Plan Turístico Chaglla 2017-2025

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL (PDTL) DEL DISTRITO DE
CHAGLLA 2017 – 2025.
pa
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

CHAGLLA 2017 – 2025.
JAVIER CARHUA MASGO

Alcalde de la Municipalidad Distrital de Chaglla.
ING. EDWIN DAZA BRONCANO

Gerente de Municipal
ING. MARCO ANTONIO MASGO SANCHEZ

Gerente de Desarrollo Social
EQUIPO RESPONSABLE DE LA ELABORACIÓN DEL PLAN:
 ING. ROY KENEDY TOLENTINO FABIAN


Municipalidad Distrital de Chaglla

Dirección:
Teléfono:
Página web:
Correo:

CHAGLLA 2017 – 2025.
CONTENIDO

CHAGLLA 2017 – 2025.
PRESENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de Chaglla, presenta el “Plan de Desarrollo Turístico

Local (PDTL) del Distrito de Chaglla 2017 - 2025”, como documento de gestión
que permitirá plantear y ejecutar estrategias de gestión local en materia de
turismo, articuladas a la planificación estratégica regional y nacional. contiene
como Primera Parte el Diagnóstico el análisis de la oferta turística, de la demanda
turística y demás información, que permitirá la elaboración del Plan de Desarrollo
Turístico, que permita plantear y desarrollar estrategias de gestión turística
considerando la oferta, la demanda, las competencias, tendencias de mercado y
las características del territorio. Como Segunda Parte de Análisis estratégico:
Análisis de variables, Futuro Deseado del Turismo Sostenible, Visón y Misión,
Objetivos Estratégicos, Acciones Estratégicas, Plan de Acción y Presupuesto, y
Articulación del Plan de Desarrollo Turístico Local.
Además, dicho documento fue elaborado de conformidad con la Meta 38 del

Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal (PI) para el 2017 para
el Ministerio de Economía y Finanzas dirigida a las municipalidades de ciudades
no principales con 500 o más viviendas urbanas.
La elaboración del plan en mención se dio como resultado de la participación
activa de los diversos actores o aliados estratégicos y del compromiso del
gobierno local y la sociedad civil organizada.
1.1. ANÁLISIS PREVIO AUTOANÁLISIS.

CHAGLLA 2017 – 2025.
El distrito de Chaglla, cuenta con una serie de recursos con potencial turístico,
debido a su importancia histórica, los sitios arqueológicos que alberga, su riqueza
cultural y fervor religioso; y principalmente por su atractivo paisaje natural. Es así,
que la Municipalidad Distrital de Chaglla, encuentra en la actividad turística una
alternativa para incrementar el desarrollo económico y calidad de vida de su
población. Sin embargo, solo el hecho de contar con estos recursos turísticos no
es suficiente.
El turismo, en muchos países en desarrollo y menos adelantados, es la opción de
desarrollo económico más viable y sostenible y, en algunos de ellos, la principal
fuente de entrada de divisas. Parte de estos ingresos revierte en diferentes grupos
de la sociedad y, si el turismo se gestiona centrándose prioritariamente en la
atenuación de la pobreza, puede beneficiar directamente a los grupos más pobres
mediante el empleo de la población local en empresas turísticas, el suministro de
bienes y servicios a los turistas, la gestión de pequeñas empresas y empresas
comunitarias, etc., con el consecuente impacto positivo en la reducción de la
pobreza.1
Resulta importante resaltar el objetivo principal del desarrollo turístico, el cual
creemos es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población de un
destino, considerando su relevancia en la generación de empleo y en la mejora de
los ingresos. Por lo que, el desarrollo turístico se convierte entre otros, en un motor
de desarrollo social y económico capaz de contribuir a la inclusión social, la
reducción de la pobreza, entre otros.
1.2. ANÁLISIS GENERAL DEL ENTORNO DEL TERRITORIO
1.2.1. Delimitación geográfica.

El Distrito de Chaglla, Se encuentra localizado en la parte Nor-Oriental de la
provincia y capital provincial Panao. La Villa de Chaglla, capital del distrito
se encuentra a 3,000 m. de altitud, en las cabeceras de una quebrada que
desagua en el rio Panao, afluente del Huallaga. Se ubica en un área Urbana
24.5 % y área Rural 35.2%. Sus Coordenadas Geográficas: 09°48´15” de
Latitud Sur y 75°52´30” de Longitud Oeste con relación al Meridiano de
Greenwich.
Chaglla, Tiene una extensión de 664.52 km2. Su relieve está compuesto por
quebradas estrechas, lomas, hondonadas y abundante vegetación, sus
cumbres se elevan sobre los valles (escarpado). Asimismo, sus límites
geográficos son los siguiente:
 Al norte con el Distrito de Chinchao

 Al Sur con el Distrito de Panao y la Provincia de Oxapampa (Pasco).
 Al Este con el Distrito de Codo del Pozuzo.
 Al Oeste con los distritos de Chinchao y Panao.
1
http://step.unwto.org/es/content/el-turismo-y-la-atenuacion-de-la-pobreza.

CHAGLLA 2017 – 2025.
FIGURA N° 01 CHAGLLA: MAPA POLÍTICO Y LÍMITES GEOGRÁFICOS DEL DISTRITO

DE CHAGLLA, 2016
Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016.
1.2.2. Accesibilidad al distrito.

El acceso hacia el Distrito de Chaglla, está determinado por tres vías
principales, una de ellas es la carretera central que sale de la ciudad de Lima
(capital de la república) hacia el departamento de Huánuco, y desde la
capital departamental (Huánuco) sale la vía principal que se dirige hacia la
provincia de Pachitea y por consiguiente por esta misma vía, se llega a la
ciudad de Chaglla (capital distrital del mismo nombre). Esta última vía forma
parte de las carreteras o vías regionales, conectado a la vía nacional de la
marginal de la selva a través de su conexión con el centro poblado de
Rancho. Dentro del mismo distrito hay rutas o vías que conectan a los
diferentes centros poblados y caseríos con la capital distrital, sin embargo
estas vías no es asfaltada y que, en algunas épocas del año con el temporal
de lluvias, dificulta en cierta medida el acceso a estos lugares. Por lo que es
de interés regional, mejorar estas vías para el desarrollo socio económico
del distrito y de la provincia.
En la Tabla N° 01, se detalla las principales rutas de acceso hacia el distrito
de Chaglla.
TABLA N° 01 CHAGLLA: ACCESIBILIDAD AL DISTRITO DE CHAGLLA

CIUDAD MEDIO DE TIPO DE TIEMPO DE DISTANCIA TIPO DE ESTADO DE
N° TRAMO
EMISORA TRASNPORTES TRANSPORTES VIAJE (KM) CARRETERA CONSERVACIÓN
LIMA – 380 CARRETERA
1 LIMA BUS PÚBLICO TERRESTRE 8 HORAS REGULAR
HUÁNUCO KILÓMETROS ASFALTADA
LIMA – AVIONES 380 ESPACIO
2 LIMA AÉREO 4 MINUTOS N. A
HUÁNUCO COMERCIALES KILÓMETROS AÉREO
CARRETERA
HUÁNUCO - AUTOMÓVIL 72 85
3 HUÁNUCO TERRESTRE ASFALTADA MALA
PANAO PARTICULAR MINUTOS KILÓMETROS
Y AFIRMADA

CHAGLLA 2017 – 2025.
PANAO - AUTOMÓVIL 30 15 CARRETERA

4 PANAO TERRESTRE MALA
CHAGLLA PARTICULAR MINUTOS KILÓMETROS AFIRMADA
CARRETERA
TINGO MARÍA - AUTOMÓVIL 155
5 TINGO MARÍA TERRESTRE 4 HORAS ASFALTADA REGULAR
CHAGLLA PARTICULAR KILÓMETROS
Y AFIRMADA
Fuente: Inventario de Recursos Turísticos 2017. / N.A.: No aplica.
1.2.3. Infraestructura.
Se define infraestructura turística, como la dotación de bienes y servicios
con que cuenta un territorio para sostener sus estructuras sociales
productivas y como tal condiciona el desarrollo turístico. La infraestructura
general es la base para que un destino se encuentre en condiciones que
permitan a la población la facilidad de desarrollarse como una sociedad
activa.
La Tabla N° 02, presenta los componentes básicos de infraestructura que

existen en el distrito de Chaglla, lo mismos que permitan el desarrollo del
turismo, observándose que existen los servicios de agua, alcantarilla,
electricidad, telefonía, internet, salud, seguridad y servicios higiénicos; no
existiendo terminales terrestres.
TABLA N° 02 CHAGLLA: COMPONENTES BÁSICO DE INFRAESTRUCTURA.
SERVICIO CUENTA: SI O NO BREVE DESCRIPCIÓN
AGUA SI EL 40% DE LA POBLACIÓN CUENTA CON AGUA POTABLE.
ALCANTARILLA SI EL 20% DE LA POBLACIÓN TIENE ALCANTARILLADO.
ELECTRICIDAD SI EL 30% DE LA POBLACIÓN CUENTA CON ACCESO A LA ENERGÍA ELÉCTRICA.
TELEFONÍA SI EL 70% DE LA POBLACIÓN CUENTA CON SERVICIO DE TELEFONÍA.
INTERNET SI EL 30% DE LA POBLACIÓN CUENTA CON SERVICIO DE INTERNET.
SALUD SI EL 50% DE LA POBLACIÓN TIENE ACCESO A UN SIS.
SEGURIDAD SI EL 30% DE LA POBLACIÓN CUENTA EN EL DISTRITO.
TERMINALES NO LOS VEHÍCULOS PIRATAS UTILIZAN LAS CALLES COMO TERMINALES.
OTROS: SERVICIO
SI LA POBLACIÓN QUE NO CUENTA CON SERVICIO HIGIÉNICO.
HIGIÉNICO
Fuente: Equipo Técnico 2017.
1.2.4. Análisis territorial.

El análisis territorial dentro del desarrollo turístico reviste gran importancia,
debido a la necesidad de contar con una correcta utilización de los espacios
para contribuir al desarrollo humano ecológicamente sostenible, armónico y
socialmente justo.
1.2.4.1. División Política.

El distrito fue creado mediante Ley Nº 2889 del 29 de noviembre
de 1918, en el gobierno del Presidente José Pardo y Barreda.
La Ley Regional Nº 574 de 25 de julio de 1922 en el gobierno
del Presidente Augusto Bernardino Leguía, elevó a su capital
distrital, a la categoría de Villa. Su categoría de distrito es
organizado el 4 de abril de 1,974 (gobierno de Juan Velasco
Alvarado), se instala el consejo menor el 12 de noviembre de
1,983 (gobierno de Fernando Belaunde Terry) y se reorganizo
el 12 de noviembre de 1,996 con el gobierno de Alberto Fujimori
Fujimori. La población proyectada al año 2015, es de 12,671
habitantes.
En la Tabla N° 03, describe la ubicación geográfica de los
principales pueblos del distrito de Chaglla.
TABLA N° 03 CHAGLLA: UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS PUEBLOS

DEL DITRITO DE CHAGLLA,

CHAGLLA 2017 – 2025.
PROVINCIA/DISTRITO / CENTRO POBLADO Y

ORDEN ALTITUD LATITUD SUR LONGITUD OESTE
ANEXOS
1 DISTRITO. CHAGLLA 3067 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90”. 26°
2 CC.PP CHAGLLA 3067 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
3 CASERÍO CHINCHOPAMPA 3068 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
4 CASERÍO PALMAPAMPA 3069 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
5 CASERÍO YANANO 3070 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
6 CASERÍO SANTA ROSA 3071 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
7 CASERÍO PASTO 3072 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
8 CASERÍO POCHGOY 3073 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
9 CASERÍO VERDE POZO 3074 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
10 CASERÍO AGUA BLANCA 3075 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
11 CASERÍO LLANCO 3076 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
12 CASERÍO ILLATINGO 3077 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
13 CASERÍO QUISHUAR 3078 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
14 CASERÍO PIÑAYOG 3079 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
15 CASERÍO LA PARADA 3080 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
16 CASERÍO PALMAMONTE 3081 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90”. 26°
17 CASERÍO NAUNAN 3082 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90”. 26°
18 CC.PP. HUACAHI 2512 M.S.N.M 9. 85” 32° 75.82”.02°
19 CASERÍO SANTO DOMINGO 2512 M.S.N.M 9. 85” 32° 75.82”.02°
20 CASERÍO SAN CAPILLA 2513 M.S.N.M 9. 85” 32° 75.82”.02°
21 CASERÍO CHAULLINCA 2514 M.S.N.M 9. 85” 32° 75.82”.02°
22 CASERÍO PIEDRA GRANDE 2515 M.S.N.M 9. 85” 32° 75.82”.02°
23 CC.PP MUÑA 2106 M.S.N.M 9. 84” 75° 75. 79”.07°
24 CASERÍO DE RINCONADA 2106 M.S.N.M 9. 84” 75° 75. 79”.07°
25 CASERÍO DE MONOPAMPA 2107 M.S.N.M 9. 84” 75° 75. 79”.07°
26 CASERÍO DE TAMBO DE VACA 2108 M.S.N.M 9. 84” 75° 75. 79”.07°
27 CASERÍO SANTA ELENA 2109 M.S.N.M 9. 84” 75° 75. 79”.07°
1.2.4.2. Superficie territorial

En la Tabla N° 04, se puede apreciar la superficie territorial
del distrito de Chaglla, el cual representa el 25,3% (664,52 k
m2) del total de la provincia de Pachitea. La superficie
territorial del CC. PP de Huacachi es de 138.15Km2 siendo
4.6 veces menos que el distrito de Chaglla el mismo que se
encuentra ubicado en la región Quechua y tiene como
categoría de creación distrito. Huacachi y sus anexos
pertenecen a la región natural de omagua y tiene como
categoría de creación de caserío. El CC. PP Muña aún no
cuenta con una superficie territorial delimitada.
TABLA N° 04 CHAGLLA: SUPERFICIE TERRITORIAL, CATEGORÍA DE
CREACIÓN Y REGIÓN NATURAL A NIVEL DE LA PROVINCIA DE
PACHITEA DISTRITO DE CHAGLLA , 2015.
PROVINCIA /DISTRITO Y CATEGORÍA DE
ORDEN CAPITAL REGIÓN NATURAL SUPERFICIE
CENTRO POBLADOS Y ANEXOS CREACIÓN
1 DISTRITO CHAGLLA CHAGLLA DISTRITO QUECHUA, SUNI Y PUNA 664,52 KM2
2 CC.PP HUACACHI HUACACHI CASERÍO OMAGUA 138,15KM2
1.2.5. Análisis social.
1.2.5.1. Población Total del distrito de Chaglla.

En el gráfico N°01 se puede apreciar la población comparativa
del periodo 2011-2015, observándose que en el año 2015 hay
83 habitantes más (0.7 %) en relación con el año 2011.

CHAGLLA 2017 – 2025.
La tasa de crecimiento anual en el año 2012 fue creciente

siendo 11.1% (1021 hab), para posteriormente observar una
disminución en los periodos 2013 y 2014 de -3% y -7.1% siendo
menor en el año 2014 ( 703 hab) en relación al año 2013.
Esto se debe principalmente a la migración interna de los
diferentes caseríos y centros poblados aledaños al distrito de
Chaglla. Así mismo al incremento de la tasa de nacimientos
registrados anualmente.
GRÁFICO Nº 02 CHAGLLA: EVOLUCIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO
ANUAL COMPARATIVO DE LA POBLACIÓN EN EL DISTRITO DE
CHAGLLA, 2011-2016.
1.2.5.2. Población del distrito de Chaglla, por etapas de vida según sexo.
En la Tabla N°05 se puede apreciar la población por etapas de
vida según sexo en el Distrito de Chaglla para los años 2011 y
2015, se observa que para el año 2015 hay 83 habitantes más,
con una tasa de crecimiento de 0.9% en relación al año 2011.
Con respecto a la población según sexo podemos observar que
esta tiene una tasa de crecimiento de -05% teniendo 22
habitantes menos del sexo masculino y de 2.3% teniendo 105
habitantes más en el año 2015 en comparación con el año
2011.
TABLA N° 05 CHAGLLA: POBLACIÓN POR ETAPAS DE VIDA SEGÚN

SEXO EN EL DISTRITO DE CHAGLLA 2011-2015
AÑO T ASA DE CRECIMIENTO
2011 2015 2012-2016
ETAPAS
SEXO SEXO
DE VIDA TOTAL TOTAL
M F M F TOTAL M F
N° % N° % N° % N° % N° % N° %
NIÑO (0-               
11 AÑOS)
ADOLESC
ENTE (12               
-17
AÑOS)
JOVEN
              
(18 -29
AÑOS)
ADULTO               
(30-59
AÑOS)
ADULTO
MAYOR               
(60 A MÁS
AÑOS)
              
TOTAL
GRÁFICO N° 03 CHAGLLA: PIRÁMIDE POBLACIONAL COMPARATIVA DEL

DISTRITO DE CHAGLLA, 2011-2015.

CHAGLLA 2017 – 2025.
1.2.5.3. Densidad Poblacional.

En la Tabla N° 06 se puede observar en el Distrito de Chaglla
que la densidad poblacional para el año 2015 en comparación
con el 2011 en 13,9 y 13,8 respectivamente. Así mismo la tasa
de crecimiento densidad poblacional es (0,9), En el CC. PP de
Huacachi la densidad poblacional para el año 2015 en
comparación con el año 2011 ha disminuido notablemente para
el 2015 (6,5) hab por Km2 . El CC. PP de Muña no registra
datos.
TABLA N° 06 CHAGLLA: DENSIDAD POBLACIONAL DEL DISTRITO DE

CHAGLLA, 2012- 2016
DENSIDAD POBLACIONAL TASA DE
PROVINCIA/DISTRITO/CENTRO
CRECIMIENTO
POBLADO Y ANEXOS 2011 2012 2013 2014 2015
2012-2016
DISTRITO DE CHAGLLA 12.5 12.6 12.7 12.2 12.4 -0.6
CCPP.HUACACHI 22,1 24,6 23,4 22 6,5 -70,5
CCPP.MUÑA - - - - - -
1.2.5.4. Desnutrición Crónica Infantil.

En la Tabla N° 07, se observa para el Distrito de Chaglla, el
porcentaje de desnutrición crónica en niños menores de 5 años
mostró una tendencia al descenso hasta el año 2014 en el cuál
se alcanzó un porcentaje de 31,6% para aumentar nuevamente
en el año 2015 a 56,3%. A pesar de este incremento se observa
una razón de riesgo de -7,5%. En el C.S de Chaglla, el
porcentaje de desnutrición mostró una tendencia al descenso
hasta el año 2014 en el cual alcanzó un porcentaje de 16,0%
para aumentar nuevamente en el año 2015 a 22,8%. A pesar
de este incremento se observa una razón de riesgo de -7,2%.
En el P.S de Huacachi mostro una tendencia de descenso hasta
el 2014 el cual alcanzo un 15,6% y luego para el año 2015
aumento a 17,5 % con una razón de riesgo de -16,3. En el P.S
Muña solo se registra datos en el año 2015 con un 16%.

