[ C L I E N T N A M E ]

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243.165.30
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Presentacin Corporativa
Agosto 2013
[ C L I E N T N A M E ]
Descripcin del Negocio
1
[ C L I E N T N A M E ]
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Extensa e inigualable red de distribucin a lo largo de Per
Un portafolio de productos de alta calidad con marcas altamente
reconocidas y gran penetracin de mercado
Descripcin del Negocio
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40.44.109
144.28.83
243.165.30
218.70.38
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Compaa lder en la produccin y comercializacin de productos
de consumo masivo en Per y Sudamrica
Exposicin a mercados altamente atractivos, con economas e
industrias de fundamentos slidos
1
2
3
4
Portafolio de productos diversificado con presencia en los
segmentos de consumidores ms importantes y en todos los
niveles socio econmicos
5
2
Exitoso historial de crecimiento orgnico e inorgnico que permite
un consistente flujo de efectivo y rentabilidad
6
[ C L I E N T N A M E ]
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Consumo
Masivo
59%
Nutricin
Animal
14%
Grupo Romero
45.3%
AFP's
29.8%
Fondos Mutuos
12.2%
Otros
12.7%
Consumo
Masivo
61%
Nutricin
Animal
9%
Estructura del Accionariado
Alicorp es una compaa lder en la industria de productos de
consumo masivo en Per y Sudamrica
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8.144.70
40.44.109
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243.165.30
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Descripcin del Negocio


Consumo Masivo

Productos
Industriales

Nutricin
Animal

Lneas de
negocios
Productos
alimenticios,
cuidado personal y
del hogar.
Harinas industriales,
y productos
alimenticios para
restaurantes
Alimentos para
peces y camarones
Principales
Marcas







# de marcas
1
120 marcas 31 marcas 2 marcas
Presencia


Ecuador Colombia Per
Chile Colombia Argentina
Ecuador
Per
Per
Guatemala
Historia de slido crecimiento (Millones de Dlares)

Diversificacin de Ventas y EBITDA (Millones de Dlares 2T13
1
)
Ventas: US$1,958.4mm EBITDA: US$243mm
1
3
Brasil
900
1,253
1,233
1,326
1,547
1,700
1,805
1,958
101 104
163
192 200 213 217
243
11.2%
8.3%
13.2%
14.5%
12.9%
12.5%
12.0%
12.4%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Ventas EBITDA Margen EBITDA
Fuente: Cavali al 30 de Junio de 2013
Chile
Panama CR Venezuela
1
ltimos 12 Meses



Ventas CAGR 2007-2012: 13.6%
EBITDA CAGR 2007-2012: 16.1%
1
Productos
Industriales
27%
Productos
Industriales
29%
1
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y una estrategia bien definida que permite un crecimiento sostenible
1
4
Foco estratgico de Alicorp
Pastas
Aceites Domsticos
Cuidado del Hogar
Pastelera
Salsas
Culinarios
Cuidado Personal
Plataformas Core
Ser la compaa local lder en la produccin y comercializacin de productos de consumo
masivo en Latinoamrica

Consolidar el liderazgo de nuestras
categoras core y el resto de
nuestro slido portafolio mediante
un crecimiento orgnico y
adquisiciones estratgicas


Apalancarnos de nuestro liderazgo
y constante rentabilidad a travs
de nuestras ventajas competitivas
Compra de Comodities
Estrategia Enfocada en el Mercado
Gestin de Marca
Estrategia de F&A
Desarrollo de Productos
Galletas
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Per
82%
Argentina
5%
Ecuador
5%
Chile
4%
Brasil
4%
Per
69%
Argentina
11%
Ecuador
6%
Chile
6%
Brasil
4%
Otros
4%
Per
100%
junto con una plataforma de gran alcance geogrfico
Alicorp se ha enfocado en convertirse en una compaa lder regional y diversificada
Diversificacin geogrfica Ventas por pas
EBITDA por pas
Bolivia
Argentina
Chile
Haiti
Ecuador
Colombia
Guatemala
Honduras
Nicaragua
Per
DR
Panama
Belize
Costa Rica
Brasil
Ventas 2006:
US$660mm
Per
100%
EBITDA 2006:
US$75mm
1
Ms del 85% de las ventas y el EBITDA de Alicorp son
generadas en pases con grado de inversin
5
Leyenda:
Oficinas principales
Operaciones internas
Ventas 2T13
1
:
US$1,958mm
EBITDA 2T13
1
:
US$243mm
1
ltimos 12M al 2T13




