PFC JoseLuis Cortes Robledo

UNIVERSIDADCARLOSIIIDEMADRID
IngenieraIndustrial.Organizacinindustrial
ProyectoFindeCarrera
PLANDEMEJORADEL
ALMACNDEREPUESTOS
DEFBRICADEYESO
Autor:JosLuisCortsRobledo
Tutor:AntonioManuelGarcaMartn
Febrero2010
ndicedeContenido
2 ProyectoFindeCarrera
UniversidadCarlosIIIdeMadrid
NDICEDECONTENIDO
1. INTRODUCCIN...............................................................................14
2. LAEMPRESASAINTGOBAINPLACO ................................................16
2.1GrupoSaintGobain.........................................................................17
2.2DatosdeintersdePlaco ................................................................18
2.3PolticascorporativasdePlaco.........................................................20
2.4DescripcindelafbricadeSanMartn...........................................21
2.5OrganigramadePlaco......................................................................24
3. ELPRODUCTO.ELYESO ...................................................................25
3.1Historiadelautilizacindelyeso.....................................................27
3.2Elaboracindelyeso........................................................................28
3.2.1EstadoNatural................................................................................28
3.2.2Procesodeelaboracin..................................................................29
3.2.3Usos................................................................................................30
3.3Tiposdeyesosdeconstruccin........................................................32
3.4TiposdeyesocomercializadosporPlaco..........................................36
3.5ProcesodeFabricacinenlafbricadePlaco ..................................45
3.5.1Extraccin.......................................................................................45
3.5.2Trituracin......................................................................................45
3.5.3Almacenamiento............................................................................46
3.5.4Cribado...........................................................................................46
ndicedeContenido
3.5.5Calcinacin .....................................................................................46
3.5.6Molienda ........................................................................................47
3.5.7Mezclado........................................................................................48
3.5.8Pruebasyensayos ..........................................................................48
3.5.9Embalaje.........................................................................................48
4. ESTUDIODELMERCADODELYESO ..................................................51
4.1Definicinydatosdelmercadoyesferoespaol .............................53
4.2Principalescompetidores.................................................................55
4.3EvolucinfuturadelmercadodelaconstruccinenEspaa ............58
5. PLANDEREFORMADELALMACN ..................................................59
5.1Anlisisdelasituacinydeterminacindelosobjetivos .................60
5.1.1Situacininicialdelalmacn ..........................................................60
5.1.2Problemasdetectados....................................................................62
5.1.3AnlisisDAFOdelasituacin .........................................................63
5.2Elaboracinyseleccindeestrategias .............................................68
5.2.1WorldClass.Introduccin ..............................................................68
5.2.2CmoseempleaeltrminoWorldClass .......................................69
5.2.3QueselWorldClass? .................................................................69
5.2.4WorldClassManufacturing(WCM)................................................70
5.2.5WorldClassMaintenance(WC)......................................................72
5.2.6LeanManagement .........................................................................72
5.2.7RelacinentreWorldClassyLeanManagement...........................73
5.2.8WCMenSaintGobainPlaco ..........................................................73
5.2.9Proyecto5s....................................................................................80
5.3Plandeaccin..................................................................................89
5.3.1Reformasdelalmacn....................................................................89
5.3.2Layoutfinal.....................................................................................96
ndicedeContenido
5.3.3TiposdeRepuestosubicados .......................................................101
6. SOPORTEINFORMTICODATASTREAM(GMAO)........................... 121
6.1Procedimiento............................................................................... 123
6.2Codificacindereferencias............................................................ 125
7. RECURSOSHUMANOS................................................................... 127
8. PLANFINANCIERO......................................................................... 130
8.1InversinInicial ............................................................................. 131
8.2FinanciacinInicial ........................................................................ 136
8.3AmortizacindeCrdito................................................................ 138
8.4Ahorros ......................................................................................... 140
8.4.1Optimizacindelstock .................................................................142
8.4.2AhorroenManodeObradeMantenimiento ..............................146
8.4.3AhorroenManodeObradeProduccin .....................................150
8.5Resultados..................................................................................... 154
8.6CuentadePPyGGa3aos ........................................................... 158
9. ESTUDIODERENTABILIDAD........................................................... 162
9.1AnlisisdelValorActualNeto(VAN).............................................. 163
9.2AnlisisdelaTasaInternadeRetorno(TIR) ................................... 168
9.3PayBack(PeriododeRecuperacin).............................................. 172
10.CONCLUSIONESFINALES................................................................ 175
10.1ExperienciaPersonal.................................................................... 177
ndicedeContenido
11.BIBLIOGRAFA................................................................................ 179
ANEXOS............................................................................................... 181
Anexo1 ..................................................................................................182
Anexo2 ..................................................................................................183
Anexo3 ..................................................................................................188
Anexo4 ..................................................................................................193
ndicedeFiguras
NDICEDEFIGURAS
Figura1:InteriordelMuseoGuggenheimdeBilbao19
Figura2:InteriordelHotelDominedeBilbao19
Figura 3: Vista area de la fbrica de San Martn de la Vega. Plano
amplio21
Figura 4: Vista area de la fbrica de San Martn de la Vega. Plano
estrecho22
Figura5:PaneldecontroldelsistemaFIFOdesalidademercancas23
Figura6:OrganigramadelafbricadeSaintGobainPlaco.24
Figura7:Detalledepiedradeyeso28
Figura8:Diagramadeflujodelensacadoypaletizadodelafbrica.49
Figura 9: Diagrama de flujo del proceso productivo en la fbrica de
yeso.50
Figura 10: Distribucin por comunidades de la produccin nacional de
yeso.53
Figura11:SituacindelasfbricasydelasexplotacionesminerasdePlaco
enEspaa56
Figura 12: Fotografa del almacn antes de la reforma. Detalle de
armarios.(1)..61
Figura 13: Fotografa del almacn antes de la reforma. Detalle de
armarios.(2)..62
Figura14:EsquemadelospilaresqueconformanelWCM.74
ndicedeFiguras
Figura15:OrganigramadelafbricadeSaintGobainPlaco..77
Figura 16: Criterio de etiquetado de los materiales que se ven sometidos
alproyecto5S..83
Figura 17: Fotografa del almacn despus de la reforma. Detalle de
armariosdelaPlantaSuperior.89
Figura 18: Fotografa del almacn despus de la reforma. Detalle de
estanterasdelaPlantaInferior..90
Figura19:Detalledeunaetiquetadeposicinenlaestantera..91
Figura 20: Detalle de una posicin de una lnea de la estantera con la
descripcindelmaterialqueallseencuentra.93
Figura21:Detalledelaevolucindelstockdeunmaterial.94
Figura22:Layoutdelalmacndespusdelareforma.PlantaSuperior.99
Figura23:Layoutdelalmacndespusdelareforma.PlantaInferior.100
Figura24:Detalledeunmotor.101
Figura25:Detalledeunactuadorneumtico.102
Figura26:Detalledeunrodillo.103
Figura27:Detalledeunacriba.103
Figura28:Detalledeungrupodeejes104
Figura29:Detalledeunavlvula.104
Figura30:Detalledeunoscables105
Figura31:Detalleconsumiblesmecnicos106
Figura32:Detalledeunascorreas.106
Figura33:Detalledeunacadena107
Figura34:Detalledeunasbandas..107
Figura35:DetalledeunEquipodeProteccinIndividual.108
ndicedeFiguras
Figura36:Detalledeunasbornas..108
Figura37:Detalledeunosfusibles.109
Figura38:Detalledeunoscontactores..110
Figura39:Detalledeunosrels110
Figura40:Detalledeunosdetectores.111
Figura41:Detalledeunostransformadores111
Figura42:Detalledeunatarjetaelectrnica..112
Figura43:Detalledeunautmata.113
Figura44:Detalledeunsinenbloc.113
Figura45:Detalledeunaselectrovlvulas114
Figura46:Detalledeunosacoplamientos114
Figura47:Detalledeunosretenes.115
Figura48:Detalledeunosrodamientos.116
Figura49:Detalledeunmanguito.116
Figura50:Detalledeunsoportepararodamiento.117
Figura51:Detalledeuncasquillodeapriete..117
Figura52:Detalledeunaspoleas118
Figura53:Detalledeperfilesmetlicos..119
Figura54:Detallederecipientesdeaceitesygrasas119
Figura55:Detalledeunospiones120
Figura56:DetalledeunaubicacindelalmacndeSanMartn..125
Figura 57: Diagrama del tiempo utilizado por la mano de obra de
Mantenimiento146
Figura 58: Diagrama del tiempo utilizado por la mano de obra de
Produccin150
ndicedeFiguras
Figura59:EsquemaexplicativodelclculodelVAN..163
Figura 60: Ecuacin para calcular el Valor Actual Neto de una
Inversin164
Figura61:GrficadeevolucindelVANsegneltipodeinters168
Figura62:EcuacindeclculodelVANdeunainversin..169
Figura63:ExplicacindelclculodelaTIR169
ndicedeTablas
NDICEDETABLAS
Tabla1:TablaresumendelostiposdeyesossegnlanormaRY8535
Tabla2:Tabladelaproduccinmundialdeyeso52
Tabla3:TabladeevolucindelsectordelaconstruccinenEspaa..58
Tabla4:Tabladeusoaproximadodelosrepuestosdetamaopequeoy
mediano92
Tabla5:TablaconlosvaloresdelosRecursosHumanosdelproyecto129
Tabla6:Costesdelasoperacionesparaconseguirlosahorros.132
Tabla7:TablaconlosvaloresdelaInversinInicialdelproyecto134
Tabla8:TablaconlosvaloresdelaFinanciacinInicialdelproyecto137
Tabla 9: Tabla con los valores base escogidos para los clculos de la
AmortizacindelCrdito..138
Tabla 10: Tabla con los valores de la Amortizacin del Crdito del
proyecto139
Tabla11:Resumendelosaspectosenlosquesevanaconseguirahorros
enelproyecto141
Tabla 12: Tabla con los valores de los Ahorros Econmicos de los
PresupuestosdeComprasdelAo1delproyecto..144
ndicedeTablas
Tabla15:TablaconlosvaloresdelosAhorrosEconmicosdelamanode
obradeMantenimientodelproyecto..149
Tabla16:TablaconlosvaloresdelosAhorrosEconmicosdelamanode
obradeProduccindelproyecto.153
Tabla17:TablaconlosvaloresdelaCuentadeResultadosEconmicosdel
proyecto156
Tabla 18: Tabla con los valores de la Cuenta de Resultados durante el
segundoaodelproyecto159
Tabla 19: Tabla con los valores de la Cuenta de Resultados durante el
terceraodelproyecto..160
Tabla 20: Tabla con los valores de los Recursos Humanos del proyecto a
partirdel4ao..161
Tabla21:Tablaconlosclculosdegastosalolargodelos8aos.164
Tabla22:TablaconlosclculosanualesdelVAN.Hiptesisoptimista165
Tabla23:TablaconelsignificadodelVANsegnsurangodevalores.165
Tabla24:TablaconlosclculosanualesdelVAN.Hiptesismoderada..166
Tabla25:TablaconlosclculosanualesdelVAN.Hiptesispesimista167
Tabla26:TablaconlosclculosanualesdelaTIR.Hiptesisoptimista170
Tabla29:TabladelPeriododeRecuperacin.Hiptesisoptimista.172
ListadeAcrnimos
LISTADEACRNIMOS
AAPP AdministracionesPblicas
ATEDY AsociacinTcnicayEmpresarialdelYeso
BAI BeneficiosAntesdeimpuestos
BAII BeneficiosAntesdeImpuestoseIntereses
BPB BritishPlasterBoard
COGYSA CompaaGeneralYeseraS.A.
CP Cortoplazo
CV CaballosdeVapor
DAFO Debilidades,Amenazas,FortalezasyOportunidades
EPIs EquiposdeProteccinIndividual
EPYSA EspaoladePlacasdeYesoS.A.
FIFO FirstIn,FirstOut
GMAO GestindelMantenimientoAsistidoporOrdenador
I+D InvestigacinyDesarrollo
IAE ImpuestodeActividadesEconmicas
IBI ImpuestodeBienesInmuebles
IC IngenieraConcurrente
IRPF ImpuestosobrelaRentadelasPersonasFsicas
IVA ImpuestosobreelValorAadido
JIT JustInTime
LP LargoPlazo

ListadeAcrnimos
NPV NetPresentValue
PYL PlacadeYesoLaminado
SS SeguridadSocial
TICs TecnologasdelaComunicacinylaInformacin
TIR TasaInternadeRetorno
TPM TotalProductiveMaintenance
TQC TotalQualityControl
UTE UnidadesTecnolgicasElementales
VAN ValorActualNeto
VPN ValorPresenteNeto
WC WorldClassMaintenance
WCM WorldClassManufacturing
YF YesoFino
YG YesoGrueso
YP YesoPrefabricado
Introduccin
1. INTRODUCCIN
Este Proyecto Fin de Carrera ha sido realizado con el objetivo de la optimizacin de

una empresa real, a diferencia de lo que se realiza normalmente que se basa en la
creacindeunanuevaideaempresarial.Durantelasegundamitaddelao2008tuve
la ocasin de disfrutar de una beca de colaboracin en la empresa Placo del grupo
SaintGobain dedicada a la fabricacin de yesos. Mientras que estuve all prestando
misserviciosnospercatamosdelasdeficienciasexistentesenelalmacnderepuestos
de la fbrica. Esta fue la razn principal de mi involucracin en este proyecto
ambicioso de mejora del almacn. Los propsitos del mismo comprenden la
descripcinyexplicacindetodoelprocesodemejoraascomodelaempresaSaint
GobainPlacoyelentornoenelquesemueve.
El grupo SaintGobain comprende un conglomerado de empresas de diversa ndole y

que se dedican a muchos campos dentro de los procesos industriales de fabricacin.
En particular la empresa Placo, perteneciente al grupo, se dedica a la fabricacin de
yeso en sus distintas modalidades. La fbrica de la que se va a realizar el estudio,
situadaenSanMartndelaVega,sededicaalafabricacindesdeeliniciodelproceso
productivo hasta el final de yeso en polvo, el cual se comercializa ensacado y
paletizadooagranel.Elmercadodelyeso,observndolodesdeelpuntodevistadela
construccin en nuestro pas, no est pasando por sus mejores etapas, pero esta
realidadseesperaquecambieenlosprximosmesesoensudefectoaos.
Lamejoraquesehadesarrolladoeslamejoradelalmacnderepuestosdelafbrica
encuestin.Conestainversinsequiereconseguirunahorroenloscostesderivados
del almacn que se va a remodelar. Este ahorro, aparte de econmicamente, puede
entenderse como una oportunidad para mejorar otras reas de la empresa que lo
necesiten.Portantounamejoraenlacapacidadproductivadeyesoserdegranvalor
paralaempresaenmomentosdemayordemandadeproducto.
ElproyectovaamostrarinicialmenteunavisingeneraldelgrupoSaintGobainydela
fbrica en particular de Placo en San Martn de la Vega. Daremos un vistazo sobre el
yeso desde el punto de vista del material y de sus usos. El proceso productivo se
estudiar a fondo, as como los tipos de yesos que se fabrican y la estructura de la
fbrica.
Introduccin
Se incluye en el estudio una visin general del mercado tanto nacional como
internacional en el que se enmarca la empresa con un anlisis de su situacin y unas
perspectivas sobre el fututo que le espera. Se mostrar tambin la remodelacin que
sevaarealizarenelalmacn,apoyadaenelsoporteinformticoquevaacontrolarel
almacndesdeelcambio.Severcomounaevolucindesdelasituacinantigua ala
situacindespusdelareforma.
AstambinserealizarelPlandeViabilidadEconmicadelProyectoanalizandocada
una de las variables que influyen en la Inversin que se va a acometer. Entre los
anlisis que se realizan estn los de la financiacin de la inversin, la gestin de los
recursoshumanos,losahorrosquesevanagenerargraciasalareforma,lasprdidasy
gananciasdurantelostresprimerosaosdelproyectoylacuentaderesultados.
Seadjuntaunestudiodelarentabilidadgraciasadistintosmtodosqueevaluarnsu
aceptabilidad o no. Se vern el Valor Actual Neto, la Tasa Interna de Retorno y el
PeriododeRetornodelaInversin.
LaempresaSaintGobainPlaco
2. LAEMPRESASAINTGOBAINPLACO
Placoesunadelasempresaslderesenfabricacinycomercializacindeyesoyplaca
deyesolaminado(PYL)enEspaaenlosltimosaos.
Hace unos aos perteneca al grupo BPB (British Plaster Board) ingls llamndose
Iberplaco.Desdeelao2006estintegradaenlamultinacionalfrancesaSaintGobain.
Desdedichafecha,trassuintegracinenelGrupoSaintGobain,pasaallamarsePlaco.
LadenominacinsocialdesdeentoncesesladeSaintGobainPlacoIbrica,comofilial
delaDivisininternacionalSaintGobainGypsum.
Iberplaco surge de la fusin de Iberyeso y Placosa en el ao 2001, dos empresas

punterasenelsectorenesapoca:
- Iberyeso tena una larga trayectoria en fabricacin y comercializacin de

yeso,escayolayprefabricadosdeescayola.Destacabasuampliaofertaysu
desarrollotecnolgico.
- Placosa estaba especializada en sistemas constructivos de placa de yeso

laminado,aportandosolucionesmscompletasyavanzadasenelsectorde
laconstruccin.
Enlaactualidadlaempresacuentacon9centrosdefabricacintantodeyesoenpolvo
como de placa de yeso laminada (PYL), as como de 8 canteras repartidas por toda la
geografapeninsular,situadashabitualmenteenlascercanasdelasfbricasdelgrupo.
Ser la opcin preferida para los sistemas productivos de interior a travs de la

innovacin, esta es la visin corporativa de Placo. Para conseguirlo se oferta una
ampliagamadeproductosysistemasparaelacondicionamientodeedificiosnuevosy
de aquellos en reconstruccin. Los productos estn destinados a realizar techos,
tabiques, paredes, etc., respondiendo a las exigencias tcnicas obligatorias que
requieren para su uso como pueden ser: resistencia a la humedad, aislamiento
trmico,aislamientoacstico,proteccincontraincendios
2.1GrupoSaintGobain
A diferencia de la mayora de grupos industriales actuales, SaintGobain data sus

comienzosenelsigloXVII,loqueleproporcionalaexperienciadellevartressiglosala
vanguardiadelaindustriaenelmundo.
NaceenParsen1665, poriniciativadelministroColbertenelreinadodeLuisXIV,el
ReySol.Surgeacargodeinversoresprivadosconlamisindeserlaindustriavidriera
nacional francesa. Posteriormente descubre el proceso de colado del vidrio sobre
mesayconmotivodeprotegerelinvento,setrasladaalaciudaddeSaintGobain,de
aqusunombre.
Llega a Espaa a comienzos del siglo XX. Se constituye sobre Cristalera Espaola
asociadaaunindustrialaragonsyseasientaenelnegocioenterritorioespaol.
Hoy en da constituye un grupo industrial tremendamente organizado en torno a tres

