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Captulo 1: Teoras sobre la Cultura Organizacional
Introduccin:
El pensamiento sobre las organizaciones es abundante en analogas y metforas. Mecnica,
biolgica, antropolgica, psicolgica-social; tienden a comparar y explicar el funcionamiento de la
organizacin con mquinas, organismos vivos, personas y sociedades en pequeo.
Segn una analoga biomrfica, las organizaciones se convierten en entidades cuya principal
preocupacin es la supervivencia, tienen ciclos de vida, luchan con problemas de salud y estn
sujetas a los procesos implacables de seleccin.
La metfora antropomrfica confiere a la organizacin una personalidad, unas necesidades, un
carcter propio y funciones cognoscitivas tpicamente humanas.
La analoga predominante consiste en comparar las organizaciones con sociedades en miniatura.
La metfora dice que las organizaciones son pequeas sociedades; sistemas sociales dotados de
procesos de socializacin as como de normas y estructuras sociales. Si las organizaciones son
sociedades en miniatura, deben poseer caractersticas culturales.
La teora organizacional presenta a la cultura como una caracterstica indefinida e inmanente de toda
sociedad, como uno de los numerosos factores de contingencia que ejercen una influencia
desconocida y variable sobre el funcionamiento organizacional. Los investigadores quisieron captar
la influencia de la cultura en una sociedad, en las estructuras y en los procesos de las organizaciones
que operan en su seno, as como en las actitudes, necesidades y motivaciones de sus gerentes. Esta
preocupacin dio lugar a debates entre universalistas y particularistas.
Estos estudios hacen hincapi en la cultura de la sociedad y en la manera de influir en las
organizaciones; pero hoy en da es muy comn atribuir a las organizaciones caractersticas culturales,
ya que generan valores, creencias, significados, que son creadoras de sagas, mitos y leyendas; y que
ellas se adornan de ritos, costumbres y creencias.
Por qu estudiar las escuelas de la cultura?
La metfora cultura asume que las organizaciones son sociedades en pequea escala; es decir,
sistemas sociales dotados de procesos de socializacin, normas y estructuras sociales; y cmo las
organizaciones son sociedades en miniatura, deben necesariamente poseer caractersticas culturales.
Las distintas teoras organizacionales han tendido a presentar muchas veces la cultura como una
caracterstica indefinida, inmanente a toda sociedad, la cual ejerce influencia desconocida y variable
sobre el funcionamiento de la organizacin.
Hay una compleja interrelacin de variables que se entrelazan dialcticamente a travs del tiempo y
van conformando la trama cultural, que sirve para crear, dar significado y afianzar los diferentes
sucesos que van conformando la organizacin. La superficie de la cultura organizacional no es
posible interpretar si no se comprende la profundidad histrica.
Conceptos de Cultura:
Los antroplogos culturales han presentado diversas teoras complejas, las cuales se caracterizan por
sus presunciones, hiptesis, axiomas y acentos particulares.
Es importante realizar una distincin entre los tericos que consideran la cultura como parte
integrante del sistema sociocultural y aquellos que la ven como un sistema independiente de
formacin de ideas. En la primera (sistema sociocultural) la cultura integra junto con lo social un
nico sistema sociocultural y entre ambos dominios existe armona, coherencia e isomorfismo. Lo
cultural est contenido en lo social y viceversa; el comportamiento es la expresin concreta
resultante de ese sistema sociocultural. Mientras que en el sistema independiente de formacin de
ideas se parten de una diferenciacin conceptual y analtica de los 2 sistemas. Lo social tratara las
relaciones e interacciones de las personas constituidas en comunidades concretas; en tanto el sistema
cultural se ocupara principalmente de los esquemas de importancia tales como valores, normas,
creencias, formas de expresin; es decir, cdigos de ideas que conectan y permiten explicar los
acontecimientos.
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Keneddy:
Captulo 1: Las Culturas Vigorosas
La cultura segn Websters es el patrn integrado del comportamiento humano que incluye el
pensamiento, los actos, el hablar y los artefactos, y dependen de la capacidad del hombre para
aprender y para transmitir conocimiento a las generaciones siguientes.
Cada organizacin tiene 1 cultura, que en ocasiones se encuentra fragmentada y es difcil percibirla
desde afuera, mientras que a veces es muy fuerte y vigorosa. Sea vigorosa o dbil ejerce una
poderosa influencia en toda la organizacin, afecta a todo. Produce un efecto importante en el xito
de los negocios, las personas son las que hacen funcionar un negocio.
Los elementos de la cultura son:
Medio ambiente del negocio: en el mercado cada empresa se enfrenta con realidades distintas,
determina lo que se debe hacer para tener xito. Es el factor que ejerce la mayor influencia en la
formacin de una cultura corporativa.
Valores: conceptos, creencias bsicas de una empresa, forman la mdula de la cultura
corporativa. Definen el xito en trminos concretos y establecen normas de realizacin. Las
empresas con culturas vigorosas tienen 1 rico y complejo sistema de valores compartidos.
Hroes: individuos que personifican los valores de la cultura y proporcionan modelos tangibles
de papeles que deben desempear los empleados. Algunos hroes nacen, son los visionarios,
mientras que otros los hacen los momentos que ocurren en una empresa.
