo general tambin nuestra empresa tiene los
objetivos especficos que cumplir las cuales son:
1. Crianza de conejos mediante uso de prcticas tcnicas eficaces.
2. Comercializar conejos en pie y ya destazada para diversificar la dieta alimenticia
de los pobladores y turistas en general.
3. Extraer la piel del conejo para la elaboracin de productos artesanales y venta
del mismo como fuente de ingresos.
4. Utilizar el estircol de conejo para la implementacin de la lombricultura y uso
del humus en el rea agrcola.
Todos estos objetivos son de mucha importancia para lograr nuestros propsitos
ofreciendo servicio con sentido tico, profesional, calidad humana y honestidad,
mediante los siguientes valores:
Calidad:
Sabemos que nuestras acciones son decisivas para nuestra produccin y de nuestros
clientes, por eso ofrecemos servicios con estndares de calidad manteniendo
capacitacin y actualizacin constante.
Servicio:
Conscientes de nuestras necesidades y de nuestros clientes, buscamos un beneficio
mutuo que nos ayude a lograr nuestros objetivos.
Creatividad e innovacin:
Estar en constante bsqueda de ideas nuevas, basadas en conocimiento tcnicos,
ponindolas en prctica para beneficio de nuestra produccin y de nuestros clientes,
impulsados por el instinto de ser diferentes cada da.
Liderazgo:
Con la actitud de ir adelante, avanzando y mejorando, compartiendo nuestras
experiencias con otros productores nacionales.
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Seccin III: Anlisis del mercado y la competencia

Nuestra empresa trabajar principalmente en la crianza de conejos criollos, la cual se
enfocar en la venta de carnes y otros productos artesanales que se pueden hacer con
los desechos o las partes del conejo que no se puede vender como carne, por ejemplo:
la piel, las orejas, la cola, las patas, etc., para elaborar llaveros, servilletas de piel,
abrigos, abonos, etc. Para aprovechar todos los recursos y ayudar a la disminucin de
la contaminacin del medio ambiente.
En los primeros meses nuestra empresa pretende trabajar tomando como principal
mercado la mayor parte de los restaurantes y comedores del municipio de Santa Luca
Utatln, San Juan Argueta, Solol y Tecpn Guatemala ya que a travs de los estudios
de mercado realizados con encuestas y entrevista a las personas de la regin y de los
diferentes tipos de turistas que visitan este lugar hemos podido recolectar mucha
informacin acerca del gusto de cada cliente, segn ellos dicen que prefieren nuestros
productos ya que es algo innovador y la cual es un producto propio de la regin, as
mismo cada da se puede ampliar la diversidad de presentacin de la carne que
podemos vender para aumentar nuestra ventas, controlar nuestros costos y aumentar
nuestras utilidades.
Por el momento no se tiene ningn competidor directo ya que el producto que genera la
empresa es diferente que los otros tipos de carne presentes en los mercados y eso
beneficia a la empresa. Entre los competidores indirectos estn los vendedores de los
mercados comunes ya que algunas familias de la regin por lo general tienen uno a dos
conejos en su casa.
Con la calidad de la carne que nosotros ingresaremos en el mercado nos ayuda a
fortalecer nuestra empresa ya que es propia de la regin y que vamos a satisfacer al
mximo todos lo clientes que tenemos y tambin utilizar como principal ventaja
competitiva el tipo de nutricin de los conejos, nos hemos dedicado a estudiar la dieta
adecuada de los conejos, esto es con el fin de mejorar la calidad de carne y el
saneamiento de los productos.
Con todo esto tratamos de legalizar nuestra organizacin en el menor tiempo posible,
pero lamentablemente no poseemos los recursos econmicos necesarios para poderlo
legalizar y as echar andar nuestro proyecto en el menor tiempo posible.

