ORGANIZACIONAL Y PROCESOS

INTEGRANTES:
1.
2.
3.
4.
5.

CABEZAS SAAVEDRA, REBECA

CASTRO PONCE, ISRAEL
COLLAZOS LEMBCKE, ELIZABETH
HUAPAYA CHACON,ESTELA
SEVILLA RUIZ, FERNANDO

Mayo, 20

INDICE
PARTE A
1. INFORMACION DE LA EMPRESA
a.
b.
c.
d.

Razn social
Actividad
Productos /servicios
Cantidad de trabajadores

2. DISEO ORGANIZACIONAL
2.1 ORGANIGRAMA RANSA COMERCIAL
A) Descripcin de puestos
B) Anlisis FODA
1. Fortalezas
2. Debilidades
3. Oportunidades
4. Amenazas
C) Implementacin de estrategias
2.2 ORGANIGRAMA GERENCIA DE OPERACIONES DETERMINACION DEL
PROBLEMA
A) Organigrama actual
B) Anlisis FODA
1. Fortalezas
2. Debilidades
3. Oportunidades
4. Amenazas
C) Implementacin de estrategias
D) Organigrama propuesto
3. CONSIDERACIONES DE LA ESTRUCTURA
3.1 En relacin a la empresa
3.2 En relacin al rea logstica
4. CONFIGURACIONES DE MINTZBERG
5. NORMALIZACIN
5.1 MANUAL DE FUNCIONES DE TRES PUESTOS
PARTE B
1- MACROPROCESO DE LA EMPRESA
2- MAPA DE PROCESOS
2.1 PROCESOS ESTRATGICOS
2.2 PROCESOS OPERATIVOS
2.3 PROCESOS DE APOYO
34567-

PRIORIZACIN DE PROCESOS
ESQUEMA DE CARACTERIZACIN
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA Y PLANTEAMIENTO DE PROCESO ELEGIDO
ESQUEMA DE PROCESO Y PROCEDIMIENTO ACTUAL
PLANTEAMIENTO Y SUSTENTO DEL PROCESO A MEJORAR

B) Anlisis FODA DE RANSA COMERCIAL S.A.: