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InforPostul Optimizar Productivid-AASA y EXSA
InforPostul Optimizar Productivid-AASA y EXSA
FAMESA
SAMEX
DYNO NOBEL
Divisin Soldaduras
Empresa:
UNIMAQ S.A
Messer Gases S.A.
Indura Per S.A.C
Praxair S.A. Gulda
Marca:
Lincoln
Messer
Indura
Lincoln
Kiswell
Divisin Soldaduras
Sima Callao
Sima Chimbote
Duke Energy Internacional Egenor S.A.
TRADI S.A
DAMASOLD S.A,
SEDISA S.A
Southern Per Copper Corporation
Doe Run Per S.R.L
Shougang Hierro Per S.A.
Volcan Compaa Minera S.A.
Compaa Minera Antamina S.A
Los principales proveedores son
Divisin Explosivos
Kemira (Francia)
Grande Paraisse (Francia)
Centro Papelero S.A. (Grupo Gloria)
Quimpac S.A.
Divisin Soldaduras
Agregados Calcareos S.A.
Corporacin Aceros Arequipa S.A.
Oerlikon Welding. Ltda.
Envases Especiales S.A.
Mercados a los que destino su produccin son para su divisin explosivos: Per, Chile,
Bolivia, EEUU. Canad y para su divisin Soldaduras: Per, Ecuador, Bolivia, y Chile.
La empresa que realiza auditoria financiera es Arthur Andersen.
CORPORACIN ACEROS AREQUIPA S.A.
ACEROS AREQUIPA S.A. nace en el ao 1964, en la ciudad de Arequipa, con razn
social Aceros Arequipa S.A. En 1982 pone en marcha la planta de Pisco y el 31 de
Diciembre de 1997 se fusiona con la empresa Aceros Calibrados S.A. dando origen a
la Corporacin Aceros Arequipa S.A. (C.A.A.S.A.)
Actualmente la empresa se dedica a la fabricacin de Hierro Esponja, palanquillas de
acero, barras helicoidales, alambrn de construccin y aceros calibrados en sus
plantas de Pisco y a la fabricacin de barras de construccin, perfiles y platinas en sus
plantas de Pisco y Arequipa. Teniendo una capacidad de 300,000 toneladas de
productos terminados al ao.
En Lima, la Corporacin Aceros Arequipa cuenta con sus oficinas administrativas, as
como almacenes para la distribucin de sus productos. En la sede de Lima adems se
encuentran los almacenes de planchas y bobinas importadas, clavos y alambres
recocidos.
PROYECTO DE MEJORA
En esta oportunidad estamos postulando a la categora GESTIN DE PROYECTOS
DE MEJORA TCNICA, con el tema OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD DEL
PROCESO DE TREFILADO Y CORTADO EN EXSA A PARTIR DE ALAMBRNES
DE ACEROS AREQUIPA desarrollado por el Crculo de Control de Calidad Unidos
por el Acero conformado por personal de la planta de fabricacin de soldaduras de
EXSA y las reas de Departamento Metalrgico, Laminacin y la Superintendencia de
PCP y Logstica de la planta N 2 de Corporacin Aceros Arequipa S.A.
La persona de contacto es el Ing. Fernando Bustamante C., Coordinador General de
T.Q.M. y representante de la direccin para la certificacin ISO 9000 de la planta de
Pisco de Corporacin Aceros Arequipa S.A.
Termino de Aceptacin:
Entendemos que esta postulacin ser revisada por los miembros del Jurado
Evaluador. Si nuestra organizacin fuera seleccionada para ser visitada aceptamos
recibir dicha visita y facilitar a los evaluadores una abierta e imparcial evaluacin.
Aceptamos que nuestra organizacin debe pagar todos los gastos relacionados con la
postulacin y la visita en terreno de acuerdo a lo estipulado en estas Bases.
Si nuestra organizacin fuera seleccionada para recibir el Premio, aceptamos pagar la
cuota de prensa para anuncio pblico de los resultados. De igual manera compartir
informacin sobre nuestra exitosa estrategia de gestin empresarial con otras
empresas peruanas, en los trminos previstos por estas Bases.
____________________________
____________________________
Lic. Omar Flores Riva
Ing. Fernando Bustamante Cillniz
Jefe de Sistema de Calidad y Gestin Ambiental
Coordinador General de T.Q.M.
EXSA S.A.
Corporacin Aceros Arequipa S.A.
ORGANIGRAMA
EXSA S.A.
GERENTE
GENERAL
Calidad y Gestin
Ambiental
Gerencia de
Administracin
y Finanzas
Gerencia
Divisin
Explosivos
Gerencia
Divisin
Soldadura
Gerencia de
Operaciones
Gerencia
de
Abastecimiento
Gerencia de
Ingeniera y
Proyectos
DIRECTOR INDUSTRIAL
Seguridad e
Higiene Industrial
Jefe Acera
Jefe
Laminacin
Jefe Dpto.
Metalrgico
Jefe Dpto.
Mantenimiento
Coordinador
General TQM
Jefe Ing.
y Proyectos
S.P.C.P.
Logstica
Jefe
de
Almacn de
Suministros
Jefe RRHH y
Servicios
Administrativos
INDICE
Pgina
1.- Liderazgo y compromiso de la alta direccin
1.1.- Organizacin de soporte para promover el trabajo en equipo
1.2.- Facilidades otorgadas a los equipos de proyecto de mejora
1.3.- Apoyo de la Alta Direccin en la implementacin de las
propuestas de solucin
1.4.- Reconocimiento a los equipos de proyectos de mejora
2.- Identificacin y seleccin del proyecto de mejora
2.1.- Anlisis de la estrategia de la organizacin y de oportunidades
de mejora
2.2.- Impacto en los resultados de la organizacin y definicin del
proyecto
3.- Mtodo de Solucin de Problemas y Herramientas de Calidad
3.1.- Mtodo de solucin de problemas
3.2.- Recoleccin y anlisis de la informacin
3.3.- Herramientas de Calidad
3.4.- Concordancia entre el mtodo y las herramientas
4.- Gestin del proyecto y trabajo en equipo
4.1-. Criterios para la conformacin del equipo de proyecto
4.2.- Planificacin del proyecto
4.3.- Gestin del Tiempo
4.4.- Gestin de las relaciones con personas y reas claves de la
organizacin
4.5.- Documentacin
5.- Capacitacin
5.1.- Programa de capacitacin del equipo
5.2.- Impacto en las actividades de capacitacin
6.- Creatividad
6.1.- Habilidad para encontrar soluciones de bajo costo y alto
impacto
6.2.- Originalidad de la solucin planteada
07
08
09
10
10
11
13
15
17
18
18
19
20
20
20
21
22
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27
8.- Resultados
8.1.- Resultados de orientacin hacia el cliente interno/externo
8.2.- Resultados financieros
8.3.- Resultados de la eficiencia organizacional
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29
30
Anexos
1.- Modelo de acta de reunin
2.- Capacitacin de Lder y Secretario impartida en CAASA
32
33
As mismo se cuenta con diversas salas de reuniones, prcticamente una por cada
departamento de la compaa. Estas aulas estn dotadas de carpetas unipersonales o
mesas de reuniones que le permiten a los miembros de los equipos de mejora
continua desarrollar su labor con comodidad.
Las reuniones del Crculo de Control de Calidad Unidos por el Acero se realizaron
intercaladamente en ambas empresas y con fechas que se fueron fijando de acuerdo a
las posibilidades de viaje o acuerdos tomados en cada una de las reuniones. Las
reuniones en la planta de Aceros Arequipa se llevaron a cabo en la oficina del
Departamento Metalrgico y en la empresa EXSA en la sala de capacitacin de planta.
En caso ser necesario apoyar al equipo con cmaras filmadoras o fotogrficas,
digitalizacin de fotografas o fotografas digitales, equipos audiovisuales u otros
equipos, es el departamento de T.Q.M. quien hace las coordinaciones respectivas.
La asignacin de tiles de escritorio, computadoras y otros materiales que necesite el
equipo de mejora para el desarrollo de sus proyectos son asignados por el jefe del
departamento al cual pertenecen.
Las inversiones que son necesario realizar para la ejecucin de cada uno de los
proyectos de la corporacin son coordinadas entre el facilitador del equipo de mejora,
el jefe de seccin, jefe de departamento, el Director Industrial y si fuese el caso por el
D.G.A. segn corresponda. En esta oportunidad han intervenido los jefes de los
Departamentos de Laminacin y Metalrgico, el Superintendente de PCP y Logstica,
el Director Industrial y el Director Gerente Adjunto.
1.3.- Apoyo de la Alta Direccin en la implementacin de las propuestas de
solucin
La alta direccin de EXSA S.A. y Corporacin Aceros Arequipa S.A. han establecido
dentro de sus Poltica como uno de sus compromisos el:
EXSA:
Desarrollar actividades que conviertan a nuestros trabajadores en agentes
activos para la mejora continua
Corporacin Aceros Arequipa S.A.
Promover el perfeccionamiento continuo de nuestro personal y el
mejoramiento de los procesos, productos y servicio de la empresa, asegurando
su desarrollo en un entorno cada vez ms competitivos
Estas Polticas han sido dictada por la mxima autoridad de cada un de las empresas.
Para el cumplimiento de este compromiso en la planta de Pisco de Aceros Arequipa,
se coordinan reuniones entre el Director Industrial (D.I.) y las jefaturas de la planta lo
que le permiten a todos los equipos de mejora con que cuenta la compaa acceder a
los recursos necesarios para la ejecucin de sus proyectos.
Para la realizacin del presente proyecto la Alta Direccin de ambas empresas
participaron activamente destinando los recursos necesarios para llevar a cabo las
reuniones del Crculo de Control de Calidad Unidos por el Acero, siendo estas
informadas de los avances obtenidos en cada reunin a travs de actas de reunin e
informes.
10
Una vez sustentadas las mejoras; para su implementacin se cont con la aprobacin
de la Alta Direccin para hacer uso de materiales, equipos y accesorios, as como
tambin gestionar la participacin de personal calificado de otras reas.
1.4.- Reconocimiento a los equipos de proyectos de mejora
En EXSA, uno de nuestros valores corporativos es valorar el espritu emprendedor y
creativo de nuestros trabajadores, por ello respaldamos sus ideas e iniciativas que les
permitan ser ms eficientes y competitivos.
Los reconocimientos que se le dan a los trabajadores que participan en equipos de
mejora son premiaciones pblicas a todos los integrantes mediante entrega de
presentes, inclusin en los boletines y magazines artculos destacando el trabajo
realizado y ocasionalmente felicitaciones de forma directa y escrita por el Comit de
Calidad y Gestin Ambiental segn sea el aporte del equipo.
De forma particular a los integrantes del Crculo de Control de Calidad Unidos por el
Aceros se les ha brindado cartas de reconocimiento suscritas por el Gerente General
y se han publicado en vitrinas y paneles el logr obtenido en el concurso que organiz
Aceros Arequipa.
En Corporacin Aceros Arequipa desde que se formaron los equipos de mejora
continua en C.A.A.S.A., se viene reconociendo los logros obtenidos por cada uno de
ellos, pues esto es parte de nuestra Poltica de Calidad, que a la letra dice:
Reconocer los logros y aportes de nuestros trabajadores, proveedores y
clientes, propiciando su integracin con la empresa y el mejoramiento de la
calidad y eficiencia
Para el caso especfico de los equipos de mejora la empresa tiene por poltica entregar
premios a los mejores trabajos del ao, estos premios son entregados en los
Encuentros Internos, en estos eventos participan todos los equipos de mejora que
tengan por lo menos un proyecto concluido en el ltimo ao y cada proyecto es
evaluado siguiendo los criterios de la metodologa de solucin de problemas utilizada.
Para el presente ao, los equipos premiados han sido G.P. Los Raudos, C.C.C.
Unidos por el Acero (Equipo formado por trabajadores de esta compaa y de nuestro
cliente y proveedor EXSA) y C.C.C. Discovery de la planta de Pisco.
