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Parque Infantil
Parque Infantil
INFANTIL
M O D E L O S
D E
P L A N
D E
N E G O C I O
NDICE
0. Introduccin: Modelos de plan de negocio
13
13
15
16
19
19
20
21
22
2.1
2.2
2.2
2.3
Entorno
Entorno
Entorno
Entorno
econmico
sociocultural
normativo
tecnolgico
3. Actividad de la empresa
25
25
27
31
31
34
35
36
37
39
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
5. El mercado
43
43
45
47
51
51
52
6.1
6.2
6.3
6.4
53
55
7. La localizacin de la empresa
59
59
60
62
8. Recursos humanos
65
65
66
67
68
69
9. Plan econmico-financiero
73
73
77
78
79
83
84
85
86
88
90
92
93
94
95
10.1
10.2
10.3
10.4
99
99
100
101
102
11. La innovacin
107
107
111
0. Introduccin
0. Introduccin
BIC GALICIA presenta una coleccin de Modelos de Plan de Negocio destinada especialmente a
emprendedores y tcnicos de apoyo a la creacin de empresas. Estos documentos son el resultado
de la utilizacin de muchos de los recursos que BIC GALICIA ha desarrollado para apoyar la creacin
y consolidacin de empresas, aplicados de forma prctica sobre una idea empresarial concreta.
La redaccin de estos Modelos de Plan de Negocio se configur a partir de la recreacin de un/os
promotor/es y su idea empresarial, con un perfil ficticio, pero inspirado en las caractersticas medias
del sector en el que estn enmarcados.
Cada modelo desarrolla un proyecto empresarial de forma ntegra, mostrando un anlisis de la
viabilidad tcnica, comercial, financiera y econmica de la futura empresa, con el objetivo final de
presentar un documento completo, que sin sustituir el trabajo especfico del emprendedor o de los
tcnicos, le facilite informacin de inters y le sirva como ejemplo y referencia para el desarrollo de
su propio plan de negocio.
A lo largo del texto el lector encontrar notas ajenas al discurrir del mismo, estas notas, claramente
diferenciadas, mencionan los recursos y herramientas de BIC GALICIA empleados en la elaboracin
de un apartado genrico o de un epgrafe concreto del proyecto. Su consulta facilitar la adaptacin
de los Modelos de Plan de Negocio a la situacin particular de cada emprendedor y/o ampliar
informacin sobre conceptos fundamentales en la creacin, puesta en marcha y consolidacin de
una empresa.
INTRODUCCIN
Guas de Oportunidades de Negocio.- Las guas son una coleccin de trabajos de anlisis
cualitativo y estadstico sobre diferentes sectores y actividades econmicas en Galicia.
Cmo aplicarlas.- El usuario deber buscar en el directorio de Guas de Oportunidades de
Negocio aquellas que estn relacionadas directa o indirectamente con su actividad. Una vez
localizadas podr consultarlas y seleccionar la informacin que sea de su inters, como el
volumen de mercado en el sector, la competencia, la normativa que regula el sector...para
incorporarla a su plan de negocio. Tambin podr consultar las fuentes de informacin que se
detallan en las Guas para profundizar en el estudio y desarrollo de su propio proyecto.
En el presente Modelo de Plan de Negocio se emple las, siguientes Guas de Oportunidad
de Negocio:
- Gua n 132.- Parques infantiles
- Gua n 106.- Animacin sociocultural
Gua para la Elaboracin de un Plan de Negocio.- Documento con un contenido especfico
sobre los elementos fundamentales que debe recoger el plan de empresa. Su ndice con ligeras
modificaciones es la referencia seguida en este Plan.
Cmo aplicarla.- La lectura completa de esta gua antes o durante la realizacin del plan de
empresa aportar al usuario un conocimiento prctico sobre cmo se estructura y cmo se
elabora un plan de negocio.
Gua de Recursos.- Documento en el que se recoge informacin especfica sobre los elementos
necesarios en la puesta en marcha y consolidacin de un proyecto.
Cmo aplicarla.- esta gua es un documento de consulta directa en la que el usuario encontrar
respuestas dentro del propio texto o el enlace para obtener ms informacin sobre la cuestin
que le interese. Destacamos por su utilidad la relacin de organismos y recursos de apoyo a
emprendedores que contiene la gua.
Procedimientos de Calidad para la mejora de la Gestin de las MicroPymes.- Documentos
en los que se recogen una serie de procedimientos de gestin interna de las pymes, tanto de
tipo general como sectorial.
Cmo aplicarlos.- El usuario podr consultar en los procedimientos de tipo general o sectorial
aquellos que se ajusten a su proyecto. Una vez seleccionados su lectura ser de utilidad no
slo para la elaboracin del plan de negocio, sino como referente para su aplicacin prctica
en la futura gestin de la empresa.
Bic Proyecta y Simula.- Herramienta informtica para realizar el plan econmico y financiero
del proyecto empresarial para sus primeros cinco aos de actividad.