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106.107.109
8.144.70
40.44.109
144.28.83
243.165.30
218.70.38
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Categoras Marcas Participacin de Mercado Posicin
% de las
Ventas
2

% del
EBITDA
2

Competidores
Harinas industiales
3
53% #1 12.6% 13.9%
Pastas
5
50% #1 7.2% 13.3%
Detergentes
5
55% #1 7.7% 10.8%
Aceites Domsticos
5
57% #1 10.5% 8.1%
Mayonesa
5
96% #1 2.9% 6.7%
Galletas
3
45% #1 5.1% 5.3%
Margarinas
5
63% #1 1.9% 4.0%
Alimento para Camarones 70% #1 1.6% 1.9%
Jugos en Polvo
4, 5
66% #1 1.6% 2.8%


Alicorp es la empresa lder en consumo masivo, compitiendo con compaas globales y
regionales, como Procter & Gamble, Unilever, Kraft, Nestle, Carozzi, entre otras
Uno de los portafolios de productos diversificados ms eficientes
de la industria con un liderazgo de marcas inigualable en Per
3
6
Posicin #1 en ms de 9 categorias
1
Who?
SEL
Traditional
housewife
Cooking
enthusiast Go Getter Urban Mom Price hunter
. Price &
promotions
. Healthy
ingredients
. Enhancement of
flavor
. Speed / ease of
use
. Up-to-date trends
/ premiumness . Trusted brands
Drivers of
preference
. Nutrition . Expertise
. Sure bet / never
fails
. Fit w/ healthy
lifestyle
Pri ori ti zes
savi ngs. Goes the
extra mi l e to
save. Li kes
feel i ng a smart
shopper
(20%)
Achi evi ng
economi c
i ndependence
whi l e taki ng care
of fami l y
(30%)
Focused on
chi l dren's heal th
and wel l bei ng &
bei ng a good
wi fe
(20%)
C
D
E
Enjoys cooki ng
for others,
experi menti ng,
bei ng recogni zed
as expert
(15%)
AB
Heal thy physi cal
& emoti onal
l i festl ye for her
and her fami l y
(15%)
51% 67%
Fuente: Kantar World Panel
Participacin de Mercado y Participacin de las Ventas y EBITDA a Diciembre 2012
2
Basado en Ventas y EBITDA consolidadas para los ltimos 12M al 31 de Marzo de 2013
3
Estimaciones Internas
4
Participacin de Mercado en Valor al 31 de Diciembre de 2012
5
Participacin de Mercado a EF13
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a travs de una estrategia enfocada en una segmentacin efectiva del
mercado y consumidores alcanzando todos los niveles socio econmicos
3
Fuente: IPSOS Apoyo
1
Incluye Harinas Industriales y Harinas domsticas
2
Incluye detergentes y jabn de lavar
P
r
e
m
i
u
m

E
s
t

n
d
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c
o
n

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c
o

7
La segmentacin de mercado y consumidores permite una estrategia de precios ms
eficiente lo cul compensa el incremento de los precios de las materias primas
Clasificacin de Productos
Aceites Domsticos Pastas Cuidado del Hogar
2
Galletas

Harinas
1
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Categora Marcas Participacin de Mercado Posicin
% de las
Ventas
Competidores
Argentina

Cuidado del Cabello 27% #2 3.8%

Jabn de Tocador 18% #2 2.1%

Detergentes 6% #3 2.4%

Galletas 3% #7 1.1%

Pastas 2% #11 0.8%

Ecuador

Alimentos para Camarones 32% #2 5.0%

Alimentos para Mascotas
4
23% #2 0.1%

Mayonesa
4
14% #2 0.1%

Pastas
5
13% #3 0.5%

Cuidado del Cabello 3% #6 0.1%

Jugos en Polvo 5% #4 0.0%

Colombia

Galletas
5
2% #7 0.3%




con relevancia y reconocimiento de marca en aumento en otros
pases
3
8
Una de las compaas ms importantes de consumo masivo en Latinoamrica
1,2
16% Fuente: Kantar World Panel
Participacin de mercado a Diciembre 2011
2
Informacin financiera a Diciembre 2012
3
Basado en ventas consolidadas
4
Participacin de mercado a Junio 2012
5
Participacin de mercado a Abril 2013