Seccin IV: Estrategias de mercado

Estrategia de mercadeo
Nuestra principal estrategia ser la comunicacin constante con los gerentes de los
diferentes restaurantes para poder mejorar la calidad de los productos para
satisfacer el gusto a los clientes y tambin se realizar la promocin de nuestros
productos a travs de mantas vinlicas, radio y servicios de cables locales para
ampliar nuestro mercado y darle un valor agregado a nuestros productos.
As mismo con todo esto seguir con el estudio de mercadotecnia en otras regiones
del occidente.
Entrada al mercado
A los primeros restaurantes que nosotros tomaremos en la regin les venderemos la
carne ya preparada mientras que a las diferentes familias de las comunidades
prefieren los conejos en pie.
Canales de distribucin
Nuestros clientes principales son los restaurantes, comedores y familias de las
comunidades de San Juan Argueta, Santa Luca Utatln, Solol y Tecpn
Guatemala.
Actividades de publicidad y promocin
Nuestras principales fuentes de publicidad son: mantas vinlicas, anuncios en radios
de la regin y empresas de cable que funcionan en el rea.
Estrategias de ventas
Nuestra estrategia de venta es el valor agregado de nuestros productos para poder
aumentar nuestras utilidades y aprovechar al mximo todos los recursos que
tenemos a la mano.
Plan de precios
Q. 22.00 la libra de carne
Q. 27.00 con el valor agregado (bandeja, fi-tfilm, etc.)
Q. 25.00 una servilleta echo de la piel.
Q. 10.00 cada pata, oreja, cola echo como llavero.
Q. 50.00 el quintal de abono cuncula.
Q. 500.00 un abrigo puro de piel de conejo.
Q. 50.00 cada bolsa de piel.
Q. 30.00 piel de exhibicin.
Q. 35.00 c/gazapo.

Seccin V: Plan de gestin y operaciones

Describa el plan de operaciones y la organizacin de la empresa. Explique las funciones de
cada departamento de la empresa, as como de cada empleado. Incluya:
Estructura de las operaciones de la empresa
Las operaciones de la empresa de cada da sern:
1. Al inicio, se comenzar alimentar a los conejos, con pasto y concentrado.
2. Colocacin de agua limpia si ningn qumico en los bebederos.
3. Limpieza de las jaulas para mayor sanidad.
4. Todo producto orgnico que se extrae de las jaulas se colocan en una abonera para el
proceso de lombicompost, para luego utilizarlos para cultivos agrcolas o jardinera
5. Los gazapos para que tengan una mejor atencin son instalados en un espacio
especfico para que estos crezcan sanamente, llevndolos al campo para que ellos se
diviertan y tengan un mejor desarrollo.
6. La dieta de los conejos es principalmente materia verde fresco, principalmente hojas
de hortalizas y otros pastos indicados especficamente para alimentacin de conejos.
7. Al medio da se les repite la misma dieta y la misma cantidad y calidad de agua
8. Para finalizar el da se les entrega el doble de pasto que recibe comnmente ya que los
conejos aun en la noche siguen comiendo, lo cual ayuda a su mejor desarrollo.
Nmero de empleados
Se necesita implementar trabajo laboral de 10 empleados.

Departamentos
Los departamentos son:
- Gerente General.
- Departamento de Compras.
- Departamento de Produccin y ventas.
- Departamento de Mantenimiento y control de calidad

Equipo de gestin
o informacin de antecedentes y responsabilidades
Implementacin de trabajadores graduados de tcnicos universitarios como tambin
personal calificado para la administracin de la empresa, que tengan un enfoque
ambiental y haber laborado en proyectos de cunicultura, esto crea que las
responsabilidades otorgadas a cada empleado se maneje de buena forma y sean
cumplidos sin excusa alguna.

incluya un organigrama de puestos

Junta Directiva

- Presidente
- Vice-Presidente
- Secretario
- Tesorero
- Vocal 1
- Vocal 2
- Vocal 3
Proveedores
Se tendra como proveedor a la empresa de Agro Alternativas, proveedores del
concentrado para conejo y ferretera el Diamante; para la construccin de jaulas que nos
brindan materiales para realizarlo, lo cual nuestro compromiso como empresa est
relacionado al medio ambiente.

Materia Prima.
Para el proceso de todo el producto nuestra materia prima es:
- Conejos.
- Pasto.
- Concentrado.

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Seccin VI: Producto o servicio y Plan de produccin

Una descripcin de dnde y cmo se producen los productos o servicios de los clientes. Incluya
detalles del producto o servicio y su plan de produccin:
Estrategia/proceso de produccin
Produccin de carne de la mejor calidad, crianza para la venta de conejos en pie, venta de
productos derivados del conejo como: la piel industrializada, la cola y las patas como
producto artesanal y decorativo y el estircol procesado en humus para la utilizacin
como abono orgnico.

