Care Llalli

Mel
LLALLI
MUNICIPALIDAD DISTRITAl DE llAlU
PROGRAMA:
Derechos Inclusin y Desarrollo
OXFAM G.B.
PROYECTO:
Derechos Ciudadanos para el Desarrollo Sostenible
(DECIDES)
Carlos Crdenas Glvez
Director Nacional
CARE PER
Gustavo D'Angelo
Director Nacional de Programas
CARE PER
Marina Irigoyen
Gerente de Desarrollo Local y Sociedad Civil
CARE PER
Woodro Anda Castelo
Director Regional Puno
CARE PER
Adriana Luque Salinas
Representante SCE Melgar Lampa
CARE PER
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO lLALLI AL 2013
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LLALLI
MESA DE CONCERTACiN INTERINSTITUCIONAL

DEL DISTRITO DE LLALLI
COMIT EJECUTIVO
Presidente:
Vice - Pdte.:
Secretario
Tesorero
Fiscal
Vocales
Julin Meza Garcia

Edwin Betancur Flores
Alejandro Angula Loza
Abraham Mamani Taco
Mario Ramos Tacca
Juana Cuno Pequea
Faustino Ccajia Killi
Ubaldo Otaz Vilca
PLAN ESTRATEG1CO CONCERTADO LLALU AL 2013
Municipalidad Distrital de L1alli

Gobernatura de L1alli
Centro de Salud de L1alli
Organizacin Barrial
SUTE Base L1alli
Asociacin Distrital Mujeres L1alli
Juzgado de Paz de L1alli.
ASCRAMELL-L1alli.
MUNICIPAUDAD DISTRITAL DE LLALLI
ALCALDE
Julin Meza Garcia
REGIDORES
Simn Quispe Flores
Guillermo Chura Quispe
Luisa Valero Canales
Anselmo Ccasa Bjar
Pedro Andrade Vsquez
PLAN ESTRATEGICO CONCERTAOO LLALU AL 2013
MUNICIPALIDAD DISTRITA'=.-L~DE,-,L=L~AL=L1~
EQUIPO TCNICO
JESS TUMI QUISPE: FACILITADOR

JUAN GONZLES CUTIPA
JUAN CARLOS PALAO CANO
JOS LUIS MACEOO
JUAN CARLOS CRUZ ACERO
ANITA QUISPE CALDERN
PLAN ESTRATEGICO CONCERTAOO llALU AL 2013
r
MUNICIPALIDAD OtSTRITAl DE LLALU
NDICE
RESUMEN EJECUTIVO
l.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
LLALLI: LA REALIDAD QUE CONOCEMOS

Aspectos Generales
Recursos Naturales
Actividades Productivas
Actividades de Transformacin
Comercializacin de la Produccin
Infraestructura Productiva, Vial y Electrificacin
Condiciones de Vida de la Poblacin
Aspectos Sociales e Institucionales
11. LLALLI:
LA REALIDAD QUE DESEAMOS CONSTRUIR
1. ROLES ECONMICOS
1.1. Roles Econmicos Pasados
1.2. Roles Econmicos Actuales
1.3. Roles Econmicos Futuros
2. CONSTRUCCiN DE LA VISiN: LLALLI AL 2013

3. ANLISIS ESTRATGICO
3.1.
ANLISIS EXTERNO
a) Oportunidades
b) Amenazas
3.2.
ANLISIS INTERNO
A) Fortalezas
b) Debilidades
4. EJES DE DESARROLLO
5. OBJETIVOS ESTRATGICOS, OPERATIVOS Y PRIORIZACIN DE
PROGRAMAS Y PROYECTOS
PLAN ESTRAT[GICO CONCERTAOO llALll AL 2013
MUNICIPALIDAD DISTRITAL D=-E.:::LL::.:A.:::LL::.:'
RESUMEN EJECUTIVO
l distrito de LLalli, constituye jurisdiccin poltica de la provincia de Melgar en el

Departamento de Puno. La superficie territorial con que cuenta alcanza a 216.36
Km2, con altitudes entre los 3,890 y los 4,100 m.s.n.m., considerando su
localizacin en las subunidades geogrficas del altiplano y cordillera. En su territorio se
asientan 2,999 habitantes, correspondiendo en mayor proporcin a la poblacin urbana
(67.63 %), registrando un crecimiento poblacional del orden del 0.8 % anual.
La principal actividad econmica de las familias campesinas constituye la agropecuaria,
que se desarrolla en el marco de una serie de limitaciones: bajo nivel tecnolgico,
limitadas acciones de capacitacin y asistencia tcnica, carencia de apoyo crediticio,
etc., que originan como resultado bajos niveles de productividad y produccin. En este
marco la crianza ganadera de vacunos, ovinos y camlidos se orienta para el mercado, a
travs de intermediarios y con destino a las ferias de Ayaviri y Juliaca, en tanto que la
actividad agrcola bsicamente est orientada al autoconsumo familiar.
Complementariamente se desarrollan la actividad comercial y artesanal a escala
familiar en algunas comunidades.
La actividad de transformacin se limita a la produccin de queso, tipo paria, queso
fresco o domstico, el procesamiento de chuo, morava y harina de trigo de grano, los
cuales son comercializados localmente y para autoconsumo.
En lo que respecta a las condiciones de vida de la poblacin de L1alli, presenta serias
carencias en la satisfaccin de sus necesidades bsicas, que se refleja en los
siguientes indicadores: el 57.1% de la poblacin se encuentra en situacin de pobreza,
el 98.10 % no poseen desage, el 38.12 % de la niez se encuentra en situacin de
desnutricin.
La MCI de L1alli integrada por las instituciones y organizaciones de la sociedad civil, se
ha propuesto superar esta lgida situacin e iniciar un proceso de desarrollo concertado
y participativo, teniendo como principal instrumento de desarrollo El Plan Estratgico.
PLAN ESTRATGICO CONCERTADO LLALLI AL 2013
MUNICIPAlIDAD DI5TAITAL DE LLALLI
1: LA REALIDAD QUE CONOCEMOS

1. ASPECTOS GENERALES
1.1.- Localizacin y ecologa
El distrito de L1alli, comprensin poltica de la Provincia de Melgar, se encuentra
localizada en la Zona nor-oeste del departamento de Puno, entre los 1456'4" de
latitud sur y 7053'00" de longitud oeste; con altitudes de 3,890 a 4,100 m.s.n.m,
presentando una configuracin topogrfica relativamente suave y plana, as como
algunas quebradas y cerros pronunciados.
Se localiza en la subunidad geogrfica Altiplano, que le confiere un clima frgido y seco
con temperaturas que fluctan entre los 16( (mxima) y 4( (mnima), sta ltima
bsicamente en la estacin de invierno (meses de junio y julio), la precipitacin pluvial
promedio anual bordea 105 760 mm3 y se presenta en los meses de enero marzo
donde la precipitacin es abundante, el resto del ao es totalmente seco.
Su territorio bsicamente comprende la zona de vida Pramo muy hmedo - Sub
Alpino Subtropical (pmh-SaS), que le confiere una vocacin productiva pecuaria en
base a pastos naturales y cultivados
1.2.- Poblacin: composicin urbana/rural
El distrito de L1alli posee aproximadamente 2, 999 habitantes (Proyeccin INEI) que
constituye el 3.52 % en relacin con la poblacin de la provincia de Melgar. Se estima
que al 2015 la poblacin distrital alcanzar a 3,312 habitantes. Su poblacin es
predominantemente urbana (67.63 %), aunque gran parte de ella posee recursos y
medios de produccin en el rea rural de L1alli.
La poblacin de L1alli, comporta un ligero crecimiento poblacional expresada en su
tasa de crecimiento intercensal (1981-1992) que alcanza a 0.8% resultando casi
similar a la que registra la poblacin provincial e inferior a la tasa de crecimiento del
departamento de Puno (1.15%), lo que evidencia que ante la limitada dinmica de la
actividad agropecuaria, la poblacin del distrito de L1alli principalmente el grupo
etreo de jvenes, migra a otros mbitos en busca de mejores oportunidades de
empleo y de vida.
PLAN E5TRATf::GICO CONCERTADO LlAlLl Al 2013
Me.
,~u
MUNICIPALIDAD DlSTR1TAL DE LLALLI
UBICACION EN El PERU
MADRE DE DIOS
MACUSANI
SANDIA
BOLIVIA
AREQUIPA
MOQUEGUA
MAPA DEPARTAMENTAL
PUNO
Capital Distrital
Capital Provincial
TACNA
PLAN ESTRATGICO CONCERTADO LLALLI AL 2013
MUNICIPALIDAD DISTRITAL De LLALLI
UBICACIN EN LA REGIN
PROV. CARABAYA
.::
CUSCO
..
NUOA ,.:
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I
/
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F,
t
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......
,
1,
ORIJHILLQ:
... .. :
"
AREQUIPA
fA
PROV AZNGARO
....
PROVINCIA DE MELGAR
10
Capital Oistrital
Capital ProvinCIal
PROV L::AMPA
"'.".',
:~
...
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALLI Al 2013
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE llAlLl
CUADRO N 1
INDICADORES GEOGRFICOS Y DEMOGRFICOS DEL DISTRITO DE LLALLI
DISTRITO
PROVINCIA
REGIN
LLALLI
MELGAR
PUNO
POBLACIN
DENSIOAD
SUPERFlCIE
TASA
CREC.
Km.
E. AL 2000
% POBLACION
URBANA RURAL
E, AL 201S
2,999
3,313
13.38
216.36
0,8
2,028
971
78,300
84,113
12.15
6,446.90
0,6
42
58
1'199,398
1'338,986
16.70
71,999.00
1,15
41.20
58.80
FUENTE: ElaboraCin en base a InformaCin del INEI-PUND
1.3.- Extensin
El distrito de L1alli cuenta con una superficie territorial de 216.36 Km2 que representa el
3.67% del territorio de la provincia de Melgar; la ocupacin de su territorio expresado
en su densidad poblacional es de 13.38 Hab./Km2, que resulta ligeramente superior a
la densidad demogrfica de la provincia de Melgar (12.15 Hab/Km2).
2. RECURSOS NATURALES
2.1.- Recurso suelo