El modelo de negocio de Alicorp ha sido replicado exitosamente en otros pases
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34.2%
40.1%
46.9%
53.4% 54.6%
88.1%
79.3% 81.3%
74.6%
75.6%
2008 2009 2010 2011 2012
55.2%
54.6%
51.1%
54.7%
53.1%
53.9%
53.8%
54.1%
50.2%
54.4%
2008 2009 2010 2011 2012
Mantecas
54.6% 53.2%
56.7%
51.0%
54.9%
43.9%
46.0%
45.2%
46.2% 44.7%
2008 2009 2010 2011 2012
Productos de cuidado personal y del hogar
logrando un extraordinario reconocimiento de marca y
penetracin de mercado
3
Dominio del mercado a lo largo de todos los niveles socio econmicos
% Participacin de Mercado
% Participacin de Mercado
% Participacin de Mercado
Productos de consumo masivo
Productos industriales
9
Nota: Los logos corresponden a las marcas de Alicorp en cada categora
Fuente: Kantar World Panel (Diciembre 2012)
Aceites Domsticos
Detergentes Jabn de Lavar
Las marcas de Alicorp mantienen un valor superior en
todos los segmentos de precios en los que compiten
V
a
l
o
r

d
e

l
a

M
a
r
c
a

Aceites
Domsticos Pastas Detergentes
Harinas
Industriales
220
0
100
Ideal
Metro
Cristalino
Sao
Bells
Deleite
Don Maximo
Anita
Ariel
Ace
Magia Blanca
Sapolio
a Pancha
Patito
Invicto
Las Mercedes
Cogorno
Don Angelo
Anita
Molitalia
Marco Polo
GN
Cogorno
Pastas
Harinas Industriales
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Red de distribucin extensa y difcil de replicar en Per junto con
una plataforma en expansin a lo largo de Sudamrica
Extensiva plataforma de distribucin en Per
Distribuidores
Exclusivos
Almacenes
Oficinas
de Venta
Iquitos
Piura
Chiclayo
Tarapoto
Huanuco
Tarma
Huancayo
Lima
Ica
Ayacucho
Cusco
Arequipa
Juliaca
Tacna
Pucallpa
Trujillo
Huaraz
Chincha
Huacho
4
Distribucin con cobertura
nacional
27 distribuidores exclusivos
100% de mayoristas y
supermercados
12 almacenes
25 oficinas de ventas
Operaciones logsticas en 4 de los
puertos ms importantes del pas
24 plantas industriales
10
Presencia de la cadena de suministro en la regin
Brasil
Red de distribucin regional en Minas Gerais
Cobertura del 65% del mercado
Slida distribucin minorista y de supermercados
1 Planta industrial y 11 almacenes
Colombia
Red de distribucin en regiones claves
1 planta industrial
Ecuador
Red de distribucin en regiones claves a travs
de distribuidores locales
Slida distribucin mayorista y minorista
Planta de nutricin animal
Argentina
Red de distribucin propia en regiones clave
Amplia presencia en zonas rurales
9 plantas industriales en Buenos Aires
Chile
Ventas directas al consumidor final a travs de
una fuerza de ventas especializada
1 planta en la isla de Chiloe