CHAGLLA 2017 – 2025.
TABLA Nº 07: TENDENCIA DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN NIÑOS

MENORES DE 5 AÑOS QUE ACUDEN AL ESTABLECIMIENTO DE SALUD
POR ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, 2011-2015
NÚMERO DE NIÑOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA
TASA DE CRECIMIENTO
DISTRITO/ EE. SS
2011-2015
2011 2012 2013 2014 2015
DISTRITO DE CHAGLLA 63.8 47.9 43.4 31.6 56.3 -7.5
C.S. CHAGLLA 30.0 26.2 25.1 16.0 22.8 -7.2
P.S. HUACACHI 33.8 21.7 18.3 15.6 17.5 -16.3
P.S. MUÑA - - - - 16
Fuente: Sistema de información del estado nutricional 2012-2016 Microred
Chaglla.
1.2.5.5. Instituciones educativas según nivel educativo básico.

En la tabla N° 08 se observa que el Distrito de Chaglla cuenta
con un total de 24 instituciones educativas tanto del nivel inicial,
primario y secundario, perteneciendo el 50,0% (12 I.E) al nivel
primaria, 41,7 % (10I.E) al nivel inicial y el 8,3% (2I.E) del nivel.
Así mismo se observa que el 91,7% son instituciones
educativas públicas y solo el 8,3% son instituciones privadas.
TABLA N° 08: INSTITUCIONES EDUCATIVAS SEGÚN NIVEL
EDUCATIVO DEL DISTRITO DE CHAGLLA.
TOTAL PÚBLICAS PRIVADAS
NIVEL EDUCATIVO
N° % N° % N° %
INICIAL JARDÍN 10 41.7 10 41.7 0 0
PRIMARIA 12 50.0 11 45.8 1 4.15
SECUNDARIA 2 8.3 1 4.2 1 4.15
TOTAL 24 100 22 91.7 2 8.3
Fuente: MINEDU – Censo Escolar 2016.
1.2.5.6. Tasa de Analfabetismo.

En la Tabla N° 09, la tasa de analfabetismo general ha
disminuido en el periodo 1993-2007, a nivel provincial de un
47,5% a 32,0% respectivamente, a nivel de distrito de 34,7% a
21,6%. En cuanto a la tasa de analfabetismo en mujeres hay
una disminución desde el año 1993 a 2010, a nivel de provincia
de un 62,2% a 53,6% Y a nivel de distrito de 34,6% a 26,5%.
TABLA N° 09: TASA DE ANALFABETISMO GENERAL EN MUJERES DEL

DISTRITO DE CHAGLLA, EN LOS AÑOS: 1993-2007 Y 1993-2010.
TASA DE ANALFABETISMO (%) TASA DE ANALFABETISMO EN MUJERES (%)
PROVINCIA Y DISTRITO
1993 2007 1993 2010
PROVINCIA HUÁNUCO 47.5 32.0 62.2 53.6
DISTRITO CHAGLLA 34.7 21.6 34.6 26,5
Fuente: Censo de población y vivienda 2007 y ENAHO -2010.
1.2.6. Análisis cultural.
1.2.6.1. Breve Descripción Histórica del distrito de Chaglla.
El distrito fue creado mediante Ley Nº 2889 del 29 de

noviembre de 1918, en el gobierno del presidente José Pardo
y Barreda. La Ley Regional Nº 574 de 25 de julio de 1922 en el

CHAGLLA 2017 – 2025.
gobierno del Presidente Augusto Bernardino Leguía, elevó a su

capital distrital, a la categoría de Villa.2
1.2.6.2. Celebraciones culturales y religiosas.

En la tabla Nº 10, se observa las principales festividades del
distrito de Chaglla, donde se observa diferentes actividades
como:
TABLA N° 10 CHAGLLA: PRINCIPALES FESTIVIDADES DEL DISTRITO

DE CHAGLLA, DURANTE EL 2016.
DISTRITO Y ANEXOS. FECHAS FESTIVAS
CARNAVAL 20 DE ENERO – 20 DE FEBRERO.
SEMANA SANTA 20 – 27 DE MARZO.
DISTRITO DE FIESTAS PATRIAS28 DE JULIO.
CHAGLLA FIESTA DE SAN MIGUEL 29 DE SETIEMBRE.
ANIVERSARIO DEL DISTRITO 29 DE NOVIEMBRE.
NAVIDAD 25 DE DICIEMBRE.
Fuente: Municipalidad Distrital de Chaglla 2016.
1.2.7. Análisis económico.
1.2.7.1. Actividades económicas, productivas y comerciales predominantes.

En la Tabla N° 11, se observa en el Distrito de Chaglla, la
población económicamente activa, el 58,7% se dedica a la
agriganaderia, seguido del 12,5% el cual está relacionado al
comercio menor. Así mismo se observa en menor porcentaje
0,5% se encuentra actividades relacionadas con la venta,
mantenimiento y reparación de vehículos.
TABLA N° 11. CHAGLLA: ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑA LA
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CHAGLLA 2007.
ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑAN N° %
AGRIGANADERÍA, CAZA Y SILVICULTURA. 452 58.7
EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS. 18 2.3
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. 29 3.8
CONSTRUCCIÓN. 17 2.2
VENTA, MANT.Y REP.VEH.AUTOM.Y MOTOC. 4 0.5
COMERCIO POR MAYOR. 9 1.2
COMERCIO POR MENOR. 96 12.5
HOTELES Y RESTAURANTES. 28 3.6
TRANSP.ALMAC.Y COMUNICACIONES 32 4.2
ACTIVIT.INMOBIL.,EMPRES.Y ALQUILERES 5 0.6
ADMIN.PUB.Y DEFENSA;P.SEGUR.SOC.AFIL. 9 1.2
ENSEÑANZA 24 3.1
SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD 10 1.3
OTRAS ACTIVI. SERV.COMUN.,SOC.Y PERSONALES 10 1.3
HOGARES PRIVADOS Y SERVICIOS DOMÉSTICOS 11 1.4
ACTIVIDAD ECONÓMICA NO ESPECIFICADA 16 2.1
TOTAL 770 100.0
Fuente: Censo de Vivienda y Población 2007.
1.2.8. Análisis ambiental.
1.2.8.1. Reaprovechamiento y/o tratamiento de los residuos sólidos.

En el distrito de Chaglla, no se efectúan acciones de
reaprovechamiento de manera formal de residuos inorgánicos
2 http://www.iperu.org/distrito-de-chaglla-provincia-de-pachitea.

CHAGLLA 2017 – 2025.
ni orgánicos; sin embargo, en la capital del distrito como es la

ciudad de Chaglla, se tiene un segregador o recicladores
informales, que acopia material reciclado como: plástico PETT
(verde y transparente), plástico rígido, metales ferrosos (latas),
metales no ferrosos y vidrio. Asimismo, a nivel distrital, no existe
en ningún centro poblado una planta de tratamiento de los
residuos sólidos. Se hace de manera informal en algunos
centros poblados, como es Huacachi y Muña, que reciclan
plásticos y latas en mayor proporción los alumnos.
1.2.8.2. Disposición Final de los Residuos Sólidos.

La disposición final es el lugar donde se quedan los residuos
sólidos durante el resto de su vida. Los centros poblados a nivel
distrital no cuentan con un relleno sanitario, y lo que es peor,
tampoco se cuenta con un botadero municipal controlado
propiamente dicho. La frecuencia de recojo de residuos sólidos
es de manera interdiaria, La cantidad promedio diaria de recojo
de residuos sólidos es de 2000 kilogramos.3
1.2.9. Análisis Político Institucional (Presupuesto. PIA – PIM).
1.2.9.1. Ejecución Presupuestal.

En la Tabla N° 12, se puede apreciar que la asignación
presupuestal asignada a nivel del distrito de Chaglla ha ido
aumentando paulatinamente desde el año 2011 al 2015, siendo
el año en el que se recibió mayor presupuesto el 2013. A pesar
de tener un presupuesto anual que bordea o supera los 20
millones de soles, observamos que anualmente no llegan a
gastar el 100% del presupuesto asignado, siendo lo ejecutado
durante el año 2015 de 99,1%
TABLA N° 12 CHAGLLA: EVOLUCIÓN DE LA ASIGNACIÓN
PRESUPUESTAL DISTRITO DE CHAGLLA 2011-2015.
EJECUCIÓN
PERIODO PIM
DEVENGADO %
2011 5,658,681 5,628,898 99.5
2012 9,448,469 9,423,519 99,7
2013 12,623,844 11,925,246 94.5
2014 12,850,669 12,802,690 99.6
2015 12,041,938 11,929,957 99,1
1.2.9.2. Ejecución presupuestal según categoría de gasto.

En la tabla Nº 13 con respecto a la asignación presupuestal,
según categoría del gasto y ejecución presupuestal en el distrito
de Chaglla, durante el 2016 se observa que la asignación y
ejecución fue de 32.98% para educación. Presupuesto
asignado a Cultura: Se asignó para la actividad cultural, el
porcentaje alcanzado de tan solo 1.15%.
TABLA N° 13 CHAGLLA: ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL, CATEGORÍA
DE GASTO Y EJECUCIÓN PRESUPUESTAL EN EL DISTRITO DE
CHAGLLA, 2016.
EJECUTADO
INDICADOR PIM APROBADO
S/. % PER CÁPITA POR HAB
SALUD 180,908 84,119 46,5 7,3
VIVIENDA 29,915 29,915 100,0 2,6
3 Registro Nacional de municipalidades Huánuco, 2016.

CHAGLLA 2017 – 2025.
SANEAMIENTO 5,626,635 5,486,684 97,5 475,0
EDUCACIÓN 269,410 218,705 81,2 18,9
CULTURA Y DEPORTE. 212,251 204,863 96,5 17,7
Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016..
1.2.10. Problemática más resaltante (necesidades y oportunidades)

Las principales necesidades y oportunidades, que se tiene en el contexto
territorial del distrito de Chaglla, según la Tabla N° 14, son en el campo de
interés de la economía y turismo, gestión municipal, población, política y
medio ambiente. Determinantes priorizados que influyen directamente en el
desarrollo de la actividad turística.
TABLA N° 14 CHAGLLA: PRONICPALES NECESIDADES Y OPORTUNIDADES SEGÚN

CAMPO DE INTERES.
CAMPO DE INTERÉS NECESIDADES OPORTUNIDADES
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA EL EL ESTADO PROMUEVE LA INVERSIÓN PRIVADA EN
FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL TURISMO. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS. PROMOCIÓN DE LA
ECONOMIA Y TURISMO
INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA EN LAS ZONAS TURÍSTICAS
PRIORIZADAS.
ARTICULACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL CON INTERVENCIÓN DE INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS EN
GESTIÓN MUNICIPAL LOS DIFERENTES ACTORES PARA EL EL DISTRITO.
DESARROLLO DEL TURISMO.
MAYOR IDENTIDAD CULTURAL Y DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO,
POBLACION CONOCIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO PROMUEVE CAPACITACIÓN A LA POBLACIÓN PARA EL
CULTURAL QUE TIENE EL DISTRITO. FOMENTO DEL TURISMO.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA PROGRAMAS NACIONALES QUE PROPICIAN EL
POLÍTICA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA. FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO LOCAL.
SE IMPLEMENTE UNA POLÍTICA DE POLÍTICAS NACIONALES DE TENDENCIA TURÍSTICA POR
MEDIO AMBIENTE
PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. MANTENER CONTACTO CON LA NATURALEZA.
1.3. ANÁLISIS DE OFERTA.
1.3.1. Delimitar el espacio turístico del distrito y su vinculación con otros

distritos de ser el caso.
El distrito de Chaglla, posee numerosos recursos con potencial turístico, que
es un lugar adecuado para visitar debido a que presenta un clima agradable
todo el día, donde respiras un aire fresco que viene directamente de la parte
selva del distrito. Además, presenta áreas verdes y bosques los cuales
fueron producidos y cuidados por la naturaleza. Todo ello, motiva el traslado
de los visitantes de otros distritos, provincia y regiones, que desean hacer
un viaje corto como escape al estrés urbano.
Los Recursos Turísticos del distrito de Chaglla, son de las categorías sitios
naturales y manifestaciones culturales, sin dejar de mencionar el fervor
religioso en el distrito, notorio por la cantidad de acontecimientos de aspecto
religioso realizados en sus comunidades.
La planta turística, generalmente se haya ubicado en su mayoría en la

localidad de Chaglla, tales como servicios privados como hoteles,
restaurantes, entre otros.
FIGURA N° 02 CHAGLLA: ESPACIO TURÍSTICO DEL DISTRITO DE CHAGLLA,

2016

CHAGLLA 2017 – 2025.
FUENTE: Equipo Técnico 2017.
1.3.2. Situación de los recursos y atractivos turísticos.
Analizando los recursos turísticos, evidenciamos que la mayoría de los sitios

naturales carecen de una adecuada infraestructura vial, lo que hace
inaccesible la llegada de los turistas. De la misma manera, estos sitios se
encuentran en mal estado de conservación, en cuanto se observan
desechos dentro y fuera del recurso; la grama y vegetación que crece
alrededor están afectando, al igual que la erosión del suelo erosionado por
las constantes lluvias. La mayoría de los sitios naturales no cuentan con
información bibliográfica, debido a la escasa investigación profesional.
La Municipalidad Distrital de Chaglla, ha elaborado “El Inventario de

Recursos Turísticos del Distrito de Chaglla, provincia de Pachitea, región
Huánuco 2017”, el cual constituye un importante instrumento de gestión para
el gobierno local, así como para los empresarios, investigadores,
estudiantes, turistas, así como instituciones involucradas en la actividad
turística. De acuerdo con el Inventario de Recursos Turísticos, se han
categorizado once (11) recursos turísticos, de categoría sitios naturales,
realizaciones técnicas o científicas y manifestaciones culturales.
En la Tabla N° 15, se observa los once (11) recursos o atractivos turísticos

categorizados por clasificación, así como su estado de conservación,
afluencia de visitantes, temporalidad, si se encuentra en el inventario
turístico y atributo. Asimismo, se evidencia que solo un atractivo turístico ha
sido registrado en la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo
(DIRCETUR).
TABLA N° 15 CHAGLLA: SITUACIÓN DE LOS RECURSOS Y ATRACTIVOS

TURÍSTICOS.
SE ENCUENTRA
EN EL
RECURSO/ATRA ESTADO DE AFLUENCIA DE TEMPORALIDAD
N° CLASIFICACIÓN INVENTARIOTUR ATRIBUTO
TIVO CONSERVACIÓN VISITANTES (MESES)
ÍSTICO
(DIRCETUR)
REGULAR ESTADO DE CUERPOS DE
01 COCHACALLA SITIOS NATURALES TODO EL AÑO 12 MESES NO
CONSERVACIÓN AGUA

CHAGLLA 2017 – 2025.
REGULAR ESTADO DE 12 MESES NO CUERPOS DE

02 VERDE POZO SITIOS NATURALES TODO EL AÑO
CONSERVACIÓN AGUA
CATARATA REGULAR ESTADO DE CAÍDAS DE
03 SITIOS NATURALES TODO EL AÑO 12 MESES NO
MONOPAMPA CONSERVACIÓN AGUA
REGULAR ESTADO DE
CAÍDAS DE
04 YANANO SITIOS NATURALES CONSERVACIÓN TODO EL AÑO 4 MESES NO
AGUA
REGULAR ESTADO DE CUERPOS DE
05 SAN MIGUEL SITIOS NATURALES TODO EL AÑO 12 MESES SI
CONSERVACIÓN
AGUA
ESPORÁDICAME
NTE ALGUNOS
REGULAR ESTADO DE GRUPOS,
CUEVA DE LAS SITIOS NATURALES MESES: EN
06 CONSERVACIÓN 4 MESES NO CAVERNAS Y
LECHUZAS ÉPOCA DE
CUEVAS
VERANO (JUNIO
A SETIEMBRE)
ESPORÁDICAME
NTE EN LOS
REGULAR ESTADO DE MESES DE CUERPOS DE
07 TORRE JIRCA SITIOS NATURALES 6 MESES NO
CONSERVACIÓN VERANO DE AGUA.
MAYO A
OCTUBRE
REGULAR ESTADO DE
SITIOS NATURALES LUGAR
08 LETRA MACHAY CONSERVACIÓN TODO EL AÑO 12 MESES NO
PINTORESCO
REALIZACIONES TÉCNICAS, CENTROS

REGULAR ESTADO DE
HIDROELÉCTRIC CIENTÍFICAS O ARTÍSTICAS CIENTÍFICOS Y
09 CONSERVACIÓN TODO EL AÑO 12 MESES NO
A DE CHAGLLA CONTEMPORÁNEAS. TECNOLÓGICO
S.
REALIZACIONES
TÉCNICAS, EXPLOTACIONE
REGULAR ESTADO DE
FUNDO CIENTÍFICAS O
10 CONSERVACIÓN TODO EL AÑO 12 MESES NO S
MONTEVIDEO ARTÍSTICAS INDUSTRIALES
CONTEMPORÁNEAS
REGULAR ESTADO DE ARQUITECTURA

MANIFESTACIONES
11 PLAYA GRANDE CONSERVACIÓN TODO EL AÑO 12 MESES NO Y ESPACIOS
CULTURALES
URBANOS
Fuente: Equipo Té Playa Grande cnico 2017. / DIRCETUR Huánuco.
1.3.3. Situación de los servicios turísticos e inversiones en el distrito.
Los servicios turísticos, vienen a ser aquellas instalaciones que brindan

soporte al desarrollo de la actividad turística. Ejemplo: Prestadores de
Servicios Turísticos (Hospedajes, Restaurantes, Agencias de Viajes,
Operadores Turísticos), entre otros. Es un conjunto de instalaciones físicas
necesarias para la permanencia del visitante.
1.3.3.1. Establecimientos de hospedaje.
En el distrito de Chaglla, a pesar de tener una planta turística

principalmente en la capital de distrito, aún tendrá que ir
desarrollando su calidad de prestación de servicio y número de
plazas ofertadas, tomando como referencia las temporadas
altas o las épocas de mayor afluencia turística.
En la Tabla N° 16, se puede observar, que la capacidad

ofertada de alojamiento del distrito de Chaglla, es de un total de

CHAGLLA 2017 – 2025.
16 establecimientos de hospedaje, con una total de 80

habitaciones, y con un número de 128 camas por debajo de lo
recomendado Los 16 establecimiento de hospedaje cuentan
con licencia de funcionamiento municipal y con su respectivo
RUC. Un dato preocupante, es que el 100% de estos
establecimientos, no se encuentran registrados en la
DIRCETUR. Su ocupación es relativamente baja y
principalmente se limita a periodos vacacionales y fiestas
patronales o de aniversario. Dentro de esta tipología de
establecimiento, se hace imprescindible comentar la falta de
homogenización que hay en cuanto a infraestructuras y
servicios.
TABLA N° 16 CHAGLLA: ESTABLECIMIENTOS DE HOISPEDAJE, JULIO

2017
CAPACIDAD OFERTADA FORMALIDAD
N° DE
N° DE
N° TOTAL DE ESTABLECIMIENTOS
N° DE ESTABLECIMIENTOS
HOSPEDAJES N° TOTAL DE N° TOTAL DE HOSPEDAJE CON
ESTABLECIMIENTOS DE DE HOSPEDAJE
POR HABITACIONES DE CAMAS LICENCIA DE
HOSPEDAJE CON RUC REGISTRADOS EN
CLASIFICACIÓN FUNCIONAMIENTO
DIRCETUR
MUNICIPAL
16 80 128 16 16 0
MINCETUR/VMT/DGIETA-Sistema de Información Estadística de Turismo (SET) y
DIRCETUR
1.3.3.2. Servicios de alimentos y bebidas.
Los Servicios de alimentos y bebidas, abarca todo lo

relacionado con el servicio gastronómico, desde su producción
hasta el servicio o la venta.
La gastronomía del distrito de Chaglla, se basa en los

productos obtenidos de la agricultura y ganadería, incluso en
algún rincón de la trucha de sus ríos. Los platos más
representativos es el picante de cuy y la pachamanca.
En la Tabla N° 17, se puede observar que los establecimientos

que ofertan alimentos y bebidas son un total de 07
establecimientos. Están caracterizados por ser restaurantes en
su mayoría informales, es decir solo 03 restaurantes cuentan
con licencia de funcionamiento y Ruc. Según la clasificación de
restaurantes por tipo de servicios, están caracterizados por ser
restaurantes de comida rápida.4 Asimismo, no cuentan con la
cantidad de mesas y sillas disponibles por los servicios
ofertados, es decir en su conjunto de los servicios suma a 44
mesas y 140 sillas. Como dato preocupante, es que ningún
restaurante que expenden alimentos y bebidas, se encuentran
registrados en la DIRCETUR.
TABLA N° 17 CHAGLLA: SERVICIOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS.

