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El documento evalúa un proyecto de negocio en 6 áreas clave: la idea del proyecto, la demanda insatisfecha, la ingeniería del proyecto, las inversiones necesarias, el flujo de caja, y la evaluación del proyecto. Se asigna un puntaje de 1 a 3 para cada área, con un puntaje total máximo de 18 puntos. Al final, se da una opinión personal y un puntaje total para el proyecto.
El documento evalúa un proyecto de negocio en 6 áreas clave: la idea del proyecto, la demanda insatisfecha, la ingeniería del proyecto, las inversiones necesarias, el flujo de caja, y la evaluación del proyecto. Se asigna un puntaje de 1 a 3 para cada área, con un puntaje total máximo de 18 puntos. Al final, se da una opinión personal y un puntaje total para el proyecto.
El documento evalúa un proyecto de negocio en 6 áreas clave: la idea del proyecto, la demanda insatisfecha, la ingeniería del proyecto, las inversiones necesarias, el flujo de caja, y la evaluación del proyecto. Se asigna un puntaje de 1 a 3 para cada área, con un puntaje total máximo de 18 puntos. Al final, se da una opinión personal y un puntaje total para el proyecto.
Se sistematiz de manera adecuada la idea de negocio? 1 Se defini el segmento de mercado de manera adecuada? Qu necesidad real satisface la idea de negocio? Demanda insatisfecha Existe una demanda potencial visible del negocio a implementar? 2 Existe una alta competencia de esa idea de negocio? Existe un segmento de mercado no atendido por esta competencia? Ingeniera del proyecto La localizacin, tanto macro como micro est bien determinada para satisfacer el segmento de mercado elegido? De acuerdo a lo que se determine en el punto 11.2 El tamao del proyecto satisface a esta 3 demanda?
PUNTAJE
El diseo del servicio del proyecto soluciona
adecuadamente el problema o necesidad del segmento de mercado determinado? Inversiones necesarias El proyecto ha contemplado apropiadamente las inversiones para levantar una infraestructura productiva adecuada al tamao del mismo? 4
El capital de trabajo se ha establecido de
manera tcnica y contempla todos los tems necesarios para la operacin sin presin? El clculo de los ingresos es real y adecuado para consolidar el negocio y su crecimiento posterior? Realizar el flujo de caja El flujo de caja contempla todos los elementos de ingresos y egresos?
Las utilidades a los trabajadores y el impuesto
a la renta constan adecuadamente?
Se calcul apropiadamente el flujo de fondos
del proyecto? Evaluacin del proyecto Se determin adecuadamente el flujo de fondos neto del proyecto? 6
Se calcul una tasa de descuento apropiada
(TMAR) y los parmetros para definirla? Las conclusiones y recomendaciones de la evaluacin son las apropiadas? TOTAL