Elementos de la vision

1Qu deseamos hacer en el futuro?

2. Para que lo haremos?
3. A quin deseamos servir?
4. En que tiempo lograremos la visin?
5. Qu recursos emplearemos?
COMPONENTES DE LA MISION
1.
2.
3.
4.
5.

Quines son los CLIENTES?

Cules son los PRODUCTOS/SERVICIOS claves?
Cul es el MERCADO objetivo?
Cul es la TECNOLOGIA bsica?
Cul es la PRIORIDAD DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES?
6. Cules son los VALORES, CREENCIAS, ASPIRACIONES Y
FILOSOFIA?
7. Cules son las FORTALEZAS Y VENTAJAS
COMPETITIVAS?
8. Qu inters existe por el TALENTO HUMANO?
9. Qu IMAGEN CORPORATIVA se desea proyectar?
10. Se MOTIVA Y ESTIMULA su lectura y prctica?
11. Compromiso con el DESARROLLO SOSTENIBLE.

Dentro de esta perspectiva pueden observarse algunos elementos que componen la misin a
nivel organizacional.

La Imagen Objetiva: Es la determinacin de los estados positivos y deseados que la

organizacin halla puesto en sus planes, aspirando alcanzar a partir de una situacin
negativa o problemtica especfica, un escenario lo ms deseable, y congruente posible.

La comunicacin: Se constituye as en el eje estratgico de las organizaciones, ya que

no existe transaccin sin comunicacin. Toda organizacin debe llevar a cabo
una poltica proactiva de comunicacin, porque es a partir de eso que se construye el
prestigio o reputacin de una marca, empresa, producto, servicio, negocio o persona ; La
buena o mala imagen que el pblico o cliente tenga de una organizacin depende en gran
medida a la correcta difusin que se haga de ella a travs de los medios de comunicacin y
de la imagen que sus clientes internos y externos transmitan. Un comentario positivo de
un medio de comunicacin, o de un cliente satisfecho, goza de ms credibilidad que un
avisopublicitario.

La imagen corporativa: Es la totalidad de ideas o situaciones sobre la reputacin

de una empresa. Constituye un fenmeno de opinin pblica, producto de la apreciacin

que la gente tiene acerca de una organizacin y de la informacin que fue acumulando a
travs del tiempo. Es por tanto, el resultado de todas aquellas experiencias, impresiones,
creencias y sentimientos que poseen las personas sobre una empresa u organizacin.

Para Plantear la VISION se debe contar con los siguientes elementos:

Tendencias. El conocer la tendencia del sector en donde se

acta, es fundamental a la hora de soar y prospectar la
organizacin. Lo que hoy puede ser la fortaleza de la organizacin
maana puede no ser relevante por tanto ubicarse en futuro
teniendo en cuenta cuales sern los aspectos claves competitivos de
este ser determinante para formular una visin adecuada.

El negocio. No se puede formular una visin para

cuatro negocios diferentes, al proyectarse hacia el futuro es
necesario definir cual ser el negocio de la compaa, cual ser su
principal actividad generadora de valor y con base en esta definicin
construir el sueo de lo que se espera que sea la empresa. Ello no
significa que no se tendr en cuenta al formular la visin que esta
permita explcita o implcitamente integrar las diferentes
actividades actuales o futuras de la compaa.

Ventaja competitiva. La visin debe expresar cual ser la

ventaja competitiva en la cual fundamentar su accin la empresa
en el futuro, ya que al haber definido claramente las tendencias del
sector y cual es el negocio de la compaa, la visin debe presentar
de una forma global como va competir la organizacin.

Liderazgo. Una visin expresa un liderazgo futuro, por parte de

la compaa en el sector y la economa y al mismo tiempo presenta
un liderazgo interior de los directivos y el personal que
la integra. De igual modo no se debe olvidar que los lderes de la
institucin son los responsables de la difusin y concrecin del
sueo expresado en la visin.