FORMALIDAD CAPACIDAD OFERTADA
NÚMERO TOTAL
DE SERVICIOS N° DE A&B CON N° DE N° DE A&B
N° TOTAL DE N° TOTAL DE
DE ALIMENTOS LICENCIA DE A&B CON REGISTRADOS EN
MESAS SILLAS
FUNCIONAMIENTO RUC DIRCETUR
7 44 140 3 3 0
4 Reglamento de Restaurantes DECRETO SUPREMO Nª 025-2004-MINCETUR.

CHAGLLA 2017 – 2025.

Municipalidad Distrital de Chaglla.
DIRCETUR Huánuco.
1.3.3.3. Agencias de viaje u operadores turísticos.
El distrito de Chaglla, no cuenta con agencias de viaje u

operadores y turísticos. Los operadores turísticos, son de la
ciudad de Huánuco, quienes ofertan sus servicios y están
caracterizados por tener bajo grado de creatividad al proponer
opciones de visita al distrito, limitándose a visitas cortas, sin
tomar en cuenta la riqueza de recursos naturales y culturales
existentes.
TABLA N° 18 CHAGLLA: AGENCIAS DE VIAJES U OPERADORES

TURÍSTICOS.
FORMALIDAD
N° TOTAL DE N° DE N° DE OPERADORES
PÚBLICO OBJETIVO N° DE OPERADORES DE
OPERADORES Y OPERADORES DE TURISMO Y
(NACIONALIDAD/EXTRAN TURISMO Y AGENCIAS DE
TURISMO Y AGENCIAS DE TURISMO Y AGENCIAS DE
JERO) VIAJE CON LICENCIAS DE
DE VIAJE AGENCIAS DE VIAJES
FUNCIONAMIENTO
VIAJES CON REGISTRADOS EN
MUNICIPAL
RUC DIRCETUR
0 0 0 0 0
Fuente: Equipo Técnico 2017/ DIRCETUR Huánuco 2017.
1.3.3.4. Guías y orientadores turísticos locales.
Los guías y orientadores turísticos locales, son las personas

encargadas de realizar el guiado y la conducción de la visita
turística, brindando información necesaria y requerida por el
turista, así como de asistir, orientar y asesorar al turista en los
casos que se requiera.
En el distrito de Chaglla, de acuerdo a la Tabla N° 19, existen

un total de 12 guías y orientadores turísticas, quienes están
caracterizados por ser personas propias de la zona que tienen
conocimientos de la zona por la misma experiencia de habitar
en el lugar. Estos en su mayoría, ejercen la función de guía
turística a petición de los propios turistas. Según los datos de
la DIRCETUR, julio 2017, no existen guías y orientadores
organizados ni mucho menos reconocidos en el distrito de
Chaglla, ni mucho menos que cumplen con requisitos mínimos
como tal.
TABLA N° 19 CHAGLLA: AGENCIAS DE VIAJES U OPERADORES

TURÍSTICOS.
NÚMERO TOTAL DE GUÍAS Y FORMALIDAD
ORIENTADORES TURÍSTICOS N° DE GUÍAS Y ORIENTADORES N° DE GUÍAS Y ORIENTADORES TURÍSTICOS
LOCALES TURÍSTICOS LOCALES ORGANIZADOS LOCALES REGISTRADOS EN DIRCETUR
12 0 0

CHAGLLA 2017 – 2025.
Fuente: Equipo Técnico 2017. / Municipalidad Distrital de Chaglla.
1.3.3.5. Artesanía.
La actividad artesanal es una actividad económica alternativa

que permite mantener viva la cultura del distrito, además de ser
un producto que el turista siempre buscará pues constituye un
recuerdo del lugar visitado. En el distrito de Chaglla, de acuerdo
a la Tabla N° 20, se observa que los artesanos practican la línea
artesanal de textiles y la línea de tapices y alfombra. Según
datos de la DIRCETUR julio 2017, los artesanos que cuentan
con el RNA, hacen un total de tan solo de dos (02) artesanos,
así como dos (02) tienen RUC; cifras preocupantes, para que la
autoridad municipal en coordinación con la entidad competente
trabaje en una campaña de identificación y registro de
artesanos en el RNA.
TABLA N° 20 CHAGLLA: ARTESANÍA EN EL DISTRITO DE CHAGLLA.
N° TOTAL DE VENTAS FORMALIDAD
LÍNEA
ARTESANOS/ PRODUCTOS N° DE ARTESANOS N° DE ARTESANOS
ARTESANAL LOCAL EXPORTACIÓN
TALLERES RNA CON RUC
MANTAS,
TEXTILES
1 COLCHAS 1 NO 1 1
TAPICES Y MUEBLES Y
ALFOMBRAS 1 ALFOMBRAS 1 NO 1 1
Fuente: DIRCETUR Huánuco, julio 2017.
1.3.3.6. Servicios Turísticos complementarios.

En el distrito de Chaglla, se cuenta con servicios
complementarios, que de alguna manera van a permitir el
desarrollo de turismo local, cuyo objetivo principal es mejorar la
experiencia del visitante durante su recorrido en la ruta,
corredor o circuito.
Es así que de acuerdo a la Tabla N° 21, el distrito cuenta con el

servicio de cosecha de papa, que es una actividad económica
que se dedican los pobladores del distrito. Esta actividad, en
tiempo de cosecha trae consigo visitantes y comerciantes.
Según la información de la DIRCETUR, no se encuentran
registrados este tipo de servicios complementarios.
TABLA N° 21 CHAGLLA: SERVICIOS TURÍSTICOS
COMPLEMENTARIOS.
N° DE EMPRESAS CON N° DE
DESCRIPCIÓN BREVE N° DE
SERVICIOS N° LICENCIA DE EMPRESARIOS
DEL SERVICIO EMPRESARIOS
COMPLEMENTARIOS TOTAL FUNCIONAMIENTO REGISTRADOS
COMPLEMENTARIO CON RUC
MUNICIPAL EN DIRCETUR
VISITA A LOS CAMPOS
COSECHA DE PAPA 20 DE SEMBRÍOS DE LA 2 2 0
PAP
Fuente: Equipo Técnico 2017 /Municipalidad Distrital de Chaglla
2017/DIRCETUR Huánuco.
1.3.3.7. Transportes hacia la localidad.

El transporte es uno de los medios más importantes para
generar el turismo en Chaglla. En el distrito se cuenta con
movilidad para trasladarse a distintos puntos, en temporadas
altas la movilidad no es suficiente, aprovechando el transporte
público que no es de ruta, a traer a nuestros visitantes,
generando desorden al momento de llegar al distrito. De

CHAGLLA 2017 – 2025.
acuerdo a la Tabla N° 22, se observa que en el distrito de

Chaglla, existen tres (03) empresas de transporte, que tienen
como ruta Huánuco – Chaglla; Chaglla – Huánuco. Estas
empresas están caracterizadas, porque sus frecuencias es
diario con dos (02) recorridos, así como tan solo una (01)
empresas cuentan con RUC y las tres (03) empresas con
licencia de funcionamiento.
TABLA N° 22 CHAGLLA: TRANSPORTE HACIA LA LOCALIDAD.

NOMBRE DE LA CAPACIDAD DE
FRECUENCIAS CUENTA CON LICENCIA DE
EMPRESA DE PASAJEROS EN LA CUENTA CON RUC
DIARIAS FUNCIONAMIENTO
TRANSPORTE UNIDAD
SAN SIMÓN 6 2 NO SI
6 2 NO SI
TURISMO CHAGLLA
NO REGISTRA 6 2 SI SI
1.3.3.8. Inversión Pública.
La inversión pública, consiste en que los tres niveles de

gobierno deben invertir para el mejoramiento de la
accesibilidad, infraestructura básica e instalaciones turísticas.
En la Tabla N° 23. se observa, que la Municipalidad Distrital de
Chaglla, tiene como inversión en proyectos vinculados al
turismo, sea de accesibilidad, infraestructura básica e
instalaciones turísticas, un monto aproximado de S/.
7,234.287.68 teniendo como nivel de gobierno ejecutor al
gobierno local (Municipalidad Distrital de Chaglla)
TABLA N° 23 CHAGLLA: INVERSIÓN PÚBLICA EN PROYECTOS
VINCULADOS AL TURISMO.
PROYECTOS VINCULADOS CON TURISMO FUNCIÓN MONTO DE INVERSIÓN NIVEL DE GOBIERNO EJECUTOR
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DE LA VIA
LOCAL COMUN EN LOS BARRIOS
COCHACALLA, SAN LUIS, HUMILDAD TRAMO:
TRANSPORTE S/. 3,260,899 .00 GOBIERNO LOCAL
CRUCE COCHACALLA-PUENTE YANAMITO,
DISTRITO DE CHAGLLA - PACHITEA -
HUANUCO
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DEL
JIRON PUERTO GUADALUPE CUADRAS 1, 2,
3, 4 Y 5 DEL CC.PP. PUERTO GUADALUPE, TRANSPORTE S/. 2,170,222.00 GOBIERNO LOCAL
DISTRITO DE CHAGLLA - PACHITEA -
HUANUCO
CREACION DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA
VIVIENDA Y DESARROLLO
LOCALIDAD DE MONTEVIDEO, DISTRITO DE S/. 1,062,291.68 GOBIERNO LOCAL
URBANO
CHAGLLA - PACHITEA - HUANUCO
CREACION DE UNA AGENCIA BANCARIA EN
PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y
LA VILLA DE CHAGLLA, DISTRITO DE S/. 740,875.00 GOBIERNO LOCAL
RESERVA DE CONTINGENCIA
CHAGLLA - PACHITEA - HUANUCO
TOTAL S/. 7,234,287.68
Fuente: Consulta de Proyectos de Inversión Pública julio 2017. / Municipalidad Distrital de
Chaglla 2017.
1.3.3.9. Inversión Privada.

Para el desarrollo del turismo, es necesario trabajar entre el
gobierno local y demás instituciones u organizaciones, a fin de
incentivar la inversión privada en proyectos de desarrollo

CHAGLLA 2017 – 2025.
turístico y generar ejes que generen trabajo y desarrollo. En la

Tabla N° 24, se evidencia que no existen proyectos vinculados
al turismo con inversión privada.
TABLA N° 24 CHAGLLA: INVERSIÓN PRIVADA EN PROYECTOS
VINCULADOS AL TURISMO..
PROYECTOS VINCULADOS CON TURISMO BREVE DESCRIPCIÓN (RUBRO) MONTO APROXIMADO
- - -
1.3.4. Problemática más resaltante

En el análisis de la oferta turística del distrito de Chaglla, de acuerdo a la
Tabla N° 25, se puede observar, que en la problemáticas más resaltantes,
se han priorizado seis (06) campos de interés, tales como Recursos y
atractivos turísticos, que es la primera prioridad de intervención, en la que
se debe gestionar su puesta en valor y registrarlo en el inventario turístico
de la DIRCETUR. Seguidamente como segunda prioridad, se encuentra los
servicios de alimentación y bebidas, cuya necesidad de intervención es
la formalización de los establecimientos. Otro problema identificado, como
tercera prioridad es el Tour operador o agencias de viajes y guía
turísticas, cuya necesidad de intervención es iniciar el trabajo, formalización
y registro en la DIRCETUR. En la cuarta prioridad, se encuentra hospedajes
y transportes, que tiene como necesidad de intervención, la formalización
y registro en DIRCETUR. Del mismo modo, como quinta prioridad, se tiene
el campo de la artesanía, que tiene como necesidad de intervención la
capacitación, identificación y registro del artesano. Finalmente, como sexto
prioridad se encuentra el campo de inclusión social, que tiene como
necesidad de intervención a que las Comunidades campesinas dedicadas a
la agricultura y la ganadería deben beneficiarse de la actividad turística.
TABLA N° 25 CHAGLLA: PROBLEMÁTICA MÁS RESALTANTE
N° CAMPO DE INTERÉS NECESIDAD DE INTERVENCIÓN IDENTIFICADA PRIORIDAD SEGÚN IMPORTANCIA
1.1. GESTIONAR SU PUESTA EN VALOR Y REGISTRARLO EN EL
1 RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS PRIMERA
INVENTARIO TURÍSTICO DE LA DIRCETUR.
2 SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS 1.2. FORMALIZACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS. SEGUNDA
TOUR OPERADOR O AGENCIA DE VIAJES Y 1.3. TRABAJO DE TOUR OPERADOR O AGENCIA DE VIAJES,
3 TERCERA
GUIAS TURÍSTICAS FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR.
1.4. DEBEN ESTAR FORMALIZADOS Y REGISTRADOS EN LA
4 HOSPEDAJES Y TRANSPORTE CUARTA
DIRCETUR.
1.5. CAPACITACIÓN A LOS ARTESANOS PARA EL USO DE
TÉCNICAS, PARA CONTAR CON UNA ARTESANÍA CON
5 ARTESANÍA QUINTA
AUTENTICIDAD. IDENTIFICACIÓN E INSCRIPCIÓN DE
ARTESANOS EN EL RNA.
1.6. COMUNIDADES CAMPESINAS DEDICADAS A LA
6 INCLUSIÓN SOCIAL AGRICULTURA Y LA GANADERÍA DEBEN BENEFICIARSE DE LA SEXTA
ACTIVIDAD TURÍSTICA.
1.4. ANÁLISIS DE DEMANDA.
En el análisis de demanda, se tendrá en cuenta el conjunto de consumidores de

una determinada oferta de servicios turísticos. Basándonos en nuestra zona en
particular se podría resumir en “hombres y mujeres interesados en los destinos
turísticos.
1.4.1. Llegadas y estadística de la demanda.

CHAGLLA 2017 – 2025.
1.4.1.1. Flujo de arribos anuales a establecimientos de Hospedajes, distrito de

Chaglla 2011 – 2016.
El número de arribos es la cantidad de personas o huéspedes que
se alojaron es un establecimiento de hospedaje, debidamente
inscritos en el Registro de Huéspedes y distribuidos según el tipo de
habitación que utilizaron
Según el Gráfico N° 04, los arribos a los hospedajes del distrito de

Chaglla, entre los años 2011 y 2016, fueron un total de 37,787
turistas, registrándose el pico más alto en el año 2015 con la visita
de 14,642 turistas, seguido por el año 2014, en donde se registraron
8361 turistas. Finalmente, el pico más bajo de visita de turistas fue
en el año 2012 con tan solo 1,710 turistas. No se tiene datos del año
2011 de arribos de visitantes.
GRAFICO N° 04 CHAGLLA: FLUJOS DE ARRIBOS ANUALES A

ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJES, DISTRITO DE CHAGLLA 2011 – 2016.
TOTAL
40000
37787
35000
30000
25000
20000
15000 14642
10000 8361
5000 6399 6675
0 0 1710
N° DE N° DE N° DE N° DE N° DE N° DE
ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
TOTAL
Fuente: Encuesta Mensual de Turismo para Establecimientos de Hospedaje Elaboración:

MINCETUR/VMT/DGIETA-Sistema de Información Estadística de Turismo (SET) y DIRCETUR.
1.4.1.2. Número de arribos de turistas nacionales y extranjeros a los establecimientos

de hospedaje 2011 – 2016.
En el distrito de Chaglla, según la información contenida en el Gráfico
N° 05, se puede observar que el número de turistas nacionales y
extranjeros entre los años 2011 y 2016, hacen un total de 37,787
turistas. De los cuales la visita de turistas nacionales fue de 37,205
personas, cifra superior a la visita de los turistas extranjeros que tan
solo fue de 582 personas. No se tiene registro de los arribos de
turistas nacionales y extranjeros.
Del mismo modo, se puede apreciar que el año 2015, ha registrado

la mayor cantidad de turistas nacionales haciendo un total de 14,642
personas. Asimismo, el año 2013, ha registrado la menor cantidad
de turistas nacionales con 1710 personas.
En relación con los turistas extranjeros, en el año 2013, tuvo la mayor

cantidad de arribos con 409 personas, y en los años 2012 y 2015 no
se registraron la visita de turistas extranjeros.

