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AYUDA Procesos Trabajo-Colaborativo 1
AYUDA Procesos Trabajo-Colaborativo 1
Por
Francy Colmenares Leguizamon
Cod. 1121834742
Yeison Rodrigo Ordoez
Cod. 1.121.826.439
William Alfonso Castillo
Cod. 1.119.888.250
Tutora
Jaqueline Franco Pea
Grupo
256597_90
INTRODUCCION
La empresa cuenta con 25 Empleados, los cuales trabajan 8 horas/da en tiempo normal y no
se permite laborar ms del 35% en tiempo extra. El salario de los trabajadores es 9.5 $/hora en
tiempo normal y 11.5 $/hora en tiempo extra. El costo de contratar y despedir un operario es de
$700 y $1050 respectivamente. Cada unidad de producto necesita 4.5 horas para su
produccin. Se puede subcontratar a un costo de 90 $/unidad y se tienen subcontratados 220
unidades en el mes 1, 300unidades en el mes 3 y 400 unidades en el mes 5. La empresa posee
480 unidades de inventario en el mes 0 y desea terminar el mes 6 con 800 unidades. Los costos
de mantener inventario son 42$/unidad*ao. El nivel mnimo de inventario en los meses 1 a 5
debe ser de 220 unidades.
Mes 1:
Empleados: 60 Und
Inventario Inicial: 400 Und
Demanda: 2255 Und
Dias laborados: 22 Und
Unidades Subcontratadas: 220 Und (Sugerencia del ejercicio)
Costo Unidades Subcontratadas: 200 Und * $90 Und = $19.800
0
400
$
22
220
$ 19.800,00 $
Numero empleados
25
60
Costratos
35
0
Costo Contratos
$ 24.500,00 $
Horas Trabajo
14256
Horas extras
2,8
Produccin
3168
$Costos
$ 12.540,00
Horas extras
$ 42.504,00
Costo total
$ 24.500,00 $ 80.209,50
Costo acumulado
$ 24.500,00 $ 104.709,50
22
0
-
$
60
0
$
$
$
$
14256
2,8
3168
12.540,00
42.504,00
63.104,50
167.814,00
20
300
27.000,00 $
60
0
$
$
$
$
12960
2,8
2880
11.400,00
38.640,00
85.737,50
253.551,50
4
3000
2221
7.773,50 $
19
0
-
5
3500
1857
6.499,50 $
6
4000
800
2.800,00
19
400
$ 36.000,00 $
21
143
12.870,00
60
0
$
$
$
$
$
12312
2,8
2736
10.830,00
36.708,00
55.311,50
308.863,00
60
0
$
12312
2,8
2736
$ 10.830,00
$ 36.708,00
$ 90.037,50
$ 398.900,50
60
0
$
$
$
$
$
12600
2
2800
11.970,00
28.980,00
56.620,00
455.520,50
Estrategia:
0
Mes:
Demanda
Inventario
Costo Inventario
400
Dias Laborados
Unidades Subc
Costo Und Subco
Numero empleados
Costratos
Costo Contratos
Despidos
Costo Despidos
Horas Trabajo
Horas extras
Produccin
$Costos
Horas extras
Costo total
Costo acumulado
22
22
220
173
$ 19.800,00 $ 15.570,00 $
25
$
$
0
$
0
$
$
Persecucion de la demanda
1
2
3
2255
2398
2998
265
257
535
927,50 $
899,50 $
1.872,50 $
$
$
$
$
36
11
7.700,00
0
8554
2,8
1900
7.524,00
25.502,40
61.453,90
61.453,90
$
$
$
$
$
$
42
6
4.200,00
0
9979
2,8
2217
8.778,00
29.752,80
59.200,30
120.654,20
$
$
$
$
$
$
20
300
27.000,00 $
62
20
14.000,00
0
13392
2,8
2976
11.780,00
39.928,00
94.580,50
215.234,70
$
$
$
$
$
$
4
3000
727
2.544,50 $
19
0
70
8
5.600,00
0
14364
2,8
3192
12.635,00
42.826,00
63.605,50
278.840,20
5
3500
955
3.342,50 $
6
4000
800
2.800,00
19
400
$ 36.000,00 $
21
15
1.350,00
73
3
$ 2.100,00
0
$
14980
2,8
3328
$ 13.176,50
$ 44.661,40
$ 99.280,40
$ 378.120,60
$
$
$
$
$
$
76
3
2.100,00
0
17237
2,8
3830
15.162,00
51.391,20
72.803,20
450.923,80
Definicin y evolucin.