Desarrollo de productos y la fabricacin/ las etapas de fabricacin

Para la produccin de cras:
- Despus del monte del conejo con la hembra se espera alrededor de 30 das para el
nacimiento de los gazapos, estos se dejan con la hembra durante 30 a 40 das, luego
se les comienza a alimentar con pasto durante 30 das adicionales, seguidamente, las
cras ya estn listas para la comercializacin.

Para la venta de carne:

- Cuando el conejo tenga el peso ptimo (aproximadamente 4.5 libras, pero en pie)
tendrn un rendimiento de 2.5 a 3 libras de carne pura, lo que se recomienda
alimentarlos muy bien para que tengan un rendimiento aceptable de carne. Para la que
la carne sea de calidad se tiene un rea donde se sacrifican los conejos (destazo),
tambin un rea de pesado y el rea para la clasificacin de carne de calidad,
conjuntamente con el rea de seleccin de piel.
Para productos artesanales:
- Durante el destazo del conejo, se debe de extraer la piel cuidadosamente, ya que se
empleara para la venta en diferentes presentaciones para fabricar: bolsas, carteras,
servilletas o solo para exposicin, adems la cola, las orejas y las patas, se cortan para
convertirlos en llavero, una nueva forma de produccin artesanal para distintos
gustos.
Para aboneras:
- Para la elaboracin de abono orgnico, se tiene una pileta con lombriz coqueta roja
Eisenia foetida, esto es con el fin de procesar todo lo relacionado con el estircol de
conejo y de los restos que sobran de pasto, para que durante el proceso que realizan
las lombrices se obtengan abono frtil para la venta y estos se incorporan en los
diferentes cultivos de la regin.

Requisitos de produccin
Controles de calidad, alimentacin adecuada de los conejos, obtencin de carne de
buena calidad y aceptable en el mercado.

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Describa la maquinaria y equipo que tiene actualmente y el equipo que

necesitar para la produccin. Incluya los costes.
Maquinaria y Equipo Necesario
8 jaulas de 12 celdas de malla metlica
4 Rastrillos
6 Juegos para recoleccion de Basura
Bebederos y comederos
2 docenas de Ganchos metalicos
Cuchillos para destase
Mesas de acero inoxidable
Balanza
Refrigeradora
Total

Precio
Q 4000.00
Q 200.00
Q 250.00
Q 500.00
Q 100.00
Q 100.00
Q 800.00
Q 150.00
Q 4000.00
Q 10400.00

Requisitos de trabajo
o Tener conocimiento o haber laborado en proyectos de cunicultura.
o Ser creativo, responsable y emprendedor.

Ubicacin ( incluya el espacio de la empresa/taller)

Se sita en Aldea San Juan de Argueta, Solol, la empresa cuenta con
200m2, donde se sitan los animales y produccin de alimentos.

Necesidades de transporte
Actualmente no se tiene algn transporte.

Requisitos de las instalaciones

Ambiente agradable, con buena ventilacin, amigable con el medio
ambiente, concentracin de todos los conejos en un lugar seguro, libre de la
lluvia y el sol, protegidos contra animales depredadores, infraestructura
disponible y con todas las reas de trabajo disponibles.

Atencin al cliente / soporte

Nuestro cliente es quien da la ltima palabra, por ello es que se mantiene
diversos productos para que el cliente elija, si desea carne de primera
calidad, cras, piel, artesanas o abono proveniente de conejos.

Costos de la produccin
La produccin tiene un costo de Q 6600.00 mensuales,

Beneficio de productos o servicios

Produccin de carne sana con alto contenido de protena, carne blanca con
menor contenido de toxinas, econmica y con sabor diferente a las dems
carnes as mismo disponibilidad fertilizante orgnico y venta de artesanas.

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Seccin VII: Factores financieros

Presente todos los detalles financieros de su empresa. Describa las finanzas y analice los datos
presentados. Incluya:
Historia financiera de la empresa
La empresa inici con una idea empresarial, se inici sin ningn centavo pero poco a
poco se fue madurando la idea y se hizo el estudio de factibilidad, el dinero para
iniciar el negocio sali de la bolsa de cada uno de los miembros de la empresa.

