PENSAMIENTO ESTRATEGICO

El pensamiento estratgico es aquel que se plantea un fin, analiza los medios

con los que cuenta para llegar a l, y luego los dispone de tal modo que
faciliten su alcance, de la mejor manera posible, con el menor costo temporal,
personal y material, y el mximo beneficio.

DIRECCIN ESTRATGICA
Es la primera firma de consultora no tradicional, creada para empresas y
managers, que ms all de las propuestas convencionales, estn en bsqueda
de nuevas ideas y frmulas para alcanzar sus objetivos con innovadoras
estrategias, ganar el futuro a la competencia y promover la creatividad,
inspiracin e imaginacin en los negocios.

ESTRATEGIAS EN LA GESTION DE INFORMACION

Existen diversas estrategias y habilidades de gestin que nos permiten tener
una relacin ms eficiente con la informacin.

Saber buscar y obtener la informacin : saber obtener la informacin es

el primer paso para poder usarla e implica diversos desafos

Conocer cmo funcionan los motores de bsqueda jerrquicos para

utilizarlos de forma eficiente y crtica.

Conocer herramientas para recibir informacin. En este aspecto las

suscripciones RSS y las alertas son recursos fundamentales

Saber almacenar y recuperar la informacin

GESTION DE CALIDAD
Se centra no solo a la calidad de un producto o servicio, sino que a los medios
para obtenerla. Por lo tanto, la gestin de calidad utiliza al aseguramiento de la
calidad y el control de los procesos para obtener una calidad ms consistente.

PLANIFICACION ESTRATEGICA
.
La planificacin estratgica es un modo de orientar las acciones de una
organizacin, que tiene en cuenta el modelo poltico vigente y el
comportamiento de los diferentes actores sociales que intervienen en l. La
planificacin estratgica parte de una situacin inicial (resultado del diagnstico
realizado) y desde ese punto se establece una trayectoria (arco direccional)
hacia la nueva situacin objetivo deseado por otro parte todas las empresa
disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad
de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles
superiores o niveles inferiores

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO EXPERIMENTAL TECNOLOGICO ANDRES
ELOY BLANCO
ALDEA BOLIVARIANA ANTONIO JOSE DE SUCRE
MISION SUCRE
CATEDRA: GESTION DE INFORMACION

TENDENCIAS GERENCIALES MS MODERNAS EN LAS

ORGANIZACIONES

INTEGRANTES
ARCAYA MARIA
CUMARE CRISTINA
NUEZ KAIXMY

PROFESOR: PABLO MONTILLA

LOS TAQUES 20014

la mediana : En el mbito de la estadstica, la mediana representa el valor de

la variable de posicin central en un conjunto de datos ordenados.

La mediana estadstica es el nmero central de un grupo de nmeros

ordenados por tamao.
La moda es el valor con una mayor frecuencia en una distribucin de datos.

La media aritmtica
En matemticas y estadstica, la media aritmtica (tambin llamada promedio o
simplemente media) de un conjunto finito de nmeros es el valor caracterstico
de una serie de datos cuantitativos objeto de estudio que parte del principio de
la esperanza matemtica o valor esperado, se obtiene a partir de la suma de
todos sus valores dividida entre el nmero de sumandos. Cuando el conjunto
es una muestra aleatoria recibe el nombre de media maestral siendo uno de los
principales estadsticos muestrales.
Por ejemplo, la media aritmtica de 8, 5 y -1 es igual a: