Actualidad Empresarial

VII
rea Finanzas
VII-1
N 218 Primera Quincena - Noviembre 2010
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VII
C o n t e n i d o
INFORME FINANCIERO En qu consiste una adecuada Administracin Financiera? VII - 1
En qu consiste una adecuada
Administracin Financiera?
1. Introduccin
Para poder defnir a un administrador
fnanciero y la importancia que tiene para
la empresa, debemos comenzar cono-
ciendo el concepto de Administracin Fi-
nanciera y lo que engloba este concepto.
2. Administracin Financiera
La Administracin Financiera es la dis-
ciplina que se encarga de la obtencin
Ficha Tcnica
Autor : Srta. Irina Socola Cuzco
Ttulo : En qu consiste una adecuada Adminis-
tracin Financiera?
Fuente : Actualidad Empresarial, N 218 - Primera
Quincena de Noviembre 2010
de recursos por medio de una adecuada
asignacin, distribucin y minimizacin
del riesgo. Todo ello permitir el logro de
objetivos trazados de acuerdo a la situa-
cin fnanciera, adems permitir maximi-
zar el patrimonio de los accionistas de una
empresa que es el objetivo primordial.
3. Administrador fnanciero
Un administrador fnanciero es entonces
la persona que mediante su gestin
permite maximizar el patrimonio de
los accionistas, genera rentabilidad y es
creador de valor.
4. Objetivos del administrador
fnanciero
Entre los objetivos que presenta en su gestin
un administrador fnanciero, encontramos:
decisin de Inversin. Pasaremos a explicar
ms detalladamente cada una de ellas:
a. Decisin de Planeamiento Financiero
Evaluar la situacin actual de la empresa,
hacindose la pregunta: cul es la situacin
econmica y fnanciera de la empresa? Para
ello se deber evaluar los estados fnancieros
disponibles de la empresa, principalmente
el balance. Con ello, se defnir los proble-
mas presentes y se podr establecer obje-
tivos especfcos que se quieran alcanzar.
b. Decisin de Presupuesto de Capital
Una vez que defno mis objetivos, debo
conocer cunto me van a costar, por lo que
se tendr que efectuar una Evaluacin de
Costos que considere los costos y gastos
reales y posibles de la gestin. Conociendo
esto podr precisar cunto dinero necesito.
c. Decisin de Financiamiento
Consistir en decidir en qu proporcin la
empresa se fnancia de fuentes externas
(bancos, empresas, otros) y en qu propor-
cin con fuentes propias. Es decir, se debe co-
nocer la razn deuda (Pasivo / Activo Total).
Donde:
Activo Total = Pasivo + Patrimonio
d. Decisin de Inversin
Si se cubri todos los costos por operaciones
normales de negocio y aparte cuento con
un excedente sufciente para invertir, deber
preguntarme: en qu debo invertir? En qu
clase de activos? Por lo que se deber evaluar
el costo de oportunidad de elegir una opcin
sobre la otra, es decir, lo que estoy perdiendo
por no invertir en una opcin determinada
(Fondo Mutuo, depsito bancario, etc.).
A continuacin, se mostrar por medio del
balance general qu cuentas se consideran
en las decisiones de Inversin, Financia-
miento y Gerenciales
1
.
1 Decisiones gerenciales se refere a las decisiones que debe efectuar el
administrador fnanciero en los temas de inversin y fnanciamiento.
5. Funciones de un administra-
dor fnanciero
Entre las funciones de un administrador
fnanciero, encontramos:
Establecer y mantener relaciones con
los agentes fnancieros externos.
Creacin de planes fnancieros con el
objetivo de expandir las actividades de
la empresa y generar competitividad.
Administracin de los recursos fnan-
cieros con el fn de poder continuar
con el funcionamiento de la empresa
y cubrir las cuentas por pagar a corto
plazo como el pago de salarios.
Tomar decisiones de inversin si
existiera un sobrante en los recursos
fnancieros. Estas operaciones podran
ser: Inversin en Mercado de Capitales
(Bolsa de Valores, Fondos Mutuos),
depsito en bancos, compra de in-
muebles u otro bien para la empresa.
Planeacin de los fondos con el obje-
tivo de la maximizacin del valor de
la organizacin.