Caractersticas generales de aplicacin. Qu determina el ERP (Planeacin de
Recursos Empresariales).
Los componentes que aplica en un Proceso de Produccin y de servicios si es el caso.
Definicion:
La Planificacin de Recursos Empresariales es un trmino derivado de la Planificacin de
Recursos de Manufactura (MRPII) y seguido de la Planificacin de Requerimientos de Material
(MRP). Los sistemas ERP tpicamente manejan la produccin, logstica, distribucin, inventario,
envos, facturas y contabilidad de la compaa. Sin embargo, la Planificacin de Recursos
Empresariales o el software ERP pueden intervenir en el control de muchas actividades como
ventas, entregas, pagos, produccin, administracin de inventarios, calidad de administracin y
la administracin de recursos humanos.
El ERP es software que ayuda al flujo de informacin entre las reas funcionales de la
organizacin. Es un sistema personalizado que, en lugar de que se desarrolle de manera
interna, generalmente se compra a alguna de las compaas conocidas que desarrollan
software como SAP, Oracle, People Soft o J.D. Edwards. Despus de la compra, el producto se
personaliza para ajustarlo a los requerimientos de una compaa en particular. Es comn que
el fabricante requiera un compromiso por parte de la organizacin, como usuarios
especializados o capacitacin de los analistas.
Evolucin:
El ERP evoluciono a partir de la planeacin de requerimiento de materiales (MRP, Materials
Requirements Planing).
De MPR I (Un sistema elaborado alrededor de una planeacin de requerimiento de materiales,
que incluye las funciones de planeacin adicionales de la planeacin de produccin (planeacin
agregada), el programa maestro de produccin y la planeacin de los requerimientos de
capacidad.) a MPR II (un mtodo para la planeacin efectiva de todos los recursos de una
empresa de manufactura. Idealmente, encara la planeacin operacional en unidades, la
planeacin financiera en dlares y tiene una capacidad de simulacin para responder preguntas
qu pasara si? Est formada de una diversidad de funciones, todas ellas vinculadas entre si:
planeacin empresarial, planeacin de ventas y de operaciones, planeacin de produccin,
programa maestro de produccin, planeacin de los requerimientos de materiales, planeacin
de los requerimientos de capacidad y los sistemas de apoyo de ejecucin para la capacidad y
materiales) a ERP.
La evolucin de los sistemas de planeacin de requerimiento de materiales todava sigue. Lo
ltimo en esta evolucin se conoce como planeacin de recursos de la empresa (ERP), que es
ms completo que el ERP II, el trmino planeacin de recursos de la empresa significa:
Sistema de informacin orientado a la contabilidad para identificar y planear los recursos de una
empresa necesarios para recibir, fabricar, embarcar y llevar control a los pedidos de los clientes
Caractersticas:
Son integrales ya que permiten controlar los diferentes procesos de la compaa ya que
todos se relacionan entre s, que el resultado de un proceso es punto de inicio del
siguiente.
Modulares los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente.
Las soluciones ERP en ocasiones son complejas y difciles de implantar debido a que
necesitan un desarrollo personalizado para cada empresa partiendo de la
parametrizacin inicial de la aplicacin que es comn. Las personalizaciones y
desarrollos particulares para cada empresa requieren de un gran esfuerzo en tiempo, y
por consiguiente en dinero, para modelar todos los procesos de negocio de la vida real
en la aplicacin.
CONCLUSION
Podemos concluir que las grandes empresas manipulan un gran volumen de datos,
usuarios y complejidad de transacciones escogen este tipo de soluciones, ya que
establecen el aumento en el rendimiento de las actividades corporativas y mejora en el
servicio al cliente, calidad de la produccin, provocan una mejora en la imagen
corporativa, manejo de la integracin de procesos y calidad de los mismos.
Podemos acertar que la compra de un sistema ERP no es realmente un gasto sino una
inversin.
BIBLIOGRAFIA
www.intellego.com
www.campusvirtualcursogestiondeproduccion