TRABAJO EN EQUIPO

Presentado por: Mara Alejandra

Castellanos A.
Estudiante IX semestre
Enfermera
Universidad del Cauca

CONTENIDO
Importancia
Equipo
Trabajo en Equipo
Principios del trabajo en equipo
Caractersticas de el trabajo en
equipo
Ventajas y desventajas
Tipos de equipos
Formacin de equipos

Etapas en la formacin de equipos

de trabajo
El lder dentro del equipo
La toma de decisiones en equipo
Habilidades personales para
trabajar en equipo
Consejos para que un equipo de
trabajo funcione
Aspectos que llevan un equipo al
fracaso

OBJETIVO
Ilustrar a los compaeros de noveno
semestre de Enfermera sobre los beneficios
que trae el trabajo en equipo para incentivar
al desarrollo de habilidades que pueden ser
tiles en la labor del equipo de salud.

|
TRABAJO EN EQUIPO herramientas.mp4

IMPORTANCIA
Lograr objetivos
Coordinar esfuerzos
Mejor aprovechamiento de las cualidades del
empleado
Clima laboral mejora= menor
esfuerzo, mayor resultado

EQUIPO
Es un grupo de personas con diferentes
habilidades, complementarias entre s,
que tienen objetivos en comn.

EQUIPO
Nmero reducido de personas con capacidades
complementarias, comprometidas con un
propsito, un objetivo de trabajo y un plan
comn, y con responsabilidad mutua
compartida.

EQUIPO
Un equipo es un conjunto de personas que
realizan una tarea para alcanzar resultados.

GRUPO O EQUIPO?
Proceso

Grupo de Trabajo

Equipo de Trabajo

Liderazgo

Fuerte e individualizado

Compartido

Responsabilidad

Individual

Individual y colectiva

Formacin

Se crean

Se desarrollan

Accin

Objetivo global

Auto asignado

Resultados

Son la suma del esfuerzo

individual

Producto del esfuerzo

conjunto

Trabajo colectivo

Un mal necesario

Oportunidad

Manejo de
conflictos

Resolucin por imposicin o

evasin

Confrontacin productiva

Proceso

Grupo de Trabajo

Equipo de Trabajo

Centrados en:

En la tarea

Tarea y soporte socioemocional

Diferencias

No se reconocen en los
miembros del equipo

Se reconocen y se aprovechan

Compromiso

Individualistas

Sentido de pertenencia

Funciones

No definidas

Definidas

Qu es Trabajo en Equipo?
TRABAJO: Obra, resultado de
la actividad humana.
Esfuerzo humano aplicado
a la produccin de riqueza.
EQUIPO: Grupo de personas
organizado para una
investigacin o servicio
determinado.

"Una actividad humana

realizada por un
conjunto de personas,
quienes en forma
organizada, se esfuerzan
por proveer
permanentemente al
grupo sus cualidades
destinadas a mejorar la
produccin de riqueza.

TRABAJO EN EQUIPO
La mutua colaboracin de personas
a fin de alcanzar la consecucin de
un resultado esperado.
Conjunto de personas que interactan
directamente, con una finalidad perseguida
por todos, para cuya consecucin
establecen unas normas de funcionamiento
acordadas por todos los miembros del
equipo del cual se sienten parte.

Armemos nuestro concepto

Qu trminos hay en comn?

Principios del trabajo en equipo

Comunicacin
Compromiso

Confianza

5C
Coordinacin

Complementariedad

Caractersticas de equipos de trabajo

Personas diferentes
Objetivo comn
Pertenencia
Compromiso
Normas
Roles diferentes

Propsito claro
Comunicacin
Voluntad de
aprender
Participacin
Excelencia

Caractersticas del Equipo de trabajo

Celebracin
Involucrar a todas las personas relevantes
Innovacin

Ventajas de trabajar en equipo

Productividad
Mayor nivel de compromiso con los objetivos de grupo

Facilidad para afrontar con xito tareas complejas

Mejora el clima laboral y se facilita las labores de control y
supervisin del trabajo
Menor carga de trabajo

Ventajas de trabajar en equipo

Los sistemas
de
comunicacin
son mas
directos y se
reduce el
miedo a
opinar.

A nivel
individual se
facilita el
desarrollo
personal, se
estimula la
creatividad y
se aumenta la
seguridad
personal.

Permite la
especializacin
y reparticin
de tareas.

Se tiene la
posibilidad
de aprender
de las
habilidades
y
capacidades
de los otros
miembros
del equipo.

Desventajas del trabajo en equipo

El trabajo en equipo consume mas tiempo en coordinacin de
actividades.
Los individuos como grupo pueden ser mas fciles de
controlar y manipular.
Se pueden desarrollar situaciones de rechazo para ciertos
individuos que no se desea formen parte del grupo.
En ocasiones las relaciones pueden volverse difciles,
surgiendo sentimientos y emociones equivocadas o confusas
que se trasladan al rea laboral como ineficiencias.

Tipos de equipos
DURACIN EN
EL TIEMPO

GRADO DE
FORMALIDAD

Permanentes

Formales

Temporales

Informales

FINALIDAD

JERARQUIZACIN

Solucin de
problemas

Horizontal

Toma de
decisiones

Vertical

Tipos de Equipos de Trabajo

Existentes en la actualidad
Crculos de
calidad
Misma rea
Problemas
especficos de su
trabajo

Equipos de alto
rendimiento
Diferentes reas
Lder
Objetivos claros

Equipos de
mejora
Trabajadores de
diferentes perfiles que
detectan y solucionan las
dificultades de su propio
rol

Cmo formar un equipo?

La gente deber
ser seleccionada
para formar
parte de un
equipo con base
en la
personalidad y
preferencias de
cada individuo.

La asignacin de
cargos debe ser
compatible con
la personalidad.

De acuerdo al
perfil.

Cmo formar un equipo?

Roles dentro del equipo:

Creadores innovadores: Imaginacin

Exploradores promotores : Nuevas ideas
Asesores desarrolladores: Analisis, decisiones.
Emprendedores organizadores: Procedimientos , orden.

Cmo formar un equipo?

Roles dentro del equipo:
Controladores inspectores: Detalles, reglas
Defensores cuidadores: Defienden
Informadores consejeros: Informacin , ni imponen su
criterio
Vinculadores : coordinan e integran

Etapas de la formacin de
un equipo de trabajo
Formacin
Confusin-Tormenta
Normalizacin
Desempeo
Disolucin

El lder dentro del equipo

El lder y el desempeo del equipo: Los

equipos funcionan mejor.
Caractersticas de un lder:
Confianza y respeto
Fuerte y dinmico
Silencioso y observador
Tener claras tareas y objetivos
Integrar

El lder dentro del equipo

Funciones que desempea un lder:

Inicia la Accin.
Facilita un consenso
Acta como enlace con el mundo exterior:
gerentes, otros grupos de trabajo

Ms idneos: Explorador-promotor, Cuidadorvinculador, Terminador-defensor

Toma de decisiones en equipo

Lluvia de ideas
Diagrama en espina de pescado

CONFLICTOS EN UN EQUIPO DE TRABAJO

1. Cada parte explica su razonamiento.
2. Identificar el punto en donde diverge el razonamiento de las partes.
3. Explorar el punto divergente para comprenderlo en su totalidad.
4. Armar una solucin que permita que ambos estn en el mismo camino.
5. Repetir el paso 2 para evaluar si hay otros lugares en donde nuestro
razonamiento es divergente.
Trabajo en Equipo.mp4

Habilidades personales para

trabajar en equipo

Confianza
Autoestima
Escucha
Pregunta
Resumir

Ser flexible
Proactivo
Asertivo
Abierto a la critica
Aprendizaje

Para que un equipo funcione

toda persona debe conocer:

El reglamento interno
Funcin que va a desempear
Importancia de la tarea a realizar
A sus compaeros
A s mismo

Causas del fracaso del

trabajo en equipo

Critica destructiva
Individualismo
Egosmo
Intolerancia

Orgullo
Obstinacin
Prejuicios

Para que le sirve a

enfermera?

Bibliografa

EQUIPO DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO.( En lnea).

http://www.trabajando.com.co/detallecontenido/c/candidato/idnoticia/8391/equipo-detrabajo-y-trabajo-en-equipo.html .Citado el 23/08/11
Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo. (En
lnea).http://www.trabajemosenequipo.com. Citado el 23/08/11
Gmez, Luz Aleida. Acerca del trabajo en grupos o equipos. (En lnea)
http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci10603.htm. Citado el 23/08/11
Tomislav, Delfo . Por qu Trabajar en Equipo?.(En lnea). http://www.universidadperu.com
Fases de un Equipo de Trabajo(en linea). http://www.aiteco.com/equifases.htm. Citado el
22/08/11