6. Toma de decisiones de un
administrador fnanciero
Un administrador fnanciero tendr que
tomar diferentes decisiones, entre las prin-
cipales encontramos: La decisin de Planea-
miento Financiero, decisin de Presupuesto
de Capital, decisin de Financiamiento y
Planifcacin
para el creci-
miento de la
empresa
Captacin de
recursos para
que la empre-
sa opere ef-
cientemente
Opt i mi z a r
los recursos
fi nanci eros
y maximizar
utilidades
Minimizar el
ri esgo que
pueda tener
la empresa
Maximizar el
valor actual de
la empresa por
medio de crea-
cin de valor
Gerente de Administracin Financiera
Instituto Pacco
VII
VII-2
Informe Financiero
N 218 Primera Quincena - Noviembre 2010
En el grfco se muestra que las decisiones de
Inversin se relacionan con los activos que
cuenta la empresa, esto porque para elegir-
los se ha decidido entre muchos productos
ofrecidos en el mercado, nos referimos a las
mercaderas, maquinarias y equipos.
Las decisiones de Financiamiento se
ubican por el lado de los pasivos, donde
se muestra de qu manera la empresa se
est fnanciando de terceros, as como qu
proporcin de las deudas deben pagarse
al corto y largo plazo, de ello va a depen-
der las decisiones en la administracin de
recursos fnancieros.
Por ltimo, se muestra que en el lado del
Patrimonio se encuentran las decisiones
gerenciales que se basan en cunto capital
estn considerando los inversionistas de la
empresa con tal de que se gane rentabilidad;
asimismo se podr observar la magnitud de
las utilidades retenidas que reconoce la em-
presa para el funcionamiento de la misma.
7. Por qu se crea una empre-
sa? Qu es lo que busca un
administrador fnanciero?
Lo que una empresa busca, as como el
administrador fnanciero a la hora de
Activo Pasivo
Corriente Corriente
Efectivo y Eq. 20,000 Tributos por pagar 15,000
Cuentas x cobrar a comerciales terceros 80,000 Cuentas por pagar a comerc. 95,000
Cuentas por cobrar diversas 15,000 Benefcios sociales a trab. 5,000
Mercaderas 150,000 Total Pasivo Corriente 115,000
Total Activo Corriente 265,000
No Corriente
No Corriente Cuentas por pagar diversas 135,000
Valores 30,000 Total Pasivo No Corriente 135,000
Inmuebles Maq. y Equip. 270,000
Intangibles 15,000 Patrimonio
Total Activo No corriente 315,000 Capital Social 280,000
Resultados Acumulados 50,000
Total Patrimonio 330,000
Total Activo 580,000 Total Pasivo y Patrimonio 580,000
Decisiones
de
Inversin
Decisiones
de
Financia-
miento
Decisiones
Gerenciales
introducirse en un mercado, es obte-
ner benefcios econmicos y por ende
rentabilidad. Si se obtiene rentabilidad
econmica y fnanciera, se puede decir
que la empresa est marchando bien,
por lo que se incrementar los niveles
de inversin y de esa manera se hablar
de un crecimiento deseado. Ahora, no
se podr obtener rentabilidad si antes
no se cuenta con niveles de liquidez y
solvencia deseados. El grfco siguien-
te muestra cmo la empresa obtiene
rentabilidad y qu debe cumplir para
lograrlo.
Para evaluar la situacin fnanciera
de una empresa, se deber evaluar
en primer lugar la liquidez con la
que cuenta la empresa en ese mo-
mento, si cuenta con una liquidez
adecuada, se proceder a liquidar
las deudas pendientes reduciendo las
obligaciones fnancieras (intereses) y
buscando inversiones que generen
rentabilidad.
8. Conclusiones
Para que exista una gestin efciente en
la empresa, es necesario que personas
capacitadas se encuentren como adminis-
tradores fnancieros, los cuales buscarn el
crecimiento del negocio; debemos consi-
derar que sin una estabilidad econmica
y fnanciera la empresa no podra afrontar
sus ciclos productivos y pagar sus obliga-
ciones, as como no podra generar efcien-
cia en la empresa. Podemos concluir que:
Cmo obtengo rentabilidad en la empresa?
Paso 1:
Existe
liquidez?
Paso 2:
Existe
solvencia?
Se Cumple
Objetivo
Paso 3:
Existe
rentabilidad?
Restablecer liquidez
- Venta de valores negociables,
existencias, activos biolgicos.
- Venta de cuentas por cobrar,
facturas.
- Bsqueda de prstamos.
- Warrants
Restablecer solvencia
Disminuir pasivos:
- Pagar deudas.
- Pagar tributos por pagar.
- Sueldos por pagar.
Aumentar patrimonio:
- Emisin de acciones.
- Aumentar resultados acumulados.
Restablecer rentabilidad
- Reducir gastos administra-
tivos y por ventas.
- Hacer planes de inversin.
- Buscar competitividad en la
empresa.
Existe maxi-
mizacin de
recursos dis-
ponibles y
generacin
de valor.
No No No
S S S
Una buena
gesti n del
admi ni stra-
dor fnanciero
generar cre-
cimiento en
la empresa y
creacin de
valor.