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En Guatemala no se cuenta con datos histricos del consumo y produccin del bamb,
debido que es un producto no explotado. La informacin de la demanda y la oferta del
bamb se ha obtenido directamente de entrevistas personales con profesionales y
expertos en el rea, quienes coinciden en que s existe una demanda potencial, pero no
suficiente oferta; por la falta de promocin y divulgacin de todos los usos que tiene el
bamb en Guatemala.
II
NDICE
Pgina
CAPTULO 1 ....................................................................................................................................................1
1.
INTRODUCCIN ..................................................................................................................................1
2.
CAPTULO 3 ................................................................................................................................................. 11
3.
III
3.4. Comportamiento de la oferta ...................................................................................................... 23
3.4.1 Situacin actual de la oferta................................................................................................... 23
3.4.2. Situacin futura de la oferta ................................................................................................. 23
3.5 Comportamiento de los precios .................................................................................................. 24
3.5.1. Anlisis histrico de precios .................................................................................................. 24
3.5.2. Estimacin de la evolucin futura e influencia prevista de los precios sobre la demanda .. 24
3.5.3. Mrgenes de comercializacin .............................................................................................. 24
3.6. Anlisis de la comercializacin ................................................................................................... 24
3.6.1. Canales de comercializacin ................................................................................................. 24
3.6.2. Formas de comercializacin del proyecto ............................................................................. 25
3.6.3. Capacidad de competencia y oferta potencial del proyecto ................................................ 25
3.7. Resumen del estudio de mercado .............................................................................................. 26
CAPTULO 4 ................................................................................................................................................. 27
4.
Localizacin ............................................................................................................................. 28
IV
4.4
Obras fsicas............................................................................................................................. 37
Organizacin ............................................................................................................................ 37
4.6
Calendario ............................................................................................................................... 38
Resumen .................................................................................................................................. 39
CAPTULO 5 ................................................................................................................................................. 40
5.
CAPTULO 6 ................................................................................................................................................. 45
6.
CAPTULO 7 ................................................................................................................................................. 48
7.
V
7.9 Evaluacin econmica ............................................................................................................... 54
7.10 Resumen .................................................................................................................................. 58
CAPTULO 8 ................................................................................................................................................. 59
8.
CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 59
CAPTULO 9 ................................................................................................................................................. 60
9.
RECOMENDACIONES ....................................................................................................................... 60
CAPTULO 10 ............................................................................................................................................... 61
10.
BIBILIOGRAFIA ............................................................................................................................. 61
VI
NDICE DE TABLAS
Pgina
Tabla 1 ............................................................................................................................................................4
rbol de problemas ........................................................................................................................................4
Tabla 2 ............................................................................................................................................................5
rbol de objetivo ............................................................................................................................................5
Tabla 3 ......................................................................................................................................................... 17
Estructura de la poblacin por grupos ........................................................................................................ 17
Tabla 4 ......................................................................................................................................................... 18
Proyeccin de poblacin total 2005-2030 .................................................................................................. 18
Tabla No. 5 .................................................................................................................................................. 19
Mercado de la fuerza de trabajo (Condicin De Actividad) ........................................................................ 19
Tabla No. 6 .................................................................................................................................................. 20
Hogares y personas con necesidades bsicas ............................................................................................. 20
Tabla No. 7 .................................................................................................................................................. 33
Recurso humano ......................................................................................................................................... 33
Tabla No. 8 .................................................................................................................................................. 35
Insumos de material y equipo ..................................................................................................................... 35
Tabla No.9 ................................................................................................................................................... 34
Activo fijo .................................................................................................................................................... 34
Tabla No. 10 ................................................................................................................................................ 34
Publicidad y papelera ................................................................................................................................. 34
Tabla No. 11 ................................................................................................................................................ 35
Resumen de inversin ................................................................................................................................. 35
Tabla No. 12 ................................................................................................................................................ 30
Insumos principales para la produccin de bamb .................................................................................... 30
Tabla No. 13 ................................................................................................................................................ 38
Cronograma de actividades......................................................................................................................... 38
Tabla No. 14 ................................................................................................................................................ 42
Organigrama de la empresa ........................................................................................................................ 42
VII
CAPTULO 1
1.
INTRODUCCIN
CAPTULO 2
2.
2.1
2.2. Problema
Actualmente se est dejando de percibir ingresos de un terreno baldo, propiedad
familiar, el cual nicamente genera gastos como lo es el pago anual de impuestos,
mantenimiento y limpieza; as mismo se corre el riesgo de perderlo debido a las
invasiones que en Guatemala suele darse o que sea utilizado como botadero.
Otro aspecto positivo del bamb, es que crece con rapidez y en slo 6 meses puede
lograr su altura total, dado que uno de los problemas para la siembra de madera y
reforestacin es el tiempo extremadamente largo para la obtencin de resultados. Hay
adems motivos medioambientales, ya que aporta ms oxgeno y fija ms CO2
ambiental que ninguna otra planta del mundo.
2.2.1
rbol de problemas
Tabla 1
rbol de problemas
2.2.2.
rbol de objetivos
Tabla 2
rbol de objetivo
Continuar sin utilizarlo: es una mala opcin debido a los diferentes riesgos que se
corre de invasin, as mismo se genera un egreso por el pago de impuestos y su
mantenimiento.
2.3.2 Especficos
Obtener informacin de la oferta y la demanda para conocer la dimensin del mercado
que se pretende abarcar.
Obtener informacin oportuna a travs del estudio tcnico y administrativo para tener
mayor certeza de iniciar una empresa familiar.
