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Creacion de Nuevo Producto - Tesis
Creacion de Nuevo Producto - Tesis
Oferta Monoplica:
es aquella en la que existe un solo productor del bien
o servicio, por tal motivo, domina totalmente el mercado imponiendo
calidad, precio y cantidad.
Para el mercado de productos en lata, se puede concluir que el producto tiene un
tipo de oferta competitiva, ya que existe gran cantidad de productores y
consumidores; por sta misma razn, el mercado es de libre competencia el cual
impone precios de comercializacin as como polticas de venta, calidad y
7
ZALAMEA, Eduardo, CERTIFICADO INTERNACIONAL DE FORMULACIN / EVALUACIN Y
GESTIN DE PROYECTOS, Banco interamericano de Desarrollo
8
BACA URBINA, Gabriel, Evaluacin de proyectos, McGraw Hill, Mxico, Tercera Edicin, 1995.
47
servicios adicionales. Cada productor, para lograr una mejor posicin en el
mercado debe ofrecer valor agregado en el producto diferente a la que ofrecen los
dems oferentes.
2.7.2 Factores que afectan a la oferta
a. Nmero y capacidad de produccin de los competidores
En este punto hay que sealar que hasta el ao 2005, en el mercado
ecuatoriano, se ofertaban 5 marcas diferentes de productos en lata, las
mismas que son importadas desde Colombia, Chile y Argentina.
Actualmente, en el pas existen oferentes nacionales que estn incursionando
en este sector con la produccin de productos en lata de diferentes frutas
nacionales y extranjeras.
b. Incursin de nuevos competidores
Dentro del sector de productos en lata, la incursin de nuevos competidores en
el mercado local, no tiene efecto en la demanda del producto debido a que el
crecimiento poblacional es constante.
c. Capacidad de inversin fija
Al tratarse de empresas multinacionales, y debido que el inversor tiene un
amplio mercado que demanda del producto, este se encuentra en la capacidad
de invertir en maquinaria y equipos de alta tecnologa, que le permitan obtener
mayor produccin en menor tiempo, para lograr satisfacer las necesidades del
mercado que cada vez es ms exigente.
d. Precios de los productos relacionados
A travs de la observacin de campo llevada a cabo en supermercados, tiendas
y licoreras, se pudo establecer lo siguiente:
48
Tabla N 2.20
Precios de productos relacionados.
PRODUCTO PRECIO
Real $1.70
Arcos $1.80
Dos Caballos $2.20
Facundo $1.80
Total 7.5
Precio Promedio $1,87
Fuente: Observacin Directa
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
Se puede observar que el precio promedio de los productos en lata en el mercado
local se encuentra en $1,87.
2.7.3 Comportamiento histrico de la Oferta
Cada ao la oferta de productos en lata, en el mercado local ha aumentado debido
a la necesidad de cubrir la gran acogida que ha tenido el producto en el mercado,
esto se lo puede observar en la siguiente tabla:
Tabla N 2.21
Oferta histrica.
Ao Cantidad
2001 84665
2002 118381
2003
206913
2004
253558
2005
316641
Fuente; Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Gustavo Cabezas P
49
Grfico N 2.12
Oferta histrica.
Oferta Histrica
0
100000
200000
300000
400000
1 2 3 4 5
Aos
C
a
n
t
i
d
a
d
Ao
Cantidad
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
2.7.4 Oferta actual
De la investigacin de campo realizada, se pudo determinar que la oferta de
productos en lata en el ao 2006 fue de: 379969 unidades que constituye la
demanda actual del producto.
2.7.5 Proyeccin de la oferta
Para la proyeccin de la oferta, se toma en cuenta 5 aos de vida til del estudio.
Se estim en base a seis diferentes mtodos: regresin lineal, regresin
logartmica, regresin poli nmica, regresin potencial, regresin exponencial y
media mvil. , los resultados se pueden sealar en la siguiente tabla:
50
Tabla N 2.22
Pruebas de proyeccin
Mtodos Valor de R
2
Regresin Lineal 0,9741
Regresin Logartmica 0,8632
Regresin Polinmica 0,9952
Regresin Potencial 0,8807
Regresin Exponencial 0,9817
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas .
De todos los mtodos utilizados, el que result con una mejor correlacin de datos
fue la proyeccin en base a una regresin polinmica, que basada en una ecuacin
polinmica, arroj un valor en el coeficiente de correlacin de R
2
= 0,9952.
Tabla N 2.23
Proyeccin de la oferta.
Ao Cantidad
Regresin
Polinmica
2001 84665
2002 118381
2003 206913
2004 253558
2005 316641
2006 379369
2007 432146
2008 491287
2009 558521
2010 635217
2011 722440
.
Elaborado por: Gustavo Cabezas
51
Grfico N 2.13
Proyeccin de la oferta.
Proyeccion de la Oferta
0
200000
400000
600000
800000
1 3 5 7 9 11
Aos
C
a
n
t
i
d
a
d
e
s
Serie1
Serie2
Serie3
Elaborado por: Gustavo Cabezas P
2.8 Determinacin de la demanda insatisfecha.
La demanda insatisfecha est determinada por la diferencia entre la oferta y la
demanda, a travs de un anlisis comparativo entre las dos variables. La demanda
insatisfecha puede verse desde dos puntos de vista:
DEMANDA INSATISFECHA DE ALCANCE ACTUAL: Es la que se
obtiene preliminarmente con los datos obtenidos en el anlisis realizado.
DEMANDA DE TENDENCIA FUTURA: El la estimacin de la oferta y
la demanda, que se calcula para los aos en los cuales el estudio se
ejecutar.
Para la proyeccin de la demanda insatisfecha, se tiene la presente frmula:
Demanda Insatisfecha = Demanda - Oferta
52
Tabla N 2.24
Demanda insatisfecha
Ao
Proyeccin
de la
demanda en
unidades
Proyeccin
de la oferta
en
unidades
Demanda
insatisfecha
en unidades
2006 580483 379369 201114
2007 660195 432146 228049
2008 799268 491287 307981
2009 909023 558521 350502
2010 1023450 635217 398233
2011 1175443 722440 453003
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
El presente cuadro demuestra la existencia de demanda insatisfecha en el producto
que se quiere comercializar, puesto que los productos en lata por su facilidad y
por mantener mucha ms higiene y conservacin van ganando el mercado
nacional con ms fuerza cada ao.
2.9 Comercializacin (Estrategias de Mercado).
La comercializacin puede describirse como un proceso con el cual el producto
llega del productor al consumidor en el tiempo, el lugar y en la forma como este
desee. Su principal funcin es encontrar los canales de distribucin ms idneos
para realizar las ventas del producto en este caso de las Fresas en Lata.
Siendo el objetivo meta del proceso de produccin el alcanzar un ptimo nivel de
ventas para lograr los resultados esperados dentro de la organizacin, se debe
analizar ciertos parmetros relacionados con la comercializacin como son:
Precios
Promocin
Producto
Plaza
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2.9.1 Estrategia de precios.
La estrategia de precios es muy importante ya que es uno de los aspectos que
influyen en la decisin de compra del consumidor final y por lo tanto determina
los ingresos futuros del negocio.
Para el estudio se utilizar una estrategia de precio para la penetracin en el
mercado, la misma que har nfasis en el volumen de ventas. Los precios de la
unidad sern bajos. Esto facilitar la rpida adopcin y difusin del producto.
Una vez que se haya logrado penetrar el mercado, se aplicaran la siguiente
estrategia de precios:
Adoptar una estructura de precios intermedios y competitivos frente a la
competencia. Adems; se establecer una poltica de variacin de precios
de acuerdo a los cambios producidos en el mercado y el comportamiento
de la oferta y la demanda, generando una flexibilidad en la
comercializacin del producto.
2.9.2 Estrategias de promocin.
Promocionar es esencialmente un acto de informacin, persuasin y
comunicacin, que incluye varios aspectos de gran importancia, como son:
publicidad, la promocin de ventas, las marcas e indirectamente las etiquetas y el
empaque.
7
9
Las estrategias de promocin a emplearse en el estudio sern:
Promocin en precio, est consistir en una reduccin temporal del precio
del producto, por motivo de lanzamiento.
En cuanto a la publicidad, se lo har a travs de volantes y anuncios a
travs de radio, se diseara una pgina Web, en la que se detalle
9
ALCAZAR, Rafael, El emprendedor del xito, Pg.l 71
54
minuciosamente las caractersticas, beneficios y costos de las Fresas en
Lata.
2.9.3 Estrategias de producto.
Una vez que se ha identificado el producto y se ha definido el mercado, es
necesario especificar la estrategia que se seguir en dicho mercado.
Se trata principalmente de definir, con la mxima precisin posible, la
caracterstica de posicionamiento que tendr el producto y los objetivos que se
pretenden alcanzar.
Las decisiones en cuanto a comprar las fresas en lata, estn muy influenciadas, en
este caso, por la calidad del producto que cumpla con las normas de calidad
exigidas por el mercado, adems, por el envase que presente las condiciones
adecuadas para mantener su calidad, sabor y permanencia.
Las estrategias de producto a utilizarse ser:
La estrategia a utilizarse para la produccin de Fresas en Lata, es la
utilizacin de pulpa de fruta para realizar el almbar, de igual manera, y el
fruto de mejor calidad para colocar en su interior, lo cual permitir
alcanzar una ventaja competitiva en el mercado con las caractersticas
antes sealada, es importante sealar que las el producto Fresas en Lata
estar cumpliendo con estrictas normas de calidad e higiene requeridas en
el mercado.
Vender el producto en envase de lata, con la respectiva etiqueta en donde
se sealen los componentes y sus cantidades respectivas, logrando con
esto mantener las normas de calidad e higiene.
2.9.4 Estrategias de plaza.
Este aspecto se refiere a las actividades necesarias para poner el producto
a disposicin del mercado meta.
Se debe entender como canal de distribucin al grupo de personas y
empresas que participan en el flujo de la propiedad del producto, segn
55
estas se desplazan desde el producto hasta el consumidor final o usuario
de negocios.
Siempre en un canal de distribucin interactan: el producto, el
consumidor final del producto, y el intermediario (mayorista o detallista)
entendindose como intermediario a una empresa que proporciona
servicios que se relacionan directamente con la compra o venta de un
producto desde el productor hacia el consumidor final.
Las estrategias de plaza a aplicarse en el estudio sern las siguientes:
Para llegar al mercado meta propuesto, se establecer como estrategia la
de comercializar el producto a travs de distribuidores que nos permita
aprender de su experiencia y optimizar nuestra cadena de distribucin.
2.10 Anlisis de precios.
El establecimiento de precios apoya los objetivos en cuanto a los volmenes de
comercializacin previstos y es crucial para determinar la clase de demanda que
se busca atender: primaria o selectiva. En el primer caso, los precios bajos pueden
incrementar la cantidad, el grado de consumo, adems ayudar a reducir la
resistencia normal de consumidor frente a producto. Cuando se trata de
aprovechar la existencia de una demanda selectiva, puede recurrirse a precios de
paridad, compatibles con los de la competencia, con el propsito de retener a los
compradores, o a precios de penetracin, mediante los cuales se persigue
apoderarse de mercados atendidos por la competencia.
8
10
Para analizar el precio en el presente estudio, se considera el precio promedio, que
se obtuvo de los datos obtenidos en la observacin de campo, el cul es de $1,87.
Lo que se espera hacer, es buscar un precio de penetracin en el mercado, que
permita cubrir el costo de produccin, gastos administrativos, gastos de ventas y
con el pago del prstamo bancario.
10
BURBANO Jorge, Presupuetos, Pg. 116
56
2.11. Canales de distribucin.
2.11 1. Cadena de distribucin.
La comercializacin por lo general debe realizarse por medio de cadenas
comerciales de productos bsicos y consumo masivo y a travs de un
intermediario (mayorista) con amplia experiencia en la distribucin de productos
de consumo secundario en el mercado, que adems de brindar asesoramiento en la
comercializacin del producto, permita lograr un buen nivel de ventas de manera
de alcanzar los objetivos propuestos.
Por lo expuesto para este estudio se aplicar el canal indirecto, el mismo que
utilizar una alianza estratgica con una cadena de distribucin asociada que
asegure un buen nivel de rotacin de inventarios y que ofrezca garantas de
comercializacin y pagos
2.11.2 Determinacin de mrgenes de precio.
Para la determinacin de mrgenes de precio, se emplear el mtodo del costo
ms margen el cual simplifica la determinacin del precio. Facilita el clculo de
cualquier rebaja o ajuste en el precio y permite llevar los precios similares entre
los competidores cuando todos ellos lo aplican.
El procedimiento a seguir ser el siguiente:
PV = CTU/ (1-M/100)
Siendo: PV = Precio de Venta
CTU= Costo Total Unitario
(M ) = Margen sobre el precio de venta
PRODUCTOR
CADENA COMERCIALES
INTERMEDIARIO
CONSUMIDOR
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Este procedimiento, seguido especialmente en el comercio minorista, se basa en
calcular el coste unitario de produccin y sumar un porcentaje de beneficios. El
coste unitario puede ser el coste total de produccin y entonces el margen va
dirigido a obtener beneficios, o bien se toma, caso de las actividades de
distribucin, el coste variable de produccin o adquisicin y el margen cubre los
costes fijos, gastos de administracin, comerciales, financieros y el beneficio.
58
CAPTULO III
ESTUDIO TCNICO
3.1 Tamao del proyecto.
El tamao de un proyecto debe responder a la necesidad de satisfacer la demanda
de determinado bien en condiciones de obtener los mejores resultados para la
empresa. El tamao est ntimamente vinculado a la oferta y demanda del
producto.
9
11
Luego de haber establecido los datos de oferta y demanda del producto a travs
del estudio de mercado, se determinarn los parmetros necesarios para definir el
tamao del estudio planteado, el tipo de maquinaria y equipo, el proceso
productivo a utilizar para establecer un ptimo rendimiento que permita a la
empresa alcanzar los objetivos trazados.
3.1.1 Factores determinantes del proyecto.
3.1.1.1 El mercado
Para establecer el tamao del mercado que se va a captar, se tomar en cuenta la
demanda insatisfecha que se obtuvo en el estudio de mercado. En la siguiente
tabla se puede observar, el mercado a captar:
Tabla N 3.1
Mercado
Ao
Demanda
Insatisfecha
Porcentaje
a captar
Mercado a
captar
1 228043 16% 36487
2 307981 20% 61596
3 350502 20% 70100
4 398233 20% 79646
5 453003 20% 90600
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
11
COSTALES, Bolvar; Diseo y Evaluacin de Proyectos, Pg. 125
59
3.1.1.2. Disponibilidad de mano de obra.
La disponibilidad de mano de obra es un factor importante que se debe tomar en
cuenta para poder estimar el tamao ptimo del estudio en ejecucin. Al analizar
la mano de obra asociada con el tamao de la planta, se debe establecer la
disponibilidad de la misma en el lugar donde se piensa ubicar el estudio.
El estudio planteado no tendr mayores impedimentos de ejecucin en cuanto a la
disponibilidad de la mano de obra debido a que la cantidad de personal requerida
no es muy alta y est disponible en los todos los lugares en donde se tiene
opciones de ejecutar este estudio, y adems no se requiere de amplios
conocimientos de operacin, exceptuando, el tecnlogo en alimentos y el personal
administrativo, que debe tener conocimientos en cada una de sus reas pero que
de igual manera se encuentran disponibles dentro del mercado laboral del pas.
3.1.1.3 Economas de escala.
Las economas de escala se refieren al poder que tiene una empresa cuando
alcanza un nivel ptimo de produccin para ir produciendo ms a menor coste, es
decir, a medida que la produccin en una empresa crece sus costes por unidad
producida se reducen. Cuanto ms produce, menos le cuesta producir cada
unidad.
10
12
En el presente estudio, para lograr economas de escala, es importante trabajar en
lo siguiente:
Producir grandes volmenes a fin de lograr mayor divisin de la mano de
obra y la especializacin, logrando de esta manera que los empleados se
califiquen en la realizacin de una tarea en particular.
Compra de materia prima en grandes volmenes a los proveedores
directos, para conseguir una disminucin en el precio
12
www.es.wikipedia.org
60
3.1.1.4. Disponibilidad de tecnologa.
Para poner en marcha la planta productora, se utilizar: despulpadora, mezcladora,
enlatadora empacadora, selladora, entre otras, maquinaria que se la puede adquirir
en el mercado nacional e internacional como Estados Unidos, Colombia, entre
otros.
Es importante sealar que los fabricantes y distribuidores de este tipo de
maquinaria se encuentran en el pas y cuentan con una amplia gama de repuestos,
servicio de mantenimiento y capacitacin en lo referente a la instalacin y manejo
de la maquinaria.
Al hablar del equipo de cmputo y comunicacin con el que contar la empresa,
se lo puede adquirir fcilmente en la ciudad al igual que los repuestos y servicio
de mantenimiento.
3.1.1.5. Disponibilidad de insumos y materia prima.
Los insumos y materia prima que se utilizar para la elaboracin del producto, se
lo adquiere en el mercado nacional, a precios bajos y sin ningn tipo de
inconveniente en lo relacionado al tiempo de entrega, y ms aun en este proyecto
que tiene como ventaja y fortaleza que los mismos productores de la Fresa son los
que desean ampliar y colocar la planta de produccin.
La materia prima es de vital importancia para la ejecucin de este estudio; se
utilizan principalmente la fresa, las cuales sern adquiridas en los mercados de la
ciudad; las sustancias qumicas como colorantes y preservantes.
3.1.1 Optimizacin del tamao del proyecto.
La optimizacin del tamao del estudio planteado, se lo lograr al contar con
maquinaria y mano de obra especializada, que permita acoplarse perfectamente a
las necesidades de produccin.
En lo relacionada a la maquinaria durante el primer ao de funcionamiento de la
planta se contar con: 1 enlatadora, 1 mezcladora con capacidad para 20 gln, 1
empacadora, 1 selladora, 1 filtro tangencial, entre otras.
61
Al segundo ao se adquirir:, 1 mezcladora, 1 empacadora, 1 pasteurizador, con el
fin de abaratar costos en materia prima
Se contar con 10 personas que participaran directamente en la produccin
de las fresas en lata y 2 personas adicionales que harn la labor de limpieza y
conserjera.
Se laborar 8 horas diarias en la elaboracin del producto; y dentro de las mismas
las personas de limpieza harn su trabajo y ms de las noches donde la planta no
tendr mucha actividad productiva.
Es importante sealar que al inicio de las actividades de la empresa se laborar de
Lunes a Viernes, eventualmente los fines de semana, especialmente cuando haya
que hacer limpieza y desinfeccin de la planta.
