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Gerencia de La Salud Publica
Gerencia de La Salud Publica
Universalidad
Participacin
Integralidad
Eficiencia
o Calidad, con la adecuacin del resultado a las necesidades y
expectativas de los usuarios, cumpliendo con las especificaciones
establecidas para la prestacin del Servicio.
Eficacia
El servicio
-- Promovible
- Lneas de Servicios y/o productos.
Es un mercadeo de refuerzo, para impulsar las lneas de servicios o los
productos especficos de la empresa.
- Implementacin de tcticas : Es la tarea ms trascendental de quienes estn
encargados del mercadeo. Para lograr la participacin deben hacer sentir a los
individuos que son parte de un plan general; adems deben establecer un plan
de accin donde se consignen fechas, contabilidades y recursos requeridos.
2.7 VARIABLES INTEGRALES DE LA MEZCLA DE MERCADEO
EL PRODUCTO EL PRECIO
MERCADOS
OBJETIVO
- PASOS PROMOCIONALES
Determinar la necesidad.
Implementar el plan.
Evaluar la efectividad del esfuerzo.
Si a los clientes se les puede dar tanta informacin como sea posible
acerca de nuestras instituciones, su ansiedad al buscar servicios
apropiados se debe reducir.
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.1. DEFINICION
Agrupar: Es establecer un esquema del agrupamiento de las actividades y de
las relaciones de autoridad.
Administrar es manejar los recursos de la organizacin para el logro de los
objetivos, la administracin es aplicarle a cualquier tipo de agrupacin y a los
funcionarios en todos los niveles. Es el proceso de disear y mantener un
ambiente en el cual los individuos que trabajen juntos logran la eficiencia y el
cumplimiento de objetivos. Administrar implica los siguientes pasos:
Planear
Coordinar
Dirigir
Liberar
Controlar
Organizar
Colectiva
Pluralidad de
Responsabilidad
Aporte de
Participacin
Actividad o
los socios
de los socios
Industria
de los socios
empresa
en la gestin
social
Mnima:2
Solidaria e ilimitada
Sin estimacin
Todos son
pequeas
Mxima:indef.
aunque subsidiaria
de su valor y
administradores
empresas
no integra el
pueden delegar
de carcter
capital social
en consocios o
familiar
extraos
De responsabilidad
Mnima:2
Sin estimacin
La administra-
pequeas y
Mxima: 25
aportes.Pero alguno o
de su valor y
cin y represen-
medianas
y no intergra
tacin de la
Empresas
capital social
sociedad corres-
limitada
bilidad o prestaciones
ponde a todos.
accesorias o garantias
Pero la junta de
suplementarias
socios puede
delegarla en un
gerente
Annima
Mnima:2
Hasta el monto de
El aportante de
Pueden ser
Grandes
Mxima: Indef.
sus aportes.
industria puede
miembros de la
empresas
percibir utili-
junta directiva o
dades o liberar
representantes
acciones e
legales o funcio-
industria
narios de la
sociedad
De hecho ( no se
Mnima:2
Responden solidaria e
Sin estimacin
Como acuerden
Industria
Constituye por
Mxima: Indef.
ilimitadamente
de su valor
vlidamente los
Artesanal,
socios
comercio
escritura pblica )
minorista.
Servicios de
artes, de oficios o profesionales
MODULO ADMINISTRATIVO
GERENCIAL
Submodulo administrativo
1.
2.
3.
4.
Subsistema de catastro
Subsistema de recursos humanos
Subsistema de informacin financiera
Subsistema de informacin de costos
1. Sistema de informacin y
comunicacin
Submodulo gerencial
PRE-PLANEACION:
Donde se realiza un anlisis del medio interno y externo.
PLANEACION Y FIJACION DE OBJETIVOS:
Donde se disea el plan estratgico funcional y se disea el presupuesto. Se
debe tener en cuenta la Misin, Visin, Objetivos y estrategias para cumplirlos.
PLANEACION DE RECURSOS Y EVALUACION DE LOS PROGRAMAS:
Fase operativa donde se establece el presupuesto, se disean los
procedimientos, los mtodos y se inicia la implementacin.
FASE FINAL:
Es la etapa del anlisis de la puesta en marcha del plan.
Luego de las anteriores definiciones y conociendo bien lo que se quiere, se
procede a elaborar las etapas del plan:
6. 1 ETAPAS DEL PLAN
6.1.1 Definicin del horizonte del tiempo. Cmo queremos proyectar nuestra
IPS, un proyecto temporal o a largo plazo, con flexibilidad en su estructura
acorde a los cambios del medio, etc.
6.1.2 Principios corporativos. Definicin de los valores y principios de la
empresa, para as guiar en la eleccin de la visin , objetivos y la misin de la
empresa. Se identifica as los grupos de inters o de referencia de la empresa.
Es la razn de ser de la empresa.
Estos Principios deben ser conocidos y compartidos por todos, deben ser
apropiados a la poca, cultura y condiciones de la Entidad. Es el inicio de la
filosofa de la empresa que concluye en el logro de sus objetivos.
6.1.3 Diagnstico estratgico. Se define la cultura organizacional, sus
fundadores, el estilo de direccin, la claridad de los principios organizacionales,
el grado de autonoma individual y creatividad permitida a cada uno de los
integrantes de la organizacin, los sistemas de apoyo, los sistemas de
recompensas y estmulos as como las sanciones y se conoce el talento
humano, su nivel educativo y su nivel de compromiso.
6.1.4 Diagnstico Organizacional.
6.1.4.1. Anlisis Interno. Se plantea la estrategia como una cultura
organizacional; un control al interior de la Organizacin.
- Factores Competitivos
- Factores Geogrficos
Se realizar:
1. Anlisis Competitivo de la Industria ( P.C.).
- Rivalidad entre las organizaciones existentes
- Amenazas de nuevos competidores
- Posicin competitiva actual y futura
- Poder de negociacin comprador-cliente
- Metas - Objetivos - Misin
- Posicin competitiva potencial
- Amenaza de productos o servicios sustituidos
- Factores industria - tecnologa
- Poder de negociacin de proveedores
Observndose los siguientes elementos:
- Tasa de crecimiento potencial con base en el anlisis interno y externo
- Amenaza de entrada (Del producto o nuevos mercados)
- Intensidad de la rivalidad (Cooperativa, competitiva o destructiva)
- Presin de productos sustitutos
- Poder de negociacin compradores - clientes (capacidad del acceso al
producto)
- Poder de negociacin de los proveedores
- Refinamiento tecnolgico de la industria
- Innovacin
- Capacidad directiva
- Presencia pblica (Poder)
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