ejes: vidrio, hbitat y materiales tecnolgicos. Es un grupo a nivel mundial y
diversificado.Susactividadessuperanconcrecessusexpectativasinicialesdevidriera,
amplindoseelnegocioaotrotipodeactividades.Cuentaconmsde1000sociedades
consolidadasyestimplantadoen50pasesdetodosloscontinentesdandotrabajoa
msde170.000personasdelasqueslouncuartotrabajaenterritoriofrancs.Esde
importanciadestacarelpapelquejuegalainnovacinenelgrupo,yaquelamitadde
lafacturacinactualsegeneradeproductosquenoexistanhace10aos.Lacifrade
negociosuperalos40.000Manuales.
2.2DatosdeintersdePlaco
- LderenventasdeyesoenEspaayPortugal.
- Lder en ventas de Placa de Yeso Laminado en Portugal, siendo en Espaa
segundaenestalneadeproduccin.
- Facturacinde310Menelao2007.
- TrabajanparaPlacocercade900empleadosentreEspaayPortugal.
- Aperturaenelao2006deuna2fbricadePYLenMadrid.
- Lanzamiento al mercado en el ao 2007 de yeso aligerado para la regin
mediterrneatrasunafuerteinversin.
- LderenventasyfabricacindetechosregistrablesdeescayolaenEuropa,
EspaayPortugal.
- Entrelosilustresclientesseencuentranconstruccionescomoelinteriordel
museo Guggenheim y el Hotel Domine en Bilbao, as como el Monasterio
delPaular.
Figura1:InteriordelMuseoGuggenheimdeBilbao.
Fuente:
http://inciarco.com/foros/showthread.php?t=1005&page=4
Figura2:InteriordelHotelDominedeBilbao.
Fuente:www.canalviajes.es
2.3PolticascorporativasdePlaco
Desarrollo,innovacinycalidad:
El desarrollo e innovacin en los productos es uno de los pilares en la poltica

estratgica y de trabajo diario de Placo para sus productos y soluciones. Las
exigencias del mercado cada vez ms grandes requieren respuestas innovadoras
para ofrecrselas a los usuarios especialmente en las exigencias tcnicas
enumeradas anteriormente como pueden ser proteccin contra incendios y
aislamientostrmicosoacsticos.
Polticamedioambientalydeseguridad:
La prioridad de Placo por encima de todas es la seguridad de las personas que se

ven involucradas alrededor de la empresa ascomo la proteccin medioambiental
delentornoquelerodea.
Sesabequetodoslosaccidentesyenfermedadeslaborales,ascomolosincidentes
de seguridad y medioambientales pueden prevenirse. La meta es alcanzar y
mantener cero accidentes, cero enfermedades profesionales y cero incidentes en
elmedioambiente.
Enloqueserefiereamedioambiente,Placoseadelantaalareglamentacinenel
casodeexplotacinyremodelacindelascanterasconelobjetivodeconseguirla
limitacindelasmolestiasquesuponenruidos,polvoenelambiente,vibraciones,
trfico debido a camiones en trnsito y la reduccin del impacto visual gracias al
enmascaramientoconplantas.
2.4DescripcindelafbricadeSanMartn
Para tener una visin ms precisa de la fbrica y del proceso de fabricacin que se
realiza para la fabricacin del yeso se muestran dos fotos areas que ayudarn a la
compresindelproceso:
VISTAAEREAFBRICA+CANTERA
Figura3:VistaareadelafbricadeSanMartndelaVega.Planoamplio.
Fuente:ArchivosdeSaintGobainPlaco.
Elrecorridonaturalqueserealizaparalafabricacindelyesoes:
Cantera Trituracin primaria Molienda Hornos Planta

deMezclasEnsacadoPaletizadoZonadeLogstica
Anexaatodaslaszonasdelafbricaasociadasalprocesodirectoseencuentralazona
de I+D+i donde se realizan las pruebas y los ensayos para dar validez y mejorar la
calidaddelosyesosfabricados,ascomoparaprobarnuevasmezclasysolucionesque
puedanmejorarlaspropiedadesdelosyesosquefabricamos.
VISTAAEREAFBRICA
Figura4:VistaareadelafbricadeSanMartndelaVega.Planoestrecho.
Podemos ver sealado la situacin dentro de la fbrica del almacn de repuestos del
quevamosaefectuarlareforma.
Hay que destacar que la zona de logstica funciona por el mtodo FIFO (First In, First
Out) que significa que todo lo que primero entra es lo que primero sale. En
contabilidad FIFO es un mtodo para registrar el valor de un inventario. Su uso es
apropiado cuando se cuenta con varios lotes de un mismo producto. Este mtodo
presumequeelprimerproductoingresadoenelalmacnserelprimeroensalirpor
efectos del inventario. Esta metodologa de trabajo influye enormemente en la
distribucinenplantadelospaletsenlafbricaquepuedeservistaenlasfotografas
adjuntas.
PodemosverendetalleunpaneldecontroldedichomtodoFIFO:
Figura 5: Panel de control del sistema FIFO de salida de

mercancas.
2.5OrganigramadePlaco
El Organigrama de la fbrica de Placo tiene forma piramidal. En lo que nos refiere a

nuestroproyecto,sepuedeobservarlaposicindelJefedeMantenimientoqueesen
nuestrocasoelResponsabledelProyectoquenosplanteamos:
Figura6:OrganigramadelafbricadeSaintGobainPlaco.
ElJefedeMantenimientoeselresponsableinmediatamentesuperiordeunIngeniero
Industrial Mecnico y de un Ingeniero Industrial Elctrico, estos a su vez son los que
controlanatodoelpersonalquetrabajaenfbrica.
ELPRODUCTO.ElYeso
3. ELPRODUCTO.ELYESO
El yeso es un producto preparado a partir de una piedra natural denominada aljez,

mediante deshidratacin, al que puede aadirse en fbrica determinadas adicciones
para modificar sus caractersticas de fraguado, resistencia, adherencia, retencin de
aguaydensidad,queunavezamasadoconagua,puedeserutilizadodirectamente.
El yeso como producto industrial es sulfato clcico hemihidratado (CaSO

4
. H
2
O)
tambin llamado vulgarmente yeso cocido. Se comercializa molido, en forma de
polvo.
Es un producto presente a diario en nuestra vida desde tiempos inmemoriales., se

obtienedirectamentedelanaturalezasinsufriralteracionessustanciales.
Se encuentra abundante en el medio fsico, especialmente en Espaa. En la mitad

oriental de la pennsula el suelo llega a ser de yeso natural en ms de un 12% de su
superficie,segndatosdelServicioGeolgicodeObrasPblicas.Lasuperficieyesfera
de la pennsula ibrica es de 298.502 km
2
, que representa el 7,2% del total. Segn
estimacionesrealizadasporelInstitutoGeolgicoyMinerodeEspaaexistenreservas
paramsde8.000aos.
Cabe destacar los siguientes beneficios que nos proporciona el producto as como su
procesodefabricacin:
1. Producto natural. El yeso es un producto obtenido a partir de mineral de

sulfatodecalciodihidratadoqueseencuentraabundanteenlanaturaleza.
2. Ecolgico. Es un material respetuoso con el medio ambiente. Sus residuos
se eliminan fcilmente y se integran completamente en el entorno al
tratarsedeunproductonatural.
3. Regulador higromtrico. Su capacidad de absorber y expeler el vapor de
agua hace que se comporte como regulador de la humedad ambiental en
espacioscerrados.
4. Aislamiento trmico y absorcin acstica excelentes. El yeso otorga a los
tabiques una mayor capacidad de aislamiento trmico. Adems reduce en
gran medida los efectos del eco y reverberacin, tan molestos para la
audicin.
ELPRODUCTO.ElYeso
5. Proteccineficazcontraelfuego.Elgrancontenidodeaguacombinadadel
yeso hidratado le confiere excelentes propiedades como material de
proteccinpasiva.
6. Blancura. La blancura natural del yeso conforma el soporte ms adecuado
para aplicar cualquier tipo de acabado posterior, tanto en blanco como en
otroscolores.
ELPRODUCTO.ElYeso
3.1Historiadelautilizacindelyeso
Elyesoesunodelosmaterialesmsantiguosusadosenlaconstruccin.Desdepocas
muyantiguashaestadopresentetantoenlaconstruccincomoenladecoracin,oen
camposcomolamedicinaylaalimentacin.Laevolucindesuusose puederesumir
enlassiguientespocas:
- Neoltico: Usado para unir piezas de mampostera, sellar juntas de los

murosdelasviviendassustituyendoalmorterodebarro.
- Antiguo Egipto: Se us para sellar las juntas de la Gran Pirmide de Giza y
enmultituddetumbascomorevestimientoysoportes.
- GreciaAntigua:Paraenlucidoyornamentacin.
- Imperio Romano: Tambin se uso en estapoca aunqueen menor medida
quelacalyloscementosnaturales.
- Musulmanes: Difundieron por Espaa dentro de su cultura el uso del yeso.
Dejaron maravillosas muestras de su uso en zonas de Aragn, Toledo,
Granada y Sevilla. Destacan la Mezquita de Crdoba o la Alhambra de
Granada.
- EdadMedia:Seusenrevestimientos,forjadosytabiques.
- Renacimiento:Paradecoracin,elaboracindefrescoseniglesiasycapillas.
- Barroco:Fuemuyusadoelestucodeyesoornamentalylatcnicastaffque
consiste en la unin como sistema decorativo y arquitectnico del yeso y
delatela.Ampliamenteusadoenconstruccinyelaboracindeesculturas.
- SigloXVIII:ElusodelyesoenconstruccinsegeneralizaenEuropa.
- Hoyendaelyesoesunproductoenlavanguardiadelatcnicaysuusose
ha generalizado como material fundamental en la construccin. Sus
propiedades estticas y mecnicas lo convierten en la mejor eleccin para
lograrconfortycalidaddevida.
ELPRODUCTO.ElYeso
3.2Elaboracindelyeso
Enesteapartadosevaaexplicartodolorelacionadoconlaelaboracindelyeso.Seva
apartirdelestadonatural,sevaaanalizarelprocesodefabricacinylosusosquese
lepuededarunavezqueestfabricado.
3.2.1EstadoNatural
Enestadonaturalelaljez,piedradeyesooyesocrudo,contiene79,07%desulfatode
calcio anhidro y 20,93% de agua y es considerado como una piedra sedimentaria
incoloraoblancaenestadopuro,sinembargo,generalmentepresentaimpurezasque
le confieren variadas coloraciones, entre las impurezas que encontramos estn la
arcilla,xidodehierro,slice,caliza,etc.
Figura7:Detalledepiedradeyeso.
Fuente:http://pe.kalipedia.com/fisicaquimica
En la naturaleza se encuentra la anhidrita, sulfato clcico, CaSO4 presentando una

estructuracompactaysacaroidea,queabsorberpidamenteelagua,estoocasionaun
incrementoensuvolumendehastael50%,siendoelpesoespecifico2,9ysudureza2
enlaescaladeMohs.
Se denomina peso especfico de un mineral al cociente entre su peso y el peso de un
volumen equivalente de agua a 4C (condiciones de mxima densidad del agua),
siendo un valor adimensional. Por el contrario, la densidad relativa es un valor
equivalente correspondiente a la masa por unidad de volumen y viene expresado en
unidadestalescomog/cm3.
ELPRODUCTO.ElYeso
La escala de Mohs es una relacin de diez materiales ordenados en funcin de su

dureza, de menor a mayor. Se utiliza como referencia de la dureza de una sustancia.
Fue propuesta por el gelogo Friedrich Mohs y se basa en el principio de que una
sustancia dura puede rayar a una sustancia ms blanda, pero no es posible lo
contrario. Mohs eligi diez minerales a los que atribuy un determinado grado de
dureza en su escala empezando con el talco, que recibi el nmero 1, y terminando
con el diamante, al que asign el nmero 10. Cada mineral raya a los que tienen un
nmeroinferioral,yesrayadoporlosquetienenunnmeroigualomayoralsuyo.
En lo que se refiere a la presencia en la naturaleza, tambin se puede encontrar en
estado natural la basanita, sulfato clcico semihidrato, CaSO4 . H2O, aunque
raramente,porsermsinestable.
3.2.2Procesodeelaboracin
El yeso natural o sulfato clcico dihidrato, CaSO

4
. 2 H
2
O, est compuesto por sulfato
decalciocondosmolculasdeaguadehidratacin.
Si se aumenta la temperatura para conseguir la eliminacin del agua, se obtienen

durante el proceso distintos tipos de yesos que luego sern empleados en
construccin.
Enrelacinconlatemperaturadedeshidratacinpuedenserdelossiguientestipos:
- Tordinaria:PiedradeyesoosulfatoclcicodihidratoCaSO
4
.2H
2
O.
- 107C:Formacindesulfatoclcicohemihidrato,CaSO
4
.H
2
O.
- 107C 200C: Desecacin del hemihidrato, con fraguado ms rpido que
el anterior. Se consigue yeso comercial paraestuco. El estuco es una pasta
de grano fino compuesta de cal apagada, mrmol pulverizado y pigmentos
naturales, que se endurece por secado y se utiliza sobre todo para enlucir
paredes y techos. Admite numerosos tratamientos, entre los que destacan
el modelado y tallado para obtener formas ornamentales, el pulido para
darle una apariencia similar al mrmol y el pintado polcromo con fines
decorativos.
- 200C300C:Yesoconligeroresiduodeagua,defraguadolentsimoyde
granresistencia,
- 300C400C:Yesodefraguadoaparentementerpido,perodemuybaja
resistencia.
ELPRODUCTO.ElYeso
- 500C 700C: Yeso anhidro (sin agua) o extra cocido, de fraguado

lentsimoonulo.Tambinesllamadoyesomuerto.ElYesoMuertoesun
material que no se endurece nunca. Suele suceder al agregar al preparado
msaguadelaindicada.
- 750C800C:Empiezaaformarseelyesohidrulico.
- 800C1000C:Yesohidruliconormal,odepavimento.Elyesohidrulico
seconocetambincomoyesodepavimento,parasuamasadonecesitade
35% a 40% de agua y su fraguado es lento, el aire libre tarda 5 horas y
debajo del agua 24 a 48 horas. Este yeso no tiene expansin ni retraccin,
alcanza gran resistencia a la compresin gran dureza y puede ser pulido.
Conesteyesosefabricanbaldosasyseimitanmrmoles.
- 1000C 1400C: Yeso hidrulico con mayor proporcin de cal libre y
fraguadomsrpido.
3.2.3Usos
Usoelevadoenconstruccinenformadepastaparaguarnecidos,enlucidosyrevocos,
como pasta de agarre y de juntas. Tambin es usado para obtener estucados y en la
preparacin de la superficie de soporte para la preparacin de la pintura artstica al
fresco.
- Se denomina guarnecido al revestimiento de yeso negro (yeso con ms

impurezas que el yeso blanco) que constituye la primera capa aplicada
sobre los paramentos interiores de un edificio, antes de ser revestidos con
otrostiposdeacabado.
- Se denomina enlucido al revestimiento continuo de yeso blanco que
constituye la capa de terminacin aplicada sobre la superficie del
guarnecido. El enlucido con yeso blanco suele tener solamente pocos
milmetrosdeespesor,ypornormageneralsesuelepintar.
- Revoco se denomina al revestimiento exterior que se aplica, en una o ms
capas a un paramento enfoscado previamente. Este enfoscado consiste en
una capa de mortero empleada para revestir una pared o un muro. Es un
tipodeacabadocontinuocuyofinesmejorarelaspectoylascaractersticas
delassuperficiesdemuros,tabiquesytechos.
- Se denomina estuco al material preparado con cal muerta, polvo de
mrmol,alabastrooyeso,aceitedelinazaycolaqueseaplicaespesocomo
revestimientodecorativoque,unavezendurecido,puedelabrarse,pintarse
odorarse.
ELPRODUCTO.ElYeso
Destaca la produccin de yeso prefabricado, como paneles de yeso para tabiques y

escayolados.
Es importante resear una de sus propiedades que le impulsan en su uso, esta es sin
dudaladeaislante,yaqueesunmalconductortantodecalorcomodeelectricidad,lo
queleproporcionalacualidaddebuenaislantetrmicoyelctrico.
En odontologa se usa para confeccionar los moldes de dentaduras. Enmedicina sea

se usa para la reconstruccin de huesos corporales. Se utiliza tambin en ciruga,
traumatologa(vendajesyfracturas)ycomodesinfectante.
Qumicayfarmacuticamenteesunafuentesuministradoradecalcioyseusacomoun
ingredienteenmedicamentos.
En industria cermica de usa para la elaboracin de sanitarios, decoracin, moldes y

modelaje.
En el mbito artstico de la sociedad se usa para preparacin y reproduccin de

esculturas.
En alimentacin se usa para el acondicionamiento del agua en la fabricacin de

cerveza,enlalimpiezadevinosoenlafabricacindepan.
Endrogueraestpresenteenmultituddeproductos.
Paramejorarlastierrasagrcolas.Lacomposicinqumicadelyesoesricaenazufrey
calcio,estoleconcedeungranvalorcomofertilizantedelossuelos.Paraestetipode
uso se usa el mineral pulverizado y si fraguar para poder dispersarlo a lo largo del
terreno. Un uso relacionado que ha surgido en los ltimos aos es la de eliminar
elementos contaminantes de los suelos, especialmente metales pesados. Tambin
puedeserusadocomodesalinizadordetierrasinvadidasporelmar.
Por ltimo cabe destacar en la fabricacin de Cemento Portland actuando como

retardador del fraguado. Tambin es usado para la obtencin de cido sulfrico y
comomaterialfundenteenlaindustria.
ELPRODUCTO.ElYeso
3.3Tiposdeyesosdeconstruccin
Losyesosdeconstruccinsepuedenclasificarenlossiguientestipos:
Yesosartesanales,tradicionalesomultifases:
- Yeso negro. Es el producto que contiene ms impurezas, de grano grueso,

colorgrisyconelquesedalaprimeracapadeenlucido.
- Yesoblanco.Contienepocasimpurezas,degranofinoycolorblanco.Seusa
principalmenteparaelenlucidomsexterior,deacabado.
- Yesorojo.Presentacolorrojizodebidoalasimpurezasdelosmineralesque
estnpresentesensucomposicin.Muyapreciadoenlarestauracin.
Yesosindustrialesodehornomecnico:
- Yesodeconstruccin.Existededostipos,gruesoyfino.
- Escayola. Yeso de mayor calidad y grano ms fino, con una pureza en su
composicinmayordel90%.
Yesoconaditivos:
- Yesocontroladodeconstruccin.Lohaydetipogruesoyfino.
- Yesosfinosespeciales.
- Yesocontroladoaligerado.
- Yesodealtadurezasuperficial.
- Yesodeproyeccinmecnica.
- Yesoaligeradodeproyeccinmecnica.
- Yesoscolasadhesivos.
- Yesodebrazo,deusomdico.
ELPRODUCTO.ElYeso
TIPOSDEYESOESTABLECIDOENLANORMARY85
Esta norma espaola vigente en la actualidad establece tipos de yeso, constitucin,

resistenciayusos.
1. YesoGruesodeConstruccin,designadoYG
Constitucin Fundamentalmente por sulfato de calcio semihidrato y

anhidritaIIartificialconlaposibleincorporacindeaditivosreguladoresdelfraguado.
Uso Para pasta de agarre en la ejecucin de tabicados en
revestimientosinterioresycomoconglomeranteauxiliarenlaobra.
2. YesoFinodeConstruccin,designadoYF

anhidritaIIartificialconlaposibleincorporacindeaditivosreguladoresdelfraguado.
Uso Para enlucidos, refilos o blanqueos sobre revestimientos
interiores(guarnecidosoenfoscados)
3. YesodePrefabricados,designadoYP

anhidritaIIartificialconmayorpurezaquelosyesosdeconstruccinYGeYF.
ResistenciaMayorresistenciaquelosyesosdeconstruccinYGeYF.
UsoParalaejecucindeelementosprefabricadosdetabiques.
4. Escayola,designadaE30
Constitucin Fundamentalmente por sulfato de calcio semihidrato

conlaposibleincorporacindeaditivosreguladoresdelfraguado.
ELPRODUCTO.ElYeso
ResistenciaResistenciamnimaaflexotraccinde30kp/cm
2
.
Uso Para la ejecucin de elementos prefabricados de tabiques y
techos.
5. EscayolaEspecial,designadaE35
Constitucin Fundamentalmente por sulfato de calcio semihidrato

conlaposibleincorporacindeaditivosreguladoresdelfraguado.
ResistenciaResistenciamnimaaflexotraccinde35kp/cm
2
.
Uso Para trabajos de decoracin, en la ejecucin de elementos
prefabricadosparatechosyenlapuestaenobradeestoselementos.
***NOTA: La anhidrita II artificial es un sulfato de calcio totalmente deshidratado,

obtenidoporcoccin,delaljezentre300Cy700Caproximadamente.
Acontinuacinsemuestralatablaresumendelostiposde yesossegnlanormaRY
85:
ELPRODUCTO.ElYeso
TipodeYeso Constitucin Resistencia Uso