Cmo aplicarlo.- Tras ejecutar el programa lo ms recomendable es trabajar con la opcin
del asistente activado hasta familiarizarse con la aplicacin. Siguiendo las indicaciones e
introduciendo los datos econmicos del proyecto (inversin, financiacin, ingresos, costes
variables y costes fijos) se obtendr el informe econmico y financiero del mismo. El programa
permite elaborar y guardar un gran nmero de proyectos.
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
10
INTRODUCCIN
1. Modelo de Plan de
Negocio: Parque
infantil
2.
1.1.
13
14
15
Nota de los autores: los currculos de los promotores debern adjuntarse como un anexo al Plan de negocio, ampliando y detallando la informacin que se indica es este epgrafe.
Parque infantil
Forma jurdica
Sociedad Limitada
Localizacin
Vigo
Instalaciones
Cartera de servicios
Clientes
Herramientas de promocin
Folletos publicitarios
Pgina Web
Boca a Boca
16
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Inversin total
68.600
500,00
13.700,00
1000,00
4.500,00
Fondo de maniobra
30.500
0,00
0,00
0,00
0,00
Recursos ajenos
56.000
0,00
0,00
0,00
0,00
118.280,00
169.173,42
200.686,00
232.778,18
267.971,06
Beneficio despus de
impuestos
-4.953,20
19.215,37
31.817,34
45.810,47
61.603,37
Tesorera acumulada
22.345,13
41.955,23
60.905,41
106.562,82
171.297,97
Previsin de ventas
2. Entorno en el que se
realizar la actividad
de la empresa
19
20
21
22
3. La actividad de la
empresa
3. La actividad de la empresa
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
25
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Juego Libre
45,57 %
45,03 %
45,57 %
45,04 %
44,01 %
Celebracin de
cumpleaos
24,35 %
23,05 %
22,31 %
22,01 %
21,94 %
Servicios de animacin
15,22 %
18,00 %
18,24 %
18,93 %
19,77 %
Representaciones
6,75 %
6,98 %
7,25 %
7,58 %
7,97 %
Fiestas temticas,
actividades culturales y
deportivas
8,12 %
6,95 %
6,62 %
6,44 %
6,31 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Total de Ventas
La oferta se ha diseado de manera que las estacionalidades de las distintas lneas se compensen
entre s. En el parque infantil se espera una asistencia elevada durante la mayor parte del ao,
excepto en verano, Semana Santa, Navidad, donde espera de una baja afluencia por disponer de
ms tiempo libre los padres o porque estos se van de vacaciones a otros lugares. Sin embargo, se
espera que el servicio de Fiestas temticas, actividades culturales y deportivas de empresa reporten
los ingresos suficientes para compensar los meses de menor actividad.
Con el objeto de mantener la rentabilidad del negocio en pocas de poca afluencia de clientes,
se adoptarn las siguientes medidas:
- Se organizarn torneos de distintos deportes como ftbol, baloncesto, balonmanoetc.
- Se organizarn excursiones para que los nios descubran, disfruten de la naturaleza e
26
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Posicin de proyecto
Mejor competidor
Proximidad
Reino Fantstico
Calidad de las
instalaciones
Reino Fantstico
Buenos precios,
aparte de ofertas
O Gato
Amplia gama de
servicios
Nenos Galicia
Atencin al cliente
Mis Globos
Buenas ofertas
Reino de Camelot
O Trasno Verde
Parking
Reino de Camelot
Horario
Parque 24
27
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
4. El proceso de prestacin
del servicio
31
32
Programacin de las
actividades de ocio
Organizacin del
Personal
Acogida al cliente
Decisin de compra
Medidas preventivas
Aseguramiento de la
satisfaccin
Vigilancia / control
usuarios
FIN
33
4.2. Subcontrataciones
Se subcontratarn las siguientes actividades:
- Asesoramiento fiscal y laboral.
- Servicio de prevencin de riesgos laborales.
- Magos, tteres, cuenta cuentos, payasos...etc
34
4.3. Aprovisionamientos
Ser necesaria la compra de diferentes productos tanto alimentarios como de otro tipo (como
por ejemplo las bolsas sorpresas para la celebracin de cumpleaos, bolsas para zapatosetc). Se
ha analizado la proximidad de mercados de los pueden abastecerse o proveedores que satisfagan
estas necesidades just in time. En este sentido, los emprendedores cuentan con gran nmero de
contactos con empresas proveedoras de la zona, que les garantizarn el suministro de producto en
buenas condiciones y a precios razonables.
Cuadro 6.- Relacin de primeros aprovisionamientos
Concepto
Coste unitario
N de unidades
1,8
100
180
O,02
1.000
20
15
30
450
Perchas ropa
0,50
100
50
Bolsas para
cumpleaos
0,70
100
70
Perchas zapatos
Caramelos
Piatas
Total
Total
770
35
4.4.
Gestin de stocks
Salvo los productos mencionados en el apartado anterior no se tendr ningn tipo de stock,
comprndose cuando sean necesarios, bien por comodidad o porque tengan algn tipo de caducidad,
como pueden ser los alimentos destinados a la celebracin de los cumpleaos.
En lo referente al aprovisionamiento de otro tipo de artculos no perecederos, este se har
tambin bajo pedido, no siendo que exista la posibilidad de obtener algn tipo de rappel en la
compra y que su almacenamiento no requiera de mucho espacio.
36
37
Tambin debe prestar especial cuidado al momento temporal, es decir, a la frecuencia con la
que los diferentes tiles deben ser desinfectados.
Todas estas actividades se realizarn bajo el control del gerente y empleando, utilizando el
soporte Clasificacin y control de tiles como herramienta.
Gestin y mantenimiento
Durante el desarrollo de la actividad se emplean muchos objetos de trabajo, como pueden
ser los distintos tipos de juguetes, que estn hechos con diferentes materiales, por ello han de ser
manejadas (almacenadas, desechadas, etc.) segn las pautas que se indican a continuacin:
Relacin de equipos
Establecer una relacin de todos los elementos que componen el parque infantil, prestando
especial atencin en los materiales de los que estn compuestos, por si estos pueden suponer en
algn momento un riesgo para la salud del usuario.
Almacenamiento y mantenimiento
Durante el almacenamiento de los distintos tiles o productos que luego van a ser empleados
durante la actividad, se prestar atencin a ciertas consideraciones. El cuidado de estos aspectos
determinar, por un lado, la durabilidad de ciertos materiales y, por otro, la higiene y mantenimiento
de los productos almacenados.
Tratamiento de residuos
38
Todos los residuos generados por la propia actividad debern ser depositados en sus contenedores
correspondientes.
Medidas preventivas
Adems de las consideraciones antes descritas sobre el mantenimiento ha de prestarse atencin
al orden y la limpieza.
En muchas ocasiones la falta de orden y limpieza puede ocasionar riesgo de:
Cadas.
Choques contra objetos inmviles.
Incendios.
39
5. El mercado
5. El mercado
EL MERCADO
43
EL MERCADO
5.2. La competencia
5.2.1 Identificacin de las empresas competidoras
Para el anlisis de la competencia hay que distinguir entre los siguientes tipos de competidores:
Otros parques de ocio infantil en la misma zona de influencia. En la ciudad de Vigo hay 11
parques infantiles, por lo que este servicio se podra decir que no est saturado.
De todos modos consideramos que nuestro principal competidor ser el parque infantil Reino
Camelot no solo por su proximidad sino por la calidad de sus instalaciones y servicios.
Ludotecas ubicadas en la misma zona de influencia. Ya sean privadas o pblicas, suponen
una competencia directa, en caso de que los padres busquen este tipo de servicio de forma
concreta. En toda la provincia de Pontevedra existen dos ludotecas: Centro globos en
Pontevedra y Hurn C.B. Por su lejana se podra decir que no van a ser competidores del
negocio.
Guarderas o centros de educacin infantil. Se trata de establecimientos dedicados al cuidado
de nios que an no estn en edad de escolarizacin. Por lo tanto, las guarderas slo acogen
a nios de muy corta edad (menores de 3 aos). En la ciudad de Vigo hay 42 guarderas;
prximas al negocio se ubican dos guarderas con las que ya se han establecido contactos
para ofrecer vales descuento a sus clientes. El objetivo del negocio es que estas actividades
no sean competidoras sino que son servicios que pueden complementarse.
Los otros tres tipos de competidores que citamos a continuacin, se considera que influyen de un
modo significativo en los meses de primavera y verano en la facturacin del negocio:
Parques al aire libre: son los parques existentes en pueblos y ciudades, consistentes en
pequeos espacios que han sido acondicionados y equipados para el juego de los nios.
Asociaciones y centros culturales: entre los servicios ofertados, suelen incluir cursos de
lectura, teatro, manualidades, etc.
Canguros: hablamos de personas, generalmente jvenes, que se dedican a cuidar a nios
pequeos a domicilio y suelen cobrar el servicio por horas.
EL MERCADO
45
- La contratacin de canguros a domicilio supone un substituto muy habitual para los servicios de
atencin y cuidado de nios y nias por parte de los parques infantiles, anque estos ofrecen
la ventaja de contar con espacios de juego y juguetes donde se garantiza la seguridad.
- El cuidado de los pequeos por parte de familiares. No obstante, la progresiva incorporacin
de la mujer al mercado laboral, hace que cada vez se recurra ms a servicios ofrecidos por
los centros de ocio infantil.
EL MERCADO
Puntos Fuertes
Emprendedores y personal con alto grado
de profesionalizacin
Impacto de la estacionalidad de la
actividad moderado-bajo gracias a la
diversificacin de la actividad
Importante red de contactos
Plan de comunicacin y gestin de la
calidad
EL MERCADO
Oportunidades
Aumento del nivel de renta
Creciente importancia del ocio infantil
Incorporacin de la mujer al mercado
laboral
Disminucin del tiempo disponible para la
atencin y cuidado de nios
Las restricciones que sufre el juego libre y
espontneo
La posibilidad de realizar otro tipo de
servicios complementarios ha posibilitado
en gran medida el desarrollo de esta
actividad
Puntos Dbiles
Gran competencia
Inversin inicial muy elevada
47
6. La comercializacin del
servicio
Nota de los autores: el diseo y la imagen del establecimiento, la forma de presentar sus productos, la decoracinetc. presentan una amplsima gama de posibilidades. En este
epgrafe ofrecemos unas propuestas bsicas, que no sustituyen al desarrollo especfico que deber tener este apartado en el proyecto de cada emprendedor.