Determinar las consecuencias ecolgicas en el cultivo del bamb en un terreno baldo
propiedad familiar ubicado en la Costa Sur.
Establecer si este proyecto es rentable desde el punto de vista financiero.
2.4. Justificacin
La explotacin descontrolada de los recursos naturales de nuestro planeta constituye
una de las mayores amenazas para la humanidad. La madera es una de las materias
primas ms amenazadas, principalmente las maderas tropicales.
Guatemala tiene todas las condiciones climticas para cultivar el bamb, adicional el
bamb se aclimata a todo tipo de suelos y terrenos, incluso en plantaciones en terrenos
desgastados. Requiere de pocos nutrientes y sus mayores rendimientos se obtienen en
las zonas donde se cultiva caa de azcar. As mismo es posible reciclar el agua que
demanda para su crecimiento y es una de las plantas que aporta ms oxgeno y CO2 al
ambiente.
Los bambes son originarios de Asia, Amrica, frica y Oceana; pueden adaptarse a
numerosos climas (tropicales, subtropicales y templados). Las primeras plantaciones
datan de 1855 en Inglaterra y en Anduze (Francia). Por su alta resistencia y flexibilidad
se le llama "el acero vegetal". Es un recurso renovable y sostenible.
Existen 500
Segn el Dr. Turham Nerjat Veziroglu, candidato al Premio Nobel 2000, en su artculo
El bamb es el recurso ms renovable del planeta para detener la deforestacin y el
hambre mundial, generando no solo empleo sino tambin oportunidades, indica que los
bosques de bamb crean oxgeno, lo que no solo contribuye de forma directa al medio
ambiente, sino que es una fuente potencial de ingresos adicional para el pas al vender
ese oxgeno a los mercados internacionales. Una hectrea de bamb captura 40% ms
____________________
Proyecto Nunivak CO2
http://campoenargentina.blogspot.com/2007/03/el-bamb-es-el-recurso-ms-renovable-del.html
Tecnologa Comercio y Desarrollo Industrial, S.A. de C.V. (TECODEIN). Av. Universidad 1903 int.104, Col. Oxtopulco Universidad
04310, Mxico DF tecodein@compuserve.com
de CO2 en los primeros 3 aos que una de pinos o eucaliptos en 10 o 14 aos; esto
significa que el bamb no solo capta mucho ms CO2, sino que lo hace mucho ms
rpidamente. Esta planta es un elemento crtico para el equilibrio de oxgeno y dixido
de carbono de la atmsfera; es un recurso renovable, no se tala sino que se poda y es
un recurso natural resistente.
Entre los usos ms importantes del bamb se puede mencionar los siguientes:
Alimentacin (brotes y pickles), muebles de todo tipo, papel, cerveza, pisos y papelera,
textiles, carbn (da ms calor y dura ms tiempo que el de quebracho), vigas y
columnas, estructuras para refuerzo del hormign, viviendas, puentes, cortinas,
artesanas, accesorios, medicamentos, andamios postes para cercos, y aplicaciones
medioambientales.
Hay instrumentos musicales de bamb de los tres tipos: viento, cuerda y percusin. La
isla de Java dispone de 20 instrumentos distintos hechos de bamb. La flauta pudo ser
invento de hombres de las cavernas que jugaban con un tallo de bamb.
Hay unos 1.500 usos tradicionales documentados para el bamb, que acompaan al
hombre desde la cuna hasta el atad. De entre ellos cabe citar los siguientes:
En la industria
Carbn activado y filamentos de bombilla; pasta de papel y piezas de avin; alcohol y
cerveza; bandejas de capullos de seda, rayn, telares y lanzaderas; agujas de
acupuntura y clavijas; fuegos artificiales, etc.
En el transporte
Almadas, balsas, botes y juncos; capotas de barco y calafateados; carretillas, carros y
vagonetas;
cables
perchas
de
transporte;
dirigibles,
puentes,
etc.
En la pesca
Boyas, canoas con balancines, caas de pescar, cestos, mstiles, trampas, redes,
velas, etc.
10
En el campo
Canales de riego, compuertas, diques y embalses; estacas y rodrigones; aperos de
granja y cestos; comida, forraje y grano; cortavientos, molinos de viento, etc.
En la construccin
Casas, gallineros, torres y refugios temporales; cuerdas, mamparas, tableros, tejas y
tejados; andamios, mstiles, pilotes, postes y puntales, etc.
En la casa
Jardinera, lea, soleras, vallas y verjas; camas, colchones, escaleras de mano,
estanteras, lmparas y pantallas, muebles, persianas y pupitres; bandejas, barriles,
cuencos, cazos y cucharones, cuchillos, hueveras, jarras, palillos y pinchos de
brochetas, recipientes de agua, de vino y de grano y servilleteros; antorchas, asas,
botones, cajas, ceniceros, cepillos, cerillas, cestos, macetas, marcos, pinzas de la ropa
y palmatorias; abanicos, bastones, horquillas, incensarios, narguiles, portafolios,
sombreros, sombrillas y vestidos; afrodisacos, medicinas, muletas y tablillas mdicas;
flautas, gaitas, tambores, tubos de rganos, xilfonos y otros instrumentos musicales;
bicicletas, cometas, muecas, pelotas de polo, silbatos y sonajeros; objetos lacados y
rituales y ornamentos, etc.
__________________________
Proyecto Nunivak CO2
http://campoenargentina.blogspot.com/2007/03/el-bamb-es-el-recurso-ms-renovable-del.html
11
CAPTULO 3
3.
ESTUDIO DE MERCADO
En el ao de 1806 fue descrita por Humboldt y Bonpland quienes vieron esta planta en
Colombia y la llamaron Bambusa guadua, luego en 1822 fue clasificada por Kunt como
Guadua angustifolia. Se considera como una de las plantas nativas ms representativas
de los bosques andinos. Este recurso se utilizaba ya desde pocas remotas por parte
de los primitivos pobladores de los andes, y actualmente sigue siendo usada,
especialmente en la regin centro-occidental de Colombia.
12
El bamb Guadua angustifolia tiene fibras naturales muy fuertes que permiten
desarrollar productos industrializados tales como paneles, aglomerados, pisos,
laminados, esteras, pulpa y papel. Es decir, productos de calidad que podran competir
con otros materiales en el mercado nacional e internacional.
__________________________
Asociacin de Productores de Guadua de Chincota
Morn Ubida, Jorge A. (2002) Origen de la palabra Bamb. Plan de manejo de un guadal
http://es.wikipedia.org/bambuseae
13
Los beneficios pueden ser socio-econmicos, ya que incrementa los ingresos de los
obreros y soluciona en parte el desempleo y sus implicaciones con el xodo rural y
ecolgicos, ya que mediante el uso de guadua en la construccin, tanto urbana como
rural, y el impulso a la capacitacin y creatividad humana en la actividad artesanal se
podr aportar un nuevo rengln que identifique el municipio, atraiga y fortalezca el
turismo.
En cada uno de los nudos del bamb hay un tabique o pared transversal que
adems de hacerlo ms rgido y elstico evita su ruptura al curvarse; por esta
caracterstica es un material apropiado para construcciones anti-ssmicas.
La constitucin de las fibras de las paredes del bamb permite que pueda ser
cortado transversal o longitudinalmente en piezas de cualquier longitud,
empleando herramientas manuales sencillas como el machete.
La superficie natural del bamb es lisa, limpia, de color atractivo y no requiere ser
pintada, raspada o pulida.
14
Adems de usarse como elemento estructural el bamb puede usarse para otras
funciones en la construccin. Tales como tuberas para el transporte de agua y
en pequeas secciones para drenaje.
Del bamb pueden obtenerse diversos materiales para enchapes tales como
esteras, paneles contrachapados, etc.
Las desventajas:
El bamb una vez cortado es atacado por insectos como Dinoderus minutus que
construye grandes galeras en su pared debilitndolo. Por ello, una vez cortado
debe someterse inmediatamente a tratamientos de curado y secado.
El bamb es un material altamente combustible cuando est seco; por ello debe
recubrirse con una sustancia o material a prueba de fuego.
El bamb por su tendencia a rajarse no debe clavarse con puntillas o clavos que
generalmente se emplean en la madera.
15
Descripcin del bamb Guadua de las diferentes partes que lo conforman, en donde se
indica el uso que cada parte de este bamb se le da.
__________________________
Construir con Bamb Guadua angustifolia - Ciencia y Tcnica - (TNGUES)
http://www.conbam.de/
16
3.1.3. Subproductos
Se ha definido como subproductos los siguiente:
Los sobrantes de caas: se propone que sean vendidas para floreros y candeleros, por
lo que se clasificarn y vendern especialmente para este uso.
17
POBLACION
TOTAL
Personas
Porcentaje
CONDICIONES DE VIDA
POBREZA
EXTREMA
1,976,604
POBREZA NO
EXTREMA
4,649,287
NO POBREZA
12,987,829
POBREZA
TOTAL
6,625,892
100%
51%
15.20%
35.80%
49%
6,361,937
____________________
Perspectiva del Bamb en Amrica Latina y en Venezuela
F.Franquis A. Infante
www.saber.ula.ve
18
Tabla 4
Proyeccin de Poblacin Total 2005-2030
19
Es importante conocer el ritmo del sector construccin para los prximos dos aos, en
donde se puede visualizar un estimado de reduccin debido a los incrementos de los
diferentes materiales de construccin y la situacin econmica que atraviesa el pas. El
bamb puede ser una alternativa para los diferentes usos, desde la elaboracin del
papel, para lo ornamental, hasta para materiales de construccin.
No existe registro del nmero de viviendas elaboradas con bamb, no obstante las
reas en donde se utiliza el bamb como complemento de material de construccin es
en algunas regiones de la Costa Sur, como Retalhuleu, Mazatenango, Escuintla y
Petn, as mismo se utiliza para la construccin de centros tursticos en dichas reas.
Total
Urbano
Rural
Total
4,207,946
1,828,776
2,379,170
Ocupado pleno
1,630,932
811,550
819,382
Sub-ocupado
2,497,240
965,224
152,016
Desocupado
79,774
52,002
27,772
20
Tabla No. 6
Hogares y personas con necesidades bsicas
Calidad de Vivienda
Hacinamiento
Total
1,997,537
1,997,537
Satisfecha
1,672,459
892,923
Insatisfecha
325,078
1,104,614
Urbano
866,067
866,067
Satisfecha
710,380
532,328
Insatisfecha
155,687
333,739
1,131,470
1,131,470
Satisfecha
962,079
360,595
Insatisfecha
169,391
770,875
Rural
21
22
Los lugares en donde se tiene mayor demanda de materiales fabricados con bamb
son en la ciudad de Antigua Guatemala, en Huehuetenango, Retalhuleu y
Suchitepquez.
