CUESTIONARIO DEL LIBRO LA META

EDISON MAYA TORO

CAMILO ANDRS LOPERA
DIANDRA MOGUEA
OMAR ALBERTO MORA
ALEXON TAMAYO
CESAR MONTOYA

WALTER ALEXANDER GMEZ ZAPATA

PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN

TECNOLGICO PASCUAL BRAVO INSTITUCIN UNIVERSITARIA

TECNOLOGA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLN
2010

INTRODUCCIN
Este libro es el manual perfecto para introducirnos a la materia de programacin y
control de la produccin puesto que en el encontramos un grato ejemplo de
superacin y perseverancia, que nos permite desenvolvernos en el agitado mundo
empresarial en el cual nos compete como estudiantes como futuros tecnlogos de
produccin industria.
Este trabajo desempea un nuevo valor y perspectiva a nuestros conocimientos
acadmicos y permite a aquellas personas que no estn en un vnculo
empresarial, tener una visin clara de los conocimientos bsicos que se necesitan
para entenderlo ms claramente.

OBJETIVOS.

OBJETIVOS GERENAL
Analizar e interpretar mediante el cuestionario del libro de la meta todas las
enseanzas y conocimientos que nos quiere trasmitir el autor del libro.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Responder a todas las preguntas
Aprender los conceptos expuestos por el autor.

CUESTIONARIO DE LA META
1. Cul fue el hecho que precipit la advertencia del cierre de la planta de
produccin?
El pedido 41427 retrasado del mayor cliente de la compaa, aunque el problema
de fondo es que la planta estaba perdiendo dinero y eficiencia.
2. Cules son y que hacen los 4 integrantes principales del equipo de trabajo de
Alex?
Bob Donovan jefe de produccin, Lou contralor de la planta, Stacey Potazenik
jefe control de inventarios, Ralph Nakamura procesamiento de datos de la planta.
3. A que se debe que el jefe de Alex, Bill Peach haya cambiado de ser un jefe
interesado en las personas a ser un jefe que solo exige resultados?
A que las ventas como los presupuestos bajaron considerablemente y el senta
que ante esto estaba perdiendo la batalla
4. Cul es la definicin de productividad segn Jonah?
Productividad es el acto de acercar a la empresa a su meta. Las acciones que
acercan a la compaa a su meta son productivas. Las acciones que no acercan
a la compaa a su meta, no son productivas.
5. Cules son las preguntas que se hace Alex para llegar a la Meta?
Qu es lo que se supone debemos estar haciendo all (en la planta)?
Qu es lo que nos mantiene trabajando?
La compra a precios bajos es la razn de la planta?
La generacin de empleos?
Producir productos?
Producir con calidad, eficiencia y tecnologa
Qu sucede cuando una compaa no gana dinero?

6. Cul es la Meta?
En principio se descubre que es ganar dinero y luego se complementa con el
mejoramiento continuo
7. Cules son los parmetros clsicos que Alex y Lou encontraron para llegar a
la Meta?
Utilidad neta (sumar lo que se ha ganado y se resta los gastos).
Retorno sobre la inversin (comparacin entre el dinero ganado, con relacin al
dinero invertido).
Flujo de efectivo (liquidez).
8. Cules son los nuevos parmetros para llegar a la Meta que Jonah le da a
Alex y qu significan?
Throughput, es la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las
ventas (generacin de dinero).
Inventario, es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que
pretende vender.
Gasto de operacin, es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el
inventario en throughput.
9. La manera correcta en que se deben dar los tres parmetros es.
Aumentar el throughput mientras que simultneamente se reducen tanto los
inventarios como los gastos de operacin.