CHAGLLA 2017 – 2025.
GRAFICO N° 05 CHAGLLA: NÚMERO DE ARRIBOS DE TURISTAS

NACIONALES Y EXTRANJEROS A LOS ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE
2011 – 2016.
TOTAL NACIONALES EXTRANJEROS
37205
37787
14642
14642
8361
8221
6675
6642
6399
5990
1710
1710
582
409
140
33
0
0
N° DE N° DE N° DE N° DE N° DE N° DE
ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
Fuente: Encuesta Mensual de Turismo para Establecimientos de Hospedaje

Elaboración: MINCETUR/VMT/DGIETA-Sistema de Información Estadística de
Turismo (SET) y DIRCETUR.
1.4.2. Perfil del visitante.

Para conocer el perfil del visitante, se ha diseñado un instrumento de
recolección de datos consistente en una encuesta, el mismo que fue
aplicado de manera directa a 250 visitantes en las diferentes comunidades
del distrito, así como a potenciales visitantes. Los resultados de la
información fueron de acuerdo con el siguiente detalle:
TABLA N° 26 CHAGLLA: PERFIL DE VISITANTE

PERFIL DEL SEGMENTO CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
LUGAR DE RESIDENCIA HUÁNUCO - LIMA
GÉNERO CASI HOMOGÉNEOS SON DEL GÉNERO MASCULINO Y FEMENINO.
EDAD 24-34 ; 15-24
NIVEL DE ESTUDIOS SECUNDARIA COMPLETA – PRIMARIA COMPLETA
ESTADO CIVIL PARTE DE UNA PAREJA
OCUPACIÓN ESTUDIANTE - TRABAJADOR INDEPENDIENTE
BUSCO INFORMACIÓN PARA VIAJAR UN MAYOR PORCENTAJE NO BUSCARON INFORMACIÓN PARA VIAJAR.
RAZONES POR LAS CUALES NO BUSCARON INFORMACIÓN PORQUE CONOCEN EL LUGAR.
FACTORES QUE MOTIVARON VIAJAR CONOCER OTROS LUGARES
ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA PARA ELEGIR EL LUGAR. COMIDA Y PLATOS TÍPICOS - ZONAS TURÍSTICAS Y ARQUEOLÓGICAS
MEDIO DE TRANSPORTE UTILIZADO COMBI CUSTER
GASTO POR TURISTA DE S/.100 A S/.199
PERMANENCIA DE 04 A 07 NOCHES.
TIPO DE ALOJAMIENTO QUE UTILIZA CASA DE FAMILIARES O AMIGOS.
GRUPOS DE VIAJE SOLO.
ORGANIZACIÓN DE VIAJE VIAJE TOTALMENTE POR CUENTA PROPIA
PASEAR POR LA CIUDAD, POR EL CAMPO, VISITAR IGLESIAS Y
ACTIVIDADES QUE REALIZA PARTICIPAR EN FESTIVIDADES RELIGIOSAS.
COMPRAS SÍ PRODUCTOS DEL LUGAR
DIVERSIÓN Y ENTRETENIMIENTO NO REALIZAN EN UN MAYOR PORCENTAJE
Fuente: Encuesta de Sondeo de Demanda, julio 2017.
1.4.2.1. Identificación Socio Económica.
1.4.2.1.1. Lugar de Residencia.

CHAGLLA 2017 – 2025.
El visitante que elige como destino el distrito de Chaglla, es

mayoritariamente de residencia del distrito de Huánuco, en un
14.40%, seguido de la ciudad de Lima en un 10.00%, así como
del de la localidad de Yanano en un 3.60%, del Centro Poblado
de Huacachi en un 3,20% y en menor proporción tendrían como
procedencia de la ciudad de Tingo María en 2.80%. Finalmente
indicarían que son de otros lugares el 72%.
GRAFICO N° 06 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN
CANTIDAD %
250
180
100.00
72.00
36
14.40 9 3.60 10 4.00 8 3.20 7 2.80
Huánuco Yanano Lima Huacachi Tingo María Otros TOTAL

PROCEDENCIA.
1.4.2.1.2. Genero.
Según el Gráfico N° 07., los visitantes son en un mayor
porcentaje del género masculino en comparación del femenino,
es así que la población encuestada que hacen un total de 250
visitantes se observa que 128 que representa el 51.20% son del
género masculino y 122 que son el 48.80% son del género
femenino.
GRAFICO N° 07 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN GÉNERO.

CHAGLLA 2017 – 2025.
300
250
250
200
150
100 122 128

100
50
48.80 51.20
0
Femenino Masculino TOTAL
N° %
1.4.2.1.3. Edad.
Según el Gráfico N° 08, el 43.20% de los visitantes son adultos
jóvenes entre 24 a 34 años, seguido de los jóvenes entre 15 y
24 años con el 32.40 %, y en mínimo porcentaje de 65 a más
con 1.20%. Por lo que es importante contar con productos y
actividades que satisfagan a este mercado.
GRAFICO N° 08 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN EDAD.
TOTAL 100
250
65 A MÁS 1.20
3
55-64 AÑOS 3.60
9
45-54 AÑOS 6.80
17
35-44 AÑOS 12.80
32
24-34 AÑOS 43.20
108
15-24 AÑOS 32.40
81
0 50 100 150 200 250 300
% N°
1.4.2.1.4. Nivel de estudios.

Según el Gráfico N° 09, los visitantes tienen en un mayor
porcentaje de 48.40% nivel de estudios secundaria completa,
seguido por primaria completa de 24.00%, así como de
educación superior técnica en un 23.20%, y en un menor
porcentaje de 0.80% los visitantes no tendrían ningún tipo de
estudios.
GRAFICO N° 09 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN NIVEL DE

ESTUDIOS.

CHAGLLA 2017 – 2025.
TOTAL 100
250
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA 3.60
9
EDUCACIÓN SUPERIOR TÉCNICA 23.20
58
SECUNDARIA COMPLETA 48.40
121
PRIMARIA COMPLETA 24.00
60
SIN ESTUDIOS 0.80
2
0 50 100 150 200 250 300
% N°
1.4.2.1.5. Estado Civil.

De acuerdo al Gráfico N° 10, los visitantes en un mayor
porcentaje se caracterizarían por su estado civil que parte de una
pareja en un 49,60%, seguido por el estado civil soltero en un
47.60%, y en menor proporción de 2.80% no precisarían su
estado civil..
GRAFICO N° 10 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN ESTADO

CIVIL.
300
250
250
200
150 119 124

100
100
47.60 49.60
50
7 2.80
0
SOLTERO (A) PARTE DE UNA NO PRECISA TOTAL
PAREJA
N° %
1.4.2.1.6. Ocupación.
En lo que respecta a la ocupación del visitante, según el Gráfico
N° 11, mostraron un claro predominio de tener ocupación
estudiante en un 36.00%, seguido por el trabajador
independiente en un 35.20%, así como de trabajador
dependiente en un 20.40%, como empresarios de 2.40%, y en
menor porcentaje estarían los visitantes con ocupación
voluntarios en un 2.00%, no se registrarían de ocupación
jubilados en un 0%. Finalmente indicarían otra ocupación en un
4.00%.
GRAFICO N° 11 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN OCUPACIÓN.

CHAGLLA 2017 – 2025.
300
250
250
200
150
90 88 100
100
51
50 36.00 35.20
6 2.40 20.40 0 0.00 5 2.00 10 4.00
0
N° %
1.4.2.2. Aspecto Previos al Viaje.
1.4.2.2.1. Busco información para viajar.

En cuanto a si buscó información previa al viaje, se puede
evidenciar que el visitante en un 67.20% no buscó información,
en tanto que en un 32.80% indica que los visitantes si buscaron
información previos al viaje.
GRAFICO N° 12 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SI BUSCARON O NO
INFORMACION.
N° %
TOTAL 250 100
NO 168 67.20
SI 82 32.80
0 50 100 150 200 250 300 350 400
1.4.2.2.2. Razones por las cuales no buscó información.
Según el gráfico N° 13, presenta las razones por las cuales los
visitantes no buscaron información, evidenciándose que en
34.40% respondieron porque conocen el lugar, seguido de un
23.20% porque sus familiares y amigos conocen y por último en
un 9.60% respondieron porque ya tenían referencias del lugar.
GRAFICO N° 13 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SI BUSCARON O NO

INFORMACION.

CHAGLLA 2017 – 2025.
RAZONES POR LAS CUALES NO BUSCO

INFORMACIÓN
TOTAL 67.20
168
PORQUE YA TIENE REFERENCIAS DEL 9.60
LUGAR 24
PORQUE SUS FAMILIARES /AMIGOS 23.20
CONOCEN 58
PORQUE CONOCE EL LUGAR 34.40

86
0 50 100 150 200
% N°
1.4.2.2.3. Factores que motivaron viajar.

Los encuestados, respondieron que los factores que motivaron
para visitan el distrito de Chaglla, fue en un 36.80% por conocer
otros lugares, seguido por motivos de descansar o relajarse de
un 20.40%, así como salir de la rutina en un 18%, y en menor
porcentaje respondieron por motivo de llevar a la familia a pasear
en un 6.00%
GRAFICO N° 14 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE FACTORES QUE
MOTIVARON VIAJAR.
300 250
250
200
150 100
92
100 51 20.40 24 36.80 45
50 9.60 18.00 23 9.20 15 6.00
0
DESCANSAR / DIVERSION CONOCER SALIR DE LA VISITAR A LLEVAR A LA TOTAL
RELAJARSE OTROS RUTINA LOS FAMILIA A
LUGARES FAMILIARES / PASEAR /
AMIGOS PASEAR
N° %
1.4.2.2.4. Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar en el Perú.

En cuanto se refiere a los aspectos para elegir un lugar, los
encuestados respondieron que la mayoría elige un lugar en un
26.80 por su comida/ platos típicos, seguido de un 22.40% por
sus zonas turísticas o arqueológicas, en un 21.20% por la
naturaleza del lugar y en mínima proporción de un 7.60% por el
clima.
GRAFICO N° 15 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN ASPECTOS

PARA ELEGIR UN LUGAR EN EL PERÚ.

CHAGLLA 2017 – 2025.
% N°
TOTAL 100
250
FAMILIARES EN LUGARES QUE VISITA… 10.80
27
COMIDA / PLATOS TÍPICOS 26.80
67
SUS COSTUMBRES 11.20
28
ZONAS TURÍSTICAS / ARQUEOLÓGICAS 22.40
56
LA NATURALEZA DEL LUGAR 21.20
53
CLIMA 7.60
19
1.4.2.3. Características del Viaje.
1.4.2.3.1. Medio de Transporte utilizado.

Los visitantes encuestados, según el Gráfico N° 16, declararon
haberse desplazado al distrito de Chaglla, en un mayor
porcentaje de 57.60% en combi o custer, seguido de un 35.60%
en movilidad particular, y en un menor porcentaje de 3.20 % se
desplazaron enomnibus. No registraron desplazarse en avión o
avioneta.
GRAFICO N° 16 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN EL

TRANPORTE UTILIZADO
TOTAL 100
250
57.60
COMBI/CUSTER 144
AVIÓN O AVIONETA 0.00
0
3.60
AUTO PROPIO
9
MOVILIDAD PARTICULAR 35.60
89
ÓMNIBUS 3.20
8
0 50 100 150 200 250 300
% N°
1.4.2.3.2. Gasto por Turista.

Los turistas declararon efectuar gastos al momento de la visita
del distrito de Chaglla, es así que en un mayor porcentaje de
60.40 % gastan desde S/100 a S/.199.00, seguido de un 25.60
efectúan gastos de S/. 200 a S/.299.00, finalmente en un menor
porcentaje de 6.40% declararon gastar menor de S/. 100.00.
GRAFICO N° 17 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN EL GASTO

POR TURISTA.

CHAGLLA 2017 – 2025.
300
250
250
200
151
150
100
100 64
60.40
50 16 6.40 25.60 19 7.60
0
Menor que Desde S/.100 a Desde S/. 200 De S/. 300.00 a TOTAL
S/.100 S/. 199.00 a S/. 299.00 Más.
N° %
1.4.2.3.3. Permanencia.
Según el Gráfico N° 18, los visitantes encuestados declararon
permanecer en los lugares atractivos del distrito en un mayor
porcentaje de 61.20% de 04 a 07 noches, seguido de un 21.20%
de 01 a 03 noches, así como de un 14% declararon permanecer
de 08 a 28 noches, y finalmente de tan solo 3.60 % permanecen
de 29 a más noches.
GRAFICO N° 18 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN

PERMANENCIA.
1.4.2.3.4. Tipo de alojamiento utilizado.

De acuerdo con el Gráfico N° 19, los visitantes en su mayoría de
un 37.20% utilizan como alojamiento la casa de familiares
amigos, seguido de un 34.00% casa hospedaje pegada, en tanto
que un 25.20% se alojan en hoteles/hostal, y en menor
porcentaje de un 3.60% se alojan en casa propia, no
registrándose alojarse en albergues.
GRAFICO N° 19 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN ALOJAMIENTO UTILIZADO.

CHAGLLA 2017 – 2025.
% N°
TOTAL 100
250
ALBERGUES 0.00
0
CASA PROPIA 3.60

9
CASA DE HOSPEDAJE PEGADA 34.00

85
HOTEL/ HOSTAL 25.20

63
CASA DE FAMILIARES AMIGOS 37.20

93
1.4.2.3.5. Grupos de viaje.

De acuerdo con el Gráfico N° 20, los visitantes declararon visitar
el distrito de Chaglla en un 36.80% solos, seguido de un 30.40%
viajan acompañados de su pareja, un 22.40% con amigos o
familiares sin niños, y en menor porcentaje de 4.80% viajan en
grupo familiar directo.
GRAFICO N° 20 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN GRUPOS DE VIAJE.
TOTAL 250 100
CON MI PAREJA 76 30.40
SOLO 92 36.80
CON AMIGOS Y/O FAMILIARES SIN… 56 22.40
CON AMIGOS Y/O FAMILIARES CON… 14 5.60
EN GRUPO FAMILIAR DIRECTO…12 4.80
N° %
1.4.2.3.6. Organización del viaje.

Según el Gráfico N° 21, los visitantes declararon en un 86.67%
viajar totalmente por cuenta propia, seguido de un 13.33% por
paquete turístico a una agencia de turismo en donde vive, y un
dato preocupante de 00.00% por paquete turístico a agenda del
turismo del lugar visitado.
GRAFICO N° 21 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN ORGANIZACIÓN DE VIAJE.

CHAGLLA 2017 – 2025.
N° %
160
130
140 150
120 100
100 86.67
80
60
40 20 13.33
20 0 0.00
0
VIAJE PAQUETE PAQUETE TOTAL
TOTALMENTE POR TURÍSTICO A TURÍSTICO A UNA
CUENTA PROPIA AGENCIA DE AGENCIA DE
TURISMO DEL TURISMO EN
LUGAR VISITADO DONDE VIVE
1.4.2.4. Actividades realizadas durante la visita.
1.4.2.4.1. Actividades realizadas en turismo urbano, turismo por naturaleza y

turismo cultural.
Según el Gráfico N° 22, los visitantes declararon en un gran

número de 243 personas realizar turismo por naturaleza,
seguido de turismo cultural de 143 personas, y en menor número
de 134 refieren realizar turismo urbano.
GRAFICO N° 22 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN ACTIVIDADES REALIZADAS.
PARTICIPAR EN FESTIVIDADES RELIGIOSAS 78

0
TREKKING 0
78
VISITAR MUSEOS 0
67
VISITAR IGLESIAS, CATEDRALES,… 76
143
VISITAR AREAS /RESERVAS NATURALES 43
35
PASEAR POR LAGOS, LAGUNAS Y RÍOS 45
120
TURISMO POR NATURALEZA 243
2
VISITAR PARQUES Y PLAZAS DE LA CIUDAD 20
112
TURISMO URBANO 134
0 50 100 150 200 250 300
1.4.2.4.2. Compras.
Según el Gráfico N°23, se observa que los visitantes en un
94.00% realizan compras, destacando en un 63.60 realizar
compras productos del lugar, asimismo en un 6.00% declararon
no realizar ningún tipo de compras.
GRAFICO N° 23 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN LAS COMPRAS QUE

REALIZA.

CHAGLLA 2017 – 2025.
Total 250 100

No 15 6.00
ARTÌCULOS DE VESTIR 19 7.60
DULCES TÍPICOS 12 4.80
ARTESANÍAS 45 18.00
PRODUCTOS DEL LUGAR 159 63.60
SI 235 94.00
0 50 100 150 200 250 300 350 400
N° %
Fuente: Encuesta de Sondeo de
Demanda, julio 2017.
1.4.2.4.3. Diversión y entretenimiento.

Según el gráfico N° 24, los visitantes declararon realizar alguna
diversión o entretenimiento en un 18.40%, la actividad en su
mayoría refiere es la de ira a discotecas, en tanto que un 81.60
refieren no ir a ninguna diversión o entretenimiento.
GRAFICO N° 24 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN DIVERSIÓN Y
ENTRETENIMIENTO
TOTAL 100
250
NO 81.60
204
IR A PEÑAS Y SHOWS FOLKLÓRICOS 4.00
10
IR A ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS 4.80
12
IR A DISCOTECAS / PUBS 9.60
24
SI 18.40
46
0 50 100 150 200 250 300
% N°
1.4.3. Priorización de la Demanda Turística.
TABLA N° 27 CHAGLLA: PRIORIZACIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICA.

N° CAMPO DE INTERÉS PROBLEMÁTICA OPORTUNIDAD
POCA AFLUENCIA DE TURISTAS EN VISITA A LOS APOYO EN LA DIFUSIÓN Y PUESTA EN VALOR DE ATRACTIVOS
1 FLUJO TURÍSTICO
ATRACTIVOS TURÍSTICOS. TURÍSTICOS DE PARTE DE MINCETUR Y PROMPERÚ.
PRESUPUESTO LIMITADO PARA LA DIFUSIÓN DE LOS
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONGS) FINANCIAN
2 INFORMACION ATRACTIVOS TURÍSTICOS A TRAVÉS DE LOS MEDIOS
EL PLAN DE DIFUSIÓN DE LOS GOBIERNOS LOCALES.
DE COMUNICACIÓN.
DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
TRASNPORTE EMPRESAS DE TRANSPORTE NO CUENTAN CON RUTA Y DIRCETUR, DEBEN BRINDAR ASESORAMIENTO A LAS
3
UTILIZADO DE VIAJES A LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. EMPRESAS DE TRANSPORTE PARA PODER AMPLIAR SU RUTA
DE VIAJE A LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
NO SE CUENTA CON PROYECTOS DE INVERSIÓN
PÚBLICA, QUE PERMITAN IMPLEMENTAR LOS FONDOS DE COOPERACIÓN QUE FINANCIAN LA
4 GASTO POR TURISTA
SERVICIOS TURÍSTICOS O PLANTA TURÍSTICA, QUE IMPLEMENTACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS.
GENEREN EL INCREMENTO DE GASTO POR TURISTA.
NO SE CUENTA CON OFERTA DE SERVICIOS
5 ACTIVIDADES TURÍSTICOS QUE PROMUEVAN ACTIVIDADES EXISTENCIA DE ALIADOS ESTRATÉGICOS QUE PROPICIEN EL
TURÍSTICAS. DESARROLLO DE ACTIVIDADES TURÍSTICOS.
1.4.4. Problemática más resaltante.

CHAGLLA 2017 – 2025.
En la Tabla N° 28, se presenta la problemática más resaltante de la

demanda turística, el cual se encuentra caracterizado por campo de interés
y la necesidad de intervención identificada.
TABLA N° 28 CHAGLLA: PROBLEMÁTICA RESALTANTE DE LA DEMANDA TURÍSTICA.

N° CAMPO DE INTERÉS NECESIDAD DE INTERVENCIÓN IDENTIFICADA PRIORIDAD SEGÚN IMPORTANCIA
1.1. LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA, PARA
INCREMENTAR EL FLUJO TURÍSTICO, DEBE REALIZAR ACCIONES
1 FLUJO TURÍSTICO CONJUNTAS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS, LA DE PRIMERO
PROMOCIÓN Y POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO DE SUS
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
1.2. DIFUSIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA LOCAL A TRAVÉS DE
2 INFORMACION SEGUNDO
MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y PUBLICITARIOS.
1.3. LOS VISITANTES UTILIZAN MOVILIDAD PARTICULAR, POR
ENDE, SE DEBE COORDINAR CON LAS EMPRESAS DE RUTA PARA
3 TRASNPORTE UTILIZADO TERCERO.
QUE BRINDEN UN TRATO CORDIAL A LOS VISITANTES Y NO
ELEVAR LA TARIFA.
1.4. EN VISTA QUE SOLO LOS GASTOS DE LOS TURISTAS SON DE
S/. 100 A S/. 199, SE DEBE PROMOVER LOS ATRACTIVOS
4 GASTO POR TURISTA CUARTO.
TURÍSTICOS QUE SE ENCUENTRAN FUERA DE LA LOCALIDAD DE
ACOMAYO.
1.5. SE DEBERÁ PROMOVER EN LOS TURISTAS ACTIVIDADES

5 ACTIVIDADES QUINTO.
ECOTURÍSTICAS.
1.6. SE DEBERÁ PROMOVER LA VENTA DE TRABAJOS

6 COMPRAS SEXTO.
ARTESANALES A LOS VISITANTES
1.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
1.5.1. Identificación de la competencia.

El rápido crecimiento del sector turístico en el departamento de
Huánuco, durante las últimas décadas, así como su requerimiento
de recursos naturales, técnicos, financieros y humanos para su
desarrollo, está generando consecuencias y conflictos no
deseados.
En cuanto a la identificación turística, tal como lo menciona la
Tabla N° 29, el atractivo ancla del distrito de Chaglla es la
Hidroeléctrica de Chaglla, atractivo que también se encuentra en
el distrito de Pillao, así como la planta turística se encuentra en el
distrito de Chinchao. Se puede observar, que la participación en
el mercado por el número de turistas anuales en la ciudad de
Chaglla es de 1200 visitantes, ciudad de Pillao de 1500 visitantes
y Acomayo con 1000 visitantes. En cuanto a la conectividad en los
distrito de Chaglla, Pillao y Chinchao es baja, en relación a la
calificación del recurso humano en turismo en los distritos es muy
baja, en la presencia del sector Privado (equipamiento y servicios
turísticos) en los distritos es muy baja; en cuanto al
posicionamiento en el mercado es muy baja en los distritos, y
finalmente en el abastecimiento de servicios e infraestructura
básica tiene una calificación de baja.
TABLA N° 29 CHAGLLA: IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA.

CRITERIOS MI DISTRITO (CHAGLLA) DISTRITO PILLAO DISTRITO CHINCHAO
HIDROELÉCTRICA DE HIDROELÉCTRICA DE
DETALLAR EL ATRACTIVO ANCLA PLANTA TURÍSTICA
CHAGLLA CHAGLLA

CHAGLLA 2017 – 2025.
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO POR CHAGLLA /1200 VISITANTES PILLAO/1500 ACOMAYO/1000

NÚMERO DE TURISTAS. ANUALES VISITANTES ANUALES VISITANTES ANUALES
CONECTIVIDAD 2 2 2
CALIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO EN
TURISMO 1 1 1
PRESENCIA DEL SECTOR PRIVADO:
EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURÍSTICOS. 1 1 1
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
TURÍSTICO. 1 1 1
ABASTECIMIENTO DE SERVICIOS E
INFRAESTRUCTURA BÁSICA. 2 2 2
TOTAL 7 7 7
Calificar: 1 muy bajo; 2 bajo; 3 regular; 4 alto: 5 muy alto.
1.5.2. Propuestas para la Mejora de la Competitividad en Turismo en la

Localidad.
En la Tabla N° 31, se presenta las propuestas para la mejora de
la competitividad en turismo en la localidad, de acuerdo a los
factores de atractivo ancla, participación en el mercado por el
número de turistas, conectividad, calificación del recurso humano
en turismo, presencia del sector privado: equipamiento y servicios
turísticos, posicionamiento en el mercado turístico y
abastecimiento de servicio e infraestructura básica.
TABLA N° 31 PROPUESTAS PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD EN TURISMO EN LA

LOCALIDAD.
FACTORES PROPUESTA DE MEJORA
1.1. PUESTA EN VALOR DEL ATRACTIVO EN COORDINACIÓN EN LOS DISTRITOS BENEFICIARIOS.
ATRACTIVO ANCLA
1.2. ORGANIZACIÓN LOCAL Y COMPROMISO DE LOS INVOLUCRADOS.
1.1. IDENTIFICAR LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS POTENCIALES.

PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO POR EL NÚMERO DE TURISTAS
1.2. OFRECER AL TURISTA EL ACCESO AL ATRACTIVO
1.1. MEJORA DE LAS VÍAS DE ACCESO AL ATRACTIVO.
CONECTIVIDAD 1.2. SISTEMAS DE TRANSPORTE QUE PERMITAN EL ACCESO EN ADECUADAS CONDICIONES DE
PRECIO - VALOR.
1.1. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA QUE BRINDEN
CALIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO EN TURISMO SERVICIOS DE CALIDAD.
1.2. TRABAJO CON VOLUNTARIADOS PROMOTORES DEL TURISMO.
1.1. OPORTUNIDAD DE INTERVENCIÓN DEL SECTOR PRIVADO PARA LA INVERSIÓN O
FINACIAMIENTO EN EL EQUIPAMIENTO O SERVICIOS TURÍSTICOS.
PRESENCIA DEL SECTOR PRIVADO: EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURÍSTICOS
1.2. TRABAJO ARTICULADO DE COFINANCIAMIENTO PARA LA MEJORA DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS.
1.1. IDENTIFICAR Y TRABAJAR ARTICULADAMENTE CON OPERADORES TURÍSTICOS QUE TIENEN
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO TURÍSTICO MAYOR PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO.
1.2. PROMOCIÓN DEL ATRACTIVO TURÍSTICO.
1.1. IDENTIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES NECESARIAS DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO QUE
DEBERÁ TENER EL ATRACTIVO TURÍSTICO.
ABASTECIMIENTO DE SERVICIO E INFRAESTRUCTURA BÁSICA
1.2. PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROPUESTAS DE
CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO.
1.6. ANÁLISIS DEL SISTEMA O CADENA DE VALOR DEL TURISMO EN LA

LOCALIDAD.
1.6.1. Cadena de Valor del Turismo en la Localidad.

CHAGLLA 2017 – 2025.
El análisis de la cadena de valor del turismo se divide en tres

fases: antes del viaje, durante el viaje y después del viaje.
En la etapa antes del viaje, se tiene unos actores claves que
entran en la cadena de valor de organización de viajes que son
las agencias de viajes u operadores turísticos, quienes se
encuentran localizados en la ciudad de Huánuco, quienes operan
en coordinación con los funcionarios de la Municipalidad Distrital
de Chaglla.
FIGURA N° 04: CADENA DE VALOR ANTES DEL VIAJE.
ANTES DEL VIAJE
ORGANIZACIÓN
DE VIAJES
Agencias de viaje u
Operadores turísticos
En la Etapa Durante el Viaje, se tienen actores claves que

participan en la cadena de valor turísticos, de los cuales podemos
mencionar en el transporte participan empresas de transporte
público, así como también están involucrados los visitantes que
tienen movilidad privada. En lo que se refiere a los recursos y/o
atractivos o actividades, participan en esta cadena de valor los
que tienen los clasificados como sitios naturales, las realizaciones
técnicas, científicas o artísticas, manifestaciones culturales y
actividades artesanales y cosecha de papa. Se puede mencionar
que también participan en la cadena de valor los servicios
turísticos del distrito, tales como servicios de alimentos o bebidas,
establecimientos de hospedaje y guías turísticos propios de la
zona
FIGURA N° 05: CADENA DE VALOR DURANTE DEL VIAJE.

CHAGLLA 2017 – 2025.
DURANTE EL VIAJE
RECURSOS Y/O
TRANSPORTE SERVICIOS TURÍSTICOS
ATRACTIVOS/ACTIVIDADES
Transporte Sitios naturales Servicios de alimentos

público y bebidas
Realizaciones Técnicas,
Científicas o Artísticas
Movilidad Establecimientos
Contemporáneas
privada de hospedajes
Manifestaciones
culturales Guías turísticos
Actividades artesanales y
cosecha de papa
Fuente: Equipo Técnico 2017
En la Etapa Post Viaje, participan en la cadena de valor, las

agencias de viaje u operadores turísticos, quienes realizan la
evaluación en coordinación con funcionarios de la municipalidad
distrital de Chaglla, para conocer el grado de satisfacción de los
turistas. Esta evaluación, trae consigo el desarrollo de los circuitos
turísticos en el distrito de Chaglla.
FIGURA N° 05: CADENA DE VALOR DURANTE DEL VIAJ
POST VIAJE
Municipalidad Distrital de
Chaglla
Agencias de viaje u
operadores turísticos
1.7. ANÁLISIS DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS
1.7.1. Identificación de Sub temas.

En la Tabla N° 30, se observa la identificación de subtemas por
cada tema de prioridad. En el Tema 1 de Planificación y gestión
local, se identificaron los sub temas de fortalecimientos de
capacidades, asignación de presupuesto y reformulación de los
documentos de gestión. En el Tema 2 Acondicionamiento
territorial para fines turísticos, se identificaron los sub temas de
ampliación y mantenimiento de las vías, señalización de atractivos
turísticos. En cuanto al tema 3 Desarrollo de productos y servicios,

CHAGLLA 2017 – 2025.
se identificaron sub temas de servicios de calidad, productos de

acuerdo con la identidad cultural y demanda turística y
fortalecimiento de capacidades a los prestadores de servicios.
Finalmente, en el Tema 4 Posicionamiento y articulación
comercial, se identificaron sub temas de asignación de
presupuesto para comunicación y difusión y trabajo articulado con
instituciones públicas y privadas.
TABLA N° 30: CHAGLLA: IDENTIFICACIÓN DE SUB TEMAS.
TEMA SUB TEMA
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE ALCALDE, REGIDORES,
FUNCIONARIOS Y TRABAJADORES EN MATERIA DE TURISMO.
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN
TEMA 1 PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN LOCAL
EL TURISMO
REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN PARA
INCORPORAR EJES DE TURISMO.
ACONDICIONAMIENTO AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS
TEMA 2 TERRITORIAL PARA FINES ATRACTIVOS TURÍSTICOS
TURÍSTICOS SEÑALIZACIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
SERVICIOS DE CALIDAD
PRODUCTOS DE ACUERDO CON LA IDENTIDAD CULTURAL Y DEMANDA
DESARROLLO DE PRODUCTOS Y
TEMA 3: TURÍSTICA
SERVICIOS
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A LOS PRESTADORES DE
SERVICIOS TURÍSTICOS
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA LA COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN
POSICIONAMIENTO Y DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
TEMA 4:
ARTICULACIÓN COMERCIAL TRABAJO ARTICULADO CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS
PARA EL FOMENTO DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
1.7.2. Identificación de Variables Estratégicas.

En la Tabla N° 31, se presenta la identificación de variables de
acuerdo a cada sub tema identificado.
TABLA N° 31: CHAGLLA: IDENTIFICACIÓN DE SUB TEMAS.
CONDICION DE
SUB TEMA SUJETO/OBJETO VARIABLE
CAMBIO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES OPORTUNIDAD EN EL
FORTALECIMIENTO DE
DE ALCALDE, REGIDORES, FORTALECIMIENTO DE
OPORTUNIDAD CAPACIDADES EN MATERIA DE
FUNCIONARIOS Y TRABAJADORES EN CAPACIDADES EN MATERIA DE
TURISMO
MATERIA DE TURISMO TURISMO.
INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO
DE PRESUPUESTO PARA
ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL INCREMENTO PARA ACTIVIDADES QUE
ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN
TURISMO PROMUEVAN EL TURISMO.
EL TURISMO.
REFORMULACIÓN DE LOS OPORTUNIDAD EN LA
REFORMULACIÓN DE LOS
DOCUMENTOS DE GESTIÓN PARA OPORTUNIDAD REFORMULACIÓN DE LOS
DOCUMENTOS DE GESTIÓN
INCORPORAR EJES DE TURISMO. DOCUMENTOS DE GESTIÓN.
OPORTUNIDAD EN LA
AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO
AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO
LAS VIAS QUE COLINDAN CON LOS OPORTUNIDAD DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON
DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON
ATRACTIVOS TURÍSTICOS LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
OPORTUNIDAD EN LA
SEÑALIZACIÓN DE LOS ATRACTIVOS SEÑALIZACIÓN DE LOS
OPORTUNIDAD SEÑALIZACIÓN DE LOS
TURÍSTICOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
INCREMENTO EN LOS SERVICIOS
SERVICIOS DE CALIDAD INCREMENTO SERVICIOS DE CALIDAD
DE CALIDAD.
INCREMENTO EN LOS INCREMENTO EN LOS
PRODUCTOS DE ACUERDO CON LA
PRODUCTOS DE ACUERDO CON PRODUCTOS DE ACUERDO CON
IDENTIDAD CULTURAL Y DEMANDA INCREMENTO
LA IDENTIDAD CULTURAL Y LA IDENTIDAD CULTURAL Y
TURÍSTICA
DEMANDA TURÍSTICA. DEMANDA TURÍSTICA.
FORTALECIMIENTO DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A OPORTUNIDAD EN EL
CAPACIDADES A LOS
LOS PRESTADORES DE SERVICIOS OPORTUNIDAD FORTALECIMIENTO DE
PRESTADORES DE SERVICIOS
TURÍSTICOS CAPACIDADES A LOS
TURÍSTICOS.

CHAGLLA 2017 – 2025.
PRESTADORES DE SERVICIOS
TURÍSTICOS.
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO INCREMENTO ASIGNACIÓN DE
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA
PARA LA COMUNICACIÓN Y PRESUPUESTO PARA LA
LA COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DE INCREMENTO
DIFUSIÓN DE ATRACTIVOS COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DE
TURISTICOS. ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO
TRABAJO ARTICULADO CON TRABAJO ARTICULADO CON
ARTICULADO CON
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
OPORTUNIDAD INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE LOS PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE
PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE
ATRACTIVOS TURÍSTICOS. ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
1.8. MAPEO DE ACTORES.
1.8.1. Identificación de Actores.

Con la identificación de actores se busca no solo tener un listado
de los diferentes actores que participan en una iniciativa, sino
conocer sus funciones, intereses y su relación ideal.
Los actores sociales pueden ser personas, grupos u

organizaciones que tienen interés en el desarrollo turístico de la
localidad. Los actores son usualmente considerados como
aquellos que pueden influenciar de manera directa o indirecta en
el desarrollo del turismo.
En la Tabla N° 31, se observa la identificación de los actores

sociales del sector público, privado y sociedad civil. Se describe
las funciones, intereses y relación ideal de dichos actores.
TABLA N° 31: CHAGLLA: IDENTIFICACIÓN DE ACTORES VINCULADOS AL

SECTOR TURISMO.
RELACIÓN
DESCRIPCIÒN NOMBRE FUNCIONES/ROL INTERÉS
IDEAL
FOMENTAR EL TURISMO
MUNICIPALIDAD SOSTENIBLE Y REGULAR LOS
FOMENTO DEL TURISMO
DISTRITAL DE SERVICIOS DESTINADOS A ESE FIN, DIRECTO
SOSTENIBLE
CHAGLLA EN COOPERACIÓN CON LAS
ENTIDADES COMPETENTES
PROMOVER Y REGULAR PROMOVER Y REGULAR
GOBIERNO
PUBLICO ACTIVIDADES Y/O SERVICIOS EN ACTIVIDADES Y SERVICIOS EN DIRECTO
REGIONAL HUÁNUCO
MATERIA DE TURISMO MATERIA DE TURISMO.
CENTRO DE SALUD PROMOVER LOS ESTILOS DE VIDA MEJORA DE LA CALIDAD DE
INDIRECTO
DE CHAGLLA SALUDABLE EN LA POBLACIÓN. VIDA DE LA POBLACIÓN.
COMPLEJO EDUCATIVO
INSTITUCIONES
PROMOVER IDENTIDAD TURÍSTICA. PROMOVERÁN ACTIVIDADES INDIRECTO
EDUCATIVAS
DE IDENTIDAD TURÍSTICA.
PROMUEVEN EL TURISMO A TRAVÉS COMERCIALIZACIÓN DE
ASOCIACIÓN DE
DE LA ACTIVIDAD Y COMERCIO PRODUCTOS ARTESANALES A INDIRECTO
ARTESANOS
PRIVADO ARTESANAL LOS TURISTAS.
ASOCIACIÓN DE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO DE BRINDAR SERVICIOS DE
INDIRECTO
TRANSPORTISTAS ACTIVIDADES TURÍSTICAS. TRANSPORTE A LOS TURISTAS
APOYO FINANCIERO EN ACTIVIDADES DE
ONG ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN COOPERACIÓN PARA LA INDIRECTO
SOCIEDAD CIVIL TURÍSTICA. PROMOCIÓN TURÍSTICA.
HOTELEROS Y MEJORA DE LOS SERVICIOS BRINDAR SERVICIOS A LOS
INDIRECTO
COMERCIANTES TURÍSTICOS. TURISTAS
1.8.2. Relación de los actores con las variables estratégicas del territorio.