23
24
ms el inters de las personas en los diferentes usos del bamb, por intereses desde
ambientalistas hasta econmicos.
ACTIVIDAD
Gastos de plantacin, fertilizantes, implementos
necesarios (costo de siembra)
Gastos Fijos/Costos
Ganancia
Precio por unidad
PORCENTAJE
40%
30%
30%
100%
25
final. Por lo que la entrega del producto ser realizada en el lugar del cultivo, siendo
responsable del transporte de ste el comprador.
ACTIVIDAD
Contacto de clientes
Contratacin
mano
de
obra,
capacitacin tcnica y siembra de la
plantacin
Agremiarse
a
gremiales
asociaciones relacionadas
Elaboracin de pgina
publicacin de la misma
web
Patrocinador de actividades
bamb y medio ambiente
Negociacin
transportistas
con
y/o
10
del
empresas
Plan post-venta
Pago a proveedores
26
Dado que esta planta se reproduce vegetativamente se estima que la segunda cosecha
ser el doble de la primera y a partir del tercer ao solo tendr un crecimiento en
unidades de aproximadamente del 4% en caas.
27
CAPTULO 4
4.
ESTUDIO TCNICO
4.1 Tamao
4.1.1. Capacidad
El proyecto tendr una capacidad en el primer cultivo de 4,800 caas. Como el terreno
mide 120,000 metros cuadrados, corresponde la plantacin de 400 caas de bamb por
hectrea (10,000 metros cuadrados).
Grfica No. 2
Proyeccin cosecha de bamb
28
4.2
Localizacin
4.2.1. Macro-localizacin
El terreno en donde se llevar a cabo la produccin de bamb se encuentra localizado
en La Gomera, municipio del Departamento de Escuintla, el cual se encuentra situado
en la regin V o regin Central. Su cabecera departamental es Escuintla. Limita al Norte
con los departamentos de Chimaltenango, Sacatepquez y Guatemala; al Sur con el
Ocano Pacfico; al Este con Santa Rosa; y al Oeste con Suchitepquez. Se ubica en la
latitud 14 18' 03" y longitud 90 47' 08", y cuenta con una extensin territorial de 4,384
kilmetros cuadrados. El monumento de elevacin se encuentra en la cabecera
departamental, a una altura de 346.91 metros sobre el nivel del mar, por lo que
generalmente su clima es clido en casi todo su territorio. Esta cabecera se encuentra a
una distancia de 58 kilmetros de la ciudad capital.
La ubicacin del terreno es ideal para el cultivo del bamb, por su cercana al ocano
Pacfico y por su clima clido, especialmente en el municipio de La Gomera, por lo que
se enfocar principalmente al mercado ubicado en esta rea.
29
de edades
de la poblacin.
Esta cualidad
permite efectuar
un
30
4.3
Proceso de produccin
INSUMO
CANTIDAD
Terreno
Agua
1000 litros
Recurso humano
6 hombres
INSUMOS SECUNDARIOS
Fertilizantes
Urea
Superfosfato Triple
Cloruro de Potasio
Brax
Caas de bamb
Guadua
Dendrocalamus
Gigantochloa
31
32
33
tursticos del rea y artesanos de bamb), para lo cual se contar con un gerente de
comercializacin y su asistente.
Flujograma No. 2
Proceso de comercializacin del bamb
Fu
ent
e:
pro
pia
,
jun
io
de
2008
CANTIDAD
1
3
PUESTOS
Propietario y G. Produccin
Agricultores Q. 1,000.00
TOTAL
MENSUAL
Q
Q
Q
5,000.00
3,000.00
8,000.00
ANUAL
Q 60,000.00
Q 36,000.00
Q 96,000.00
34
Tabla No.9
Activo fijo
CANTIDAD
CONCEPTO
VALOR
Terreno
250,000.00
Camin de Carga
125,000.00
Total
375,000.00
Tabla No. 10
Publicidad y papelera
CONCEPTO
Publicidad al ao
Papelera y tiles
Total
COSTO
Q 6,000.00
Q 1,000.00
Q 7,000.00
35
Tabla No. 11
Insumos de material y equipo
CANTIDAD
CONCEPTO
COSTO
500.00
600.00
1,800.00
Si s tema de Ri ego
5,000.00
10,000.00
Aza dones
40.00
160.00
Ba rretn
125.00
500.00
Li ma s
12.00
48.00
Ma chetes
22.00
88.00
Mobi l i a ri o y Equi po
1,000.00
1,000.00
Pa l a s
45.00
270.00
15,366.00
TOTAL
TOTAL
1,500.00
CANTIDAD
Q
Q
Q
Q
393,481.00
13,500.00
724,695.15
1,131,676.15
En cuanto a las instalaciones se contar con una oficina pequea para el personal, el
encargado del proyecto contar debe contar con equipo de computacin y sus
accesorios, telfono y fax. En cuanto al rea de plantacin, es un terreno plano que
permite la siembra de 4,800 caas en la primera cosecha.
36
Dibujo No. 4
Oficinas administrativas
37
4.4
Obras fsicas
Q. 30.00
Q. 20.00
4.5
Organizacin
Para llevar a cabo la ejecucin del presente proyecto se formar una empresa sociedad
annima, la cual estar integrada por capital familiar. Los propietarios tendrn la
responsabilidad de la ejecucin, y a la vez trabajarn como encargado del proyecto y
del cultivo, quien tendr a su cargo a los agricultores.
38
4.6
Calendario
NO
Tabla No. 13
Cronograma de actividades
FECHAS ESTIMADAS
ACTIVIDAD
Marz
Fase de Inversin
Ab
May
Jun
Jul
Ag
Sept
Oct
Nov
Dic
2018
x
x
Se han identificado tres fases para iniciar con el proyecto, las cuales son la fase de pre
inversin, inversin y operacin del proyecto. Todas son importantes tomar en cuenta,
as como la fecha de su realizacin.
39
4.7
Resumen
Referente a los costos, se cuenta con un estimado de Q. 20.00 a Q. 40.00 por caa,
dependiendo de la calidad de la misma, por lo que desde el inicio se producir bajo los
estndares de las normas de calidad ISO 9000:2000 y las normas ISO 9001:14001,
para garantizar la mejora continua tanto en el producto como en el servicio que se
brindar.
40
CAPTULO 5
5.
ESTUDIO ADMINISTRATIVO-LEGAL
41
42
del Impuesto
Representante Legal
Tabla No. 14
Organigrama de la empresa
43
Se analiza la forma de contratar personal calificado para las actividades que debern
llevar a cabo. El personal ser evaluado peridicamente de acuerdo al perfil de los
puestos existentes.
Profesin:
Sexo:
Edad:
30 aos en adelante
Cualidades:
Deseo de superacin
Lder
Disponibilidad de tiempo
Deseo de superacin
Proactivo
Confiable
Experiencia:
Tendr bajo su
44
AGRICULTORES
Requisitos
Profesin:
Escolaridad no necesaria
Sexo:
Masculino
Edad:
18 a 65 aos
Plantacin y cultivos
Responsabilidad: son los responsables de llevar a cabo el proceso del cultivo del
bamb, de la aplicacin de los fertilizantes y curacin de las plantas. Tambin sern los
responsables de cortarlo y cargarlo al vehculo que transporte el pedido. Estarn
supervisados por el encargado del proyecto.
5.4 Resumen
La empresa se iniciar legalmente desde su fundacin en el Registro Mercantil y en el
Registro Tributario, como sociedad annima por ser el mejor respaldo a la inversin que
se realizar. Para esto contar con tres socios familiares, quienes tienen experiencia
tanto en la parte administrativa y operativa como en el rea de produccin, por lo que
tendrn el control administrativo, financiero y del cultivo de la plantacin.
Contratarn al personal operativo en los primeros aos, en un futuro se deber evaluar
el establecimiento de una Gerencia Financiera y de Comercializacin, as como al
personal que a su vez apoyar estas gerencias.
funciones sean realizadas por profesionales y expertos en el tema, buscando con ello la
expansin del negocio. Se dar mucho nfasis en capacitar al recurso humano en
temas relacionados con el bamb, lo cual permitir a su vez la estabilidad de la
empresa y del recurso humano.
45
CAPTULO 6
6.
La tala del bamb se realiza en forma artesanal y requiere menor consumo energtico
porque demanda menos maquinaria, lo que reduce, en consecuencia, la emisin de
gases contaminantes a la atmsfera. Adicionalmente, esta planta es un procesador del
dixido de carbono mucho ms eficiente que la mayora de los rboles del bosque
tropical. Recientes estudios de la Unin Europea confirman que sus requerimientos de
agua son mnimos y las races son una excelente proteccin contra los deslizamientos
de tierra, por lo que resulta ideal para la fijacin de terrenos.
Se cuenta con dos pozos de baja profundidad, adicional las plantaciones de bamb
contribuyen en la regulacin de caudales de agua y en la conservacin de cuencas
hidrogrficas al formar una capa de residuos orgnicos (formada por la cada del follaje)
que protege al suelo reduciendo la erosin. En temporada seca, el agua fluye
lentamente hacia la tierra, contribuyendo en el abastecimiento de este lquido en reas
aledaas. Adicionalmente, aporta abono orgnico, lo que contribuye a preservar la
biodiversidad de la zona y permite la siembra de cultivos asociados.
______________
Sembrar Bamb para cosechar casas
www.mendoza.com.ve
46
_________________
CONAGUA 2000SL
Inspiracin Natural
6.6 Resumen
47
48
CAPTULO 7
7.