Adicionalmente, los mejores proyectos son presentados al concurso el cual anual que
organiza el Comit de Gestin de Calidad Premio a la Calidad y al concurso que
organiza la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Creatividad
empresarial. Todos los equipos ganadores de estos concursos reciben premios y
representan a la empresa en diferentes eventos organizados por otras instituciones.
Es importante destacar que todos los trabajadores que participan en 10mo Encuentro
Interno reciben un diploma de felicitacin y agradecimiento firmado por el Director
Gerente Adjunto y por el Director Industrial.
2.- Identificacin y seleccin del proyecto de mejora
2.1.- Anlisis de la estrategia de la organizacin y de oportunidades de mejora.
Corporacin Aceros Arequipa, una de los dos nicas empresas siderrgicas del pas,
considera que los ltimos meses han sido relativamente estables para el sector
11
siderrgico, sin haberse visto afectado por acontecimientos externos, como lo fuera en
aos anteriores con los efectos generados por la crisis asitica y rusa.
A pesar de tener en cuenta la situacin de recesin que estuvo presente en el pas
durante casi todo el ao pasado, y la leve recuperacin ocurrida a finales del mismo, la
compaa es optimista en considerar que el resultado del ao 2002 deber ser
sustancialmente mejor que el ao anterior, para lo cual se ha fijado un objetivo de
crecimiento de 8% sustentado principalmente en una recuperacin del mercado
nacional, un desarrollo eficaz del Programa Mi Vivienda, as como en nuevas lneas de
productos.
Al igual que en aos anteriores, en el que se puso nfasis tanto en el aumento de la
productividad as como en la reduccin de costos, se seguir en la tarea de bsqueda
de materias primas nacionales adecuadas, para ser incorporadas al proceso
productivo. De la misma manera la mejora continua de la calidad de nuestros
productos y en el servicio a nuestros clientes, as como la actualizacin tecnolgica
permanente en nuestras maquinarias y equipos, seguirn formando parte de los
objetivos centrales, que la empresa espera cumplir durante el presente ao.
Como parte de los objetivos generales que se ha trazado Corporacin Aceros
Arequipa se encuentran la disminucin de los costos, la bsqueda de nuevas lneas de
productos y la mejora de la calidad de servicio a nuestros clientes, por tal motivo el
unirse con uno de nuestros clientes, y por coincidencia tambin proveedor, EXSA S.A.
para desarrollar este proyecto de mejora fue de vital importancia con la finalidad de
aportar hacia la consecucin de las metas trazadas por Corporacin Aceros Arequipa
S.A.
2.2.- Impacto en los resultados de la organizacin y definicin del proyecto.
Corporacin Aceros Arequipa ha intentado incursionar en la produccin de alambrn
1008 A2 Alambrn para trefilera de bajo carbono para electrodos por aos, logrando
obtener resultados satisfactorios recin en el ao 2001. Es as que la alta gerencia de
EXSA S.A. y Corporacin Aceros Arequipa S.A. se renen y deciden iniciar relaciones
comerciales.
Para lo cual Aceros Arequipa enva muestras de su producto a EXSA para su
respectivo anlisis, siendo satisfactorios los resultados de estas muestras se concreta
el primer despacho en Julio de 2001. De la mano de los primeros despachos llegan
los reclamos por problemas ocurridos en las instalaciones de EXSA por
inconvenientes propios de usar un nuevo producto que tenia un comportamiento
diferente al de otros proveedores.
En una de las visitas tcnicas de un funcionario de Aceros Arequipa a las instalaciones
de EXSA para observar los problemas que se estaban suscitando, se concreta la
conformacin de un equipo de mejora que permita identificar las causas de los
inconvenientes y proponer mejoras para lograr una plena satisfaccin del cliente
EXSA.
El Crculo de Control de Calidad fue formado con personal de ambas empresas segn
la experiencia, el lugar donde desempea cada uno su trabajo y los conocimientos
tcnicos.
Por consiguiente, dado las condiciones del proyecto, EXSA conseguira una materia
prima desarrollada a su medida y que le permitira ahorros significativos al no tener
que mantener los altos stocks de seguridad del producto importado y Aceros Arequipa
12
podra conocer los inconvenientes que tiene su producto en las instalaciones del
cliente y lograr desarrollar el proceso adecuado para satisfacer a todos sus clientes de
alambrn de trefilera.
Es as como luego de las coordinaciones necesarias y las presentaciones del caso, se
realizan las primeras reunin del Crculo de Control de Calidad en la cual se establece
el nombre UNIDOS POR EL ACERO y el proyecto a desarrollar que es Optimizar la
productividad del proceso de trefilado y cortado en EXSA a partir de alambrnes de
Aceros Arequipa, el cual permitir:
MATRIZ
MATRIZ DE
DE SELECCION
SELECCION DEL
DEL PROBLEMA
PROBLEMA
Principales
PrincipalesProblemas
Problemas
Puntaje
Prioridad
64
Baja
Bajaproduccin
produccinen
enelelproceso
procesode
detrefilado
trefiladoyycorte
corte
36
Merma
Mermaexcesiva
excesivaen
enelelproceso
procesodel
deldecapado
decapado. .
36
Baja
Bajaproduccin
produccinen
eneleldecapado.
decapado.
Criterios de Seleccin
F
Requiere Inversin
SS
Mejora
Mejorala
laSeguridad
SeguridadIndustrial
Industrial
3:Algo
1:Poco
5:Nada
3:Medio
5:Mucho
3:Media
2:Medio
2:Medio
5:Poca
5:Mucho
5:Mucho
Factor
Ponder.
Evaluacin
Evaluacin
5
3
2
3
4
33
Proy. F A C T I S Tot.
Tot.
15 03 02 09 20 15
10 03 02 03 12 06
10 03 02 06 12 03
64
64
36
36
36
36
13
14
15
Paso 7: Estandarizacin
Para garantizar el cumplimiento de las mejoras implantadas y mantener el
objetivo trazado, basndonos en documentos ISO 9002, se procedi a
estandarizar lo siguiente:
Modificacin de fichas tcnicas en CAASA
Modificacin de la instruccin del proceso de soldado y embalaje de rollos
de alambrn
Apilamiento de los rollos en el camin segn informe del Crculo de Control
de Calidad Unidos por el Acero.
3.2.- Recoleccin y anlisis de la informacin
Una vez definido el proyecto de mejora el Crculo de Control de Calidad UNIDOS
POR EL ACERO, realiz la colecta de datos de los siguientes puntos:
1. Consumo anual de alambrn para trefilado en EXSA S.A.
4000
TONELADAS
3500
3600
3000
2500
1900
2000
1500
1000
380
500
0
5.5 mm
6.35 mm
8.0 mm
DIMETRO
Para la ejecucin del proyecto se tom como base el consumo anual de alambrones
para trefilado, en todos los dimetros, con la finalidad de que sea el punto de partida
para los anlisis de datos. El detalle de las cantidades fue proporcionado por el Jefe
de Produccin de la Planta de EXSA.
16
100
50
40
36
80
60
30
40
20
10
120
19
N DE VECES
TIEMPO (Horas)
60
20
0
Entrelazado
MOTIVO
TIEMPO PARADA
Mal Soldado
OCURRENCIA
defectos
tiempos
sera de
obtenida
Preparacin
del Alambrn
58 Horas
(78% )
Soldado y
Acondicionamiento
16 Horas
(22% )
17
15
Durante el Soldado
26
Durante el Despacho
19
Durante la Recepcin
Produccin de Trefilado
24
0
10
15
20
25
30
Horas
18
19
Especialidad
Escuela
Tcnico en Contabilidad
Secundaria
Tcnico Metalrgico
Secundaria
Contabilidad
Tcnico Electricista
Tcnico en Computacin
IST Pisco
GUE Snchez
CORECHI
GUE Snchez
CESCA
GUECAS
IDAT
Exp.
Laboral
19 aos
26 aos
16 aos
25 aos
15 aos
18 aos
9 aos
Puesto de Trabajo
Sup. Prod. Terminados
Supervisor rea 1
Sup. Control Calidad
Operador de produccin
Operador de produccin
Sup. Acabados
Asistente Dpto. Metalurgia
20
21
Lder Optimizacin
Lder Creatividad
Integrantes de Optimizacin
Actualmente los 3 integrantes, de la mano con otras 4 personas ms, han formado el
Crculo de Control de Calidad Mixtura.
La capacitacin del personal en Corporacin Aceros Arequipa S.A. forma parte del
Sistema de Aseguramiento de la Calidad ISO 9000, esta capacitacin se inicia con la
identificacin de las necesidades de capacitacin de todo el personal de ambas
compaas, esta identificacin la realizan los jefes inmediatos de cada personal en los
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ltimos meses del ao para disear el plan del siguiente ao. En ella se plantean los
cursos que se requiere segn el puesto de trabajo, as mismo los cursos que cada
personal est en posibilidades de dictarlo y los documentos ISO 9000 relacionados
con el puesto de cada trabajador.
Una vez recolectada toda la informacin de las diversas reas se procede a disear el
plan anual de capacitacin, para lo cual se unen el perfil de puestos de trabajo y la
informacin que envan las diferentes entidades educativas. En el Anexo N 2 se
podrn observar la capacitacin de 2 miembros del equipo (Lder, y Secretario).
La capacitacin relacionada con Herramientas de Calidad y Metodologa de Solucin
de Problemas es impartida voluntariamente al personal de la compaa. Una vez que
un grupo de trabajadores decide formar un equipo de mejora.
Los integrantes del equipo de mejora pertenecientes a C.A.A.S.A. eran miembros
destacados de otros equipos de mejora que se venan desempeando
satisfactoriamente en sus respectivas reas.
Juan Almeyda Napa:
Jaime Torres Vzquez:
Jorge Patron Cordova:
Toda la experiencia y conocimientos que ellos poseen fue necesario compartida con
los nuevos integrantes de EXSA que por primera vez participaban en un concurso
externo entre equipos de mejora continua.
Dentro de las actividades especificas de este proyecto se dictaron capacitaciones a
todos los miembros sobre Metodologa de Solucin de Problemas y las Herramientas
de Calidad pertinentes para el desarrollo del proyecto.
Adicionalmente, el tcnico Hugo Delgado, miembro de la compaa EXSA dict una
capacitacin en Soldadura por resistencia elctrica para todos los trabajadores
involucrados en el proceso de soldado de rollos.
5.2.- Impacto en las actividades de capacitacin
La principal manera que tienen ambas empresas para evaluar la capacitacin es
travs de los siguientes registros:
-
23
La otra forma con que cuenta la empresa Corporacin Aceros Arequipa para evaluar la
capacitacin es a travs de los indicadores de productividad de cada puesto de
trabajo, es aqu donde se percibe si la capacitacin especfica para cada trabajador
esta siendo efectiva o no y definir las acciones pertinentes en caso sea necesario.
6.- Creatividad
6.1 Habilidad para encontrar soluciones de bajo costo y alto impacto
EXSA S.A. inici su vinculo comercial con Aceros Arequipa solicitando de acuerdo a
su Ficha Tcnica que se le proporcione rollos con un peso de 1.3 a 1.4 t, con una
tolerancia de 5% del peso nominal. Estos rollos deberan ser firmemente
empacados, capaces de resistir manipulacin severa y la longitud el rollo debera ser
de 1.8 m mx.
Inicialmente en Corporacin Aceros Arequipa S.A. para cumplir con los requerimientos
mencionados se tena que soldar 3 rollos de 0.45 t aprox. para luego ser compactados
con un sistema de prensa mecnica diseada por el personal de la corporacin. Los
integrantes del equipo de mejora vieron factible empacar rollos de mayor peso (soldar
4 rollos y obtener un peso de 1.8 t aprx.) y con un mejor compactado, para lo cual se
desarrollaron diferentes actividades que a continuacin se detallan:
A.- AMPLIACIN DE LA CRUCETA
Se contaba con una cruceta cuyos brazos tenan una longitud de 2.9 m que slo
permita colocar 3 rollos para el acondicionado y soldado. Para solucionar este
problema se colocaron brazos superpuestos de 4 m de longitud lo que esta
permitiendo colocar en ellos 4 rollos (1.8 t) para su acondicionado y soldado. Adems
la nueva longitud de la cruceta permiti tener mayor espacio de separacin entre rollos
permitiendo eliminar el problema del entrelazado.
