El 15 de febrero del

2011 se cre el
Captulo Peruano del
Lean Construction
Institute (LCI)
integrado por 6
empresas y la PUCP,
universidad que le da
el respaldo
acadmico.

x
Convenio con
universidades
para la
capacitacin de
profesores en
temas lean

Generacin
de tesis

Publicaciones
de excelencia
Generacin
de papers

Charlas
mensuales

Asesora y
capacitacin a
consultores

Creacin
de blog de
discusin

Congreso
anual

Estrategias
desarrolladas por
el captulo para la
difusin de la
filosofa lean






NUEVAS PERSPECTIVAS EN
LA PLANIFICACION DE
PROYECTOS
Lean Construction
Es una filosofa avocada a disear sistemas de
produccin minimizando el desperdicio de
materiales, tiempo y esfuerzo, con la finalidad
de generar el mximo posible de valor.
Disear un sistema de produccin que logre
estos requisitos slo es posible a travs de la
colaboracin de todos los participantes del
proyecto (Cliente, Proyectistas, Constructores,
Administradores finales y usuarios finales).

Principios Lean
Colaborar, de una manera real y en toda la
organizacin establecida para el proyecto.
Principios Lean
Incrementar la relacin entre todos los
participantes del proyecto.
Principios Lean
Desarrollar redes de compromiso en el
equipo de trabajo.

Principios Lean
Optimizar el todo y no slo las partes.
Principios Lean
La quinta es integrar las acciones con el
aprendizaje.

Lean Project Delivery System.
A fin de cumplir con la filosofa establecida
por lean construction es necesario
desarrollar un sistema mediante el cual los
proyectos sean entregados siguiendo
estos principios de maximizacin de valor
con el menor uso de recursos. Este
sistema se estructura de la siguiente
manera:
Lean Project Delivery System
Last Planner System
El control de la produccin en la filosofa Lean
Construction se denomina Last Planner.
El control de la produccin que se busca no es el de
identificar las diferencias entre el plan y las reales, sino la
de causar un futuro deseado, es decir, prever el futuro de
manera anticipada a fin de evitar diferencias entre lo que
se planifica y lo realmente ejecutado, de esta manera se
evitan o disminuyen acciones correctivas posteriores que
impactan tanto en costos como en tiempos al resultado
final.
El control de la produccin mediante Last Planner se
realiza a travs del control del flujo de trabajo y el control
de las unidades de produccin. El primero se lleva a cabo
principalmente a travs del proceso de mirar hacia
adelante (Look ahead planning) y el segundo a travs de
las planificacin de trabajo diaria y semanal.

Evolucin de las herramientas
Master Schedule
Planeamiento general.
El circuito fiel
Look Ahead Plan
Programacin semanal
Programacin diaria
PPC
ISP
Curvas de produccin
Retro alimentaciones

Lean Construction
Last Planner System
H
e
r
r
a
m
i
e
n
t
a
s

d
e

p
l
a
n
i
f
i
c
a
c
i

n
H
e
r
r
a
m
i
e
n
t
a
s

d
e

r
e
t
r
o
a
l
i
m
e
n
t
a
c
i

n
Menor detalle
Mayor tiempo
Mayor detalle
Menor tiempo
MasterSchedule /
Planeamiento
Tren de actividades
Circuito Fiel
Look Ahead Plan
Listado de restricciones
Planificacin semanal
Planificacin diaria
Porcentaje de Plan Completado
Causas de no cumplimiento
Curvas de produccin
Informe semanal de produccin
Nivel de productividad gral
Carta de balance
Master Schedule
Es de vital importancia elaborar la PM al inicio del
proyecto para lograr un buen entendimiento del
mismo.

El nivel de detalle debe reducirse a hitos.

No muestra cmo se har el trabajo, simplemente
cuando debe ser hecho.

Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el
tiempo disponible.

Identificar los hitos importantes para el cliente.
Master Schedule
RELACIONES ENTRE LAS
ACTIVIADES
Master Schedule
QUE ES EL TREN?
Que es el tren?
Es una secuencia de actividades,
REPETITIVAS.
De volmenes de trabajo constantes o muy
parecidos.
Que con una correcta dimensin de cuadrillas,
podamos llevar la obra de inicio a fin.
Eliminando as tiempos de espera o stock de
cancha.
De tal forma que podamos convertir una obra
inicialmente no repetitiva, en repetitiva.

