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Gua Metodolgica
En qu consiste esta Gua
La Gua Metodolgica es un conjunto de conceptos, sugerencias e instrucciones para las actividades
de Capacitacin.
Hace referencia a algunos principios pedaggicos bsicos y puede ayudar en la toma de las
decisiones para estructurar las actividades de capacitacin para la Autogestin Comunitaria.
Todas las personas educadoras o capacitadoras, pueden hacer uso de su contenido, segn sus
necesidades. La gua tiene un carcter abierto y puede ser complementada con nuevos conceptos,
sugerencias metodolgicas o instrumentos que vayan surgiendo durante el desarrollo de las
actividades de capacitacin.
La estructura de la gua debe sostener y dar movilidad al proceso de capacitacin, proporcionar los
elementos bsicos que garanticen la coherencia e identidad del proceso de acuerdo al plan general de
capacitacin y permitir la flexibilidad del diseo y la realizacin de las actividades.
Apuntes sobre el Proceso de Capacitacin
El objetivo general del proceso de Capacitacin consiste en lograr la transformacin de actitudes y
prcticas de quienes participen, de manera que se mejoren o realicen nuevos objetivos y formas de
actuar.
Para poder alcanzar este objetivo es necesario que intervengan, equilibradamente y en estrecha
coordinacin tres tipos de procesos:
Estructura didctica
La grfica de la siguiente pgina ilustra el ciclo didctico.
Este se inicia con la exposicin de las experiencias de los participantes. En un segundo momento
integra elementos conceptuales y metodolgicos, para entonces poner en prctica (ejercitar) los
nuevos elementos y por ltimo, concretarse en el compromiso de un trabajo, que de ser apropiado
puede generar una nueva experiencia que retroalimente y reactive dicho ciclo.
Estn preparados cada uno de los pasos que se van a seguir en el taller.
Saber cmo se va a proponer y a recoger el trabajo del gru po para cada ejercicio.
Una buena utilizacin de estas sugerencias facilita enormemente la realizacin de las actividades y
la
sistematizacin
de
los
resultados
del
trabajo
del
grupo.
Qu es un taller?
Un Taller es una experiencia de trabajo activo.
La participacin de cada uno de los integrantes, aportando sus experiencias, argumentando,
discutiendo, escribiendo, comprometindose, es fundamental para el xito del taller.
Es una experiencia de trabajo colectivo
El intercambio: hablar y escuchar, dar y recibir. argumentar y contra-argumentar, defender
posiciones y buscar consensos, son sus principales caractersticas.
Es una experiencia de trabajo creativo
Las experiencias sumadas, los elementos conceptuales, la reflexin y las discusiones grupales,
ayudan a generar puntos de vista y nuevas y mejores soluciones a las existentes antes de que se
iniciara.
Es una experiencia de trabajo vivencial
Su materia prima son las experiencias propias. Sus resultados influirn en la vida de sus
participantes.
Un taller debe generar identidad, apropiacin de la palabra, sentido de pertenencia a un grupo y un
mayor compromiso colectivo.
Es una experiencia de trabajo concreto
Un taller debe generar planes de trabajo o por lo menos tareas realizables a corto y mediano plazo.
Esta es la principal diferencia entre un taller y una conferencia, o panel.
Es una experiencia de trabajo sistemtico La precisin es clave al poner por escrito los puntos de
vista propios y al sistematizar y presentar los trabajos de grupo.
Igualmente, es indispensable la claridad al exponer los desacuerdos y los compromisos, as como la
autodisciplina del grupo para cumplir las reglas del juego.
Es una experiencia de trabajo puntual
Es un proceso, que ni comienza ni termina con el taller. Un taller es un momento especial de
reflexin, sistematizaci6n y planificacin.
Quines sern los responsables de las decisiones admi nistrativas y de conseguir los
recursos necesarios para la realizacin del taller?
Contexto de la capacitacin
A fin de dar cumplimiento a los objetivos generales de la capacitacin Resulta priori taria
la realizacin del taller?
Delimitacin de objetivos
Es un taller slo o principal mente para lderes o amerita una participacin amplia?
Quines podrian ser los mejores muliplicadores del trabajo desarrollado en el taller?
Quin es la persona ade cuada para orientar el taller, teniendo en cuenta el sector social a
quien est dirigido?
Es necesario contar con personal de apoyo en algunos de los contenidos espec- ficos en el
taller?
Es necesario el aval de alguna autoridad que inaugure el taller y motive a los par ticipantes?
Es necesario contar con algn experto en el tema, con el propsito de que ayude a la
compresin de problemas claves durante el taller?
Cul puede ser la duracin del taIler, segn la disponibili dad de tiempo de los participantes?
Es apropiado hacerlo en varios das seguidos o seria mejor pasando un da para efectuar
trabajo de campo?
