Estrategia a seguir:

La estrategia a seguir segn lo observado en la empresa Ransa

Comercial S.A. siendo una de las empresas lderes en el mercado de
los operadores logsticos es: Estrategia del LIDER.

Tipologa de estrategias.

Expansin del Mercado Total (Desarrollo de la Demanda

Primaria).
La estrategia a seguir, ser la de desarrollar una expansin en el
mercado actual a travs del incremento de nuevos usos de los
servicios de la empresa Ransa Comercial SA.
Organigrama : Actual analizado y criticado.

Dentro de todos los negocios con los que cuenta la empresa Ransa
Comercial S.A., Hemos decidido enfocar nuestro trabajo en la

Gerencia

central

de

Operaciones,

que

engloba

siguientes negocios:

Organigrama de la GERENCIA CENTRAL DE OPERACIONES.

los

La empresa Ransa Comercial S.A., cuenta con dos Gerencias de apoyo

en la parte administrativa y financiera, as como con seis gerencias
centrales para cada una de las ramas de sus negocios.
La Gerencia Central de Operaciones, tiene a su cargo cuatro
Gerencias de Divisin:
1. Gerencia de Divisin ALMACENES,SEGURIDAD Y SERVICIOS
1. Gerencia de Operaciones Almacenes CM&R
2. Gerencia de Operaciones Almacenes Industrias
3. Gerencia de Operaciones Almacenes MEGYP y Zona Selva
4. Gerencia de Operaciones Almacenes Perecederos
5. Gerencia Zona Norte II
6. Jefatura Zona Sur
7. Jefatura Zona Pisco
8. Jefatura Personal Huancayo
2. Gerencia de Divisin TRANSPORTES.
1. Sub Gerencia de Transporte Industrial
2. Jefatura de Transporte Minero
3. Jefatura de Gestin de Flota
4. Jefatura de Seguridad de Flota
5. Jefatura de Operaciones Especiales
6. Jefatura de Proyectos
3. Gerencia de Divisin DEPOSITO TEMPORAL, AGENCIAS RANSA Y
RANSA EMPRESARIO.
1. Gerencia de Deposito Temporal
2. Gerencia de Agencias Ransa
3. Gerencia de Ransa Empresario
4. Gerencia de Divisin ZONA NORTE I
1. Jefatura de Mantenimiento

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