7.1
ESTUDIO FINANCIERO
Costos totales de inversin:
1
1
1
1
Q10,000.00
Q200.00
Q200.00
Q300.00
Q1,000.00
Q1,200.00
Q1,150.00
Q160.00
Q500.00
Q48.00
Q88.00
Q135.00
Q2,500.00
Q1,000.00
Q125,000.00
Q250,000.00
3
3
3
3
3
1
Q393,481.00
Q4,000.00
Q1,500.00
Q6,000.00
Q2,000.00
Q0.00
Q13,500.00
Q80,000.00
Q624,695.15
Q20,000.00
Q724,695.15
Q1,131,676.15
49
MENSUAL
ANUAL
Q8,000.00
Q96,000.00
Q300.00
Q3,600.00
Q50.00
Q600.00
Dominio de Internet
Q250.00
Q3,000.00
Q277.78
Q3,333.33
Depreciacin de Mobiliario
Q83.85
Q1,006.20
Depreciacin de Vehculos
Q2,083.33
Q25,000.00
Q300.00
Q3,600.00
Limpieza
Q100.00
Q1,200.00
Celulares
Q200.00
Q2,400.00
Fertilizantes y agroqumicos
Q500.00
Q6,000.00
Publicidad
Q500.00
Q6,000.00
Comisiones
Total
COSTOS FIJOS
Mano de obra
Internet y Mantenimiento Tcnico
Arrendamiento
Q0.00
Q0.00
Q12,644.96
Q151,739.53
MENSUAL
ANUAL
Q8,000.00
Q96,000.00
Q300.00
Q3,600.00
Q50.00
Q600.00
Dominio de Internet
Q250.00
Q3,000.00
Q300.00
Q3,600.00
Publicidad
Q500.00
Q6,000.00
Limpieza
Q100.00
Q1,200.00
Celular
Q200.00
Q2,400.00
Q225.00
Q2,700.00
Q2,083.33
Q25,000.00
Q277.78
Q3,333.33
Q83.85
Q1,006.20
Q12,369.96
Q148,439.53
Depreciacin de Vehculos
Depreciacin Equipo de Computo
Depreciacin de Mobiliario
Total
COSTOS VARIABLES
Fertilizantes y Agroqumicos
Comisiones
Total
MENSUAL
ANUAL
Q500.00
Q6,000.00
Q0.00
Q0.00
Q500.00
Q6,000.00
31.61
1.25
50
CANTIDAD
COSTO
TOTAL
4,800
31.61
151,739.53
9,600
35.91
344,752.22
10,000
40.80
407,956.79
10,500
46.34
486,610.86
11,000
52.65
579,113.27
TOTAL
45,900
1,970,172.68
PROYECCION DE VENTAS*
AO
Cantidad
Precio
Total
4,800
40.00
192,000.00
9,600
45.44
436,224.00
10,000
51.62
516,198.40
10,500
58.64
615,721.45
11,000
66.62
732,767.17
TOTAL
45,900
2,492,911.02
MARGEN DE CONTRIBUCION
INGRESO
COSTO VARIABLE
%
7.4
6,000.00
186,000.00
Punto de Equilibrio
VENTAS TOTALES
Total
COSTOS FIJOS
Total
COSTOS VARIABLES
Total
192,000.00
MENSUAL
ANUAL
Q16,000
Q192,000
MENSUAL
ANUAL
Q12,370
Q148,440
MENSAUL
ANUAL
500.00
6,000.00
51
Q148,440
Q38.75
3,831
Q148,440
97%
VERIFICACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Q153,227.91
TOTAL
Ingresos por ventas
Q153,227.91
Margen de Contribucin
Q148,439.53
Q148,439.53
Utilidad
4,788.37
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Q0.00
Q192,000.00
Q436,224.00
Q516,198.40
Q615,721.45
Q732,767.17
Q24,000.00
Q6,000.00
Q13,632.00
Q16,131.20
Q19,241.30
Q22,898.97
-Q24,000.00
Q186,000.00
Q422,592.00
Q500,067.20
Q596,480.16
Q709,868.19
Gastos de Operacin
Q721,916.27
Q180,479.07
Q331,120.22
Q391,825.59
Q467,369.57
Q556,214.30
Gastos de Administracin
Q593,758.13
Q148,439.53
Q331,120.22
Q391,825.59
Q467,369.57
Q556,214.30
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q128,158.13
Q32,039.53
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Gastos de Venta
Gastos por depreciacin y amortizacin
(-)Depreciacin Mobiliario y Equipo
Depreciacin de Vehculos
Amortizacin de Activo Diferido
Depreciacin Equipo de Computo
Utilidad en Operacin (UAII)
Gastos de Intereses
Utilidad antes de Impuestos (UAI)
ISR
Utilidades Netas (UDI)
PROMEDIO DE UDI
3.125%
Q4,024.80
Q1,006.20
Q100,000.00
Q25,000.00
Q10,800.00
Q2,700.00
Q13,333.33
Q3,333.33
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
-Q745,916.27
Q5,520.93
Q91,471.78
Q108,241.61
Q129,110.59
Q153,653.90
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
-Q745,916.27
Q5,520.93
Q91,471.78
Q108,241.61
Q129,110.59
Q153,653.90
Q6,937.02
Q1,711.49
Q28,356.25
Q33,554.90
Q40,024.28
Q47,632.71
-Q752,853.29
Q3,809.44
Q63,115.53
Q74,686.71
Q89,086.31
Q106,021.19
-Q46,237.12
52
Ano 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
ACTIVO
Activo Circulante
(Caja y bancos)
Total Activo
circulante
353,450.00
Q 385,965.64
Q449,081.17
Q523,767.88
Q612,854.19
Q718,875.38
353,450.00
Q 385,965.64
Q449,081.17
Q523,767.88
Q612,854.19
Q718,875.38
Mobiliario y Equipo
(-)Depreciacin
Mobiliario y Equipo
5,031.00
5,031.00
5,031.00
5,031.00
5,031.00
5,031.00
4,024.80
5,031.00
5,031.00
5,031.00
5,031.00
5,031.00
Vehculos
(-)Depreciacin
acumulada Vehculos
Equipo de
Computacin