10. Relacione de que forma el dinero se da en los tres parmetros.

Throughput es el dinero que entra.
Inventario es el dinero que esta actualmente esta en el sistema. Dinero que esta
atrapado dentro.
Gasto de operacin es el dinero que se tiene que pagar para que ocurra el
throughput. Dinero que sale.
11. Qu significa una planta balanceada?
Es una planta en que la capacidad de todos y cada uno de los recursos est
balanceada exactamente con la demanda del mercado.
12. Qu son eventos dependientes y fluctuaciones estadsticas?
Eventos dependientes: es un evento o serie de eventos que se deben llevar acabo
antes de que otro pueda comenzar, el evento subsecuente depende de los
anteriores a l.
Fluctuaciones estadsticas: son tipos de informacin que no puede determinarse
con precisin, estos tipos de informacin varan de una instancia a la siguiente.
13. Cmo es el juego de los fsforos?
Se tiene dados caja de fsforos y platos; la idea es que al tirar el dado se pasan la
cantidad de fsforos que salgan en el dado de un plato al otro.
14. De qu forma se dan los eventos dependientes y las fluctuaciones
estadsticas en el juego?
Fluctuaciones estadsticas se da con los dados, y los eventos dependientes son
los fsforos que pasan de plato en plato

15. Por qu Herbie es el cuello de botella de la excursin?

Es quien determina el ritmo de la caminata, el ms lento. Es quien determinaba el
throughput del grupo entero.
16. Cmo hizo Alex para que la excursin cumpliera su Meta?
Libera a Herbie de el exceso de carga y lo distribuye el los dems nios; es decir
lo libera del exceso de inventario y as se sube el throughput.
17. Diga la forma en que Alex le demuestra a su equipo lo de eventos
dependientes y fluctuaciones estadsticas.
Fluctuaciones estadsticas: ocurre cuando en un mismo departamento de
produccin se producen algunas veces ms unidades de las mismas piezas y
otras algunas ms.
Eventos dependientes: el robot no puede comenzar su trabajo de soldadura hasta
que la unidad de manejo de materiales haya entregado las partes que vienen de
otro departamento.
18. Qu es un recurso cuello de botella y un recurso no cuello de botella?
Un cuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda
que hay de .
Y un recurso no cuello de botella es cualquier recurso cuya
capacidad sea mayor a la demanda que hay de l.
19. El flujo por los cuellos de botella debe estar a la par con la demanda, Qu
significa esto?
Que el flujo por los cuellos de botella no debe estar igual a la demanda del
mercado ya que si esta baja se pierde dinero, se debe mantener el flujo por los
cuellos de botella a la par con la demanda.

20. Cmo encontraron los dos cuellos de botella en la planta?

Calcularon la demanda para cada recurso. Dividieron el total de horas que se
necesitan, entre el nmero de recursos que lo constituyen (obteniendo el esfuerzo
relativo por recurso, y lo usaron como norma para comparar)
21. Cul es el costo real de un cuello de botella?
Es el gasto total del sistema dividido entre el nmero de horas de produccin del
cuello de botella.

22. Cmo es el nuevo sistema de prioridades?

El material que necesite procesarse por un cuello de botella tendr prioridad sobre
los dems.
23. Enumere algunas formas en que se agilizaron los cuellos de botella.
Se marcaron con una etiqueta roja el material que necesitaba ser procesado por
un cuello de botella y entre estos el de mayor prioridad el numero de mas bajo
valor se le daba la prioridad, se coloco a control de calidad frente a los cuellos de
botella, y se puso al personal que no dejaran los cuellos de botella ociosos.
24. Qu quiere decir Stacey con que los cuellos de botella se han propagado?
Que tenan uno o varios nuevos cuellos de botella.
25. Cules son las relaciones de un cuello de botella Y y un cuello de botella
X?
Si Y depende exclusivamente de X para alimentar inventario, la cantidad mxima
de horas que puede trabajar est determinada por la produccin de X