Ritos y rituales: son rutinas programadas sistemticamente de la vida cotidiana de la empresa,
muestran a los empleados el tipo de comportamiento que se espera de ellos.
Red cultural: es transportadora de los valores y de la mitologa heroica ya que es el medio de
comunicacin bsico informal. Narradores, espas, sacerdotes, cbalas, murmuradores forman
una jerarqua oculta de poder dentro de la empresa. La manera de comprender las cosas y de
comprender lo que realmente est pasando es manejar eficazmente esta red.
La importancia de comprender la cultura radica en que una cultura firme es una poderosa gua de
comportamiento, ya que la cultura vigorosa es un sistema de reglas informales que explica con
detalle como el personal debe comportarse, produce un alto impacto en la productividad, y permite
que el personal se sienta mejor respecto a lo que hace y trabajando ms, ya que se elimina gran parte
de la incertidumbre.
Captulo 2: Los Valores: mdula de la cultura
Los valores son los cimientos de cualquier cultura vigorosa, ya que proporcionan un sentido de
direccin comn para todos los empleados y establecen directrices (normas, reglas) para su
comportamiento diario. Determinan los mitos, rituales y ceremonias, las empresas tienen xito
porque los empleados pueden identificarse con los valores y adoptarlos.
Los valores no son rgidos, ni siquiera estn expresados por escrito.
Si los empleados saben lo que su empresa representa y si saben cules son las normas que deben
sostener, es ms probable que tomen decisiones que apoyen a esas normas, y se sienten ms
importantes. Las empresas que tienen xito ponen mucho nfasis en los valores y comparten tres
caractersticas: representan algo, la gerencia presta atencin a la formacin y afinamiento de los
valores, y son conocidos y compartidos por todo el personal.
Carcter corporativo:
Los valores compartidos definen el carcter fundamental de la organizacin, la actitud que la
distingue de todas las dems. Crean 1 sentido de identidad en el personal y hacen que se sientan
mejor. Los valores medulares son la filosofa de la empresa. Estn ligados a conceptos bsicos de
la empresa, y proporcionan directrices a seguir.
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Shein:
Captulo 1: Cultura Empresarial: una definicin
Las culturas empresariales son creadas por lderes y una de las funciones ms decisivas del liderazgo
puede ser la creacin, conduccin y la destruccin de la cultura
Una definicin formal de cultura empresarial:
El trmino cultura debera reverse para el nivel ms profundo de presunciones bsicas y creencias,
las cuales operan inconscientemente y definen la visin que la empresa tiene de si misma y de su
entorno. Estas presunciones y creencias son respuestas que ha aprendido el grupo ante sus problemas
de subsistencia en su medio externo y ante sus problemas de integracin interna. ste nivel ms
profundo de presunciones ha de distinguirse de los artefactos y valores.
La cultura es aprendida, evoluciona con nuevas experiencias y puede ser cambiada si llega a
entenderse la dinmica del proceso de aprendizaje.
Cultura es un modelo de presunciones bsicas inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo
dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptacin externa e integracin interna.
Niveles de cultura:
1. Nivel 1: Producciones: el nivel ms visible de una cultura es el de sus producciones y creaciones,
que viene dado por su entorno fsico y social. Resulta fcil la observacin de artefactos, pero
difcil es captar el significado de los mismos.
2. Nivel 2: Valores: todo aprendizaje cultural refleja los valores propios del individuo, su idea de lo
que debe ser, a diferencia de lo que es. Cuando un grupo se enfrenta a una nueva tarea, situacin
o problema, la primera solucin que se proponga tendr la jerarqua de un valor.
Si la solucin prospera, el valor pasa por un proceso de transformacin cognoscitiva hasta
volverse creencia y posteriormente presuncin, o sea pasan a ser inconscientes y automticos.
Pero no todos los valores experimentan esta transformacin. En primer lugar, las soluciones
pueden no dar resultados, o sea, nicamente los valores susceptibles de validez fsica o social
llegarn a convertirse en presunciones. En segundo lugar, porque determinadas clases de valores
presentan menos controladores del entorno.
Los valores que se integran en la ideologa o filosofa de una empresa pueden servir de gua o
recurso que permita actuar ante la incertidumbre. Tales valores predecirn buena parte de la
conducta que puede observarse en el nivel de los artefactos.
3. Nivel 3: Presunciones subyacentes bsicas: cuando la solucin a un problema sirve
repetidamente, queda asentada. Las presunciones bsicas son distintas de lo que algunos
antroplogos llaman orientaciones de valor dominante, ya que reflejan la solucin preferida entre
varias alternativas bsicas.
Si una presuncin bsica se encuentra firmemente arraigada en un grupo, sus miembros
considerarn inconcebible una conducta basada en cualquier otra premisa.
Lo que se denomina como presunciones bsicas coinciden con las teoras en uso, esto es, las
presunciones implcitas que realmente orientan la cultura y ensean a los miembros del grupo la
manera de percibir, pensar y sentir las cosas. Las presunciones bsicas, al igual que las teora en
uso, tienden a ser inconfrontables e indiscutibles.
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