Como se hace un tren?
1er Paso: Tenemos que sectorizar.
2do Paso: Subdividir en cuantas partes
sea necesario (experiencia) las tareas
que componen el trabajo terminado


Sectorizacin
1
3
2
6
5
4
B C D E F G H
S2
S1
S3
S4
Sectorizacin
Sectorizacin
Sectorizacin
Anlisis de la duracin de un
proyecto






























c


















c t1




t2 F t1
C
t2 F t1
C













c t1 t2 F

t1= 60
t1= 70
t1= 80



= 10
= 20













c t1 t2 F

t1= 60
t1= 70
t1= 80



= 10
= 20
VS













c t1 t2 F


t1= 60
t1= 70
t1= 80



= 10
= 20
VS
Mayor Calidad
Menos Postventa













c t1 t2 F



t1= 60
t1= 70
t1= 80



= 10
= 20
VS
Mayor Calidad
Menos Postventa
IMAGEN
El circuito fiel
Mc Gregor, Platinum Plaza, CEM2, Peruplast,
Venturosa
Es un proceso de validacin de la secuencia
propuesta en el tren de actividades, mediante un
anlisis del recurso humano necesario para la
culminacin de los trabajos en el plazo establecido.
Tiene como finalidad:
Determinar la mano de obra necesaria para realizar las
actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado.
Estimar el estado final de las actividades y compararlo
con los recursos humanos asignados en el
presupuesto.
Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.

El circuito fiel
Datos necesarios.
Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o
circuito fiel son necesarios lo siguientes datos:
Listado de actividades que requieran recurso
humano para su realizacin.
Zonas de trabajo o secuencia que se emplear
para realizar la actividad.
Datos de rendimiento tanto histricos como
presupuestales.
Costo empresa promedio de la mano de obra.

Esquema del circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44
DIA
DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTO
PROPUESTO
HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTO
PRESUPUESTO
0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
COLOCAR EL COSTO
PROMEDIO DE LA MANO
DE OBRA
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44
DIA
DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTO
PROPUESTO
HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTO
PRESUPUESTO
0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
ELEGIR LA
ACTIVIDAD A SER
ANALIZADA
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44
DIA
DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTO
PROPUESTO
HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTO
PRESUPUESTO
0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
CALCULAR LOS METRADOS
CORRESPONDIENTES A LAS
ZONAS DEFINIDAS
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44
DIA
DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTO
PROPUESTO
HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTO
PRESUPUESTO
0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
PROPONER UN NMERO DE
PERSONAS Y UN RENDIMIENTO
VERIFICAR QUE LA DURACION DE
LA ACTIVIDAD SEA COHERENTE
CON EL PLAN DE TRABAJO.
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44
DIA
DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTO
PROPUESTO
HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTO
PRESUPUESTO
0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
EN CASO EXISTAN BONIFICACIONES,
PREMIOS O ACTIVIADES
ADICIONALES
LAS ACTIVIDADES ADICIONALES
PUEDEN SER TRABAJOS
CONTRIBUTORIOS Y QUE NO TIENEN
UN AVANCE PARA LA ACTIVIDAD.
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44
DIA
DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTO
PROPUESTO
HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTO
PRESUPUESTO
0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
COLOCAR EL RENDIMIENTO
PRESUPUESTADO PARA HACER LA
COMPARACIN
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH 10.44
DIA
DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4
METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0
# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTO
PROPUESTO
HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTO
PRESUPUESTO
0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69
A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25
A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40
A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49
A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
VERIFICAR AL FINAL DE LA
ACTIVIDAD EL
AHORRO/PERDIDA.
El circuito fiel
Look ahead plan
Tener una ventana al futuro cercano presenta
una mejor alternativa para el control eficaz de
un proyecto.
El tamao de dicha ventana est en funcin a
los recursos y los tiempos de procura
necesarios.
Para hacer un look ahead se debern
identificar las actividades que se realizarn en
la ventana de tiempo que se ha seleccionado.
El detalle al cual se llevan las fases es tal que
puedan ser asignadas a las unidades de
trabajo que ejecutan el proyecto, es decir, a
los obreros y contratistas.
Look ahead plan
FECHA
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/RESTRICCION UND
CANT
IDAD
REQUERIDA RESP L M M J V S L M M J V S L M M J V S
30 31 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11
LOOK AHEAD DE ACTIVIDADES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Exacavcion Manual Zapatas (Sector 1,2, 3.9,10)) s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9
Excavacin Masiva 15m3 15m3 15m3 15m3 15m3 10m3
Relleno y Compactacion (Sector 1,2,3 y 4) s1 s2 s3 s4 s5 s6
Restricciones
Cerrar subcontrato de Mov. De Tierras 23-Aug Administrador
Solicitar a propietario retiro de rboles. 22-Aug Administrador
CONCRETO ARMADO
Acero Verticales s11 s12 s13 s14
Coordinar despacho con AA. 27-Jul Ing. Campo
Encofrado Verticales (Placas y Columnas) s11 s12 s13
Definir diseo final para compra de madera 27-Jul Administrador
Firmar contrato con EFCO 1-Aug Residente
Contratar personal que controla el encofrado. 1-Aug Almacen
Concreto Verticales s11 s12 s13
Separar bomba de concreto (Irma Vargas) diario Ing. Campo 20m3 20m3 20m3
Comprar probetas diario Esteban P.
Conformar acceso para ingreso de bomba. Aurelio P.
Retiro de cables elctricos. DIARIO Esteban P.
Apuntalamiento Horizontales
Solicitar planos de montaje (EFCO). 2-Aug Administrador
Definir nivel +0.00 con propietario. 2-Aug Residente
Asegurar la cantidad de puntales sino pasar a PRO 4 6-Aug Enrique C
Acero Horizontales
Cordinar despacho con AA. 2-Aug Ing. Campo
2-Aug Aurelio P.
SEMANA 02 SEMANA 03 SEMANA 01
Look ahead plan
LOOK AHEAD DE RECURSOS
MANO DE OBRA
MATERIALES
EQUIPOS
SUBCONTRATOS
Jueves: Coordinar ingreso de personal SC acero
Lunes: Ingreso de personal de SC electricas y
sanitarias
RECURSOS
20 lampas, 12 picos. Llega 15 Tn. Encofrado Vertical Llega 5 Tn. Encofrado Horizontal.
Cizalla Manual para cortar alambre. Llega Vibradoras de 1.5 " Cierra de banco para cortar de madera.
01 cargador Frontal
01 Retroexcavadora
01 Mini cargador. 02 Planchas compactadoras. 01 Cizalla Elctricas
01 Canguro neumtico. 01 Dobladora Elctricas
25 millares de Bovedillas de 25 cm. 5 planchas de Neoprene
75 und. De viguetas 101
55 und. De viguetas 103
Material Sanitario y Elctrico.
100 bls. Cemento Atlas
25 Tn. De Acero en varillas. Separadores Plsticos. 100 bls. Cemento SOL
1500 p2 de madera para andamios y enofrado. 20 m3 de Arena Fina
50 p2 de Tablas de madera Compra de 80 m3 Arena Gruesa Compra de 20 m3 Arena Gruesa
100 bls. Cemento Atlas Insumos para encofrado metlico
Lunes: Contratacin Capataz Albailera.
Insumos de Trazo Compra de 120 m3 Afirmado Compra de 20 m3 Afirmado
Lunes: Ingresa Topgrafo y Ayudante Viernes: Ingresan 05 Ay. Relleno y
Compactacin
Jueves: Ingresan 12 Carpinteros Vert. Lunes: Ingresan 22 Carpinteros Horiz.
Jueves: Ingresa Cuadrilla Concreto. Lunes: Ingresan cuadrilla de Viguetas y
Bovedillas.
SEMANA 01 SEMANA 02 SEMANA 03 SEMANA 04
FECHA EN QUE SE VAN
A NECESITAR LOS
RECURSOS Y EL TIPO
Y CANTIDAD DE
ELLOS.
Look ahead Peruplast
Programacin semanal
Slo se debern programar las actividades en esta
planificacin de corto plazo si y solo si han sido todas sus
restricciones subsanadas.
De esta manera se verifica la viabilidad de la programacin
semanal y su posibilidad de cumplimiento.
Otra de las diferencias entre el Look Ahead y la planificacin
semanal es el grado de detalle de las actividades definidas, en
la planificacin semanal se deben enumerar las actividades
principales y las secundarias que se requieren para cumplir lo
definido en el Look Ahead.
Asimismo en lugar de colocar el sector a realizar como se
defini en el Look Ahead se debe detallar el metrado a realizar
en cada uno de los das programados.
De esta manera quedan definido el trabajo a cumplir en una
semana y se establecen los parmetros para comparar el
trabajo programado con lo real ejecutado al final de la semana
y tener el valor del PPC semanal a fin de llevar un control del
cumplimiento de lo planificado.