Depreciacin
Equipo de Computo
125,000.00
Q 125,000.00
Q125,000.00
Q125,000.00
Q125,000.00
Q125,000.00
100,000.00
Q 125,000.00
Q125,000.00
Q125,000.00
Q125,000.00
Q125,000.00
10,000.00
10,000.00
Q 10,000.00
Q 10,000.00
Q 10,000.00
Q 10,000.00
10,000.00
Activo Fijo
10,000.00
26,006.20
Otros activos
Amort.Acum. Otros
activos
13,500.00
13,500.00
Q 13,500.00
Q 13,500.00
Q 13,500.00
Q 13,500.00
10,800.00
13,500.00
Q 13,500.00
Q 13,500.00
Q 13,500.00
Q 13,500.00
2,700.00
TOTAL ACTIVO
382,156.20
Q 10,000.00
Q
Q 10,000.00
Q
Q 10,000.00
Q
Q 10,000.00
Q
Activo Diferido
Q 385,965.64
Q449,081.17
Q523,767.88
Q612,854.19
Q718,875.38
PASIVO
Sueldos y Salarios x
Pagar
Comisiones x Venta
TOTAL PASIVO
Patrimonio
Suma Pasivo y
Capital
382,156.20
Q 385,965.64
Q449,081.17
Q523,767.88
Q612,854.19
Q718,875.38
382,156.20
Q 385,965.64
Q449,081.17
Q523,767.88
Q612,854.19
Q718,875.38
53
AO 1-4
Utilidad antes de
impuestos
(-)
Gastos
no
desembolsables
(las
depreciaciones
y
amortizaciones)
(=) Utilidad antes de
Impuestos (UAI)
(-) Impuestos (ISR)
(=) Utilidades Netas
(UDI)
Inversin
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
-Q617,758.13
Q37,560.47
Q91,471.78
Q108,241.61
Q129,110.59
Q153,653.90
Q128,158.13
Q32,039.53
Q0.00
Q0.00
Q0.00
Q0.00
-Q745,916.27
Q5,520.93
Q91,471.78
Q108,241.61
Q129,110.59
Q153,653.90
Q6,937.02
Q1,711.49
Q28,356.25
Q33,554.90
Q40,024.28
Q47,632.71
-Q752,853.29
Q3,809.44
Q63,115.53
Q74,686.71
Q89,086.31
Q106,021.19
Q1,131,676.15
Prstamo
Fondos Propios
(+) Ajustes por gastos
no desembolsables (las
depreciaciones y las
amortizaciones)
(-) Egresos no afectos
a impuestos ( pago de
prstamos)
(=) Flujo Neto de
Efectivo
Q1,131,676.15
Q 128,158.13
Q
Q
-Q1,131,676.15 (624,695.15)
Q 32,039.53
Q 35,848.98
Q 63,115.53
Q 74,686.71
Q 89,086.31
Q 106,021.19
AO 1-4
UNP
67,343.84
IP
565,838.08
Utilidades Netas
PRI
AO 7
AO 8
AO 9
Q89,086.31 Q106,021.19
12%
PERIODO DE RECUPERACION DE
LA INVERSION
Inversin
AO 6
Q1,131,676.15
TPR
AO 5
Una vez establecidos los clculos necesarios se verifico que para un monto de
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
TOTAL PASIVO
TOTAL ACTIVO
RE
Q0.00 Esto indica que el proyecto est siendo financiado con capital propio de
Q385,965.64 los accionistas por lo que no tiene tasa de endeudamiento.
0%
54
Flujo de Efectivo
(1,131,676.15)
TREMA
Ao 1-4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
-Q624,695
Q35,849
Q63,116
Q74,687
Q89,086
Q106,021
43.0%
F.A.
0.70
0.49
0.34
0.24
0.17
Valor Presente
(+)FNEA
Q120,509
(-)Inversin
Q1,131,676
VAN
-Q1,011,167
FA
FNEA
Q35,849
0.70
25,069.21
Q63,116
0.49
30,864.85
Q74,687
0.34
25,540.84
Q89,086
0.24
21,304.28
Q106,021
0.17
17,730.15
Inversin
1,131,676.15
TOTAL
F.A.
0.70
0.49
3
4
5
0.34
0.24
0.17
120,509.34
55
(+)FE
Valor Presente
Q120,509
(-)Inversin
VAN
Q1,131,676
-Q1,011,167
Inversin
0
1
2
3
4
5
FNEA
0.70
0.49
0.34
0.24
0.17
TOTAL
25,069.21
30,864.85
25,540.84
21,304.28
17,730.15
120,509.34
1,131,676.15
Q35,849
Q63,116
Q74,687
Q89,086
Q106,021
TIR
R + (R2 - R1)(VAN+ / VAN+ VAN-)
NO ES POSIBLE
Inversin
FA
Tasa de Inters
7%
Periodo
5%
6%
7%
1.000
1.000
1.000
2.050
2.060
2.070
3.152
3.184
3.215
4.310
4.375
4.440
5.526
5.637
5.751
VF =
6,508,269.57
Como puede observarse a una tasa de 7% se obtendra por una inversin de Q.1,131,676.15 un
Valor Futuro de Q 6,508,269.57
6,508,269.57
Aos
7%
VP=
Q 4,640,306.25
Si hubiera la oportunidad de recibir Q6,508,269.57 dentro de 5 aos y lo que nos ofrecen es una tasa del 7%
sobre las inversiones, lo ms que debiramos de pagar por esta oportunidad es Q 4,640,306.25
56
VALOR PRESENTE DE UNA ANUALIDAD (tabla)
Inversin
1,131,676.15
Tasa de Inters
7%
Periodo
5%
6%
7%
0.925
0.943
0.907
0.890
0.873
0.864
0.840
0.816
0.823
0.792
0.763
0.784
0.747
0.713
VP=
0.935
806,885.10
Segn los clculos anteriores el Valor Presente de una Inversin de Q1,131,676.15.00 a cinco aos a una tasa de
inters del 7% es de Q 806,885.10
43%
Ao
Ingresos
1-4
5
6
7
8
9
Actualizados
Gasto
FA
Ingresos
Gasto
881,011.42
0.83
192,000.00
220,230.09
0.73
139,332.37
159,818.64
436,224.00
373,108.47
0.53
229,726.51
