INSTITUTO TECNOLGICO DE OAXACA

TECNOLOGA PROPIA E INDEPENDENCIA ECONMICA

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

ASIGNATURA: GESTIN DE LA PRODUCCIN I

TEMA:
1.3 LA IMPORTANCIA DE DEFINIR QU PRODUCIR,
CMO PRODUCIR Y CUNTO PRODUCIR.

UNIDAD I


ALUMNA:
CRUZ JARQUIN ZAIRA NAYELI


Oaxaca de Jurez Oaxaca, Julio 2013.

1.3 LA IMPORTANCIA DE DEFINIR QU PRODUCIR,
CMO PRODUCIR Y CUNTO PRODUCIR.

No es suficiente estar ocupado; las hormigas lo estn. La cuestin es: En
qu nos ocupamos?
Henry David Thoreau.
Entre los tributos que espera que despliegue un ejecutivo industrial, es el talento
para hacer la pregunta adecuada en un orden superior. Ms a menudo, no se
hacen preguntas explcitas, pero se ofrecen respuestas impresionantemente
documentadas y preparadas por parte de los ejecutivos de operacin, con el fin de
cumplir con los objetivos imprecisos y contradictorios de la empresa.
Algunas de las preguntas bsicas para el desarrollo de dichos atributos se han
considerado tres como elementales integrando la pregunta Qu producir?,
Cmo producir? Y Cunto producir? Facilitando la conduccin a factores
esenciales para una valoracin crtica.
Qu producir?
La pregunta Qu producir? Debe resolverse mediante el empleo de tcnicas
cuantitativas para valorar caractersticas de las utilidades que se espera obtener
de una actividad de fabricacin. As mismo, debe resolverse aplicando tcnicas
para la valoracin de anticipada del desempeo y competencia administrativos.
La estrategia de fabricacin deber imponer limitaciones de conjunto en cuanto a
qu es lo que se va a manufacturar. Con escasas excepciones, el talento
administrativo es un recurso mucho ms preciado que el capital o las facilidades
de orden fsico. Tal vez parezca omnipresente un despliegue de actividades de
fabricacin de rentabilidad en potencia; pero el tiempo siempre limitado y las
habilidades administradas se emplean de manera ms provechosa cuando se
enfocan sobre una escala ms o menos estrecha de tecnologas ya conocidas.
Aunque no de manera irreconciliable a menudo esta actitud se opone a una
poltica de diversificacin empresarial. Ya sea a travs de un diseo intuitivo o
consciente, la estrategia de fabricacin de cada empresa fija al menos los lmites
de conjunto en cuento a qu se va producir. No obstante que esos lmites
excluyen a aquellas tecnologas en las que la administracin no hace despliegue
de una competencia especial, la verdadera respuesta a la pregunta qu? Jams
deben darla la timidez o la complacencia de la administracin.
Una faceta de la pregunta Qu producir? Es el grado de integracin que promete
ser ms lucrativo. Una respuesta comn a esta pregunta de Qu producir? Es
Nada!. No obstante, cuando existen razones importantes para producir,
debemos adentrarnos en preguntas subsecuentes para hacer la identificacin de
aquellas actividades de produccin que al parecer son ms lucrativas o,
posiblemente, imperiosas.
Qu producir? No solo es la raz principal de la estrategia de produccin sino
que, por lo general, es tambin parte importante de la total estrategia empresarial.
Aunque la respuesta a esta pregunta debe ser sensata en cuanto a otra manera
se emprendan actividades marginales de fabricacin para cumplir con ciertos
objetivos estratgicos.
Al aceptar esos objetivos empresariales, la gerencia adulta deber estar siempre
informada del costo que representa el emprender esas actividades marginales de
fabricacin y deber hacerse una investigacin continua de alternativas ms
econmicas para afrontar los requerimientos de esos productos. Pueden
cuantificarse muchos de los factores que ejercen influencia sobre la respuesta a
esta pregunta de qu, lo cual conduce al desarrollo de una estrategia de mercado-
fabricacin ms eficaz.
Finalmente, a pesar de los lmites actuales que pudieran haberse fijado a la
pregunta Qu fabricar?, queda en duda si est funcin podr limitarse alguna
vez a los actuales tipos de productos, o si deber ampliarse para abracar aquellos
productos que requieren tecnologas novedosas o diferentes.
Cmo producir?
Una de las primeras implicaciones de la pregunta Cmo producir? Es la escala
de operaciones. En muchas industrias, la escala de operaciones puede ser
ampliada a partir del bajo volumen de una planta, comparativamente hablando,
mediante el expediente de la adicin linear: agregando mayor nmero de unidades
del mismo equipo, con poco cambio en los costos unitarios de produccin.
La escala de operaciones no puede quedar determinada nicamente tomando
como base los estudios de economa de ingeniera, sino que debe establecerse en
respuestas a objetivos de estrategia de fabricacin claramente definidos. Esta
estrategia debe fundarse en la completa comprensin de las diversas escalas de
operaciones que sean factibles, as como en las ventajas de operacin y
restricciones que estn asociados a cada opcin. Debido a que las tecnologas de
produccin de cada una de estas escalas de produccin son a menudo bastante
diferentes, pueden ser relativamente nuevas y aun no sujetas a prueba. Cmo
producir? es, en realidad, ms bien una pregunta de estrategia de produccin que
de diseo de ingeniera y de conocimiento de cmo operar.
Otra faceta de la pregunta, busca establecer el tipo de equipo de produccin y
facilidades ms adecuadas. Est aspecto de la pregunta debe determinar la
tecnologa altamente especializada y el grado de automatizacin que se requieren
para cumplir de la manera ms eficaz con los objetivos estratgicos de la
negociacin. La seleccin y diseo del equipo de produccin y de las facilidades
requieren de cierta clarividencia para predecir las futuras configuraciones del
producto, caractersticas del mercado y, tal vez lo de mayor inters, el tipo y tasa
del cambio que es probable que ocurra en la tecnologa.
La respuesta a esta pregunta debe decirnos cmo el proyectado mtodo de
manufactura habr de cumplir, en mejor forma que cualesquiera otros mtodos
factibles y los objetivos estratgicos de la negociacin. Los sistemas avanzados
de produccin y las complejas tecnologas de fabricacin demandan que la
formulacin de la estrategia reconozca y entienda la totalidad de las opciones
disponibles de cmo desempear la actividad manufacturera.
Cunto producir?
La produccin y su volumen estn en relacin directa con la poblacin y el grado
de consumo de est. Por lo tanto, es importante considerar que la adecuada
relacin entre la produccin y el volumen, lo va decidir el ingreso que recibe la
poblacin por su trabajo.
Los precios tambin influyen en el cuestionamiento de Cunto producir?, debido
a que con la gran variedad de precios, se ofrecen diversos niveles de produccin
que corresponden a cierta demanda. Quiz, el gerente general tenga que decidir
entre producir pocos productos a precios altos o bien muchos productos a precios
bajos.



Bibliografa

http://clubensayos.com/Temas-Variados/Introduccion-La-Gestion-De-
La/312236.html
http://www.libros.publicaciones.ipn.mx/PDF/1483.pdf
http://www.slideshare.net/soyluisleontuidolo/fundamentos-de-economia
http://www.preconucci.8k.com/custom.html