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Calculo de Productividad
Calculo de Productividad
sta es la adecuada y saber qu tan cerca estamos de los objetivos propuestos, para que, en caso de haber desviacin, poder tomar las medidas
correctivas.
Para medir la gestin de la produccin, se hacen uso de indicadores, de los cuales los ms importantes son:
1. Capacidad disponible.
2. Eficiencia.
3. Producto defectuoso o Porcentaje defectuoso.
4. Eficiencia global de equipo.
Veamos a continuacin el concepto de cada uno de ellos y algunos de ejemplos de cmo aplicarlos:
Eficiencia (E)
Este indicador mide la discrepancia o variacin que existe entre la produccin estndar (o ideal) y la produccin actual (o real).
La frmula para hallar la eficiencia es:
Da
Lun Mar Mie Jue Vie Sab
Produccin 30 39 38 31 36 24
Cul es la eficiencia promedio semanal con la que ha estado trabajando la mquina?
Produccin estndar diaria = 40 / 16 = 2.5 rompecabezas/hora
Produccin estndar semanal = (capacidad tiempo utilizado) x produccin/hora
Produccin estndar semanal = (96 8) x 2.5 = 220 rompecabezas/semana.
Produccin actual = 30 + 39 + 38 + 31 + 36 + 27 = 198 rompecabezas/semana.
E = (198 / 220) x 100 = 90%
Del total de la produccin esperada, se ha realizado el 90% y el 10% restante se ha perdido entre paradas menores, inactividad de la mquina,
ineficiencia del trabajador, mtodos ineficaces, etc.
desperdicios de materiales.
Da
Lun Mar Mie Jue Vie Sab
Produccin 30 39 38 31 36 24
Defectuoso
4
6
3 6
2
7
Cul es el producto defectuoso obtenido durante los 7 das?
Total defectuosos: 4 + 6 + 3 + 6 + 2 + 7 = 28 rompecabezas/semana
Total produccin: 198 rompecabezas/semana
Nota final
Como apunte final debemos sealar que estos indicadores son la mnima informacin bsica que debemos tener para poder controlar la
produccin y la productividad, su implementacin es simple, la podemos aplicar a cualquier tipo de empresa, y no requieren de mayor
inversin, slo de orden y reportes oportunos y eficaces.