[ C L I E N T N A M E ]
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con un modelo nico alcanzando todos los canales de
distribucin en Per
Modelo de distribucin Barriers of entry
Moderno Canal Tradicional
ALICORP
Compradores
80,000
Sales ticket:
Alto
50,000
Sales ticket:
Medio
130,000
Sales ticket:
Bajo
Supermercados
170 tiendas
Distribuidores
Exclusivos
Distribuidores no
Exclusivos
Mayoristas
Atencin directa
Atencin indirecta
Ventas por canal de distribucin
Ventas derivadas principalmente del canal tradicional
Mayor disponibilidad de los productos de Alicorp en los
punto de venta
1
46%
8%
21%
25%
Mayoristas Canal Moderno
Distribuidores Exclusivos B2B
4
11
27%
72%
65%
71%
58%
4%
46%
83%
88%
75%
83%
91%
Gelatina
Pastas
Aceites
Domsticos
Jugos en
Polvo
Margarinas
Mayonesa
Productos alimenticios Otras categoras
46%
89%
94%
65%
70%
92%
94%
98%
Alimentos
para Mascotas
Galletas
Detergentes
Jabn de
Lavar
Alicorp Competidor
1
Medido por la penetracin de mercado (distribucin) para cada categora contra
competidores cercanos
Fuente: Informacin interna. Informacin a Diciembre 2012
[ C L I E N T N A M E ]
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243.165.30
218.70.38
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17%
16%
16%
12%
6%
5% 5%
4%
3%
P
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s
A
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22%
14%
12%
10%
8%
8%
6%
5%
P
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s
D
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s
t
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c
a
s
45%
26%
11%
7%
4%
2%
Harinas
Industriales
Aceites
Domsticos
Mantecas Insumos
Nutricionales
Salsas Food
Service
Margarinas
44%
29%
14%
9%
6%
2%
Harinas
Industriales
Aceites
Domsticos
Mantecas Salsas Food
Service
Margarinas Derivados
Grasos
Principales categoras de consumo masivo por ventas

al 2T13
1
(% de
las ventas del negocio)
con diversificacin dentro de las categoras
5
Portafolio sustancial y diverso de productos de consumo masivo
Principales categoras de consumo masivo por EBITDA al 2T13
1
(% del
EBITDA del negocio)
Principales categoras de productos industriales por ventas al 2T13
1
(% de las ventas del negocio)
Principales categoras de productos industriales por EBITDA 2T13
1

(% del EBITDA del negocio)
Portafolio diversificado de productos industriales
fuente: informacin de la compaa
12
1
ltimos 12 meses al 30 de Junio de 2013.
[ C L I E N T N A M E ]
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Productos Lanzados en el 2T13
Alicorp mantiene un exitoso historial de crecimiento orgnico e
inorgnico
6
Exitosa estrategia de lanzamiento de productos, con 25% de las ventas del 2012 generadas por productos lanzados desde 2006
Crecimiento a travs de Fusiones y Adquisiciones
23
18
15
20
12
25
6
7
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Adquisiciones Internacionales Adquisiciones Locales
2012

2004 2005 2006 2007 2008 2010 2011
Desde el 2006, el crecimiento de Alicorp proviene en un 25% de Adquisiciones y 75% de crecimiento orgnico
Who?
SEL
Traditional
housewife
Cooking
enthusiast Go Getter Urban Mom Price hunter
. Price &
promotions
. Healthy
ingredients
. Enhancement of
flavor
. Speed / ease of
use
. Up-to-date trends
/ premiumness . Trusted brands
Drivers of
preference
. Nutrition . Expertise
. Sure bet / never
fails
. Fit w/ healthy
lifestyle
Pri ori ti zes
savi ngs. Goes the
extra mi l e to
save. Li kes
feel i ng a smart
shopper
(20%)
Achi evi ng
economi c
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whi l e taki ng care
of fami l y
(30%)
Focused on
chi l dren's heal th
and wel l bei ng &
bei ng a good
wi fe
(20%)
C
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Enjoys cooki ng
for others,
experi menti ng,
bei ng recogni zed
as expert
(15%)
AB
Heal thy physi cal
& emoti onal
l i festl ye for her
and her fami l y
(15%)
13
Crecimiento enfocado en las plataformas de las categoras core y adyacentes
Productos Alimenticios y Cuidado Personal y
del Hogar