Aspectos locativos
Aspectos logsticos:
Sobre la convocatoria
Qu permisos hay que soli citar para que la gente pue da asistir?
Que tipo de materiales de ben ser anexados a la con vocatoria (agenda, textos, mapas)?
Sobre la sistematizacin
Se editarn memorias?
Decisiones claves
Despus de decidir sobre los aspectos mencionados, es necesario concentrar la atencin en el taller
en s y proceder a definir los siguientes aspectos:
Objetivo superior
Luego de definir los aspectos anteriores, se procede a hacer el programa concreto del taller. Para
estos fines, se responden las siguientes preguntas y se Ilena una Matriz de Programacin, como en el
ejemplo que sigue a continuacin.
Actividades o Temas
Qu actividades o temas concretos debe desarrollar el grupo para garantizar que los
objetivos generales sean adecuadamente abiertos?
Metodologa
Materiales
Qu se requiere para cada actividad? (tableros, papeles, tarjetas, marcadores).
Responsables
Quin, entre las personas capacitadoras o de apoyo debe coordinar cada actividad? Quin
es el responsable de hacer la sistematizacin de la informacin?
Todas estas decisiones contribyen a formar el programa de trabajo, que debe estar elaborado antes de
iniciar el taller y que debe servir como gua para el desarrollo de cada una de las actividades.
Asumir
como
propios
los
conflictos
del
grupo.
Sentirse responsable por los contenidos o resultados de las discusiones.
Dificultades frecuentes en grupos y posibles soluciones
concemienies
Es necesario que cada participante pueda establecer relaciones entre una actividad y otra, entre el
trabajo de un da y el del otro, y entre las actividades del taller y su trabajo.
Al iniciar una nueva actividad se debe establecer su importancia y su papel en el proceso.
Se recomienda realizar cierres del taller y de cada actividad. En el cierre, la persona capacitadora
sintetiza lo que se acaba de hacer y busca establecer compromisos.
Hay que dar oportunidad para que el grupo modifique o agregue elementos a esta sntesis.
trminos
generales,
tambin
se
recomienda:
todos los
Esta tcnica permite, promueve y enfatiza la participaci6n activa de todos y cada uno de los
asistentes. Adems, hace ms interesante y agradable el trabajo y facilita el tratamiento de temas
complejos y conflictivos.
Este mtodo de participacin permite tener presente de forma permanente el desarrollo de la
discusin y el proceso de bsqueda de acuerdos en el grupo, conjuntamente con los resultados de
este proceso.
La tcnica de visualizacin con tarjetas sirve tambin a grupos de nios o personas con poca
costumbre de escribir, sustituyendo la escritura por el dibujo.
Los resultados son sorprendentes.
La tcnica de visualizacin con tarjetas consiste en utilizar tarjetas de cartulina de diversos colores,
tamaos y formas, para que cada uno de los participantes escriban en ellas sus ideas.
Estas tarjetas se clavan en un tablero blando que sirve como tribuna pblica y donde se discuten y se
ordenan las ideas, agrupando las tarjetas de acuerdo a criterios predeterminados.
Cuales son las ventajasde la visualizacin con tarjetas?
Es democrtica
Garantiza la participacin
Para lograr lo anterior, es necesario asegurar que todas las personas escriban sus aportes, se lean y se
peguen todas las tarjetas.
Facilita consensos
Permite que, una vez puesta en el tablero, cualquier idea se haga pblica y forme parte del aporte
general del grupo.
A su vez, esto posibilita acuerdos rpidos sobre la conveniencia de dejar o cambiar una idea,
cambiar las agrupaciones y relacionar grupos de ideas con otros.
Facilita la comprensin
Este mtodo obliga a precisar los conceptos y seleccionar lo esencial de cada idea.
Tenerlo a la vista de manera permanente durante el taller permite a los participantes establecer
relaciones y fomentar la utilizacin simultnea de diversos procesos mentales.
Flexibiliza la sistematizacin
Al quedar registrada la totalidad de las ideas en el tablero, se hace posible:
Contar con un registro que sir va como base para la elabo racin del
informe.
Esto se puede lograr pegando las tarjetas a los papeles protectores del
tablero y transcribindolos posteriormente.
Esta Gua Metodolgica est estructurada tomando como base las Herramientas para Construir
Equidad entre Mujeres y Hombres, Manual de Capacitacin, PROEQUIDAD y las experiencias en
capacitacin del Proyecto Fortalecimiento de la Autogextin Comunitaria en el Desarrollo y
Operacin de los Asentamientos Humanos en el Ecuador.
El capacitador o capacitadora puede considerar como referencia otras metodologas, como por
ejemplo la contenida en el Manual del Capacitador -Capacitacin Comunitaria en Comunicacin,
HABITAT, Nairobi, 1989.