3.1.2 Definicin de la capacidad de produccin
La capacidad de produccin, se refiere a la capacidad instalada que constituye el
nivel mximo de produccin que puede llegar a tener una empresa con base en los
recursos con los que cuenta, refirindose principalmente a maquinaria, equipo e
instalaciones fsicas
11
13
Se debe distinguir entre la capacidad potencial y la capacidad real o utilizada:
CAPACIDAD POTENCIAL: Es un concepto ideal, pues supone la
utilizacin plena de las instalaciones sin ninguna limitacin. Este nivel de
capacidad es terico y nunca se alcanza, y expresa el lmite mximo de
produccin al que se podra aspirar
12
14
En el presente estudio, se puede definir como Capacidad Potencial, la mxima
produccin que se alcanza cuando en la planta se produce lo siguiente:
13
ALCAZAR, Rodrguez; El emprendedor del xito, Pg.132
14
COSTALES, Bolvar; Diseo y Evaluacin de Proyectos, Pg. 126
62
Ao 1
Tabla N 3.2
Capacidad potencial ao 1
Unidades Diarias
de 500 ml
Unidades
Semanales de 500
ml
Unidades
Mensuales de 500
ml
Unidades Anuales
de 500 ml
700 4.200 16.800 201.600
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
Ao 2
Tabla N 3.3
Capacidad potencial ao 2
Unidades Diarias
de 500 ml
Unidades
Semanales de 500
ml
Unidades
Mensuales de 500
ml
Unidades Anuales
de 500 ml
700 4.200 16.800 201.600
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
Esta produccin se la obtiene cuando la maquinaria trabaja al 100% de su
volumen de capacidad
CAPACIDAD REAL : Est definida por la produccin efectiva de la
planta, tomando en cuenta todas las limitaciones que pueden presentarse
en la realizacin del proceso productivo
13
15
15
COSTALES, Bolvar; Diseo y Evaluacin de Proyectos, Pg. 126
63
La produccin real de la planta, se la presenta en la siguiente tabla:
Ao 1
Tabla N 3.4
Capacidad real ao 1
Unidades Diarias
de 500 ml
Unidades
Semanales de 500
ml
Unidades
Mensuales de 500
ml
Unidades Anuales
de 500 ml
440 2.940 11.700 141.120
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
Ao 2
Tabla N 3.5
Capacidad real ao 2
Unidades Diarias
de 500 ml
Unidades
Semanales de 500
ml
Unidades
Mensuales de 500
ml
Unidades Anuales
de 500 ml
440 2.940 11.700 141.120
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por Gustavo Cabezas P.
Esta produccin se la obtiene, cuando la maquinaria trabaja al 70% de su volumen
de capacidad. En temporada alta se podr subir la produccin o aumentar horas
extras de trabajo.
3.2 Localizacin del proyecto
La localizacin est relacionada ntimamente con la distribucin, comercializacin
y venta de los productos. Las industrias se establecen, por lo general, prximas a
lugares dotados de infraestructura bsica: agua potable, alcantarillado, telfonos,
64
servicios y transportes, con fcil acceso a los mercados internos o externos de
materia prima, mano de obra, entre otras.
Para poder definir de mejor manera la localizacin de un proyecto, se deben
analizar dos aspectos fundamentales: el primero que es el escoger el rea
geogrfica en general y el segundo, que es el escogimiento del sitio exacto donde
funcionar la planta de produccin.
3.2.1 Macro-localizacin
La macro localizacin consiste en definir y especificar la zona, regin, provincia o
rea geogrfica en la que se desarrollar el estudio.
3.2.1.1 Justificacin
El presente estudio estar establecido dentro de la provincia de Chimborazo en un
cantn a 10 minutos de las ciudad, sta zona posee un nivel de demanda que
puede ser cubierto por el estudio en ejecucin. Por otro lado, el lugar cuenta con
disponibilidad de transporte, insumos, mano de obra calificada y servicios
bsicos, lo que permitir obtener ventajas tanto en costos, cercana y contacto con
el consumidor y los proveedores.
3.2.2 Micro-localizacin
La micro localizacin consiste en la definicin del lugar preciso donde se
desarrollar el estudio en ejecucin.
3.2.2.1 Criterios de seleccin de alternativas
a. Transporte y comunicacin
Deben existir facilidades de acceso y comunicacin en el lugar, lneas de
transporte que conectan directamente al mercado con el lugar de produccin,
permitiendo el fcil ingreso a trabajadores y consumidores del producto.
En este caso, al considerar al transporte y comunicacin un factor de gran
importancia, para determinar la localizacin de la planta, ya que de esto
65
depende que la materia prima, llegue a tiempo y en buenas condiciones, por
lo que se le otorg un peso de 25%.
b. Cercana a las fuentes de abastecimiento
La cercana a las fuentes de abastecimiento es un factor fundamental en el
sentido de que la localizacin se ve influida por diversos factores como el
peso de la materia prima y los insumos que generan variacin en los costos de
transporte, o en el desgaste o deterioro por movimientos, que ocasionara que
la empresa se ubique en un lugar cercano al de abastecimiento para evitar el
manipuleo y transporte de la misma.
Es as que para el primer ao de funcionamiento este factor no afecta de gran
manera; ya que se comprar la produccin de la fruta son en lugares aledaos
a la planta de produccin; pero, si es importante sealar que se adquirir las
frutas en su estado natural y al ser alimentos perecederos se necesita estar
cercan a dichas fuentes.
Por esto, considerando a la cercana como un factor importante, se le otorg
un peso de ponderacin del 35%.
c. Cercana al mercado
La cercana al mercado, es un factor que permitir mantener bajos costos de
transporte, rapidez en la distribucin y una mejor comunicacin con los
clientes por la cercana a ellos
As, se otorg un peso del 10% del total de la ponderacin, debido a que la
incidencia de este factor es importante y fundamental dentro del estudio.
d. Disponibilidad de servicios bsicos
La planta se encuentra dentro de un cantn de la provincia de Chimborazo la
cual es una zona urbana pero que consta con los servicios bsicos como son:
66
agua potable, alcantarillado, energa elctrica, servicio telefnico, disponibles
a toda hora. Estos servicios son indispensables para el normal desarrollo de la
planta de produccin, especialmente el agua ya que constituye un componente
principal para la elaboracin del producto; as mismo, la energa elctrica, ya
que sin ella no pueden funcionar los equipos y por tanto no se puede llevar a
cabo el proceso de produccin, por lo que se dio un peso de ponderacin del
25%.
e. Disponibilidad y costos del terreno
Este factor relevante que hay que considerar, para el estudio planteado se
necesitar de un terreno amplio, que satisfaga las necesidades actuales y las
expectativas futuras de crecimiento. Dndole un porcentaje del 5% del total
de ponderacin.
3.3 Ingeniera del proyecto
La ingeniera del proyecto se refiere a como se va a elaborar el producto, es
decir, es la descripcin del proceso de elaboracin del producto.
3.3.1 Proceso de produccin
El proceso de produccin de enlatar fresas naturales consta de los siguientes
pasos:
AO 1
Recepcin de la materia prima, en este caso la fruta de Fresa.
Proceder materia prima con filtracin tangencial y obtener el jugo para
proceso de almbar
Mezclar jugo con azucares y obtener dulce de almbar para la fresa.
Enlatar el producto
Sellar y etiquetar
Almacenar en ambiente fresco
67
3.3.1.1 Diagrama de flujo
Grfico N 3.1
PROCESO: Elaboracin de Fresas en lata.
Responsable: Jefe de Produccin
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
Jefe Logstico Jefe Produccin
Clasificar la
Fruta
Compra Materia
Prima
Recepcin de la
Materia Prima
Almacena
miento
Jefe Control Calidad
Ingresar Datos
Sistema
Informatico
Rechazar
Sellado
Enlatado
Lavado
Mezclado
Elaboracin de Dulce
Revisi
Product
Revisi
Product
Fin Fin
68
3.3.1.2 Requerimiento de mano de obra.
Tabla N 3.6
Requerimientos de mano de obra.
Mano de Obra Directa
Concepto Cantidad
Unidad
(meses)
Precio
Unitario Precio Total
Empacador 1 12 250,00 3.000,00
Sellador 1 12 250,00 3.000,00
Despachador 1 12 250,00 3.000,00
TOTAL 750,00 9.000,00
Mano de Obra Indirecta
Jefe de Produccin 1 12 350,00 4.200,00
Jefe de Logstica 1 12 350,00 4.200,00
Jefe de Control de Calidad 1 12 350,00 4.200,00
TOTAL 1.050,00 12.600,00
Sueldos y Salarios
Gerente General 1 12 450,00 5.400,00
Contador 1 12 300,00 3.600,00
Secretaria Recepcionista 1 12 250,00 2.300,00
Vendedor 1 12 230,00 2.760,00
TOTAL 1.230,00 14.060,00
Fuente: El Asesor Contable (Sueldos 2006)
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
69
Requerimiento de maquinaria
Ao 1
Tabla N 3.7
Requerimiento de maquinaria ao 1
Concepto Cantidad Unidad
Precio
Unitario
Precio
Total
Maquinaria
18.050
Congelador 1 unidad
700 700
Balanza (50-100kg) 1 Unidad
230 230
Termmetro (0-150) 2 Unidad
55
110
Empacadora 1 Unidad
1080
1080
Empacadora
Automtica 1 Unidad
8.000 8.000
Filtro Tangencial 1 Unidad
6.250 6.250
Mesa de Acero
Inoxidable 2 Unidad 550 1.100
Ozonoficadores 2 Unidad
290 580
Equipo de Oficina 1.155
Computadora 2 Unidad
450 900
Fax 1 Unidad 90 125
Impresora Lexmark 2 Unidad 65 130
Muebles de Oficina 1.110
Silla 10 Unidad
27 270
Escritorio 4 Unidad
120 480
Archivador (4 gavetas) 2 Unidad
180 360
Total maquinaria y
equipo
20.315
70
3.3.1.3 Requerimiento de Insumos, materias primas, etc. (clculo del
requerimiento de materias primas, materiales, etc.)
3.3.1.4.1 Requerimiento de insumos.
Tabla N 3.8
Requerimiento de insumos de oficina
INSUMOS DE OFICINA
Concepto Cantidad Unidad
Precio
Unitario Precio Total
Perforadora 2 Unidad 4,50 9,00
Grapadora 2 Unidad 8,50 17,00
Clips 4 Caja 0,90 3,60
Papel Membretado 8 Resma 15,00 60,00
Papel Bond 10 Resma 3,20 32,00
Papel para fax 2 Rollo 4,00 8,00
Factureros (100) 4 Block 10,00 40,00
Carpetas 120 Unidad 0,19 22,80
Esferos 12 Unidad 0,25 3,00
Borradores 6 Unidad 0,10 0,60
Total 196,00
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
71
Tabla N 3.9
Requerimientos de insumos de limpieza.
INSUMOS DE LIMPIEZA
Concepto Cantidad
Unidad
(meses)
Precio
Unitario Precio Total
Tela Toalla 100 Unidad 0,22 22,00
Cepillos grandes 48 Unidad 0,45 21,60
Guantes negros
semiindustriales 100 Unidad 0,86 86,00
Viledas 350 Unidad 0,20 70,00
Escobas 24 Unidad 1,40 33,60
Mopas para trapeadores 12 Unidad 1,10 13,20
Detergente industrial 2 Quintal
154,00 308,40
Desinfectante 12 Galn 5,00 60,00
Jabn para dispensador sin olor 3 Galn 3,60 10,80
Ajax (cloro lquido) pequeo 24 Unidad 0,86 20,64
Fundas de basura industrial 60 Paquete 1,24 74,40
Mascarillas de tela 250 Unidad 0,10 25,00
Basureros grandes 4 Unidad
33,00 132,00
Baldes (10 litros) 10 Unidad 3,50 35,00
Recogedores de basura 8 Unidad 4,00 32,00
Manguera 10 Metro
10,00 100,00
Mandiles 20 Unidad
14,00 280,00
Escalera Industrial 1 Unidad
226,00 226,00
Total 1.550,64
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P..
72
3.3.1.4.2. Materia prima (por unidad).
Tabla N 3.10
Requerimientos de materia prima.
Concepto Cantidad Unidad
Precio
Unitario
Precio
Total
FRESA 250 gramos 0,0011 0.27
Sodio 50 gramos 0,0010 0,05
Potasio 25 gramos 0,0008 0,02
Azcar 24 gramos 0,00035 0,00084
Agua 300 ml 0,00020 0,07000
Total 0,410
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
3.3.1.4.3 Requerimiento de servicios bsicos.
Tabla N 3.11
Requerimientos de servicios bsicos.
Concepto Cantidad Unidad
Precio
Unitario Precio Total
Agua 12 Mensual 110,00 1320,00
Luz 12 Mensual 230,00 2760,00
Telfono 12 Mensual 225,00 2700,00
Total 565,00 6.780,00
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P..
73
3.3.1.4.4. Requerimiento de infraestructura fsica.
Tabla N 3.12
Requerimientos de estructura fsica.
Concepto Cantidad Unidad
Precio
Unitario
Precio
Total
Terreno 1250 m
2
24 30.000
Obra Civil y
Construccin 400 m
2
100 40.000
Total 145 70.000
Fuente: Investigacin de Campo
3.3.1.4.5. Requerimientos de combustible.
Tabla N 3.13
Requerimiento de combustible.
Concepto Cantidad Unidad
Precio
Unitario
Precio
Total
Combustible 120 gl 1,9
228,0
Total 1,9 228,4
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
74
3.3.1.4.6 Servicio de mantenimiento de maquinaria y equipo.
Tabla N 3.14
Servicio de mantenimiento maquinaria y equipo.
Concepto Cantidad Unidad
Precio
Unitario
Precio
Total
Maquinaria 790
Congelador 2 Anual 40 80
Balanza (50-100kg) 1 Anual 15 30
Mezcladora (20 GL) 2 Anual 70 140
Empacadora 2 Anual 80 160
Empacadora Automtica 1 Anual 120 120
Filtro Tangencial 1 Anual 160 160
Ozonoficadores 3 Anual 20 60
Pasteurizador 1 Anual 40 40
Equipo de Computo 60
Computadora 2 Anual 20 40
Impresora Lexmaek 2 Anual 10 20
Muebles de Oficina 130
Fax 1 Anual 10 10
Silla 10 Anual 3 30
Escritorio 4 Anual 15 60
Archivador (4 gavetas) 2 Anual 15 30
Total 980
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
3.3.1.4.7 Servicio de mantenimiento del vehculo.
Tabla N 3.15
Servicio de mantenimiento de vehculo.
Mantenimiento Vehculo (Recorre 60 Km/d x 30 das = 1.800 Km/mes)
Concepto Km. Coeficiente/mes Costo Gasto Mes
Cambio de aceite y filtros 5000 0,36 25 9,0
ABC 10000 0,18 70 12,6
Frenos 40000 0,045 40 1,8
Lavado 5000 0,36 8 2,88
Llantas 60000 0,03 180 5,4
Imprevistos 2500 0,72 10 7,2
Total
38.88
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
75
3.3.1.4.8. Estimacin de inversin.
Tabla N 3.16
Estimacin de inversin.
INVERSIN
Concepto Cantidad
Valor
Unitario Valor Total
INVERSIONES FIJAS
Terreno (Tabla 2.13) 1.250 m 2 24,00 $ 30.000,00
Obra civil y construccin (Tabla 2.13) 400 m 2 100,00 $ 40.000,00
Maquinaria y Equipo (Tabla 2.8) $ 18.050,00
Equipo de Computo (Tabla 2.8) $ 1.155,00
Muebles de Oficina (Tabla 2.8) $ 1.110,00
Vehculos (Tabla 2.8) 1 u 8.500,00 $ 8.500,00
TOTAL INVERSIONES FIJAS $ 98.815,00
INVERSIONES DIFERIDAS
Aprobacin de Constitucin 1 800 $ 800,00
Publicacin extracto 1 80 $ 80,00
Patente Municipal
- - -
Afiliacin Cmara de Industrias 1 70 $ 70,00
Registro Mercantil
- - -
Abogado 1 250 $ 250,00
Permiso de Funcionamiento 1 40 $ 40,00
Registro Sanitario 1 700 $ 700,00
TOTAL INVERSIONES DIFERIDAS $ 1.940,00
CAPITAL DE TRABAJO
Costo de Produccin
Materia Prima $ 1.256,98
Mano de obra directa $ 750,00
Gastos Indirectos de Fabricacin $ 1.357,87
Gastos de Administracin
Sueldos y Salarios $ 941,67
Insumos de Oficina $ 16,33
Servicios Bsicos $ 565,00
Mantenimiento Muebles y Equipo $ 15,83
Depreciaciones $ 1.872,00
76
Amortizacin $ 32,33
Gastos de Ventas
Sueldos y Salarios $ 230,00
Combustible $ 228,00
Mantenimiento Vehiculo $ 38,80
Depreciacin Vehculo $ 106,25
Imprevistos $ 86,00
Gastos Financieros $ 187,55
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ 7.684,61
TOTAL DE LA INVERSION $ 108.439,61
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
3.4 Aspectos ambientales.
3.4.1. Legislacin vigente.
La Ordenanza Municipal establece que el nivel de emisin de ruido mximo
permisible en fuentes fijas no podr transgredir los horarios ni exceder los valores
que se fijan en la siguiente tabla.
Tabla N 3.17.
Niveles mximos permitidos de ruido para fuentes fijas.
Tipo de Zona segn el Uso del
Suelo
Nivel de Presin Sonora Equivalente NPS
eq [dB(A)]
DE 06:00 A 20:00 DE 20:00 A 06:00
Zona Equipamientos y
Proteccin (1)
45 35
Zona Residencial 50 40
Zona Residencial Mltiple (2) 55 45
Zona Industrial 1 60 50
Zona Industrial 2 (3) 65 55
Zona Industrial 3 y 4 (4) 70 60
77
El presente estudio se ubica dentro de la Zona Industrial 3, es decir que el nivel de
ruido permitido es de 70 db de 06:00 a 20:00 y de 60 db de 20:00 a 06:00
Los establecimientos industriales, comerciales, de servicios pblicos o privados, y
en general toda edificacin, debern construirse de tal forma que permitan un
aislamiento acstico suficiente para que el ruido generado en su interior, no rebase
los niveles permitidos, al trascender a las construcciones adyacentes, a los predios
colindantes o a la va pblica (independientemente de su uso).
En el presente proyecto no tiene mucho problema ya que la planta se encuentra en
un cantn de la provincia de Chimborazo y no afecta directa ni indirectamente a
los habitantes del pueblo ya que se encuentra en una zona no muy poblada y con
apertura de campo donde el ruido se asla solo por la lejana.
