Caso de Estudio 1. INTEGRACIN DE SISTEMAS DE INFORMACIN ENTRE VODAFONE Y ONO
Master Especialidad en Project Management PMP
Presentado Por: Joaquin Enrique Guerrero Torres Ingeniero Mecnico Edad 41 aos 7 de aos de Experiencia como Profesional de Mantenimiento en Ecopetrol S.A.
Barrancabermeja, Colombia, Junio 14 de 2015
1. TTULO DEL PROYECTO
INTEGRACION Y UNIFICACION DE LAS DIFERENTES PLATAFORMAS DE SISTESMAS DE INFORMACIN DE LAS EMPRESAS VODAFONE Y ONO EN ESPAA 2. OBJETIVO DEL PROYECTO Proporcionar a la Direccin de VODAFONE Espaa un Plan de Integracin en el mbito de Sistemas de Informacin, que permita y facilite a VODAFONE la toma de decisiones para desencadenar una serie de actuaciones y proyectos, encaminados a lograr un mapa de sistemas futuro que soporte adecuadamente las necesidades de negocio a medio / largo plazo. 3. DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO El proyecto est dividido en 4 partes y se seleccion a 4 compaas para ejecutarlas: 1. Sistemas de Atencin al Cliente, Venta y Postventa (Compaa A): Definicin Ejecucin Seguimiento 2. Sistemas de Facturacin, Tarificacin y Mediacin (Compaa B): Definicin Ejecucin Seguimiento 3. Sistemas de Datawarehouse (Compaa C): Definicin Ejecucin Seguimiento 4. Sistemas de Provisin (Compaa D): Definicin Ejecucin Seguimiento El objetivo fundamental del Proyecto, se asienta sobre la base de cuatro objetivos parciales: Seleccionar y definir la mejor alternativa de seleccin de sistemas en cada uno de los mbitos de trabajo Definir las arquitecturas tecnolgicas que mejor se adapten a las necesidades del negocio. Delimitar los riesgos y condicionantes inherentes a un proceso de transicin de estas caractersticas. Planificar los proyectos de evolucin a medio y largo plazo en el rea de Sistemas.
4. ENTREGABLES DEL PROYECTO
1. Sistemas de Atencin al Cliente, Venta y Postventa Estudio de necesidades y mercadeo Anlisis Planteamientos de Alternativas Evaluacin y Seleccin de Alternativas de sistemas y Arquitectura Tecnolgica Identificar, Cuantificar y elaborar Plan de Riesgos del Workstream Estructurar y Elaboracin del Plan de Ejecucin Estructurar y Elaboracin del Plan de Seguimiento 2. Sistemas de Facturacin, Tarificacin y Mediacin Estudio de necesidades y mercadeo Anlisis Planteamientos de Alternativas Evaluacin y Seleccin de Alternativas de sistemas y Arquitectura Tecnolgica Identificar, Cuantificar y elaborar Plan de Riesgos del Workstream Estructurar y Elaboracin del Plan de Ejecucin Estructurar y Elaboracin del Plan de Seguimiento 3. Sistemas de Datawarehouse Estudio de necesidades y mercadeo Anlisis Planteamientos de Alternativas Evaluacin y Seleccin de Alternativas de sistemas y Arquitectura Tecnolgica Identificar, Cuantificar y elaborar Plan de Riesgos del Workstream Estructurar y Elaboracin del Plan de Ejecucin Estructurar y Elaboracin del Plan de Seguimiento 4. Sistemas de Provisin Estudio de necesidades y mercadeo Anlisis Planteamientos de Alternativas Evaluacin y Seleccin de Alternativas de sistemas y Arquitectura Tecnolgica Identificar, Cuantificar y elaborar Plan de Riesgos del Workstream Estructurar y Elaboracin del Plan de Ejecucin Estructurar y Elaboracin del Plan de Seguimiento
5. RIESGOS DEL PROYECTO
Se Clasifican los riesgos del Proyecto en 4 categoras: Costos, Tiempo, Alcance y Calidad Se utilizara la siguiente tabla para dar un criterio numrico de la severidad segn el impacto en los objetivos del proyecto de las variables de costo, tiempo, alcance y calidad
Fuente Ebook y http://pm-devices.com/ProjectTecnico_GrupoPlanificacion.html
Las reas responsables del riesgos se discriminaron tal cual se clasific los entregables del proyecto y se agreg una quinta rea que es la externa
6. VALORACIN Y CATALOGACION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
7. REVISIN Y ACTUALIZACIN DE LOS RIEGOS DEL PROYECTO A LO LARGO DEL TIEMPO
8. OPORTUNIDADES DEL PROYECTO: VALORACIN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA