FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

ACTIVIDAD INDIVIDUAL DOS DE LA UNIDAD UNO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD JOS ACEVEDO Y GMEZ
BOGOTA
2014
Tabla de Contenido

Pg. 2

Introduccin.. pg. 3
Objetivo general.. pg. 4
Objetivo especfico.

pag.4

Trabajo individual de la unidad uno

1. Realizar una sntesis sobre la administracin.....pag.5
2. Desarrollar un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales..,,pag.6
3. Hacer un cuadro sinptico de los tipos de administradores..pag.7
4. Realizar un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los
administradorespag.8
5. reflexin sobre los retos de administrar en un entorno mundialpag.9
6. Plantear caso la importancia de la tica y la responsabilidad social.pag.10
Conclusin.pag.11
Bibliografapag.12

Introduccin
El trabajado individual permite al estudiante conocer la unidad uno en el cual da conocimiento la
importancia de la administracin en la sociedad, como un administrador debe cumplir con ciertas
habilidades y papeles para obtener el cumplimiento de las metas de una empresa que est a cargo
de l. Los temas visto son los siguientes

Pg. 3

funciones gerenciales, un cuadro sinptico sobre los tipos de administradores, un cuadro

comparativos sobre el perfil y habilidades de una administrador, una postura sobre la
administracin en el mundo y un ejemplo de un caso en particular donde se resalta la importancia
sobre la tica y la responsabilidad social dando pautas al estudiante la importancia de la buena
administracin.

Objetivo General

Permitir pautas al estudiante UNADISTA en reconocimiento de la unidad uno

Pg. 4

Objetivo especifico

Conocer del mdulo la unidad uno

Desarrollar la actividad individual
Identificar las diferentes temticas del mdulo de la unidad uno
Aplicar los conocimientos aprendidos sobre la administracin.

Trabajo individual unidad uno

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Realizar una sntesis sobre la administracin.

Desarrollar un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales
Hacer un cuadro sinptico de los tipos de administradores
Realizar un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradores
Realizar una reflexin sobre los retos de administrar en un entorno mundial
Plantear por medio de un caso la importancia de la tica y la responsabilidad social.
1. Realizar una sntesis sobre la administracin

Pg. 5

La administracin es unos de los procesos fundamentales que debe tener en cuenta una empresa
para el alcance de los objetivos o metas que se quieren lograr, con el fin de ser competitivas, en
la cual se hace necesario seguir una secuencia tal como planeacin, organizacin, direccin y
control. La administracin persigue la productividad lo que implica eficacia y eficiencia en
cualquier organizacin aprovechando los recursos humanos tanto los trabajadores como la
materia prima, tecnologa etc.
La administracin permite sostener y mejorar el desempeo de cada empresa cuando se lleva una
buena administracin permite que la empresa sea innovadora y ofrezca al mercado un producto
de buena calidad adems permite la durabilidad de esta en el mercado y de esta manera obtener
al mximo beneficio posible para la empresa.

2. Desarrollar un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

Pg. 6

Pg. 7

3. Hacer un cuadro sinptico de los tipos de administradores

Responsables del desempeo de todo

el personal

tipo de bienes
servicios

Alta gerencia

Supervisan a los gerentes

TIPOS DE ADMINISTRADORES

Gerencia media

organizan los recursos humanos

Evalan metas

Gerentes de primera lnea

supervisin

reducir costos
Mejorar servicio al cliente
Aumentar eficacia

ejecutan actividades concretas

Trabajan a todos los

Departamentos

supervisor de equipo de trabajo

Pg. 8

4. Realizar un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los

administradores

Papeles
Papeles Interpersonales:

Papel de lder.
Papel de enlace con personas ajenas

Papeles de informacin

Habilidades
Capacidad de investigar y toma de

decisiones.
Mantener informacin
Trabajar en equipo
Liderazgo

Papel de receptor

Papeles de decisin

Papel empresarial

5. Realizar una reflexin sobre los retos de administrar en un entorno mundial

Pg. 9

La administracin cada da debe ser novedosa, la economa se enfrentan a procesos de cambios

y exigencias por el desarrollo de la globalizacin. Las administraciones de cada pas viven
enfrentando metas y retos de evolucin constante en su entorno global, hoy en da los gerentes se
enfrentan a un reto muy grande que es LA GLOBALIZACION, en donde encabeza varios
procesos que van de la mano que son lo econmico, tecnolgico, social y cultural.
Que existe entre todos pases por competir en mostrar el mejor producto al mercado, para que
una empresa pueda obtener xito en su desarrollo, es importante considerar los aspectos que se
presentan en un mundo globalizado. Ya se considera que las empresas que operan en distintos
pases tienen el doble de crecimiento en ventas y rentabilidad que las locales; Para esto se
necesita adaptarse a todos los cambios que incluyen cultura, costumbres y caractersticas de otras
localidades que no sea su pas. Estos gerentes deben ser novedosos en planear dirigir y
direccionar donde les permita que la empresa produzca de una forma rpida y con calidad en
obtener

mejores ventas, ganancias y rentabilidad, esto incluye tener buen liderazgo y ser

humano para que su trabajo de equipo de los resultados que se espera; adems se debe cumplir
con tcnicas, mtodos estratgicos y una visin orientada al ensanchamiento global. En la
actualidad hay pases que presentan una caracterstica llamada Provincialismo, este consiste en
considerar solo sus perspectivas, se cierran en que son los mejores y que los dems se tienen que
adaptar a ellos, no reconocen que otros pases tienen maneras diferentes de realizar su trabajo y
de desarrollarse en su entorno. Debido a ello el gerente debe tener presente varias posturas y
riesgos que se presentaran en la empresa debido a su competencia y desarrollo de la tecnologa,
all la empresa debe manejarse en un entorno globalizado estar al tanto de los cambios que se
presentan cada da.

Pg. 10

6. Plantear por medio de un caso la importancia de la tica y la responsabilidad

social.
La tica y la responsabilidad son muy importantes ya que esto nos permite obtener
cada da mas rentabilidad en el producto que se va a ofrecer adems nos permite
obtener ganancia de clientes.
Un caso particular en l no se cumple de estos valores importantes son aquellas
empresas se han sellado por su mala tica y responsabilidad con el cliente como por
ejemplo las empresas que ofrece productos alimenticios no cumplen los estndares de
manufactura, higiene.
En Bogot se han sellado 16 establecimientos en la localidad de Kennedy de los
frigorficos del barrio Guadalupe, zona conocida en Bogot por sus ftidos olores y la
venta ambulante de carne a precios ms econmicos, adems son establecimientos
ilegales ya que adems por no cumplir con la tica y responsabilidad con los clientes
y con el medio ambiente por la contaminacin que hacen en el momento de arrojar
todo tipo de vertimientos, como sangre, vsceras y hasta huesos la cual la secretaria
de ambiente junto con otras reas funcionarias dieron el paso de sellar los
establecimientos. Estos nos demuestran lo importante de estos valores porque si se
cumpliera habra mayor crecimiento empresarial y no habra prdidas.

Conclusin
Se aprendi la importancia de la administracin y la forma de cmo identificar y tener
la habilidad y el papel que debe tener un administrador en una empresa adems se

Pg. 11

conoci las funciones gerenciales all nos damos cuenta que por medio este
reconocimiento de la unidad uno, nos permiti aquellas pautas principales para llevar
a cabo una empresa permitiendo el crecimiento hacia el mercado brindando al cliente
satisfaccin con producto con calidad y responsabilidad, que como administradores
debemos tener en cuenta la parte de la globalizacin ya que cada empresa depende de
ella por su innovacin y la competencia de otras empresas en pas esto nos permite el
logro de las metas propuestas

Bibliografa

Pg. 12

Autor: Juan Jose Mariez Baez ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY

HONOLULU, HAWAI REPUBLICA DOMINICANA, AZUA, (31, ENERO, 2012)

pgina visitada 31-03-2014

EDGAR GUILLERMO RODRGUEZ; mdulo de fundamentos de la administracin

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de

Negocios 2009
Paginas
de
internet:http://gerenciablog2012.blogspot.com/2012/05/tipos-de-

administradores.html visitada 31-03-2014

http://www.monografias.com/trabajos93/la-administracion-estrategica/la-administracionestrategica.shtml#ixzz2xmq8ol4x visitada 31-04-2014