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Planeación estratégica por un Departamento de Enfermeria (ejemplo)

Enfermería es una parte esencial de los servicios de salud y, como tal debe
tener habilidades básicas en la gestión de los cuidados. Ésta y otras
consideraciones han llevado al Departamento de Enfermería del Hospital X a
desarrollar un plan estratégico, Sistema de información para la gestión de los
cuidados de la enfermera, con el cual se trabajará con mejor ordenamiento.

Objetivo propuesto por el Departamento: Aportar una herramienta de trabajo

para el conjunto de la gestión de los cuidados enfermeros y definir la identidad
de la enfermería.
Método: Diseño y elaboración de un Plan Estratégico.
1. A corto plazo: Elaboración de un programa de formación en Metodología de
gestión de cuidados, desarrollo del contenido del módulo, diseño de la
herramienta informática e implantación y puesta en marcha en unidades piloto.
2. A medio plazo: Mantener la formación en gestión de cuidados y aplicación
informática, continuar con la implantación progresiva del módulo, elaborar más
perfiles por procesos asistenciales y perfeccionamiento del contenido del
módulo.
3. A largo plazo: Desarrollo conceptual para la explotación de los datos que las
enfermeras registran, definir los indicadores de resultados, su implantación y
puesta en marcha.
Resultados que se buscan: Definir un modelo de enfermería, la actividad y los
costes-beneficios del cuidado enfermero, establecer un modelo de Continuidad
de Cuidados, se obtendrán registros informatizados e se integrara instrumentos
de gestión utilizados por las enfermeras en el Sistema de Información.

Cuando desarrollamos el plan, detallamos tiempos…el plan del departamento

es amplio entonces daremos un plazo de 2 años, entonces. Arrancamos en el
2020
 Corto plazo (Abril 2020 – Diciembre 2020): Elaboración de un programa
de formación en Metodología de gestión de cuidados con reuniones
periódicas con enfermeras, cursos de informatización para implementar
a futuro, unificar conceptos y cuidados en base a Gordon, Peplau,
Henderson, Orem, o la que sea significativa al área donde se va a
trabajar. Implantar durante el periodo el programa
  Mediano plazo (Enero 2021 – Diciembre 2021): – Formación dirigida a 2
las enfermeras, continuar con la implantación, elaboración de nuevos
perfiles por procesos asistenciales, ya que supone una herramienta de
trabajo para las enfermeras muy eficaz, perfeccionamiento del contenido
del módulo con la recogida de las incidencias de las enfermeras y la
evaluación de los datos registrados (sirve estadística y evaluación del
proceso)

 Largo plazo (Enero 2022 – Abril 2022): Apertura del desarrollo

conceptual del módulo para la explotación de los datos, o se a toma para
estadística, mejorar actuaciones, analizar costes-beneficios, evaluación
de la calidad de atención, finalizada la implantación del modelo en esa
área especifica y su evaluación, se implementara en el resto de los
sectores.

Los resultados que se obtendrán una vez finalizado todo el proyecto en 2022,
serán:
1. Definición de un modelo de enfermería y por tanto un modo de hacer de la
Enfermería en el Hospital……, un método de trabajo sistematizado basado en
la evidencia científica.
2. Implantación de Registros de Enfermería Informatizados de forma global y
secuencial en el tiempo en las unidades de hospitalización.
3. Integración de los instrumentos de gestión utilizados por las enfermeras en el
Sistema de Información del Hospital. Esto incluye, tanto los documentos que
forman parte de la Historia Clínica del paciente en la parte de Enfermería, como
los desarrollos para la gestión básica de las unidades.
4. Establece un modelo de Continuidad de Cuidados de Enfermería. Entre
niveles asistenciales, Atención Especializada-Atención Primaria (Feedback) a
través de informe de continuidad de cuidados de enfermería al alta, mejorando
la comunicación en los distintos niveles.
5. Define la actividad y los costes beneficios del cuidado enfermero, por medio
del plan de cuidados e integración en costes por procesos asistenciales.

De esa forma se esta generando un plan Estratégico a nivel Departamental,

para llevarlo a cabo en un área determinada, en este caso un servicio X y el
táctico y operativo estarían al mismo nivel ya que de ellos se van a desprender
nuevas concepciones de trabajo, basados en evidencia científica y proyección
de nuevos programas para su implementación.