Productos Industriales
# de productos
2013

[ C L I E N T N A M E ]
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243.165.30
218.70.38
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63%
64% 66%
63%
58%
59%
59%
59%
31%
31% 28%
30%
35%
30%
28%
27%
6%
5%
6%
7%
7%
11%
13%
14%
$ 900
$ 1,253
$ 1,233
$ 1,326
$ 1,547
$ 1,700
$ 1,805
$ 1,958
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Consumo Masivo Productos Industriales Nutricin Animal
permitiendo un consistente crecimiento de ventas, generacin de
caja y rentabilidad
6
Ventas EBITDA y Margen EBITDA (%)
Nota: las cifras para los aos 2010, 2011, 2012 son IFRS; 2007, 2008 y 2009 estn basadas en una reclasificacin interna
1
ltimos 12M
$104
$163
$192 $200 $213 $217
$243
8.3%
13.2% 14.5%
12.9%
12.5%
12.0% 12.4%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Consumo Masivo Productos Industriales Nutricin Animal Consolidado

Millones de Dlares
Millones de Dlares
$67
$105
$122
$110
$125 $133
$153
8.4%
12.9%
14.5%
12.4%
12.4%
12.4%
13.3%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
$38
$57
$67
$81
$62 $63 $62
10.2%
17.1% 17.0%
15.2%
12.5%
12.4% 12.0%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
$1
$5
$7
$13 $21 $21
$22
1.9%
7.2%
7.6%
10.9% 11.2%
9.1%
8.3%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
14
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
[ C L I E N T N A M E ]
Desempeo Financiero
15
[ C L I E N T N A M E ]
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106.107.109
8.144.70
40.44.109
144.28.83
243.165.30
218.70.38
14.116.118
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Desempeo Financiero
179.31.36
106.107.109
8.144.70
40.44.109
144.28.83
243.165.30
218.70.38
14.116.118
16
Desempeo Histrico 7
El Crecimiento mediante adquisiciones ha sido financiado de
manera conservadora
8
Estructura de capital diversificada 9
Diversificacin del riesgo 10
[ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
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106.107.109
8.144.70
40.44.109
144.28.83
243.165.30
218.70.38
14.116.118
1237395-001.pptx
Indicadores de desempeo histrico
Ventas Volumen
EBITDA y Margen EBITDA (%) Margen EBITDA normalizado (%) comparacin
2
13%
8%
10%
12%
13%
15%
Millones de Dlares, %
$900
$1,253 $1,233
$1,330
$1,547
$1,700
$1,805
$1,985
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
$101 $104
$163
$192
$200
$213 $217
$243
11.3%
8.3%
13.2%
14.5%
12.9%
12.5%
12.0%
12.4%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
967
1,047
1,142
1,202
1,223
1,303
1,359
1,462
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Nota: Ventas de los aos 07-09 son estimaciones IFRS . Para los aos 2010 en adelante las cifras estn bajo las normas IFRS. Los CAGRs y tasas de crecimiento fueron calculados en US dlares
Millones de Dlares 000 TM
17
CAGR (07-12): 16.1%
%
1
1
1
ltimos 12M
2
Margen EBITDA a Diciembre 2012


1
7
1
1
1
[ C L I E N T N A M E ]
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106.107.109
8.144.70
40.44.109
144.28.83
243.165.30
218.70.38
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Indicadores de desempeo histrico (cont.)
CAPEX
1
Deuda Bruta
10 13 13 13 13 13
15
20 19 20 19
75
8
70
11
30
85
$33
$103
$32
$44
$62
$173
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Mantenimiento Crecimiento PP&E Adquisiciones
Nota: informacin de los aos 07-09 estn bajo las normas peruanas GAAP. Para los aos 2010 en adelante las cifras estn bajo IFRS
1
Cifras brutas, no incluyen ninguna desinversin/venta de activos (Ej: Lamborghini, Omega 3)
2
ltimos 12M
Millones de Dlares
127
184
77 34 12
172
103
47
24
30
20 43 17
39
66
55.4
46
92
112
123
161
293
592
628
$197
$306
$209 $200
$190
$504
$761
$731
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
DCP LP - PC DLP
Millones de Dlares
18
Deuda Bruta / EBITDA
EBITDA / Gasto por intereses
2.4x
1.1x 1.0x
0.9x
2.0x
3.5x
3.2x
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
2
7
2
16.6x
18.7x
10.0x
6.5x
4.8x
2T12 3T12 4T12 1T13 2T13
[ C L I E N T N A M E ]
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106.107.109
8.144.70
40.44.109
144.28.83
243.165.30
218.70.38
14.116.118
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Indicadores de desempeo histrico (cont.)
GAV / Marketing

ROIC
1
& ROE
2
Nota: informacin de los aos 07-09 se encuentra bajo los estndares peruanos GAAP. 2010 en adelante estn bajo IFRS
1
Calculado como Utilidad Operativa menos Participaciones de Trabajadores corriente menos Impuesto a la Renta corriente dividido por el Capital de Trabajo ms Activo Fijo
Neto y Otros Activos Operativos Netos
Donde:
-Capital de trabajo excluye deuda financiera, otra cuenta que tenga costo financiero y activo realizable
-Activo fijo neto excluye activos fijos no operativos
Otros activos operativos netos Incluye principalmente marcas y software
2
Calculado como Utilidad Neta (al 31 de Diciembre) dividido entre el Patrimonio Promedio

como % de las ventas totales
19
Utilidad por accin
Dividendos por accin
Soles
Miles de Soles
9.9%
6.4%
16.5%
17.3%
18.0% 17.6%
9.6%
9.2%
15.8%
16.0%
15.9%
15.2%
2007 2008 2009 2010 2011 2012
ROE ROIC
7
2.9%
2.4% 2.5%
1.8%
2.4%
5.2%
5.4% 5.6%
6.1%
4.4%
9.0%
8.2%
8.6% 9.1%
9.8%
2T12 3T12 4T12 1T13 2T13
Marketing Gastos Administrativos Gastos de Venta
0.121
0.087
0.106
0.097
0.053
0.059
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13
0.111
0.129
0.170
0.190
0.120
4.1%
2.0%
2.8%
2.3%
1.3%
2009 2010 2011 2012 2013
[ C L I E N T N A M E ]
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106.107.109
8.144.70
40.44.109
144.28.83
243.165.30
218.70.38
14.116.118
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Kallpa SAB Per 9.75 Neutral Ago. 13
BCP Per 10.15 Mantener May.13
Scotia Capital Per 10.90 Comprar Jul. 13
Inteligo SAB Per 10.35 Comprar Ago. 13
BTG Pactual EE.UU 9.90 Neutral May. 13
BBVA Per 7.15 Neutral May. 12
Larrain Vial Per 8.40 Vender Ago. 13
HSBC EE.UU 9.60 Neutral Jul. 13
Indicadores de desempeo histrico (cont.)
Cotizacin de la Accin

Coberturas

1
al 30 de Junio de 2013

20
Accin Comn
Soles
Valorizacin
2010 2011 2012 2013
Acciones comunes (MM)
Precio de la Accin
1


Acciones de Inversin (MM)
Precio de la Accin
1

Capitalizacin de Mercado

Deuda Neta
1
(MM)

