Integrantes: - Sugey Crdova Velsquez - Regner Delgado Flores - Juan Carlos Huamn Guevara - Liliana Mosqueira Correa
DEFINICIN DEL PROBLEMA
No existe una adecuada implementacin de un Joint Venture entre una empresa americana y una empresa coreana debido a que influye una serie de factores tales como: modo de gestin, cultura, estructura jerrquica, comunicacin y talento humano
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
No existe una autoridad bien definida, Jack y Ellen, no aclaran qu papel debe desempear cada persona y se solapan de poder. Como resultado los subordinados se encuentran confundidos de no saber a quin seguir, generando retrasos en la implementacin del proyecto. Se espera que las mujeres de Corea trabajen como subordinadas, es por ello que los empleados ignoran y no toman como lder del JV a Ellen. Durante el trabajo, los consultores coreanos tienden a no hacer preguntas o expresar sus verdaderos pensamientos, los coreanos consideran decir "no" y es algo que hay que evitar a toda costa por lo que es difcil para Ellen llegar a los coreanos. Jack no tiene experiencia en ningn proyecto ni consultora en proyectos dando instrucciones equivocadas con respecto a los proyectos. Asimismo, ambos equipos de consultora carecen de la preparacin del programa de capacitacin La alta direccin es bastante etnocntrico, cada actor cree que sus normas nacionales de hacer negocios son superiores que otro por lo tanto ambos son reacios a comprometerse. Andrew cree que los problemas se deben a los consultores sin experiencia coreana mientras que el Sr. Song, el director, sostiene que Ellen es la que tiene problemas
ANLISIS DEL PROBLEMA
El que no exista una autoridad bien definida permitir deficiencias en la comunicacin y retrasar los trabajos de los empleados La cultura coreana de estar acostumbrados a que las mujeres sean subordinadas es una barrera importante que no debemos dejar de lado ya que el 50% del fracaso del proyecto se da por este problema cultural presentado en Corea La falta de comunicacin por parte de los subordinados coreanos no permitir un levantamiento de informacin adecuado para la resolucin de problemas tanto de mercado como interno. Es necesario personal con experiencia en proyectos ya que las decisiones equivocadas en estos puestas tendrn bastante influencia en el resultado final del proyecto.
IDENTIFICACIN DE LA SOLUCIN
Necesita establecer una estructura de informacin ms clara.
Se debe alinear el proyecto a fin de recuperarlo a tiempo, o al menos cerca Con el fin de preservar la relacin JV, los puestos de Jack y Ellen se cambiarn de modo que Jack se encargar de la seleccin y Ellen establecer la estrategia y las actividades del cronograma.
ANLISIS DE LA SOLUCIN
Ellen y Jack establecern los parmetros para entrenar a los consultores Informar a todos los miembros de la JV sobre la posicin definida de Ellen y Jack 180 grados de evaluacin del desempeo de joint venture con la colaboracin de Elena y Jack
BENEFICIOS
DE LA SOLUCIN
Ellen y Jack establecern los parmetros para entrenar a los consultores Informar a todos los miembros de la JV sobre la posicin definida de Ellen y Jack 180 grados de evaluacin del desempeo de joint venture con la colaboracin de Elena y Jack