1
51
52
Pgina Web. Se integrara la mayor informacin posible de nuestra empresa, con el objetivo
de llegar a un mayor pblico objetivo. La Web ser desarrollada por uno de los hijos de Carmen
Romero que actualmente esta estudiando en la universidad informtica.
Boca a Boca. Se es consciente de que la mejor publicidad para este tipo de negocios es el boca
a boca que originan los padres que se encuentran satisfechos por los servicios prestados. Por este
motivo, se proporcionar un servicio de calidad ya que es la mejor estrategia publicitaria que puede
tener el centro.
El primer ao se llevarn a cabo las siguientes acciones publicitarias:
Cuadro 8.- Presupuesto acciones de publicidad del primer ao
Acciones de publicidad del primer ao
Acto de inauguracin del establecimiento
Presupuesto
0
800
600
1.000
Pgina Web
1.000
TOTAL
3.400
Juego libre
Tendr un amplio abanico de precios, en funcin de los das y horas de estancia de los nios
en el centro. As, por ejemplo, se cobrarn mensualidades por estancia de dos horas para tres das
semanales. Como gua se tomo el precio de las actividades extraescolares, que rondan los 13 euros
mensuales, a razn de 2 horas semanales.
Asimismo, se ofrecern bonos de 10 y 20 de horas que podrn ser utilizados por los adquirentes
cuando estimen conveniente, intentando, en la medida de lo posible, dar un aviso previo para
la organizacin de las actividades, en funcin del nmero de nios, su coste ser de 30 y 45
respectivamente.
Tambin se ofertara un bono mensual que tendr un precio de 25
y un anual de 250 .
Se fijar un precio/hora por el uso de las instalaciones por nio de 3,5 /hora.
Celebracin de cumpleaos
Para los cumpleaos se estima un precio de 10 por nio; este precio podra variar en funcin
de los servicios que se contraten, por ejemplo este precio aumentara en 100 en el caso de que el
cliente quiera contratar un mago, payaso, cuenta cuentosetc,
Servicios de animacin
Slo se prestar en la ciudad de Vigo, se cobrar un precio hora y animador es de 180 .
Representaciones
Los domingos y sbados por la maana se harn representaciones de magos, payasos, cuenta
cuentos con el objetivo de atraer pblico en horas de baja afluencia. Se cobrar una entrada de 4
por nio.
Mrgenes
Prcticamente, la totalidad de los costes del negocio son fijos, correspondindose los principales
a gastos de personal y alquiler.
53
Margen
Juego libre
95 %
Celebracin de cumpleaos
80%
Servicios de animacin
70 %
Representaciones
80 %
90 %
54
6.4. Prescriptores
Los principales prescriptores en el sector de atencin a personas son los propios clientes; la
generacin de un buen servicio generar un efecto llamada hacia nuestra empresa. El modo de
involucrarlos ser a travs de la calidad y diferenciacin de nuestros servicios.
En segundo lugar se intentar llegar acuerdos comerciales con guarderas y centros de formacin,
ofrecindoles descuentos y servicios especializados adaptados a sus necesidades.
55
7. La localizacin de
la empresa
7.1.
7. La localizacin de la empresa
59
LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA
60
Superficie
Recepcin
10 m2
280 m2
Servicios
10 m2
Total
300 m2
LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA
Ao 2
2.500
Ao 3
2.625
Ao 4
2.756
Ao 5
2.894
61
LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA
62
LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA
8. Recursos humanos
8. Recursos humanos
Categora profesional
Fecha de incorporacin
Gerente
Ao 1
Director tcnico
Ao 1
Monitor
Ao 1
Monitor
Ao 1
Gerente
Director tcnico
RECURSOS HUMANOS
65
8.2.
HORARIOS
66
Los horarios del centro se establecern principalmente en turnos de tarde durante el perodo
escolar de 16:30 a 20:30 por la semana, y en turnos de maana de 11:00 a 14:00 en perodos
vacacionales Asimismo, en este tipo de negocio abrir los sbados y domingos por la maana de
11:00h a 14:00h y por las tardes de 16:00h a 21:00h.Se establecer como da de descanso los
lunes donde el centro permanecer cerrado. En cualquier caso, a medida que avance el negocio, se
plantear la posibilidad de ampliar estos horarios.
RECURSOS HUMANOS
8.3.
Gerente
Personal
subcontratado
Asesora
Servicio de prevencin
de riesgos
Director tcnico
Monitores
Los servicios de limpieza sern llevados a cabo por los propios emprendedores. Se subcontratarn
los servicios de personal como magos, tteres, cuenta cuentos, asesora y prevencin de riesgos.