Una ruta Y puede ser un recurso que no es cuello de botella alimentando otros no
cuello de botella. y la ruta X igualmente.
No se deben por el simple hecho de no dejar ocioso un recurso ponerlo a producir
ya que esto ocasionara exceso de inventario.
Solo se puede usar los recursos tanto como la demanda del mercado pueda
absorber.
26. Cules son las dos reglas que resultaron de las combinaciones?
El nivel de utilizacin de un recurso que no es cuello de botella no esta
determinado por su propio potencial, sino por algn otro problema del sistema.
Activar un recurso y utilizar un recurso no son sinnimos
27. De qu se trata la nueva programacin de liberar materiales para las partes
de etiqueta roja de acuerdo al ritmo del cuello de botella?
Utilizando la informacin acumulada alimentar un sistema estadstico que les
ayude a pronosticar con cierta precisin cuando liberarle material de etiqueta roja
o de otro para que trabaje en esto el cuello de botella.
28. Qu implicaciones tiene el reducir el tamao de los lotes a la mitad?
Se reducira tambin a la mitad el tiempo que se tarda en procesar un lote y se
reduce a la mitad el tiempo que las partes pasan en la planta recortando as el
tiempo de espera.
29. Qu significan: tiempo de preparacin, tiempo de procesado, tiempo de hacer
cola y tiempo de espera?
Tiempo de preparacin: es el tiempo en que si es necesario la maquina esta
siendo preparada para el proceso que se requiere
Tiempo de procesado: tiempo en que tarda la maquinna en la transformacin de la
materia prima .

Tiempo de hacer cola: tiempo en que la pieza transformada espera en la fila el

siguiente proceso.
Tiempo de espera: tiempo que pasa la pieza para su ensamble.
30. De los anteriores tiempos: Cul es el dominante en los cuellos de botella y el
dominante en los no cuellos de botella?
En cuellos de botella: tiempo de hacer cola.
En no cuellos de botella: tiempo de espera.

31. Por qu es necesario que hayan ms ventas despus de reducir los lotes de
materia prima a la mitad?
Se incrementa el throughpup, oportunidad de vender ms, entregas ms rpidas.

32. Cmo es el Mtodo Socrtico de Jonah?

Que sus discpulos por ellos mismos encuentren las respuestas a los interrogantes
planteados por l.

33. Por qu el Mtodo Socrtico rompe paradigmas?

Porque permite que las resistencias al cambio se caigan por el peso de las
razones encontradas por si mismos.

34. En forma general, Cmo fue que se form la tabla de los elementos
qumicos?
Un cientfico (Mendeleiev), construyo la tabla peridica y por las limitantes de su
poca no alcanzo a construirla en su totalidad pues pensaban que los elementos
solo eran tierra, aire, agua, fuego. Los griegos no se quedaron con lo establecido
y sus investigaciones los llevaron a descubrir ms elementos
35. Por qu cambian la Meta de ganar dinero a la de mejoramiento continuo?
El grupo analiza que sus logros fueron alcanzados habiendo pasado por varios
procesos por lo cual deberan tener una meta en comn para toda la divisin y
reconocieron que esta para que tenga efecto debe incluir a la jerarqua en un
cambio continuo y escogiendo el throughput como indicador mas importante.
36. Cules son los cinco pasos del proceso de mejora continua?
Identificar los cuellos de botella.
Decidir cmo explotar los cuellos de botella.
Subordinar todo lo dems a la decisin anterior.
Elevar los cuellos de botella del sistema
Si en uno de los pasos anteriores se ha roto un cuello de botella, regresar
nuevamente al paso 1.
37. Cules son los nuevos cinco pasos?
Identificar las restricciones del sistema
Decidir cmo explotar las restricciones del sistema.
Subordinar todo lo dems a la decisin del paso anterior.
Elevar las restricciones del sistema.

Si en los pasos anteriores se ha roto alguna restriccin, regresar al paso uno, pero
no permitir que la inercia, sea la causa de restricciones en el sistema.
38. Cules son las tres preguntas sencillas en las que se basa el mejoramiento
continuo?
Qu cambiar?, hacia que cambiar?, cmo producir el cambio?

CONCLUSIN

Es esencial que cada empresa tenga claro sus objetivos y su meta, pues esto le
permitir trabajar proyectndose hacia el logro de ellos y de ella.
Se debe analizar si se es productivo (que se esta haciendo en lograr los objetivos
y la meta).
Las dos anteriores conclusiones como los dems conceptos son en la prctica
importante y aplicable no solo en el ambiente manufacturero sino tambin de
servicios y en la vida cotidiana.

BIBLIOGRAFA
LA META, Un Proceso de Mejora Continuo, Eliyahu M Goldratt, Jeff Cox.