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Paradigma Empresarial
Paradigma Empresarial
Es muy comn escuchar a la gente de los viejos paradigmas decir: Las cosas las hacemos as,
porque siempre se han hecho de esa manera.
Entonces, qu es exactamente un paradigma? Algunas definiciones.
- Como tal, la palabra proviene del griego paradigma, que quiere decir, modelo, patrn, ejemplo.
- La forma bsica de percibir, pensar, valorar y actuar con base en una visin particular de la
realidad.
- Conjunto de hiptesis fundamentales sobre la naturaleza del mundo que comparten todos los
que tienen una relacin directa con esa ciencia o disciplina
- Es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas:
*Establece o define lmites
* Indica cmo comportarse dentro de los lmites para tener xito
Algunos paradigmas no son explcitos, pero si son entendidos y compartidos por la comunidad.
En la prctica empresarial, los paradigmas son los supuestos fundamentales que explican cmo
funcionan los negocios dentro de una disciplina determinada, estos supuestos han tenido un gran
impacto a travs de la historia, tanto que han provocado que en cada sector de negocios, grupo
empresarial o rama industrial se compita bajo ciertas condiciones preestablecidas o "reglas del
juego".
Un cambio de paradigma es en esencia una transformacin radical del significado de las reglas
prevalecientes hasta esos momentos. Por lo regular: todos los integrantes del viejo paradigma
vuelven a cero y pierden todas las ventajas alcanzadas. Los paradigmas estn estrechamente
vinculados a nuestras percepciones, as podemos hablar del Efecto Paradigma:
Somos incapaces de percibir los datos que se encuentran justo delante de nuestros ojos, por
consiguiente, vemos lo que esperamos ver. Vemos mal, o no vemos en absoluto, ese dato que no
se ajusta a nuestro paradigma. Por tanto, lo que en realidad percibimos en esencia est
determina-do por nuestros paradigmas; lo que para una persona con un paradigma puede resultar
muy notorio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente
De sta forma, es importante contar con una metodologa que permita establecer como rutina el
cambio de paradigmas; para lograr esto, se propone el siguiente modelo:
-Comprender las influencias: La capacidad de comprender todo aquello que influencia nuestras
percepciones al momento de analizar un problema determinado.
- Pensar de manera divergente: entender que siempre existe ms de una respuesta correcta a un
problema determinado.
-Pensar de manera convergente: Focalizar los datos y las respuestas encontradas en el
pensamiento divergente para ahora establecer prioridad a cada una de esas respuestas
- Proyectar: configurar y crear los caminos que muestren cmo llegar del presente al futuro.
- Imaginar: La habilidad para representar en palabras, modelos o ideas lo que hemos encontrado.
*Los paradigmas son comunes: todos los seres humanos, en las organizaciones, nuestros hogares
y en nuestra vida diaria, vivimos dentro de paradigmas de actuacin
* Los paradigmas son funcionales: vivimos actualmente un exceso de informacin, si no
tuviramos paradigmas, no sabramos distinguir cuales datos son importantes y cuales no lo son.
*Siempre hay ms de una respuesta correcta: el hecho de conocer que vivimos dentro de
paradigmas de actuacin nos permite establecer que siempre podemos actuar de una diferente
forma
*Los seres humanos podemos elegir el cambio de nuestros paradigmas: ningn ser humano est
programado genticamente para vivir siempre desde una misma perspectiva; en el momento en el
que lo decidamos, podemos elegir cambiar nuestro paradigma
*Los paradigmas estrictamente conservados pueden llevar a la parlisis paradigmtica: si
seguimos actuando como de costumbre, estamos condenados a obtener siempre los mismos
resultados, lo cual nos puede llevar a un desorden mental conocido como parlisis paradigmtica:
la nica manera de hacer las cosas, esta parlisis ha llevado a la quiebra a cientos de
instituciones.
* La flexibilidad paradigmtica es la mejor estrategia: ante la nica constante natural que es el
cambio, lo mejor que podemos hacer es ser flexibles, tratar de escuchar y de entender el nuevo
paradigma, para entonces, en su caso incorporarlo a nuestras vidas.
Este nuevo panorama demanda que los gerentes en las organizaciones practiquen nuevos roles
gerenciales.