3.4.2 Identificacin y descripcin de los impactos potenciales.
Emisin de Ruido
Eliminacin de residuos lquidos
3.4.3 Medidas de mitigacin.
Para mitigar la emisin de ruido se construir la planta con materiales
aislantes como: corcho, tablones de madera, entre otros.
Mientras que para la eliminacin de residuos lquidos que se generarn, se
tomar a cabo las siguientes medidas:
Tratamiento de los residuos mediante mtodos de filtracin, los
mismos que podrn ser utilizados como aguas para servicios
higinicos, las mismas que van directamente al alcantarillado
pblico
Mantener limpios los desages y alcantarillas, para evitar
taponamientos de los mismos.
78
CAPTULO IV
LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIN
4.1 La empresa.
4.1.1 Nombre o razn social.
La empresa se crear bajo la razn social: DULCINI S.A. una empresa
ecuatoriana regida por la legislacin de este pas, domiciliada en la el Cantn
Chambo provincia del Chimborazo.
4.1.2 Titularidad de propiedad de la empresa.
La empresa Dulcini se constituyo como Sociedad Annima por lo que en este
tipo de sociedad su razn social no se designa por el nombre de ninguno de los
socios, sino por el objeto para el cual se forma.
El nmero de socios mnimo para la suscripcin es de 2, el capital es de $800
dlares americanos, para abrir la cuenta de integracin se debe depositar el 25%
es decir $200, el resto se lo puede hacer a dos aos.
Los trmites que se realizaron fueron los siguientes:
Aprobacin del nombre de la empresa
Elaboracin de la minuta
Aprobacin de la minuta por parte del Departamento de la
Superintendencia de Compaas
Elevar a escritura pblica la minuta aprobada
Obtencin de la resolucin de aprobacin de la constitucin por parte de la
Superintendencia de Compaas.
Apertura de la cuenta de integracin
Inscripcin en el Registro Mercantil
79
4.1.3 Tipo de empresa (Sector, Actividad).
La actividad y el sector en el que se ubica la empresa se resume en dos grupos
importantes:
Produccin de Productos en Lata en este caso Fresas en lata.
Comercializacin del producto en las principales ciudades del pas empezando
por Quito, Guayaquil, Cuenca y Riobamba.
4.2 Base filosfica de la empresa.
La base filosfica, permite formar un carcter tico de la empresa por medio de la
responsabilidad social en el desarrollo de las labores del negocio a travs de la
determinacin de valores y principios que regirn su accionar
4.2.1 Visin .
Al 2011, DULCINI S.A, espera ser una empresa lder, slida y confiable en la
produccin y comercializacin de Fresas en Lata en el mercado nacional, que se
diferencie por la pureza natural y calidad de su producto
4.2.2 Misin.
DULCINI S.A., busca brindar a los consumidores un producto enlatado ( Fresas
en Lata) sano y natural; con precios accesibles y de excelente calidad en su
produccin, generando con esto mayores beneficios a los clientes como a la
empresa.
4.2.3 Estrategia empresarial.
Ofrecer al mercado Productos en lata en primera instancia las Fresas en lata con
excelentes cualidades nutritivas , a travs de la utilizacin del Fruto que se
produce en la zona lo que para su elaboracin asegura la calidad del producto y
adems, con una atencin personalizada hacia los clientes que permita diferenciar
a la organizacin en el mercado, mediante la adaptacin de todos los recursos a
largo plazo, para con ello, lograr que la empresa se posicione como la mejor
empresa productora y comercializadora de productos en lata en el mbito
nacional.
80
4.2.4 Objetivos estratgicos.
Adquirir maquinaria de punta que permita aumentar la produccin y
ofrecer un producto de calidad
Capacitar al personal, para lograr un mejoramiento continuo en las
actividades por ellos efectuadas.
Brindar un servicio de calidad enmarcado en la amabilidad y respeto hacia
los clientes quienes son la mayor preocupacin y razn de ser de toda
organizacin.
Buscar el cambio y la variedad de lo tradicional; la innovacin es uno de
los ms grandes objetivos, por ello lo que se quiere es entregar a los
clientes un producto poco difundido y con grandes cualidades
nutricionales, sano y natural que cumpla con todas las normas de calidad
exigidas por el mercado pero que sobre todo cumpla con las expectativas
de los clientes.
Aperturar el mercado iniciando la distribucin del producto a nivel local,
luego a nivel nacional y demostrar todas sus capacidades y facultades para
expandir su alcance hacia mercados internacionales aprovechando las
bondades que puede ofrecer el pas pero principalmente demostrando la
calidad en el servicio y en el producto. Adems disear planes de
publicidad y promocin que permitan dar a conocer el producto en el
mercado y establecer el posicionamiento del mismo en el consumidor.
81
4.2.5 Principios y valore de DULCINI.
Los principios se derivan de la ley natural de la vida; son valores
aplicados que tienen elementos agregados que se ejecutan o aplican de
acuerdo a la naturaleza y realidad de cada uno; no son innatos sino que se
adquieren a lo largo del accionar y se adaptan a las circunstancias actuales
del entorno.
14
16 Los principios que se aplican en DULCINI S.A son:
De confianza con un trabajo serio a travs de todos los departamentos de
la empresa.
De buena atencin tanto a empleados, trabajadores y clientes que son el
pilar y crecimiento de la empresa.
Satisfaccin con la entrega de un producto de calidad a fin de llenar
expectativas de nuestros consumidores.
Valor es un sinnimo de creencias personales, en especial a lo relativo de
"bueno", lo "justo" y lo "adecuado", creencias que nos impulsan a la
accin, a cierto tipo de conducta, a la vida, a lo esperado por toda aquella
persona que ejerce una profesin de manera responsable y asertiva
15
17
Los valores pueden ir deteriorndose pero al mismo tiempo se pueden ir
adquiriendo por lo que DULCINI S.A se basa en los siguientes valores:
1. Responsabilidad, en todo lo establecido, dentro de las normas y polticas
de la empresa, como en el cumplimiento de metas.
2. Honestidad, basado en la transparencia y buena ejecucin de los procesos
productivos, administrativos y de ventas.
3. Respeto, se fundamenta en la armona del trabajo tanto de los
trabajadores, empleados y directivos as como la de los clientes
4. Lealtad, creando conciencia que la empresa es parte de la vida de quienes
la conforman, siendo reciproco con el mejor funcionamiento y crecimiento
de la misma
16
www.monografas.com
17
www.monografas.com
82
4.3 La organizacin.
4.3.1 Organigrama estructural.
Grfico N 4.1
Organigrama estructural de la empresa.
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
4.3.2 Descripcin de funciones.
Junta de accionistas.
Funciones.
Las funciones principales de la Junta de Accionistas de DULCINI S.A, son las
siguientes:
Aporte de capital para la constitucin de la empresa
Tomar decisiones basadas en los reportes que sean emitidos por el Gerente
General
JUNTA DE
ACCIONISTAS
Jefe Produccin
GERENCIA
GENERAL
Vendedores
Jefe Logstica
J. Control Calidad
SECRETARIA
Jefe Financiero
83
Vigilar el cumplimiento de las metas
Gerente general.
Funciones.
La Gerencia General cumple con las siguientes funciones:
Planificar, dirigir y controlar todas las actividades de la empresa
Controlar al personal
Vigilar que se cumplan los objetivos y polticas
Planificar, dirigir y controlar las ventas
Representar a la empresa legal y jurdicamente
Contador.
Funciones.
Las principales funciones que tiene el contador dentro de la empresa son:
Control de inventarios
Pagar sueldos a los empleados
Llevar el registro de ingresos y gastos
Elaborar balances financieros, informes y pago de impuestos
Secretaria.
Funciones.
Las funciones que cumple la secretaria son:
Atencin al cliente
Soporte administrativo en todas las reas de la organizacin
Elaborar informes, cartas de presentacin y dems documentos
Efectuar la facturacin
84
Jefe de produccin.
Funciones.
Las principales funciones que cumple el jefe de produccin son:
Identificar, preparar y disear diferentes procedimientos acordes con las
metas propuestas por la empresa, as como tambin supervisar el
seguimiento de las mismas por parte del personal a su cargo.
Mantener el control sobre el desarrollo de los procesos productivos para
as ser oportuno en la entrega de las rdenes de produccin.
Brindar capacitacin al personal
Informar a la gerencia sobre la produccin
Jefe de control de calidad.
Funciones.
Las funciones son:
Verificar y registrar que el personal de produccin siga adecuadamente los
diferentes procedimientos para el buen funcionamiento y mantenimiento
tanto de los equipos como del rea de trabajo.
Analizar y tomar decisiones cuando se presenten o no problemas para as
garantizar que el producto terminado se ajuste a las polticas de calidad
establecidas por la empresa.
Capacidad de autorizar o rechazar el uso de cada uno de los insumos de
materia prima y productos similares, basndose en el anlisis de los
resultados de control de calidad.
Jefe de logstica.
Funciones.
85
Las funciones principales son:
Llevar el inventario de insumos y materia prima
Identificar anomalas en cuanto al estado de la materia prima, realizando
una evaluacin en la cual verifica si esta en las condiciones adecuadas para
el procesamiento.
Vendedores.
Funciones.
Las funciones de los vendedores son:
Visitar al cliente en sitio
Llevar estadstica de ventas
Reportar semanalmente las ventas
Operarios.
Funciones.
Las funciones principales sern:
Envasar correctamente las cantidades adecuadas, cumpliendo esto con las
especificaciones que la compaa tiene para el producto.
Revisar y asegurar que el procedimiento de enlatar y empaque del
producto final cumplan con lo especificado.
Realizar el mantenimiento de los diferentes equipos de enlatado, y la
limpieza en todos los equipos que se utilizan en el procedimiento del
producto
Realizar el proceso de aseo y desinfeccin de acuerdo a la programacin
de tareas para cada puesto de trabajo.
Tiene la responsabilidad de informar sobre las anomalas de la calidad del
material y otros posibles problemas.
86
Tiene la responsabilidad de dar conocimiento inmediato y adecuado al Jefe
de Produccin, sobre las novedades que se presenten en las lneas de
produccin en cuanto a calidad, orden, limpieza, seguridad y
mantenimiento de los equipo
CAPTULO V
87
ESTUDIO FINANCIERO
5.1. Presupuestos.
A los presupuestos, hay que entenderlos como la estimacin de los ingresos y
gastos que, para un periodo determinado de tiempo, deben realizar las unidades
econmicas para cumplir con su programa de produccin
5.1.1. Presupuesto de inversin.
El presupuesto de inversin, dentro de un proyecto, corresponde a una descripcin
detallada de los requerimientos de capital que van a ser necesarios para su
ejecucin. El deseo de llevar adelante un proyecto trae consigo asignar, para la
ejecucin, una cantidad de variados recursos, los mismos que se pueden agrupar
en dos grandes rubros:
a) Los requeridos para la instalacin, construccin del proyecto o el montaje del
mismo, llamados inversiones fijas y que ms tarde se convertirn en Activo
Fijo de la empresa
b) Los recursos financieros que se necesitan para la etapa de funcionamiento del
proyecto, llamado Capital de Trabajo o de Operacin.
5.1.1.1 Activos fijos.
Son toda clase de bienes u objetos materiales que tienen existencia fsica o
corprea, que son adquiridos por las empresas o entidades exclusivamente para el
uso o servicio permanente en sus actividades operativas, tales como terrenos,
muebles, edificios, equipos, vehculos, etc. Estos activos estn sujetos a
depreciacin (excepto terrenos)
Para el caso del presente estudio, la inversin de activos fijos se detalla a
continuacin:
Tabla N 5.1
ACTIVOS FIJOS
88
Terrenos y obra civil.
Concepto Cantidad Unidad
Precio
Unitario
Precio
Total
Terreno 1250 m
2
24 30.000
Obra Civil y Construccin 400 m
2
100 40.000
Total 145 70.000
Maquinaria y equipo
Concepto Cantidad Unidad
Precio
Unitario
Precio
Total
Maquinaria 18.050
Congelador 1 unidad 700 700
Balanza (50-100kg) 1 Unidad 230 230
Termmetro (0-150) 2 Unidad 55 110
Empacadora 1 Unidad 1080 1080
Empacadora Automtica 1 Unidad 8.000 8.000
Filtro Tangencial 1 Unidad 6.250 6.250
Mesa de Acero Inoxidable 2 Unidad 550 1.100
Ozonoficadores 2 Unidad 290 580
Equipo de Oficina 1.155
Computadora 2 Unidad 450 900
Fax 1 Unidad 90 125
Impresora Lexmark 2 Unidad 65 130
Muebles de Oficina 1.110
Silla 10 Unidad 27 270
Escritorio 4 Unidad 120 480
Archivador (4 gavetas) 2 Unidad 180 360
Total maquinaria y equipo 20.315
Vehculo
Concepto Cantidad Unidad
Precio
Unitario
Precio
Total
CAMION 1 1 8500 8500
Total 8500 8.500
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
89
Es importante sealar que los activos fijos deben tener un mantenimiento
adecuado para su normal funcionamiento, los valores de mantenimiento de dichos
activos, se los puede observar en el siguiente cuadro:
Tabla N 5.2
Mantenimiento de maquinaria y equipo.
Concepto Cantidad Unidad
Precio
Unitario
Precio
Total
Maquinaria 790
Congelador 2 Anual 40 80
Balanza (50-100kg) 1 Anual 15 30
Mezcladora (20 GL) 2 Anual 70 140
Empacadora 2 Anual 80 160
Empacadora Automtica 1 Anual 120 120
Filtro Tangencial 1 Anual 160 160
Ozonoficadores 3 Anual 20 60
Pasteurizador 1 Anual 40 40
Equipo de Computo 60
Computadora 2 Anual 20 40
Impresora Lexmaek 2 Anual 10 20
Muebles de Oficina 130
Fax 1 Anual 10 10
Silla 10 Anual 3 30
Escritorio 4 Anual 15 60
Archivador (4 gavetas) 2 Anual 15 30
Total 980
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
Tabla N 5.3
Mantenimiento de vehculo
90
Mantenimiento Vehculo
Concepto Km. Coeficiente/mes Costo
Gasto
Mes
Cambio de aceite y filtros 5000 0,36 25 9,0
ABC 10000 0,18 70 12,6
Frenos 40000 0,045 40 1,8
Lavado 5000 0,36 8 2,88
Llantas 60000 0,03 180 5,4
Imprevistos 2500 0,72 10 7,2
Total
38.88
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
Depreciacin.
Los activos fijos (edificios, maquinaria, muebles, equipos, etc.). Pierden su valor
por el uso o por la obsolescencia, para compensar esta prdida contable se utilizan
las depreciaciones de conformidad con los porcentajes dispuestos en el
Reglamento a la Ley de Rgimen Tributario Interno
16
18:
a. Inmuebles (excepto terrenos) y similares 5% anual
b. Instalaciones, maquinarias, equipos y muebles 10% anual
c. Vehculos, equipos de transporte y equipo caminero mvil 20% anual
d. Equipos de cmputo y software 33% anual
18
BRAVO, Mercedes; Contabilidad General, Pg. 204
91
Para el presente estudio se presenta el siguiente cuadro de depreciaciones de sus activos fijos:
Tabla N 5.4
Depreciaciones de activos fijos.
RUBRO Aos Valor % 1 2 3 4 5 Valor
residual
Obra civil y construccin
(Tabla 2.13)
20 40.000 5% 2000 2000 2000 2000 2000 30.000,00
Maquinaria y Equipo (Tabla
2.8)
10 18.050 10% 1805 1805 1805 1805 1805 9.025,00
Equipo de Computo (Tabla
2.8)
3 1.155 33% 381,15 381,15 381,15 11,55
Muebles de Oficina (Tabla
2.8)
10 1.110 10% 111 111 111 111 111 555,00
Vehculos (Tabla 2.8) 5 8.500 20% 1700 1700 1700 1700 1700 0,00
68.815 5997,15 5997,2 5997,15 5616 5616 39.591,55
Fuente: Ley de Rgimen Tributario Interno Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
92
Nuevas inversiones.
En el ao dos se llevar a cabo la adquisicin de maquinaria y equipo para la ampliacin
de la empresa, la misma que permitir bajar el costo de la materia prima, en el tercer ao
se adquirir el equipo de cmputo.
Tabla N 5.5
Nuevas inversiones
Concepto AOS
0 1 2 3 4 5
Terreno
Obra Civil y
construccin
Maquinaria y Equipo
Equipo de Computo 1110
Muebles de Oficina
Vehculos
TOTAL 1110
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
5.1.1.2 Activos intangibles.
Son considerados tiles por los derechos o privilegios especiales que tienen, no poseen
existencia fsica o corprea, tales como: patentes, llave de negocio, derechos de autor,
marcas registradas, prestigio o crdito mercantil. Estos activos estn sujetos a amortizacin
Para el estudio planteado, la inversin en activos intangibles o diferidos se seala en la
siguiente tabla:
93
Tabla N 5.6
Gastos preoperativos
Concepto Valor total
Aprobacin de Constitucin
800
Publicacin extracto
80
Patente Municipal -
Afiliacin Cmara de
Industrias
70
Registro Mercantil -
Abogado
250
Permiso de Funcionamiento
40
Registro Sanitario
700
TOTAL
1.940
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
Amortizacin.
Toda empresa para constituirse legalmente realiza una serie de egresos o gastos
denominados de organizacin y constitucin, los mismos que se amortizan en cinco aos al
20% anual, de acuerdo a lo dispuesto en el Reglamento a la Ley de Rgimen Tributario
Interno
En el estudio planteado la amortizacin de los gastos preoperativos se detallan a
continuacin en la siguiente tabla:
Tabla 5.7
Amortizacin de gastos preoperativos.
Concepto Valor
%
por
Ley 1 2 3 4 5
Gastos
Preoperativos 1.940 20% 388,00 388,00 388,00 388,00 388,00
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
94
5.1.1.3 Capital de trabajo.
Est constituido por un conjunto de recursos, que una empresa debe tener, para atender sus
necesidades de operacin y corresponde al excedente del activo circulante sobre el pasivo
circulante.
El capital de trabajo, llamado tambin capital de operacin, est compuesto por todos
aquellos recursos disponibles en una empresa e incluir los gastos tales como compra de
materia prima y materiales directos, pago de mano de obra, gastos de administracin de
ventas, hasta que haya un flujo normal de ingresos por ventas.
El capital de trabajo necesario para iniciar la operacin dentro de la empresa, es el
siguiente:
Tabla N 5.8
Capital de trabajo Capital de trabajo Capital de trabajo Capital de trabajo
Concepto
Precio
Total
Materia Prima 1068
Material Indirecto 356
Mano de obra directa 750
Mano de obra indirecta 1.050,00
Sueldos y Salarios 1.230,00
Insumos de Oficina 16,50
Insumos de Limpieza 129.36
Servicios Bsicos 565,24
Publicidad 296.00
Combustible 228,40
Manteamiento de Equipo 60,00
Mantenimiento de Vehculo 39,00
Imprevistos 86.40
Total 5.874,90
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
5.1.2. Inversiones.
La siguiente tabla nos detalla las inversiones que va a realizar la empresa en la aplicacin
del proyecto.
95
Tabla 5.9
Inversin.
Concepto Cantidad
Valor
Unitario Valor Total
INVERSIONES FIJAS
Terreno (Tabla 3.12) 1.250 m 2 24,00 $ 30.000,00
Obra civil y construccin (Tabla 3.12) 400 m 2 100,00 $ 40.000,00
Maquinaria y Equipo (Tabla 3.8) $ 18.050,00
Equipo de Computo (Tabla 3.8) $ 1.155,00
Muebles de Oficina (Tabla 3.8) $ 1.110,00
Vehculos (Tabla 3.8) 1 u 8.500,00 $ 8.500,00
TOTAL INVERSIONES FIJAS $ 98.815,00
INVERSIONES DIFERIDAS
Aprobacin de Constitucin 1 800 $ 800,00
Publicacin extracto 1 80 $ 80,00
Patente Municipal - - -
Afiliacin Cmara de Industrias 1 70 $ 70,00
Registro Mercantil - - -
Abogado 1 250 $ 250,00
Permiso de Funcionamiento 1 40 $ 40,00
Registro Sanitario 1 700 $ 700,00
TOTAL INVERSIONES DIFERIDAS $ 1.940,00
CAPITAL DE TRABAJO
Costo de Produccin
Materia Prima $ 1.256,98
Mano de obra directa $ 750,00
Gastos Indirectos de Fabricacin $ 1.357,87
Gastos de Administracin
Sueldos y Salarios $ 941,67
Insumos de Oficina $ 16,33
Servicios Bsicos $ 565,00
Mantenimiento Muebles y Equipo $ 15,83
Depreciaciones $ 1.872,00
Amortizacin $ 32,33
Gastos de Ventas
Sueldos y Salarios $ 230,00
Combustible $ 228,00
Mantenimiento Vehiculo $ 38,80
Depreciacin Vehculo $ 106,25
Imprevistos $ 86,00
Gastos Financieros $ 187,55
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ 7.684,61
TOTAL DE LA INVERSION $ 108.439,61
96
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
5.1.3 Presupuesto de operacin.
El presupuesto de operacin se refiere a la estimacin de ingresos y gastos generados por
la empresa, producto de su operacin en el mercado. Por medio de este se pueden
establecer los niveles de efectivo y la liquidez que tendr la organizacin y por tanto, la
viabilidad de la empresa y si tiene buenas perspectivas de aplicabilidad, planificar los
posibles usos en los que se pueden emplear los remanentes en efectivo generados durante
su operacin
5.1.3.1 Presupuesto de ingresos.
Los ingresos de un proyecto dependern de la estructura de su produccin; se da por
supuesto que los ingresos ms importantes sern los de la venta que generar el proyecto.
El presupuesto de ingreso anual se lo obtuvo multiplicando el nmero de unidades a vender
en el ao por el valor unitario, se lo puede observar en el siguiente cuadro.
Tabla N 5. 10
Presupuesto de ingreso anual.
Aos
Unidades vendidas
(500 ml)
Precio
de Venta
(unidad) Total Ingresos
1 36487 1,6 58374.20
2 61596 1,6 98553.60
3 70100 1,6 112160.00
4 79646 1,6 127433.60
5 90600 1,6 144960.00
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P. (Anexo N 8)
97
5.1.3.2 Presupuesto de egresos.
En un proyecto, se pueden distinguir cuatro funciones bsicas: produccin,
administracin, ventas y financiamiento. Para llevar a cabo cada una de estas funciones, la
empresa tiene que efectuar ciertos desembolsos por pago de salarios, arrendamientos,
servicios pblicos, compra de materiales, pago de intereses, etc. Estas erogaciones, reciben
el nombre de costos de produccin y gastos tanto de administracin, ventas y financieros,
segn la funcin a la que pertenezcan. Por tanto se puede afirmar que fundamentalmente
existen cuatro clases de costos: produccin, administracin, ventas y financiero.
17
19
En el presupuesto de egresos del estudio en ejecucin, se estimarn los siguientes rubros:
5.1.3.3 Estructura de financiamiento.
La estructura de financiamiento constituye un punto importante en todo proyecto ya que
provee o asigna los recursos determinando si el proyecto es factible o no, teniendo una
base para poder obtener los recursos econmicos y materiales para su implementacin.
En este estudio, el financiamiento se lo realizar con un crdito hipotecario; y, a travs de
aportes de capital propio por parte de accionistas de la empresa. El prstamo a realizarse es
por un monto de $45.012.06, pagaderos a 5 aos, el mismo que cubrir el 41,51% de la
inversin inicial, y el 58,49% que corresponde a $63.240.00 sern solventados por los
aportes de cada uno de los accionistas. La estructura de financiamiento puede resumirse
as:
19
CALDAS, Molina, Marco, Preparacin y Evaluacin de Proyectos Manual Prctico, 1995.
98
TABLA 5.11
Estructura del financiamiento
ACTIVOS
Valor
Parcial Valor Total
Recursos
Propios
%
Recursos
Propios
Recursos
Financieros
%Recursos
Financiados
Inversin Fija $ 98.815,00
Terrenos $ 30.000,00 $ 30.000,00 27,67%
Obra Civil y Construccin $ 40.000,00 $ 12.000,00 11,07% $ 28.000,00 25,82%
Maquinaria y Equipo $ 18.050,00 $ 10.000,00 9,22% $ 8.050,00 7,42%
Equipo de Computo $ 1.155,00 $ 300,00 0,28% $ 855,00 0,79%
Muebles de Oficina $ 1.110,00 $ 500,00 0,46% $ 610,00 0,56%
Vehculos $ 8.500,00 $ 8.500,00 7,84%
Inversin Diferida $ 1.940,00
Gasto Preoperativo $ 1.940,00 $ 1.940,00 1,79%
Capital de Trabajo $ 7.497,06
Costo de Produccin
Materia Prima $ 1.256,98 $ 1.256,98 1,16%
Mano de obra directa $ 750,00 $ 750,00 0,69%
Gastos Indirectos de Fabricacin $ 1.357,87 $ 1.357,87 1,25%
Gastos de Administracin 0,00%
Sueldos y Salarios $ 941,67 $ 941,67 0,87%
Insumos de Oficina $ 16,33 $ 16,33 0,02%
Servicios Bsicos $ 565,00 $ 565,00 0,52%
Mantenimiento Muebles y Equipo $ 15,83 $ 15,83 0,01%
Depreciaciones $ 1.872,00 $ 1.872,00 1,73%
Amortizacin $ 32,33 $ 32,33 0,03%
Gastos de Ventas 0,00%
Sueldos y Salarios $ 230,00 $ 230,00 0,21%
Combustible $ 228,00 $ 228,00 0,21%
Mantenimiento Vehiculo $ 38,80 $ 38,80 0,04%
Depreciacin Vehculo $ 106,25 $ 106,25 0,10%
Imprevistos $ 86,00 $ 86,00 0,08%
Gastos Financieros $ 187,55 $ 187,55 0,17%
Total $ 108.439,61 $ 63.240,00 58,49% $ 45.012,06 41,51%
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
5.1.3.4 Estructura del costo.
La Estructura del Costo nos provee las estadsticas de cuanto son los costos de produccin,
adems de otros gastos del proyecto que se deben considerar para la evaluacin del mismo.
99
Tabla 5.12
Costo total anual
Concepto Cantidad Valor Unitario Valor Total
COSTO DE PRODUCCION
Materia Prima Directa
Fresas 9.121.750 gr 0,00110 $ 10.033,93
Sodio 1.824.350 gr 0,00100 $ 1.824,35
Potasio 912.175 gr 0,00080 $ 729,74
Azcar 875.688 gr 0,00035 $ 306,49
Agua 10.946.100 ml 0,00020 $ 2.189,22
Total Materia Prima Directa $ 15.083,73
Mano de Obra Directa
Empacador 1 3000,00 $ 3.000,00
Sellador 1 3000,00 $ 3.000,00
Despachador 1 3000,00 $ 3.000,00
Total Mano de Obra Directa $ 9.000,00
Gastos Indirectos de Fabricacin
Mano de Obra Indirecta
Jefe de Produccin 1 4200,00 $ 4.200,00
Jefe de Logstica 1 4200,00 $ 4.200,00
Jefe de Control de Calidad 1 4200,00 $ 4.200,00
Insumos de Limpieza (Tabla 3.10) $ 1.550,64
Mantenimiento de Maquinaria (Tabla 3.15) $ 790,00
Depreciacin Maquinaria (Tabla 5.4) $ 1.353,80
Total Gastos Indirectos de Fabricacin $ 16.294,44
TOTAL COSTO DE PRODUCCION $ 40.378,17
GASTOS DE ADMINISTRACION
Sueldos y Salarios
Gerente General 1 5400,00 $ 5.400,00
Contador 1 3600,00 $ 3.600,00
Secretaria Recepcionista 1 2300,00 $ 2.300,00
Insumos de Oficina (Tabla 3.9) $ 196,00
Servicios Bsicos (Tabla 3.12) $ 6.780,00
Mantenimiento Equipo de Cmputo (Tabla 3.15) $ 60,00
Mantenimiento Muebles de Oficina (Tabla 3.15) $ 130,00
Depreciaciones (Tabla 5.4)
Depreciacin Obras Civiles y Construcciones $ 1.500,00
Depreciacin Equipo de Computo $ 288,75
Depreciacin Muebles de Oficina $ 83,25
Amortizacin Gastos Preoperativos $ 388,00
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION $ 20.726,00
GASTOS DE VENTAS
Sueldos y Salarios
Vendedor 1 2760,00 $ 2.760,00
Combustible 12 228,00 $ 2.736,00
Mantenimiento Vehiculo (Tabla 3.16) 12 38,80 $ 465,60
Depreciacin Vehculo (Tabla 3.4) $ 1.275,00
TOTAL GASTOS DE VENTAS $ 7.236,60
GASTOS FINANCIEROS
Intereses de la Deuda $ 2.250,60
COSTO TOTAL ANUAL $ 70.591,37
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
100
5.1.3.4 Amortizacin de la deuda.
La amortizacin de la deuda nos permite cubrir el valor con el cual la empresa tiene
obligacin durante 5 aos de adeudamiento a fin de poder ejecutar el proyecto, a
continuacin la tabla de amortizacin:
Monto: $ 45012.16
Tasa Inters: 5%
Tiempo: 5 aos.
Tabla 5.13
Amortizacin de la deuda.
Perodo Cuota Capital Inters Saldo
0 $ 45.012,06
1 $ 10.396,65 $ 8.146,05 $ 2.250,60 $ 36.866,01
2 $ 10.396,65 $ 8.553,35 $ 1.843,30 $ 28.312,66
3 $ 10.396,65 $ 8.981,02 $ 1.415,63 $ 19.331,64
4 $ 10.396,65 $ 9.430,07 $ 966,58 $ 9.901,57
5 $ 10.396,65 $ 9.901,57 $ 495,08 $ 0,00
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
5.1.4. Punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es una tcnica, que permite encontrar el punto, en el cual los
ingresos son iguales a los gastos, es decir, aquel punto en que la empresa no pierde ni gana.
Para el clculo del punto de equilibrio se aplican las siguientes ecuaciones:
Punto de Equilibrio en Unidades:
Frmula:
CVu P
CFT
PE
=
Donde:
CFT = Costo Fijo Total
P = Precio de Venta
101
CVu = Costo Variable Unitario
oducir Unidades CVT CVu Pr =
36487 73 . 46199 = CVu
27 . 1 = CVu
CVu P
CFT
PE
=
27 . 1 2
64 . 24391
= PE
73 . 0
64 . 24391
= PE
21 . 33413 = PE Unidades
Tabla 5.14
Costos fijos y costos variables del producto.
CONCEPTO FIJO VARIABLE
COSTO DE PRODUCCION
Materia Prima Directa $ 15.083,73
Mano de Obra Directa $ 9.000,00
Mano de Obra Indirecta $ 12.600,00
Insumos de Limpieza $ 1.550,64
Mantenimiento $ 790,00
Depreciacin $ 1.353,80
GASTOS DE ADMINISTRACION
Sueldos y Salarios $ 11.300,00
Insumos de Oficina $ 196,00
Servicios Bsicos $ 6.780,00
Mantenimiento $ 190,00
Depreciaciones $ 1.872,00
Amortizacin $ 388,00
GASTOS DE VENTAS
Sueldos y Salarios $ 2.760,00
Combustible $ 2.736,00
Mantenimiento $ 465,60
Depreciaciones $ 1.275,00
GASTOS FINANCIEROS
Intereses de la Deuda $ 2.250,60
COSTO TOTAL ANUAL $ 24.391,64 $ 46.199,73
Elaborado por: Gustavo Cabezas P
102
Calculo del punto de equilibrio.
Grafico 5.1
Punto de equilibrio.
$ 0,00
$ 10.000,00
$ 20.000,00
$ 30.000,00
$ 40.000,00
$ 50.000,00
$ 60.000,00
$ 70.000,00
$ 80.000,00
0 36487
C. Fijo C. Variable Ventas
Fuente: Punto de Equilibrio
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
5.2. Estados financieros pro forma.
5.2.1. Estado de resultados.
El estado de resultados, frecuentemente denominado estado de prdidas y ganancias,
presenta los resultados de las operaciones de negocios realizadas durante un perodo
especfico generalmente un trimestre o un ao.
Permite establecer en que medida los capitales invertidos rinden utilidades o en defecto
generan prdidas, muestran las operaciones y los ingresos generados llevndonos a
determinar la efectividad econmica del proyecto
18
20
20
SCOTT, Besley y BRIGHMAN, Eugene; Fundamentos de Administracin Financiera, Pg. 97
103
Tabla 5.15
Estado de resultados.
Unidades a Vender 36487 61596 70100 79646 90600
CONCEPTO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Ventas $ 72.974,00 $ 123.192,00 $ 140.200,00 $ 159.292,00 $ 181.200,00
Costo de produccin $ 40.378,17 $ 50.758,23 $ 54.273,78 $ 58.220,10 $ 62.748,48
Utilidad Bruta en ventas $ 32.595,83 $ 72.433,77 $ 85.926,22 $ 101.071,90 $ 118.451,52
Gasto de Administracin $ 20.726,00 $ 21.036,89 $ 21.352,44 $ 21.672,73 $ 21.997,82
Gastos de Ventas $ 7.236,60 $ 7.345,15 $ 7.455,33 $ 7.567,16 $ 7.680,66
Gastos Financieros $ 2.250,60 $ 1.843,30 $ 1.415,63 $ 966,58 $ 495,08
Utilidad antes de Participacin $ 2.382,63 $ 42.208,43 $ 55.702,82 $ 70.865,44 $ 88.277,96
Participacin Trabajadores $ 357,39 $ 6.331,26 $ 8.355,42 $ 10.629,82 $ 13.241,69
Utilidad antes de Impuestos $ 2.025,23 $ 35.877,17 $ 47.347,39 $ 60.235,62 $ 75.036,26
impuesto a la Renta $ 506,31 $ 8.969,29 $ 11.836,85 $ 15.058,90 $ 18.759,07
UTILIDAD NETA $ 1.518,92 $ 26.907,87 $ 35.510,55 $ 45.176,71 $ 56.277,20
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Gustavo Cabezas P
Los datos obtenidos en el estado de resultados del proyecto, reflejan utilidad neta que
estar disponible para los accionistas.
5.2.2. Flujo netos de fondos.
Se refiere al resumen de los ingresos y egresos que el proyecto tendr durante su vida til y
constituye el primer paso en la evaluacin financiera de proyectos de inversin o en
general, en el anlisis de toma de decisiones. Es un esquema de participacin sistemtica
de los ingresos y egresos que se presentan perodo por perodo, y constituye una
herramienta valiosa que puede determinar la rentabilidad de las decisiones de inversin.
19
21
5.2.2.1 Del proyecto.
Llamado tambin flujo de fondos puro, es aquel conformado por los costos e ingresos del
proyecto, cuidadosamente asignados al perodo de tiempo en que se desembolsan o se
reciben. Una estructura recomendable es colocar las cuentas del Estado de Prdidas y
21
ORTEGA, Wilson, Evaluacin financiera del proyecto
104
Ganancias (las cuales se afectan por impuestos) en la parte superior del flujo y luego
colocar los ingresos no gravables y egresos no deducibles.
20
22
Tabla 5.16
Flujo de efectivo.
RUBROS Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Ventas Netas 72.974,00 123.192,00 140.200,00 159.292,00 181.200,00
Valor de Salvamento 39.591,55
Costos de Produccin -40.378,17 -50.758,23 -54.273,78 -58.220,10 -62.748,48
Utilidad Bruta 32.595,83 72.433,77 85.926,22 101.071,90 158.043,07
Costos de Administracin -20.726,00 -21.036,89 -21.352,44 -21.672,73 -21.997,82
Costos de Ventas -7.236,60 -7.345,15 -7.455,33 -7.567,16 -7.680,66
Costo financiero -2.250,60 -1.843,30 -1.415,63 -966,58 -495,08
Util. Net. antes Imp. Uti 2.382,63 42.208,43 55.702,82 70.865,44 127.869,51
Impuestos -357,39 -6.331,26 -8.355,42 -10.629,82 -19.180,43
Utilidades -411,00 -7.280,95 -9.608,74 -12.224,29 -22.057,49
Utilidad Neta Total 1.614,23 28.596,21 37.738,66 48.011,33 86.631,59
Depreciacin 5997,15 5997,15 5997,15 5616 5616
Amortizacin 388,00 388 388 388 388
Inversin Fija 98.815,00
Inversin Intangible 1940
Capital de Trabajo 7.684,61
Recupe. Capital de
Trabajo 7.684,61
Flujo Neto de Efectivo
-
108.439,61 7.999,38 34.981,36 44.123,81 54.015,33 100.320,21
El resultado que arroja el flujo de efectivo, refleja que el estudio planteado tiene flujo neto
positivo durante los aos de su vida til, exceptuando el ao cero que constituye el ao de
inversin inicial.
22
dem
105
5.3. Evaluacin financiera.
5.3.1. Determinacin de la tasa de descuento.
La tasa de descuento se utiliza para calcular el valor presente de los flujos de efectivo que
se van a tener a futuro; es decir los rendimientos que se esperan despus de haber realizado
la inversin.
La tasa de descuento debe ser la tasa de rendimiento requerida para los flujos de efectivo
que estn asociados con la adquisicin o inversin, la cual debe mostrar el riesgo asociado
con el uso de los fondos, no con la fuente de los mismos.
21
23
5.3.1.1. Del proyecto.
Para calcular la tasa de descuento del proyecto, se tom en cuenta el promedio del ndice
inflacionario al 25 de agosto del 2006 el cual fue de 2,99
22
24
Adems, el valor referencial del riesgo pas que fue de 4,24% y la tasa pasiva promedio
de 2,75% al 25 de agosto del 2006
23
25
Se aplicar la siguiente frmula para el clculo de la tasa de descuento del proyecto:
TMAR = % ndice inflacionario + % de riesgo pas + % tasa pasiva promedio
Calculo.
TMAR = 2,99+ 4,25 + 2,75
TMAR = 10%
5.3.2. Criterios de evaluacin.
La bondad de un proyecto se aprecia a base del uso de varios indicadores que permitan
comparar los beneficios que se esperan obtener de la asignacin de recursos de capital en
una o varias alternativas de inversin.
La evaluacin est relacionada con la capacidad de cuantificar, medir y sealar el mrito
de un proyecto frente a otras posibilidades consideradas viables, apreciando sus diferencias
23
www.monografas.com
24
www.bce.fin.ec/resumen-ticker.php
25
www.bce.fin.ec/resumen-ticker.php
106
a travs de clculos, que inducen a enfrentar o no el riesgo propio de invertir en empresas
negocios o actividades econmicas en general.
24
26
5.3.2.1. Valor actual neto.
Consiste en determinar el valor presente de los flujos de ingresos y gastos generados
durante el periodo de vida til del proyecto. El VAN de un proyecto de inversin es el
valor medido en dinero de hoy, es decir, es el equivalente en dlares actuales de todos los
ingresos y egresos, presentes y futuros, que constituyen el proyecto.
Para el clculo del VAN se aplica la siguiente frmula:
O
n
n
I
r
FCN
r
FCN
r
FCN
VAN
+
+ +
+
+
+
=
) 1 (
..........
) 1 ( ) 1 (
2
2
1
1
El criterio de decisin para saber cuando se utilizar el VAN, ser el siguiente:
Si la diferencia entre los flujos de ingresos y gastos es mayor que cero, hay que
aceptar el proyecto, lo que quiere decir que el proyecto ser capaz de cubrir el costo
de capital y generar utilidades para los inversionistas
Si la diferencia es igual a cero, la inversin generara un beneficio igual al que se
obtendra sin asumir ningn riesgo; y;
Si la diferencia es menor a cero, el proyecto no es viable, porque no permitir
recuperar la inversin en trminos del valor actual.
26
COSTALES, Bolvar; Diseo y Evaluacin de Proyectos, Pg. 219
107
Tabla 5.17
Valor presente neto.
AOS
Flujo de
Efectiv
Factor de
Act Flu.Efec.Act Flu.Efec.Act.Acum
0 -108439,61 1,00 -108439,61 -108439,61
1 7999,38 0,91 7272,16 -101167,45
2 34981,36 0,83 28910,22 -72257,23
3 44123,81 0,75 33150,87 -39106,36
4 54015,33 0,68 36893,20 -2213,17
5 100320,21 0,62 62290,95 60077,79
VAN 1 = 60077.79
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
En vista de que el Valor Actual Neto es positivo con una TREMA del 10%, el proyecto se
justifica desde el punto de vista del inversionista.
Tabla 5.18
Clculo VAN del proyecto.
Factor2 24,00%
AOS
Flujo de
Efectiv
Factor de
Act Flu.Efec.Act Flu.Efec.Act.Acum
0 -108439,61 1,00 -108439,61 -108439,61
1 7999,38 0,81 6451,11 -101988,50
2 34981,36 0,65 22750,63 -79237,88
3 44123,81 0,52 23142,38 -56095,50
4 54015,33 0,42 22847,06 -33248,44
5 100320,21 0,34 34220,00 971,56
VAN 2= 971.56
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
108
5.3.2.2. Tasa interna de retorno.
La TIR, es una tasa de descuento que obliga al valor presente de los flujos de efectivo
esperados de un proyecto a igualar su costo inicial.
Para poder determinar la TIR de un proyecto se aplica la siguiente ecuacin:
El criterio de decisin para saber cuando se aplicar la TIR ser el siguiente:
Si la tasa obtenida de la TIR es mayor a la tasa de rendimiento requerida, se acepta
el proyecto.
Mientras que si la TIR es menor que la tasa de rendimiento requerida, llevar a cabo
el proyecto impone un costo a los accionistas, por lo que no se debe aceptar el
proyecto.
Tabla N 5.19
Clculo de TIR del proyecto.
r1= 10,00%
r2= 24,00%
Van1= 60077,79
Van2= 971,56
TIR= 24,39%
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
Al tener una TIR del 23,90%; positiva y mayor que la TREMA, el proyecto se justifica
desde el punto de vista financiero.
La tasa interna de retorno del proyecto es muy atractiva debido al margen de diferencia
que existe con respecto a la tasa de descuento (10%). Al ser la TIR superior a la tasa de
descuento se acepta el estudio planteado ya que permitir recuperar la inversin.
2 1
1
1 2 1
) (
VAN VAN
VAN
r r r TIR
+ =
109
5.3.2.3. Periodo de recuperacin de la inversin.
El periodo de recuperacin de la inversin, es un criterio mediante el cual se determina el
nmero de periodos necesarios para recuperar la inversin inicial, resultado que se
compara con el nmero de periodos aceptable por la empresa.
Cuando el flujo neto difiere entre periodos, el clculo se realiza determinando por suma
acumulada del nmero de periodos que se requiere para recuperar la inversin.
Tabla 5.20
Periodo de recuperacin del proyecto.
0 1 2 3 4 5
PRI= 7999,38 34981,36 44123,81 54015,33 100320,21
108439,61
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Gustavo Cabezas P.
PR = 87104.55
21335.06
54015.33 1
21335.06
21335.06
54015.33
PRI= AOS MESES.
3 5 0.39 Restante en Tiempo
El periodo de recuperacin del proyecto ser de 3 aos y 5 meses
El periodo de recuperacin del proyecto ser de 3 aos y 4 meses
5.3.2.4. Relacin beneficio costo.
La relacin beneficio- costo expresa el rendimiento, en trminos de valor actual neto, que
genera el proyecto por unidad monetaria invertida.
110
La tasa beneficio se expresa a travs de la siguiente expresin:
B/C = Ingresos Actualizados
Egresos Actualizados
El criterio de decisin para la razn beneficio-costo es el siguiente:
Siempre debe ser mayor que la unidad para que permita recuperar la inversin.
En caso de que sea menor que la unidad, la inversin no debe realizarse.
RB/C= 168517.40
108439.61
RB/C= 1.55
Se justifica desde el punto de vista financiero, pues cada dlar gastado genera un
beneficio de 0.55 adicionales
5.3.2.5. Anlisis de escenarios.
El anlisis de escenarios es una tcnica de anlisis de riesgos mediante la cual se comparan
los conjuntos malos y buenos de circunstancias financieras con una situacin ms
probable o caso bsico.
Escenario pesimista.
Anlisis mediante el cual la totalidad de las variables de insumo se establecen en sus
peores valores razonablemente pronosticados.
Los cambios en el aspecto poltico, podran ocasionar un incremento en la tasa de
inflacin, provocando la disminucin del ingreso mensual y por ende el poder adquisitivo
de las personas, disminuyendo las ventas de las Fresas en Lata en un 15%
Mientras que problemas como sequa, erupcin e inundaciones provocaran el incremento
del costo de la materia prima en un 30%.
111
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
6.1. Conclusiones.
-
La demanda insatisfecha para el estudio planteado, es muy atractiva y presenta un
escenario favorable lo que garantiza la existencia de un mercado no cubierto que consuma
el producto, dentro de las hiptesis planteadas y comprobadas con las encuestas realizadas a la
poblacin consumidora de dichos productos y que piden que exista mayor variedad de estos.
La localizacin de la empresa a pesar de estar en una zona rural cuenta, con vas de
acceso, servicios bsicos; medios de comunicacin y transporte; necesarios para la
ejecucin y puesta en marcha del estudio, facilitando con esto la operacin y la
minimizacin de costos; lo cual nos permite competir y posicionarse del mercado alimenticio
interno con nuestro producto indicndonos datos favorables a nuestras hiptesis.
La cercana a la zona productora de las Fresas en producto y la materia prima base
nos proporciona mayor rentabilidad en operaciones, otorgando mayor empeo laboral y
produccin empresarial alta.
DULCINI S.A., en base a las condiciones legales regidas en la Repblica del Ecuador, y
de acuerdo a su composicin de activos, capital y naturaleza misma de la empresa, se
constituir como una empresa de Sociedad Annima, conforme lo establece la Ley de
Compaas.
Luego de haber desarrollado el Estudio Financiero, y haber obtenido los resultados de
los principales indicadores de evaluacin, como el VAN, TIR, Relacin Beneficio Costo,
se determin que el proyecto es factible y viable; de acuerdo a los datos obtenidos con la
aplicacin de los instrumentos de medicin para las hiptesis se concluyo que las mismas son
favorables y que garantizan el xito del proyecto.
112
6.2. Recomendaciones.
El presente estudio tiene desarrollado todas las etapas de un proyecto por lo que
es recomendable su aplicacin dentro de la empresa.
En casi su totalidad los datos arrojados en el proceso de comprobacin de la hiptesis
se refieren a que el proyecto es favorable y no tendr mayor inconveniente siempre que
se realice de acuerdo a las proyecciones realizadas.
Es pertinente manifestar que las proyecciones realizadas en el presente estudio son
aceptables de acuerdo a los ndices aplicados y sera necesario emplearlos sin ningn
cambio a menos que sea necesario.
Las polticas empresariales y los cambios polticos financieros del pas pueden
determinar reformar ciertos parmetros del proyecto pero sin mayor implicacin en el
cumplimiento de sus metas y objetivos.
B BI IB BL LI IO OG GR RA AF F A A
Aaker David y Day George, (2000) Investigacin de Mercados, Editorial
Limusa Willey, cuarta edicin.
Alcazar Rafael, (2da ed.) El Emprendedor de xito, Editorial Mc Graw Hill
Baca Gabriel, (3era ed.) Evaluacin de proyectos, Editorial McGraw Hill.
Burbano Jorge y Gmez Alberto, (2000) Presupuestos-Enfoque Moderno de
Planeacin y Control de Recursos- Editorial Mc Graw Hill.
Bravo Mercedes, (3era ed.) Contabilidad General, Editorial Nuevo Da.
Costales Bolvar, (2000) Diseo y Elaboracin de Proyectos, Editorial
Lascano.
Laurret Cristian y Mochon Francisco, (2000) Economa, Editorial Mc Graw
Hill.
Ortega, Wilson, Evaluacin Financiera de Proyectos
Ortiz Alberto, Gerencia Financiera y Diagnstico Estratgico, Editorial Mc
Graw Hill Interamericana, segunda edicin.
Sapg. Chain Nassir y Sapg. Chain Reinaldo, (4ta ed.) Preparacin y
Evaluacin de Proyectos, Editorial Mc Graw Hill.
Weston Fred y Brigham Eugene, (12da ed.) Fundamentos de Administracin
Financiera, Editorial Mc Graw Hill Interamericana.
Zalamea Eduardo, Certificado Internacional de Formulacin/Evaluacin y
Gestin de Proyecto, Banco Interamericano de Desarrollo.
www.bce.fin.ec. ndices Financieros.
www.inec.gov.ec ndices Financieros Cuadros Comparativos
www.sri.gov.ec Creacin de empresas, impuestos, otros.
www.monografas.com.Plan de negocios Proyectos sustentables Proyectos
de productos de consumo masivo.
A A N N E E X X O O S S
CREACION DE UN NUEVO PRODUCTO FRESAS EN LATA DE LA
EMPRESA DULCINI S.A
ENCUESTA
1. En qu rango se encuentran sus ingresos econmicos?
a. Menos de 278.8 ..
b. Entre 278.8 y 407.2 ..
c. Entre 407.2 y 512.9 ..
d. Entre 512.9 y 697 .
e. Entre 697 y 1421.9 .
f. Mas de 1421.9 .
2. Consumira usted enlatados de Fresa? Si No
Por qu
3. Con qu frecuencia consume productos en lata? (productos con dulce almbar)
a. Semanal
b. Mensual
c. Trimestralmente
d. Nunca
e. Otros
4. En qu lugar compra productos en lata? (productos con dulce almbar)
a. Supermercados
b. Minimarket
c. Tiendas
d. Otros.
5. Cunto paga por los productos en lata con dulce de almbar?.
a. Menos de $ 1.50
b. Entre $ 1.50 y $ 2
c. Entre $ 2 y $ 2.50
d. Entre $ 2.50 y $3
e. Ms de. $ 3
6. Qu marca prefiere de los productos enlatados que contenga almibar?
a. Gustadita
b. Real.
c. Facundo
d. Arcos
e. Otros.
7. Cmo elige los productos en lata ?
a. Precio
b. Sabor
c. Marca
d. Otro
8. Consumira enlatados de Fresa producidos y elaborados en Ecuador? Si No
Por qu.
GRACIAS
M A T R I Z F O D A
MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Nuevo producto
Bajo precio
Buena calidad
Bajo costo de Materia Prima
Crear Nuevos Producto
Proveedores Directos
Mercado abierto
DEBILIDADES AMENAZAS
Capital de Inversin
Planta ubicada en provincia
Experiencia
Daos en Maquinaria y equipos
Polticas Econmicas
Competencia
INFLACION
Abril-30-2007 1.39 %
Marzo-31-2007 1.47 %
Febrero-28-2007 2.03 %
Enero-31-2007 2.68 %
Diciembre-31-2006 2.87 %
Noviembre-30-2006 3.21 %
Octubre-31-2006 3.21 %
Septiembre-30-2006 3.21 %
Agosto-31-2006 3.36 %
Julio-31-2006 2.99 %
Junio-30-2006 2.80 %
Mayo-31-2006 3.11 %
Abril-30-2006 3.43 %
Marzo-31-2006 4.23 %
Febrero-28-2006 3.82 %
Enero-31-2006 3.37 %
Diciembre-31-2005 3.14 %
Noviembre-30-2005 2.74 %
Octubre-31-2005 2.72 %
Septiembre-30-2005 2.43 %
Agosto-31-2005 1.96 %
Julio-31-2005 2.21 %
Junio-30-2005 1.91 %
Mayo-31-2005 1.85 %
RIESGO PAIS
FECHA VALOR
Mayo-28-2007 622.00
Mayo-25-2007 622.00
Mayo-24-2007 620.00
Mayo-23-2007 608.00
Mayo-22-2007 609.00
Mayo-21-2007 614.00
Mayo-18-2007 612.00
Mayo-17-2007 633.00
Mayo-16-2007 617.00
Mayo-15-2007 641.00
Mayo-14-2007 636.00
Mayo-11-2007 642.00
Mayo-10-2007 644.00
Mayo-09-2007 626.00
Mayo-08-2007 621.00
Mayo-07-2007 635.00
Mayo-04-2007 648.00
Mayo-03-2007 616.00
Mayo-02-2007 610.00
Mayo-01-2007 603.00
Abril-30-2007 600.00
Abril-27-2007 601.00
Abril-26-2007 609.00
Abril-25-2007 592.00
Abril-24-2007 586.00
Abril-23-2007 586.00
Abril-20-2007 581.00
Abril-19-2007 592.00
Abril-18-2007 598.00
Abril-17-2007 600.00
PERMISO DE FUNCIONAMIENTO
El permiso de funcionamiento contendr:
Cdigo y nmero del permiso de funcionamiento.
Nombre o razn social del establecimiento.
Nombre del propietario o representante legal;
No. RUC.
No. cdula de ciudadana.
Ubicacin del establecimiento.
Tipo de establecimiento y actividad.
Categora.
Fecha de expedicin y vencimiento.
Firmas y sellos de las autoridades correspondientes.
PATENTE MUNICIPAL
A partir del 2 de enero de cada ao en la Administracin Zonal respectiva:
Existen tres clases de personera:
Patente personas naturales
Patente Jurdica nueva (empresa en constitucin)
Patente jurdica antigua.( 1.5x1000 a los activos totales)
Patente personas naturales.
En caso de inscripcin para obtener la patente por primera vez:
Presentar formulario de la declaracin del RUC (001) original y copia,
Ministerio de Finanzas, y Formulario de inscripcin que se adquiere en
Recaudaciones.
Presentar la planilla de mejoras emitidas por el departamento de Salud Pblica o
Control Sanitario, para las actividades comerciales que requiera el permiso de
funcionamiento.
Copias de la cdula de ciudadana y papeleta de votacin actualizada.
Copia de carta de pago de impuesto predial.
Patente jurdica nueva.
Es el requisito a constituir una empresa en cuyo caso se necesita:
Escritura de constitucin de la compaa original y copia.
Original y copia de la Resolucin de la Superintendencia de Compaas.
Copias de la cdula de ciudadana y papeleta de votacin actualizada del
representante legal.
Direccin donde funciona la misma.
Patente jurdica antigua.
Para obtener este documento se debe cancelar las obligaciones del 2 al 31 de enero de
cada ao.
Para declarar el impuesto del 1.5 x 1000, sobre los activos totales:
Los balances y declaraciones en original y copia presentados en la
Superintendencia de Compaas y/o Ministerio de Finanzas.
La declaracin del impuesto del 1.5 x 1000, sobre activos totales presentada al
Municipio. El formulario correspondiente puede adquirirlo en Recaudaciones.
Copia del Registro nico de Contribuyentes (RUC) actualizado.
Copias de la cdula de ciudadana y papeleta de votacin actualizada del
representante legal.
Copia del carnt del contador, actualizado.
Copia de la Carta de pago del 1.5 x 1000, del ao anterior.
REGLAMENTO PARA LA OBTENCIN DE LA BPM
CAPTULO I
mbito de operacin.
Art. 1. Las disposiciones contenidas en el presente reglamento son aplicables:
a. A los establecimientos donde se procesen, envasen y distribuyan alimentos.
b. A los equipos, utensilios y personal manipulador sometidos al Reglamento de
Registro y Control Sanitario, exceptuando los plaguicidas de uso domstico, industrial o
agrcola, a los cosmticos, productos higinicos y perfumes, que se regirn por otra
normativa.
c. A todas las actividades de fabricacin, procesamiento, preparacin, envasado,
empacado, almacenamiento, transporte, distribucin y comercializacin de alimentos en
el territorio nacional.
d. A los productos utilizados como materias primas e insumos en la fabricacin,
procesamiento, preparacin, envasado y empacado de alimentos de consumo humano.
