Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
1. Planificacin:
Segn Chiavenato (2004), la planificacin comprende la definicin de
objetivos o las metas que se desean lograr en la organizacin, esto implica
formular una estrategia general que permita el alcance de las metas yal mismo
tiempo preparar un conjunto de planes para integrar y coordinar las actividades.
Para Balderas (2009), La Planificacin es la etapa inicial del proceso
administrativo, implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar. A travs
de la planificacin se reduce al mximo la dispersin de actividades, las acciones
aisladas, las cuales se integran mediante planes bien definidos.
ACTIVIDADES:
2. Organizacin:
Reyes Ponce (1981) define la organizacin como la estructuracin tcnica
de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de
los elementos materiales y humanos en un organismo social.
George Terry (1978) explica: La organizacin es el conjunto de funciones
que se estimen necesarias para lograr un objetivo, una indicacin de la autoridad
y responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecucin
de funciones respectivas.
ACTIVIDADES:
Organizar las actividades a realizar semanalmente.
Organizar las actividades del consejo tcnico.
Organizar la capacitacin a comadronas.
Organizar la actividad cientfica.
Organizar las actividades de las visitas domiciliarias.
Organizar el recurso humano e insumos del servicio, ejercer liderazgo y
fundamentar las acciones al brindar atencin.
3. Direccin:
Robert
B.
Buchele
Comprende
la
influencia
interpersonal
del
ACTIVIDADES:
usuarios.
Se Realiz diagnstico de CAP y elaborar programa educativo dirigido a
4. Control:
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico.
La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la
funcin o del rea en que se aplique; puede ser entendida:
ACTIVIDADES:
Se Supervis un puesto de salud o jurisdiccin a cargo del servicio de
salud
Se Control al personal auxiliar en el cumplimiento de sus funciones
Se Control la temperatura del refrigerador de biolgicos diariamente.
Se Evaluaron los procesos de atencin de enfermera aplicados a
INTRODUCCION
Hablar del proceso administrativo es un tema muy interesante, puesto que los
partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administracin como
una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso
administrativo nico; adems teniendo en cuenta que es el conjunto de pasos o etapas
necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
Este
proceso
administrativo
formado
por
funciones
fundamentales:
van a seguirse.
LA ORGANIZACIN, para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y
entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
Tambin se ha de tener en cuenta que para lograr el Proceso Administrativo se lo
ha de hacer a travs de las personas, cuando estas se ubican en los distintos niveles
de la organizacin generan a travs del cumplimiento de sus funciones y el surgimiento
del objetivo organizacional el proceso administrativo.
Entonces todos aquellos que se vinculan de alguna manera para lograr esa
intencin comn a todos, aplican la accin de administrar, es decir son administradores;
y son aquellos que hacen el uso y aplicacin de procesos administrativos en unidades
organizacionales, pero no todos aplican estos pasos con la misma intensidad, esto
depende de la ubicacin que tengan dentro de la estructura de la organizacin.
Por lo tanto es muy importante tener en cuenta el conjunto de fases o etapas
sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, las cuales se
interrelacionan y forman el proceso integral.
OBJETIVOS
General:
Entender la posicin y relacin de la administracin frente a las diferentes
disciplinas que se manejan en las organizaciones; en este caso en el Centro de
Atencin Integral Materno Infantil de San Pedro Soloma.
Especficos:
JUSTIFICACION
CONCLUSIONES
de
actividades
pasos
sistemticas,
los
cuales
buscan
el
RECOMENDACIONES
servicios preventivos.
Aplicar correctamente y llevar sistemticamente las etapas del proceso
administrativo.
Utilizar el proceso administrativo en los servicios preventivos para una mejor
atencin a los usuarios.