YG
Sulfato de calcio
semihidrato y
anhidrita II artificial
con aditivos
reguladores de
fraguado.
Pasta de agarre en la
ejecucin de tabicados
en revestimientos
interiores y como
conglomerante auxiliar
enobra.
YF
Sulfato de calcio
semihidrato y
anhidritaIIartificial
Enlucidos, refilos o
blanqueos sobre
revestimientos
interiores
YP
Sulfato de calcio
semihidrato y
anhidrita II artificial
conmayorpureza
Mayor
resistencia que
YGeYF.
Elementos
prefabricados para
tabiques
Escayola
Sulfato de calcio
semihidrato con
incorporacin de
aditivos reguladores
delfraguado
Resistencia
mnima a
flexotraccin de
30kp/cm
Elementos
prefabricados para
tabiquesytechos.
EscayolaEspecial
Sulfato de calcio
semihidrato con
incorporacin de
aditivos reguladores
delfraguado
Resistencia
mnima a
flexotraccin de
35kp/cm
En trabajos de
decoracin, en la
ejecucin de elementos
prefabricados para
techos y en su puesta
enobra.
Tabla1:TablaresumendelostiposdeyesossegnlanormaRY85.
Fuente:Elaboracinpropia.
ELPRODUCTO.ElYeso
3.4TiposdeyesocomercializadosporPlaco
Placo ofrece al mercado la ms amplia gama de yesos: yesos tradicionales, yesos de

proyectar,escayolasyyesosindustriales.Todosellosconelrespaldodeuncuidadosoy
esmerado proceso productivo. Los yesos Placo se ajustan a las especificaciones de
calidad vigentes. A continuacin se van a detallar brevemente los distintos tipos de
yesosquesefabricanenlasdistintasfbricasdePlaco.
YesosManuales
Iberplast(Yesodefraguadorpido)
Iberplast es un producto de yeso constituido por sulfato clcico

semihidrato de elevada pureza, obtenido a partir de mineral de la mejor
calidad y fabricado con tecnologa de ltima generacin, segn los ms
exigentesestndaresdecalidad.
Aplicaciones
Liganteparaellevantamientodetabiquerainterior.
Recibidodeelementosauxiliarescomoreglas,marcos,cajas,etc.
Cierredepequeoshuecos.
Trabajosdealbaileraengeneral.
Ventajas
Iberplast posee grandes ventajas gracias a su tiempo de aplicacin y formulacin

especfica para los trabajos en que se emplea. Entre las ventajas que se pueden
destacarestn:serunsistemadeaplicacinrpidaysencilla,altorendimientoparael
operarioyelevadascaractersticasmecnicas.
ELPRODUCTO.ElYeso
Longips(Yesodefraguadocontrolado)
Longips es un producto con base de yeso para guarnecido de divisiones interiores,

tantohorizontalescomoverticales;tambinseusacomoelementoligante
en el levantado de la tabiquera interior, sustituyendo con ventaja a otros
ligantescomoelmorterodecemento.
Aplicaciones
Guarnecidodedivisionesinteriores.
Ligantedelosladrillosuotraspiezascermicasenlasdivisionesinteriores.
Recibidodeelementosauxiliarescomoreglas,marcosdepuertas,cajasytubos
deconduccinelctrica.
Cierredepequeoshuecos.
Trabajosdealbaileraengeneral.
Ventajas
Longips se puede aplicar sin problemas sobre todo tipo de soportes: cermica,
prefabricadosdehormignyencofrados,etc...
DuroTHD(Yesomanualdealtadureza)
DuroTHDesunproductoconbasedeyesocuyasespecialescaractersticas
de trabajo le confieren una gran capacidad para alcanzar una vez fraguado
unaelevadadurezasuperficial.
Aplicaciones
Guarnecidodedivisionesinteriores,horizontalesyverticales.
Zonas con altas solicitaciones mecnicas; Hospitales, colegios,
edificiospblicos,etc.
Ventajas
ELPRODUCTO.ElYeso
Duro THD posee grandes ventajasgracias a sutiempo de aplicacin prolongado y su
formulacinespecficaparalostrabajosenqueseemplea.
Perlinor(YesoManualAligerado)
Perlinor es un producto con base escayola y aligerado que favorece el

rendimientodeloperarioyproporcionaexcelentescaractersticastrmicasy
acsticas.Perlinorsepresentaendosversiones:PlusySper.
Aplicaciones
Ventajas
Perlinor posee grandes ventajas gracias a su tiempo de aplicacin prolongado y su
formulacin especfica para la obtencin de propiedades trmicas y acsticas
inmejorables.
YesosdeEnlucir
Iberfino(Yesodeenlucidotradicional)
Iberfino es un producto con base de yeso de elevada pureza, obtenido a

partir de mineral de la mejor calidad y fabricado con tecnologa de ltima
generacin,segnlosmsexigentesestndaresdecalidad.
Aplicaciones
Acabado de los guarnecidos de yeso de aplicacin manual, realizados en
divisionesinteriores,tantohorizontalescomoverticales.
Ventajas
ELPRODUCTO.ElYeso
Se aplica sin problemas sobre todo tipo de yesos de guarnecido, dando un ptimo
resultadosobreelyesodeaplicacinmanual,comoelLongips.
MecafinoBandaAzul
Mecafino es un producto con base de yeso de elevada pureza, diseado

para proporcionar el mejor acabado sobre varios tipos de superficies: yeso
manual y proyectado, tabique cermico revestido con yeso, tabique de
escayola,etc.
Aplicaciones
La principal aplicacin es el lucido (acabado) de superficies de todo tipo: yeso
aplicado manual o mecnicamente, tabiques de escayola, tabiques cermicos
degranformato,ladriyeso,etc.
Ventajas
Proporcionaunasuperficiedeacabadodegranblancurayperfeccin,simplificandolas
labores posteriores de pintado y decoracin, y permitiendo una gran calidad del
trabajo.
MecafinoPlus(Yesodeenlucirdealtaadherencia)
Mecafino Plus es un producto con base de yeso de elevada pureza,

diseado para proporcionar el mejor acabado sobre varios tipos de
superficies:yesomanualyproyectado,tabiquecermicorevestidoconyeso,
tabique de escayola, etc. Especialmente formulado para obtener una alta
adherencia.
Aplicaciones
de proyeccin mecnica, tabiques de escayola, tabiques cermicos de gran
formato,ladriyeso,etc.
ELPRODUCTO.ElYeso
Ventajas
trabajo.
MecafinoBandaOro(Yesodeenlucidodealtacubricin)
MecafinoBandaOroesunproductoconbasedeyesodeelevadapurezay
ltima generacin, diseado para proporcionar una alta cubricin del
guarnecido, sobre yeso proyectado, tabique cermico revestido con yeso,
tabique de escayola, etc. Proporciona una mayor cubricin por capa, para
satisfacerlosacabadosmsexigentes.
Aplicaciones
de proyeccin mecnica, tabiques de escayola, tabiques cermicos de gran
formato,ladriyeso,etc.
Ventajas
trabajo,alavezqueunaelevadacubricin,parasatisfacerlosacabadosmsexigentes.
YesosdeProyectar
Proyal(Yesodeproyeccinmecnica)
Proyal es un producto con base de yeso especialmente formulado y

preparadopararesponderalosmsaltosestndaresdecalidad.Proyales
elyesodeproyeccinporexcelencia,conelqueseincrementanalmximo
elrendimientodeloperarioylosresultadosmecnicos.
ELPRODUCTO.ElYeso
Esteproductosesirveagranel.
Aplicaciones
Ventajas
Proyal tiene unas prestaciones fsicas y mecnicas superiores a cualquier otro yeso.
Sutiempodeempleoesprolongadoyeldesecadoreducido.
ProyalXXI(Yesodeproyectaraligerado)
Proyal XXI es un producto aligerado, preparado con base de yeso y

especialmente formulado para aplicar con mquina de proyeccin, con el
que se incrementan almximo el rendimientodel operario y la facilidad de
aplicacin.
Aplicaciones
Ventajas
ProyalXXIposeegrandesventajasgraciasasutiempodeaplicacinprolongadoysu
formulacinespecficaparalaobtencindeunaproductividadelevadadeloperarioas
comoprestacionesfsicasymecnicassuperioresalosdeotrostiposdeyeso.
Prolite(Productodeproyeccinmecnicabaseescayolaaligerado)
Prolite es un producto aligerado, preparado con base escayola y

especialmente formulado para aplicar con mquina de proyeccin. Es un
yesodeunaextraordinariablancura.
Aplicaciones
ELPRODUCTO.ElYeso
Ventajas
Prolite posee grandes ventajas gracias a su tiempo de aplicacin prolongado y su
formulacin especfica para la obtencin de unas prestaciones fsicas y mecnicas
superioresaotrostiposdeyeso.
Perlinordeproyectar(Morterodeescayoladeproyeccinmecnica)
Perlinor de Proyectar es un producto con base de escayola y aligerado. Su

especial formulacin permite conjugar la aplicacin con mquina con los
excelentesresultadosdetodalagamaPerlinor.
Aplicaciones
Ventajas
Perlinor de Proyectar posee grandes ventajas gracias a su tiempo de aplicacin
prolongado y su formulacin especfica para la aplicacin mecnica y la obtencin de
propiedadestrmicasyacsticasmejoradas.
Escayolas
Iberyola(Escayoladeconstruccinyprefabricado)
Iberyola es una escayola para la realizacin de elementos prefabricados, para el

agarre de dichos elementos y para trabajos de repaso y acabado; es un producto de
gran finura que permite un acabado de elevada blancura y perfeccin. Se fabrica en
dosversionesqueposeenuntiempodetrabajoligeramentediferente.
Aplicaciones
Fabricacin de elementos preformados tanto para la construccin
ELPRODUCTO.ElYeso
comoparaobjetosdecorativos.
Pasta de repaso, agarre, rejuntado y relleno en trabajos efectuados con
elementosprefabricadosdeescayola.
Ibercol(PegamentoBaseEscayola)
Ibercol es un producto de base de escayola para pegado de elementos

decorativos de escayola y yeso en interiores, tanto horizontales como
verticales.Tambinseusacomoelementoliganteenellevantamientodela
tabiqueradeescayola,sustituyendoconventajaaotrosproductos;ycomo
materialdeacabadoensuperficiesdeescayola.
Aplicaciones
Pegadodeelementosdecorativosdeescayolaeninteriores.
Liganteenlacolocacindetabiquesdeescayola.
Material de acabado para superficies de escayola, bien sean placas lisas,
tabiquesdeescayola,etc.
ProductosEspeciales
Ibertop(Pastadeenlucidoparaelalisadodeparedesytechos)
Ibertop es una pasta de enlucido para el alisado de paredes y techos

antiguosacabadosengotelopinturasrugosas.Suespecialformulacinde
alta adherencia, permite realizar el trabajo, sin necesidad de preparaciones
mecnicas previas, permitiendo desarrollar un trabajo limpio y rpido, y
proporcionandounacabadodealtaplanimetrayblancura,listoparapintar.
Aplicaciones
Tcnicamenteestdiseadoparalarenovacinyelalisadodeparedesytechos
con acabados en gota o texturados, inclusive plastificados, mediante su
aplicacin directa, sin tener que realizar ni tratamientos qumicos ni
preparaciones mecnicas previas, lo que evita la generacin de polvo o
ELPRODUCTO.ElYeso
escombro en la vivienda, facilitando por tanto el confort de los inquilinos
mientrasserealizanlostrabajosderehabilitacin.
Ventajas
Su rpido y sencillo sistema de aplicacin, similar al de otros yesos convencionales,
hace posible la rehabilitacin y alisado de grandes superficies en poco tiempo,
permitiendo acortar la duracin de la obra y facilitando las posteriores tareas de
pintado.Ensegundolugar,debidoalaespecialformulacindelIbertop,obtenemosun
rendimiento hasta un 30% superior a productos similares del mercado, permitiendo
recubrirmsmetrosconlamismacantidaddeproducto.
Placofinish
Placofinish es un producto de base yeso, especialmente aditivado para el

revestimiento completo de las placas PYL. Permite el trabajo de realizar la
junta y revestimiento de la placa PYL en un solo proceso, proporcionando
una superficie de excepcional acabado en cuanto a dureza, continuidad
cromticadelapinturayplaneidad.
Ventajas
ElempleodePlacofinish,aportaalossistemasPYLlassiguientesventajas:
Superficiesresistentesyduraderas
Homogeneidaddetodalasuperficie
RecubrimientototaldelSistemaPYL
Eliminacindeposiblesdefectosdelmontaje
Superficielistaparaserpintada
Acabadodeaspectotradicional
ELPRODUCTO.ElYeso
3.5ProcesodeFabricacinenlafbricadePlaco
El yeso natural (sulfato de calcio dihidratado) se extrae de la cantera y se somete a

unos procesos y fases preparatorias para adecuar el material al proceso productivo
que debe sufrir a continuacin. Entre los pasos del proceso de produccin destaca la
calcinacin que se realza para conseguir la escayola, que es una forma deshidratada
delyeso.
Debido a la gran variedad de industrias que usan yeso, el producto tiene que tener
unas propiedades y una estructura altamente tecnificadas que se adapten a las
necesidades que soliciten dichas industrias. Esto se consigue mediante un control
directoyungranajustedelprocesodeproduccin.
Los pasos por los que se sucede el proceso de fabricacin del yeso son los que se
enumeranacontinuacin:
3.5.1Extraccin
La piedra de yeso natural es extrada de canteras mineras mediante perforaciones

especiales con maquinaria adecuada o mediante explosiones controladas que
aseguren el perfecto equilibrio en el medio ambiente que lo rodea. Estas minas
puedensertantoalairelibrecomosubterrneasquesondemsdifcilacceso.
El tamao de las piedras que obtenemos en la extraccin puede llegar a ser de hasta
50cmdedimetro.
3.5.2Trituracin
La primera trituracin que se va a realizar durante el proceso se realiza en la propia

zona de cantera correspondiente a la fbrica o en la zona de entrada a la planta
productora de yeso. Se reduce el tamao de las piedras extradas previamente hasta
valores inferiores a 100mm de dimetro. Las partculas cuyo tamao es superior a
estos 10cm tienen impedido la salida del molino de trituracin hasta que se consiga
ELPRODUCTO.ElYeso
reducir el tamao de todas ellas. Esta reduccin supone una mejora en el manejo de
losmaterialesenpasosposterioresdelprocesoproductivo.
En la molienda secundaria se consiguen tamaos mximos de 20mm o de 30mm en

funcindeltipodeyesoquesevayaafabricar.
3.5.3Almacenamiento
Un paso intermedio se produce con el almacenamiento de estas piedras que se han

triturado previamente. Este almacenamiento asegura la continuidad en el proceso de
fabricacinascomounahomogeneidadmayorentreloslotesquevanllegandoaeste
puntodelproceso.
3.5.4Cribado
Mediante cribas de diferentes niveles dependiendo del tamao del grano de piedra
que queremos utilizar se separan las piedras procedentes del almacn del paso 3. El
cribado es fundamental para conseguir el tamao de las partculas adecuado para el
tipodeyesooescayolaquequeremosfabricarencadamomento.
3.5.5Calcinacin
Mediante una deshidratacin parcial podemos conseguir el sulfato de calcio

semihidratado (CaSO
4
.1/2H
2
O) trabajando a temperaturas entre 120C y 400C.
Dependiendodelascondicionesdecalcinacincomotemperatura,presinyvelocidad
entre otrasque se tengan duranteel proceso de calcinacin obtendremos uno u otro
tipodeproductofinal,conunaspropiedadesyunasestructurasconcretas.
Existenvariosprocesosdiferentesdecalcinacin:
ProcesoAlfa
El yeso alfa se caracteriza por su alta resistencia mecnica. Entre las

propiedadesquedestacanestlabajanecesidaddeaguaparaproducirmoldes
de gran dureza y baja porosidad, tiene una superficie especfica baja lo que le
ELPRODUCTO.ElYeso
confiereunaestructuradecristalcompacto.Sepuedeobteneratravsdedos
tiposdeprocedimientos:
- Proyeccin en seco: Implica la inyeccin de vapor durante la

calcinacin, debido a esto el yeso se seca y es sometido
posteriormentealtratamientohabitual.
- Proyeccin en hmedo: Se produce cuando se calcina una lechada

de yeso bajo unas condiciones de presin elevada. Tras la
calcinacin,elyesosecentrifugayseseca.
ProcesoBeta
Duranteelprocesodecalcinacin,bajopresinatmosfricanormal,elaguade
deshidratacinseevaporaformndoseunaestructuramicroporosa.
Los cristales tienen una alta superficie especfica y necesitan mucha agua a
diferencia que los yesos fabricados mediante el proceso Alfa. Se obtiene una
elevada porosidad pero propiedades mecnicas ms reducidas. Debido a sus
caractersticas se emplean fundamentalmente en aplicaciones de construccin
ligera o como moldes para trabajos cermicos por sus buenas propiedades
absorbentes.
Amenudoseempleanenlaindustriamezclasdelosdostiposdeyesos(losobtenidos
medianteprocesoAlfaylosobtenidosporelprocesoBeta)paraconseguirunproducto
final que combine las propiedades de ambos tipos de yesos, optimizando con ello el
productoquesedeseafabricarparasatisfacerlasnecesidadesdelosclientes.
3.5.6Molienda
Traslacalcinacinquesufreelyesoelproductosemueleparaobtenerpolvodeyeso.
Esimportanteobtenerladistribucindelostamaosdepartculasdeseadasparaque
las propiedades del producto se cumplan. El Semihidrato debe tener de tamao
mximodimetrode2mm.
ELPRODUCTO.ElYeso
3.5.7Mezclado
Es la ltima etapa del proceso productivo del yeso. Con unos determinados aditivos
que se aaden al polvo de yeso se consiguen de forma ms precisa las propiedades
concretas que estamos buscando para responder a las necesidades de los clientes.
Entrelaspropiedadesquesepuedenestarbuscandodestacan:tiempodefraguadodel
yeso,viscosidad,porosidad,color,resistenciamecnicayotrosms.
3.5.8Pruebasyensayos
Paralelamentealprocesoproductivoserealizanpruebasyensayosenlaboratoriopara
conseguir que los productos cumplan de forma estricta las especificaciones de los
consumidores.Estaspruebassellevanacaboalolargodelprocesoenvariasetapas.El
objetivoesqueelproductoseaelcorrectoantesdeserenvasadoyexpedido.
3.5.9Embalaje
El embalaje es de vital importancia para la proteccin y conservacin del producto

desde que se produce el acabado del mismo en la fbrica hasta el instante en que se
procedaasuutilizacinporpartedelcliente.Lacalidaddelproductodebemantenerse
durante todo este trayecto. Para optimizar la conservacin de cada uno de los
productos, se realizan estudios de viabilidad que dan como resultado un embalaje
ptimodiferenteparacadatipodeyeso.
El ensacado puede ser manual o automtico, dependiendo de la zona de la fbrica

dondeserealice.Elautomticoserealizaenunaensacadoraespecialqueescapazde
obteneruncaudalmayorquemanualmente.Tambinsevendeelproductoagranel.
Los sacos obtenidos de la fase de ensacado son paletizados para optimizar su

transporte.
El diagrama de ensacado y paletizado de los sacos se puede visualizar de la siguiente

forma:
ELPRODUCTO.ElYeso
Figura8:Diagramadeflujodelensacadoypaletizadodelafbrica.
Fuente:ArchivosinternosdeSaintGobainPlaco.
Esquemticamente se puede mostrar el circuito que se sigue en la Fbrica de San

