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Veamos a continuacin el concepto de cada uno de ellos y algunos de ejemplos de cmo aplicarlos:
Una carpintera que fabrica slo rompecabezas cuenta con una mquina especial que corta y lija madera.
Se trabaja de lunes a sbado en dos turnos de 8 horas cada uno, y se realiza mantenimiento preventivo en
el ltimo turno de la semana. Si produce 200 rompecabezas a la semana, cul es la capacidad
disponible?
Capacidad instalada por semana = 7 das/sem. x 24 hrs/da = 168 hrs/sem.
Capacidad utilizada por semana = 6 das/sem. x 16 hrs/da = 96 hrs/sem.
Tiempo asignado = 8 hrs/sem.
D = ((96 8) / 168) x 100 = 52.38 %
El 52.38 % de la capacidad instalada se utilizada exclusivamente para producir, mientras que el 47.62 %
restante se utiliza para administrar la produccin, mantenimiento, descanso, etc.
Eficiencia (E)
Este indicador mide la discrepancia o variacin que existe entre la produccin estndar (o ideal) y la
produccin actual (o real).
La frmula para hallar la eficiencia es:
Da
Lun
Mar
Mie
Jue
Vie
Sab
Produccin
30
39
38
31
36
24
desperdicios de materiales.
Da
Lun
Mar
Mie
Jue
Vie
Sab
Produccin
30
39
38
31
36
24
Defectuoso
Nota final
Como apunte final debemos sealar que estos indicadores son la mnima informacin bsica que
debemos tener para poder controlar la produccin y la productividad, su implementacin es simple, la
podemos aplicar a cualquier tipo de empresa, y no requieren de mayor inversin, slo de orden y
reportes oportunos y eficaces.