CHAGLLA 2017 – 2025.
En la Tabla N° 32, se presenta la caracterización del nivel de

influencia de variables estratégicas/actores. En la cual se hace el
análisis que la Municipalidad Distrital de Chaglla, es al actor social
que influye de manera directa en las variables del fortalecimiento
de capacidades, incremento de en la asignación de presupuesto,
oportunidad en la reformulación de los documentos de gestión,
oportunidad en la reformulación de los documentos de gestión ,
oportunidad en la ampliación y mantenimiento de las vías que
colindan con los atractivos turísticos, Oportunidad en el
fortalecimiento de capacidades en materia de turismo, Incremento
asignación de presupuesto para actividades que promuevan el
turismo y oportunidad en el trabajo articulado con instituciones
públicas y privadas para el fomento de atractivos turísticos.
Asimismo, se puede mencionar actores que influyen e manera
directa en las variables estratégica, pudiendo mencionar a los
hoteleros y comerciantes que participan en el iincremento en los
servicios de calidad y la asociación de artesanos que participan
en el Incremento en los productos de acuerdo con la identidad
cultural y demanda turística.
Del mismo modo, se debe describir a los actores que influyen de
manera indirecta en las variables estratégicas, pudiendo
mencionar a las ONGs, Centro de Salud de Chaglla, asociación
de transportistas e instituciones educativas.
TABLA N° 32: CHAGLLA: CARACTERIZACIÓN DEL NIVEL DE INFLUENCIA
VARIABLES ESTRATÉGICAS/ACTORES.
INFLUENCIA SOBRE VARIABLE
ACTORES QUE INFLUYEN DE MANERA
ACTORES QUE INFLUYEN DIRECTAMENTE VARIABLES
INDIRECTA
OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO DE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA ONGS
CAPACIDADES EN MATERIA DE TURISMO.
INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA CENTRO DE SALUD DE CHAGLLA
PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL TURISMO.
OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN DE LOS
DOCUMENTOS DE GESTIÓN. ONGS
OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS ASOCIACIÓN DE TRANSPORTISTAS
TURÍSTICOS.
OPORTUNIDAD EN LA SEÑALIZACIÓN DE LOS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA ASOCIACIÓN DE TRANSPORTISTAS
ATARCTIVOS TURÍSTICOS
HOTELEROS Y COMERCIANTES INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD. ASOCIACIÓN DE TRANSPORTISTAS
INCREMENTO EN LOS PRODUCTOS DE ACUERDO A LA
ASOCIACIÓN DE ARTESANOS ASOCIACIÓN DE TRASNPORTISTAS
IDENTIDAD CULTURAL Y DEMANDA TURÍSTICA.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA CAPACIDADES A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS CENTRO DE SALUD DE CHAGLLA
TURÍSTICOS.
INCREMENTO ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA LA COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DE ATRACTIVOS ONGS
TURÍSTICOS.
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO ARTICULADO CON
CENTRO DE SALUD DE CHAGLLA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL
INSTITUCIONES EDUCATIVAS.
FOMENTO DE ATARCTIVOS TURÍSTICOS.
1.9. VOCACIÓN TURÍSTICA DEL TERRITORIO
1.9.1. Definición de la vocación turística.

CHAGLLA 2017 – 2025.
El distrito de Chaglla, de acuerdo a la Tabla N° 33, la actividad

turística aporta al desarrollo económico porque genera una gran
cantidad de riqueza y empleo. El destino al que el distrito se
encuentra articulado es la Hidroeléctrica de Chaglla, por ser un
atractivo que se encuentra entre el distrito de Chaglla y el distrito
de Pillao. En cuanto al rol de la localidad de la actividad turística,
se observa que la ciudad de Chaglla es la ciudad emisora, la
ciudad de molino es la ciudad soporte por tener algunos servicios
de la planta turística, y el atractivo ancla es la Hidroeléctrica de
Chaglla. El distrito de Chaglla, tiene posibilidades para desarrollar
el turismo, porque posee un gran número de sitios naturales,
manifestaciones culturales y realizaciones científicas. Por último,
posee casi el 100% de atractivos categorizados como sitios
naturales.
TABLA N° 33 CHAGLLA: DEFINICIÓN DE VOCACIÓN TURÍSTICA DEL
TERRITORIO.
VOCACIÓN TURISTICA
¿DE QUÉ MANERA APORTA LA ACTIVIDAD TURÍSTICA AL EL SECTOR DEL TURISMO GENERA UNA GRAN CANTIDAD DE RIQUEZA
DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIOCULTURAL Y Y EMPLEO, Y TIENE UNA IMPORTANTE CUOTA DE
AMBIENTAL DE LA LOCALIDAD? PARTICIPACIÓN EN LA ECONOMÍA LOCAL.
¿CUÁL ES EL DESTINO AL QUE EL DISTRITO SE
ENCUENTRA ARTICULADO? LA HIDROELÉCTRICA DE CHAGLLA.
¿ CUÁL ES EL ROL DE LA LOCALIDAD EN LA ACTIVIDAD
CIUDAD EMISORA: CHAGLLA, CIUDAD SOPORTE: MOLINO, EL
TURÍSTICA, CIUDAD EMISORA, CIUDAD SOPORTE, POSEE
ATRACTIVO ANCLA: HIDROELÉCTRICA DE CHAGLLA.
EL ATRACTIVO ANCLA DE UN LUGAR A OTRO?
¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES RAZONES POR LAS
POR POSEER ATRACTIVOS TURÍSTICOS CATEGORIZADO COMO SITIOS
CUALES EL DISTRITO TIENE POSIBILIDADES PARA
NATURALES, MANIFESTACIONES CULTURALES Y REALIZACIONES
DESARROLLAR EL TURISMO COMO ACTIVIDAD
TÉCNICA, CIENTÍFICAS O ARTÍSTICAS CONTEMPORÁNEAS.
DINAMIZADORA DE LA ECONOMÍA LOCAL?
¿CUÁL ES EL ATRIBUTO PRINCIPAL QUE LOS HACE POSEE CASI EL 100 % DE SUS ATRACTIVOS TURÍSTICOS COMO SITIOS
DIFERENTES Y PERMITE AL DISTRITO IMPULSAR SU NATURALES, QUE PROMOCIONAN LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN
POTENCIAL TURÍSTICO? CONTACTO CON LA NATURALEZA.
2.1. ANÁLISIS DE VARIABLES ESTRATEGICAS.

La priorización de las variables estratégicas obedece a las variables identificadas
a partir de la revisión del Diagnóstico del Plan. Las variables estratégicas,
representan los cambios que se esperan alcanzar en el distrito, población y
entorno vinculados a la actividad turística.
En la Tabla N° 38, se observa que, de diez (10) variables identificadas en el
diagnóstico, se han priorizado seies (6) variables estratégicas, que cumplen con
puntuar el grado de pertinencia (vinculación que la variable tiene con el desarrollo
de la actividad turística), interés (al grado de importancia y predisposición de la
municipalidad por trabajar la variable) y marcar el plazo del presupuesto
proyectado corto plazo (1 año), mediano plazo (4 años) o largo plazo (8 años). A
continuación, se presenta las variables estratégicas priorizadas, quienes poseen
un valor igual o mayor a cuatro (4) en la puntuación brindada:
 En la variable: Oportunidad en el fortalecimiento de capacidades en materia
de turismo, tiene como criterio de priorización, en lo referente a la pertinencia
4 puntos, en el de interés 4 puntos y en el de presupuesto proyectado coro,
mediano y largo plazo. Por tanto, SI es variable estratégica.
 En la variable: Incremento en la asignación de presupuesto para
actividades que promuevan el turismo, tiene como criterio de
priorización 5 puntos en pertinencia, 4 puntos en interés y en el

CHAGLLA 2017 – 2025.
presupuesto proyectado está de corto plazo y mediano plazo. Por

tanto, SI es variable estratégica.
 En la variable: Oportunidad en la reformulación de los documentos de
gestión, tiene como resultado en los criterios de priorización, 4 puntos
en el de pertinencia, 4 puntos en el de interés y presupuesto proyectado
en el corto y mediano plazo. Por tanto, Si es variable estratégica.
 En la variable: Oportunidad en la ampliación y mantenimiento de las
vías que colindan con los atractivos turísticos, se tiene como resultado
de los criterios de priorización, 5 en el de pertinencia, 4 en el de interés
y como presupuesto proyectado corto, mediano y largo plazo. Por
tanto, SI es variable estratégica.
 En la variable: Oportunidad en la señalización de los atractivos
turísticos, tiene como criterio de priorización 3 en el de pertinencia, 3
en el de interés y como presupuesto proyectado corto, mediano y largo
plazo. Por tanto, NO es variable estratégica.
 En la variable: Incremento en los servicios de calidad, tiene como
resultado del criterio de priorización, 4 puntos en el de pertinencia, 4 en
el de interés y como presupuesto proyectado corto, mediano y largo
plazo. Por tanto, SI es una variable estratégica.
 En la variable: Incremento en los productos de acuerdo a la identidad
cultural y demanda turística, tiene como resultado de priorización, 3
puntos en el de pertinencia, 2 en el de interés y en presupuesto
proyectado corto, mediano y largo plazo. Por tanto, NO es una
variable estratégica.
 En la variable: Oportunidad en el fortalecimiento de capacidades a los
prestadores de servicios turísticos, tiene como resultado del criterio de
priorización, 3 en el de pertinencia, 3 en el de interés y en el
presupuesto proyectado corto y mediano plazo. Por tanto, NO es una
variable estratégica.
 En la variable: Incremento asignación de presupuesto para la
comunicación y difusión de atractivos turísticos, tiene como resultado
de criterios de priorización, 3 en el de pertinencia 2 en el de interés y
como presupuesto proyectado corto, mediano plazo. Por tanto, NO es
una variable estratégica.
 En la variable: Oportunidad en el trabajo articulado con instituciones
públicas y privadas para el fomento de atractivos turísticos, tiene como
resultado de criterios de priorización, 4 en el de pertinencia, 4 en el de
interés y como presupuesto proyectado corto, mediano y largo plazo.
Por tanto, NO es una variable estratégica.
TABLA N° 38 CHAGLLA: PRIORIZACIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS.

PRESUPUESTO (4)
PERTINENCIA INTERES VARIABLE
Nº VARIABLE (1)
(2) (3) MEDIANO LARGO ESTRATEGICA
CORTO PLAZO
PLAZO PLAZO
OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MATERIA DE
1 TURISMO.
4 4 X X X SI
INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES QUE
2 PROMUEVAN EL TURISMO.
5 4 X X SI

CHAGLLA 2017 – 2025.
3 OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN. 4 4 X X SI

OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE
4 COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
5 4 X X X SI
5 OPORTUNIDAD EN LA SEÑALIZACIÓN DE LOS ATARCTIVOS TURÍSTICOS 3 3 X X X NO
6 INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD. 4 4 X X X SI
INCREMENTO EN LOS PRODUCTOS DE ACUERDO A LA IDENTIDAD CULTURAL
7 Y DEMANDA TURÍSTICA. 3 2 X X X NO
OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A LOS
8 PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS. 3 3 X X NO
INCREMENTO ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA LA COMUNICACIÓN Y
9 DIFUSIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS. 3 2 X X NO
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO ARTICULADO CON INSTITUCIONES PÚBLICAS
10 Y PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE ATARCTIVOS TURÍSTICOS. 4 4 X X X SI
2.2. FUTURO DESEADO DEL TURISMO SOSTENIBLE PARA EL DESARROLLO

LOCAL.
2.2.1. Formulación del futuro Deseado o escenario apuesta.
En la figura N° 07, presenta el futuro deseado del distrito de Chaglla,
en la que se puede observar la delimitación del espacio turístico,
estando la planta turística ubicado en la capital del distrito. Esta
planta turística, alberga los servicios como los hoteles, restaurantes,
agencias de viaje, etc. Asimismo, se puede mencionar la existencia
de dos ciudades soporte, una que es la ciudad de Panao y otra la
ciudad de Huánuco; ambas ciudades también ofertan servicios
turísticos.
FIGURA N° 07: FUTURO DESEADO O ESCENARIO APUESTA

CHAGLLA 2017 – 2025.
PLANTA TURISTICA (PANAO)
CIUDADES DE SOPORTE (CHAGLLA

MOLINO,UMARI)
CIUDAD SOPORTE (HUÁNUCO)
2.2.2. Determinación de la situación futura de las variables

estratégicas.
La determinación de la situación futura de las variables estratégicas
consiste en decidir la posición y magnitud del cambio de cada
variable estratégica, eligiendo la posición como conservadora,
moderada e innovadora.
En la Tabla N° 39, se presenta la situación futura de las variables

priorizadas, tomando como base los indicadores, línea de base,
tendencia al 2025, el escenario óptimo, la posición estratégica y la
situación futura de las variables estratégica.
TABLA N° 39 CHAGLLA: SITUACIÓN FUTURA DE LAS VARIABLES.

CHAGLLA 2017 – 2025.
POSICIÓN SITUACIÓN
LINE ESTRATÉGICA FUTURA DE
TENDENC ESCENA
N A DE VALOR DE LAS
VARIABLE (1) INDICADORES IA AL RIO
º BAS LA VARIABLES
2025 ÓPTIMO POSICIÓN
E POSICIÓN ESTRATÉGIC
AL 2025 AS
AL 2025, LA MUNICIPALIDAD
OPORTUNIDAD EN EL N° DE ACCIONES DE
REALIZARÁ 15 ACCIONES DE
FORTALECIMIENTO DE FORTALECIMIENTO DE
1 CAPACIDADES EN MATERIA DE CAPACIDADES EN MATERIA DE
2 10 20 MODERADA 15 FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES EN MATERIA DE
TURISMO. TURISMO.
TURISMO.
INCREMENTO EN LA AL 2025, LA MUNICIPALIDAD
% DE PRESUPUESTO
ASIGNACIÓN DE CONTARÁ CON EL 4% DE
ASIGNADO PARA
2 PRESUPUESTO PARA
ACTIVIDADES QUE
0% 1% 6 MODERADA 4 PRESUPUESTO ASIGNADO
ACTIVIDADES QUE PARA ACTIVIDADES QUE
PROMUEVAN EL TURISMO.
PROMUEVAN EL TURISMO. PROMUEVAN EL TURISMO.
OPORTUNIDAD EN LA
DOCUMENTOS DE GESTIÓN CONTARÁ CON 4
3 REFORMULACIÓN DE LOS
REFORMULADOS.
0 2 5 MODERADA 4
DOCUMENTOS DE GESTIÓN
DOCUMENTOS DE GESTIÓN.
REFORMULADOS.
AL 2025, EL DISTRITO TENDRÁ
OPORTUNIDAD EN LA N° DE VÍAS QUE COLINDAN
3 VÍAS QUE COLINDAN CON
AMPLIACIÓN Y CON LOS ATRACTIVOS EN
LOS ATRACTIVOS EN DONDE
4 MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS DONDE SE HAN REALIZADO 0 1 5 CONSERVADORA 3
SE HA REALIZADO ACCIONES
QUE COLINDAN CON LOS ACCIONES DE AMPLIACIÓN Y
DE AMPLIACIÓN Y
ATRACTIVOS TURÍSTICOS. MANTENIMIENTO.
MEJORAMIENTO.
N° DE ACCIONES PARA
INCREMENTO EN LOS REALIZARÁ 9 ACCIONES PARA
5 SERVICIOS DE CALIDAD.
IMPLEMENTAR LOS SERVICIOS 0 5 10 MODERADA 9
IMPLEMENTAR LOS SERVICIOS
DE CALIDAD.
DE CALIDAD.
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO AL 2025, EL DISTRITO
N° DE INSTITUCIONES
ARTICULADO CON CONTARÁ CON 4
PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE
6 INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
PARTICIPAN EN EL FOMENTO
0 2 5 MODERADA 4 INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
PRIVADAS PARA EL FOMENTO PRIVADAS PARA EL FOMENTO
DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS. DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
2.2.3. Futuro deseado o escenario apuesta.

Al presente año 2025, el distrito de San Pablo de Chaglla, es un destino
turístico, en la que la planta turística está ubicada en la capital del
distrito. Esta planta turística, alberga los servicios como los hoteles,
restaurantes, agencias de viaje, etc. Asimismo, se puede mencionar
la existencia de dos ciudades soporte, una que es la ciudad de
Panao y otra la ciudad de Huánuco; ambas ciudades también ofertan
servicios turísticos.
En cuanto a la promoción en el fortalecimiento de capacidades en materia
de turismo, la Municipalidad ha realizado 15 acciones de fortalecimiento
de capacidades en materia de turismo, en especial a los que brindan
servicios turísticos.
La Municipalidad Distrital de Chaglla, ha programado un 4% de incremento
en la asignación de presupuesto para actividades que promuevan el
turismo, lo cual ha permitido que se cumpla con los objetivos de
implementar el turismo sostenible.
En lo referente a los documentos de gestión, se ha reformulado 4
documentos de gestión, los mismos que han permitido la articulación de
políticas con documentos de gestión a nivel regional y nacional. En esta
reformulación, se ha transversalizado la política del turismo sostenible.