Proyeccin financiera del primer ao (detallado mes a mes)

Para los comienzos de la empresa, se tiene la expectativa de que el primer mes se
har un gasto fuerte por ser el comienzo, en el segundo mes la produccin comienza
adar resultados logrando de generar lo invertido, durante el tercer mes para adelante,
se comienza con la cra de conejos, y venta de carne por menor, ya con ello se logra
visualizar que con otra produccin ms de conejo se logra llegar al punto de
equilibrio, lo que la empresa es realmente auto sostenible, pero con el transcurso del
tiempo se ir mejorando.

Proyeccin financiera prximos 5 aos (un pronstico)

Para que todo lo realizado tenga un mejor desarrollo, se pretende, ampliar el local,
para ello, el esfuerzo y trabajo sern nuestro compromiso para alcanzar nuestras
metas, para ello se debe invertir en nuevas tecnologas apropiadas, administrando
mejor al recurso humano, pero tambin se quiere duplicar las ganancias anuales para
mantener a la empresa y crear nuevas sucursales.

Los fondos necesarios

La empresa tiene la visin de ser autosostenible, lo que necesita crear fondos para el
seguimiento de la empresa, pero de ello depende de la produccin que se logre
vender, los fondos necesarios son de Q 9500.00 para lograr que llegue ser una
empresa competitiva, ya que tenemos las ideas pero necesitamos de los fondos para
hacerlos realidad.

Describa los flujos de ingresos (incluidos los fondos de GuateVerde) y los usos finales
de los fondos (por ejemplo: equipo, capital de trabajo, inventario, mejoras en el
espacio, la I + D, mercadeo, etc)

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Hojas de clculo
o Balance (3er mes)

Activos:
Caja
Materia Prima
Maquinaria y
equipo
Pasivo:
Pasivos corrientes:
Cuentas por pagar
Patrimonio:
Capital
Utilidades retenidas
Total

Q 7325.00
Q 14500.00
Q 5000.00

Q 18000.00
Q 8825.00
Q 1000.00
Q 7825.00

Proyeccin de los ingresos

Ventas
Q 7000.00
Utilidades
Q 1000.00
Efectivo
Q 6000.00
disponible
* Primeros meses 1-4.

Ventas
Q 14000.00
Utilidades
Q 3000.00
Efectivo
Q 11000.00
disponible
* A partir del 5 mes

Ganancias y prdidas proyectadas

Ganancias Q 1000.00
Perdidas
Q 100.00

Flujo de caja (cash flow statement)

Efectivo inicial
Ingresos
- Ventas
Total de ingresos
Egresos
Sueldos y
salarios
Compras
Gastos generales
Total egresos
Efectivo al final
de periodo

Junio
Q 7000.00

Julio
Q 7325.00

Agosto
Q 8596.00

Q 6925.00
Q 13925.00

Q 7871.00
Q 15196.00

Q 8440.00
Q 17036.00

Q 4000.00

Q 4000.00

Q 4000.00

Q 2300.00
Q 300.00
Q 6600.00
Q 7325.00

Q 2300.00
Q 300.00
Q 6600.00
Q 8596.00

Q 2600.00
Q 300.00
Q 6900.00
Q 10136.00

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Punto de equilibrio (e incluir una justificacin de por qu puede pasar

el nmero de unidades)
Ventas
Q 8596.00
(-) Costos
Q 300.00
Variables
(-) Costos Fijos
Q 6600.00
Utilidad neta
Q 1696.00

Durante el tercer mes de nuestra produccin, se desglosa las siguientes

cantidades, la cual se verifica que las utilidades netas del mes de abril asciende
al monto de Q 1696.00, lo que mantiene un buen resultado de las ventas
obtenidas, creando que los costos variables mantengan su ritmo sin que varen
tanto.
* Asegrese de que su situacin financiera se relacione con toda la informacin
que se presenta en su plan de negocio.

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Seccin VIII: Principales Riesgos y Estrategias de Contingencia

Describa los riesgos que la empresa pueda tener y la estrategia de su negocio frente a estos
riesgos. Es importante incluir esta informacin para que los inversores puedan ver que usted ha
hecho su investigacin. Puntos a considerar:
econmico y / o el clima poltico en el pas
La economa es muy fluctuante, lo que nuestros precios pueden tambin variar segn
sea las situaciones, pero con respecto a las polticas del pas, se tiene la libertad y la
responsabilidad de trabajar equitativamente, cumpliendo con las obligaciones segn el
cdigo de trabajo.

la viabilidad de la tecnologa.la tecnologa funciona?

