CASO TIMBUK2

En el caso analizado en clase, sobre esta floreciente empresa que proporciona trabajo en
San Francisco a muchas personas, y que adems se precia de ser una de las pocas en el pas
que disea, produce y vende los artculos que elabora existen muchos puntos a resaltar, En
lo concerniente a su creacin, parte de la frondosa mente de un joven, que vio un nicho en
el mercado en lo relativo a suplementos para ciclistas. Entendiendo mejor que nadie lo que
un ciclista necesita y quiere, ya que ese fue el trabajo de sus orgenes, el de ciclista correista
o mandadero, es que Honeycutt supo ganarse su espacio, y su derecho a evolucionar en un
mercado tan competitivo como el de Estados Unidos. En los comienzos solo el arduo
trabajo, el sentimiento de equipo, el hacer sentir a los trabajadores extranjeros como
elementos valiosos de la empresa y no solamente como material reemplazable es lo que
permitio el avance, inconsistente a veces, pero avance al fin de esta pequea gran empresa.
La arriesgada decisin de mudar la mayora de la fabricacin de su produccin a Asia
permitio competir a la empresa a nivel general, abaratando los costos del producto final al
realizarlo en serie. La produccin serial disminuye la originalidad y singularidad de la cual
gozan los bolsos producidos en San Francisco, pero abaratan el costo pudiendo cubrir en
mayor amplitud los requisitos de la clientela, quienes buscan de un producto nico, y
quienes gustan de un producto de buena calidad y a un costo moderado.
En lo
relativo a si existe o podra existir aplicacin cientfica a este caso , un primer acercamiento
a la respuesta seria si, pero varios son los puntos a esclarecer a fin de poder emparentar este
caso de estudio con la administracin cientfica. La key word de la administracin cientfica
es la elevacion de la eficiencia industrial la cual segn esta teora se alcanza
experimentando tcnicas cuyo resultado final debera ser el de la optimizacin del
rendimiento obrero. Estos lineamientos de ideas se introdujeron por el ingeniero mecanico
Taylor, y son a grandes rasgos la valorizacin del empleado a fin de generar una alta
autoestima relacionada con su trabajo lo que conlleva a que el mismo pueda responder mas
eficientemente a mayor exigencia. Los mismos, a grandes rasgos podran ser, por ejemplo,
1) Pagar salarios acordes y llevar al minimo los costos unitarios de produccin.
2) Debe capacitarse a los empleados a fin de perfeccionar sus labores
3) Favorecer el ambiente laboral y de contencin entre gerentes y empleados
4) La empresa como institucin debe aplicar los principios en los cuales se asienta su
misin es decir promover el trabajo productivo en una compaa acompaada por una
estructura que la potencie.
5) los empleados deben tener puestos laborales donde las condiciones de su desempeo
sean establecidas cientficamente.
En este caso en particular algunos de los estndares buscados en la adminisitracion
cientfica fueron cumplidos naturalmente aunque otros, debieron descubrirse mediante el
ensayo y error. En el primero de los tems, el salario pagado a los inmigrantes tal vez no era

el mas abultado pero los mismos reciban extras al salario, como seguro dental, seguro
medico, bonos de acuerdo a la produccin a fin de ao, y en lo referente al ahorro en los
costos de produccin, maquinaria especifica permite a cada obrero, comenzar y presentar el
producto terminado con lo cual se ahorra tiempo, siendo cada pieza de responsabilidad de
quien la fabrica. El segundo punto represento una gran flaqueza para esta floreciente
compania que intento adecuarse al nuevo mercado, o mejor dicho, a la nueva forma de
compra de sus clientes, lo cual remite a la pregunta del ejercicio propuesto en clase,
remitiendo a la presentacin de innovaciones y la forma en la cual la empresa se adecuo a
ellas. En la incorporacin de las compras mediante la web, el personal no se encontraba
preparado con anticipacin para tal emprendimiento y no conto con capacitacin provista
por la empresa. Mas bien resulto un aprendizaje sobre la marcha, el cual conto
exclusivamente con la voluntad de los inmigrantes, no olvidadando adems de que os
mismos tenan que trabajar con un idioma no natural sino aprendido. Este fue uno de los
motivos por el cual el crecimiento de la empresa en algunos aos fue inconstante. En el
punto 3, se ha logrado ampliamente la incorporacin laboral y social de personal nativo
(americanos) como extranjero , permitiendo que los mismos gocen de los elementos de su
cultura en el trabajo, como ser msica china, o fotos familiares, etc, no intentando suprimir
su cultural ancestral sino respetndola, e integrndola a la nueva cultura en la cual trabajan
y viven dichos empleados. La cuestin numero 4 es realmente curiosa, se convive , respira,
trabaja y disfruta desde el punto de vista humano laboral del principio bsico de la empresa;
artculos para ciclistas. Los artesanos vienen en bicicletas ,incluso se les diseo un gancho
especial en las paredes a fin de poder colgarlas, algunos usan sus mismas bolsas timbuk2
que compraron aos antes de comenzar a trabajar en esa fabrica, y el gerente llega a tiempo
y en forma saludable luego de recorrer varias millas cada dia, en obviamente, bicicleta.
Culminando la exposiscion con el ultimo punto, los operarios tienen puestos definidos.
Algunos se ocupan de los diseos graficos de los bolsos, otros, operan las maquinas de
cose, otros controlan las paginas web, otros, compran hermosas telas e inventan
maravillosos colores a fin de permanecer siempre en la vanguardia, intentando cumplir, tal
vez no de la manera mas eficiente la idea central de la adminsitracion cientfica de Fayol
Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Pero si intentando
hacerlo de la manera mas humana, mas familiar, mas conciente y mas orgullosa que tiene la
empresa Timbuk2, ser mas que una empresa, una gran familia trabajadora.

Priscila Giorgetta. Grupo vespertino. Trabajo individual