El presente Reglamento es aplicable tanto para las empresas que opten por la obtencin
del Registro Sanitario, a travs de la certificacin de Buenas Prcticas de Manufactura,
como para las actividades de Vigilancia y Control sealadas en el Captulo IX del
Reglamento de Registro y Control Sanitario, publicado en el Registro Oficial N 349,
Suplemento, del 18 de Junio del 2001. Cada tipo de alimento podr tener una normativa
especfica guardando relacin con estas disposiciones.
TTULO II
CAPTULO NICO
Definiciones.
Art. 2. Para efectos del presente Reglamento se tomarn en cuenta las definiciones
contempladas en el Cdigo de Salud y en el Reglamento de Alimentos, as como las
siguientes definiciones que se establecen en este Reglamento:
Alimentos de alto riesgo epidemiolgico: Alimentos que, en razn a sus caractersticas
de composicin especialmente en sus contenidos de nutrientes, actividad de agua y pH
de acuerdo a normas internacionalmente reconocidas, favorecen el crecimiento
microbiano y por consiguiente, cualquier deficiencia en su proceso, manipulacin,
conservacin, transporte, distribucin y comercializacin puede ocasionar trastornos a
la salud del consumidor.
Ambiente: Cualquier rea interna o externa delimitada fsicamente que forma parte del
establecimiento destinado a la fabricacin, al procesamiento, a la preparacin, al envase,
almacenamiento y expendio de alimentos.
Acta de inspeccin: Formulario nico que se expide con el fin de testificar el
cumplimiento o no de los requisitos tcnicos, sanitarios y legales en los
establecimientos en donde se procesan, envasan, almacenan, distribuyen y
comercializan alimentos destinados al consumo humano.
Actividad Acuosa (Aw): Es la cantidad de agua disponible en el alimento, que favorece
el crecimiento y proliferacin de microorganismos. Se determina por el cociente de la
presin de vapor de la sustancia, dividida por la presin de vapor de agua pura, a la
misma temperatura o por otro ensayo equivalente.
rea Crtica: Son las reas donde se realizan operaciones de produccin, en las que el
alimento est expuesto y susceptible de contaminacin a niveles inaceptables.
Buenas Prcticas de Manufactura (B.P.M.): Son los principios bsicos y prcticas
generales de higiene en la manipulacin, preparacin, elaboracin, envasado y
almacenamiento de alimentos para consumo humano, con el objeto de garantizar que los
alimentos se fabriquen en condiciones sanitarias adecuadas y se disminuyan los riesgos
inherentes a la produccin.
Certificado de Buenas Prcticas de Manufactura: Documento expedido por la autoridad
de salud competente, al establecimiento que cumple con todas las disposiciones
establecidas en el presente reglamento.
Contaminante: Cualquier agente qumico o biolgico, materia extraa u otras sustancias
agregadas no intencionalmente al alimento, las cuales pueden comprometer la seguridad
e inocuidad del alimento.
Contaminaciones cruzadas: Es el acto de introducir por corrientes de aire, traslados de
materiales, alimentos o circulacin de personal, un agente biolgico, qumico,
bacteriolgico o fsico u otras sustancias, no intencionalmente adicionadas al alimento,
que pueda comprometer la inocuidad o estabilidad del alimento.
Desinfeccin Descontaminacin: Es el tratamiento fsico, qumico o biolgico,
aplicado a las superficies limpias en contacto con el alimento con el fin de eliminar los
microorganismos indeseables, sin que dicho tratamiento afecte adversamente la calidad
e inocuidad del alimento.
Diseo Sanitario: Es el conjunto de caractersticas que deben reunir las edificaciones,
equipos, utensilios e instalaciones de los establecimientos dedicados a la fabricacin de
alimentos.
Entidad de Inspeccin: entes naturales o jurdicos acreditados por el Sistema
Ecuatoriano de Metrologa, Normalizacin, Acreditacin y Certificacin de acuerdo a
su competencia tcnica para la evaluacin de la aplicacin de las Buenas Prcticas de
Manufactura.
HACCP: Siglas en Ingls del Sistema de Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de
Control, Sistema que identifica, evala y controla peligros, que son significativos para
la inocuidad del alimento.
Higiene de los Alimentos: Son el conjunto de medidas preventivas necesarias para
garantizar la inocuidad y calidad de los alimentos en cualquier etapa de su manejo,
incluida su distribucin, transporte y comercializacin.
Infestacin: Es la presencia y multiplicacin de plagas que pueden contaminar o
deteriorar las materias primas, insumos y los alimentos.
Inocuidad: condicin de un alimento que no hace dao a la salud del consumidor
cuando es ingerido de acuerdo a las instrucciones del fabricante.
Insumo: Comprende los ingredientes, envases y empaques de alimentos.
Limpieza: Es el proceso o la operacin de eliminacin de residuos de alimentos u otras
materias extraas o indeseables.
MNAC: Sistema Ecuatoriano de Metrologa, Normalizacin, Acreditacin y
Certificacin.
Proceso Tecnolgico: Es la secuencia de etapas u operaciones que se aplican a las
materias primas e insumos para obtener un alimento. Esta definicin incluye la
operacin de envasado y embalaje del alimento terminado.
Punto Crtico de Control: Es un punto en el proceso del alimento donde existe una alta
probabilidad de que un control inapropiado pueda provocar, permitir o contribuir a un
peligro o a la descomposicin o deterioro del alimento final.
Sustancia Peligrosa: Es toda forma de material que durante la fabricacin, manejo,
transporte, almacenamiento o uso puede generar polvos, humos, gases, vapores,
radiaciones o causar explosin, corrosin, incendio, irritacin, toxicidad u otra afeccin
que constituya riesgo para la salud de las personas o causar daos materiales o deterioro
del medio ambiente.
Validacin: procedimiento por el cual con una evidencia tcnica, se demuestra que una
actividad cumple el objetivo para el que fue diseada.
Vigilancia Epidemiolgica de las Enfermedades Transmitidas por los Alimentos: Es un
sistema de informacin simple, oportuno, continuo de ciertas enfermedades que se
adquieren por el consumo de alimentos o bebidas, que incluye la investigacin de los
factores determinantes y los agentes causales de la afeccin, as como el establecimiento
del diagnstico de la situacin, permitiendo la formacin de estrategias de accin para la
prevencin y control. Debe cumplir adems con los atributos de flexible, aceptable,
sensible y representativo.
TTULO III
REQUISITOS DE BUENAS PRCTICAS DE MANUFACTURA .
CAPTULO I
de las instalaciones.
Art. 3. DE LAS CONDICIONES MNIMAS BSICAS: Los establecimientos donde se
producen y manipulan alimentos sern diseados y construidos en armona con la
naturaleza de las operaciones y riesgos asociados a la actividad y al alimento, de manera
que puedan cumplir con los siguientes requisitos:
a. Que el riesgo de contaminacin y alteracin sea mnimo.
b. Que el diseo y distribucin de las reas permita un mantenimiento, limpieza y
desinfeccin apropiado que minimice las contaminaciones.
c. Que las superficies y materiales, particularmente aquellos que estn en contacto con
los alimentos, no sean txicos y estn diseados para el uso pretendido, fciles de
mantener, limpiar y desinfectar.
d. Que facilite un control efectivo de plagas y dificulte el acceso y refugio de las
mismas.
Art. 4. DE LA LOCALIZACIN. Los establecimientos donde se procesen, envasen y/o
distribuyan alimentos sern responsables que su funcionamiento est protegido de focos
de insalubridad que representen riesgos de contaminacin.
Art. 5. DISEO Y CONSTRUCCIN. La edificacin debe disearse y construirse de
manera que:
a. Ofrezca proteccin contra polvo, materias extraas, insectos, roedores, aves y otros
elementos del ambiente exterior y que mantenga las condiciones sanitarias.
b. La construccin sea slida y disponga de espacio suficiente para la instalacin,
operacin y mantenimiento de los equipos as como para el movimiento del personal y
el traslado de materiales o alimentos.
c. Brinde facilidades para la higiene personal
d. Las reas internas de produccin se deben dividir en zonas segn el nivel de higiene
que requieran y dependiendo de los riesgos de contaminacin de los alimentos.
Art. 6. CONDICIONES ESPECFICAS DE LAS REAS, ESTRUCTURAS
INTERNAS Y ACCESORIOS.- Estas deben cumplir los siguientes requisitos de
distribucin, diseo y construccin:
I. Distribucin de reas
a) Las diferentes reas o ambientes deben ser distribuidos y sealizadas siguiendo de
preferencia el principio de flujo hacia adelante, sto es, desde la recepcin de las
materias primas hasta el despacho del alimento terminado, de tal manera que se evite
confusiones y contaminaciones.
b) Los ambientes de las reas crticas, deben permitir un apropiado mantenimiento,
limpieza, desinfeccin y desinfestacin y minimizar las contaminaciones cruzadas por
corrientes de aire, traslado de materiales, alimentos o circulacin de personal.
c) En caso de utilizarse elementos inflamables, estos estarn ubicados en una rea
alejada de la planta, la cual ser de construccin adecuada y ventilada. Debe mantenerse
limpia, en buen estado y de uso exclusivo para estos alimentos
II. Pisos, Paredes, Techos y Drenajes
a) Los pisos, paredes y techos tienen que estar construidos de tal manera que puedan
limpiarse adecuadamente, mantenerse limpios y en buenas condiciones.
b) Las cmaras de refrigeracin o congelacin, deben permitir una fcil limpieza,
drenaje y condiciones sanitarias.
c) Los drenajes del piso deben tener la proteccin adecuada y estar diseados de forma
tal que se permita su limpieza. Donde sea requerido, deben tener instalados el sello
hidrulico, trampas de grasa y slidos, con fcil acceso para la limpieza.
d) En las reas crticas, las uniones entre las paredes y los pisos, deben ser cncavas
para facilitar su limpieza.
e) Las reas donde las paredes no terminan unidas totalmente al techo, deben terminar
en ngulo para evitar el depsito de polvo.
f) Los techos, falsos techos y dems instalaciones suspendidas deben estar diseadas y
construidas de manera que se evite la acumulacin de suciedad, la condensacin, la
formacin de mohos, el desprendimiento superficial y adems se facilite la limpieza y
mantenimiento.
III. Ventanas, Puertas y Otras Aberturas
a) En reas donde el producto est expuesto y exista una alta generacin de polvo, las
ventanas y otras aberturas en las paredes se deben construir de manera que eviten la
acumulacin de polvo o cualquier suciedad. Las repisas internas de las ventanas
(alfizares), si las hay, deben ser en pendiente para evitar que sean utilizadas como
estantes.
b) En las reas donde el alimento est expuesto, las ventanas deben ser preferiblemente
de material no astillable; si tienen vidrio, debe adosarse una pelcula protectora que
evite la proyeccin de partculas en caso de rotura.
c) En reas de mucha generacin de polvo, las estructuras de las ventanas no deben
tener cuerpos huecos y, en caso de tenerlos, permanecern sellados y sern de fcil
remocin, limpieza e inspeccin. De preferencia los marcos no deben ser de madera.
d) En caso de comunicacin al exterior, deben tener sistemas de proteccin a prueba de
insectos, roedores, aves y otros animales.
e) Las reas en las que los alimentos de mayor riesgo estn expuestos, no deben tener
puertas de acceso directo desde el exterior; cuando el acceso sea necesario se utilizarn
sistemas de doble puerta, o puertas de doble servicio, de preferencia con mecanismos de
cierre automtico como brazos mecnicos y sistemas de proteccin a prueba de insectos
y roedores.
IV. Escaleras, Elevadores y Estructuras Complementarias (rampas, plataformas)
a) Las escaleras, elevadores y estructuras complementarias se deben ubicar y construir
de manera que no causen contaminacin al alimento o dificulten el flujo regular del
proceso y la limpieza de la planta.
b) Deben ser de material durable, fcil de limpiar y mantener.
c) En caso de que estructuras complementarias pasen sobre las lneas de produccin, es
necesario que las lneas de produccin tengan elementos de proteccin y que las
estructuras tengan barreras a cada lado para evitar la cada de objetos y materiales
extraos.
V. Instalaciones Elctricas y Redes de Agua
a) La red de instalaciones elctricas, de preferencia debe ser abierta y los terminales
adosados en paredes o techos. En las reas crticas, debe existir un procedimiento
escrito de inspeccin y limpieza.
b) En caso de no ser posible que esta instalacin sea abierta, en la medida de lo posible,
se evitar la presencia de cables colgantes sobre las reas de manipulacin de alimentos.
c) Las lneas de flujo (tuberas de agua potable, agua no potable, vapor, combustible,
aire comprimido, aguas de desecho, otros) se identificarn con un color distinto para
cada una de ellas, de acuerdo a las normas INEN correspondientes y se colocarn
rtulos con los smbolos respectivos en sitios visibles.
VI. Iluminacin
Las reas tendrn una adecuada iluminacin, con luz natural siempre que fuera posible,
y cuando se necesite luz artificial, sta ser lo ms semejante a la luz natural para que
garantice que el trabajo se lleve a cabo eficientemente.
Las fuentes de luz artificial que estn suspendidas por encima de las lneas de
elaboracin, envasado y almacenamiento de los alimentos y materias primas, deben ser
de tipo de seguridad y deben estar protegidas para evitar la contaminacin de los
alimentos en caso de rotura.
VII. Calidad del Aire y Ventilacin
a) Se debe disponer de medios adecuados de ventilacin natural o mecnica, directa o
indirecta y adecuado para prevenir la condensacin del vapor, entrada de polvo y
facilitar la remocin del calor donde sea viable y requerido.
b) Los sistemas de ventilacin deben ser diseados y ubicados de tal forma que eviten el
paso de aire desde un rea contaminada a una rea limpia; donde sea necesario, deben
permitir el acceso para aplicar un programa de limpieza peridica.
c) Los sistemas de ventilacin deben evitar la contaminacin del alimento con
aerosoles, grasas, partculas u otros contaminantes, inclusive los provenientes de los
mecanismos del sistema de ventilacin, y deben evitar la incorporacin de olores que
puedan afectar la calidad del alimento; donde sea requerido, deben permitir el control de
la temperatura ambiente y humedad relativa
d) Las aberturas para circulacin del aire deben estar protegidas con mallas de material
no corrosivo y deben ser fcilmente removibles para su limpieza.
e) Cuando la ventilacin es inducida por ventiladores o equipos acondicionadores de
aire, el aire debe ser filtrado y mantener una presin positiva en las reas de produccin
donde el alimento est expuesto, para asegurar el flujo de aire hacia el exterior.
f) El sistema de filtros debe estar bajo un programa de mantenimiento, limpieza o
cambios.
VIII Control de Temperatura y Humedad Ambiental
Deben existir mecanismos para controlar la temperatura y humedad del ambiente,
cuando sta sea necesaria para asegurar la inocuidad del alimento.
IX Instalaciones Sanitarias
Deben existir instalaciones o facilidades higinicas que aseguren la higiene del personal
para evitar la contaminacin de los alimentos. stas deben incluir:
a) Instalaciones sanitarias tales como servicios higinicos, duchas y vestuarios, en
cantidad suficiente e independientes para hombres y mujeres, de acuerdo a los
reglamentos de seguridad e higiene laboral vigentes.
b) Ni las reas de servicios higinicos, ni las duchas y vestidores, pueden tener acceso
directo a las reas de produccin.
c) Los servicios sanitarios deben estar dotados de todas las facilidades necesarias, como
dispensador de jabn, implementos desechables o equipos automticos para el secado
de las manos y recipientes preferiblemente cerrados para deposito de material usado.
d) En las zonas de acceso a las reas crticas de elaboracin deben instalarse unidades
dosificadoras de soluciones desinfectantes cuyo principio activo no afecte a la salud del
personal y no constituya un riesgo para la manipulacin del alimento.
e) Las instalaciones sanitarias deben mantenerse permanentemente limpias, ventiladas y
con una provisin suficiente de materiales.
f) En las proximidades de los lavamanos deben colocarse avisos o advertencias al
personal sobre la obligatoriedad de lavarse las manos despus de usar los servicios
sanitarios y antes de reiniciar las labores de produccin.
Art. 7..- SERVICIOS DE PLANTA - FACILIDADES
I. Suministro de Agua
a) Se dispondr de un abastecimiento y sistema de distribucin adecuado de agua
potable as como de instalaciones apropiadas para su almacenamiento, distribucin y
control.
b) El suministro de agua dispondr de mecanismos para garantizar la temperatura y
presin requeridas en el proceso, la limpieza y desinfeccin efectiva.
c) Se permitir el uso de agua no potable para aplicaciones como control de incendios,
generacin de vapor, refrigeracin, y otros propsitos similares, y en el proceso,
siempre y cuando no sea ingrediente ni contamine el alimento.
d) Los sistemas de agua no potable deben estar identificados y no deben estar
conectados con los sistemas de agua potable.
II. Suministro de Vapor
En caso de contacto directo de vapor con el alimento, se debe disponer de sistemas de
filtros para la retencin de partculas, antes de que el vapor entre en contacto con el
alimento y se deben utilizar productos qumicos de grado alimenticio para su
generacin.
III. Disposicin de Desechos Lquidos
a. Las plantas procesadoras de alimentos deben tener, individual o colectivamente,
instalaciones o sistemas adecuados para la disposicin final de aguas negras y efluentes
industriales.
b. Los drenajes y sistemas de disposicin deben ser diseados y construidos para evitar
la contaminacin del alimento, del agua o las fuentes de agua potable almacenadas en la
planta.
IV. Disposicin de Desechos Slidos
a) Se debe contar con un sistema adecuado de recoleccin, almacenamiento, proteccin
y eliminacin de basuras. Esto incluye el uso de recipientes con tapa y con la debida
identificacin para los desechos de sustancias txicas.
b) Donde sea necesario, se deben tener sistemas de seguridad para evitar
contaminaciones accidentales o intencionales.
c) Los residuos se removern frecuentemente de las reas de produccin y deben
disponerse de manera que se elimine la generacin de malos olores para que no sean
fuente de contaminacin o refugio de plagas.
d) Las reas de desperdicios deben estar ubicadas fuera de las de produccin y en sitios
alejados de la misma.
CAPTULO II
de los equipos y utensilios.
Art. 8. La seleccin, fabricacin e instalacin de los equipos deben ser acorde a las
operaciones a realizar y al tipo de alimento a producir. El equipo comprende las
mquinas utilizadas para la fabricacin, llenado o envasado, acondicionamiento,
almacenamiento, control, emisin y transporte de materias primas y alimentos
terminados.
Las especificaciones tcnicas dependern de las necesidades de produccin y cumplirn
los siguientes requisitos:
1. Construidos con materiales tales que sus superficies de contacto no transmitan
substancias txicas, olores ni sabores, ni reaccionen con los ingredientes o materiales
que intervengan en el proceso de fabricacin.
2. Debe evitarse el uso de madera y otros materiales que no puedan limpiarse y
desinfectarse adecuadamente, a menos que se tenga la certeza de que su empleo no ser
una fuente de contaminacin indeseable y no represente un riesgo fsico.
3. Sus caractersticas tcnicas deben ofrecer facilidades para la limpieza, desinfeccin e
inspeccin y deben contar con dispositivos para impedir la contaminacin del producto
por lubricantes, refrigerantes, sellantes u otras substancias que se requieran para su
funcionamiento.
4. Cuando se requiera la lubricacin de algn equipo o instrumento que por razones
tecnolgicas est ubicado sobre las lneas de produccin, se debe utilizar substancias
permitidas (lubricantes de grado alimenticio).
5. Todas las superficies en contacto directo con el alimento no deben ser recubiertas con
pinturas u otro tipo de material desprendible que represente un riesgo para la inocuidad
del alimento.
6. Las superficies exteriores de los equipos deben ser construidas de manera que
faciliten su limpieza.
7. Las tuberas empleadas para la conduccin de materias primas y alimentos deben ser
de materiales resistentes, inertes, no porosos, impermeables y fcilmente desmontables
para su limpieza. Las tuberas fijas se limpiarn y desinfectarn por recirculacin de
sustancias previstas para este fin.
8. Los equipos se instalarn en forma tal que permitan el flujo continuo y racional del
material y del personal, minimizando la posibilidad de confusin y contaminacin.
9. Todo el equipo y utensilios que puedan entrar en contacto con los alimentos deben
ser de materiales que resistan la corrosin y las repetidas operaciones de limpieza y
desinfeccin.
Art. 9. MONITOREO DE LOS EQUIPOS: Condiciones de instalacin y
funcionamiento.
1. La instalacin de los equipos debe realizarse de acuerdo a las recomendaciones del
fabricante.
2. Toda maquinaria o equipo debe estar provista de la instrumentacin adecuada y
dems implementos necesarios para su operacin, control y mantenimiento. Se contar
con un sistema de calibracin que permita asegurar que, tanto los equipos y maquinarias
como los instrumentos de control proporcionen lecturas confiables.
El funcionamiento de los equipos considera adems lo siguiente: que todos los
elementos que conforman el equipo y que estn en contacto con las materias primas y
alimentos en proceso deben limpiarse a fin de evitar contaminaciones.
TTULO IV
REQUISITOS HIGINICOS DE FABRICACIN
CAPTULO 1
Personal .
Art. 10. CONSIDERACIONES GENERALES: Durante la fabricacin de alimentos, el
personal manipulador que entra en contacto directo o indirecto con los alimentos debe:
1. Mantener la higiene y el cuidado personal.
2. Comportarse y operar de la manera descrita en el Art. 14 de este reglamento.
3. Estar capacitado para su trabajo y asumir la responsabilidad que le cabe en su funcin
de participar directa e indirectamente en la fabricacin de un producto.
Art. 11. EDUCACIN Y CAPACITACIN:
Toda planta procesadora de alimentos debe implementar un plan de capacitacin
continuo y permanente para todo el personal sobre la base de Buenas Prcticas de
Manufactura, a fin de asegurar su adaptacin a las tareas asignadas. Esta capacitacin
esta bajo la responsabilidad de la empresa y podr ser efectuada por sta, o por personas
naturales o jurdicas competentes. Deben existir programas de entrenamiento
especficos, que incluyan normas, procedimientos y precauciones a tomar, para el
personal que labore dentro de las diferentes reas.
Art. 12. ESTADO DE SALUD
1. El personal manipulador de alimentos debe someterse a un reconocimiento mdico
antes de desempear esta funcin. As mismo, debe realizarse un reconocimiento
mdico cada vez que se considere necesario por razones clnicas y epidemiolgicas,
especialmente despus de una ausencia originada por una infeccin que pudiera dejar
secuelas capaces de provocar contaminaciones de los alimentos que se manipulan. Los
representantes de la empresa son directamente responsables del cumplimiento de esta
disposicin.
2. La direccin de la empresa debe tomar las medidas necesarias para que no se permita
manipular los alimentos, directa o indirectamente, al personal del que se conozca o se
sospeche padece de una enfermedad infecciosa susceptible de ser transmitida por
alimentos, o que presente heridas infectadas, o irritaciones cutneas.
Art. 13. HIGIENE Y MEDIDAS DE PROTECCIN
A fin de garantizar la inocuidad de los alimentos y evitar contaminaciones cruzadas, el
personal que trabaja en una Planta Procesadora de Alimentos debe cumplir con normas
escritas de limpieza e higiene.
1. El personal de la Planta debe contar con uniformes adecuados a las operaciones a
realizar:
a) Delantales o vestimenta, que permitan visualizar fcilmente su limpieza.
b) Cuando sea necesario, otros accesorios como guantes, botas, gorros, mascarillas,
limpios y en buen estado.
c) El calzado debe ser cerrado y cuando se requiera, deber ser antideslizante e
impermeable.
2. Las prendas mencionadas en los literales a y b del inciso anterior, deben ser lavables
o desechables, prefirindose sta ltima condicin. La operacin de lavado debe
hacrsela en un lugar apropiado, alejado de las reas de produccin; preferiblemente
fuera de la fbrica.
3. Todo el personal manipulador de alimentos debe lavarse las manos con agua y jabn
antes de comenzar el trabajo, cada vez que salga y regrese al rea asignada, cada vez
que use los servicios sanitarios y despus de manipular cualquier material u objeto que
pudiese representar un riesgo de contaminacin para el alimento. El uso de guantes no
exime al personal de la obligacin de lavarse las manos.
4. Es obligatorio realizar la desinfeccin de las manos cuando los riesgos asociados con
la etapa del proceso as lo justifique.
Art. 14. COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL
1. El personal que labora en las reas de proceso, envase, empaque y almacenamiento
debe acatar las normas establecidas que sealan la prohibicin de fumar y consumir
alimentos o bebidas en estas reas.
2. Asimismo debe mantener el cabello cubierto totalmente mediante malla, gorro u otro
medio efectivo para ello; debe tener uas cortas y sin esmalte; no deber portar joyas o
bisutera; debe laborar sin maquillaje, as como barba y bigotes al descubierto durante la
jornada de trabajo.
En caso de llevar barba, bigote o patillas anchas, debe usar protector de boca y barba
segn el caso; estas disposiciones se deben enfatizar en especial al personal que realiza
tareas de manipulacin y envase de alimentos.
Art. 15. Debe existir un mecanismo que impida el acceso de personas extraas a las
reas de procesamiento, sin la debida proteccin y precauciones.
Art. 16. Debe existir un sistema de sealizacin y normas de seguridad, ubicados en
sitios visibles para conocimiento del personal de la planta y personal ajeno a ella.
Art. 17. Los visitantes y el personal administrativo que transiten por el rea de
fabricacin, elaboracin manipulacin de alimentos, deben proveerse de ropa protectora
y acatar las disposiciones sealadas en los artculos precedentes.
CAPTULO II
Materias primas e insumos.
Art. 18. No se aceptarn materias primas e ingredientes que contengan parsitos,
microorganismos patgenos, sustancias txicas (tales como, metales pesados, drogas
veterinarias, pesticidas), ni materias primas en estado de descomposicin o extraas y
cuya contaminacin no pueda reducirse a niveles aceptables mediante la Operacin de
tecnologas conocidas para las operaciones usuales de preparacin.
Art. 19. Las materias primas e insumos deben someterse a inspeccin y control antes de
ser utilizados en la lnea de fabricacin. Deben estar disponibles hojas de
especificaciones que indiquen los niveles aceptables de calidad para uso en los procesos
de fabricacin.
Art. 20. La recepcin de materias primas e insumos debe realizarse en condiciones de
manera que eviten su contaminacin, alteracin de su composicin y daos fsicos. Las
zonas de recepcin y almacenamiento estarn separadas de las que se destinan a
elaboracin o envasado de producto final.
Art. 21. Las materias primas e insumos debern almacenarse en condiciones que
impidan el deterioro, eviten la contaminacin y reduzcan al mnimo su dao o
alteracin; adems deben someterse, si es necesario, a un proceso adecuado de rotacin
peridica.
Art. 22. Los recipientes, contenedores, envases o empaques de las materias primas e
insumos deben ser de materiales no susceptibles al deterioro o que desprendan
substancias que causen alteraciones o contaminaciones.
Art. 23. En los procesos que requieran ingresar ingredientes en reas susceptibles de
contaminacin con riesgo de afectar la inocuidad del alimento, debe existir un
procedimiento para su ingreso dirigido a prevenir la contaminacin.
Art. 24. Las materias primas e insumos conservados por congelacin que requieran ser
descongeladas previo al uso, se deberan descongelar bajo condiciones controladas
adecuadas (tiempo, temperatura, otros) para evitar desarrollo de microorganismos
Cuando exista riesgo microbiolgico, las materias primas e insumos descongelados no
podrn ser recongeladas.
Art. 25. Los insumos utilizados como aditivos alimentarios en el producto final, no
rebasarn los lmites establecidos en base a los lmites establecidos en el Codex
Alimentario, o normativa internacional equivalente o normativa nacional.
Art. 26. AGUA
1.Como materia prima:
a) Slo se podr utilizar agua potabilizada de acuerdo a normas nacionales o
internacionales.
b) El hielo debe fabricarse con agua potabilizada o tratada de acuerdo a normas
nacionales o internacionales.
2. Para los equipos:
a) El agua utilizada para la limpieza y lavado de materia prima, o equipos y objetos que
entran en contacto directo con cl alimento debe ser potabilizada o tratada de acuerdo a
normas nacionales o internacionales.
b) El agua que ha sido recuperada de la elaboracin de alimentos por procesos como
evaporacin o desecacin y otros pueden ser re utilizada, siempre y cuando no se
contamine en el proceso de recuperacin y se demuestre su aptitud de uso.
CAPTULO III
Operaciones de produccin.
Art. 27. La organizacin de la produccin debe ser concebida de tal manera que el
alimento fabricado cumpla con las normas establecidas en las especificaciones
correspondientes; que el conjunto de tcnicas y procedimientos previstos, se apliquen
correctamente y que se evite toda omisin, contaminacin, error o confusin en el
transcurso de las diversas operaciones.
Art. 28. La elaboracin de un alimento debe efectuarse segn procedimientos validados,
en locales apropiados, con reas y equipos limpios y adecuados, con personal
competente, con materias primas y materiales conforme a las especificaciones, segn
criterios definidos, registrando en el documento de fabricacin todas las operaciones
efectuadas, incluidos los puntos crticos de control donde fuere el caso, as como las
observaciones y advertencias.
Art. 29. Debern existir las siguientes condiciones ambientales:
1. La limpieza y el orden deben ser factores prioritarios en estas reas.
2. Las substancias utilizadas para la limpieza y desinfeccin, deben ser aquellas
aprobadas para su uso en reas, equipos y utensilios donde se procesen alimentos
destinados al consumo humano.
3. Los procedimientos de limpieza y desinfeccin deben ser validados peridicamente.
4. Las cubiertas de las mesas de trabajo deben ser lisas, con bordes redondeados, de
material impermeable, inalterable e inoxidable, de tal manera que permita su fcil
limpieza.
Art. 30. Antes de emprender la fabricacin de un lote debe verificarse que:
1. Se haya realizado convenientemente la limpieza del rea segn procedimientos
establecidos y que la operacin haya sido confirmada y mantener el registro de las
inspecciones.
2. Todos los protocolos y documentos relacionados con la fabricacin estn disponibles.
3. Se cumplan las condiciones ambientales tales como temperatura, humedad,
ventilacin y,
4. Que los aparatos de control estn en buen estado de funcionamiento; se registrarn
estos controles as como la calibracin de los equipos de control.
Art. 31.Las substancias susceptibles de cambio, peligrosas o txicas deben ser
manipuladas tomando precauciones particulares, definidas en los procedimientos de
fabricacin.
Art. 32. En todo momento de la fabricacin el nombre del alimento, nmero de lote, y la
fecha de elaboracin, deben ser identificadas por medio de etiquetas o cualquier otro
medio de identificacin.
Art. 33. El proceso de fabricacin debe estar descrito claramente en un documento
donde se precisen todos los pasos a seguir de manera secuencial (llenado, envasado,
etiquetado, empaque, otros), indicando adems controles a efectuarse durante las
operaciones y los lmites establecidos en cada caso.
Art. 34. Se debe dar nfasis al control de las condiciones de operacin necesarias para
reducir el crecimiento potencial de microorganismos, verificando, cuando la clase de
proceso y la naturaleza del alimento lo requiera, factores como: tiempo, temperatura,
humedad, actividad acuosa (Aw), pH, presin y velocidad de flujo; tambin es
necesario, donde sea requerido, controlar las condiciones de fabricacin tales como
congelacin, deshidratacin, tratamiento trmico, acidificacin y refrigeracin para
asegurar que los tiempos de espera, las fluctuaciones de temperatura y otros factores no
contribuyan a la descomposicin o contaminacin del alimento.
Art. 35. Donde el proceso y la naturaleza del alimento lo requiera, se deben tomar las
medidas efectivas para proteger el alimento de la contaminacin por metales u otros
materiales extraos, instalando mallas, trampas, imanes, detectores de metal o cualquier
otro mtodo apropiado.
Art. 36. Deben registrarse las acciones correctivas y las medidas tomadas cuando se
detecte cualquier anormalidad durante el proceso de fabricacin.
Art. 37. Donde los procesos y la naturaleza de los alimentos lo requiera e intervenga el
aire o gases como un medio de transporte o de conservacin, se deben tomar todas las
medidas de prevencin para que estos gases y aire no se conviertan en focos de
contaminacin o sean vehculos de contaminaciones cruzadas.
Art. 38. El llenado o envasado de un producto debe efectuarse rpidamente, a fin de
evitar deterioros o contaminaciones que afecten su calidad
Art. 39. Los alimentos elaborados que no cumplan las especificaciones tcnicas de
produccin, podrn reprocesarse o utilizarse en otros procesos, siempre y cuando se
garantice su inocuidad; de lo contrario deben ser destruidos o desnaturalizados
irreversiblemente.
Art. 40. Los registros de control de la produccin y distribucin, deben ser mantenidos
por un perodo mnimo equivalente a de la vida til del producto.
CAPTULO IV
Envasado, etiquetado y empaquetado.
Art. 41. Todos los alimentos deben ser envasados, etiquetados y empaquetados de
conformidad con las normas tcnicas y reglamentacin respectiva.
Art. 42. El diseo y los materiales de envasado deben ofrecer una proteccin adecuada
de los alimentos para reducir al mnimo la contaminacin, evitar daos y permitir un
etiquetado de conformidad con las normas tcnicas respectivas. Cuando se utilizan
materiales o gases para el envasado, estos no deben ser txicos ni representar una
amenaza para la inocuidad y la aptitud de los alimentos en las condiciones de
almacenamiento y uso especificadas.
Art. 43. En caso de que las caractersticas de los envases permitan su reutilizacin, ser
indispensable lavarlos y esterilizarlos de manera que se restablezcan las caractersticas
originales, mediante una operacin adecuada y correctamente inspeccionada, a fin de
eliminar los envases defectuosos.
Art. 44. Cuando se trate de material de vidrio, debe existir procedimientos establecidos
para que cuando ocurran roturas en la lnea, se asegure que los trozos de vidrio no
contaminen a los recipientes adyacentes.
Art. 45. Los tanques o depsitos para el transporte de alimentos al granel sern
diseados y construidos de acuerdo con las normas tcnicas respectivas, tendrn una
superficie que no favorezca la acumulacin de suciedad y den origen a fermentaciones,
descomposiciones o cambios en el producto.
Art. 46. Los alimentos envasados y los empaquetados deben llevar una identificacin
codificada que permita conocer el nmero de lote, la fecha de produccin y la
identificacin del fabricante a ms de las informaciones adicionales que correspondan,
segn la norma tcnica de rotulado.
Art. 47. Antes de comenzar las operaciones de envasado y empacado deben verificarse
y registrarse:
1. La limpieza e higiene del rea a ser utilizada para este fin.
2. Que los alimentos a empacar, correspondan con los materiales de envasado y
acondicionamiento, conforme a las instrucciones escritas al respecto.
3. Que los recipientes para envasado estn correctamente limpios y desinfectados, si es
el caso.
Art. 48. Los alimentos en sus envases finales, en espera del etiquetado, deben estar
separados e identificados convenientemente.
Art. 49. Las cajas mltiples de embalaje de los alimentos terminados, podrn ser
colocados sobre plataformas o paletas que permitan su retiro del rea de empaque hacia
el rea de cuarentena o al almacn de alimentos terminados evitando la contaminacin.
Art. 50. El personal debe ser particularmente entrenado sobre los riesgos de errores
inherentes a las operaciones de empaque.
Art. 51. Cuando se requiera, con el fin de impedir que las partculas del embalaje
contaminen los alimentos, las operaciones de llenado y empaque deben efectuarse en
reas separadas.
CAPTULO V
Almacenamiento, distribucin, transporte y comercializacin.
Art. 52. Los almacenes o bodegas para almacenar los alimentos terminados deben
mantenerse en condiciones higinicas y ambientales apropiadas para evitar la
descomposicin o contaminacin posterior de los alimentos envasados y empaquetados.
Art. 53. Dependiendo de la naturaleza del alimento terminado, los almacenes o bodegas
para almacenar los alimentos terminados deben incluir mecanismos para el control de
temperatura y humedad que asegure la conservacin de los mismos; tambin debe
incluir un programa sanitario que contemple un plan de limpieza, higiene y un adecuado
control de plagas.
Art. 54. Para la colocacin de los alimentos deben utilizarse estantes o tarimas ubicadas
a una altura que evite el contacto directo con el piso.
Art. 55. Los alimentos sern almacenados de manera que faciliten el libre ingreso del
personal para el aseo y mantenimiento del local.
Art. 56. En caso de que el alimento se encuentre en las bodegas del fabricante, se
utilizarn mtodos apropiados para identificar las condiciones del alimento: cuarentena,
aprobado.
Art. 57. Para aquellos alimentos que por su naturaleza requieren de refrigeracin o
congelacin, su almacenamiento se debe realizar de acuerdo a las condiciones de
temperatura humedad y circulacin de aire que necesita cada alimento.
Art. 58. El transporte de alimentos debe cumplir con las siguientes condiciones:
1. Los alimentos y materias primas deben ser transportados manteniendo, cuando se
requiera, las condiciones higinico - sanitarias y de temperatura establecidas para
garantizar la conservacin de la calidad del producto.
