CASO MUNDIALIS

Qu se hizo bien.
Existi el apoyo de la ata direccin desde el inicio, inclusive
cuando unos empleados no le prestaron importancia a la
implementacin, la alta direccin dio ordenes de que deben
alinearse.
Los responsables de proyectos dedicaron mas tiempo al papel
como Project Manager y el PMO dedico mas tiempo a dar
soporte administrativo y tareas comunes.
Se consolida un equipo estable de PMO conpuesta por tres
personas mas otras de apoyo.
Se dan directrices claras para la gestion de cada proyecto.
Qu se hizo mal.
Inicialmente no existia un liderazgo por parte de Carlos
No se debio cambiar del proyecto a Carlos