Martnparalaproduccindeyeso:
ELPRODUCTO.ElYeso
8
LONGIPS
7
PXXI
IBER
FINO
CAL 5
PXXI
4
IBERPLAST
6
LONGIPS
2
PROYAL
1
DESHECHO
3
PXXI
Rpido
PALETIZADORA 3
(Habitualmente 95% PXXI +5% IBERFINO)
PALETIZADORA 4
(Habitualmente PROYAL yPXXI Rpido)
ENSACADORA / PALETIZADORA 5 AUTOMTICA
(Habitualmente LONGIPS, IBERPLAST yPROYAL)
BIG BAGS
(PXXI)
ESCA
YOLA
Blanco
sin
moler
1350 sacos/h 2400 sacos/h

1350 sacos/h
MOLINO BLANCO
PLANTA
DE MEZCLAS
CAL Perlita SH AH
Silos
minoritarios
ENFRIADOR
RECOCIDO
MOLINO SH
MOLINO NEGRO
H
O
R
N
O

1
H
O
R
N
O

2
H
O
R
N
O

3
AH
DES
HECHO
ESCA
YOLA
ESCA
YOLA
MOLINO ANIVI
SILO
AH
SILO
AH
H
O
R
N
O

5
H
O
R
N
O

7
H
O
R
N
O

6
MOLINO ESCAYOLA
CRUDO
SH
CRUDO
SH
CRUDO
AH
CRUDO
ESCAYOLA
65 t/h (80 t/h)
52 t/h
7,5 t/h
6,5 t/h
5,5 t/h
26 t/h
12 t/h 26 t/h
DIAGRAMA DE FLUJO
FBRICA DE SAN MARTN
1500 t (3000 t) 900 t (3000 t)
600 t (1500 t) 500 t (1500 t)
185 C
200 C
185 C
< 2mm
< 2mm
< 0,2mm < 0,2mm
< 0,2mm
600 t 300 t 600 t 600 t
200 t 200 t 200 t 200 t 160 t 160 t
80 t
80 t
400 m3
200 t
400 m3
200 t
400 m3
175 t
400 m3
150 t
400 m3
200 t
400 m3
175 t
400 m3
200 t
400 m3
282 m3
240 t
282 m3
TRITURACIN
PRIMARIA
MOLIENDA
SECUNDARIA
400 t/h
< 10mm < 100mm
CANTERA
< 1000mm
Losrectngulosrepresentasfasesdelafabricacin.
Loscrculosrepresentansilosdealmacenamiento.
Encolorrojoseencuentranloscaudalesdepasoporcadaunadelaszonas.
Encolorverdeseencuentranlascapacidadesdelaszonas.
Figura9:Diagramadeflujodelprocesoproductivoenlafbricadeyeso.
Estudiodelmercadodelyeso
4. ESTUDIODELMERCADODELYESO
El yeso es muy abundante en la naturaleza, por lo que slo se explotan los depsitos
msaccesiblesydemayorcalidad.Laextraccinsuelehacerseacieloabierto,sibien
hay algunas explotaciones subterrneas. No es necesaria tecnologa compleja para su
explotacinyapenasrequieretratamiento(trituracinymolienda).Puededecirseque
hay pocos pases que no dispongan de depsitos en explotacin o potencialmente
explotables, sin embargo las principales reas productoras son los pases
industrializados: Norteamrica, Europa Occidental y Lejano Oriente. Ello es debido al
bajopreciodelyeso,quehacequesuproduccinslosearentableaescasadistancia
delosprincipalesmercadosobiensiesrelativamentebaratosutransporteenbarco.
SegndatosaportadosporelInstitutoGeolgicoyMinerodeEspaapertenecienteal
Ministerio de Ciencia e Innovacin referentes al ao 2005 la produccin mundial de
mineraldeyesohasuperado,en2004,los111millonesdetoneladas.Alrededorde90
pases explotan yacimientos de yeso, de los cuales tan slo diez de ellos suponen el
76% de la produccin mundial. El principal pas productor del mundo sigue siendo
EstadosUnidos,ocupandoelsegundoEspaa.
La Unin Europea (25 pases) produce alrededor de 25 Mt de yeso al ao, lo que

representa casi el 23% del mercado mundial. La facturacin de las 220 fbricas
existentes en Europa de yeso y anhidrita supera los 3000 M y genera un empleo
directoeindirectopara400000personas.
En Europa hay granes diferencias de unos pases a otros en cuanto a demanda y

posibilidadesdecrecimiento.Alemaniasiguesiendounodelosmayoresmercadosde
paneles de escayola, pero la demanda sigue disminuyendo de ao en ao. Tambin
Reino Unido y Francia son importantes mercados de este material, en tanto que los
pases del rea mediterrnea, por sus diferentes hbitos constructivos, presentan
niveles de consumo relativamente bajos. Aunque partiendo de niveles de consumo
muy bajos, la demanda de paneles prefabricados en la Europa del Este y la antigua
UninSoviticaestcreciendoprogresivamente.
EspaaeselsegundoproductormundialdeyesotrasEEUU.EnEuropa,Espaaeslder
indiscutibledeproduccin,consumoyelprincipalexportadordelcontinente.
Los datos de produccin de yeso por pases a nivel mundial en al ao 2007 con
estimacinparaelao2008puedenverseenelanexo1alProyecto.
A continuacin se muestra el cuadro de produccin mundial de yeso con estimacin

paraelao2008:
Tabla2:Tabladelaproduccinmundialdeyeso.
Fuente:U.S.GeologicalSurvey,Mineralcommoditysummaries,Enero2009.
El sector espaol del yeso est ya desde hace aos mayoritariamente en manos de
empresas multinacionales de matriz europea tales como la BPB (Reino Unido),
actualmentepertenecientealgrupoSaintGobain,Lafarge(Francia),Knauf(Alemania),
etc. que o bien han adquirido los activos productivos de empresas nacionales
preexistentes,osehaninstaladodirectamenteennuestropas.
4.1Definicinydatosdelmercadoyesferoespaol
SegnlosdatosaportadosporelInstitutoGeolgicoyMinerodeEspaamsactuales
la Estadstica Minera de Espaa indica una produccin de yeso, en 2004, de 12,5 Mt,
un10,3%superioralade2003.
Doce comunidades del total de las nacionales extrajeron yeso en un total de 123
explotaciones, repartidas en 28 provincias, entre las que destaca Almera con el 25%
delaproduccinnacional,seguidaporMadrid(14,9%),Toledo(7,8%),LaRioja(6,3%),
Zaragoza(5,7%),Sevilla(5,2)yCastelln(4,8%).
De acuerdo con la Estadstica Minera, el precio medio por tonelada de yeso en 2004
fuede4,7.Elvalordelatoneladadeyesoexportadaen2004descendia7,66(9,5
en 2003), para volver a subir en 2005 a 8,2 . Segn estimaciones el valor de la
produccinmineradeyesopodraestarentornoalos100Msimultiplicamoselvalor
mediodelyesoporlacantidadextradaanivelnacional.
La figura incluida a continuacin refleja la distribucin de la produccin por

autonomasenelao2004:
Figura10:Distribucinporcomunidadesdelaproduccinnacionaldeyeso.
Fuente:MinisteriodeCienciaeInnovacin.InstitutoGeolgicoyMinerodeEspaa.
http://www.igme.es/internet/default.asp
Ademsdealaexportacin,laproduccinespaolasedestinaalaobtencindeyesos
yescayolasparalaconstruccin,techosdeescayola,tabiquesprefabricados,placasde
yeso, yesos especiales y dems aplicaciones del yeso, con lo que la facturacin del
sectordeyesosdelaconstruccinpodrahaberalcanzadolos140M.
Enloqueserefierealcomercioexteriordemateriasprimasmineraleslosintercambios
comerciales de yeso y sus manufacturas experimentaron en 2005 un sensible
aumento, subiendo el valor de las importaciones un 3,1% y un 15,6% el de las
exportaciones; consecuentemente, el saldo positivo de la balanza comercial
correspondienteseincrementascendiendoa86M.
IMPORTACIONES(Ao2004)
Las compras de prefabricados de escayola se efectuaron principalmente en

Alemania(47%),Francia(18,6%)yPortugal(13,9%).
El yeso calcinado de construccin se adquiri principalmente en Italia (53%),

Francia(28,6%)yPortugal(12,6).
Los dems yesos calcinados, en Francia (31,3%), Italia (20,6%), Alemania

(15,5%),Marruecos(10,4%)yEEUU(9,5%).
LaprcticatotalidaddelyesocrudoprovinodeMarruecos(47150t).
EXPORTACIONES(Ao2004)
Elyesocrudosedestinpreferentementealossiguientespases:el80%delas
ventas de yeso calcinado para construccin se dirigi a Portugal, con un 5,1
paraReinoUnido,4,8%paraFranciay10,1%repartidoentre44pasesms.
Las de yeso calcinado para otros usos (escayola) se distribuyeron en Sudfrica

(12%),Gambia(11,9%),Francia(7,5%)yotros35pases(68,6%).
La exportacin de paneles y placas de escayola se distribuy entre Portugal

(53,1%), Francia (21,8%), Italia (6,7%), Arabia Saud (4%), Lbano (2,4%) y 43
pasesms(12%).
4.2Principalescompetidores
Los principales competidores de SaintGobain Placo son el grupo industrial Uralita y

Knauf,elrestodecompetidoressonfabricantesdetamaomedioypequeo.
LamultinacionalfrancesaSaintGobaineselprincipalproductorespaolyeuropeo.En
Espaa fabrica a travs de su cabecera Placo; la empresa se beneficia del yacimiento
de Sorbas (Almera) en la cantera de yeso ms grande de Europa, desde donde se
exportan va los puertos de Garrucha y Carboneras ms de 2 Mt de yeso crudo. Las
fbricas de produccin de yeso en polvo se localizan en Soneja (Castelln), Almansa
(Albacete), Viguera y Albelda (La Rioja), San Martn de la Vega (Madrid), Morn
(Sevilla),Aldaya(Valencia)yGelsadeEbro(Zaragoza),mientrasqueenQuintodeEbro
(Zaragoza) produce placas de yeso laminado y otros prefabricados, estas placas
tambin son fabricadas en una segunda fbrica situada en San Martn de la Vega. En
total,produceanualmentemsde3Mtycontrolael65%delaproduccin.
BPB Iberplaco inici en julio de 2004 el proceso de adquisicin de Escayolas Alba con
cantera y fbrica de yeso en polvo en La Rioja. Posteriormente fue adquirida por el
grupofrancsSaintGobain.EslderdeventasenyesoenEspaayPortugalylderde
ventasenPortugalysegundaenEspaaenPlacadeYesoLaminado.Hafacturadoms
de310millonesdeenelao2007.Empleaenlaactualidadaproximadamentea900
personasentreEspaayPortugal
Figura 11: Situacin de las fbricas y de las explotaciones mineras de Placo en

Espaa.
Fuente:ArchivointernodeSaintGobainPlaco.
El grupo industrial UralitaPlatres Lafarge con intereses en muchas ramas del

prefabricado para la construccin (asbestocemento, yeso, escayola, etc.) dispone de
unidades productivas en Espaa que cubren entre un 20 y un 30% de la produccin
nacional. Destacan la compaa Yesos Ibricos y Espaola de Placas de Yeso (EPYSA)
que comercializan la marca Pladur de prefabricados de yeso, de los que se producen
anualmentealrededorde28Mm2.TambinpertenecenalgrupolaCompaaGeneral
Yesera (COGYSA) y Yesos Pamplona. En total el grupo dispone de 5 centros de
produccin (explotaciones mineras y plantas de tratamiento) en toda Espaa,
Sesea/Ciempozuelos (Toledo/Madrid), Beuda (Girona), Maeru (Navarra), Alicante
(Alicante) y Gelsa (Zaragoza) y una produccin global de 1 200 000 t/ao. Uralita es
ldertecnolgicoenelmercadodeconstruccinenEspaa
LadivisindeUralitadeyesoregistrabadesdehaceseisaosuncrecimientosostenido
de entre un 10 y un 20%, ritmo que se ha frenado en el ltimo periodo. Uralita se
encarga del suministro de yesos de proyectar en silos, con un parque de casi 1 000
silos en toda la Pennsula Ibrica. Uralita se distingue, asimismo, por su filosofa de
proteccin del medioambiente y apuesta por la explotacin sostenible del yeso en
canteras,habiendoimplantandounsistemadegestinmedioambientalqueminimiza
elimpactoenlanaturalezayelpaisajedelasactividadesdelgrupo.
Adems de las ya citadas, hay un gran nmero de empresas de tamao mediano o

pequeo distribuidas por 12 comunidades autnomas con menores capacidades de
produccin.Sepuedenmencionar,entreotras,YesosAlbienBurgos,cuyaproduccin
deyesoscrudosycocidosalcanzalas251821t/ao,FelsWerk,enAlmera,filialdela
multinacional Preussag y la empresa alemana Knauf, con cantera y fbrica en Guixers
(Solsones), Lleida, donde consume 240 000 t/ao de yeso con una capacidad
productivade150t/h.
Lasempresaspequeasdetipofamiliarabundanennuestrageografayproducenuna
buenapartedelasescayolasyyesosparalaconstruccindelaindustrianacional,con
producciones individuales de alrededor de 50 000 t/ao. Entre otras se pueden citar
Escayolas Fidensa SL y Yesos JurezHernndez, en Toledo o Hermanos Ruiz Dorantes
SL, con cantera en Cdiz y planta en Sevilla, sta ltima con una produccin anual de
84 000 t/ao y planes para ampliar la planta de produccin y la apertura de nuevas
explotaciones.
El sector yesero nacional cuenta con la Asociacin Tcnica y Empresarial del Yeso
(ATEDY),miembrodelafederacineuropeaEurogypsumqueagrupaactualmentea15
pasesconobjetodepromovereldesarrollodelaindustriadelyesoaescalaeuropea.
4.3EvolucinfuturadelmercadodelaconstruccinenEspaa
Debidoalaprofundacrisisenqueestsumidalaeconomanacional,agravadoporel
especial problema presente en el sector de la construccin es probable que siga en
recesin el mercado yesfero durante el ao 2009, al igual que ha ocurrido en el ao
2008.
Segnestimacionesdelmercadodelaconstruccin,estedescensosefrenarenelao
2010pudiendovolverpocoapocoanivelesdeaosanteriores.
Comosepuedeverenlatablaquesigue,enelao2008sehaproducidoundescenso
notabledelaproduccin.
Tabla3:TabladeevolucindelsectordelaconstruccinenEspaa.
Fuente: Portal de informacin sectorial, empresarial y econmica Esade Guiame.
http://www.esade.edu/guiame/index_guiame.php
Por todo lo explicado anteriormente se puede deducir que la crisis va a afectar

profundamente a la empresa Placo, ya que el yeso es uno de los componentes que
dependenensumayormedidadelmercadodelaconstruccin.
Serportantonecesariogenerarunasmirashaciaotrosmercadosquepuedanactuar
comosustitutivosdelmercadodelaconstruccinhastalarecuperacinfuturadeste.
Esta reorientacin parcial debe realizarse con el principal objetivo de amortiguar la
recesindelnegociodebidaalasituacindelaramaconstructiva.
Plandereformadelalmacn
5. PLANDEREFORMADELALMACN
Este plan de reforma fue realizado durante el inicio de mi trabajo en SaintGobain