196,488.29
516,198.40
441,511.69
0.38
197,273.61
168,730.87
615,721.45
526,635.15
0.28
170,760.50
146,053.84
732,767.17
626,745.98
0.20
147,475.51
126,137.86
Valor Presente
427,000.13
RBC
731,239.48
1,256,277.29
0.34
INGRESOS
COSTO TOTAL
40.00
VENTAS
7,800
312,000.00
246,576.74
Q 65,423.26
163%
40.00
6,800
272,000.00
214,964.34
Q 57,035.66
142%
40.00
5,800
232,000.00
183,351.94
Q 48,648.06
121%
40.00
4,800
192,000.00
151,739.53
Q 40,260.47
100%
40.00
3,800
152,000.00
120,127.13
Q 31,872.87
79%
40.00
2,800
112,000.00
88,514.73
Q 23,485.27
58%
40.00
1,800
72,000.00
56,902.32
Q 15,097.68
38%
UTILIDAD
% DE VARIACION
Segn el cuadro anterior, se puede observar que cuando mantiene el precio constante y hay un
incremento hasta de 3,000 caas de bamb vendidas, la utilidad incrementa en un 63% (100%163%) sobre lo planificado; pero cuando las ventas bajan hasta 3,000 caas, la utilidad baja hasta
un 62% (100-38%)
57
VENTAS
COSTO TOTAL
INGRESOS
PRECIO
% DE VARIACION
40,260.47
7,800
246,576.74
286,837.21
36.77
92%
40,260.47
6,800
214,964.34
255,224.81
37.53
94%
40,260.47
5,800
223,612.40
38.55
96%
40,260.47
4,800
192,000.00
40.00
100%
183,351.94
Q
151,739.53
40,260.47
3,800
120,127.13
160,387.60
42.21
106%
40,260.47
2,800
88,514.73
128,775.19
45.99
115%
40,260.47
1,800
56,902.32
97,162.79
53.98
135%
Segn el cuadro anterior, se puede observar que cuando mantiene la utilidad constante y hay un incremento hasta de 3,000
caas de bamb, el precio desciende en un 08% (100%-92%) sobre lo planificado; pero cuando las ventas bajan hasta
3,000 caas, el precio sube hasta un 35% (100-135%)
NUMERO DE VARIACIONES
CANTIDAD
1000
TREMA
43%
INFLACION
14%
Valor Presente
Factor de actualizacin(FA)
Ao
F.A.
1
0.61558
2
0.37894
3
0.23327
4
5
(+)FNEA
(-)Inversin
VAN
Q85,571.30
Q1,131,676
-Q1,046,104.86
0.14360
0.08840
Inversin
0
1,131,676.15
FNE
Nuevo Factor
Q35,849
0.61558
22,067.97
2
3
4
5
Q63,116
Q74,687
Q89,086
Q106,021
0.37894
0.23327
0.14360
0.08840
23,917.04
17,422.09
12,792.44
9,371.75
TOTAL
FNEA
85,571.30
Segn los clculos realizados se observa que los flujos netos de efectivo actualizados al ao 0,
proporcionan un VAN negativo de -Q1,046,104.86 con lo cual no se acepta el proyecto pues no est en
la capacidad de soportar una inflacin de un 14%
58
7.10 Resumen
En los diferentes anlisis realizados, tanto en el estudio financiero como econmico del
proyecto, se ha identificado que el proyecto no es rentable econmicamente, debido
que en los primeros cuatro aos no se percibe ningn ingreso, nicamente egresos
correspondiente a la operacin del proyecto, siendo en el quinto ao la primera
cosecha, en donde se inicia a percibir los ingresos.
59
CAPTULO 8
8.
CONCLUSIONES
60
CAPTULO 9
9.
RECOMENDACIONES
1.
Buscar otras alternativas para hacer uso del terreno baldo, ya que no se
recomienda utilizar el terreno en el cultivo del bamb.
2.
3.
Utilizar parte del terreno para aprovechar las bondades ecolgicas del
bamb sin fin comercial.
4.
61
CAPTULO 10
10. BIBILIOGRAFIA
De pginas de internet
Proyecto Guadua Bamboo
Usos del bamb Guadua
http://web.catie.ac.cr/guadua/usos.htm
Mayo, 2008
Corporacin de Promocin de Exportaciones e Inversiones
Expansin de la Oferta Exportable del Ecuador
www.corpei.org
Mayo, 2008
Red Chilena del bamb
Rol Econmico del bamb
www.bambu.cl/bambu_rol_economico.htm
Mayo, 2008
Bamb, el vegetal de los mil usos
www.entelchile.net/familia/naturaleza/bambu/bambu.htm
Mayo, 2008
La estancia mitigamos la huella del carbono
El bamb es el recurso ms renovable del Planeta para detener la
deforestacin y el hambre Mundial, generando no solo empleo sino tambin oportunidades
Segn
el
Dr.
Turham
Nerjat
Veziroglu
(candidato
al
Premio
Nobel
2000 en economa)
http://campoenargentina.blogspot.com/
Mayo, 2008
Analtica. Com Venezuela
Sembrar bamb para cosechar casas
15 de marzo de 2000
www.analitica.com
Mayo, 2008
Agro Alternativo
Foro argentino para el desarrollo del bamb
http://www.agroalternativo.com.ar/noticiasforobambu.htm
La Gran Epoca.com
El rbol de acero
http://www.lagranepoca.com/articles/2007/10/21/1372.html
Junio, 2008