CHAGLLA 2017 – 2025.
En el distrito, se ha aprovechado la oportunidad de ampliación y

mantenimiento de 3 vías que colindan con los atractivos turísticos. Para el
mejoramiento de estas vías, se ha tenido la participación de instituciones
privadas, quienes han cofinanciado el presupuesto para hacer realidad
esta infraestructura turística.
En el 2025, se han realizado 9 acciones que conducen la implementación
de estos servicios de calidad. Dentro de estas acciones, se puede
mencionar la formalización y registro de servicios de hospedaje, de
alimentos y bebidas, de puestas en valor de atractivos turísticas y
capacitación y registro en el Registro Nacional de Artesanos (RNA).
Finalmente, en cuanto a la oportunidad en el trabajo articulado con
instituciones públicas y privadas para el fomento de atractivos turísticos,
en el presente año 2025 se cuenta con 4 instituciones públicas y privadas,
que desarrollan acciones articuladas para el fomento de atractivos
turísticos.
2.2.4. Riesgos y oportunidades en la implementación del escenario

apuesta.
La identificación de los riesgos y oportunidades permitirá identificar
los eventos externos que afectan positiva y negativamente la
implementación del escenario apuesta. Este análisis, permitirá
advertir y tomar acción respecto a las amenazas y oportunidades
que no dependen de la gestión municipal, pero que pueden afectar
los resultados del futuro deseado.
Al analizar la Tabla N° 40, se puede observar que en la

implementación del escenario apuesta, se se han identificado 4
amenazas: 1) La población no se concientiza en participar de
manera organizada en la promoción de la actividad turística, 2) Poca
afluencia de visitantes a los atractivos turísticos, 3) Poco
compromiso de los aliados estratégicos a nivel local, en la promoción
de las actividades turísticas., 4) Empresas de transporte no
implementan rutas turísticas. asimismo, se ha identificado 4
oportunidades que contrarrestan a las amenazas tales como: 1)
Existencia de espacios de concertación, en donde se sensibilizará a
la población sobre la promoción de la actividad turística, 2)
Existencia de operadores turísticos que promocionan los atractivos
turísticos, 3). Intervención de ONGs que intervienen a nivel
provincial, regional y nacional, en actividades de promoción de
actividades turísticas y 4) dirección regional de transportes y
comunicaciones, brinda capacitación a transportistas sobre
implementación de rutas turísticas.
TABLA N° 40 CHAGLLA: RIESGO Y OPORTUNIDADES EN LA IMPLEMENTACIÍN DEL ESCENARIO

APUESTA.
N° AMENAZAS/RIESGOS N° OPORTUNIDADES

CHAGLLA 2017 – 2025.
LA POBLACIÓN NO SE CONCIENTIZA EN PARTICIPAR EXISTENCIA DE ESPACIOS DE CONCERTACIÓN, EN DONDE SE

DE MANERA ORGANIZADA EN LA PROMOCIÓN DE LA 1 SENSIBILIZARÁ A LA POBLACIÓN SOBRE LA PROMOCIÓN DE LA
1 ACTIVIDAD TURÍSTICA. ACTIVIDAD TURÍSTICA.
POCA AFLUENCIA DE VISITANTES A LOS ATRACTIVOS EXISTENCIA DE OPERADORES TURÍSTICOS QUE PROMOCIONAN
2
ESCENARIO APUESTA DEL 2 TURÍSTICOS. LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
TURISMO SOSTENIBLE PARA POCO COMPROMISO DE LOS ALIADOS ESTRATÉGICOS INTERVENCIÓN DE ONGS QUE INTERVIENEN A NIVEL PROVINCIAL,
EL DESARROLLO LOCAL A NIVEL LOCAL, EN LA PROMOCIÓN DE LAS REGIONAL Y NACIONAL, EN ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN DE
3 ACTIVIDADES TURÍSTICAS. 3 ACTIVIDADES TURÍSTICAS.
DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES,
EMPRESAS DE TRANSPORTE NO IMPLEMENTAN RUTAS
BRINDA CAPACITACIÓN A TRANSPORTISTAS SOBRE
TURÍSTICAS.
4 4 IMPLEMENTACIÓN DE RUTAS TURÍSTICAS.
2.3. VISIÓN Y MISIÓN.

La visión y misión se constituyen como dos conceptos que hacen referencia
al planteamiento en general que va a orientar la situación a futuro y la
situación actual del distrito para el desarrollo de la actividad turística
sostenible.
2.3.1. La Visión del Turismo según el PENTUR al 2025.

La visión del desarrollo turístico del país al 2025 definida en el Plan
Estratégico Nacional de Turismo, como el futuro que el país aspira a
alcanzar considerando que todos y cada uno de los actores del
turismo, públicos y privados, a nivel local, regional, nacional, deben
sumar esfuerzos para conseguirlo.
VISIÓN DEL DESARROLLO TURÍSTICO DEL

PERÚ AL 2025
El Perú es reconocido, a nivel mundial, como destino turístico
sostenible, competitivo, de calidad y seguro.
2.3.2. Visión del Turismo en el distrito.
La visión, es el futuro deseado o escenario apuesta de la actividad
turística en el distrito al 2025.
VISIÓN DEL TURISMO PARA EL DESARROLLO LOCAL

AL 2025
Al 2025, Chaglla, es reconocido como un distrito turístico
sostenible, por poseer la infraestructura básica adecuada y
servicios turísticos de calidad.

CHAGLLA 2017 – 2025.
2.3.3. Misión del Turismo en el distrito.

La Misión define la razón de ser del distrito, en el marco de las
competencias y funciones establecidas en su ley de creación.
MISIÓN DEL TURISMO PARA EL DESARROLLO LOCAL

AL 2025
Chaglla, es un distrito privilegiado por poseer atractivos
turísticos considerados como sitios naturales y de valor
histórico, además encuentra en el turismo una alternativa de
desarrollo local.
2.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
Los objetivos estratégicos son los fines que se desarrollan a nivel
estratégico los cuales deben ser alcanzados a largo plazo a través de la
ejecución de acciones, a partir de ellos se establecen indicadores que
permitirán la medición de dichos objetivos establecidos.
2.4.1. Objetivos Estratégicos.

Los objetivos estratégicos se construyen contando como insumo las
variables estratégicas, y se realizan con la finalidad de definir los
impactos que se esperan alcanzar en el periodo de tiempo, ocho (08)
años, determinado para la ejecución del plan, guardando coherencia
con el escenario apuesta, la visión del territorio y del sector.
En la Tabla N° 41, se presenta la construcción de los objetivos

estratégicos, en la que se ha considerado la fórmula para la
construcción de los objetivos estratégicos (VERBO + VARIABLE
ESTRATÉGICA = OBJETIVO ESTRATÉGICO). Por lo que como
resultado se tienen los siguientes objetivos estratégicos:
 Objetivo estratégico (OE1): promover la oportunidad en el
fortalecimiento de capacidades en materia de turismo.
 Objetivo estratégico (OE2): programar el incremento en la
asignación de presupuesto para actividades que promuevan
el turismo.
 Objetivo estratégico (OE3): aprovechar la oportunidad en la
reformulación de los documentos de gestión.
 Objetivo estratégico (OE4): Propiciar la oportunidad en la
ampliación y mantenimiento de las vías que colindan con los
atractivos turísticos.
 Objetivo estratégico (OE5): favorecer el incremento en los
servicios de calidad.
 Objetivo estratégico (OE6): Incentivar la oportunidad en el
trabajo articulado con instituciones públicas y privadas para el
fomento de atractivos turísticos.
TABLA N° 41 CHAGLLA: CONSTRUCCIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

CHAGLLA 2017 – 2025.
VERBO VARIABLE (1) OBJETIVO ESTRATÉGICO

OE1: PROMOVER LA OPORTUNIDAD EN EL
PROMOVER CAPACIDADES EN MATERIA DE TURISMO.
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MATERIA
DE TURISMO.
OE2: PROGRAMAR EL INCREMENTO EN LA
INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO
PROGRAMAR PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL TURISMO.
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES
QUE PROMUEVAN EL TURISMO.
OE3: APROVECHAR LA OPORTUNIDAD EN LA
OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN DE LOS
APROVECHAR DOCUMENTOS DE GESTIÓN.
REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE
GESTIÓN.
OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE OE4: PROPICIAR LA OPORTUNIDAD EN LA
EJECUTAR LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE
TURÍSTICOS. COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
0E5: FAVORECER EL INCREMENTO EN LOS
FAVORECER INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD.
SERVICIOS DE CALIDAD.
IOE6: INCENTIVAR LA OPORTUNIDAD EN EL
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO ARTICULADO CON
TRABAJO ARTICULADO CON INSTITUCIONES
INCENTIVAR INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL
FOMENTO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS. PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE
2.4.2. Indicadores para los objetivos estratégicos.

Los indicadores para los objetivos estratégicos son instrumentos que
permite obtener y medir los resultados para contribuir con las metas
planteadas. Cada objetivo estratégico, cuenta con indicadores que
le permitan la articulación con los planes de desarrollo concertado y
los planes sectoriales locales, regionales y nacionales.
En la Tabla N° 42, se presenta la construcción de los indicadores,

en base a los objetivos estratégicos y se ha tomado en cuenta para
dicha operación la unidad de medida, sujeto y el atributo. Se
desprenden los siguientes indicadores para los objetivos
estratégicos:
 Número de actividades que promueven la oportunidad en el
 Porcentaje de presupuesto programado para el incremento
en la asignación de presupuesto para actividades que
promuevan.
 Número de acciones que aprovechan la oportunidad en la
 Número de acciones que propicien la oportunidad en la
 Número de acciones que favorecen el incremento en los
 Número de acciones que incentiven la oportunidad en el
trabajo articulado con instituciones públicas y privadas para
el fomento de atractivos turísticos.
TABLA N° 42 CHAGLLA: CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR

CHAGLLA 2017 – 2025.
UNIDAD DE SUJETO
ATRIBUTO (3)
MEDIDA (1) (2)
QUE PROMUEVEN LA OPORTUNIDAD EN EL
OE1: PROMOVER LA OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO DE
NÚMERO ACTIVIDADES FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN
MATERIA DE TURISMO.
OE2: PROGRAMAR EL INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PROGRAMADO PARA EL INCREMENTO EN LA

PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL PORCENTAJE PRESUPUESTO ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA
TURISMO. ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL TURISMO.
QUE APROVECHAN LA OPORTUNIDAD EN LA

OE3: APROVECHAR LA OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN
NUMERO ACCIONES REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE
DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN.
GESTIÓN
QUE PROPICIEN LA OPORTUNIDAD EN LA
OE4: PROPICIAR LA OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y
AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS
MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS NUMERO ACCIONES
QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICOS.
OE5: FAVORECER EL INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE QUE FAVORECEN EL INCREMENTO EN LOS
NÚMERO ACCIONES
CALIDAD. SERVICIOS DE CALIDAD.
QUE INCENTIVEN LA OPORTUNIDAD EN EL
OE6: INCENTIVAR LA OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO
TRABAJO ARTICULADO CON INSTITUCIONES
ARTICULADO CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA NÚMERO ACCIONES
PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE
EL FOMENTO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
2.5. ACCIONES ESTRATÉGICAS.

Las acciones estratégicas, representan un conjunto de tareas concretas y
ordenadas secuencialmente de manera coherente e íntegra, que
contribuyen al logro de un objetivo estratégico que involucra el uso de
recursos.
En la tabla N° 43, se observa que se ha elaborado una lista de acciones

estratégicas para cada objetivo, considerando el orden lógico de ejecución
(de 1=primer orden, 2=segundo orden…etc), en la cual se han analizado
dichas acciones con la finalidad de priorizar y establecer el plan de acción,
detallándose a continuación:
 Objetivo estratégico (OE1): Promover la oportunidad en el

Acciones Estratégicas:
 Convocar a los prestadores de servicios para el
fortalecimiento de capacidades.
 Realizar talleres de capacitación hacia los prestadores
de servicios turísticos.
 Trabajo con promotores voluntariados en turismo.
 Objetivo estratégico (OE2): Programar el incremento en la
el turismo.
 Emitir informe de sustentación del incremento en la
asignación de presupuesto.
 Incorporar el incremento de presupuesto en una meta
creada para actividades turísticas.

CHAGLLA 2017 – 2025.
 Objetivo estratégico (OE3): Aprovechar la oportunidad en la

 Evaluar los documentos de gestión existentes.
 Conformación del equipo de trabajo para la
reformulación de documentos de gestión.
 Realizar la reformulación de los documentos de
gestión.
 Invitación al sector privado para la inversión en la
ampliación y mejoramiento de las vías.
 Firma de convenios interinstitucionales para la
ampliación y mantenimiento de las vías que colindan
con los atractivos turísticos.
 realizar la ampliación y mantenimiento de las vías que
colindan con los atractivos turísticos.
 Objetivo estratégico (OE5): Favorecer el incremento en los
 Formalización y registro en la DIRCETUR de los
servicios de alimentación y bebidas.
servicios de hospedaje.
 Formalización y registro de tour operador o agencias
de viaje.
 Capacitación a los artesanos para el uso de técnicas,
para contar con una artesanía con autenticidad.
Identificación e inscripción de artesanos en el RNA.
 Puesta en valor de los atractivos turísticos.
 Identificar los atractivos turísticos a fomentar.
 Convocar a las instituciones públicas y privadas, para
participar en actividades de fomento de atractivos
turísticos.
 Realizar la puesta en valor de los atractivos turísticos.

CHAGLLA 2017 – 2025.

CHAGLLA 2017 – 2025.
TABLA N° 43 CHAGLLA: ACCIONES ESTRATÉGICAS.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCION ESTRATEGICA PRIORIZACION

CONVOCAR A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS PARA EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES. 1
OE1: PROMOVER LA OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO DE
REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN HACIA LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS. 2
TRABAJO CON PROMOTORES VOLUNTARIADOS EN TURISMO 3
OE2: PROGRAMAR EL INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO EMITIR INFORME DE SUSTENTACIÓN DEL INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO. 1
PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL TURISMO. INCORPORAR EL INCREMENTO DE PRESUPUESTO EN UNA META CREADA PARA ACTIVIDADES TURÍSTICAS. 2
EVALUAR LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN EXISTENTES. 1
0E3: APROVECHAR LA OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN DE LOS CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO PARA LA REFORMULACIÓN DE DOCUMENTOS DE GESTIÓN. 2
REALIZAR LA REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN. 3
INVITACIÓN AL SECTOR PRIVADO PARA LA INVERSIÓN EN LA AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LAS VÍAS. 1
FIRMA DE CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES PARA LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE
OE4: PROPICIAR LA OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. 2
LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
REALIZAR LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICOS. 3
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE LOS SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS. 1
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE LOS SERVICIOS DE HOSPEDAJE. 2
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO DE TOUR OPERADOR O AGENCIAS DE VIAJE 3
OE5: FAVORECER EL INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD. CAPACITACIÓN A LOS ARTESANOS PARA EL USO DE TÉCNICAS, PARA CONTAR CON UNA ARTESANÍA CON
AUTENTICIDAD. IDENTIFICACIÓN E INSCRIPCIÓN DE ARTESANOS EN EL RNA. 4
PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. 5
IDENTIFICAR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS A FOMENTAR. 1
OE6: INCENTIVAR LA OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO ARTICULADO CON
CONVOCAR A LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS, PARA PARTICIPAR EN ACTIVIDADES DE
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE ATRACTIVOS
FOMENTO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS. 2
TURÍSTICOS.
REALIZAR LA PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. 3

CHAGLLA 2017 – 2025.
2.6. EL PLAN DE ACCIÓN Y PRESUPUESTO.

El Plan de Acción, se ve reflejado en la ruta estratégica que es el conjunto
secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los objetivos
estratégicos, determina la relación causa efecto entre cada una de las
acciones, representando un elemento importante para la optimización de
recursos y adecuada ejecución del plan.
Además, se puede mencionar que el plan de acción es una presentación

resumida de las acciones que deben realizarse según responsabilidades,
en un plazo de tiempo específicos, utilizando un monto de recursos
asignados con el fin de lograr objetivos planteados.
El Plan de Acción, tiene que contener el presupuesto, que es el cálculo que

se realiza con anticipación a los gastos por las acciones estratégicas que
se desarrollan para el logro de los objetivos estratégicos establecidos.
2.6.1. La ruta estratégica.

La ruta estratégica permite determinar el plan de acción en términos
concretos y precisos, considerando la priorización de las acciones y
el cronograma de ejecución de cada una a fin de garantizar la gestión
por resultados. Para ello, tomando la priorización de las acciones se
determina el cronograma trimestral de cada una.
De acuerdo a la tabla N° 44, se puede observar que el cronograma

de programación de la ejecución de las acciones estratégicas según
prioridad para el logro de cada uno de los objetivos estratégicos es
por 8 años del 2018 al 2025, es decir en un largo plazo.

CHAGLLA 2017 – 2025.
TABLA N° 44 CHAGLLA: CRONOGRAMA.

PRIORIDAD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
OBJETIVOS ACCION ESTRATÉGICA
ESTRATEGICA 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
CONVOCAR A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS

1
PARA EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES.
OE1: PROMOVER LA X X X X X X X X
OPORTUNIDAD EN EL
FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES EN 2 REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN HACIA
MATERIA DE TURISMO. LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS.
X X X X X X X X
TRABAJO CON PROMOTORES VOLUNTARIADOS EN
3
TURISMO X X X X X X X X
OE2: PROGRAMAR EL EMITIR INFORME DE SUSTENTACIÓN DEL
INCREMENTO EN LA 1 INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO. X X X X X X X X
PRESUPUESTO PARA
ACTIVIDADES QUE
INCORPORAR EL INCREMENTO DE PRESUPUESTO
PROMUEVAN EL 2 EN UNA META CREADA PARA ACTIVIDADES
TURISMO. TURÍSTICAS. X X X X X X X X
EVALUAR LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN
1
EXISTENTES.
X
OE3: APROVECHAR LA CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO PARA

OPORTUNIDAD EN LA 2 LA REFORMULACIÓN DE DOCUMENTOS DE
REFORMULACIÓN DE LOS GESTIÓN.
DOCUMENTOS DE X
GESTIÓN.
REALIZAR LA REFORMULACIÓN DE LOS

3
X X X X

CHAGLLA 2017 – 2025.
PRIORIDAD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

ESTRATEGICA 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
INVITACIÓN AL SECTOR PRIVADO PARA LA
1 INVERSIÓN EN LA AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
DE LAS VIAS.
X X X X X X
OE4: PROPICIAR LA
OPORTUNIDAD EN LA
FIRMA DE CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES
AMPLIACIÓN Y
PARA LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS
MANTENIMIENTO DE LAS 2
VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATARCTIVOS
VÍAS QUE COLINDAN CON
TURÍSTICOS. X X X
REALIZAR LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
3 LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICOS.
X X X
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE

1
LOS SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS.
X X X X X X X X
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE

2
LOS SERVICIOS DE HOSPEDAJE.
OE5: FAVORECER EL X X X X X X X X
INCREMENTO EN LOS
SERVICIOS DE CALIDAD. FORMALIZACIÓN Y REGISTRO DE TOUR OPERADOR
3
O AGENCIAS DE VIAJE
X X X X X X X X
CAPACITACIÓN A LOS ARTESANOS PARA EL USO
DE TÉCNICAS, PARA CONTAR CON UNA
4 ARTESANÍA CON AUTENTICIDAD.
IDENTIFICACIÓN E INSCRIPCIÓN DE ARTESANOS
EN EL RNA. X X X X X X X X

CHAGLLA 2017 – 2025.
PRIORIDAD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

ESTRATEGICA 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS

5
TURÍSTICOS.
X X X X
IDENTIFICAR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS A

1
FOMENTAR.
OE6: INCENTIVAR LA X X
OPORTUNIDAD EN EL
TRABAJO ARTICULADO CONVOCAR A LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
CON INSTITUCIONES 2 PRIVADAS, PARA PARTICIPAR EN ACTIVIDADES DE
PÚBLICAS Y PRIVADAS FOMENTO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS. X X
PARA EL FOMENTO DE
ATRACTIVOS REALIZAR ACCIONES DE ARTICULACIÓN DE CON
TURÍSTICOS. INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA LA
3
PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICOS.
X X X X

CHAGLLA 2017 – 2025.
2.6.2. Presupuesto y responsable de ejecutar cada acción.