Placo,laobrafsicaenelalmacnfuedesarrolladayfinalizadaandurantemiestancia
en la fbrica. Por tanto, las imgenes que aparecen en los puntos posteriores son
realestantolasquemuestraneliniciodelproyectocomolasdelresultadofinal.
Losclculoseconmicosyderentabilidaddelproyectosondecarcterfuturo.
El proyecto de reforma del almacn tiene que desarrollarse siguiendo unas pautas
ordenadas que ayuden al ptimo desarrollo del mismo. Se debe empezar por un
anlisisdelasituacininicial,marcandolosobjetivosquesedesean,despushayque
realizarunacorrectaseleccindelaestrategiaquehayquellevaryporltimoplanear
unplandeaccinenelqueseejecutarloestudiadoanteriormente.
5.1Anlisisdelasituacinydeterminacindelosobjetivos
Enelanlisisdelasituacinesnecesarioconocerlamisindelaempresa,losobjetivos
corporativos,enquenegocioestamostrabajandoyaquemercadosnosdirigimos.Este
eselmarcogeneralenelquedebemostrabajarparaelaborarunplandemarketing.
Una vez establecido el marco general se debe recopilar, analizar y evaluar los datos
creandouninformequecontemplelasituacindelpasadoypresentedelaempresa.
En este informe es importante considerar temas como la competencia o realizar un
anlisisdelasituacindelaempresa(anlisisDAFO).
Enloqueserefierealadeterminacindelosobjetivosdelareforma:
Losobjetivosconstituyenunpuntocentralenlaelaboracindeunplandemarketing,
yaquetodoloquelesprecedeconducealestablecimientodelosmismosytodoloque
lessigueconduceasulogro.
Con el establecimiento de los objetivos lo que ms se persigue es la mejora de la

rentabilidad econmica de la empresa y la mejora en las condiciones laborales de los
trabajadoresquevaalaparconlosrendimientosdestos.Esporestemotivoquelos
objetivosdebenser:
Viables:aplicandounapticaclarayrealista.
Concretosyprecisos:coherentesconlaestrategiadelaempresa.
Entiempo:ajustadosaunplandetrabajo.
Flexibles:adaptadosalasnecesidadesdelmomento.
Motivadores:esdecirserunretoalcanzable.
5.1.1Situacininicialdelalmacn
Vamos a describir la situacin en la que se encontraba el proyecto en sus inicios. Las

imgenesquesemuestranacontinuacinsonrepresentativasdelestadoenelquese
encuentraelalmacnalinicio.
Figura 12: Fotografa del almacn antes de la

reforma.Detalledearmarios.(1)
Figura 13: Fotografa del almacn antes de la

reforma.Detalledearmarios.(2)
Loprimeroqueseobservaenlasimgenesesqueelalmacnnoestenorden.Esuna
de las claves que se incumplen del Proyecto 5S que se hace referencia en el punto
5.2.9queserexplicadocondetallemsadelante.Elordenenelalmacnesnecesario
para evitar la prdida de tiempo buscando cosas que se encuentran mal ordenadas y
para mejorar el ambiente laboral de los trabajadores. El principio bsico del proyecto
5Ses:Unsitioparacadacosaycadacosaensusitio.Existenciertascaractersticas
que se deben cumplir para considerar que el almacn est ordenado y que por tanto
debemoscumplirconlaremodelacinqueestamosbuscando.
Como se puede ver, los armarios con los componentes se encontraban en la nica
plantaqueexistaenelalmacn(laqueesactualmentePlantaBaja).Losarmariosque
separaban los distintos tipos de componentes estaban cerrados bajo llave, lo que
supona una prdida de tiempo clara ya que a la hora de ir a buscar un componente
haba que avisar al responsable de almacn o en su defecto al jefe de turno de la
planta para que abriera dicho armario y se pudiera acceder al componente deseado.
Encadaunodeestosarmariosseencontrabanpiezasdelmismotipoperosinninguna
organizacin precisa entre ellas, simplemente con una pequea separacin entre
piezas diferentes con lo cual se producan problemas de intercambio de posiciones o
de corrimientos de repuestos de un sitio a otro, as como innumerables prdidas de
productosyroturasdestocksporlafaltadecontrolqueseproduca.
5.1.2Problemasdetectados
Unodelosprincipalesinconvenientesdelsistemaesquedebidoalcerramientodelos
armariosyalabajavisibilidaddelainstalacinnosecontrolabaaldetallequehabao
que no haba en el fondo del armario. Con lo cual exista en muchas ocasiones el
problemadequenoestabaelrepuestoquesenecesitabayquesiseesperabatener,
as que la nica solucin era pedrsela al proveedor de manera urgente. Esto supona
unaprdidatantodetiempopararepararlamquinacomoeconmicaporloscostes
extrasdelenvourgenteydeltiempoociosoqueseproducaenlostrabajadoresdelos
distintosdepartamentosimplicadosenlareparacinnecesaria.
Elcontroldelstockdecadaunadelaspiezasserealizabacuandoeloperarioadquira
uno de los repuestos y apuntaba el nombre o descripcin de dicho repuesto en una
hojadepapel,entonceselresponsabledealmacncontrolabaelstockinstantneode
las piezas diariamente con el objetivo de realizar los pedidos cuando l creyera
oportuno.Noexistaentalcasoniunstockmnimodepedido,niunstockmximode
existenciasenalmacn,sinoquelospedidosserealizabandemanerasubjetiva,guiada
por la experiencia del responsable de almacn, pero sin realizar un estudio previo de
las necesidades reales de compra. La forma de anotar los repuestos cogidos por los
operariosllevabaavecesaequvocosyaqueloqueseapuntabaeraladescripcinque
cadaunodelostrabajadoresdabaalosrepuestosquecogan.
No exista tampoco una zona habilitada para la recepcin de materiales de los

proveedores,niparalasalidademateriales,yafuerandevueltosalosproveedorespor
errores de compra o para reparacin de piezas que se pudieran reutilizar, tales como
motores que se mandan a bobinar con frecuencia. Este fallo provocaba a menudo
problemas de dobles pedidos, prdidas de cajas con mercancas, salidas errneas de
materiales,descontrolesdedisponibilidaddelosrepuestos,etc.
No se llevaba un control informtico desde el propio almacn de las gestiones de las

compras,asdecomosusrecepcionesylainteraccinconlosdistintosproveedoresde
repuestos o servicios. El responsable de almacn listaba los materiales que eran
necesarios comprar y desde la oficina de la fbrica se gestionaban los pedidos de
componentes mediante fax o telefnicamente. Esto supona descontrol en las
compras,preciosenocasioneselevadosdebidosalaescasacomparacindediferentes
ofertasybajarelacinentreelproveedoryelresponsabledelalmacn.
Los consumibles de tamao muy pequeo estaban guardados en cajas opacas y

abiertas en su parte superior que no dejaban ver sus niveles exactos de existencias,
esto implicaba la rotura frecuente de stocks y la acumulacin de suciedad y polvo en
consumibles tales como tornillera, piezas elctricas pequeas, etc. Hay que resaltar
queelstockdeestetipoderepuestosnopuedesercontroladoporunidadesyaquesu
uso es frecuente a lo largo del da, y se controla mediante niveles, los cuales si son
superados negativamente obliga a realizar el pedido para obtener otra vez un nivel
ptimoparaelalmacn.
5.1.3AnlisisDAFOdelasituacin
El anlisis DAFO es la herramienta estratgica por excelencia ms utilizada antes de

realizarunproyectoenunaempresa.Elbeneficioqueseobtieneconsuaplicacines
conocer la situacin real en que se encuentra la organizacin, as como el riesgo y
oportunidades que le brinda el mercado. El objetivo del anlisis DAFO es el de que
todas las partes involucradas en la actividad identifiquen las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades que puedan afectar en mayor o menor medida a la
consecucin de los objetivos, en este caso nos referimos al anlisis previo a la
remodelacindelalmacndelaFbricadeSanMartndePlaco.Secomponeportanto
de un doble anlisis: externo (amenazas y oportunidades), y interno (debilidades y
fortalezas).
ElnombreloadquieredesusinicialesDAFO:
Debilidades, tambin llamadas puntos dbiles: son aspectos que limitan o

reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la
organizacin, constituyen una amenaza para la organizacin y deben, por
tanto,sercontroladasysuperadas.
Amenazas: se define como toda fuerza del entorno externo que puede
impedir la implantacin de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o
incrementarlosriesgosdelamisma,olosrecursosqueserequierenparasu
implantacin,obienreducirlosingresosesperadososurentabilidad.
Fortalezas, tambin llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos,

posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que
debenypuedenservirparaexplotaroportunidades.
Oportunidades: son todos los aspectos externos que puedan suponer una
ventajacompetitivaparalaorganizacin,obienrepresentarunaposibilidad
para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus
negocios.
ANLISISEXTERNOAMENAZASYOPORTUNIDADES
Amenazas:Enesteapartadovamosabuscarhechospotencialesqueimpidenellogro
delosobjetivosdelaempresaPlaco.
- Crisis estimada para el ao 2009 tanto a nivel econmico como en

particulardelaconstruccinnacional.
- Laaparicindenuevastecnologasenelcampodelaproduccin.
- Hay cierta incertidumbre en el mercado causado por la incorporacin
producidahacealgntiempodenuevospasesalaUninEuropea.
- SaturacindelasedificacionesenEspaa.
Oportunidades: En este apartado vamos a buscar hechos potenciales que facilitan a

nuestraempresaladeterminacinylogrodeobjetivosestratgicos.
- Exigenciadeunserviciopostventaporpartedelosclientesfinales.
- Impulso de las energas renovables. Nos permitir proveerles de material
parasuconstruccin.
- Cambiostecnolgicosapequeaygranescala.
- ContinuaycrecienteinversinenI+D.
ANLISISINTERNODEBILIDADESYFORTALEZAS
Debilidades: En este apartado vamos a comentar elementos o actividades de nuestra

empresa Placo que la hacen potencialmente vulnerable a los movimientos de los
competidoresoalasvariacionesdesuentorno.
- Cadenanooptimizada,costesmayoresquelacompetencia.
- Bajatransmisinalmercadodelaaltacalidaddelprocesoproductivo.
- Procesostecnolgicosantiguos.
- Bajoconocimientodelosclientes.
- Los catlogos no son sencillos y son poco atractivos, falta desarrollo en
publicidadymarketing.
- Bajaformacindelpersonaldemarketing.
- Lamayoradelostrabajadorestienenunniveldeformacinbajoylarutina
puedegenerarunaciertadesmotivacin.
- Laexportacindelaempresaesmuyreducida.
- Prdidadecontrolenlacadenadedistribucin.
- Alta rotacin personal subcontratada, genera falta de motivacin del
personal.
- Conceptodemarcapocopotenciado.
Fortalezas:AquvamosaanalizarloselementosoactividadesdelaempresaPlacoque
posibilitan una mejor actuacin de la misma en relacin a nuestros competidores
directos.
- La calidad de los productos que ofertamos es mejor que los competidores

con estimaciones de un 20% de superioridad segn ratios de calidad
internos.
- Buenarelacinentrecalidadyprecioennuestrosproductos.
- Carteradeclientesfidelizadayconocida.
- Altacapacidaddeproduccin.
- Ampliagamadeproductos.
- ptima cadena de distribucin a nivel nacional con una gran cobertura del
territorio.
- RecursosHumanosjvenesformadosenltimastecnologas.
- Dimensionesdelasinstalacionesadecuadasparalademandademercado.
- Capacidaddeadecuacindelaproduccinalademanda.
CONCLUSIONESDAFO
Para conseguir que la empresa Placo mejore, tenemos que convertir las amenazas
descritas en oportunidades y para ello voy a plantear una serie de objetivos que la
empresatendrqueircumpliendosiquiereconseguirmejorar.
A) Lafuertecompetenciasepuedecontrarrestarofreciendounabuenaimagende
laempresaatravsdeunbuenmarketing,tambinsepuedenrealizarofertas
en nuestros productos con la intencin de poder enfrentarnos a los bajos
preciosdelosproductosqueofertannuestroscompetidores.
B) Invertir en nuevas tecnologas, acompaadas de una continua formacin de

nuestros trabajadores, provocara un mayor beneficio a largo plazo para la
empresa,yaqueaumentaralaproduccinylacalidaddenuestrosproductos.
C) Una de las mayores debilidades de nuestra empresa es el nivel bajo de

formacin,loquepuedellegaragenerarunaciertadesmotivacinporpartede
lostrabajadores.Parasolventarlohayqueproporcionarcursosdereciclaje.De
este modo, el operario puede mejorar en su trabajo, y poder aspirar a otros
puestosquesepuedanofertarenunfuturoenlapropiaempresa.
D) Otro de los problemas ms graves es debido a que no transmitimos la calidad

delprocesoproductivoalmercadoconlaintensidadnecesaria,loquenoshace
falta es crearnos una buena imagen en la calidad del proceso productivo
aspirandoacertificacionesdecalidad.
E) Cambiarelmodelodefuncionamientodelosstocksderepuestosyaquesehan
producido roturas en determinados productos, con ello se solucionara esta
debilidad, convirtindola en una buena fortaleza. Hay que realizar un estudio
paraoptimizarlascompras.
F) Controlarelporcentajededescuentoquellegaalclientefinalyaquelamayora
de las ventas se realizan a travs de distribuidores, de esta manera,
conoceramosaqupreciocomprannuestroproducto.Podradesarrollarseun
programa de control entre empresa y distribuidores para controlar los
mrgenesqueserealicenenladistribucindenuestrosproductos.
G) Mejorar los descuentos que se ofertan a nuestros productos, y mejorar la

polticadecomunicacin,desarrollandoaccionesengruposdetrabajo.
H) Aumentarnuestrapresenciaenpasesextranjeros,yasconseguiraumentarla
exportacin, sobre todo con el pas vecino Portugal. Podra estudiarse la
formacindeunaJointVentureconalgunaempresadelpasvecino.
Una empresa conjunta o Joint Venture es un tipo de alianza estratgica y

supone un acuerdo comercial de inversin conjunta a largo plazo entre dos o
ms personas. No tiene por qu constituir una compaa o entidad legal
separada. Se utiliza tambin con trminos como alianza estratgica o alianza
comercial.
El resumen de los costes asociados se puede ver en la tabla llamada Costes de las
operacionesparaconseguirlosahorrospresenteenlapgina132.
5.2Elaboracinyseleccindeestrategias
Lasestrategiassonloscaminosdeaccindelosquedisponelaempresaparaalcanzar
losobjetivosprevistos. Cuandoseelaboraunplandemarketingdebernquedarbien
definidasparaposicionarseenelmercadofrentealacompetencia.
Paravalorarlaestrategiaaseguirhayquetenerencuenta:
Ladefinicindelpblicoobjetivo(target)alquesedeseallegar.
Elplanteamientogeneralyobjetivosespecficosdelasdiferentesvariablesdel
marketing(producto,comunicacin,fuerzadelasventas,distribucin...).
Elpresupuestodestinado.
Laspersonasimplicadasendesarrollarlo.
En la fbrica de Placo se siguen las directrices estratgicas del grupo SaintGobain

entre las que destaca el proyecto World Class impuesto desde hace aos en el
funcionamiento de la empresa y que estar en contacto directo y constante con el
proyectoderemodelacindelalmacnqueseestanalizando.
5.2.1WorldClass.Introduccin
Las acciones de mejora que se van a desarrollar estn basadas en el concepto World
Class.
En el grupo SaintGobain Placo se siguen unas reglas de funcionamiento durante los

ltimos aos que se apoyan en los conceptos de una ideologa de mejora continua,
estaeselWorldClass.
Este trmino engloba muchos conceptos que se explicarn en detalle a continuacin.

El propsito es mejorarel funcionamiento diario de laempresay con ello mejorarlas
condicionesdetrabajodelosempleadosyconseguirunmayorrendimientolaboral.
5.2.2CmoseempleaeltrminoWorldClass
El trmino World Class se impuso en la dcada de los ochenta cuando numerosas

empresasdecidierondesarrollarestrategiasdemejoradelaproductividadsiguiendoel
sistema de produccin creado por la empresa Toyota. World Class se utiliza como
sinnimo de excelencia, capacidad de cambio, mejora continua, resultados
sobresalientes, productos y servicios de gran calidad. En numerosas empresas el
trmino World Class engloba las estrategias utilizadas para optimizar la calidad de los
productos,mejorarlostiemposderespuestayeliminartodotipodeprdidas.
5.2.3QueselWorldClass?
Desde el punto de vista conceptual de la estrategia de empresa, el concepto World

Class es una capacidad competitiva central que una organizacin ha construido a
travs de procesos de aprendizaje permanente, acumulacin de conocimientos y
utilizacin efectiva de la experiencia adquirida a travs de los aos. Esta capacidad se
fundamentaespecialmenteenelconocimientoadquiridoengestindeltalentodelas
personas, utilizacin efectiva de las inversiones en tecnologa y un excelente
Management.
UnaorganizacinWorldClassesaquellaquehatransformadotodosloselementosde
susistemaproductivo:entrenamiento,gestindecalidad,organizacinparaeldiseo
de productos, gestin de stocks, transporte, seleccin de equipos, mantenimiento,
sistemas contables, tecnologas de informacin, automatizacin, etc. para lograr los
objetivospropuestos.
La capacidad estratgica de una empresa define las cualidades de una organizacin

para elaborar las directrices adecuadas para impulsar su desarrollo. El concepto de
capacidad estratgica central es una forma de pensar en estrategia de negocios
propuesto por G. Stalk, P. Evans y L. Shulman en el artculo de la Harvard Business
Review (MarzoAbril 1992). Estos expertos consideran que una capacidad centralest
compuesta por competencias especiales como el conocimiento, habilidades
capacidadesdelosdirectivos,manejodetecnologayprocesosestratgicosolaforma
comoseordenalacadenadevalorparaofrecerlomejoralosclientes.
LosanterioresconceptossonlasracestericasdeltrminoWorldClass.Unaempresa
WCse caracteriza por poseer una capacidad de respuesta a los movimientos del
entorno, gestin de una tecnologa de producto y proceso, conocimientos amplios de

mercados globales, capacidades para obtener lo mejor de las personas. Adems de
estas competencias una empresa WC posee procesos estratgicos nicos donde el
modelodenegociosirveparareforzarlaposicincompetitivadelaempresa.
5.2.4WorldClassManufacturing(WCM)
ElconceptoWorldClassManufacturingfuepropuestoporelexpertoShombergerpara
recoger las estrategias industriales que le permitiran auna organizacin competir
desde el interior, en este caso desde la manufactura. WCM es la agrupacin de
estrategias como TQC o Control Total de Calidad, Sistemas de Produccin Justo a
Tiempo (JIT), Mantenimiento Productivo Total (TPM), Ingeniera Concurrente y otras
estrategiasdegestindetecnologayservicios.Suobjetivoeslograrquelasempresas
logren los mejores resultados inicialmente en las siguientes tres variables: tiempo de
respuesta,productosyserviciosdegrancalidadycostescompetitivos.Posteriormente
seincorporaronotrasvariablesclaveparaunaempresaindustrialcomolagestindel
medioambienteyseguridaddelpersonalydelasinstalaciones.
CONCEPTOSFUNDAMENTALESDELWCM
Los conceptos en los que se fundamenta el World Class Manufacturing se pueden

explicarcmo:
Control Total de Calidad (TCQ). Es el proceso de crear y producir un artculo

totalmente compuesto (formado) y con las caractersticas de servicio, mediante
comercio, ingeniera, manufactura y compra, entre otros, a travs de los cuales, el
roductooserviciodarsatisfaccinalasexpectativasdelosclientes. p
Justintime(JIT),literalmentequieredecir"Justoatiempo".Esunafilosofaquedefine
laformaenquedeberaoptimizarseunsistemadeproduccin.
Setratadeentregarmateriasprimasocomponentesalalneadefabricacindeforma
quelleguen"justoatiempo"amedidaquesonnecesarios.ElJITnoesunmediopara
conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad
para no tener que manejar grandes volmenes de existencia o componentes
comprados,sinoqueesunafilosofadeproduccinqueseorientaalademanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para

entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad
requerida. Evitando los costos que no producen valor aadido tambin se obtendrn
precioscompetitivos.
Esunprocesopermanentedemejoradelproductoodelosserviciosdeunaempresa,
alosefectosdesatisfacerlasexigenciasdesusclientes,buscandodeesamanerauna
optimizacindelacompetitividadyrentabilidaddelaempresa.
Sebasaenlossiguientesobjetivos:minimizartiemposdeentrega,minimizarelstock,
toleranciaceroaerroresyceroparadastcnicas.
Mantenimientoproductivototal(delinglstotalproductivemaintenance,TPM)esun
sistema desarrollado en Japn para eliminar prdidas, reducir paradas, garantizar la
calidadydisminuircostesenlasempresasconprocesoscontinuos.ElobjetivodelTPM
eslograrceroaccidentes,defectosyaveras.
LaIngenieraConcurrente(IC)esunafilosofaorientadaaintegrarsistemticamentey
de forma simultnea el diseo de productos y procesos, para que sean considerados
desde un principio todos los elementos del ciclo de vida de un producto, desde la
concepcin inicial hasta su disposicin final. Debe otorgar adems una organizacin
flexible y bien estructurada, proponer redes de funciones apoyadas por tecnologas
apropiadasyarquitecturascomunesdereferencia.
Este nuevo enfoque hacia el diseo que entrega la IC, da un gran realce al papel que
jueganlaspersonasensusrespectivostrabajos,lascualesdebenestarbieninstruidas.
RespectodelametodologadetrabajodelaIC,enesenciautilizalasmismasfunciones
involucradas en el ciclo de desarrollo de un producto de la forma tradicional de
trabajarqueeslaingenierasecuencial,alacualreemplaza;sinembargo,ladiferencia
sehallaenlainteraccinconstantequeseproduceentrelasmismas.
Para alcanzar los objetivos la IC utiliza una serie de principios, los cuales son
empleados en un enfoque sistematizado y estn relacionados con la introduccin de
cambiosculturales,organizacionales,ytecnolgicosenlascompaas,atravsdeuna
seriedeunaseriedemetodologas,tcnicasytecnologasdeinformacin.
LosobjetivosglobalesquesepersiguenconlaimplementacindelaICson:
Acortarlostiemposdedesarrollodelosproductos.
Elevarlaproductividad.
Aumentarlaflexibilidad.
Mejorutilizacindelosrecursos.
Productosdealtacalidad.
Reduccinenloscostosdedesarrollodelosproductos.
5.2.5WorldClassMaintenance(WC)
La funcin de mantenimiento vista con la ptica World Class se interpreta como una
capacidad estratgica que posee una empresa y que le permite competir a travs de
unabuenagestinintegraldeequiposatravsdetodoelciclodevidadeestos.
El objetivo del sistema WCM es construir capacidades competitivas clave para la

empresalograndoqueelmsimportantemediodeproduccincomosonlosequipos,
posean los ms elevados estndares de productividad y que las inversiones que se
realizanenestosactivosseanaltamenterentables.
Los sistemas WCM han llamado la atencin a los altos directivos de las empresas,
debido aque si se lograr mejores niveles de fiabilidad y productividad de los activos,
los costes de mantenimiento se reducen. Los costes de mantenimiento estn
directamente relacionados con el margen de contribucin de los productos que se
fabricanydelosbeneficiosdelaempresa.ElpropsitodelWCMeseldeorientarlas
operaciones de mantenimiento de la empresa con una visin de beneficios para el
negocio,enlugardeobservarestafuncincomouncentrodecostes.
5.2.6LeanManagement
Al hablar de Lean (esbelto o sin prdidas) se hace referencia a un proceso de mejora

de todas las operaciones del negocio (Lean Management) o de la fabricacin (Lean
Manufacturing)quebuscaeliminartodotipodedespilfarro.LeanManagementagrupa
principiosyprcticasdemejoracontinuaqueseempleanparaeliminardespilfarrosen
toda la cadena de valor del negocio. Los resultados econmicos son importantes, ya
queselograeliminarlasprdidasdecadaprocesoatravsdeunprocesosistemtico
demejorayconlaparticipacindelosintegrantesdelaorganizacin.
5.2.7RelacinentreWorldClassyLeanManagement
Hemos considerado que el WC es la capacidad central competitiva de una

organizacin,creadaconelpasodeltiempoylaacumulacinderecursosintangibles
comoconocimiento,experienciaysaber.ElconceptoLeanManagementesunatctica
o proceso prctico empleado para lograr crear capacidades centrales de una
organizacin, orientada a eliminar todo tipo de despilfarro de la cadena de valor. No
son trminos similares pero son complementarios, siendo Lean Management el
proceso operativo y World Class la estrategia competitiva de las operaciones de la
compaa.
5.2.8WCMenSaintGobainPlaco
SaintGobainPlacohatenidounamejoracontinuadurantemuchosaosparallegara
las metas del World Class, ha sido establecido un programa de WCM que permite
valorar el potencial de prdidas y concentrarnos en las reas de mejora con el
compromiso de todos los empleados. El objetivo a conseguir es el de cero paradas
duranteelprocesodefabricacindeyesoycerodefectosenlosproductosobtenidos
conlamsaltaproductividadyelcostemsbajoposible.
Esunaorganizacinorientadaalamejoradelrendimientodelafbrica.Paraelloseha
realizadounaimportanteinversin.Paraconseguirejecutardemanerasatisfactoriael
programacompletosedebendesarrollarequiposdetrabajo.
Es clave destacar que para que un proyecto sea exitoso, debe involucrar a todas las
personas con poder de decisin desde el inicio, generando entusiasmo, inters y
participacin de todas las partes. Todas las fbricas pertenecientes al grupo deben
estarimplicadas.
Laintroduccindelmtodosedebehacerdeformasistemticaycontrolada.Sedebe
poner mucho nfasis en la limpieza de las mquinas y en el modo prevencin se
intentarreducirlasfuentesdepolvoycontaminantes.ElWCMatacadirectamentela
causadelosproblemasdemanerapreventiva,ennuestrocasolosorgenesdelpolvo
quesegeneraenlafbricaydecarctermuyperjudicialparalafbrica.
El programa WCM se construye sobre diez pilares principales que se van a explicar a
continuacin:
LOS10PILARESBSICOSDELWCM
Figura14:EsquemadelospilaresqueconformanelWCM.
CadapilardelWCMcuentaconsugrupodedesarrollo,susobjetivos,suplan,yseha
acrecentadoconlaapropiadametodologa.Unaestructuracongrupossobrepuestos
que se empareja bien con la organizacin de la fbrica integrada en Unidades
Tecnolgicas Elementales (UTE) y con la consolidada costumbre de trabajar en grupo,
controla el trabajo de grupo de las actividades. Las UTEs son organizaciones que se
centranenunapartedelprocesoproductivo,repetitivaysusceptibledemejora.
Se han creado grupos especficos para cada mquina, bajo la direccin de un jefe
capacitadoycoordinadoporelgrupodedesarrolloaquehacereferencia.Atravsde
laformacindelosjefesdelosdistintosgruposdetrabajo,noshemosdadocuentade
quecontbamosconunpotencialprofesionalyhumanodeelevadsimacalidadparael
desarrollo del sistema WCM que se ha implantado. Por lo tanto, seguros de las
experiencias hechas precedentemente de manera autnoma, ha resultado menos
difcil dirigir los conceptos expuestos de manera ms organizada y completa para el
TPM.Laformacindelosjefesydelpersonaldelgrupoquelespertenecehapermitido
desarrollar, adems de la lista de actividades a desempear en la mquina
(inspecciones,reparaciones,lubrificacinetc.),inclusounamejoradelacomunicacin,
de las capacidades, de los conocimientos y competencias a aplicar a las mismas
actividadesquepermitenqueelmediodetrabajomantengaymejoresueficiencia.
AcontinuacinsevaaexplicarcadaunodelospilaresdelWCM:
1. SEGURIDAD.Seguridadlaboral.Laseguridadeselfundamentodeesteproceso.
La inquietud contra los accidentes laborales es patente, visible y generalizada
en los numerosos carteles expuestos en la fbrica. Hay ejemplos que prueban
la existencia de una actitud proactiva. La fbrica de Placo es tambin modelo
enlabatallacontralasiniestralidad.
La campaa para concienciar de esta lacra da cuenta de los xitos. En las

diversas secciones de la fbrica se exhiben carteles con la fecha del ltimo
accidente y con la indicacin del perodo que ha transcurrido sin que se
produzca un siniestro de carcter grave. Se han conseguido buenos datos ya
queen2008,nosehaproducidoningunograveyelndicedefrecuenciadelos
leveshabajadoamsdelamitadesteao.
Lalimpiezayelordensedemostraroncomounaprioridadycomolabaseenla
quedebasustentarseesteprocesodemejoracontinua.
2. DESPLIEGUE DE COSTES. Hay que reducir los costes controlando el retorno

financiero de las actividades de mejora. La metodologa del Despliegue de
Costessebasaen:
- Comoinvestigarlarelacinentrelosfactoresdecoste,losprocesosque
generan coste y las diferentes clases de prdidas de efectividad que se
producenendichosprocesos.
- Como encontrar la conexin entre la reduccin de prdidas de
efectividadylareduccindecostes.
- Comopriorizarlasactividadesparalareduccindeprdidas.
- Como identificar el conocimiento disponible para la reduccin de
prdidasyanalizarelimpactodelaaplicacindeesosconocimientosen
lareduccindecostes.
3. MEJORA FOCALIZADA. Las mejoras focalizadas son aquellas dirigidas a

intervenirenelprocesoproductivoconelobjetodemejorarlaefectividaddela
instalacin.Setratadeincorporarydesarrollarunprocesodemejoracontinua.
Se pretenden eliminar las grandes prdidas ocasionadas en el proceso
productivo. Para esto es necesario utilizar herramientas de anlisis, que son
herramientas que ayudan a eliminar los problemas de raz. Las mejoras deben
realizarse fijando el punto de atencin en una sola parte del proceso
productivo.Elprocesodeirrealizandomejoraspequeasalolargodelproceso
concluirenunamejorageneraldelproceso.
4. MANTENIMIENTO AUTNOMO. Son las actividades que los operarios de una

fbrica realizan para cuidar correctamente su rea de trabajo, maquinaria,
calidad de lo que fabrican. Se encargan de mantener su propia seguridad y
compartenelconocimientoqueobtienendeltrabajocotidiano.Algunasdelas
tareasfundamentalesson:limpieza,inspeccin,lubricacin,aprietesyajustes.
Figura15:OrganigramadelafbricadeSaintGobainPlaco.
Estepilaresasignadoalequipodejefesdelosdepartamentosdeproducciny
est coordinado con otros pilares WCM, como el mantenimiento profesional,
mejorasfocalizadas,mantenimientodecalidad,etc.
El desarrollo del pilar del mantenimiento autnomo tiene como objetivo

aumentar las competencias de los operarios de produccin, involucrndolos
directamente en la gestin de las propias mquinas as como en su parte del
procesoproductivo.Esporesonecesarioqueadquieranunaculturadeordeny
limpieza, lo cual es parte primordial para el cumplimiento de los objetivos
esperados.
La importancia alcanzada por el pilar del mantenimiento autnomo ha

cambiado totalmente el aspecto de la fbrica, tanto en el exterior como en el
interior:orden,limpiezayengeneralmejoraenlascondicionesdetrabajoson
comunesenlamayoradepuntosdelafbrica.
TieneespecialtrascendencialaaplicacinprcticadelasCincoSqueest
englobadadentrodelprogramaWorldClass.
5. MANTENIMIENTO PROFESIONAL. Tiene que ver con la ergonoma laboral, el

cmo sentirse con la empresa, involucra la parte relacionada con la tica
laboral con la que debe manejarse un profesional. El responsable del rea o
departamentoencuestindebedarelmximodelibertadalosoperariosque
de l dependen confiando en su profesionalidad innata y en sus dotes para
desarrollarcorrectamenteeltrabajoparaelqueestnpreparados.
Eloperarioporsupartedebedemostrarquelaconfianzaqueselehadadoha
servido para evolucionar en sus maneras de cara al trabajo y demostrar un
aprendizajemotivadorparaeltrabajodiarioensupuesto.
6. CALIDAD. Los principios fundamentales de este sistema de gestin son los

siguientes:
- Consecucin de la plena satisfaccin de las necesidades y expectativas

delcliente(internoyexterno).
- Desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades
llevadas a cabo en la fbrica (implantar la mejora continua tiene un
principioperonounfin).
- Totalcompromisodeladireccinyunliderazgoactivodetodoelequipo
directivo.
- Participacin de todos los miembros de la organizacin y fomento del
trabajoenequipohaciaunaGestindeCalidadTotal.
- Involucracin del proveedor en el sistema de Calidad Total de la
empresa, dado el fundamental papel de ste en la consecucin de la
calidadenlafbrica.
- Identificacin y Gestin de los procesos Clave de la organizacin,
superando las barreras departamentales y estructurales que esconden
dichosprocesos.
- Toma de decisiones de gestin basada en datos y hechos objetivos
sobregestinbasadaenlaintuicin.
7. GESTIN TEMPRANA DE MQUINAS. Mtodos de resolucin de las averas

mediante la prevencin de las mismas. Prevenir implica preparar con
anticipacinalosefectosdeimpedirundao.Implicadesdeunpuntodevista
mental prever un riesgo, dao o peligro a los efectos de tomar o adoptar las
medidas necesarias para evitar su concrecin. Placo garantiza una aplicacin
rigurosaydetalladademetodologasparaeliminarlasineficienciasymejorarel
rendimientodelasmquinas.
8. EDUCACINYFORMACIN.Significaimplicacintotaldelpersonal.Lapotencia
y efectividad de estos sistemas reside en cmo se involucren las personas que
seestnformando.Silostrabajadoresselocreen,esposiblequelamejoraque
se busca se consiga de manera satisfactoria. Es necesario crear en el personal
undeseodeaprenderydeconocerlastareaspropiasylasdesusalrededores
con el fin de crear una conciencia de aprendizaje en el trabajo propio y en el
desarrollodeltrabajoengrupo.
9. MEDIO AMBIENTE. En las fbricas de Placo existe un compromiso a trabajar

como miembros responsables de una comunidad a nivel local, nacional y
mundial. Para realizarlo y conseguir los objetivos, se integra dentro de los
procesos ms importantes, la prevencin y control de impactos de riesgo
medioambiental.
10. SATISFACCIN DE LOS CLIENTES. Los clientes son el motivo principal sobre el
quesebasatodalacreacindebienesyservicios.Lavozdelclienteseescucha
enlapropiafbrica.Hayejemplosdelarelevancia.Hacedosaossepudieron
resolver deficiencias en garantas y funcionalidad tras la visita de algunos
clientesingleses.
5.2.9Proyecto5s
A) QUSONLAS5S?
Las 5S definen los 5 pasos imprescindibles que hay que realizar para la consecucin
de un lugar de trabajo excelente. Cada una de ellas representa el proceso que se
muestraacontinuacin:
PrimeraS:CLASIFICAR
SegundaS:ORDENAR
TerceraS:LIMPIAR
CuartaS:STANDARIZAR
QuintaS:MANTENER
Las 5S no deberan de resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero

desafortunadamente para muchas plantas de fabricacin si lo son. El movimiento de
las5Sesunaconcepcinligadaalaorientacinhacialacalidadtotalqueseoriginen
Japn, por Shingeo Shingo. Bsicamente las 5S, consisten en tomar la decisin de
crear y mantener el lugar de trabajo ms organizado, ms limpio, ms seguro, con
condiciones estandarizadas y que las personas tengan una actitud disciplinada ante
tales reglas. Las 5S provienen de trminos japoneses que ponemos en prctica en la
vida diaria y no solo pertenecen a los japoneses en la actualidad. La mayora de las
personas han puesto en prctica las 5S por lo menos una vez, aunque sea sin darse
cuentadeello.Elnombredelas5Svienedelaprimeraletrade5trminosjaponeses
quedefinencadaunodelospasosquehayqueseguirparaestablecercorrectamente
elproyecto;estosson:
SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
Las5Ssonconsideradaslascincollavesparaunaculturadecalidadtotal.
Elproyectodelas5Satacaalostresgrandesdemoniosdeltrabajo:
Dificultad
Suciedad
Peligro
La fbrica de San Martn de Placo estaba, antes de comenzar el proyecto, sucia, esto
es, mal organizada, llena de polvo y mugre y con vertidos en algunos puntos de la
cadena de fabricacin. Se aceptara el polvo como algo normal en este tipo de
producciones por la gran dificultad que supondra evitarlo de manera completa y el
elevado coste econmico que supondra sin asegurar su eliminacin total, pero esto
suponeunmenorrendimientodelasmquinas,lageneracindefallosprematurosen
las partes mviles que tienen las diversa mquinas y mecanismos del sistema
productivo, dificultan las inspecciones y las detecciones de anomalas, es un foco
importantedesituacionesinsegurasqueconllevanactosinseguros.
Las 5S estn encaminadas a acabar o reducir en mayor grado posible las fuentes de
polvoycontaminacinquesonlasprincipalescausasdeladegradacinylaprdidade
rendimiento de la fbrica. Esto supondr una reduccin en el tiempo necesario para
limpieza. Tambin constituye una importante motivacin personal para los
trabajadoresimplicadosenelproyecto.
El trabajador implicado obtiene un beneficio de conseguir un puesto de trabajo ms

agradable, ya que se pasa gran parte del tiempo personal diario en la fbrica: se
sentir mejor, se cansar menos y la moral ser ms alta. En cuanto a los beneficios
generalesdelafbricaseobtendr:
Seguridad:Unlugardetrabajoorganizadoylimpioesmsseguro.
Produccin ms eficaz: Menos tiempo empleado en buscar algo, materiales
fcilmenteaccesibles,menosaverasgraciasalalimpiezadelosequipos,mayor
facilidadalahoradedetectarlosdefectos.
Mejora de la calidad: Menor contaminacin, controles diarios durante la
limpieza,localizacinprematuradelosproblemas(hayqueserproactivo).
Mejorcontroldellugardetrabajo:Identificarloqueesnecesario,definirdonde
secoloca,mantenerlascosasenorden.
Satisfaccindelosclientes:Losclientesquevisitenlafbrica(quesonmuchos)
relacionarn una fbrica limpia y ordenada con unos productos de mayor
calidad.
AcontinuacinvamosaexplicarcadaunadelasSdelproyecto:
1.CLASIFICAR
En la preparacin del proyecto hay que realizar una serie de operaciones: definir un
grupodetrabajoyunfacilitador,definirlazonasobrelaquesevaaactuar,definirel
objetivo, definir la zona de espera para los materiales que no tienen ubicacin en un
momento de determinado, definir la clasificacin y criterio de etiquetado que van a
seguirlasetiquetasconlasquesevanaidentificaralosmaterialesygruposdeestos
quetienenqueserreubicados.
A continuacin los pasos a seguir por el grupo de trabajo sern los quese enumeran:
clasificar todos los artculos que se encuentren en el rea de actuacin, separar las
cosas que no son necesarias, separar a su vez las cosas que no se encuentren en el
lugar correcto, eliminar del puesto de trabajo las cosas innecesarias. Es importante ir
realizandouncontroldeavancedelproyecto.
Al igual que plantearse que es necesario en el lugar de trabajo, tambin es necesario

