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Resumen Conceptos de Administración Estrategica David
Resumen Conceptos de Administración Estrategica David
Captulos I y IV
Tabla de contenido
Captulo 1. La naturaleza de la administracin estratgica .................................... 3
A.
Definicin .............................................................................................. 3
B.
1.
2.
3.
La adecuacin de los factores internos y externos y la matriz AODF para
formular estrategias ....................................................................................... 5
4.
5.
6.
7.
8.
9.
A.
Definicin
B.
1. Los estrategas
Los estrategas son las personas responsables, en mayor grado, del xito o el fracaso de
una organizacin. Los estrategas trabajan con diversos nombramientos, por ejemplo
presidente del consejo, director general, presidente, director ejecutivo, propietario,
canciller, decano, emprendedor. Hace poco, Jons, Fry y Srivastva afirmaron que las tres
responsabilidades primordiales de los estrategas de las organizaciones son crear un
contexto para cambiar, fomentar el compromiso y la responsabilidad y equilibrar la
estabilidad y las innovaciones.
Se supone que los estrategas de los aos noventa cambiarn siguiendo las lneas que se
presentan en la tabla siguiente:
Tabla
Atributos que tienen los directores generales y los que se necesitarn: porcentaje de
atributos o capacidades dominantes en los DG actualmente y los que sern importantes
para los DG del ao 2000.
por su responsabilidad social, preocupacin por la rentabilidad, inters por las metas a
corto o largo plazo y estilo de administrar.
La mayora de los estrategas coinciden en que la responsabilidad social primordial de
cualquier negocio debe ser producir una utilidad que baste para cubrir los costos futuros,
porque si no lo logra, no podr cumplir con ninguna otra responsabilidad social. Los
estrategas deben estudiar los problemas sociales en trminos sus posibles costos y
beneficios para la empresa y abordar las cuestiones sociales que le redituarn ms a la
empresa.
2. La declaracin de la misin.
Es "una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares.
La declaracin de la misin seala el alcance de las operaciones de una empresa en
trminos de productos y mercados". sta responde la pregunta bsica que hacen todos
los estrategas: "Cul es nuestro negocio?". Un enunciado claro de la misin describe los
valores y las prioridades de una organizacin. Al redactar la misin del negocio, los
estrategas se ven obligados a analizar la ndole y el alcance de las operaciones
presentes, as como a evaluar el posible atractivo de los mercados y las actividades en el
futuro. La declaracin de la misin fija, en trminos generales, el rumbo futuro de la
organizacin.
Ciertas investigaciones arrojan que 60% de las organizaciones cuentan con una
declaracin formal de su misin y que las empresas que obtienen mejores resultados
cuentan con declaraciones de su misin mejor elaboradas que las empresas con peores
resultados
Tabla 2:
Cmo realizar la adecuacin de los factores internos y externos para formular estrategias
alternativas.
elevado en la rotacin de inventarios podra no ser una fuerza en el caso de una empresa
que pretende que sus existencias no se agoten nunca.
Los factores internos se pueden determinar de varias maneras, entre ellas el clculo de
razones, la medicin del desempeo y realizar la comparacin con periodos anteriores y
promedios de la industria. Asimismo, se pueden llevar a cabo diversos tipos de encuestas
a efecto de escudriar factores internos, como seran el nimo de los empleados, la
eficiencia de la produccin, la eficacia de la publicidad y la lealtad de los clientes.
7. Las estrategias.
Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo. Algunas
estrategias empresariales seran la expansin geogrfica, la diversificacin, la adquisicin,
el desarrollo de productos, la penetracin en el mercado, el encogimiento, la desinversin,
la liquidacin y las empresas en riesgo compartido.
9. Las polticas.
El ltimo trmino clave son las polticas, es decir, el medio que se usar para alcanzar los
objetivos anuales. Entre otras cosas, las polticas incluyen los lineamientos, las reglas y
los procedimientos establecidos para reforzar las actividades a efecto de alcanzar los
objetivos enunciados. Las polticas sirven de gua para tomar decisiones y abordan
situaciones reiterativas o recurrentes.
La mayora de las veces, las polticas se enuncian en trminos de las actividades de la
gerencia, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, produccin y operaciones, investigacin
y desarrollo y sistemas computarizados de informacin. Las polticas que se establecen a
nivel corporativo, se aplican a toda la organizacin, a nivel divisiones y se aplican a una
sola divisin, o a nivel de funciones y se aplican a actividades o departamentos concretos.
Las polticas, al igual que los objetivos anuales, son muy importantes por implantar las
estrategias porque delinean lo que la organizacin espera de sus empleados y de sus
gerentes. Las polticas permiten la consistencia y la coordinacin entre los departamentos
de la organizacin y dentro de ellos
fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo. Un ejemplo reciente de
estrategia FA se present cuando Texas Instruments uso un magnfico departamento
jurdico (fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y coreanas casi 700 millones
de dlares por concepto de daos y regalas, pues haban infringido las patentes de
semiconductores de memoria. Las empresas rivales que imitan ideas, innovaciones y
productos patentados son una amenaza grave en muchas industrias.
Las estrategias DA son tcticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades
internas y evitar las amenazas del entorno. Una organizacin que enfrenta muchas
amenazas externas y debilidades internas de hecho podra estar en una situacin muy
precaria. En realidad, esta empresa quiz tendra que luchar por supervivencia,
fusionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la liquidacin.
La tabla siguiente contiene una presentacin esquemtica de una matriz AODF. Ntese
que la primera, segunda, tercera, y cuarta estrategia son: FO, DO, FA, y DA,
respectivamente.
Ilustracin
La matriz AODF para la formulacin de estrategias
Ntese a que la matriz AODF cuenta con nueve celdas. Como se indica, hay cuatro
celdas para factores clave, cuatro celdas para estrategias y una celda que siempre se
deja en blanco (la celda superior de la izquierda). Las cuatro celdas de la estrategia
llamadas FO, DO, FA, DA se ocupan despus de llenar las cuatro celdas de los factores
claves, llamados F, D, O, A. La matriz AODF se lleva acabo en los ocho pasos siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
Bibliografa
Fred R. David. (1997). Conceptos de Administracin Estratgica. (5. Ed.) Mxico:
Editorial Prentice Hall. Informacin tomada de:
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap65.htm