RECURSOS HUMANOS
67
68
RECURSOS HUMANOS
Tipo de contrato
Horas ao
Gerente
Autnomo
1.728
17.875,75
Director tcnico
Autnomo
1.728
17.875,75
Un monitor
Indefinido
1.728
11.377,00
Dos monitores
tiempo parcial
Temporal
480
3.000
69
RECURSOS HUMANOS
9. Plan econmico-financiero
9. Plan econmico-financiero
73
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
2.600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.600,0
0,00
0,00
0,00
0,00
Aplicaciones informticas
1.000,00
0,00
600,00
0,00
0,00
Total inmovilizados
inmateriales
1.000,00
0,00
600,00
0,00
0,00
36.000
0,00
6.000,00
0,00
0,00
Mobiliario
8.000,00
0,00
2.000,00
0,00
2.000,00
Equipamiento
12.000,00
0,00
4.000,00
0,00
2.000,00
Equipos informticos
2.000,00
0,00
600,00
0,00
0,00
Otros inmovilizados
4.000,00
500,00
500,00
1.000,00
500,00
62.000,00
500,00
13.100,00
1.000,00
4.500,00
Fianzas
3.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total Inversin en
Inmovilizado
68.600,00
500,00
13.700,00
1.000,00
4.500,00
Inmovilizados inmateriales
Inmovilizados materiales
Adecuacin del local
Todas las partidas que siguen debern incrementarse con el correspondiente IVA, salvo las tasas
y licencias.
74
75
IMPORTE
IVA inversiones
10.496,00
16.773,36
2.735,17
Remanente
TOTAL
495,47
30.500,00
76
IMPORTE
Inversin Total
68.600,00
Fondo de maniobra
30.500,00
96.100,00
Recursos propios
40.100,00
Financiacin ajena
56.000,00
% de autofinanciacin
41,73 %
Los recursos propios, que consistirn ntegramente en aportaciones dinerarias desembolsadas por
los promotores a partes iguales.
Para la financiacin ajena, se ha negociado un prstamo a largo plazo con el Banco X, bajo las
condiciones ofrecidas por el ICO en su lnea Pyme.
Importe: 56.000,00 .
Plazo: 5 aos sin carencia.
Tipo de inters: EURIBOR a 6 meses + 0,65 puntos porcentuales
Comisiones: sin comisiones
77
78
% dotacin
Gastos de Constitucin
20,0%
20,0%
Inversin en I + D
20,0%
Propiedad Industrial
20,0%
45,0%
Terrenos
0,0%
Construcciones
3,0%
Maquinaria
10,0%
Instalaciones
10,0%
Mobiliario
10,0%
33,0%
Elementos de Transporte
16,0%
Otro Inmovilizado
10,0%
Ao1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Juego libre
53.900,00
76.174,50
91.451,67
104.851,07
117.940,83
Celebracin de
cumpleaos
28.800,00
38.992,51
44.774,09
51.239,58
58.800,04
Servicios de animacin
18.000,00
30.446,21
36.613,65
44.053,54
52.970,73
Representaciones
7.980,00
11.809,03
14.558,80
17.637,04
21.362,89
Fiestas temticas,
actividades culturales y
deportivas
9.600,00
11.751,17
13.287,79
14.996,95
16.896,56
118.280,00
169.173,42
200.686,00
232.778,18
267.971,06
Total
79
100.000
50.000
0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Juego libre
Celebracin de cumpleaos
Servicios de animacin
Representaciones
En el cuadro anterior se refleja la evolucin de los ingresos a lo largo de los 5 primeros aos en
cada una de las partidas. Para obtener esta facturacin se ha partido de los siguientes supuestos en
cada una de las lneas de negocio:
Juego Libre
Teniendo en cuenta que la capacidad mxima del local es de 80 nios. Se ha estimado el primer
ao que los cliente del parque van a consumir un total de 15.400 horas a un precio medio de 3,5
/hora.
Los incrementos interanuales que se han considerado en la facturacin son los que siguen:
Crecimiento
unidades
Porcentaje
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
27 %
11 %
6%
4%
Celebracin de cumpleaos
Se ha estimado el primer ao que los clientes del parque infantil van a realizar un total de 120
celebraciones de cumpleaos a un precio medio por cada celebracin de 240 (a cada celebracin
asistir una media de 12 nios y se contratar al menos el servicio de un mago, payaso o cuenta
cuentas).
Los incrementos interanuales que se han considerado en la facturacin son los que siguen:
Crecimiento
unidades
Porcentaje
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
22 %
6%
6%
6%
Representaciones
Se ha estimado para el primer ao un total de entradas vendidas 1995 a un precio de 4,00
cada una.
80
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
22 %
6%
6%
6%
por nio.
Los incrementos interanuales que se han considerado en la facturacin son los que siguen:
Crecimiento
unidades
Porcentaje
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
10 %
5%
5%
5%
Servicios de animacin
Se ha estimado el primer ao que los clientes del parque infantil van a realizar un total de
100 servicios de estas caractersticas a lo largo del ao estimando un precio medio de 180 por
servicio.
Los incrementos interanuales que se han considerado en la facturacin son los que siguen:
Crecimiento
unidades
Porcentaje
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
52 %
11 %
11 %
11 %
Consideraciones generales
Los precios debern incrementarse con el correspondiente 16% de IVA.
El incremento de precios interanual ser del 4%.