considerar en qu cantidad y donde deben estar colocadas estas cosas que hemos
considerado necesarias. Para identificar los problemas fcilmente es recomendable
usar etiquetas que son tiles para llamar la atencin de los problemas, para
asegurarnosdequeelproblemanoesolvidado,paraconstatarlaaccinquedebemos
realizar sobre dicho artculo. Se pueden usar dos tipos de etiquetas para diferenciar
entre los distintos problemas que surjan: por ejemplo se pueden usar etiquetas de
colorazulparaproblemasquepuedaresolverlapropiapersonaquelocalizaelerrory
etiquetas de color rojo para problemas que no pueda solucionarse por s mismo y
requiera la ayuda de un especialista. Aquellos artculos que por su peligrosidad
conllevenunriesgoconsiderabledebensertratadosconmayorprioridad.
Elcriteriodeetiquetadoquesedebeseguirpodraserelsiguiente:
CRITERIOS DE ETIQUETADO CRITERIOS DE ETIQUETADO
Objeto Objeto
Sirve Sirve
No sirve No sirve
No existe No existe Pedirlo Pedirlo
Funciona Funciona
No funciona No funciona
Ordenarlo Ordenarlo
Repararlo Repararlo
Inservible Inservible
Obsoleto Obsoleto
Duplicado Duplicado
Tirarlo Tirarlo
Decidir Decidir
Decidir Decidir
TARJETA TARJETA
ROJA ROJA
TARJ ETA TARJ ETA
AZUL AZUL
NECESITO AYUDA PARA CORREGIRLO
PUEDO CORREGI RLO YO MISMO
ZONA
ESPERA
Figura 16: Criterio de etiquetado de los materiales que se ven sometidos al

proyecto5S.
Segn el criterio de etiquetado, cuando un operario encuentra un objeto, sea lo que

sea de la fbrica, la primera decisin que debe tomar es si el objeto sirve, no sirve o
falta.
Si sirve: Debe decidir si funciona o no funciona. En ambos casos elije si

puederealizarlasolucinlmismoono.Encasodequefuncionehayque
ordenarloyencasodequenofuncionehayquerepararlo.
Si no sirve: Puede deberse a que es inservible, en este caso habr que
tirarlo,aqueestobsoletooaqueestduplicado,enestoscasoselobjeto
sedejaenunazonadeesperaendondeunespecialistatomarladecisin
que se hace con l. En todos los casos el operario decide sipuede hacer el
trabajorequeridoono.
Sinoexiste:Sidebieraexistirhayquepedirlo.
Al final del periodo, el grupo de trabajo debe decidir qu hacer con todos los objetos
etiquetados,ysilaeleccinesguardarlos,sedebenordenar.
2.ORDENAR
Es necesario resear que se pierdemucho tiempo buscando cosas que se encuentran

malordenadas.
Los pasos a seguir para llevar a cabo este paso en perfectas condiciones son: decidir
dondesecolocanlascosasquesonnecesarias,organizarelmodelodecolocacinque
sevaallevardefiniendounnombreyunlugarparacadacosa,hacerfcillabsqueda
delascosasysuusomedianteporejemplolaagrupacinporfamiliasylaordenacin
portamaooalfabtica,esnecesariounaorganizacintalquesiunacosanoesten
susitioseveaclaramente.
Principiobsicodelproyecto5S:Unsitioparacadacosaycadacosaensusitio.
Existen ciertos requisitos que se deben cumplir para el correcto funcionamiento del
almacn.Entreellossepuedendestacarquecuantomsusadaesunacosa,mscerca
del lugar de utilizacin debe estar o ms accesible debe de ser, cada artculo debe
tener una denominacin (nombre interno) y un lugar determinado, si es posible no
deberahabernadaenelsuelo.
3.LIMPIAR
Significa: limpiarlo todo, exteriormente e interiormente, realizar una inspeccin de la

pieza a travs de la limpieza, prevenir la contaminacin, la suciedad y el polvo
generadoenlafbrica.Hayquedefinirunniveldelimpiezaparacadacosapuesnoes
lomismounapiezaquedebeestarpermanentementelubricadaysinlamayorpizcade
polvo o una pieza sometida continuamente al paso de polvo de yeso por sus paredes
enlaqueesaceptableunaligeracontaminacin.Esimportantedetectarlasfuentesde
suciedad con el objetivo de solucionar el problema mediante un plan de accin para
conseguirsueliminacin,yaseatotaloparcial.Esclaveintentareliminarenloposible
lasfuentesdepolvodelafbrica.
El principio bsico que se busca cumplir es: Concentrar el esfuerzo en el rea donde
setrabajaysersuresponsable
Con este paso vamos a conseguir unos beneficios inmediatos que se reflejan en:
lugares de trabajo ms limpios y seguros, menor nmero de averas, mejora en la
calidaddelproducto,sehacenloslugaresdetrabajomsagradablesyacogedores.
4.ESTANDARIZAR
Es clave para el proceso conseguir mantener las tres primeras S. Si no se realiza una
estandarizacin correcta, los logros conseguidos con los tres primeros pasos no sern
duraderosylascondicionesseverndeterioradasconelpasodeltiempo.Portanto,es
prcticamente igual de importante el desarrollo de los tres primeros puntos del
proyectocmoeldesarrollodeesteltimopunto.
Hay que formalizar los estndares que se han definido por el grupo de trabajo,
mostrarlos para el conocimiento de todos los miembros del grupo y el resto de los
trabajadoresdelafbrica.Pintarlascalleslospasillosylaszonasdetrabajo,establecer
las fichas de descripcin del puesto, formar a los compaeros que no hayan formado
parte del grupo de trabajo 5S para que conozcan igualmente los avances que se han
conseguido.Unavezcompletadoelproceso,hayqueverificarelbuenfuncionamiento
de la estandarizacin peridicamente. Tras las revisiones se pueden producir
modificaciones en la estandarizacin para conseguir completar este paso del proceso
delamaneramssatisfactoriaposible.
5.MANTENER
El objetivo de este ltimo paso es el de crear un hbito en los trabajadores y en

generaldelafbricaalcompletodeseguirlosprocedimientosdelas5S.Paraellohay
querealizarlosiguiente:

Formar a todo el mundo en el proyecto 5S. Respetar y hacer respetar los
estndaresdeclasificacin,orden,limpiezayverificacin.
Crear equipos para su evaluacin. Sern los encargados de buscar soluciones
necesariasparamantenerlosestndares.
Proveerrecursos.
Promoverelconceptoysusbeneficiosentreelrestodelostrabajadores.
Auditarregularmente.
Sealizar un plan de acciones correctivas y preventivas a la vista de todos los
trabajadores.
B) MTODODEIMPLEMENTACINDELPROYECTO5S
Loprimeroquesedeberealizaresformaraladireccinyalpersonalsobreelproyecto
encuestin.Hayquemarcarseobjetivosgrandesperorealistas,unobjetivomediocre
tieneconsecuenciasnegativasenelrendimientoylaimplicacin.Setienequerealizar
una evaluacin de la situacin inicial y realizar durante el desarrollo del proyecto
auditorias anuales para calificar la evolucin obtenida y realimentar las actuaciones
queserealizanencadaunodelospasos.
Es necesario por parte de la direccin de laempresa tomar la iniciativaya que siest

noestinteresada,lostrabajadorestampocoloestarn.
Hay que realizar una planificacin. Se debera implementar primero en una zona
piloto, ya que si se toma toda la fbrica a la vez se fracasar por lo complicado de la
accin. Esto crear un ejemplo a seguir como referencia. Estas zonas piloto debern
ser zonas de gran actividad de personal, reas donde el acceso de herramientas y
equiposesimportante.
Unavezrealizadalapruebaenlazonapiloto,sedebeextenderazonassimilaresenla
fbricaprogresivamente.
Parainvolucrardemaneramsimportantealaplantilladelafbricasedebemostrar
el trabajo realizado y los beneficios conseguidos para que sea conocido por todos.
Debemos explicar los parmetros a medir y el porqu de las medidas. Toda esta
presentacin de la informacin se puede realizar mediante paneles informativos a lo
largodetodalafbricamostrandoenellos:grficosindicativos,fotos,explicacionesde
sencilloentendimientoParaeldesarrollodelostrabajadoresdePlacoseharealizado
unplantillallamadaHojadeLogrosquesepublicaporlostablonesdelafbricaenla
zona donde se ha conseguido la mejora para que pueda ser observada por todos. En
lasHojasdeLogrosseincluye:
Fotografadeantesdelamejora.
Fotografadedespusdelamejoraconlosevidentescambios.
Problemaqueexistadetallado.
Solucinqueselehadadoalproblema.
Prdidaqueseproducaybeneficiosobtenidos.
Conestosehaobtenidounamayorimplicacindetodoslostrabajadoresparaaportar
loposibleenlassiguientesmejorasqueseprevean.
En el momento que lleguemos al ltimo punto del proyecto, mantener todo lo que
hemosconseguido,llegaremosalmomentomsdifcildelproyecto,ladireccindebe
mostrar su compromiso pasando tiempo en la cadena de produccin junto con los
trabajadoresparademostrarsuverdaderaimplicacin.
operacionesparaconseguirlosahorrospresenteenelAnexo4delProyecto.
C) RESULTADOSOBTENIDOSDELAAPLICACINDELAS5S
Los beneficios que se pueden obtener son: los lugares de trabajo se encontraran ms
limpios y ms seguros, se producirn menos averas, mejoras en el producto final y
produccinmseficaz,seobtienenlugaresdetrabajomsagradablesyconfortables,y
en resumen se consigue la satisfaccin de cada una de las partes implicadas en el
procesoproductivo.
Paraelpersonalseconsigue:

- Unlugardetrabajosinpeligro.
- Unlugardetrabajomsagradable.
- Trabajosmssatisfactorios.
- Unprocesodeconciencia.
- Unamejorcomunicacin.
- Unaformacinmscompleta.
Paralacompaaseconsigue:
- Mayorcalidad.
- Mayorsatisfaccindelcliente.
- Reduccindecostes.
- Moralmsalta.
- Recuperacindesuelocomoespaciolibre.
- Mejoraenrendimientodelosequipos.
- Reduccindeltiempoparaelcambiodeproduccin.
- Stockreducido.
- Menortiempoperdidobuscando.
- Mayorrentabilidad.
Todos estos ahorros se pueden resumir en la tabla del Anexo 4 llamada Estimacin
idealdelosahorros.
5.3Plandeaccin
Cualquierobjetivorequierelaaplicacindeunaseriedetcticas.Estastcticassonlas
que definen las acciones concretas que se deben poner en marcha para poder
conseguirlosefectosdelaestrategia.
Elplandeaccionessonlospasosquehayquedarpararealizarlaestrategiayalcanzar
losobjetivos.
Ladeterminacindelastcticasquesellevenacabodecaraalaimplementacindela
estrategiadebeadaptarsealosrecursoseconmicosestablecidos,plazosestipuladosy
medioshumanos.
5.3.1Reformasdelalmacn
A continuacin se muestran unas imgenes que nos sirven para visualizar las
diferenciasmsdestacadasqueseproducenconlareformadelalmacn:
Figura17:Fotografadelalmacndespusdela
reforma. Detalle de armarios de la Planta
Superior.
Figura18:Fotografadelalmacndespusdela
reforma. Detalle de estanteras de la Planta
Inferior.
Paralamejoradelalmacnseestudilamaneradecolocarlosmaterialesdelaforma
ms eficiente posible. Una de los requisitos ms importantes que se han seguido es
que se han colocado los materiales de ms frecuente uso con el acceso ms rpido
posibleparalostrabajadores,dejandomslejoslosqueseusanenmenornmerode
ocasiones. Se han ubicado los repuestos ms pesados en la Planta Baja del Almacn
con la misin de minimizar el uso de la carretilla dentro de la nave y facilitar la
obtencindelosrepuestos.
Se observa un orden evidente que antes no exista. Esto ha sido en parte gracias al
seguimientoexhaustivodelProyecto5S.
En las fotos se observa que los componentes de mayor peso (motores, reductores,
cilindros neumticos de tamao grande, etc.) se han colocado en la parte inferior del
almacn y los componentes de tamao pequeo en la parte superior. Esta
recolocacin es debida a que los componentes de mayor peso o dimensiones estn
ms seguros en la Planta Baja y sus movimientos sern ms sencillos. En la Planta
Superior se han colocado lo ms cerca de la escalera posible los repuestos cuyo uso
estmsgeneralizadoylosconsumiblesdeusodiario.
Los repuestos grandes que se encuentran en la parte de abajo del almacn se

encuentran separados fsicamente por una lnea divisoria, y estn identificados y
marcados correctamente para su rpida visin por parte del operario. Adems todos
siguenunacolocacinlgicayaseaenfuncindesutamao,potencia,etc.
Losrepuestosdetamaomspequeoseencuentranseparadosfsicamentetambin
conseparacionesentrecadaunadelosdistintoslugaresyseencuentraetiquetadoel
frontaldelaestanteraconelnombredelareferenciadecadaunodelosproductos.El
detalledeunadelasetiquetasseraelsiguiente:
P1 DET025
P2 DET032
12
P3 DET033
Figura 19: Detalle de una etiqueta de
posicinenlaestantera.
El significado de la etiqueta es la lnea dentro de la estantera, en este caso la 12, las

posiciones dentro de la lnea (P1 es la que est ms accesible en la estantera y as
consecutivamentehacialapartetraseradelalnea)conlareferenciadelosmateriales
queestnencadaunadelasposiciones.Elejemploquesemuestraindicaquedentro
de la estantera X, la correspondiente a los detectores por lo que se ve en las
referencias, se encuentran en la lnea 12 los materiales DET025, DET032 y DET033 en
lasposicionesP1,P2yP3respectivamente.
Los repuestos estn colocados segn un orden lgico en funcin de criterios como su
uso,supesoofacilidaddetransporte.Acontinuacinsemuestraunatablaindicadora
delusodelosrepuestosmedianosypequeos:
Repuesto Usoaproximado(%)
Consumiblesmecnicos 25
Consumibleselctricos 18
Rodamientos 8
Contactores 6
Electrovlvulas 6
Correas 5
Rels 5
CasquillosyTapers 4
BandasyCompensadores 3
Retenes 3
Soportes 3
Actuadoresneumticos 2
Bornas 2
FusibleseInterruptores 2
Piones 2
Transformadores 1
Tarjetaselectrnicas 1
AutmatasyVariadores 1
AntivibradoresyRuedas 1
Acoplamientos 1
Poleas 1
Tabla4:Tabladeusoaproximadodelosrepuestosde
tamaopequeoymediano.
Encadaunodelosarmarios,queestndedicadossloparauntipodecomponentes,
se encuentran unas listas detalladas de los componentes que estn en su interior en
lascualessemuestran:
- Nombredelareferenciadelcomponente
- Nombre,modeloybrevedescripcindelcomponente
- Ubicacinenlaqueseencuentra
Esta lista es de mucha importancia para buscar la ubicacin de los componentes

dentrodelaestantera.Elejemplodeunadelaslneaspodraserporejemplo:
DET025 FotoclulaTelemecaniqueXU9M18MA230 30PA17B02L12P1

Figura 20: Detalle de una posicin de una lnea de la estantera con la descripcin del
materialqueallseencuentra.
Es de importancia destacar que las piezas se han colocado siguiendo el principio

generaldelProyecto5S:Unsitioparacadacosaycadacosaensusitio.
Se ha obtenido un mejor control visual de los repuestos tambin reforzado por la

mejoradelailuminacinqueserealizoconlaobra.
El control del stock ha pasado a organizarse de manera informtica desde el propio

almacn,alcualselehadotadodeunapequeaoficinaatalefecto.Todoelproceso
de gestin se apoya en programa informtico Datastream que se maneja desde el
propioalmacn.Cuandounoperariocogeunadelaspiezasdelalmacn,yanoapunta
ladescripcindelapiezaquesehallevado,sinoqueapuntaelnombredelareferencia
de dicha pieza que encontrar en la etiqueta de la ubicacin en donde la ha cogido
previamente o en la caja del repuesto siempre que tenga un tamao lo
suficientementegrande.Estabajaesintroducidaporelresponsabledealmacnenel
programa informtico al final de cada jornada y Datastream da de baja la pieza en
cuestinyrealizauncontrolinstantneodelinventariodelalmacn.Enelprogramase
hantenidoqueconfigurarlosnivelesmximosylosmnimosdestockdecadaunade
laspiezas,ascomoelstockdeseguridad.
Para determinar los stocks mximos, mnimos y de seguridad para cada producto y
paracadatipologadeproductosedebentenerencuentalossiguientespuntos:
Si el producto es perecedero o no. En nuestro caso slo las grasas y aceites
puedentenerproblemasdeprdidaderendimientoconeltiempo.
Lotemnimodeventa.Algunosproductosslolospodemosadquirirencajaso
volmenesdecompraquecontienenundeterminadonmerodeartculos.
Rotacindelosproductosohistricodeventadelproducto.
Si es un producto nuevo podra basarse en la previsin de ventas que se
estimandelproducto.
Tiempodeentregadelmaterial.Esdiferenteparacadaunodelosproveedores
yartculosquesuministran.
Volumendelproducto,yaqueporejemplo,noeslomismoalmacenarmotores
quetornillos.Elespaciodentrodelalmacnvaleoro.
Espaciofsicodelquesedispongaenelalmacn.
Capacidad de disponibilidad o en qu tiempo se es capaz de suministrar el
producto en caso que se quede sin existencias en algn momento puntual
extremo.
Elpuntodepedidosehaestimadoparacuandoelniveldelmaterialseencuentrepor
debajo del mnimo, en ese momento se realiza una peticin de una cantidad hasta el
nmeromximopermitidodeartculosfijadoenelstockmximo.
Figura21:Detalledelaevolucindelstockdeunmaterial.
EnelcasodelmaterialquesemuestraenelgrficoelStockmnimoesde4unidadesy
el Stock mximo es de 10 unidades, por tanto cada vez que se desciende por debajo
del valor del stock mnimo se pide una cantidad hasta el valor del stock mximo. En
estecasosehaconsideradoqueelLeadTimeesinstantneo,enunasituacinnormal
podra ocurrir que desde que se realiza la peticin hasta que llega el pedido se
dispongademsunidadesdedichomaterialconloqueelstockdescenderaanms.
Elstockmnimosehaconfiguradosiguiendolaspautasantesexplicadasyportantoes
difcilqueseproduzcaunaroturadestockporlafaltadelmaterialparasuuso.
Los proveedores asignados a cada uno de los repuestos han sido previamente
configurados con el principal motivo de no realizar pedidos distintos hacia el mismo
proveedor para repuestos diferentes en un corto espacio de tiempo, sino que el
programayanosagrupatodoloquehayquepediracadaunodelosproveedores.Con
estosepuedeconseguirunarebajaenloscostes,yaqueeltransportedelosmismos
sepodrrealizardeunasolavez.
Los consumibles que antes se encontraban en cajas opacas, se han trasladado a