Programacin semanal
NOMBRE PROYECTO: CLIENTE UBICACIN
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
RESP. L M M' J V S D
SEMANA: DEL 02/01/08 AL 06/01/08 1 2 3 4 5 6 7
JARDINERAS
Jardinera 01
NIVEL 03
Perfilado RL F
Solado RL E
Acero RL R S2-250kg 95
Encofrado RL I S2-35m2 80
Concreto RL A S2-5.0m3 80
D
NIVEL 04 O
Perfilado RL S1-150m2 S2-190m2 95
Solado RL S1-30m2 S2-50m2 80
Acero RL S1-200kg S2-250kg 80
Encofrado RL S1-40m2 S2-35m2 0 3
Concreto RL S1-4.0m3 S2-5.0m3 0 2
Jardinera 02
NIVEL 01
Perfilado RL 250m2 65
Solado RL 250m3 70
Acero RL 300kg 60
Encofrado RL 50m2 0 4
Concreto RL 6.5m3 0 2
Jardinera 03
Excavacion y Perfilado maquinaria RL Nivel -3,65 Nivel -4,55 Perfil. Final 100
NIVEL 01
Perfilado RL S1 100
Solado RL S1 100
CALZADURAS
Hasta -3,20 m. RL 4 paos 3 paos(End) 100
100
MURO PANTALLA
Colocacion Anclajes RL 4paos 4paos 4paos 4paos 90
INSTALACIONES PROVISIONALES
SSHH Obreros
Cobertura RL 1/3 1/3 1/3 0 8
CANAL DE REGADIO
Trazado RL 100% 95
Excavacion RL 80m3 95
Solado RL 55m2 95
Acero RL 2000.00 95
Concreto RL 33.33 95
25
70.80%
LEYENDA : RL
ELABORADO POR FIRMA APROBADO POR FIRMA
NOMBRE: NOMBRE:
CARGO: JEFE DE CAMPO CARGO:
FECHA: 30-01-07 FECHA:
MEDIDA CORRECTIVA
ANALISIS DE LA CONFIABILIDAD (EN %)
PPC % TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANA 07 ANALISIS DE CUMPLIMIENTO
Programacin semanal Peruplast
Programacin diaria
Es el ltimo y ms detallado nivel de planificacin y en l se
deben tener en consideracin todas las actividades que se
deben realizar en el da, las personas que realizarn estas
actividades y los horarios en los que se realizarn durante la
jornada.
La finalidad de este control tan minucioso de la ejecucin de las
actividades es la de asegurar el cumplimiento de las
planificaciones de niveles superiores.
El cumplimiento de la planificacin diaria depende, en gran
medida, de los siguientes parmetros:
Utilizacin de rendimientos histricos reales y libres de errores de
clculo.
Conocimiento de la programacin por parte del ingeniero de campo, del
maestro de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.
Si se cumplen estos dos parmetro la probabilidad de
cumplimiento se incrementa considerablemente y slo puede
verse afectada por factores externos a la obra (logstica,
fenmenos climticos, vicios ocultos).
Programacin diaria
Programacin detallada.
Programacin grfica.
ACTIVIDAD ZONA Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario % CUMPL
CONTRIBUTORIAS
Acarreo de material excavado Casas 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado Reyes 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de piedras Sucari 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Armando plataforma Meja, Sonapo 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado Ramirez 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Mantenimiento de Mezcladora Vargas, Mendoza 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00
ENCOFRADO SONAPO
Encofrado calzadura zona 1-1 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 1.12 m2 12.50 0.76 1.36 1.00 10:30 a 12:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-2 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 1.12 m2 12.50 0.76 1.36 1.00 13:00 a 14:30 0%
Encofrado calzadura zona 1-3 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 14:30 a 16:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-4 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 16:00 a 17:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-5 Ramirez, Pareja, Sonapo 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 11:00 a 12:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-6 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 1.12 m2 18.70 0.51 1.36 1.00 13:00 a 14:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-7 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 14:00 a 15:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-8 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 15:00 a 16:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-9 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 16:00 a 17:00 0%
CONCRETO VARGAS TOTAL M3
calzadura 1-1
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 13:00-14:00
0%
calzadura 1-5
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 13:00-14:00
0%
calzadura 1-6
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 14:00-15:00
0%
Encofrado calzadura 1-2
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 14:00-15:00
0%
Encofrado calzadura 1-7
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 15:00-16:00
0%
Encofrado calzadura 1-8
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 15:00-16:00
0%
Encofrado calzadura 1-3
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 16:00-17:00
0%
#DIV/0! #DIV/0! 1.00
EXCAVACIONES CASTILLO
calzadura 1-1 Aquino 1 1.00 1.00 1.30 m3 3.50 3.16 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0%
calzadura 1-2 Castillo 1 1.00 1.00 2.60 m3 3.50 6.31 2.43 1.00 7:30 a 10:30
0%
calzadura 1-3 Meris, Martinez 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00
0%
calzadura 1-4 Perez, Since 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00
0%
calzadura 1-5 Retuerto, Quilca 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00
0%
calzadura 1-6 Quispe, Pea 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00
0%
calzadura 1-7 Tello, Pareja 2 1.00 2.00 4.94 m3 7.00 6.00 2.43 1.00 7:30 a 10:30
0%
calzadura 1-8 Quilca, Pea 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 13:00 a 17:00
0%
