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Resumen Caso Netflix

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Resumen Caso Netflix

Nace luego de que red Hastings en 1997 pagara una fuerte multa (40 dolares) al devolver una película atrasado en un video club. Luego de esta mala experiencia se le ocurre un nuevo modelo de negocios similar a un gimnasio, pago fijo mensual y uso liberado. Un año después nace Netflix, arriendo de DVD vía Internet, sin multas por atraso. Se pagan 19.95 dolares por mes, lo que da derecho a rentar cuantas películas se deseen en ese periodo., con no mas de tres dvd a la vez. Piden por internet, son despachados al domicilio y luego devueltos por correo. Actualmente tiene 2 MM de suscriptores y crecen a 125M por mes. Al 2003 tienen utilidades por 6,5 MMUS. Proyeccion al 2006 de 5 MM de sucriptores con ventas de US 1 billon. Netflix es la punta del iceberg, la industria de la entretención en el hogar se está revolucionando. Para el 2003 mercado americano gasta US$ 8.2 billones en renta de peliculas y netflix es el 3% del mercado. Están las cadenas de tv satelital con pay per view, estudios cinematográficos con descargas vía internet y blockbuster. Mucha inversión de la industria en tecnología para capturar marketshare. Penetración de DVD y hometheater en hogares desafian modelo de negocios de salas de cine. 2003 americanos gastan US$9.2 b en cine vs US$24.7 b en compra y arriendo de DVD y videos. Esto lleva a atacar el mercado con estrategia dual para llegar al usuario. Fines del 2002 5 estudios se asocian con movielink.com, sitio que permite descargar películas y verlas antes de 24 horas. Se cobra por descarga, James Ramo presidente afirma que esta via no busca cortar los otros canales de distribución. Existen barreras para este modelo, q casas con banda ancha (2025 %), personas quieren ver películas en TV y no en PC. Disney prueba su sistema MovieBeam en tres ciudades de USA, envían la película por la señal de Tv a los suscriptores a través de caja receptora con disco duro. Eligen entre 100 titulos y pagan entre 1.99 y 3.99 dolares por película y un arriendo de 6.99 a 8.99 por arriendo mensual de la caja. TV cable compite sin cajas o módems adicionales con video on demand. Movielink y MovieBeam siguen a Netflix en el modelo de no cobrar por atrasos, amenaza para Bolckbuster ya que el 15% de sus ingresos son por este concepto.

Blockbuster cambia el concepto atraso por cobro por arriendo extendido, que en la practica es lo mismo. Lanzan “movie pass” similar a Netflix con la diferencia de que las películas solicitadas y devueltas en la tienda. Cobran 25 dolares por mes, máximo tres títulos simultaneos en poder del cliente y no hay plazo de devolución. Proximamente lo extenderán a su sitio web, para evitar que el cliente vaya a la tienda. Chile, Bazuca lanzo “al cubo” formato similar a Netflix y cuesta 14.900 pesos por mes. Blockbuster hizo lo mismo con “moviepass” al mismo precio. Los estudios de mercado dicen que la gente prefiere vitrinear en la tienda con tiempos promedios de estadia de 12 minutos. COO de Blockbuster, Nigel Travis cree que el futuro es auspicioso para Blockbuster y que conceptos “on demand” no representan mas del 2% del mercado las modalidades on line. Ademas tienen las primicias de las películas. Inversionistas de estos mercados como Michael Greeson cree que Blockbuster tiene los días contados con su modelo original, van a ir cayendo lentamente hasta desaparecer. Esto porque los estudios cinematrograficos ganan mas plata vendiendo que arrendando y existen multiples canales de distribución.

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