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EQUIPO N 11
Integrantes:
2017
RESUMEN DEL CAPTULO 33
Comienza el captulo con una charla que tiene Alex con Julie en donde hablan sobre
lo ocurrido en la planta , donde Julie menciona sobre lo anteriormente comentado
por Jonah sobre el aumento de la dependencia y que adems Alex no cree que Lou
pueda crear un nuevo y efectivo sistemas de mediciones en lo cual Alex no la
contradice, y que para l ese sistema es muy importante.
Pero lo que ms rondaba en su mente es que antes de poder dirigir la divisin , l
deba aprender cmo dirigir, entonces Julie le aconseja que no piense tanto en eso
y que cmo todo su equipo de la planta le aprecia sera bueno que pasara un tiempo
con su equipo tratando este tema.As con l apoyo de ellos podran ayudar a Alex a
analizar cmo se debe dirigir una divisin.
Comenzando la reunin se formulan una primera pregunta la cual es:Que es lo
primero que se debe hacer cuando asuma su nuevo puesto Alex? Ante esta
pregunta se formularon diferentes ideas de los integrantes de su equipo pero todos
llegaron a una conclusin lo cual era de que lo primero que deba hacer era reunirse
con el personal y entablar una relacin con ellos.Luego saber cmo piensan , sus
opiniones ,las polticas internas , en pocas palabras una visin global de la
divisin.Pero eso no convenci a Alex as que explicando con un ejemplo lo
propuesto por el equipo utiliz una pizarra para exponer la problemtica , en la cual
coloco que por diferentes secciones de la divisin un color , y que dentro de ellos
como propusieron los separamos por sus opiniones polticas y cada uno de diferente
forma.Dando a entender que se obtendr mucha informacin pero de una manera
muy desordenada y no sabiendo cmo organizarla correctamente as
comparndolos con los intiles informes pomposos que generan esos continuos
vaivenes en la empresa.Finalizando con Alex preguntndole a su equipo sobre una
solucin y al no dar respuesta a ello da por finalizada la reunin pero que lo
retomaran al dia siguiente, en la misma hora y lugar.
RESUMEN DEL CAPTULO 34
Cuando al da siguiente continan la reunin, Ralph opina que se les escapa algo,
nos dice que Stacey, Bob y l, generaron una lista de trabajos para las no
limitaciones (no cuellos de botella), ellos habian cambiado la forma en que operaba
una no limitacin. Stacey comenta sobre las etiquetas rojas y las verdes, y que con
estas se quera establecer prioridades aclarar, que cada empleado supiese que
debe ser procesado inmediatamente y que es menos importante. Stacey grue y a
pesar que le da vergenza decirlo ante todos se da cuenta que estuvo quejndose
de los problemas con los seis o siete recursos con limitacin de capacidad, les dice
que estuvo creando un severo problema, pide disculpas y les explica con una
pregunta:, cundo tienen un impacto las etiquetas verde y roja? Slo cuando un
centro de trabajo tiene una cola, cuando el empleado tiene que elegir entre dos
trabajos diferentes que estn esperando; entonces siempre trabaja primero con el
que tiene la etiqueta roja, y las colas ms largas se encuentran frente a los cuellos
de botella, pero all las etiquetas son irrelevantes. Ellos se acaban de dar cuenta
cuando los agujeros son evidentes en el buffer del ensamble. Entonces, lo que
deciden hacer es cambiar las prioridades en esos centros de trabajo, devolver su
importancia a las piezas verdes. Deciden eliminar las etiquetas, dndole
instrucciones a los empleados y que trabajes de acuerdo a la secuencia en que les
llegan las piezas, de manera correcta. Por cierto, el hecho de que haya ms y ms
agujeros indica que eventualmente se tienes un problema de capacidad insuficiente.
Alex y Bob se dan cuenta que la segunda limitacin se rompi cuando empezaron a
suministrar pedidos con mucho tiempo de antelacin. Expedir tres semanas antes
es una indicacin clara de que la limitacin ya no est en produccin sino en el
mercado. La falta de suficientes pedidos limita a la planta para ganar ms dinero,
pero Cmo es posible que el ordenador de Ralph contine mostrando que los dos
centros de trabajo siguen siendo una limitacin, que estn constantemente
ocupados al cien por cien? Luego de que se dan cuenta que Ralph tena razn
desde el inicio, Stacey pide solucionar el problema de la siguiente manera:
-Al superarse el cuello de botella (o limitacin) se debe estar muy atento ya que la
restriccin ha sido elevada y esta se trasladara a otra rea y esto se repetir de
manera indefinida puesto que se trata de un proceso de mejora
continua.(VILLANES REBAZA, RENZO)
-Al tomar una posicin en este caso el de tener que dirigir una divisin, es
necesario tener una idea de cmo dirigir eso quiere decir que para que la divisin
funcione bien.(JATI QUINTO, KAROLINA)
-Es muy importante tener en cuenta el concepto de orden intrnseco, ya que este
servir como base para poder tanto organizar cmo ordenar, de mejor manera los
diferentes hechos o procesos que ocurran en la divisin.(MORANTE PALOMINO,
EDUARDO)