Teniendo en consideración los objetivos estratégicos y sus
indicadores, así como la ruta estratégica se asigna presupuesto a
cada acción. Esto permitirá conocer cuál es la disposición económica
disponible y proyectada para el cumplimiento de acciones y por ende
de los objetivos estratégicos. También es importante establecer
metas para cada objetivo a corto, mediano y largo plazo que
permitan medir los indicadores establecidos.
Finalmente, se asigna un responsable de la municipalidad quien

debe realizar las gestiones, coordinaciones, seguimiento y
monitoreo de la ejecución de dichas acciones. Para ello se elabora
el tablero de control de los objetivos, indicadores, acciones
estratégicas, metas, responsables y recursos presupuestales.
En la Tabla N° 45, se puede evidenciar el presupuesto total que

asciende a la suma de S/. 75,000.00 nuevos soles con 00/100,
además precisa a los responsables, teniendo en consideración los
objetivos estratégicos y los indicadores, siendo los siguientes:
 Objetivo estratégico (OE1): Promover la oportunidad en el
Indicador:
Número de actividades que promueven la oportunidad en el
Fuente
La municipalidad distrital de Chaglla,
Línea de Base: 2
Metas:
2018 (5) 2021 (5 ) 2025 (5 )
 Convocar a los prestadores de servicios para el
fortalecimiento de capacidades.
 Realizar talleres de capacitación hacia los prestadores
de servicios turísticos.
 Trabajo con promotores voluntariados en turismo.
Presupuesto
S/. 10,000.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social.
 Objetivo estratégico (OE2): Programar el incremento en la

el turismo.
Indicador: Porcentaje de presupuesto programado para el
incremento en la asignación de presupuesto para actividades
que promuevan el turismo.

CHAGLLA 2017 – 2025.
Fuente: Pagina Amigable MEF (PIA y PIM)

Línea de Base: 0%
Metas:
2018 (2%) 2021 (3% ) 2025 (4% )
 Emitir informe de sustentación del incremento en la
asignación de presupuesto.
 Incorporar el incremento de presupuesto en una meta
creada para actividades turísticas.
Presupuesto
S/. 0.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social – Gerencia de Planificación y
Presupuesto.
 Objetivo estratégico (OE3): Aprovechar la oportunidad en la

Indicador: Número de acciones que aprovechan la
oportunidad en la reformulación de los documentos de
gestión
Fuente: La Municipalidad Distrital de Chaglla
Línea de Base: 0
Metas:
2018 (3) 2021 (1 ) 2025 (0 )
Acciones Estratégicas
 Evaluar los documentos de gestión existentes.
 Conformación del equipo de trabajo para la
reformulación de documentos de gestión.
 Realizar la reformulación de los documentos de
gestión.
Presupuesto
S/. 20,000.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social – Gerencia de Planificación y
Presupuesto.

Indicador: Número de acciones que propicien la oportunidad
en la ampliación y mantenimiento de las vías que colindan con
los atractivos turísticos.
Fuente: La Municipalidad Distrital de Chaglla
Línea de Base: 0
Metas:
2018 (2) 2021 (1) 2025 (0)

CHAGLLA 2017 – 2025.
 Invitación al sector privado para la inversión en la

ampliación y mejoramiento de las vías.
 Firma de convenios interinstitucionales para la
ampliación y mantenimiento de las vías que colindan
con los atractivos turísticos.
 realizar la ampliación y mantenimiento de las vías que
colindan con los atractivos turísticos.
Presupuesto
S/. 30,000.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social – Gerencia de Infraestructura y
Obras.
 Objetivo estratégico (OE5): Favorecer el incremento en los

Indicador: Número de acciones que favorecen el incremento
en los servicios de calidad
Fuente: La municipalidad Distrital de Chaglla
Línea de Base: 0
Metas:
2018 (3) 2021 (3 ) 2025 (3 )
servicios de alimentación y bebidas.
servicios de hospedaje.
 Formalización y registro de tour operador o agencias
de viaje.
 Capacitación a los artesanos para el uso de técnicas,
para contar con una artesanía con autenticidad.
Identificación e inscripción de artesanos en el RNA.
 Puesta en valor de los atractivos turísticos.
Presupuesto
S/. 15,000.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social

Indicador: Número de acciones que incentiven la
oportunidad en el trabajo articulado con instituciones públicas
y privadas para el fomento de atractivos turísticos.
Fuente: La Municipalidad Distrital de Chaglla.
Línea de Base: 0
Metas:
2018 (1) 2021 (1) 2025 (2 )

CHAGLLA 2017 – 2025.
 Identificar los atractivos turísticos a fomentar.
 Convocar a las instituciones públicas y privadas, para
participar en actividades de fomento de atractivos
turísticos.
 Realizar la puesta en valor de los atractivos turísticos.
Presupuesto
S/. 0.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social

CHAGLLA 2017 – 2025.
TABLA N° 45 CHAGLLA: PRESUPUESTO Y RESPONSABLES DE EJECUTAR LA ACCIÓN.

METAS
LINEA DE
OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR FUENTE ACCION ESTRATEGICA PRESUPUESTO RESPONSABLE
BASE 2018 2021 2025
CONVOCAR A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS PARA EL

OE1: PROMOVER LA OPORTUNIDAD NÚMERO DE ACTIVIDADES QUE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES.
LA MUNICIPALIDAD
EN EL FORTALECIMIENTO DE PROMUEVEN LA OPORTUNIDAD EN EL REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN HACIA LOS GERENCIA DE DESARROLLO
DISTRITAL DE 2 5 5 5 10,000.00
CAPACIDADES EN MATERIA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS. SOCIAL
CHAGLLA
TURISMO. EN MATERIA DE TURISMO. TRABAJO CON PROMOTORES VOLUNTARIADOS EN
TURISMO
EMITIR INFORME DE SUSTENTACIÓN DEL INCREMENTO
PORCENTAJE DE PRESUPUESTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO.
OE2: PROGRAMAR EL INCREMENTO GERENCIA DE DESARROLLO
PROGRAMADO PARA EL INCREMENTO
EN LA ASIGNACIÓN DE PAGINA AMIGABLE SOCIAL - GERENCIA DE
EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO 0 2% 3% 4% 0.00
PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES MEF (PIA Y PIM) INCORPORAR EL INCREMENTO DE PRESUPUESTO EN UNA PLANIFICACIÓN Y
PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN
QUE PROMUEVAN EL TURISMO. META CREADA PARA ACTIVIDADES TURÍSTICAS. PRESUPUESTO.
EL TURISMO.
EVALUAR LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN EXISTENTES.

OE3: APROVECHAR LA NUMERO DE ACCIONES QUE GERENCIA DE DESARROLLO
LA MUNICIPALIDAD CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO PARA LA
OPORTUNIDAD EN LA APROVECHAN LA OPORTUNIDAD EN LA SOCIAL - GERENCIA DE
DISTRITAL DE 0 3 1 REFORMULACIÓN DE DOCUMENTOS DE GESTIÓN. 20,000.00
REFORMULACIÓN DE LOS REFORMULACIÓN DE LOS PLANIFICACIÓN Y
CHAGLLA
DOCUMENTOS DE GESTIÓN. DOCUMENTOS DE GESTIÓN PRESUPUESTO.
REALIZAR LA REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE
GESTIÓN.
INVITACIÓN AL SECTOR PRIVADO PARA LA INVERSIÓN EN

OE4: PROPICIAR LA OPORTUNIDAD NÚMERO DE ACCIONES QUE LA AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LAS VÍAS.
GERENCIA DE DESARROLLO
EN LA AMPLIACIÓN Y PROPICIEN LA OPORTUNIDAD EN LA LA MUNICIPALIDAD FIRMA DE CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES PARA LA
SOCIAL - GERENCIA DE
MANTENIEMIENTO DE LAS VÍAS AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISTRITAL DE 0 2 1 AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE 30,000.00
INFRAESTRUCTURA Y
QUE COLINDAN CON LOS LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS CHAGLLA COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
OBRAS
ATRACTIVOS TURÍSTICOS. ATRACTIVOS TURÍSTICOS. REALIZAR LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS
VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
OE5: FAVORECER EL INCREMENTO FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE LOS GERENCIA DE DESARROLLO

0 3 3 3 15,000.00
EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD. SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS. SOCIAL

CHAGLLA 2017 – 2025.
METAS
LINEA DE
OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR FUENTE ACCION ESTRATEGICA PRESUPUESTO RESPONSABLE
BASE 2018 2021 2025
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE LOS

SERVICIOS DE HOSPEDAJE.
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO DE TOUR OPERADOR O

AGENCIAS DE VIAJE
NÚMERO DE ACCIONES QUE LA MUNICIPALIDAD
FAVORECEN EL INCREMENTO EN LOS DISTRITAL DE CAPACITACIÓN A LOS ARTESANOS PARA EL USO DE
SERVICIOS DE CALIDAD CHAGLLA TÉCNICAS, PARA CONTAR CON UNA ARTESANÍA CON
AUTENTICIDAD. IDENTIFICACIÓN E INSCRIPCIÓN
DE ARTESANOS EN EL RNA.
PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
IDENTIFICAR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS A

OE6: INCENTIVAR LA NÚMERO DE ACCIONES QUE FOMENTAR.
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO INCENTIVEN LA OPORTUNIDAD EN EL CONVOCAR A LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
LA MUNICIPALIDAD
ARTICULADO CON INSTITUCIONES TRABAJO ARTOCULADO CON PRIVADAS, PARA PARTICIPAR EN ACTIVIDADES DE S/. 0.00 GERENCIA DE DESARROLLO
DISTRITAL DE 0 1 1 2
PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS FOMENTO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS. SOCIAL
CHAGLLA
FOMENTO DE ATRACTIVOS PARA EL FOMENTO DE ATARCTIVOS REALIZAR ACCIONES DE ARTICULACIÓN CON
TURÍSTICOS. TURÍSTICOS. INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA LA PUESTA
EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
TOTAL 75,000.00

CHAGLLA 2017 – 2025.
2.7. ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO LOCAL.

El Plan de Desarrollo Turístico local, es un documento de gestión para
desarrollo turístico local sostenible, y establece la vinculación de dicha
herramienta de gestión con los planes locales regiones y nacionales de
desarrollo y los planes sectoriales. Asimismo, los objetivos estratégicos e
indicadores establecidos en el presente plan se encuentran articulados a
los planes de desarrollo concertado y a los planes sectoriales en sus
diferentes niveles.
En la Tabla N° 46, se observa, la articulación del Plan, con documentos
de gestión en los tres niveles; local, regional y nacional, de los cuales se
puede desprender lo siguiente:
 El Objetivo Estratégico (OE1): Promover la oportunidad en el
fortalecimiento de capacidades en materia de turismo. Se
encuentra alineado:
Objetivo Estratégico PDCL:
No se cuenta PDCL
Objetivo Estratégico PDCP:
No se cuenta PDCP
Objetivo Estratégico PERTUR:
1. Mejorar e incrementar la infraestructura y servicios turísticos.
Objetivo Estratégico PENTUR:
1. Lograr la descentralización y diversificación de la actividad
turística.
 Objetivo Estratégico (OE2): Programar el incremento en la
asignación de presupuesto para actividades que promuevan el
turismo.
No se cuenta PDCL
No se cuenta PDCP
1. Manejar sosteniblemente los recursos naturales.
1. lograr la descentralización y diversificación de la actividad
turística.
 Objetivo Estratégico (OE3): Aprovechar la oportunidad en la
reformulación de los documentos de gestión
No se cuenta con PDCL.
No se cuenta con PDCP.
Generar la sostenibilidad financiera
Lograr la descentralización y diversificación de la actividad turística.
 Objetivo Estratégico (OE4): Propiciar la oportunidad en la

CHAGLLA 2017 – 2025.
Objetivo Estratégico PDCL

No se cuenta con PDCL.
Objetivo Estratégico PDCP
Objetivo Estratégico PERTUR
1. Mejorar e incrementar la infraestructura y servicios turísticos.
Objetivo Estratégico PENTUR
1. Incrementar el número de visitas por turismo.
Objetivo Estratégico (OE5): Favorecer el incremento en los
No se cuenta con PDCL
1. Diversificar la oferta turística y generar bienestar local.
1. Incrementar los ingresos por turismo.
Objetivo Estratégico (OE6): Incentivar la oportunidad en el
trabajo articulado con instituciones públicas y privadas para el
fomento de atractivos turísticos.
Objetivo Estratégico PDCL
No se cuenta con PDCL
Objetivo Estratégico PDCP
Objetivo Estratégico PERTUR
Generar la sostenibilidad financiera
Objetivo Estratégico PENTUR
Lograr la descentralización y diversificación de la actividad turístic

CHAGLLA 2017 – 2025.
TABLA N° 46 CHAGLLA: ARTICULACIÓN A DOCUMENTOS DE GESTIÓN.

OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESTRATEGICO PDTL INDICADOR LINEA DE BASE OBJETIVO ESTRATEGICO PENTUR
ESTRATEGICO PDCL ESTRATEGIOCO PDCP PERTUR
OE1: PROMOVER LA OPORTUNIDAD EN EL NÚMERO DE ACTIVIDADES QUE PROMUEVEN MEJORAR E INCREMENTAR LA LOGRAR LA DESCENTRALIZACIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MATERIA LA OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO 2 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DIVERSIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
DE TURISMO. DE CAPACIDADES EN MATERIA DE TURISMO. TURÍSTICOS TURÍSTICA.
PORCENTAJE DE PRESUPUESTO
OE2: PROGRAMAR EL INCREMENTO EN LA LOGRAR LA DESCENTRALIZACIÓN Y
PROGRAMADO PARA EL INCREMENTO EN LA MANEJAR SOSTENIBLEMENTE LOS
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA 0% RECURSOS NATURALES
DIVERSIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL TURISMO. TURÍSTICA.
ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN
OE3: APROVECHAR LA OPORTUNIDAD EN LA NUMERO DE ACCIONES QUE APROVECHAN LA LOGRAR LA DESCENTRALIZACIÓN Y

GENERAR LA SOSTENIBILIDAD
REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN DE 0 FINANCIERA
GESTIÓN. LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN NO TIENE PDCL NO TIENE PDCP TURÍSTICA.
NÚMERO DE ACCIONES QUE PROPICIEN LA

OE4: PROPICIAR LA OPORTUNIDAD EN LA MEJORAR E INCREMENTAR LA
OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y INCREMENTAR EL NÚMERO DE VISITAS
AMPLIACIÓN Y MANTENIEMIENTO DE LAS VÍAS QUE
MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE COLINDAN 0 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
POR TURISMO.
COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. TURÍSTICOS
CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
DIVERSIFICAR LA OFERTA
OE5: FAVORECER EL INCREMENTO EN LOS NÚMERO DE ACCIONES QUE FAVORECEN EL INCREMENTAR LOS INGRESOS POR
SERVICIOS DE CALIDAD. INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD 0 TURÍSTICA Y GENERAR BIENESTAR
TURISMO.
LOCAL
NÚMERO DE ACCIONES QUE INCENTIVEN LA
OE6: NCENTIVAR LA OPORTUNIDAD EN EL LOGRAR LA DESCENTRALIZACIÓN Y
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO ARTOCULADO
TRABAJO ARTICULADO CON INSTITUCIONES GENERAR LA SOSTENIBILIDAD
PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE
CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS 0 FINANCIERA
PARA EL FOMENTO DE ATARCTIVOS TURÍSTICA.
TURÍSTICOS.

Plan Turístico Chaglla 2017-2025

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Plan Turístico Chaglla 2017-2025

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PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL (PDTL) DEL DISTRITO DE

CHAGLLA 2017 – 2025.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

JAVIER CARHUA MASGO

ING. EDWIN DAZA BRONCANO

ING. MARCO ANTONIO MASGO SANCHEZ

EQUIPO RESPONSABLE DE LA ELABORACIÓN DEL PLAN:

 ING. ROY KENEDY TOLENTINO FABIAN

Municipalidad Distrital de Chaglla

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

La Municipalidad Distrital de Chaglla, presenta el “Plan de Desarrollo Turístico

Además, dicho documento fue elaborado de conformidad con la Meta 38 del

1.1. ANÁLISIS PREVIO AUTOANÁLISIS.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

1.2. ANÁLISIS GENERAL DEL ENTORNO DEL TERRITORIO

1.2.1. Delimitación geográfica.

 Al norte con el Distrito de Chinchao

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

FIGURA N° 01 CHAGLLA: MAPA POLÍTICO Y LÍMITES GEOGRÁFICOS DEL DISTRITO

Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016.

1.2.2. Accesibilidad al distrito.

TABLA N° 01 CHAGLLA: ACCESIBILIDAD AL DISTRITO DE CHAGLLA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

PANAO - AUTOMÓVIL 30 15 CARRETERA

La Tabla N° 02, presenta los componentes básicos de infraestructura que

1.2.4. Análisis territorial.

1.2.4.1. División Política.

TABLA N° 03 CHAGLLA: UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS PUEBLOS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

PROVINCIA/DISTRITO / CENTRO POBLADO Y

1.2.4.2. Superficie territorial

1.2.5. Análisis social.

1.2.5.1. Población Total del distrito de Chaglla.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

La tasa de crecimiento anual en el año 2012 fue creciente

Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016.

TABLA N° 05 CHAGLLA: POBLACIÓN POR ETAPAS DE VIDA SEGÚN

Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016.

GRÁFICO N° 03 CHAGLLA: PIRÁMIDE POBLACIONAL COMPARATIVA DEL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016.

1.2.5.3. Densidad Poblacional.

TABLA N° 06 CHAGLLA: DENSIDAD POBLACIONAL DEL DISTRITO DE

1.2.5.4. Desnutrición Crónica Infantil.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

TABLA Nº 07: TENDENCIA DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN NIÑOS

1.2.5.5. Instituciones educativas según nivel educativo básico.

1.2.5.6. Tasa de Analfabetismo.

TABLA N° 09: TASA DE ANALFABETISMO GENERAL EN MUJERES DEL

1.2.6. Análisis cultural.

1.2.6.1. Breve Descripción Histórica del distrito de Chaglla.

El distrito fue creado mediante Ley Nº 2889 del 29 de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

gobierno del Presidente Augusto Bernardino Leguía, elevó a su

1.2.6.2. Celebraciones culturales y religiosas.

TABLA N° 10 CHAGLLA: PRINCIPALES FESTIVIDADES DEL DISTRITO

1.2.7. Análisis económico.

1.2.7.1. Actividades económicas, productivas y comerciales predominantes.

1.2.8. Análisis ambiental.

1.2.8.1. Reaprovechamiento y/o tratamiento de los residuos sólidos.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

ni orgánicos; sin embargo, en la capital del distrito como es la