De acuerdo a su aptitud natural o capacidad de uso del recurso suelo, el distrito de L1alli
presenta las siguientes clases:
CLASE IV: Representa el 3.17 % de la suelos del distrito de L1alli, constituyen suelos
con limitaciones respecto a factores climticos adversos, moderadamente para cultivos
arables, propios de las alturas, as mismo para el establecimiento de vegetacin
permanente a base de pastos cultivados. Sin embargo estos suelos necesitan
tratamiento intensivo para el mejoramiento de su fertilidad y admiten cultivos
temporales como: papa amarga, papa dulce, cebada, avena, quinua, y pastos,
CLASE V: Constituye el 17.39% de la superficie del distrito de L1alli, estos suelos son
aptos para vegetacin permanente y el desarrollo de la actividad pecuaria.
CLASE VI: Abarca el 3.58 % de la superficie del distrito, constituyen tierras
moderadamente buenas para pastoreo de ganado lanar sobre la base de pasturas
mejoradas.
CLASE VII-VIII: El 75.8% de la superficie del distrito de L1alli corresponden a esta
clase de suelo, las que presentan limitaciones para uso de cultivos intensivos. Sin
embargo el uso predominante de estas tierras es el pastoreo extensivo, con cuidado
para evitar la prevencin contra la erosin pluvial.
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALll Al 2013
"
po
CUADRO N 2
CLASIFICACIN DE TIERRAS SEGN CAPACIDAD DE USO DEL
DISTRITO DE LLALLI
MBITO TOTAL
LLALLI
%
MELGAR
%
24,206
100
526,808
100
111
0,00
928
0,18
IV
767,33 4,207,00
3,17
17,38
37,818 53,426
7,18
10,14
CLASE
VIIVI
VII 111- VIOTROS
VI VII
VIII
0,00
866,57 0,00 0,00 0,00 18348,15
75,8
3,58
23,240 608 4,848 1,440 403,460
1,040
4,41 0,12 0,92 0,27
76,58
0,20
FUENTE: DIagnstIco de la Mlcroregln Melgar, 2000
2.2.- Recursos hdricos

El distrito de L1alli de acuerdo a su localizacin hdrica, forma parte de la Cuenca Ramis
que abarca a los distritos de las provincias de Melgar, Azngaro y Carabaya.
Los recursos hdricos con que cuenta el distrito son bsicamente las aguas
superficiales del ro L1allimayo que discurre el territorio del distrito y otros riachuelos
(varqueria) que tiene su origen en diversos manantiales y ojos de agua de las partes
altas (cerro L1ancacahua).
Estos recursos hdricos son actualmente aprovechados en forma parcial con fines de
riego y consumo humano.
La caracterstica o rgimen que presentan es irregular, gran caudal en periodo de
lluvias y de poco caudal en periodos de estiaje, as el caudal en poca de estiaje del ro
L1allimayo es de 60 m3/s y el riachuelo Vaquera Grande de 4.5 l/s.
2.3.- Recursos mineros metlicos y no metlicos
En cuanto se refiere al potencial de recursos mineros, en el distrito de L1alli, slo se

registra el denuncio de mineral metlico de cobre (90 has), que actualmente no es
explotado; los minerales no metlicos mas representativos constituyen la arena,
piedras, hormign y arcillas, los mismos que son utilizados, por los pobladores, en la
construccin de viviendas.
2.4.- Atractivos tursticos
Los atractivos tursticos ms importantes del distrito de L1alli estn referidos a los de
carcter paisajstico y culturales: Cuenta con bosques de Puyas de Raymondi en las
alturas de Ticarjani y Checcasica; formaciones naturales de piedra: Len Ccacca, Sapo
Ccacca; aguas termales en las faldas del cerro Incacancha.
12
PLAN E5TRATtGICO CONCERTADO llALU AL 2013
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE llALLI
Los atractivos del orden cultural son: el Festival de danzas de Incacancha que se realiza
anualmente con participacin de delegaciones locales y del departamento del Cuzco.
Las festividades Religiosas: Nuestra Seora de las Nieves (05 agosto), Seor de
Exaltacin (14 setiembre), Santa Cruz (03 de mayo).
Estos atractivos tursticos actualmente no se encuentran debidamente promocionados
ni articulados al circuito turstico de la provincia de Melgar.
3. ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
Las actividades productivas mas importantes del distrito de L1alli, tanto por la
generacin de ingresos para la economa familiar y la poblacin que ocupa (PEA), est
constituida por las actividades pecuaria, agrcola, transformacin y comercial.
La principal forma de organizacin para la produccin son las comunidades campesinas
y ltimamente por las comisiones y comits de regantes.
Hasta antes de 1969 el espacio territorial de L1alli fue ocupado por grandes haciendas,
por ejemplo, la hacienda Buena Vista de la Familia Velez. Posteriormente en el marco de
la Reforma Agraria se dio paso a la formacin de la Empresa de Propiedad Social Rural
Umachiri que abarc una importante parte del distritos de Umachiri, L1alli, Cupi y
Ocuviri.
Con el proceso de reestructuracin agraria, se revierten las tierras de esta Empresa
Asociativa hacia las comunidades campesinas de L1alli, Checcasica y Kenamari Bajo.
En la dcada del 90, se inicia el proceso de parcelacin de las tierras comunales,
quedando reducidos a pequeas reas donde se realiza los trabajos o faenas comunales
con la finalidad de mantener la organizacin comunal.
En perspectiva se avizora como formas de organizacin productiva emergentes a los
Comits o Comisiones de regantes, las Asociaciones de Productores y otras formas de
organizacin empresarial (microempresarios).
Este cambio en el rgimen de propiedad y tenencia de la tierra ha generado un proceso
de descapitalizacin y prdida de la calidad gentica de las principales especies
pecuarias, debido a la saca forzada de ganado por parte de los hacendados y Empresas
Asociativas respectivamente.
Finalmente, la estructura productiva de L1alli se sustenta en el sistema de economa
familiar campesina y de mediana propiedad; el nivel gentico ganadero empieza a
recuperarse, se ampla el piso forrajero en base a la avena y pastos cultivados (alfalfa y
dctiles) y al sistema de riego, reducindose progresivamente la crianza de ovinos,
alcanzando mayor importancia la crianza de ganado vacuno lechero, dando surgimiento
de pequeas plantas de procesamiento de lcteos para la produccin de queso tipo
paria.
PLAN ESTRATGICO CONCERTADO LlAlLl Al 2013
13
MUNICIPALIDAD DISTAITAL DE LLALlI
3.1
Produccin agrcola
Los principales cultivos estn conformados por: papa dulce y amarga, cebada, quinua
y caihua, Olluco, Izao y Oca;
cuya produccin es orientada bsicamente al
autoconsumo. A excepcin de la quinua que en una mnima proporcin es
comercializada en la feria semanal de L1alli. Tambin es importante la produccin de
forrajes (avena y dctiles), que constituyen soporte fundamental para la alimentacin
del ganado.
CUADRO N 3
PRODUCCIN DEL SUBSECTOR AGRCOLA DEL
DISTRITO DE LLALLI
PRINCIPALES
CULTIVOS
QUINUA
CAIHUA
PAPA
CEBADA GRANO
CEBADA FORRAJE
ALFALFA DCTILES
AVENA FORRAJE
TREBOL DACTILES
FUENTE:
3.2
~lINAG
SIEMBRA
(Hs)
RENDIMIENTO
(Kg./H)
PRODUCCIN
TOTAL
(TM)
PRECIO
(Preciol
Kg.)
VBP
(Miles SI.)
45
30
120
20
25
10
460
170
6.97
6.90
10.053
992
16.794
18.650
740
54
24
1005.3
22
550
2894
10810
3315
0.75
0.57
0.55
0.56
0.37
0.35
0.57
40,5
13,68
552,915
12,32
203,5
1012,9
6161,7
Ageoaa Agrana Melgar- 2,000
Produccin pecuaria
Destaca la crianza de vacunos compuestos principalmente por ganado criollo o nativo y

en menor proporcin de ganado mejorado de raza Brown Swiss. En ovinos es
predominante los criollos y en menor medida corriedale y hampshire. En camlidos
sudamericanos, principalmente, alpacas Suri y Huacaya.
La actividad pecuaria presenta resultados poco satisfactorios en trminos de
rendimiento y produccin, debido a la escasa asistencia tcnica y capacitacin en
procesos tcnicos productivos, comercializacin y gestin empresarial, nivel
tecnolgico bajo, limitado apoyo crediticio, entre otros factores.
Los hatos familiares estn compuestos por aproximadamente 10 vacunos por familia,
cuyo pastoreo es libre o extensivo con base a pastos naturales, as como forrajes
(avena) y en menor proporcin con pastos cultivados bajo riego. Sin embargo, la
infraestructura de riego es insuficiente. Algunos productores emprendedores han
incursionado en el mejoramiento gentico a travs de la adquisicin de animales
reproductores mejorados o a la inseminacin artificial, esto ltimo a iniciativa de la
Municipalidad Distrital de L1alli.
14
PLAN E5TAATEGlCO CONCERTAOO LLALU AL 2013
MUNICIPALIDAD OISTRITAL DE LlALLI
En ovinos, se estima que las familias poseen en promedio alrededor de 35 cabezas,

mayoritariamente son criollos y en menor medida mejorados, debiendo precisar que los
ovinos vienen perdiendo importancia econmica para las familias, por lo que se est
produciendo un reemplazo por vacunos, debido a la cada del precio de la lana en los
mercados, sin embargo aun las familias continan comercializando carne de ovino en la
feria semanal de L1alli.
En las partes altas del distrito de L1alli los camlidos sudamericanos especialmente las
alpacas constituye la ganadera de mayor importancia, destacando en este ultimo la
Empresa APX Sallally, que se dedica a la crianza y mejoramiento de la calidad gentica
de la alpacas, habiendo logrado exportar alpacas al mercado internacional.
CUADRO N 4
care~
PRODUCCIN PECUARIA DEL DISTRITO DE LLALLI

r,
ESPECIES
VACUNO
OVINO
ALPACA
LLAMA
Nro
CABE
ZAS
Nro
SACA
4,980
19 180
5240
330
800
5,165
515
97
PRODUCCiN
CARNE LECHE
(TM)
(TM)
97
85
15
5
365
LANA
(TM)
FIBRA
(TM)
25
705
VACAS
DR
OEO
ANIMA
LES
ESQUILA
2570
2240
3730
180
FUENTE: Agenaa Agrana Me{gar.
3.3
Actividad Pesquera
Es una actividad complementaria a la economa familiar del Distrito. Realizada por

familias ubicadas en el entorno del ro L1allimayo, la principal espacie extrada es la
trucha, la misma que es orientada para el autoconsumo y en menor medida para el
mercado local.
4. ACTIVIDADES DE TRANSFORMACIN
4.1
Transformacin de lcteos y granos
Las actividades de transformacin estn escasamente desarrolladas en L1alli. Se limita a

la produccin de queso casero o queso fresco y en menor proporcin de queso tipo
paria en base al acopio de leche que es adquirido entre 60 a 70 centavos de nuevo sol
por litro de leche; en poca de seca o estiaje estos precios se incrementan a 80
centavos. Esta produccin es desarrollada a escala familiar y en forma artesanal, no se
registra una planta quesera importante, el molde de queso de aproximadamente un kilo
se vende en la feria de L1alli a SI 4.00 o 5.00 soles a los acopiadores que provienen de
Ayaviri y lo comercializan principalmente en el Cuzco. Los productores de queso debido
a la sobre produccin de leche (estacional) vienen confrontando problemas en la
comercializacin del queso.
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO lLAlLJ Al 2013
Ir
Peru - CL\'FO
Me.
MUNICIPALIDAD DI5TRITAL DE LLALlI
~'u
Por otro lado, en la capital del distrito se cuenta con una pequea planta de molino de
granos, que procesa principalmente cebada, quinua y otros granos andinos, los que
actualmente son efectuados por las familias campesinas, principalmente los das de la
feria semanal y destinados para el autoconsumo familiar.
4.2
Artesana
A pesar de contar con derivados o insumos pecuarios (lana y fibra) esta actividad en la
actualidad es desarrollada en forma complementaria a la actividad agropecuaria y
orientada principalmente al autoconsumo.
Los principales productos que se elaboran son: chompa s, chalinas guantes, medias, etc.
y otros como frazadas, ponchos, lIicllas, etc.
Actualmente se ha iniciado el proceso de capacitacin en tejido de punto a un grupo u
organizacin de mujeres del distrito de L1alli, de manera que les permita mejorar los
diseos, calidad, acabado de sus productos y comercializarlos en el mercado regional y
nacional.
5. COMERCIALIZACIN DE LA PRODUCCIN
En la Provincia de Melgar, la feria comercial de Ayaviri que se realiza semanalmente los
das mircoles, resulta la de mayor importancia, considerando su cobertura que alcanza
a nivel provincial por su dinmica. En la capital del distrito d~ L1alli, se realiza una feria
comercial los das viernes, que resulta importante para la poblacin de los distritos de
L1alli, Cupi, Umachiri y Ocuviri (Lampa), as como para parte de comerciantes de Espinar
(Cuzco) y Arequipa.
En estas ferias, los productores y familias de los diferentes distritos comercializan sus
productos agropecuarios (carne, queso, lana, fibra, cueros de vacuno y ovinos),
compran productos manufacturados: calzados, vestidos, plastiqueria,
frazadas,
comestibles manufacturados (fideos, kerosene, fsforos, harina, arroz, dulcera,
mercera, pan, licores, frutas, hortalizas y chifleras en general).
El principal problema en la comercializacin de los productos agropecuarios constituye
los trminos de intercambio desfavorable para los productores, donde los principales
productos son entregados a intermediarios o rescatistas a precios bajos, de tal forma
que el productor en muchos casos no logra cubrir incluso sus costos de produccin; esta
situacin se explica por el limitado nivel organizativo de los productores agropecuarios
para la produccin y comercializacin de sus productos.
El circuito comercial de ganado vacuno y produccin de queso, se expresa en los
siguientes diagramas:
16
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LlAlll Al 2013
CANALES DE COMERCIALIZACIN DEL GANADO VACUNO
Arequipa
- Lima
PlaLa de
Taraco
Plaza
de
J uliaca
Moquegua
Tacna
i
Ganado vacuno
de L1alli
Cuzco
CANALES DE COMERCIALIZACIN DEL QUESO
G
I
Distrito
de Llalli
Plaza
Ayaviri
~
\
~reqUiV
Jf
Espinar
del Cuzco
PLAN E5TRATEGICa CONCERTAOO LLALLI Al 2013
MUNICIPALIDAD OISTRITAL DE LLALLI
6. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, VIAL YELECTRIFICACIN

6.1
Infraestructura de Riego
Para el desarrollo de la actividad agropecuaria, especialmente produccin de pastos

cultivados y forrajes, el distrito de L1alli cuenta con infraestructura de riego consistente
en 02 bocatomas (L1alli y Katawi) y dos canales principales: Canal principal L1alli (Margen
Izquierda) de aproximadamente 10 Km. y Canal principal Sucre de 8 Km. (Margen
derecha). El canal principal de L1alli se encuentra revestido con cemento en tanto que el
segundo constituye canal de tierra; esta situacin hace que en la actualidad no se
optimice el uso del recurso hdrico, debido a la prdida del recurso agua por filtracin.
Esta infraestructura de riego permite actualmente regar aproximadamente 505
hectreas. En perspectiva bajo la iniciativa de la Comisin de Regantes de Nueva
Esperanza de Kenamari Alto se viene formulando el proyecto de Riego Nueva Esperanza
que contempla la construccin de 10 Km de canal principal que permitir incorporar 350
hectreas bajo riego.
Existe la necesidad de complementar la actual infraestructura de riego con la
construccin de la bocatoma Sucre, as como el revestido del canal principal Sucre
(rstico), canales laterales y otras obras de arte. As mismo, cuando se concrete la
construccin de la Presa Iniquilla, la infraestructura de riego del distrito de L1alli
constituir parte del Sistema Integral de Riego Chuquibambilla, que permitir ampliar la
superficie bajo riego de los distritos de la Provincia de Melgar.
A nivel organizativo, en el manejo y administracin del recurso agua, en el distrito de
L1alli se cuenta con 06 Comisiones de Regantes: L1allimayo, Canal Sucre, Nueva
Esperanza, L1ancacahua, Los Rosales, Pucatorre, los mismos que forman parte de la
Junta de Usuarios del Distrito de Riego Ramis.
CUADRO N 5
DISTRITO DE RIEGO RAMIS - DISTRITO DE LLALLI

COMISiN
DE
REGANTES
RESOLUCiN
USUAR.
OFIC. DE
RECONOCIMIENTO
(N")
SUPERFICIE
TOTAL
(Has)
BAJO
RIEGO
(Has)
VOLUMEN
(M3)
UBICACiN DE
RIEGO
N"
FECHA
lIall1mayo
(lIaill COI" "1
Los Rosa es
(lIalh Checasica)
258
025-95
5/07195
974.50
15640
728.824 00
RIO lIallimayo M 1
74
022001
02/01/01
91615
7300
340 180
Rio lIalhmayo
MI v MD
Puca Torre
17
037-89
25/08/89
494
11
1996
760
160
255.00
Rlo Soramayo
14'07195
48750
10500
489 300
Rio lIallimayo
MD
3.63215
505
Riachuelo Checasica
Pare. Kenamari Baiol
Llancacahua
45
(Kenamar; Baio)
Canal Sucre
64
03095
(lIalll. Machacmarca y
Sara)
Nueva Esperanza
58
FUENTE: fl.1lnlsteno de Agnculrura, Puno 2002
18
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALU AL 2013
MUNICIPALIDAD DI5TRITAL DE LLALlI
6.2
Vial
Considerando la topografa relativamente suave y plana del territorio del distrito de

L1alli, la articulacin vial del distrito de L1alli, no presenta mayores dificultades,
conectndose con la capital de la Provincia de Melgar (Ayaviri), mediante la carretera
afirmada Ayaviri-Umachiri-Ualli (38 Km.), otra va de articulacin del distrito es AyaviriChuquiba mbi lIa-L1alli.
La va Ayaviri-Umachiri-L1alli, articula a las provincias de la zona norte de Puno (Melgar y
Carabaya) tanto con la Provincia de Espinar (Cuzco) y Condoroma (Arequipa), va que
es usado frecuentemente por la poblacin de dichos mbitos en trnsito a la ciudad de
Juliaca los das domingo y lunes, principalmente.
Internamente la integracin vial del centro poblado capital de L1alli con las comunidades
se efecta mediante trochas carroza bies y caminos de herradura que son utilizados por
la poblacin de las comunidades principalmente los das viernes en direccin a la feria
semanal de L1alli. Estas vas en trminos generales se encuentran en mal estado, por lo
que se requiere la construccin de puentes peatonales sobre ambas mrgenes del ro
L1allimayo.
En perspectiva, las autoridades y poblacin del distrito de L1alli, as como del distrito de
Umachiri, vienen proyectando el asfaltado de la carretera de Ayaviri-Umachiri-L1alli, por
constituir uno de los principales ejes de articulacin de esta parte de la Provincia de
Melgar con las provincias y distritos de la zona alta de los departamentos de Cuzco y
Arequipa.
6.3
Electrificacin
El servicio de energa elctrica en el distrito de L1alli, slo llega al rea urbana (cuatro
barrios) de la capital del distrito, donde se cuenta con aproximadamente 380
conexiones domiciliarias; siendo inexistente dicho servicio en el medio rural, donde la
poblacin utiliza para alumbrarse velas, mecheros y lamparas. Las autoridades
distritales actualmente se encuentran abocadas en realizar las gestiones necesarias a
fin de primeramente contar con un proyecto que les permita concretar en el mediano
plazo la electrificacin rural del distrito.
7. CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIN

7.1
EDUCACIN
El distrito de L1alli cuenta con centros educativos distribuidos en tres niveles educativos:
En educacin inicial, vienen funcionando Centros educativos localizados en la capital
del distrito: CEI 67 Mateo Pumacahua y el CEI 205 Vallecito.
PLAN ESTRAT~GICO CONCERTAOO LlALU AL 2013
En educacin Primaria, se registra Escuelas de Educacin Primaria, localizados en la

capital del distrito, as como en las diferentes comunidades del distrito de Ualli:
EEP
EEP
EEP
EEP
EEP
EEP
70481
70806
70812
70856
72619
72627
Jos Antonio Encinas

Checcasica Bajo
Buena Vista
Checcasica Alto
Jos Mara Arguedas - Ualli Antiguo
Chechequea
En educacin Secundaria, cuenta con 02 colegios de educacin Secundaria ubicados

principalmente en la capital del distrito de Ualli: CES Agropecuario Miguel Grau y el CES
Jos Mara Arguedas - Ualli Antiguo.
Finalmente, en Ualli la juventud no tiene acceso a los servicios de educacin superior, por
lo que la poblacin estudiantil que concluye sus estudios secundarios tiene que recurrir a
la capital de la provincia, Juliaca o Puno, para continuar sus estudios superiores, o en su
defecto muchos estudiantes ven truncada la continuidad de sus estudios superiores.
CUADRO N 6
CARACTERSTICAS DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL

DISTRITO DE LLALLI
NIVELES
SECCIONES
AULAS
40
4
27
13
11
59
42
INICIAL
PRIMARIA
SECUNDARIA
TOTAL
DOCENTES
3
25
20
48
FUENTE: Elaborado sobre la base de lnformaon de la UGE MELGAR, 2002
Considerando los indicadores educativos por niveles educativos, se puede apreciar que
en nivel primario el ndice de promocin (aprobados) alcanza al 74% de alumnos
matriculados, en tanto que en el nivel secundario resulta menor 61 %, en tanto que el
16.7 % Yel 16.4 % respectivamente de alumnos matriculados no logran ser promovidos,
es decir son desaprobados o retirados, especialmente las mujeres, lo cual responde a
diversas causas siendo una de las principales las derivadas de las dificultades
econmicas que confrontan las familias campesinas.
CUADRO N 7
PRINCIPALES INDICADORES DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS

NIVELES
INICIAL
PRIMARIA
SECUNDARIA
MATRICULADOS
120
649
374
APROBADOS
%
PASA
RECUPERACIN %
DESAPROBADOS
%
74
61
10.6
22
4.4
6.6
RETIRADaS
%
27
12.3
9.8
FUENTE: Elaborado en base a ,"foonaon de la UGE MELGAR. 2002
20
PLAN ESTRATEGICO CONCERTAOO LLALlI AL 2013
Los problemas mas relevantes en el sector educacin radican principalmente en la

limitada infraestructura educativa, expresado en el dficit de aulas en 105 CES L1alli
Antiguo ( 2 aulas), EEP de Checcasica (2 aulas), Buena vista (4 aulas), EEP Checcasica
Alto y el EEP. Chechequea (3 aulas), respectivamente. De manera anloga, en el nivel
inicial, el CEI L1alli Antiguo (2 aulas), a lo cual se suma la ausencia de cercos perimtrico
de 105 centros educativos, carencia de plataformas deportivas, bibliotecas, laboratorios y
equipamiento de servicios de informtica e Internet.
En lo relativo a los docentes, se puede apreciar que la mayora de profesores cuentan
con ttulo pedaggico, los cuales demandan de acciones de capacitacin y actualizacin
en concordancia con el nuevo enfoque pedaggico acorde a la realidad local.
7.2
Salud
El Centro de Salud de L1alli, es la sede de la Microred de Salud integrado por los puestos
de salud de Ocuviri, Vilcamarca, Parina, Umachiri, Unin Callana, Cupi y Corani, que
atiende aproximadamente a 10,342 habitantes de 105 distritos de Cupi, Ocuviri y
Umachiri. Cuenta con 01 mdico, 01 Obstetra, 01 enfermera, 03 tcnicos en enfermera,
03 tcnicos sanitarios y 01 tcnico inspector sanitario.
Los principales indicadores de salud se aprecian en el siguiente cuadro:
CUADRO N 8
PRINCIPALES INDICADORES DE SALUD DEL DISTRITO DE LLALLI

LLALLI
INDICADORES
PRIMERAS CAUSAS DE
MORTALIDAD GENERAL
PRIMERAS CAUSAS DE
MORTALIDAD INFANTIL
Enfermedades respiratorias,
Enfermedades digestivas,
Ciertas enfermedades afecciones periodo perinatal,
Enfermedades del aparato circulatorio, traumatismo y
envenenamiento,
Males definidos,
Enfermedades paras~arias
Enfermedades del aparato respiratorio,
Anomalias congnitas,
Enfermedades de otras partes del aparato digestivo,
Morbos mal definidos,
Todas las enfermedades infecciosas y parasitarias,
Enfermedades del sistema nervioso y de los sentidos,
Enfermedades iZQumicas del corazn,
TASA DE MORTALIDAD
GENERAL
TASA DE MORTALIDAD
INFANTIL
TASA DE DESNUTRICION
CRNICA
6.95
67.79
38.12
FUENTE: 8aborado en base a Informacin propordonada por el Centro de Salud de Ualh.
PLAN ESTRATEGICO CONCERTAOO LLALLI AL 2013
21
MUNICIPALIDAD DISTRITAl DE lLALLI
7.3
Saneamiento Bsico
En el servicio de agua potable, L1alli cuenta con conexiones domiciliarias en la capital del
distrito, teniendo una cobertura del 84.9%: El sistema de agua potable cuenta con 04
reservorios, recientemente ha sido mejorado con el apoyo de la ONG INTERVIDA;
estando en proceso la conformacin de JASS, lo cual permitir tener una adecuada
administracin de este importante servicio, brindando un servicio de agua potabilizada.
En el medio rural no se cuenta con este servicio, la poblacin consume agua de
manantiales, pozos, ros, sin ningn tratamiento, lo cual le ocasiona enfermedades
gastrointestinales y parasitarias especialmente en la poblacin infantil.
Actualmente, con aporte de la municipalidad de L1alli y CARE PERU se viene iniciando la
ejecucin del proyecto Sistema de Agua Potable de Sucre Kahuasiri en la Comunidad
campesina de L1alli.
En saneamiento, el 98.10 % de la poblacin distrital no cuenta con servicio de desage,
solo en la capital del distrito se cuenta con una red principal de desage y una planta de
tratamiento, los cuales se encuentran inoperativos, el mismo que ha sido ejecutado por
el Proyecto PAMPA Ir, algunas viviendas del rea urbana cuentan con pozos ciegos. En el
medio rural, no se registra servicio de letrinas y otros por lo que la poblacin efecta sus
necesidades en las inmediaciones de sus viviendas, originando serios riesgos para la
salud de la poblacin.
7.4
Nivel de pobreza
De acuerdo al Mapa de Pobreza de FONCODES, el distrito de L1alli, constituye el distrito

ms pobre de la Provincia de Melgar, donde el 36.07 % de su poblacin se encuentra
catalogada como poblacin pobre (pobreza relativa), esta situacin es corroborada por
presentar una elevada tasa de desnutricin infantil que alcanza a 38.12% de la
poblacin infantil distrital, lo cual responde a la escasa dinmica de sus actividades
productivas, as como a la limitada orientacin de recursos o inversiones por parte del
Estado para la promocin de actividades productivas, ampliacin de infraestructura
productiva y social que permita mejorar las condiciones de vida de poblacin del distrito
de L1alli.
8. ASPECTOS SOCIALES E INSTITUCIONALES

8.1
Mapa Institucional
En el distrito de L1alli, a nivel de las instituciones se cuenta mayormente con la presencia

de instituciones gubernamentales (Municipalidad, gobernacin, juzgados, salud y
educacin) los cuales tienen como objetivo la promocin del desarrollo local y la
administracin de los principales servicios a la poblacin, as como los organismos no
Gubernamentales como INTERVIDA, CARE, PRISMA, CARITAS; EDIFICAR que trabajan
en el distrito, apoyando la implementacin de diversos programas y proyectos de
desarrollo en el mbito distrital.
22
PLAN ESTRATGICO CONCERTADO LLALU AL 2013
MUNICIPALIDAD OISTRITAL DE LLALLI
CUADRO N 9
DISTRITO DE LLALLI: INSTITUCIONES PBLICAS Y PRIVADAS

LINEAS DE TRABAJO
INSTITUCiN PBLICA PRIVADA

MESA DE CONCERTACiN
INTERINSTlTUCIONAL LLALLI
CARE PERU
Promocin del desarrollo local concertado y

participativo
Mejoramiento de ingresos de familias pobres
Mejoramiento de las condiciones de salud y
nutricin
INTERVIDA
Educacin
Salud
CORREDOR ECONOMICO CUZCO PUNO
Promocin de actividades productivas orientadas al

mercado
PRISMA
Salud
Apoyo crediticio
EDYFICAR
Apoyo crediticio
CARITAS
Desarrollo agropecuario
Salud
CENTRO DE SALUD
Prevencin y promocin de la salud
MUNICIPALIDAD
Gestin del desarrollo local
GOBERNACION
Representa al poder ejecutivo, coordina y brinda

garantas personales.
JUZGADO DE PAZ
Administracin de justicia
FUENTE: 8aborado sobre la base de directorio de la MD Ualli, 2003
Las organizaciones de la sociedad civil ms representativas estn conformadas por las

Comunidades Campesinas, los Club de madres, Asociacin de Jvenes y Comisiones de
Regantes. Estas entidades muestran dificultades en cuanto a su nivel organizativo,
carencia de liderazgo y capacidad propositiva limitada, los cuales inciden en sus
posibilidades de contribuir al desarrollo socioeconmico del distrito de L1alli.
La superacin de este problema, constituye preocupacin de la MCI L1alli, para lo cual se
tiene previsto la realizacin de acciones orientadas al fortalecimiento de las principales
organizaciones de manera que constituyan soporte fundamental de la MC! L1alli.
PLAN E5TRATEGICO CONCERTADO LLALU AL 2013
23
CUADRO N 10
DISTRITO DE LLALLI: ORGANIZACIONES SOCIALES Y PRODUCTIVAS

DEL DISTRITO DE LLALLI
ORGANIZACIONES DE BASE
COMUNIDADES CAMPESINAS
CLUB DE MADRES
N"
ASOCIACION DE JOVENES LLALLI

COMISiN DE REGANTES
1
06
COMITE DE VASO DE LECHE

APAFA
1
10
BARRIOS
ASOCIACION DE PRODUCTORES
AGROPECUARIOS
ASOCIACION DE MUJERES
VIRGEN DE COPACABANA
ASOCIACION DISTRITAL DE
MUJERES
03
14
1
1
ACTIVIDAD
Promocin del desarrollo comunal
Promocin de la defensa de los derechos de las
muieres asociadas
Desarrollo de capacidades de poblacin joven.
Organizacin y administracin del recurso agua
con fines productivos.
Administracin del programa de vaso de leche.
Coordina y apoya el proceso de formacin de
estudiantes.
Promover el bienestar de la poblacin de los
barrios del distrito.
Promocin de mejoramiento agropecuario del
distrito.
Capacitacin en tejidos a asociadas.
Representa a la organizacin de mujeres y
busca el bienestar de aQremiadas.
FUENTE: Elaborado sobre la base de Directorio MO Ualli, 2003
11.
LLALLI: LA REALIDAD QUE DESEAMOS CONSTRUIR
1.
ROLES ECONMICOS
1.1.
ROLES ECONMICOS PASADOS
Antes de la Reforma Agraria, la forma de organizacin social de produccin

predominante era el sistema de hacienda destacando los siguientes propietarios:
Pacheco, Mogrovejo y Loayza; y en menor escala los feudatarios o parceleros. Estos
ltimos orientaban su produccin, bsicamente, para el autoconsumo.
En esta perspectiva, Llalli desempeaba los siguientes roles econmicos:
Productor de ganado vacuno para camal, comercializado por intermediarios.
Productor de carne de ovino por hacendados para el mercado regional
Productor de lana, fibra y pergaminos por hacendados y feudatarios, comercializado
por acopiadores provenientes de Ayaviri y Juliaca y orientado al mercado regional
(Arequipa)
Productor de jergas (Costales de tejido) por feudatarios y comercializado en Puno,
Cuzco y Arequipa.
Productor de papa y morava por hacendados para el mercado regional.
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO llAlll Al 2013
MUNICIPALIDAD OISTAITAL DE LLALLI
1.2.
ROLES ECONMICOS ACTUALES
El proceso de reestructuracin agraria supuso la desintegracin de las Empresas

Rurales de Propiedad Social y consiguientemente se inicia el proceso de parcelacin de
las tierras, constituyendo el sistema econmico predominante de las economas
campesinas.
En este sentido, L1alli cumple los siguientes roles:
Productor de ganado vacuno para camal orientado al mercado regional y

nacional
Productor de carne de ovino para el mercado regional (300 cabezas /semanal)
Productor de quinua variedad Juli y kancolla para mercado local: Ayaviri y Juliaca
Productor de derivados lcteos (queso fresco y tipo paria) para el mercado local y
regional
Productor de lana y fibra para el mercado regional.
1.3.
ROLES ECONMICOS FUTUROS
En el contexto signado por la globalizacin y el ingreso a una nueva fase del proceso de
descentralizacin, surge el reto de L1alli de insertarse adecuadamente a esta dinmica.
En este marco los roles futuros sobre los cuales debe enfatizar para alcanzar la Visin de
Desarrollo son los siguientes:
Centro productor de queso tipo paria y Mozarela de calidad, para el mercado

local (Puno y Juliaca), regional (Cuzco y Arequipa) y nacional
Centro productor de carne de ovino para el mercado local y regional

Centro productor de ganado vacuno para camal, orientado para el mercado
local, regional y nacional
Centro productor de ganado m~jorado de recra (Brown Swiss) para ser

comercializado en los mercados de Juliaca, Taraco, Acora e llave.
Centro productor de fibra de calidad (Huacaya) para el mercado regional

Centro productor de artesana de tejido a
exportacin.
PLAN ESTRATEGICQ CONCERTAOO LLALLJ AL 2013
punto y telar con calidad de
25
Mel
U-U.IJ
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LLALlI
=~===:.::...::..::..=-----------~.m
2. CONSTRUCCIN DE LA VISIN: LLALLI AL 2013
"LLALLI: CUENCA LECHERA DE LA REGIN"

Centro productor de ganado vacuno, ovino y camlido genticamente
mejorados, y derivados lcteos (queso tipo paria y mozarella) con calidad
competitiva en el mercado regional y nacional.
Llalli, presenta un crecimiento urbano planificado y ordenado, con
infraestructura y servicios bsicos de calidad; vialmente se encuentra
integrada y articulado al corredor econmico Puno - Cusco.
La poblacin de Llalli es solidaria, laboriosa, y emprendedora; tiene
acceso a servicios de salud de calidad y culturalmente adecuados,
enfatizando las acciones preventivo promocionales, con recursos
humanos calificados e infraestructura y equipamiento adecuado. La
poblacin escolar, en todos sus niveles, accede a una educacin de
calidad, tecnificada y visin integral acorde a las exigencias de la sociedad
actual
Sus instituciones se han fortalecido y cuenta con autoridades con
vocacin de servicio y desarrollan una gestin transparente y
participativa. Sus organizaciones y lderes, son democrticos,
concertadores y construyen su ciudadana ejerciendo control y vigilancia
en la gestin del gobierno local.
3. ANLISIS ESTRATGICO
Las posibilidades de L1alli para alcanzar su visin de desarrollo, est en funcin a las
fuerzas internas y externas (positivas o negativas). Dentro de las primeras tenemos las
fortalezas conformados por conocimientos, capacidades y valores, los cuales se
constituyen en los aspectos medulares para afianzar su desarrollo; y contrariamente,
las debilidades como factores negativos internos que debilitan transitar por la ruta del
desarrollo.
Por otro lado, en el plano externo, tenemos las oportunidades, que son aspectos
favorables susceptibles de aprovechar para alcanzar la visin; en tanto que las
amenazas, se constituyen en obstculos que impiden el desarrollo.
PLAN
ESTRAT~GtCO
CONCERTADO LLAlU Al 2013
3.1. ANLISIS EXTERNO

a) OPORTUNIDADES
Oportunidades de Mercado
Incremento de la demanda de productos lcteos en el mercado local, regional y

nacional.
Incremento de la demanda de artesanas de tejido a punto y telar sobre la base de
productos lana y fibra en el mercado nacional e internacional.
Incremento de la demanda de quinua ecolgica (variedad Kancolla) en el
mercado internacional.
Demanda de carnes rojas, especialmente de vacunos y ovinos en el mercado
regional y nacional.
Oportunidades de Conocimiento e Informacin

Presencia de instituciones gubernamentales que brindan asistencia tcnica y
capacitacin especializada a los productores agropecuarios: SENASA, CONACS,
INRENA e INIA.
Programas y Proyectos especiales con presencia en el mbito distrital y provincial:
Corredor Puno-Cuzco PRONAMACH, PETI, PRORRIDRE, PECSA, que brindan
apoyo tcnico, capacitacin, as como en la construccin y rehabilitacin de
infraestructura productiva.
Oportunidades de Recursos
Instituciones financieras que brindan crdito a productores locales orientado a
promover actividades productivas y de transformacin: Caja Rural Los Andes,
Edificar, Prisma y Caritas.
Instalacin de Agrobanco en el departamento de Puno, posibilitar a los
productores acceder a crdito promocional para el financiamiento de las
principales actividades econmicas.
Oportunidades de socios
En Produccin de Queso: Distritos de Umachiri, Cupi, Macari, Santa Rosa.
Provincias: Azngaro y Huancan.
En carnes rojas: Distritos de Cupi, Macari, Ocuviri, Umachiri, Santa Rosa y Nuoa.
En artesana: Distritos de Cupi Santa Rosa y Ocuviri.
En Quinua: Empresa el Altiplano S.A. (Puno).
b) AMENAZAS
Poltica Agraria desfavorable para los productores agropecuarios de la sierra.

Factores climticos adversos para la actividad agropecuaria.
Competencia desleal (contrabando) en la produccin y comercializacin de
ganado (toretes).
Competencia desleal para artesana local debido a los precios bajos de la ropa
sinttica.
Presencia de fasciola heptica (ganado trasladado de otros lugares y manejo
deficiente de recursos hdricos).
Precios elevados de insumos veterinarios.
PLAN ESTRAT~GICO CONCERTADO llALU AL 2013
27
Agudizacin de conflictos sociales, afectan gobernabilidad del pas, as como de

los gobiernos regionales y locales
Disminucin de recursos de inversin publica y privada para la zona
Aprobacin de la Nueva Ley de Aguas que propicia la privatizacin de los recursos
hdricos.
3.2. ANLISIS INTERNO
a) FORTALEZAS
Las fortalezas (Bsicas o naturales y desarrolladas) que posee el distrito y en torno a los
cuales afianzar su desarrollo son los siguientes:
Fortalezas Bsicas
Disponibilidad de recursos hdricos del Ro L1allimayo y lagunas (Matarcocha,

Chullpia, Kinsacucho, Laccaccocha, Patacocha y comercocha y diversos
manantiales) con fines de riego y para el consumo humano
Existencia de aguas minerales en Checasica
Abundancia de pastos y praderas naturales
Zonas con microclima favorable para cultivos y crianzas de animales
Huertacucho y Soracucho.
Recurso humano con conocimiento y experiencia en produccin agropecuaria.
Atractivos tursticos: Inca Kancha, Sapo Ccacca, Puyas de Raymondi.
Disponibilidad de recursos mineros no metlicos: Arcillas, piedra caliza, arenas y
yacimientos minerales metlicos (L1ancacahua).
Fortalezas Desarrolladas
28
Disponibilidad de vas de comunicacin que articulan a L1alli con la capital de la

Provincia.
Centro poblado capital del distrito cuenta con servicios de energa elctrica.
Capital pecuario, principalmente vacuno, en proceso de mejoramiento mediante
inseminacin artificial.
Camlidos sudamericanos de reconocida calidad gentica (Fundo Sallally).
Productor de quinua ecolgica.
Condiciones propicias (agua y tierras) para la ampliacin de la instalacin de
pastos cultivados y forrajes para alimentacin de poblacin pecuaria.
Organizaciones productivas y sociales con buen nivel organizativo: Comisiones y
Comits de Regantes y artesana.
La MCI L1alli consolidada y fortalecida que articula a instituciones y
organizaciones de la sociedad civil para la promocin del desarrollo sostenible de
L1alli.
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALLl AL 2013
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LLALLl
b)
DEBILIDADES
4.
Egosmo, individualismo y oportunismo de algunos dirigentes y pobladores.

Persistencia del asistencialismo de algunas instituciones pblicas y privadas y
paternalismo en la poblacin.
Prevalencia de enfermedades parasitarias en humanos y animales,
especialmente del medio rural.
Bajo nivel de los servicios educativos en sus diferentes niveles, debido a la
limitada conciencia de agentes educativos.
Servicios de salud a la poblacin poco satisfactorio.
Visin corto placista de autoridades, lderes y poblacin.
Elevado nivel de desnutricin y parasitismo en la poblacin infantil.
Acceso limitado de productores a tecnologas productivas de alto rendimiento.
EJES DE DESARROLLO
Los ejes de desarrollo constituyen grandes reas sobre los cuales se concentrarn los
esfuerzos, recursos e inversiones de los diferentes actores locales, que permitirn
alcanzar la visin de desarrollo construida colectivamente.
L1alli, en los prximos 10 aos debe trabajar en cinco ejes estratgicos identificados y
priorizados:
4.1.
Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente
Considerando el potencial y vocacin productiva del distrito de L1alli, el impulso a la

actividad agropecuaria y principalmente pecuaria debe ser fundamental, debido a que
constituir el eje dinamizador de la economa local.
En esta orientacin, se implementara programas de mejoramiento de praderas
naturales y ampliacin de pastos cultivados, inseminacin artificial, mejoramiento y
construccin de infraestructura de riego, asistencia tcnica y capacitacin a los
productores, en la perspectiva de mejorar la calidad gentica del capital pecuario y
satisfacer las exigencias y requerimientos del mercado.
4.2.
Transformacin y Desarrollo Empresarial
En este eje se busca promover el procesamiento de los derivados de la produccin

agropecuaria, principalmente del procesamiento de leche en quesos tipo paria y
mozarella de calidad; para lo cual, se debe incidir en programas de asistencia tcnica y
capacitacin en aspectos tcnico productivos, mercadeo y gestin empresarial con
enfoque de cadenas productivas.
PLAN ESTRATEG1CO CONCERTADO LLAlll AL 2013
29
MUNICIPALIDAD DISTRITAl DE llAlll
EllO permitir mejorar la calidad de la produccin, as como generar valor agregado en

la estrategia productiva local.
4.3. Desarrollo Social: Educacin, Salud y Nutricin

Considerando que el proceso de desarrollo tiene como principal sujeto al hombre a
travs de este eje de desarrollo se plantea mejorar la calidad educativa de la poblacin
escolar en sus tres niveles, para lo cual se propiciara la implementacin de programas
de capacitacin de docentes en los nuevos enfoques educativos, adecuacin de los
contenidos curriculares a la realidad local, mejoramiento y ampliacin de la
infraestructura y equipamiento educativo, en la perspectiva de formar recursos
humanos con capacidad y condiciones para el trabajo y la vida.
En salud y nutricin, se busca mejorar la calidad de los servicios de salud a la poblacin
de manera que una poblacin sana y bien alimentada se constituya en soporte del
desarrollo local. En esta perspectiva se privilegiara la salud preventivo promocional
centrada en el binomio madre-nio, involucrando a los diferentes agentes sociales en
el Comit Local de Administracin de Salud L1alli (CLAS L1alli)
4.4. Desarrollo Urbano, Vial y comercializacin

Considerando que en el distrito de L1alli, la poblacin urbana es predominante,
mediante este eje debe impulsar el crecimiento planificado y ordenado del centro
urbano capital, dotndole de los servicios bsicos, reas verdes, recreativas y
mejoramiento de calles y avenidas generando un ambiente acogedor y saludable.
Tambin se buscar el mejoramiento de la integracin interna y articulacin externa
del distrito, que permita dinamizar y consolidar el rol comercial de L1alli en esta zona
(Cupi, Ocuviri, Umachiri, etc.)
4.5. Derechos Ciudadanos, Democracia y Fortalecimiento Organizacional

El proceso de desarrollo local, en lo medular; tiene un carcter social y humano y como
tal, por un lado supone el fortalecimiento de las capacidades, especialmente de los
sectores pobres y excluidos, de tal forma que se afiance el ejercicio pleno de los
derechos, la democracia y la ciudadana. Por otro lado, requiere de la gestin de las
instituciones y organizaciones, cuya participacin y contribucin se realiza en torno a
los Comits de Gestin y la Mesa de Concertacin Interinstitucional.
Para tal efecto, se debe implementar programas y acciones que enfaticen el
fortalecimiento de las capacidades de sus lderes y organizaciones naturales, de
manera que se constituyan en protagonistas de sus derechos ciudadanos y en la
gestin concertada del desarrollo del Distrito de L1alli.
30
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALlI Al 2013
5. OBJETIVOS ESTRATGICOS, OPERATIVOS Y PRIORIZACIN DE

PROGRAMAS Y PROYECTOS
Los objetivos constituyen los cambios y logros que se pretenden alcanzar en los
diferentes horizontes temporales (corto y mediano plazo) en la ruta de alcanzar la
Visin de desarrollo.
En este sentido, en la siguiente matriz se presenta los objetivos estratgicos (mediano
plazo) y operativos (corto plazo), as como los correspondientes programas y
proyectos a implementar en los diferentes ejes estratgicos de desarrollo:
EJE
ESTRATGICO
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1. Desarrollo
Agropecuario y Medio
Ambiente
Capital pecuario
de vacunos, ovinos, y camelidos
sudamericanos se
ha mejorado sustancialmente.
OBJETIVO
OPERATIVO
Programa de desarrollo ganadero operando

sobre la base del fortalecimiento del piso
forrajero, mejoramiento gentico y la
ampliacin de conocimientos tcnico productivos.
Se ha iniciado el mejo-
2. Transformacin
y Desarrollo
Empresarial
Se ha incorporado
y ampliado la
superficie agrcola
bajo riego del
distrito.
Productos agropecuarios con demanda en mercados, son procesados y generan

valor agregado a la
economa local.
ramiento y ampliacin
de la infraestructura
de riego a nivel distrital (Bocatomas, canales principales y laterales).
Microempresas agropecuarias operando

con visin empresarial.
PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Mejoramiento de praderas naturales.
Programa Municipal de
pastos cultivados y forrajes (300 Hs).
Instalacin de postas de
inseminacin artificial.
Py Construccin de
infraestructura de Riego
Nueva Esperanza. (Construccin de 10 Km. de
canales de riego)
Construccin de la bocatomaSucre.
Defensa riberea en las
mrgenes del ro
Uallimayo.
Instalacin y equipamiento de plantas queseras.
Instalacin y equipamiento de O1 centro de
acoplo de fibra y lana.
Instalacin y equipamiento de O1 centro de
acoplo de leche (CAL).
3. Desarrollo
Social:
Educacin,
Salud y
Nutricin
Se ha mejorado la
salud de la
poblacin especialmente de la
mujer y el nio,
disminuyendo la
PLAN ESTRATI:.GICO CONCERTAOO LLALlI AL 2013
Sociedad Civil y Centro

de Salud organizado
para el cuidado de la
salud de la poblacin.
Implementacin de la
conversin del centro de
salud en ClAS.
Rograma de capacitacin
de promotores de salud.
31
mortalidad materna, infantil y la

desnutricin.
o La poblacin escolar recibe un servicio educativo de
calidad en los
diferentes niveles.
L1alli se encuentra
en proceso de
crecimiento urbano planificado y
ordenado.
4. Desarrollo
Urbano,
Vial y
Comercializacin
Los agentes educativos son participativos

y se han involucrado
en el proceso de formacin integral de la
pobladn escolar.
Se ha embellecido y
ornamentado la capital de distrito.
Se ha mejorado ia
articulacin de
L1alli con el corredor
econmico
Construccin de parques
y centro recreacional.
o Reconstruccin y restauracin de lugares tursticos.
o Construccin de plataformas deportivas.
Electrificacin rural.
o
Puno Cusca y la
integracin con las
comunidades.
Afirmado de carreteras a
las comunidades de
Checcasica, Quelluma,
Buenavista,
Pururuni,
Tocra, etc.
Se ha consolidado
el rol comerciai de
L1alli en la zona
(Cupi, Ocuviri,
Umachiri)
La poblacin de
Llalli, especialmente los sectores pobres y
excluidos, ejercen sus derechos
en la MCI y la
gestin del
gobierno local.
32
o Organizacin de comits
de vigilancia
comunal
(SlVICOS)
Campaas de atendn
Integral de salud.
o Construccin de servicios
de agua y desage en el
medio urbano y rural.
Programa de actualizacin y perfeccionamiento
de docentes de educacin bsica.
Talleres de diversificacin
curricular.
Construccin de aulas
pedaggicas en los diferentes Centros
Educativos.
Promocin de ferias
ganaderas trimestrales
Construccin de campo
ferial
Construccin Puente
Ticarjani.
Construccin de pontones.
La poblacin de L1alli
se encuentra sensibilizada para asumir el
ejercicio de los derechos ciudadanos.
Educacin ciudadana
para el desarrollo local.
Acciones de lEC sobre
Educacin Ciudadana.
o
PLAN ESTRATGICO CONCERTADO LLALU AL 2013
MUNICIPALIDAD DISTAITAl DE LLALLI
se ha mejorado la Instituciones locales Asistencia tcnica en la

5. Derechos
basan su Gestin en
gestin de las
formulacin de docuCiudadanos,
documentos de
instituciones en la
mentos de gestin instiDemocracia
Gestin programtica
promocin del
tucional.
(planes estratgicos, Difusin de plan estratdesarrollo local.
y Fortaletrabajo y planes de
gico Concertado.
cimiento
accin).
Programa de capacitaOrganiza OrganizaCiones Organizaciones se
cin a servidores pblicos
donal
productivas, sociaen Relaciones humanas.
han formalizado e
les y culturales
fortalecidas, cons-
implementan sus
documentos de
gestin institucional.
Talleres de elaboracin
de Planes de Accin Por
Comit de Gestin de la
MC!.
Asistencia tcnica para la
formalizacin de organizaciones.
Asistencia tcnica en
formulacin de documentos de gestin de
organizaciones (estatutos, reglamentos, escritura publica, registros
pblicos, planes de trabajo)
Programa de formacin de lideres,

operando
Programa de liderazgo.
Poblacin conoce y
pone en prctica sus
derechos y responsabilidades ciudadanas.
Programa de capacitacin en derechos y responsabilidades ciudadanas, genero, autoestima,

control y vigilancia ciudadana.
truyen una visin
compartida de
futuro en torno a
los comits de
gestin y MC!.
Lideres de organizaciones productivas y sociales, se

constituyen en
agentes promotores del cambio y
desarrollo del
distrito de L1alli.
Poblacin consciente practica
valores positivos.
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALU AL 2013
33
ELABORACI
No
ANEXO I
PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE
DEL PLAN ESTRATGICO CONCERTADO: LLALLI AL 2013
NOMBRE Y APELLIDOS
CARGO
01 ELVIRA GONZALES GAMARRA
APAFA C.E.SA "MIGUEL GRAU"
PRESIDENTA
02 JULlAN MEZA GARCIA
ALCALDE
03 SALOMN VILCA BARRA
MINISTERIO DE DEFENSA CIVIL-SENAMI
RESPONSABLE
04 GREGaRIO CCASA BETANCUR
FUNDO BUENA VISTA
ADMINISTRADOR
05 JULIO TORRES HERRERA
ASOCIACION DE PEQUEOS PRODUCTo
SOCIO
06 ANGELlCA MAMAN I BETANCUR
CLUB DE MADRES MICAELA BASTIDAS
PRESIDENTA
07 FIDELA GARCIA ARELA
CLUB DE MADRES PURURUNI
SOCIA
08 ESTEFANiA CALlZAYA CHACCA
CLUB DE MADRES SANTUARIO
SOCIA
09 UBALDINA VELARDE MAMANI
CLUB DE MADRES SANTAANITA BUENA

VISTA
FISCAL
10 RAYMUNDA CCALLO FLORES
COMo CAMPESINA KENAMARI BAJO
TESORERA
11 PEDRO CHARA FLORES
C.E.S.A . 'MIGUEL GRAU"
DOCENTE
12 MARIO PEA VILLAGRA
COMo REGANTES NUEVA ESPERANZA
PRESIDENTE
13 FAUSTINO JULIO HUACOTO M.
APAFA C.E.S. JaSE MARIA ARGUEDAS
PRESIDENTE
14 JULIANA MAMANI GAMARRA

15 VILMA CCASA ACSARA
16 MARIA LENCINAS SARDON
34
ORGANIZACiN IINSTlTUCION
CLUB DE MADRES ROSA GUERRA DE

PURURUNI
CLUB DE MADRES MARIA PARADO DE
BELLIDO
AGENCIA AGRARIA MELGAR CADENAS
PRODUCTIVAS
SECRETARIA
PRESIDENTA
ESPECIALISTA
17 DEMETRIO CHOQUEHUAYTA A
APAFA C.E.P. JaSE MARIA ARGUEDAS
PRESIDENTE
18 MATEO PACURI ANCASSI
EMP. E R. LTD "CUMBRES PAMAC"
GERENTE
19 AGRIPINO GARCIA ARIZACA
BARRIO MATEO PUMACAHUA
SOCIO
20 TORIBIA MAMANI BETANCUR
BARRIO 25 DE DICIEMBRE
SOCIA
21 JORGE ATAJO TAYPE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL LLALLI
SECRETARIO
22 FELlA CCOA CONDORI
SOCIA
23 WlLLlAN J. GAMARRA CHIPANA
SOCIO
24 JESUS BARRA CORNEJO
ASCRIGAR
REPRESENTANTE
25 GUILLERMO CHURA QUISPE
REGIDOR
26 TORIBIO RAMOS SANO
PRODUCTOR
INDEPENDIENTE
27 EDWIN FLORES BETANCUR
GOBERNACiN LLALLI
GOBERNADOR
28 LOLA CACERES CH.
DEMUNA LLALLI
RESPONSABLE
29 MARIO RAMOS TACCA
SUTEP BASE LLALLI
SECRETARIO DSP
30 FERMIN DE LA CRUZ PEA
COMISION REGAMTES LOS ROSALES
PRESIDENTE
PLAN ESTRATGICO CONCERTADO LLALU Al 2013
MUNICIPALIDAD DtSTRITAL DE LLALLI
31 FORTUNATA ACSARA CCOA
COMIT REGANTES PUCA TORRA
PRESIDENTA
32 FLORENCIO MORALES SONCCO PARCIALIDAD ALTO KENAMARI
SOCIO
33 BERNARDO PEA DE LA CRUZ
COMUNIDAD CAMPESINA CHECCASICA
PRESIDENTE
34 L1BORIO LUNA GARCIA
PESP RURAL FONCODES
SECRETARIA
35 ABRAHAM MAMANI TACO
PRESIDENTE
36 PRIMITIVA BELARDE OTAZ
APAFA C.E.P. N" 72619
VOCAL
37 JUANA CUNO PEQUEA
ASOCIACION DISTRITAL DE MUJERES

LLALLI
PRESIDENTA
38 RAQUEL ROQUE CONDORI
APAFA C.E.P. N" 70481
TESORERA
39 GODOLFREDO CCASA BEJAR
PRESIDENTE
40 BERNARDINA ATAJO H.
CLUB DE MADRES VALLECITO
PRESIDENTA
41 AQUILINA L1MACHI CARBAJAL
SOCIA
42 PEDRO SONCCO ORDOEZ

43 BERNARDINO GARCIA CCOILLO
CHECCASICA
CHECCASICA
VICEPRESIDENTE
PRESIDENTE
44 PIO S. CARCAUSTO CANSAYA
C. E. P. N" 70481
DIRECTOR (ENC.)
45 LUCIA CALlZAYA QUISPE
C. E. P. N" 72619
DOCENTE
46 BEATRIZ MENDOZA YURICO
C. E. P. N" 72619
DOCENTE
47 CASILDA VALERO ANAHUA
C.E.!. N" 67
DIRECTORA
48 MIGUEL ANGEL PEREZ BORDA
C.E.S. "JOSE MARIA ARGUEDAS"
DIRECTOR
49 EDWlN R. MONTAO CANO
C.E.S. "JOSE MARIA ARGUEDAS
DOCENTE
50 FELICITAS FIGUEROA LOAYZA
C.E.S. "JOSE MARIA ARGUEDAS
DOCENTE
51 VERENA GARCIA PUMA
C. E. S... MIGUEL GRAU"
DOCENTE
52 EUSEBIO MERMA BEJAR
ASOC. PROD. UNION TICARJANI
PRESIDENTE
53 SANTIAGO QUISPE MERMA
COMUNIDAD CAMPESINA LLALLI
SOCIO
54 JUSTINO FLORES CHALCO
COMISiN REGANTES LLALLlMAYO
PRESIDENTE
55 GREGORIO HUALLPA CH.
C. E. P. N" 72627
DIRECTOR
56 ANGELlNO VILCAPAZA CALSINA C. E. P. N" 72619
PERSONAL ADM.
57 ROMULO GARCIA ARIZACA
ASOC. PROD. ALTO CHECASICA
PROD. INDEPEND.
58 FELlX S. OTAZ CHUCTAYA
SECRETARIO
59 LEANDRO OTAZ CHUCTAYA
BARRIO SANTUARIO
FISCAL
60 APOLINAR BETANCUR GARCIA
COMIS. REGANTES NUEVA ESPERANZA
VICEPRESIDENTE
61 ZORAIDA FLORES CHALCO
ASOC. CIVIL SR. DE EXALTACiN
PRESIDENTE
62 FREDY RODRIGUEZ QUISPE
C. E P. N" 70806
DIRECTOR
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LlAlLI Al 2013
35
63 RAL ANCCASI HUAYLLAPUMA
C. E. S. JOSt MARIA ARGUEDAS
DOCENTE
64 SILVERIO HUAYAPA HINOJOSA
LIGA DISTRITAL DE FUTBOL
PRESIDENTE
65 ANTONIO ORDOEZ CH.
T. GOBERNADOR
66 ROSALlA AUMADA CUADROS
SOCIA
67 TEOFlLA MAMANI QUISPE
VOCAL
68 TERESA J. IMATA GARCIA
CLUB DE MADRES BARBARITO CCOYLLO PRESIDENTA
69 ALICIA CCASA BEJAR
C. DE MADRES BARBARITA CCOYLLOR
VOCAL
70 ROSA YUPANQUI LIMA
CLUB DE M. BARBARITA CCOYLLOR
SOCIA
71 HILARlA SONCCO
SOCIA
CLUB DE MADRES VIRGEN DE LA

CANDELARIA
CLUB DE MADRES VIRGEN DE LAS
73 ANGELlCA CHALLCO BETANCUR
NIEVES
72 FELICITAS HUAMAN DE MAMANI
SECRETARIA
74 DAVID RODRIGUEZ REYES
C. E. S.A. "MIGUEL GRAU"
DOCENTE
75 MARIO OTAZ LOPEZ
ASOCIACION DE CRIADORES DE
ANIMALES MEJORADOS LLALLI
FISCAL
76 FLORENTINO HUAMN QUISPE
C. E. S. A. "MIGUEL GRAU"
DIRECTOR
77 FRANCISCO CHOQUE JAVIER
SOCIO
78 JOSt M. CONDORI HANCCO
TESORERO
79 HILARlO ACSARA CCOA
COMUNIDAD CAMPESINA KENAMARI

BAJO
PRESIDENTE
80 RITO HUAYTA ARIZACA
SALLALLI APX
ADMINISTRADOR
81 EUSEBIA ORDOEZ CHURA

82
36
PRESIDENTA
ELSA MARINA ORDONEZ

CHURA
CLUB DE M.ADRES SANTA ANITA BARRIO

PRESIDENTA
SANTUARIO
ASOCIACION DE MUJERES VIRGEN
PRESIDENTA
COPACABANA
83 ISABEL CHOQUE HANCCO
CLUB M. SANTA ANITA BUENA VISTA
PRESIDENTA
84 PEDRO MOJO CCORIMANYA
VOCAL
85 ISMAEL MAMAMI ARCE
JUEZ DE PAZ DE 2da NOMINACiN
JUEZ
86 PASCUAL ATAJO HUAYNACHO
BARRIO VALLE CITO
PRESIDENTE
87 OLlVIA FLORES MERMA
CLUB DE MADRES PURURUNI
VICEPRESIDENTA
88 PORFIDIA CHARCA PEA
CLUB DE M. CHALLCHA BUENA VISTA
PRESIDENTA
89 LIDIO SU NI SUMIRI
SOCIO
90 ROBERTO ACSARA CCOA
TESORERO
91 FERMIN GARCIA BETANCUR
IGLESIA EVANGELlCA PERUANO
PRESIDENTE
92 LEONIDAS GARCIA BETANCUR
PRODUCTOR
93 MARIO PACURI ANCCASI
PRODUCTOR
94 FILOMENA MORALES SONCCO
PRODUCTOR
PLAN ESTRATEGtCO CONCERTAOO LLALU AL 2013
95 EPIFANIA FLORES aUISPE
CLUB DE MADRES ROSA GUERRA DE PURURUNI
SOCIA
96 CELESTINA ANCCO CUEVAS
CLUB DE MADRES CHALLCHA BUENA VISTA
SECRETARIA
97 JOVITA aUISPE ARCE
SOCIA
98 GABRIEL BEJAR FERNANDEZ
ASCRIGAR
REPRESENTANTE
99 MELlTON VILCA VILCA
PRODUCTOR
100 JUSTO LLAVILLA CARBAJL
REPRESENTANTE
101 CATALINA DE LA CRUZ M.
ASOCIACION DE MUJERES VIRGEN DE

COPACABANA
SOCIA
102 JUAN PACURI GARCIA
PRODUCTOR
103 PEDRO CCUNO ANCCASI
SECRETARIO
104 IDMEN CESAR LUNA PEA
TEC MEC. ASOCIADOS
PRESIDENTE
105 JESS VELARDE PACORI
TEC MEC. ASOCIADOS
SECRETARIO
106 TIMOTEA CHALLCO BETANCUR
CLUB DE MADRES
PRESIDENTA
107 MARIA LUISA MAMANI
CLUB DE MADRES
FISCAL
108 SIMON aUISPE FLORES
REGIDOR
109 ANSELMO CCASA BEJAR
REGIDOR
110 SABINO MAMANI CCASA
ASOC. DE PEa. PROPIETARIOS
PRESIDENTE
111 CLAUDIO VILCA LUNA
EMPRESA INDALSUR
REPRESENTANTE
112 NESTOR CCASA ACSARA
SOCIO
113 BENJAMN COA TORRES
SOCIO
114 BASILIA BETANCUR BEJAR
APAFA C.E.!. N" 205
PRESIDENTA
115 CLARA aUISPE GORDILLO
C. E. l. N" 67
DOCENTE
116 RUBEN E. CALDERON DEZA
E.E.P. N" 72619
DOCENTE
117 ELlSEO HUAYNACHO HUANCA
C.E.S. "JOSE MARIA ARGUEDAS"
DOCENTE
118 UBALDO OTAZU VILCA
ASOCIACION DE CRIADORES DE
ANIMALES MEJORADOS LLALLI
PRESIDENTE
119 LEONIDAS CANO CCALLA
AGENCIA AGRARIA MELGAR
DIRECTOR
120 JOSE FIGUEROA DIAZ
AGENCIA AGRARIA MELGAR
EMPLEADO
121 LUISA VALERO CANALES
REGIDORA
122 PEDRO P. ANDRADE VAsaUEZ
REGIDOR
123 ABRAHAM CCASA MERMA
EMPLEADO
124 LUCIO LUQUE HANCCO
PLANIFICADOR
125 ALEJANDRO ANGULO
CENTRO DE SALUD LLALLI
JEFE
126 ANGEL QUISPE COLLANTES
CENTRO DE SALUD LLALLI
OBSTETRA
127 ASCENCION ACSARA FLORES
ASOCIAClqN CIVIL SENOR DE

EXALTACION - PRO VIAS LLALLI
REPRESENTANTE
128 PERCY CCASA
PRODUCTOR
129 FAUSTINO CCAJIA QUILlI
JUEZ DE PAZ l ' NOMINACiN
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALlI AL 2013
JUEZ
37
MCI
u..".u
PANEL FOT06RFU::O
38
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALLI AL 2013
MUNICIPALIDAD DtSTRITAL DE LLALLI
PANEL FDTDIiRFICD
.....
,~~
PlAN ESTRATEGICO CONCERTADO lLAlU Al 2013
'\~
.-:'
.-c.. . .~.
~"
-"
-.'
39
PANEL FOTOIiRFICO
40
PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALLI AL 2013
OxfamDFID
CARE PER REGIONAL PUNO

Jirn Cuzco N 510
Telfonos, (051) 352982 - (051) 353719
Con el apoyo del Programa Derechos Inclusin y Desarrollo - OXFAM G.B.

Care Llalli

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Mel

MUNICIPALIDAD DISTRITAl DE llAlU

PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO lLALLI AL 2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LLALLI

MESA DE CONCERTACiN INTERINSTITUCIONAL

Julin Meza Garcia

PLAN ESTRATEG1CO CONCERTADO LLALU AL 2013

Municipalidad Distrital de L1alli

MUNICIPAUDAD DISTRITAL DE LLALLI

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LLALLI

PLAN ESTRATEGICO CONCERTAOO LLALU AL 2013

JESS TUMI QUISPE: FACILITADOR

PLAN ESTRATEGICO CONCERTAOO llALU AL 2013

LLALLI: LA REALIDAD QUE CONOCEMOS

LA REALIDAD QUE DESEAMOS CONSTRUIR

2. CONSTRUCCiN DE LA VISiN: LLALLI AL 2013

PLAN ESTRAT[GICO CONCERTAOO llALll AL 2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL D=-E.:::LL::.:A.:::LL::.:'

l distrito de LLalli, constituye jurisdiccin poltica de la provincia de Melgar en el

PLAN ESTRATGICO CONCERTADO LLALLI AL 2013

MUNICIPAlIDAD DI5TAITAL DE LLALLI

1: LA REALIDAD QUE CONOCEMOS

PLAN E5TRATf::GICO CONCERTADO LlAlLl Al 2013

MUNICIPALIDAD DlSTR1TAL DE LLALLI

PLAN ESTRATGICO CONCERTADO LLALLI AL 2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL De LLALLI

PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALLI Al 2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE llAlLl

FUENTE: ElaboraCin en base a InformaCin del INEI-PUND

2.1.- Recurso suelo

PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALll Al 2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LLALLI

FUENTE: DIagnstIco de la Mlcroregln Melgar, 2000

2.2.- Recursos hdricos

En cuanto se refiere al potencial de recursos mineros, en el distrito de L1alli, slo se

2.4.- Atractivos tursticos

PLAN E5TRATtGICO CONCERTADO llALU AL 2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE llALLI

MUNICIPALIDAD DISTAITAL DE LLALlI

Ageoaa Agrana Melgar- 2,000

Destaca la crianza de vacunos compuestos principalmente por ganado criollo o nativo y

PLAN E5TAATEGlCO CONCERTAOO LLALU AL 2013

MUNICIPALIDAD OISTRITAL DE LlALLI

En ovinos, se estima que las familias poseen en promedio alrededor de 35 cabezas,

PRODUCCIN PECUARIA DEL DISTRITO DE LLALLI

FUENTE: Agenaa Agrana Me{gar.

Es una actividad complementaria a la economa familiar del Distrito. Realizada por

Transformacin de lcteos y granos

Las actividades de transformacin estn escasamente desarrolladas en L1alli. Se limita a

PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO lLAlLJ Al 2013

PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LlAlll Al 2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LLALLI

CANALES DE COMERCIALIZACIN DEL GANADO VACUNO

CANALES DE COMERCIALIZACIN DEL QUESO

PLAN E5TRATEGICa CONCERTAOO LLALLI Al 2013

MUNICIPALIDAD OISTRITAL DE LLALLI

6. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, VIAL YELECTRIFICACIN

Para el desarrollo de la actividad agropecuaria, especialmente produccin de pastos

DISTRITO DE RIEGO RAMIS - DISTRITO DE LLALLI

Pare. Kenamari Baiol

FUENTE: fl.1lnlsteno de Agnculrura, Puno 2002

PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO LLALU AL 2013

MUNICIPALIDAD DI5TRITAL DE LLALlI

Considerando la topografa relativamente suave y plana del territorio del distrito de