La tecnologa es una parte fundamental para el desarrollo de un pas, pero el exceso
de mucha tecnologa se reemplaza a la mano de obra, dejando a otros sin trabajo lo
que crea un desempleo, adems se quiere utilizar tecnologa apropiada para reducir la
contaminacin del ambiente y ser generador de empleo.

Su equipo tiene la experiencia adecuada para este negocio

La mayora de gente trabajadora tiene las experiencias para llevar a cabo esta
empresa, los nuevos empleados se estn capacitando para un mejor desenvolvimiento
de las actividades personales, ya que se logra las metas si se trabaja en equipo.

Compiten con las empresas que venden el mismo producto

La empresa cunicola se fund por la misma necesidad de que no hay ninguna otra
empresa que tenga este producto, adems de ser nueva e innovadora trata de ser
amigable con el ambiente y con el cliente ofreciendo una variedad de producto.

Sus proveedores locales? Extranjeros? Qu pasa si sus proveedores dejan de

operar?
Los proveedores son locales, y no se tiene mucha preocupacin ya que para ello
existen diferentes sucursales las cuales abastecen la produccin de concentrado para
los animales y de materiales para poder seguir ampliando nuestros horizontes.

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Seccin XI: Impacto de empresa

Describa el impacto social, ambiental, y econmico de la empresa. Incluya temas como:
Deforestacin
Algo muy bueno de nuestra empresa, es en la participacin en la reforestacin de la
comunidad donde est instalada la empresa, juntamente con otras organizaciones se
quiere reforestar 10 hectreas de la comunidad, actividad que se realizara a nivel
mundial, dando mayor atencin a nuestro ambiente, ya que la deforestacin es un
problema que todos deberamos actuar para salvar el planeta.

El calentamiento global / reduccin de las emisiones de efecto invernadero.

Para evitar toda las emisiones de gases que perjudican al planeta, se tiene creado un
ambiente verde, donde se convive con la naturaleza, es una accin donde se pretende
que cualquier producto de efecto invernadero que se produzca dentro de la empresa
sean retenidas por las diferentes plantas perennes y caducifolias que sirven para el
oxigeno de los trabajadores que estn plantadas tanto fuera como dentro de la empresa.

Impacto sobre el saneamiento, la salud pblica, la energa renovable o la agricultura

Todo nuestros productos son de calidad y ecolgico, evitando botar cualquier sustancia
que sea contaminante, esto tambin ayuda a utilizar todo, aprovechar los materiales y
recursos lo que es una energa renovable, que ayuda tambin a nuestra agricultura que
es uno de las principales actividades de nuestro pas, ya que con los conejos todo
desecho orgnico es utilizado en aboneras de lombrices y se usa el humus en cultivos
de tomate, acelga y chile pimiento siendo parte de la empresa estos cultivos.

Creacin de Empleos
Dar oportunidades para que otros sobresalgan y tengan una mejor vida es una de
nuestras polticas de la empresa ya que sin empleo nadie puede salir adelante, lo que
nosotros creamos ms oportunidades de trabajo para el desarrollo del personal de la
empresa.

Pobreza y desigualdad
La falta de empleo ocasiona la falta de desarrollo, lo que muchas familias no tiene un
ingreso para que les sirva de sustento, esto crea desigualdad en diferentes mbitos, por
lo que se necesita poder dar una razn de cambio, algo que la empresa quiere enfocar,
brindando oportunidades nuevas.

El empoderamiento econmico / Desarrollo

El poder econmico no ayuda a mejorar, sino a crear conflictos entre miembros de la
zona y la empresa, lo cual manteniendo una proyeccin equitativa, mejora la imagen de
la empresa y ayuda a sobresalir la zona donde este la empresa.

Otras consecuencias sociales o ambientales pertinentes

La empresa est apoyando junto a otras organizaciones que se logre mejorar el lago de
Atitlan, algo que afecta mucho a nuestro departamento como al pas, siendo uno de las
maravillas del mundo, que a pesar de varios problemas, sigue avante nuestro lago.

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Entrada

Vista area de la localizacin de la planta.

Sistema de
Bebedero
Automtico

Jaulas Metlicas
Tramo de 150cm x 100cm x 33cm con 12
jaulas de 25cm x 50cm x 33cm para 24
conejos en engorde

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