La estacionalidad en los ingresos de los servicios de juego libre, celebracin de cumpleaos y
representaciones resultar como sigue:
Cuadro 21.- Estacionalidad en los ingresos servicios de juego libre, celebracin de cumpleaos y
representaciones
Mes
Estacionalidad
Enero
10,33
Febrero
10,33
Marzo
10,33
Abril
10,33
Mayo
10,33
Junio
5,33
Julio
5,33
Agosto
5,33
Septiembre
5,33
Octubre
10,33
Noviembre
10,33
Diciembre
6,37
Total
100
81
Se estima que los meses de verano y el de diciembre los que van a presentar un menor volumen
en las ventas en estos servicios ya que el buen tiempo y los das ms largos permiten a los padres
disfrutar con sus hijos de otras actividades como los juegos aire libre, en la playa o en parques
pblicos. Adems en esta poca tambin suele coincidir con el periodo de vacaciones de los padres,
lo que hace que muchos de ellos no se encuentren en la ciudad.
Cuadro 22.- Estacionalidad en los ingresos servicios de fiestas temticas, actividades culturales
y deportivas
Mes
Estacionalidad
Enero
0,00
Febrero
0,00
Marzo
0,00
Abril
0,00
Mayo
0,00
Junio
20,00
Julio
30,00
Agosto
30,00
Septiembre
20,00
Octubre
0,00
Noviembre
0,00
Diciembre
0,00
Total
100
82
Los emprendedores pretenden la gran cada en la facturacin que se produce en la oferta de
servicios de juego libre y cumpleaos con la oferta de otro tipo de servicios adaptados a pocas
vacacionales. Por lo que se intentar organizar toda una serie de eventos tanto deportivos, como
culturales o ldicos con el objetivo de atraer a los clientes en esta poca del ao.
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Juego libre
2.695,00
3.808,72
4.572,58
5.242,55
5.897,04
Celebracin de cumpleaos
5.760,00
7.798,50
8.954,82
10.247,92
11.760,01
Servicios de animacin
5.400,00
9.133,86
10.984,09
13.216,06
15.891,22
Representaciones
1.596,00
2.361,81
2.911,76
3.527,41
4.272,58
960,00
1.175,12
1.328,78
1.499,70
1.689,66
16.411,00
24.278,01
28.752,03
33.733,63
39.510,50
83
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Gastos de Personal
64.010,13
73.490,28
79.932,52
86.954,70
94.609,66
Alquileres
26.400,00
29.377,92
31.774,89
34.367,54
37.172,12
Gastos Generales
5.480,00
7.439,71
7.295,52
7.921,80
8.602,16
Seguros y Tributos
600,00
667,68
722,21
781,19
844,93
3.800,00
4.228,64
4.573,61
4.946,35
5.350,02
350,00
389,48
421,75
455,98
493,48
Suministros
Otros
Total de Costes Fijos 1
Amortizaciones
Total de Costes Fijos 2
4.870,00
5.877,00
5.816,17
5.726,17
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Gastos de personal
Alquileres
Gastos generales
Seguros y tributos
Suministros
Otros
85
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ventas
Otros Ingresos
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Subvenciones de
explotacin
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Costes Variables
16.411,00
24.278,01
28.752,03
33.733,63
39.510,50
Materiales
16.411,00
24.278,01
28.752,03
33.733,63
39.510,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Costes de
comercializacin
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Margen Bruto
Costes fijos
64.010,13
73.490,28
79.932,52
86.954,70
94.609,66
Alquileres
26.400,00
29.377,92
31.774,89
34.367,54
37.172,12
Gastos Generales
5.480,00
7.439,71
7.295,52
7.921,80
8.602,16
Seguros y Tributos
600,00
667,68
722,21
781,19
844,93
3.800,00
4.228,64
4.573,61
4.946,35
5.350,02
350,00
389,48
421,75
455,98
493,48
4.820,00
4.870,00
5.877,00
5.862,00
5.726,17
Suministros
Otros Costes Fijos
Amortizaciones
86
Ao 2
Ingresos
Costes Fijos y
Amortizaciones
Resultado Bruto
24.431,70
41.336,47
57.754,99
75.662,01
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Ingresos Financieros
1.273,04
1.851,82
2.807,23
4.419,21
6.907,03
Total de Ingresos
Financieros
1.273,04
1.851,82
2.807,23
4.419,21
6.907,03
Gastos Financieros
Leasing
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Gastos Financieros
2.635,11
2.314,10
1.720,58
1.093,58
431,22
Total de Gastos
Financieros
2.635,11
2.314,10
1.720,58
1.093,58
431,22
Resultado Financiero
-1.362,07
-462,27
1.086,65
3.325,63
6.475,81
Beneficio antes de
Impuestos [BAIT]
-4.953,20
23.969,43
42.423,12
61.080,62
82.137,83
0,00
4.754,06
10.605,78
15.270,16
20.534,46
-4.953,20
19.215,37
31.817,34
45.810,47
61.603,37
Subvenciones
periodificadas
Impuestos sobre
beneficios
Beneficio despus de
Impuestos [BDT]
Ao 1
Ingresos
Ao 2
Ao 3
Margen bruta
Ao 4
Ao 5
Costes fijos
Costes variables
87
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Gastos de
establecimiento
2.080,00
1.560,00
1.040,00
520,00
0,00
Inmovilizados
Inmateriales
1.000,00
1.000,00
1.600,00
1.600,00
1.600,00
320,00
640,00
1.152,00
1.384,00
1.576,00
Inmovilizaciones
Materiales
62.000,00
62.500,00
75.600,00
76.600,00
81.100,00
(Amortizacin Acumulada
I.M.)