calzadura 1-9 Perez, Since 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 13:00 a 17:00
0%
INFORMACION ADICIONAL DE PLANIFICACION
ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO PESIMISTA 0
ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO OPTIMISTA 3
PPC1 0%
CAUSA MAS INCIDENTE
Obra:
METRADO
EJECUTADO
OCULTAR PARA IMPRIMIR
CAUSAS
Fecha de Elaboracin: 23/4/2008
Programacin para el Lunes 25/09/2006
Programacin diaria detallada
Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD ZONA Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
CONTRIBUTORIAS
Acarreo de material excavado Casas 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado Reyes 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de piedras Sucari 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Armando plataforma Meja, Sonapo 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado Ramirez 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Mantenimiento de Mezcladora Vargas, Mendoza 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00
LAS ACTIVIDADES
CONTRIBUTORIAS SE
PLANIFICAN ESTIMANDO SU
DURACIN Y SUPEDITADAS A
LAS ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS..
Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIN
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de viga
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
SE PROGRAMAN LAS
ACTIVIDADES DEFINIDAS EN
LA PLANIFICACIN SEMANAL.
Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIN
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de viga
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
SE DEFINEN LOS GRUPOS DE
TRABAJO
Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIN
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de viga
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
LA DEFINICIN DE LOS
GRUPOS SE REFLEJA EN LA
CANTIDAD DE PERSONAS
POR CUADRILLA Y EL
NUMERO DE CUADRILLAS
DEL GRUPO
Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIN
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de viga
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
SE CALCULA EL METRADO A
REALIZAR PARA LA
ACTIVIDAD.
Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIN
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de viga
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
MEDIANTE LA ITERACIN DE
LA VELOCIDAD SE
DETERMINA UN VALOR DE
RENDIMIENTO Y LA
DURACIN DE LA ACTIVIDAD
EL RENDIMIENTO DEBER
CONTRASTARSE CON LOS
VALORES HISTRICOS Y EL
RENDIMIENTO
PRESUPUESTADO
SE VERIFICAR QUE LA
DURACIN DE LA ACTIVIDAD
SEA CONSISTENTE CON EL
PLAN DE TRABAJO DIARIO.
Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIN
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de viga
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
LA DURACIN ES LLEVADA A
UN RANGO DE HORAS,
GENERANDO AS LA
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
Y LA ROTACIN DE LA GENTE.
Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Horario % CUMPL
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 7:30 a 6:06 100%
COLOCACIN
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 7:30 a 6:06 100%
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 7:30 a 2:00 100%
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 100%
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7:30 a 6:06 100%
Fondos de viga
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 7:30 a 6:06 67%
SOBRE
ESTIMACION
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 7:30 a 6:06 100%
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 7:30 a 6:06 100%
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 7:30 a 6:06 96%
SOBRE
ESTIMACION
CAUSAS
AL FINAL DEL DIA Y CON LOS
DATOS DEL TAREO SE
CALCULA EL PPC Y SE
ANALIZAN LAS CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO
Programacin diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Horario % CUMPL
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIN
Habilitacin 3 1.00 3.00 2,347 KG 7:30 a 6:06 100%
COLOCACIN
Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 7:30 a 6:06 100%
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 7:30 a 2:00 100%
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 100%
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40
Escalera Nuez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7:30 a 6:06 100%
Fondos de viga
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 7:30 a 6:06 67%
SOBRE
ESTIMACION
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuez 2 2.00 4.00 21.97 M2 7:30 a 6:06 100%
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 7:30 a 6:06 100%
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibaez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 7:30 a 6:06 96%
SOBRE
ESTIMACION
CAUSAS
EL PPC DEL DA SER EL
PROMEDIO DE LOS PPC DE
CADA ACTIVIDAD
PRODUCTIVA, Y LA CAUSA
SER LA QUE TENGA MAYOR
INCIDENCIA.
PPC
96%
SOBRE
ESTIMACION
Programacin diaria grfica
CONCRETO
ENCOFRADO
VOLANTES ENCOFRADO
TOPOGRAFIA
ACERO
PLANIFICACION JUEVES 15-01-09
Encofrado S6
16.71M2
Vaciadode concreto
S6=5.0m3
2:30-5:00 am
Terminar
coloc.de Acero
S15 1:00-5:00
Colocacion de balizas,
pase y tecnoport S5
7:30-8:30
v
Sacar compuertas y
escarificar los costados de los
paos ya vaciados 11:00-2:30
Encofrado S8
15.00M2
Corte de paos en S15
7:30-8:30 am
Vaciadode concreto
S10=4.5m3
2:30-5:00 am
Colocacion.de
Acero S14
9:00-1:00 pm
Colocacion de balizas,
pase y tecnoport S12
9:30-10:30
PaeteoS14 13.3m2
7:30 - 9:30
Perfiladoy paeteo
13.69m2 9:30 -
11:00
Niv. -1.20 m
Niv. -3.60 m
N
i
v
.