2. Los vehculos destinados al transporte de alimentos y materias primas sern
adecuados a la naturaleza del alimento y construidos con materiales apropiados y de tal
forma que protejan al alimento de contaminacin y efecto del clima.
3. Para los alimentos que por su naturaleza requieren conservarse en refrigeracin o
congelacin, los medios de transporte deben poseer esta condicin.
4. El rea del vehculo que almacena y transporta alimentos debe ser de material de fcil
limpieza, y deber evitar contaminaciones o alteraciones del alimento.
5. No se permite transportar alimentos junto con sustancias consideradas txicas,
peligrosas o que por sus caractersticas puedan significar un riesgo de contaminacin o
alteracin de los alimentos.
6. La empresa y distribuidor deben revisar los vehculos antes de cargar los alimentos
con el fin de asegurar que se encuentren en buenas condiciones sanitarias.
7. El propietario o el representante legal de la unidad de transporte, es el responsable del
mantenimiento de las condiciones exigidas por el alimento durante su transporte.
Art. 59. La comercializacin o expendio de alimentos deber realizarse en condiciones
que garanticen la conservacin y proteccin de los mismos, para ello:
1. Se dispondr de vitrinas, estantes o muebles de fcil limpieza.
2. Se dispondr de los equipos necesarios para la conservacin, como neveras y
congeladores adecuados, para aquellos alimentos que requieran condiciones especiales
de refrigeracin o congelacin.
3. El propietario o representante legal del establecimiento de comercializacin, es el
responsable en el mantenimiento de las condiciones sanitarias exigidas por el alimento
para su conservacin.
TTULO V
GARANTA DE CALIDAD
CAPTULO NICO
Del aseguramiento y control de calidad.
Art. 60. Todas las operaciones de fabricacin, procesamiento, envasado,
almacenamiento y distribucin de los alimentos deben estar sujetas a los controles de
calidad apropiados. Los procedimientos de control deben prevenir los defectos evitables
y reducir los defectos naturales o inevitables a niveles tales que no represente riesgo
para la salud. Estos controles variarn dependiendo de la naturaleza del alimento y
debern rechazar todo alimento que no sea apto para el consumo humano.
Art. 61. Todas las fbricas de alimentos deben contar con un sistema de control y
aseguramiento de la inocuidad, el cual debe ser esencialmente preventivo y cubrir todas
las etapas de procesamiento del alimento, desde la recepcin de materias primas e
insumos hasta la distribucin de alimentos terminados.
Art. 62. El sistema de aseguramiento de la calidad debe, como mnimo, considerar los
siguientes aspectos:
1 Especificaciones sobre las materias primas y alimentos terminados. Las
especificaciones definen completamente la calidad de todos los alimentos y de todas las
materias primas con los cuales son elaborados y deben incluir criterios claros para su
aceptacin, liberacin o retencin y rechazo.
2 Documentacin sobre la planta, equipos y procesos.
3 Manuales e instructivos, Actas y regulaciones donde se describan los detalles
esenciales de equipos, procesos y procedimientos requeridos para fabricar alimentos, as
como el sistema almacenamiento y distribucin, mtodos y procedimientos de
laboratorio; es decir que estos documentos deben cubrir todos los factores que puedan
afectar la inocuidad de los alimentos.
4 Los planes de muestreo, los procedimientos de laboratorio, especificaciones y
mtodos de ensayo debern ser reconocidos oficialmente o normados, con el fin de
garantizar o asegurar que los resultados sean confiables.
Art. 63. En caso de adoptarse el Sistema HACCP, para asegurar la inocuidad de los
alimentos, la empresa deber implantarlo, aplicando las BPM como prerequisito.
Art. 64. Todas las fbricas que procesen, elaboren o envasen alimentos, deben disponer
de un laboratorio de pruebas y ensayos de control de calidad el cual puede ser propio o
externo acreditado.
Art. 65. Se llevar un registro individual escrito correspondiente a la limpieza,
calibracin y mantenimiento preventivo de cada equipo o instrumento.
Art. 66. Los mtodos de limpieza de planta y equipos dependen de la naturaleza del
alimento, al igual que la necesidad o no del proceso de desinfeccin y para su fcil
Operacin y verificacin se debe:
1. Escribir los procedimientos a seguir, donde se incluyan los agentes y sustancias
utilizadas, as como las concentraciones o forma de uso y los equipos e implementos
requeridos para efectuar las operaciones. Tambin debe incluir la periodicidad de
limpieza y desinfeccin.
2. En caso de requerirse desinfeccin se deben definir los agentes y sustancias as como
las concentraciones, formas de uso, eliminacin y tiempos de accin del tratamiento
para garantizar la efectividad de la operacin.
3. Tambin se deben registrar las inspecciones de verificacin despus de la limpieza y
desinfeccin as como la validacin de estos procedimientos.
Art. 67. Los planes de saneamiento deben incluir un sistema de control de plagas,
entendidas como insectos, roedores, aves y otras que debern ser objeto de un programa
de control especfico, para lo cual se debe observar lo siguiente:
1. El control puede ser realizado directamente por la empresa o mediante un servicio
tercerizado especializado_en esta actividad.
2. Independientemente de quin haga el control, la empresa es la responsable por las
medidas preventivas para que, durante este proceso, no se ponga en riesgo la inocuidad
de los alimentos.
3. Por principio, no se deben realizar actividades de control de roedores con agentes
qumicos dentro de las instalaciones de produccin, envase, transporte y distribucin de
alimentos; slo se usarn mtodos fsicos dentro de estas reas. Fuera de ellas, se
podrn usar mtodos qumicos, tomando todas las medidas de seguridad para que eviten
la prdida de control sobre los agentes usados.
TTULO VI
Procedimiento para la concesin del certificado de operacin sobre la base de la
utilizacin de buenas practicas de manufactura.
CAPTULO 1
De la inspeccin.
Art. 68. Para la inspeccin de la utilizacin de las Buenas Prcticas de Manufactura
(BPM) en las plantas procesadoras de alimentos, el Ministerio de Salud Pblica delega
al Sistema Ecuatoriano de Metrologa, Normalizacin, Acreditacin y Certificacin
(MNAC) para acreditar, bajo procedimientos internacionalmente reconocidos, las
entidades de inspeccin pblicas o privadas, encargadas de la inspeccin de las buenas
prcticas de manufactura.
Art. 69. Las entidades de inspeccin acreditadas deben portar las credenciales expedidas
por el Sistema Ecuatoriano Metrologa, Normalizacin, Acreditacin y Certificacin
(MNAC) que les habilita para el cumplimiento de actividades de inspeccin de buenas
prcticas de manufactura.
Art. 70. A las entidades de inspeccin les queda prohibido realizar actividades de
inspeccin por cuenta propia.
Art. 71. Durante la inspeccin, las entidades de inspeccin deben solicitar el concurso
de los responsables tcnico y legal de la planta.
Art. 72. La inspeccin debe ser consecuente con lo que determinan el Acta de
Inspeccin y el presente Reglamento de Buenas Prcticas de Manufactura.
Art. 73. Para constancia de las visitas e inspecciones realizadas, se firmar el Acta de
Inspeccin por parte de los inspectores y los representantes del establecimiento
inspeccionado, dejando una copia en la empresa.
Art. 74. Cumplidos los requisitos establecidos en el Acta de Inspeccin, las entidades de
inspeccin deben elaborar un informe detallado del desarrollo de dicha inspeccin, el
que debe incluir el Acta de Inspeccin diligenciada y lo deben presentar a las
autoridades provinciales de salud competentes con copia al representante legal de la
planta inspeccionada.
Art. 75. Si luego de la Inspeccin se obtienen observaciones y recomendaciones, las
Entidades de Inspeccin elaborarn un informe preliminar, donde constar el plazo que
de comn acuerdo se establezca con los responsables de la planta, para el cumplimiento
de dichas recomendaciones u observaciones, teniendo en cuenta la incidencia directa
que ellas tengan sobre la inocuidad del alimento.
Art. 76. Vencido el plazo sealado en el Art. 75 del presente reglamento, las entidades
de inspeccin procedern a reinspeccionar para determinar el cumplimiento de las
recomendaciones u observaciones realizadas.
Art. 77. Si la evaluacin de reinspeccin seala que la planta no cumple con los
requisitos tcnicos o sanitarios involucrados en los procesos de fabricacin de los
alimentos, las entidades de inspeccin tendrn la base para no dar el informe favorable y
darn por terminado el proceso.
Art.78. Si la evaluacin de reinspeccin seala que la planta ha cumplido parcialmente
con los requisitos tcnicos, las entidades de inspeccin podrn otorgar un nuevo y
ltimo plazo no mayor al inicialmente concedido.
CAPTULO II
Del acta de inspeccin de BPM.
Art.79. El Acta de Inspeccin de BPM es el documento en el que, sobre la base de lo
observado durante la inspeccin, las entidades de inspeccin hacen constar la utilizacin
de las BPM en el establecimiento, y servir para el otorgamiento del certificado de
operaciones respectivo y para el control de las actividades de Vigilancia y Control
sealadas en el Reglamento de Registro y Control Sanitario.
Art. 80. La inspeccin se debe realizar de conformidad con el Acta de Inspeccin de
Buenas Prcticas de Manufactura.
CAPTULO III
Del certificado de operacin sobre la utilizacin de buenas prcticas de
manufactura .
Art. 81. El Certificado de Operacin sobre la base de la utilizacin de buenas prcticas
de manufactura de la planta procesadora, ser otorgado por la autoridad de Salud
Provincial competente, en un periodo mximo de 3 das laborables a partir de la
recepcin del informe favorable de las entidades de inspeccin y la documentacin que
consta en el Art. 74 del presente Reglamento y tendr una vigencia de tres aos. Este
Certificado podr otorgarse por reas de elaboracin de alimentos, cuyas variedades
correspondan al mismo tipo de alimento.
Este mismo documento que certifica la aplicacin de buenas prcticas de manufactura
de la totalidad de la planta o establecimiento, o de ciertas reas de elaboracin de
alimentos es el nico requisito para la obtencin del Registro Sanitario de sus alimentos
o de aquellos correspondientes al rea certificada de conformidad con las disposiciones
establecidas en el Cdigo de la Salud.
Art. 82. El Certificado de Operacin sobre la base de la utilizacin de buenas prcticas
de manufactura debe tener la siguiente informacin:
1. Nmero secuencial del certificado
2. Nombre de la entidad auditora acreditada.
3. Nombre o Razn Social de la planta, o establecimiento.
4. Area(s) de produccin(es) certificada(s).
5. Direccin del establecimiento: provincia, cantn, parroquia, calle, nmero, telfono y
otros datos relevantes para su correcta ubicacin.
6. Nombre del propietario o representante legal de la empresa titular o administradora
de la planta, o establecimiento inspeccionados y/o de su representante tcnico.
7. Tipo de alimentos que procesa la planta.
8. Fecha de expedicin del documento
9. Firmas y sellos: Representante de la entidad auditora y Director Provincial de Salud o
su delegado.
Art. 83. Se requerir un nuevo Certificado de Operacin sobre la base de la utilizacin
de buenas prcticas de manufactura en los siguientes casos:
1. Si se incluyen otras reas de elaboracin de alimentos para otro(s) tipo(s) de
alimentos;
2. Si se realizan modificaciones mayores en la planta de procesamiento que afecten a la
inocuidad del alimento;
3 Si se tienen antecedentes de un historial de Registros Sanitarios con suspensiones o
cancelaciones en los dos ltimos aos.
CAPTULO IV
De las inspecciones para las actividades de vigilancia y control.
Art. 84. Las autoridades competentes podrn realizar una visita anual de inspeccin a
las empresas que tengan el Certificado de Operacin sobre la base de la utilizacin de
buenas prcticas de manufactura.
Para las empresas que no poseen dicho certificado se aplicarn las disposiciones de
vigilancia y control contenidas en el Reglamento de Registro y Control Sanitario.
Art. 85. Si luego de la inspeccin de las autoridades sanitarias y una vez evaluada la
planta, local o establecimiento se obtienen observaciones y recomendaciones, stas de
comn acuerdo con los responsables de la empresa, establecern el plazo que debe
otorgarse para su cumplimiento, que se sujetar a la incidencia directa de la observacin
sobre la inocuidad del producto y deber ser comunicado de inmediato a los
responsables de la empresa, planta local o establecimiento, con copia a las autoridades
de salud competentes.
Art. 86. Si la evaluacin de reinspeccin seala que la planta no cumple con los
requisitos tcnicos o sanitarios involucrados en los procesos de fabricacin de los
alimentos, se aplicarn las medidas sanitarias de seguridad previstas en el Reglamento
de Registro y Control Sanitario.
Art. 87. Si la evaluacin de reinspeccin seala que la planta ha cumplido parcialmente
con los requisitos tcnicos, la autoridad de salud podr otorgar un nuevo y ltimo plazo
no mayor al inicialmente concedido.
D1SPOSIC1N GENERAL
Las empresas que deseen obtener el registro sanitario de sus grupos de alimentos por la
opcin del Certificado de Operacin sobre la utilizacin de las buenas prcticas de
manufactura, les bastar presentar la solicitud de Registro Sanitario ante las autoridades
provinciales de salud competentes, en los trminos establecidos en el Capitulo V del
Reglamento de Registro y Control Sanitario.
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA: En un plazo mximo de seis meses, contados a partir de la publicacin del
presente Reglamento en el Registro Oficial, el Sistema Ecuatoriano de Metrologa,
Normalizacin, Acreditacin, Certificacin iniciar la acreditacin de las entidades de
inspeccin pblicas y privadas, para la certificacin BPM objeto de este reglamento.
SEGUNDA: Para dar cumplimiento a lo establecido en el artculo 68 del presente
Reglamento, el Sistema Ecuatoriano MNAC emitir y difundir a las partes interesadas,
los procedimientos necesarios e internacionalmente reconocidos, que guarden
concordancia con el presente Reglamento.
TERCERA : Para las procesadoras de alimentos calificadas como artesanales,
restaurantes, ventas ambulantes, panaderas, tercenas, camales y otros locales similares,
el Ministerio de Salud Pblica expedir una reglamentacin especfica.
CUARTA : Las disposiciones de este Reglamento prevalecern sobre otras de igual
naturaleza y prevalecern sobres stas en caso de hallarse en oposicin.
QUINTA : El presente Reglamento entrar en vigencia partir de la fecha de su
publicacin en el Registro Oficial.
Dado en el Palacio de Gobierno, en Quito a 24 de Octubre de 2002.
Ao 1 PRESUPUESTO DE EGRESO MENSUAL
CONCEPTO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep Oct Nov Dic TOTAL
COSTO DE PRODUCCION
Materia Prima 1068,00 1068,00 1068,00 1068,00 1068,00 1068,00 1068,00 1068,00 1068,00 1068,00 1068,00 1068,00 12816,00
Material Indirecto 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 4272,00
Mano de Obra Directa 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 9000,00
Mano de Obra Indirecta 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 12600,00
Mantenimiento Maq y
Equipo 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 720,00
Total 3284,0 3284,0 3284,0 3284,0 3284,0 3284,0 3284,0 3284,0 3284,0 3284,0 3284,0 3284,0 39408,0
GASTO ADMINISTRATIVOS
Y VENTAS
Sueldos y Salarios 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 14760,00
Insumos de Oficina 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 198,00
Insumos de Limpieza 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 1552,32
Servicios Bsicos 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 6782,88
Publicidad 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 3552,00
Combustible 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 2740,80
Mantenimiento Vehculo 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 468,00
Imprevistos 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 86,40
Total 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 30140,4
GASTO FINANCIERO
Inters 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 4104,00
Total 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 4104,00
GASTO TOTAL 6137,7 6137,7 6137,7 6137,7 6137,7 6137,7 6137,7 6137,7 6137,7 6137,7 6137,7 6137,7 73652,4
Ao 2 PRESUPUESTO DE EGRESO MENSUAL
CONCEPTO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
COSTO DE PRODUCCION
Materia Prima 1281,6 1281,6 1281,6 1281,6 1281,6 1281,6 1281,6 1281,6 1281,6 1281,6 1281,6 1281,6 15379,2
Material Indirecto 427,2 427,2 427,2 427,2 427,2 427,2 427,2 427,2 427,2 427,2 427,2 427,2 5126,4
Mano de Obra Directa 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 9000,00
Mano de Obra Indirecta 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 12600,00
Mantenimiento Maq y
Equipo 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 720,00
Total 3568,8 3568,8 3568,8 3568,8 3568,8 3568,8 3568,8 3568,8 3568,8 3568,8 3568,8 3568,8 42825,6
GASTO ADMINISTRATIVOS
Y VENTAS
Sueldos y Salarios 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 14760,00
Insumos de Oficina 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 198,00
Insumos de Limpieza 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 1552,32
Servicios Bsicos 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 6782,88
Publicidad 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 3552,00
Combustible 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 2740,80
Mantenimiento Vehculo 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 468,00
Imprevistos 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 86,40
Total 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 30140,4
GASTO FINANCIERO
Inters 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 4104,00
Total 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 4104,00
GASTO TOTAL 6422,5 6422,5 6422,5 6422,5 6422,5 6422,5 6422,5 6422,5 6422,5 6422,5 6422,5 6422,5 77070,0
Ao 3 PRESUPUESTO DE EGRESO MENSUAL
CONCEPTO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
COSTO DE PRODUCCION
Materia Prima 1520,83 1520,83 1520,83 1520,83 1520,83 1520,83 1520,83 1520,83 1520,83 1520,83 1520,83 1520,83 18249,984
Material Indirecto 435,75 435,75 435,75 435,75 435,75 435,75 435,75 435,75 435,75 435,75 435,75 435,75 5229
Mano de Obra Directa 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 9000,00
Mano de Obra Indirecta 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 1050,00 12600,00
Mantenimiento Maq y Equipo 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 720,00
Total 3816,582 3816,582 3816,582 3816,582 3816,582 3816,58 3816,582 3816,582 3816,582 3816,582 3816,582 3816,582 45798,984
GASTO ADMINISTRATIVOS
Y VENTAS
Sueldos y Salarios 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 1230,00 14760,00
Insumos de Oficina 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 198,00
Insumos de Limpieza 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 129,36 1552,32
Servicios Bsicos 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 565,24 6782,88
Publicidad 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 296,00 3552,00
Combustible 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 228,40 2740,80
Mantenimiento Vehculo 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 39,00 468,00
Imprevistos 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 86,40
Total 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 2511,7 30140,4
GASTO FINANCIERO
Inters 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 4104,00
Total 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 342,00 4104,00
GASTO TOTAL 6670,3 6670,3 6670,3 6670,3 6670,3 6670,3 6670,3 6670,3 6670,3 6670,3 6670,3 6670,3 80043,4