Valor de la Empresa



847
US$3.33

7
US$2.19



US$676



US$2,841



US$3,517



Institucin Pas
Precio Objetivo
(Soles)
Recomendacin Fecha
UPA : S/. 0.3140
P/E : 29.55414
Rentabilidad del Dividendo
1
: 1.29%
Benchmark
ALICORC1 : 419%
ALICORI1 : 385%
IGBVL : 199%
Enero 2009 = 100
7
3.41
3.70
5.75 5.72
5.40
5.33
5.93
6.54
6.75 7.00
8.20
8.30
9.90
9.35
1
2.40
3.25
4.12 4.15
3.90 3.90
3.70
3.87
4.35
4.15
4.30
6.13
6.10
1
J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J
ALICORC1 ALICORI1
[ C L I E N T N A M E ]
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106.107.109
8.144.70
40.44.109
144.28.83
243.165.30
218.70.38
14.116.118
1237395-001.pptx
$ 3
$ 3
$ 6
$ 8
$ 15
2T12 3T12 4T12 1T13 2T13
28
33
35
90
153
160
2007 2012 2T13
Categoras Marcas
El crecimiento inorgnico ha sido financiado de manera
conservadora
8
Ventas y EBITDA Apalancamiento bruto y neto Gasto por intereses
# de Trabajadores
1
6
7
2007 2012 2T13
# Categoras y marcas # Pases con operaciones locales
21
$ 900
$ 1,700
$ 1,805
$ 1,958
$ 101
$ 213 $ 217 $ 243
2008 2012 1T13 2T13
Ventas EBITDA
1
ltimos 12M
2
Incluye ltimos 12M de EBITDA proforma de Salmofood, Pastificio Santa Amlia e Industrias Teal al 30 de junio de 2013
1.6x
2.4x
3.2x
3.0x
1.6x
1.5x
2.9x
2.8x
2007 2012 1T13 2T13
Apalancamiento Bruto Apalancamiento Neto
3,607
4,915
7,254
2007 2012 2T13
Millones de Dlares
Millones de Dlares
2 1 1 2
[ C L I E N T N A M E ]
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106.107.109
8.144.70
40.44.109
144.28.83
243.165.30
218.70.38
14.116.118
1237395-001.pptx
-8
55
70
80
88 87
80 79
102
25
78
38
65
15
2
77
30
149
79
40
94
54
153
21
45
59 63
15
21
38
30
37 38
25
13
18
0 0 0 0
-25
20
5
10
15
5
10
20
13
5
0 0
16 20
Exposicin a US$ Total Cobertura
2.80
2.75
2.77
2.70
2.67 2.67
2.60
2.55
2.59
2.78
Tipo de Cambio
Diversificacin del riesgo
Estrategia de cobertura y comportamiento del tipo de cambio

22
Compra de materias primas

Millones de dlares
A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J
- 38% 54% 38% 42% 44% 31% 16% 18% 0% 0% 0% 0% - 834% 6% 27% 10% 6% 25% 21% 24% 3% 0% 0% 27% 32%
Cobertura
US$ x TM
2011 2012
2011 2012 2013
2013
10
-2.7% YoY
-0.5% YoY
-3.8% YoY
-4.8% YoY
-2.9% YoY
-6.3% YoY
-5.4% YoY
-3.0% YoY
4.4% YoY
Soya CFR Trigo CFR
15.1% YoY
24.3% YoY 7.8% YoY
39.8% YoY 47.3% YoY 12.0% YoY
Margen Bruto:
2T11: 27.3%
MB 3T11
27.8%
MB 4T11:
27.1%
MB 1T12:
26.8%
3.3% YoY
-5.7% YoY
MB 2T12:
27.5%
MB 3T12:
27.5%
3.0% YoY
7.9% YoY
MB 4T12:
27.2%
-1.7% YoY
14.3% YoY
2.2% YoY
MB 1T13:
25.4%
20.2% YoY
-5.9% YoY
44.3% YoY
-16.8% YoY
26.1% YoY
MB 2T13:
27.6%
[ C L I E N T N A M E ]
Presentation3
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106.107.109
8.144.70
40.44.109
144.28.83
243.165.30
218.70.38
14.116.118
1237395-001.pptx
Estructura del accionariado e indicadores burstiles
Estructura del accionariado al 30 de Junio de 2013

23
Indicadores Burstiles 2009 2010 2011 2012
2008-2012
%
2011- 2012
%
1T13 2T13
Precio de la accin (S/.) 2.75 6.30 6.00 8.30 480.4% 38.3% 9.65 9.28
IGBVL 14,167 23,375 19,473 20,620 192.5% 5.9% 16,050 15,550
Capitalizacin de mercado
(Millones de Dlares)
806 1,900 1,885 2,772 618.1% 46.2% 3,175 2,841
Mltiplos EBITDA 5.12 10.74 10.02 14.71 153.2% 66.2% 17.79 15.44
Volumen promedio diario
(US$)
344,405 479,522 725,103 569,665 241.2% -21.4% 732,304 987,016
Volumen promedio diario 432,574 336,564 349,040 209,795 2.3% -39.9% 224,239 278,397
Ratio P/E 10.66 18.92 15.50 20.94 42.1% 18.0% 23.26 29.55
ALICORC1

Grupo
Romero
45.3%
AFP's
29.8%
Fondos
Mutuos
12.2%
Otros
12.6%
9