3.980,00
8.010,00
12.855,00
17.919,17
22.979,17
Fianzas constituidas
3.000,00
3.000,00
3.000,00
3.000,00
0,00
Total de Inmovilizado
63.780,00
59.410,00
67.233,00
62.416,83
58.144,83
Existencias
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Deudores
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Tesorera
22.345,13
41.955,23
60.905,41
106.562,82 171.297,97
Total de Circulante
22.345,13
41.955,23
60.905,41
106.562,82 171.297,97
Total de Activo
86.125,13
(Amortizacin Acumulada
I.I.)
Ao 1
Ao 2
Inmovilizado neto
Ao 3
Ao 4
Activo circulante
Ao 5
Tesorera
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
40.100,00
40.100,00
40.100,00
40.100,00
40.100,00
0,00
-4.932,52
14.291,88
46.125,27
92.006,52
-4.932,52
19.224,40
31.833,39
45.881,25
61.571,46
35.167,48
54.391,88
86.225,27
132.106,52 193.677,98
Subvenciones en capital
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
46.849,23
36.327,35
25.211,94
13.469,55
1.064,78
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Fianzas recibidas
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Deuda
0,00
0,00
0,00
0,00
4.749,70
46.849,23
36.327,35
25.211,94
13.469,55
5.814,48
Acreedores comerciales
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
4.108,42
10.646,00
16.701,20
23.403,59
29.950,33
0,00
4.763,96
10.611,13
15.293,75
20.523,82
4.108,42
5.882,04
6.090,07
8.109,84
9.426,51
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
4.108,42
10.646,00
16.701,20
23.403,59
29.950,33
Total de Pasivo
86.125,13
Capital
Reservas y Prdidas
Otras deudas no
comerciales
H.P. por Impuesto sobre
beneficios
H.P. por Iva
Otras deudas
89
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
Ao 1
Ao 2
Total recursos
propios
Ao 3
Exigible L/P
Ao 4
Ao 5
ExigibleC/P
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Total de Cobros
Subvenciones a la
explotacin
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total de Cobros
Operativos
Pago de materiales
16.411,00
24.278,01
28.752,03
33.733,63
39.510,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
90
1.228,87
29.301,70
47.213,47
63.616,99
81.388,18
Inversiones
65.600,00
500,00
13.700,00
1.000,00
4.500,00
Amortizaciones de deuda
9.150,77
10.521,88
11.115,40
11.742,40
12.404,76
Dividendos
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Impuestos sobre
beneficios
0,00
0,00
4.763,96
10.611,13
15.293,75
Iva soportado
14.310,59
5.502,06
8.335,25
7.231,12
8.857,48
2.309,01
19.792,07
23.566,48
27.993,61
32.701,22
Fianzas constituidas
3.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Devoluciones de fianzas
recibidas
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Intereses de deuda
2.615,55
2.314,10
1.720,58
1.093,58
431,22
Pagos extraoperativos
96.985,91
38.630,11
63.201,67
59.671,85
74.188,43
Capital
40.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Emisin de deuda
56.000,00
0,00
0,00
0,00
4.749,70
Iva repercutido
18.924,80
27.067,75
32.109,76
37.244,51
42.875,37
Devoluciones de Iva
1.803,22
0,00
0,00
0,00
0,00
Fianzas recibidas
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Devoluciones de fianzas
constituidas
0,00
0,00
0,00
0,00
3.000,00
Subvencin de Capital
1.274,15
1.870,76
2.828,63
4.467,76
6.910,32
Ingresos extraoperativos
118.102,18
28.938,51
34.938,39
41.712,27
57.535,39
21.116,26
-9.691,60
-28.263,29
-17.959,58
-16.653,04
Dficit / Supervit
22.345,13
19.610,10
18.950,18
45.657,41
64.735,14
Dficit / Supervit
Acumulado
22.345,13
41.955,23
60.905,41
106.562,82 171.297,97
Ingresos Financieros
91
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ingresos de
explotacin
118.280,00
169.173,42
200.686,00
232.778,18
267.971,06
Costes variables
16.411,00
24.278,01
28.752,03
33.733,63
39.510,50
Margen
101.869,00
144.895,41
171.933,97
199.044,55
228.460,55
Costes Fijos
105.460,13
120.463,71
130.597,50
141.243,73
152.844,37
Costes Totales
121.871,13
144.741,72
159.349,53
174.977,36
192.354,88
Resultado bruto
-3.591,13
24.431,70
41.336,47
57.800,82
75.616,18
Equilibrio %
103,53%
83,14%
75,96%
70,96%
66,90%
122.449,66
140.648,05
152.436,95
165.181,40
179.277,64
Equilibrio
92
100.000
50.000
0
Ao 1
Ao 2
Costes Fijos
Ao 3
Ao 4
Costes Totales
Ao 5
Ingresos de
explotacin
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Rentabilidad
econmica
BAIT/AT
-4,17 %
24,10 %
32,26 %
34,21%
32,96 %
Rentabilidad
comercial
BAIT/Ingresos
-3,04 %
14,44 %
20,60 %
24,83 %
28,22 %
Rotacin sobre
activos
Ingresos/A
1,37
1,67
1,57
1,38
1,17
-Rotacin
activos fijos
Ingresos/AF
1,37
1,67
1,57
1,38
1,17
-Rotacin activo
Ingresos/AC
circulante
ND
ND
ND
ND
ND
-Rotacin
stocks
Ingresos/
STOCKS
ND
ND
ND
ND
ND
-Rotacin
deudores
Ingresos/
CLIENTES
ND
ND
ND
ND
ND
Punto de
equilibrio
CF/(MARGEN)
103,53 %
83,14 %
75,96 %
70,96 %
66,90 %
Apalancamiento (BAIT+CF)/
operativo
BAIT
-28,37 %
5,93 %
4,16 %
3,44 %
3,02 %
Rentabilidad
financiera
-14,03 %
35,34 %
36,92 %
34,73 %
31,79 %
0,59
0,46
0,33
0,22
0,16
BDT/RP
Apalancamiento
(RR. AA/ AT)
financiero
93
Cuadro 36.- Rentabilidades
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
-10 %
-20 %
Ao 1
Ao 2
Rentabilidad
financiera
Ao 3
Rentabilidad
econmica
Ao 4
Ao 5
Rentabilidad
comercial
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Resultados despus de
impuestos
-4.932,52
19.224,40
31.833,39
45.881,25
61.571,46
+ Amortizaciones
4.820,00
4.870,00
5.877,00
5.816,17
5.772,00
-4.108,42
-1.773,62
-208,03
-2.019,77
-1.316,67
0,00
4.763,96
5.847,17
4.682,62
5.230,07
2.615,55
1.854,53
1.290,43
820,19
323,41
- Adquisiciones de activo
fijo
65.600,00
500,00
13.700,00
1.000,00
4.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
611.407,30
-58.988,55
31.986,51
31.356,02
58.220,00
681.120,92
Resultados despus de
impuestos
-4.932,52
19.224,40
31.833,39
45.881,25
61.571,46
+ Amortizaciones
4.820,00
4.870,00
5.877,00
5.816,17
5.772,00
-4.108,42
-1.773,62
-208,03
-2.019,77
-1.316,67
+ Incrementos en
impuestos pendientes
0,00
4.763,96
5.847,17
4.682,62
5.230,07
- Devolucin neta de
deuda
-46.849,23
10.521,88
11.115,40
11.742,40
7.655,06
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
65.600,00
500,00
13.700,00
1.000,00
4.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
575.642,48
-14.754,87
19.610,10
18.950,18
45.657,41
637.377,63
+ Incrementos en
impuestos pendientes
+ Valor terminal
94
+/- Ingreso de
subvenciones
- Adquisiciones de activo
fijo
+ Valor terminal
Flujo neto de caja del
capital
490.068,52
115,51 %
4 ao
95
99
100
101
- Real Decreto 39/1997 por el que se establece el Reglamento de los Servicios de Prevencin
y Orden de 27 de junio de 1997 donde se desarrolla.
- Real Decreto 485/97, de 14 de abril, en el que se indican las disposiciones mnimas en
materia de sealizacin para la seguridad y salud en el trabajo.
- Real Decreto 486/97 sobre disposiciones mnimas de seguridad y salud en los lugares de
trabajo.
- Real Decreto 488/97, de 14 de abril, sobre disposiciones mnimas de seguridad y salud en el
trabajo que incluye pantallas de visualizacin.
- Real Decreto 773/97 sobre equipos sobre equipos de proteccin individual y dems
disposiciones legales que afecten a la actividad.
- Adems sern de aplicacin las siguientes normas especficas:
- Decreto 2413/1973 del 20 de septiembre, por el que se aprueba el Reglamento electrnico
de baja tensin.
- Real decreto 2177/1996 del 4 de octubre, por el que se aprueba la Norma Bsica de Edificacin
NBE CPI/96: Condiciones de Proteccin contra Incendios de los Edificios.
- Real Decreto 1316/1989 del 27 de octubre, sobre la proteccin de los trabajadores frente a
los riesgos derivados de la exposicin al ruido durante el trabajo.
103
11. La innovacin
11. La innovacin
LA INNOVACIN
Nota de los autores: la planificacin de la actividad es un proceso importante, ya que muchas actuaciones estn interrelacionadas y dependen unas de otras para poder realizarse.
Es necesario jerarquizarlas en funcin de la situacin concreta de cada emprendedor y de su empresa (forma jurdica, tipo de financiacin, si se alquila o se compra un local, si son
necesarias reformas, si se solicitarn subvenciones, el tipo y cantidad de aprovisionamientos inciales necesarios etc.
3
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