-
3
.
6
0

m
N
i
v
.

-
1
.
2
0

m
Niv. -0.60 m
(terreno natural)
N
i
v
.

-
2
.
9
0

m
PPC
Una vez se termina la jornada y las actividades se han
ejecutado es necesario realizar una ltima actividad en el
ciclo de planificacin.
Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que
quiere decir el porcentaje de la planificacin que se ha
completado.
Junto con el porcentaje que exprese lo que se realmente
se ha ejecutado de lo planificado se debe llevar un control
de las causas que generaron dicho porcentaje a fin de
determinar agentes que pudieran estar afectando la
correcta ejecucin de las tareas.
Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos
datos y determinar patrones en las causas de
incumplimiento de la planificacin. De esta manera se
tienen registradas y es posible sustentar las decisiones y
enfocar las soluciones a donde realmente se necesita.
Comentarios:
Actualmente la construccin de los muros pantalla se encuentra finalizando el quinto anillo; cada vez se hace ms
difcil la eliminacin de material y la nivelacin de terreno para generar accesos principalmente a Terratest. Por
este motivo, se han generado paradas e incumplimiento en la perforacin de anclajes, esta vez dichas demoras no
han sido por causas mecnicas si no por falta de cancha. Para solucionar el problema de la eliminacin de
material, se va a implementar una tercera excavadora en obra y para el mes de Abril la faja transportadora ya
estar trabajando.
75% 75%
81%
85%
92%
79%
83%
82%
66%
89%
100%
100%
98%
75% 75%
76%
78%
81%
80%
81% 81%
78%
79%
82%
84%
85%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
105%
110%
115%
S
E
M

2
S
E
M

3
S
E
M

4
S
E
M

5
S
E
M

6
S
E
M

7
S
E
M

8
S
E
M

9
S
E
M

1
0

S
E
M

1
1
S
E
M

1
2
S
E
M

1
3
S
E
M

1
4
Semanas de Control
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIN
PPC SEMANAL PPC ACUMULADO
PPC (Platinum Plaza Feb 2009)
PPC Peruplast

GRACIAS