SITUACION ANTERIOR
SITUACIN ACTUAL
24
SITUACION ANTERIOR
SITUACIN ACTUAL
25
SITUACION ANTERIOR
SITUACIN ACTUAL
Adquirir una mquina de soldar que permita controlar los parmetro indispensables
para la realizacin de una buen soldado de rollos como son el amperaje y el
dimetro del alambrn. Adicionalmente, que nos permita realizar el soldado con
cualquier tipo de extremos del alambrn.
26
27
28
29
140
112
N PARADAS
120
100
80
98.2%
60
40
20
19
0 100%
0
Entrelazado
DEFECTOS
Antes
Mal Soldado
Despus
Horas
50
40
30
60.3%
23
16
20
18.8%
13
10
0
Preparacin del Alambrn
Antes
Soldado y
Acondicionamiento
Despus
30
70
60
60
HORAS
50
46.7%
40
33
32
36.4%
21
30
20
10
0
CAASA
EXSA
Antes
Despus
Total US$
2,847.00
10,797.00
364.00
372.00
550.00
14,930.00
Consideraciones generales
Costo de Hora Hombre
Costo de Hora de Montacargas
Costo de Hora Gra
US$ 8.0
US$ 13.5
US$ 17.2
31
Ahorro anual
US$
8,451
US$
3,648
US$
3,543
US$
1,260
US$
US$
50,706
59,157
CONSIDERACIONES GENERALES
Stock anterior de alambrn importado para 6 meses (en t)
Stock actual de alambrn (C.A.A.S.A.) para 1 mes (en t)
Gastos Operativos
Gastos Financieros
3,000
500
1% mensual
1% mensual
2,500
750,000
180,000
32
1.
En EXSA S.A.
Reduccin de los espacios fsicos para el almacenamiento del alambrn.
Reduccin del tiempo de manipuleo del alambrn
Mejora del abastecimiento del alambrn al proceso de trefilacin.
Estandarizacin de la calidad del alambrn suministrado.
2.
En C.A.A.S.A.
3.
Generales:
Transferencia tecnolgica entre EXSA S.A. y Corporacin Aceros Arequipa
S.A.
Ahorro de divisas nacionales por reduccin de la importacin de alambrn.
Aumento del nivel de empleo en el pas.
Incentivo de desarrollo de la industria local por uso de materiales nacionales.
Mejora de la recaudacin fiscal para el pas.
33
ANEXO N 1
Modelo de acta de reunin
: 01
N REGISTRO
: 2001-11-09
N INTEGRANTES
: 07
INICIO
: 10:15 h
N PRESENTES
: 07
TERMINO
: 11:30 h
LOCAL
: CAASA
DURACIN
: 01hora 15 minutos
PROXIMA REUNIN
: 2001-11-16
34
ANEXO N 2
Capacitacin del Lder y Secretario impartida en CAASA
Sr. Juan Almeyyda Napa:
Cursos, seminarios y/o talleres
Herramientas de la calidad
Power-Point
Relaciones humanas en la prevencin de accidentes
Proced. inspeccin y ensayo de materias primas e insumos
estratgicos
Proced. para inspeccin y ensayo de materia prima
Tcnicas estadsticas bsicas
Administrando para la seguridad
Proy. Sistema corporativo de compras-ventas y tesorera
Windows 95
Word
Excel
Procedimiento acciones correctivas y preventivas
Supervisor, comunicacin y liderazgo para supervisores
Actualizacin de diagramadores (flow - visio)
Herramientas de calidad y metodologa de solucin de
problemas
Sistema de paquetes
Manejo de momtacargas
Reglamento de transito
Supervisor comunicacin y liderazgo
Calidad total - 5 s
Uso de correo electrnico
Solicitudes de materiales al almacn general
Plan de contingencias pia2000 y el problema informtico
Tcnicas de exposicin
Uso de intranet - procedim. para mtto de perfiles
Charlas de seguridad para el personal
35
36