dispensadores colocados en vertical de material transparente que dejan controlar
visualmentelosniveles.Sepuederealizaruncontrolvisualdedichoscomponentescon
slomarcarunalneapordebajodelacualhayaquerealizarelpedidoymarcandola
cantidad mxima que hay que pedir. El mtodo que hemos seguido es an ms
restrictivo,puessehanmarcadodosnivelesenlosdispensadores,conunalneaverde
yconunalnearoja.Cuandoelniveldeldispensadorestporencimadelalneaverde
significa que el stock est en un nivel adecuado. Cuando el nivel del stock est entre
ambas lneas existe la opcin de realizar el pedido siempre que las condiciones sean
favorables(agrupacinconotrospedidos,necesidadprioritariadedichocomponente,
etc.). Cuando por el contrario el nivel se encuentra por debajo de la lnea roja, es de
carcternecesariorealizaryaelpedidodelosconsumiblesparaevitarlaposiblerotura
destock.
Se ha habilitado una zona para la recepcin de materiales y unas zonas para la salida
de materiales de reparacin y para la devolucin de pedidos errneos. Esto dota a la
fbrica de un mayor orden que supondr un ahorro de costes evidente y una mejora
sustancialenelfuncionamientodelalmacn.
La relacin del responsable del almacn es ahora ms estrecha con los proveedores,
pues es l mismo el que realiza las gestiones para cada una de las compras. Con esto
consigue una reduccin en los costes debidas a peticiones de precios a distintos

proveedoressimilares,ofertasporpedidosgrandes,descuentosporclientefiel,etc.
5.3.2Layoutfinal
Como Layout (Distribucin en Planta) se entiende a la correcta distribucin de

elementosdentrodeunespacio,endiseo.
Por medio de la distribucin en planta se consigue el mejor funcionamiento de las

instalaciones. Se aplica a todos aquellos casos en los que sea necesaria la disposicin
deunosmediosfsicosenunespaciodeterminado,yaestprefijadoono.
Ladistribucinenplantaesunfundamentodelaindustria,determinalaeficienciayen
algunas ocasiones la supervivencia de una empresa. Contribuye a la reduccin del
coste
Entre los objetivos que se buscan est el de hallar una ordenacin que sea la ms
econmicaparaeltrabajoyalmismotiempoquelamsseguraysatisfactoriaparalos
empleados.Lasventajasdeunabuenadistribucinenplantasetraducenen:
Reduccindelriesgoyaumentodelaseguridaddelostrabajadores.
Optimizacindelaproduccin.
Disminucindelosretrasosenlaproduccin.
Ahorrodereaocupada.
Reduccindelmanejodemateriales.
Unamayorutilizacindelamaquinaria,delamanodeobraydelos
servicios.
Reduccindelmaterialalmacenado.
Reduccin del trabajo administrativo, del trabajo indirecto en
general.
Logrodeunasupervisinmsfcilymejor.
Disminucindelriesgoparaelmaterialosucalidad.
Mayorfacilidaddeajustealoscambiosdecondiciones.
Losobjetivosbsicosquehadeconseguirunabuenadistribucinenplantason:
Unidad: Alcanzar la integracin de todos los elementos o factores

quecorrespondanalmismotipo.
Circulacin mnima: Procurar que los recorridos efectuados por los
materiales y hombres sean ptimos lo cual requiere economa de
movimientos.
Seguridad: Garantizar la seguridad, satisfaccin y comodidad del
personal, consiguindose as una disminucin en el ndice de
accidentesyunamejoraenelambientedetrabajo.
Flexibilidad: La distribucin en planta necesitar, con mayor o
menorfrecuenciaadaptarsealoscambiosenlascircunstanciasbajo
las que se realizan las operaciones, las que hace aconsejable la
adopcindedistribucionesflexibles.
Para llevar a cabo una distribucin en planta ha de tenerse en cuenta cules son los
objetivos estratgicos y tcticos que tendr que cumplir y los posibles conflictos que
puedansurgirentreellos.
Lamayoradelasdistribucionesquedandiseadaseficientementeparalascondiciones
de partida, pero a medida que la organizacin crece debe adaptarse a cambios
internos y externos lo que hace que la distribucin inicial se vuelva menos adecuada
hasta que llega el momento en que la redistribucin se hace necesaria. La frecuencia
de la redistribucin depender de las exigencias del propio proceso, puede ser
peridicamente,continuamenteoconunaperiodicidadnoconcreta.Lossntomasque
ponen de manifiesto la necesidad de recurrir a la redistribucin de una planta
productivason:
Congestinydeficienteutilizacindelespacio.
Acumulacinexcesivadematerialesenlasubicaciones.
Excesivasdistanciasarecorrerenelflujodetrabajo.
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de

trabajo.
Ansiedadymalestardelamanodeobra.
Accidenteslaborales.
Principio de la integracin de conjunto: La mejor distribucin esa la que integra a los

hombres, los materiales, la maquinaria, las actividades auxiliares, as como cualquier
otro factor de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes. En
nuestrocasopodemosresumirloen:
1. Principio de la mnima distancia recorrida: A igualdad de condiciones, es

siempre mejor la distribucin que permite que la distancia a recorrer entre
operacionessealamscorta.
2. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin que ordene las

reas de almacenamiento de modo que estn ms accesibles las ms
utilizadas.
3. Principio del espacio cbico: Laeconoma se obtiene utilizando de un modo

efectivotodoelespaciodisponible,tantoenverticalcomoenhorizontal.
4.Principiodelasatisfaccinydelaseguridad:Aigualdaddecondicionesser
siempre ms efectiva, la distribucin que haga el trabajo ms satisfactorio y
seguroparalostrabajadores.
5. Principio de la flexibilidad: A igualdad de condiciones, siempre ser ms

efectivaladistribucinquepuedaserajustadaoreordenadaconmenoscostoo
inconvenientes.
Acontinuacinsemuestranlosplanosdetalladosdelanuevadistribucindelalmacn,
conlasestanterasdelaPlantaSuperioreInferiorenumeradasparasucontrolvisual.
Figura22:Layoutdelalmacndespusdelareforma.PlantaSuperior.
La Planta Baja del Almacn est dedicada a repuestos de tamaos grandes que son
complicadosypeligrososdesubirlosalaplantadearribayaseaporsuelevadopeso,
porsugrantamaooporlaimposibilidaddesucolocacinenlaPlantaSuperior.
Entre ellos se encuentran motores, motoreductores, cilindros neumticos de tamao

grande,cadenas,etc.
Figura23:Layoutdelalmacndespusdelareforma.PlantaInferior.
Las casillas que se observan a la izquierda de la imagen corresponden a los

dispensadores de consumibles de pequeo tamao. Estos dispensadores son de
tamao variable en funcin de los consumibles que guardan, y de material
transparenteparaverfcilmentelosnivelesdestockinstantneos.
Elrestodelosrecuadroscorrespondeaarmarios,numeradosdel1al50enloscuales
estncolocadoslosrepuestosdetamaopequeoycolocadosporfamiliasotipos.Los
armariosestndivididosenbaldas,yestasasuvezenlugaresquepuedentenerunao
variasposiciones.
EntrelosmaterialespresentesenlaPlantaSuperiorestnlosrodamientos,laspoleas,
lospiones,losaparatoselctricosyelectrnicosentreotros.
Ms adelante se especificar detalladamente la ubicacin exacta de cada uno de los

tiposderepuestos.
ElaccesoalaPlantaSuperiorsepuederealizarporlasescalerasquevanalolargode
la pared que se encuentra en el inferior del dibujo o para subir los repuestos de un
pesootamaoqueresultecomplicadodesubiramano,sepuedeutilizarunacarretilla
elevadora, ya que estn comunicados mediante una zona de elevacin de carga. Esta
zona de elevacin est situada en la zona que queda a la derecha de las escaleras y
estconformealreglamentodeespaciosydeseguridadquedebemoscumplirparael
usodecarretillasdentroderecintoscerrados.
El inmovilizado en el almacn es una fuente de gran importancia para el coste de la

empresa. Para evaluar este coste se van a analizar cada uno de los materiales de los
que se dispone en el almacn. Entre estos materiales del almacn de Placo de San
MartndelaVegaseencuentranlosqueseenumeranacontinuacin:
5.3.3TiposdeRepuestosubicados
MOTORESYMOTORREDUCTORES
Figura24:Detalledeunmotor.
Fuente:www.siemens.com
Tipos y caractersticas: Motores y reductores de diferentes marcas (los ms usados

sonSiemens)desdepequeapotencia(losmenoressondeaproximadamente0,25CV)
hasta motores de potencia elevada (los mayores son de 150CV). Los reductores
abarcan todo el rango de reduccin de frecuencia de revoluciones segn el lugar
especficodondeseusendentrodelafbrica.
Uso: Generacin de potencia mecnica mediante la transformacin de una potencia

elctrica.Losreductorestienenlamisindereducirelvalordelafrecuenciadegirodel
eje del motor (disminuir el nmero de revoluciones de giro por minuto que tiene el
motor).
LayOut: Zonas del Almacn Planta Baja GE01, GE02, GE03, GE04, GE05, GE06 los de
mayortamaoylaszonasME01,ME02,ME03,ME04,ME05,ME06losdetamaoms
reducido.
ACTUADORESNEUMTICOS
Figura25:Detalledeunactuadorneumtico.
Fuente:www.festo.com
Tipos y caractersticas: Cilindros y cajas neumticas metlicas que oscilan desde

tamaospequeos(10cmdelongitud)ybajapresinhastadetamaoelevado(1m)y
de elevadas presiones de trabajo. Se estn unificando las marcas de los actuadores
para facilitar los cambios de unidades estropeadas as como para reducir las
cantidadesdeaccesoriosqueseusanparaestetipodecomponentes.Actualmentese
usandelamarcaFesto.
Uso:Amortiguacin,empujeotopedecomponentesdelprocesodefabricacin.
LayOut: Zona del Almacn Planta Baja ME03 los de tamao grande y zona del
AlmacnPlantaSuperiorA24losdetamaomspequeoascomosuscomponentes
derivados(tubosdeplstico,conexiones,kitsdereparacin).
RODILLOS
Figura26:Detalledeunrodillo.
Fuente:www.logismarket.es
Tipos y caractersticas: Rodillos metlicos de elevada resistencia desde tamaos

pequeosparacintasdefinaldeprocesohastadetamaosmuylargosparacintasmuy
anchas o de elevada resistencia para transporte de material muy pesado como por
ejemplo en los primeros pasos del proceso productivo en cantera. Tambin hay que
tener en cuenta las respectivas roldanas de goma que se usan como soporte para
amortiguacindelosgolpesprincipalmente.
Uso:Soporteyrodaduradelascintasdetransportedemateriales.
LayOut:ZonadelAlmacnPlantaBajaME08yME09.
CRIBAS
Figura27:Detalledeunacriba.
Fuente:www.cosmos.com.mx
Tipos y caractersticas: Mallas metlicas desde pequeos niveles de separacin o

cribado(agujerosdetamaograndequenoclasificaengranmedidaelgrano,sinoque
slo separa los ms grandes) hasta cribas para seleccionar granos de un dimetro
mximomuypequeo.
Uso: Clasificar el material dependiendo del tamao de los granos que se desean
obteneryenfuncindeltamaodeloshuecosdelascribas.
LayOut:ZonadelAlmacnPlantaBajaGE03.
EJES
Figura28:Detalledeungrupodeejes.
Fuente:www.skfprodind.skf.es
Tiposycaractersticas:Ejesdemetaldeelevadadurezayresistenciadesdepequeos
tamaosparamotoresdebajapotenciahastadetamaosmuygrandesparatransmitir
movimientos a partes del proceso productivo que requieran de mquinas de elevado
tamaoofuerza.
Uso: Transmisin de potencia y sustentacin del resto de mquinas y aparatos que

estnunidosaellos.
LayOut:ZonadelAlmacnPlantaBajaGE01yGE02.
VLVULAS
Figura29:Detalledeunavlvula.
Fuente:www.logismarket.com.mx
Tipos y caractersticas: Vlvulas de paso metlicas de tipos hidrulicas (paso de
lquidos), neumticas (paso de gases) y antirretorno (no permiten el retroceso del
fluido)ydetamaosvariados.
Uso: Mecanismo que regula el flujo de la comunicacin entre dos partes de una
mquinaosistema.
LayOut:ZonadelAlmacnPlantaBajaME02yME03.
CABLEADO
Figura30:Detalledeunoscables.
Fuente:www.tienda.tevisa.es
Tipos y caractersticas: Hilos de cobre recubiertos con material aislante flexibles y

rgidos de diversos tamaos (desde 0,5mm hasta de 25mm) y mangueras multifilares
demuchascombinacionesdenmerodehilosydedistintostamaosdedichoshilos.
Uso:Transporteelctrico.
LayOut:ZonaAlmacnPlantaBajaME09.
CONSUMIBLESMECNICOSYELCTRICOS
Figura31:Detalleconsumiblesmecnicos.
Fuente:www.repuestosmurcia.com
Tiposycaractersticas:Entrelosconsumiblesmecnicosdestacanlostornillos,tuercas
y arandelas, electrodos, machos de roscar, brocas, silicona, discos de corte,
reducciones hidrulicas entre otros. De los consumibles elctricos podemos destacar
cintasaislantes,lmparasybombillas,racores,prensasyempalmesentreotros.
Uso: Uso general en todos los procesos de la fbrica as como en la reparacin diaria
deltotaldelosrepuestosestropeadosdelafbrica.
LayOut: Zona del Almacn Planta Superior A38, A39, A40, A41, A26, A27, A28, A29 y
dispensadorestransparentesdepared.
CORREAS
Figura32:Detalledeunascorreas.
Fuente:www.interparts.com.ar
Tipos y caractersticas: Correas de goma desde dimetros pequeos y pequeas

resistencias hasta grandes tamaos y altas resistencias. Las hay dentadas, lisas, con
formasirregulares,etc.
Uso:Transmisindepotenciaentredistintoscomponentes.
LayOut:ZonasdelAlmacnPlantaSuperiorA44,A45,A46,A47,A48.
CADENAS
Figura33:Detalledeunacadena.
Fuente:www.powertrans.cl
Tiposycaractersticas:Cadenasdeacerodealtaresistenciadesdetamaospequeos
comopuedeser1/8hastatamaosde11/2.Dentrodecadatamaolashaysimples,
dobles y triples. Tambin se encuentra en el almacn los repuestos asociados a cada
unadelascadenasqueseusancomopuedenserlosempalmesdelasmismas.
Uso:Transmisindepotenciasentredistintoscomponentes.
LayOut:ZonadelAlmacnPlantaBajaME06.
BANDASYCOMPENSADORES
Figura34:Detalledeunasbandas.
Fuente:www.dunlop.com.ar
Tipos y caractersticas: Bandas y compensadores de goma de diversos tamaos,
durezas y resistencias. Las hay con superficies lisas, rayadas o de formas irregulares
dependiendodelusonecesarioencadapartedelprocesodefabricacin.
Uso:Transportedematerialensusuperficieyconexinflexibleentrecomponentes.
LayOut:ZonasdelAlmacnPlantaSuperiorA22,A21,A10,A11loscompensadoresde
gomayA50losdetela.
EQUIPOSDEPROTECCININDIVIDUAL(EPIS)
Figura35:DetalledeunEquipodeProteccinIndividual.
Fuente:www.logismarket.es
Tipos y caractersticas: Se dispone en stock de botas, cascos, gafas de seguridad,

guantesytodalagamaquecomprendelaropareflectante.Todoscumplenlasnormas
deseguridadobligatoriasenelrecintodelafbrica.
Uso:Obligatorioentodalafbricaparaoptimizarlaseguridaddelostrabajadores.
LayOut:ZonasdelAlmacnPlantaSuperiorA29,A30,A31.
BORNAS
Figura36:Detalledeunasbornas.
Fuente:www.biltron.com
Tiposycaractersticas:Sedisponedebornasdeseccionamiento,bornasdeconexin,
bornasdepuestatierraybornasportafusibles.Entretodasellaslashaydediferentes
tamaosyresistenciaselctricasdependiendodellugardeusoenlafbrica.
Uso:Paraconectarelcableado.
LayOut:ZonadelAlmacnPlantaSuperiorA37.
FUSIBLESEINTERRUPTORES
Figura37:Detalledeunosfusibles.
Fuente:parts.digikey.com
Tiposycaractersticas:Fusiblespequeosdecristal,fusiblestipobotellaZED,fusibles
de tamaos grandes para grandes potencias. Interruptores de muchos modelos
distintos.
Uso:Unfusibleesundispositivoconstituidoporunfilamentoolminadeunmetalo
aleacin de bajo punto de fusin que se intercala en un punto determinado de una
instalacin elctrica para que se funda cuando la intensidad de corriente supere, por
un cortocircuito o un exceso de carga, un determinado valor que pudiera hacer
peligrarlaintegridaddelosconductoresdelainstalacinconelconsiguienteriesgode
incendio o destruccin de otros elementos. Un interruptor es el encargado de abrir o
cerraruncircuitoelctricocuandoelusuarioolamquinaloquieran.
CONTACTORES
Figura38:Detalledeunoscontactores.
Fuente:www.acomee.com.mx
Tipos y caractersticas: Hay contactores para corriente alterna y corriente continua,

para distintos tipos de tensin de alimentacin, para distintas frecuencias. Los hay
para el circuito de potencia o de mando y de un nmero de contactos auxiliares
diversos.
Uso: Elemento conductor que tiene por objetivo establecer o interrumpir el paso de
corriente,yaseaenelcircuitodepotenciaoenelcircuitodemando.
RELS
Figura39:Detalledeunosrels.
Fuente:www.siemens.es
Tipos y caractersticas: Dispositivos elctricos de diferentes potencias segn el lugar

delafbricaylasmquinasendondeseusen.
Uso: Dispositivo electromecnico, que funciona como un interruptor controlado por
un circuito elctrico en el que, por medio de un electroimn, se acciona un juego de
unoovarioscontactosquepermitenabrirocerrarotroscircuitoselctricos.
DETECTORES
Figura40:Detalledeunosdetectores.
Fuente:www.directindustry.es
Tipos y caractersticas: Detectores de distintos tipos que activan el sistema

dependiendodelacaractersticaqueperciban:luz,posicin,temperatura,peso,etc.
Uso:Losdetectoresfotoelctricos"ven"objetosquereflejanlaluzuopacos.Tambin
pueden utilizarse con cable de fibra ptica para la deteccin de objetos sumamente
pequeos.
TRANSFORMADORES
Figura41:Detalledeunostransformadores.
Fuente:www.telsa.fr
Tiposycaractersticas:Transformadoreselctricosdealtatensindetransformaciny
debajatensin.
Uso: Mquina elctrica que permite aumentar o disminuir el voltaje o tensin en un

circuitoelctricodecorrientealterna,manteniendolafrecuencia.
TARJETASELECTRNICAS
Figura42:Detalledeunatarjetaelectrnica.
Tiposycaractersticas:Sontarjetasdeplsticoconmicrocircuitoselctricosintegrados
ensuinterior.Lashaydemuchostipossegnsuuso.
Uso: Controlar los aparatos electrnicos, mostrar por pantalla los resultados de los
procesos,generarrdenesalasmquinasquecontrolan,etc.
AUTMATASYVARIADORES
Figura43:Detalledeunautmata.
Fuente:www.uclm.es
Tipos y caractersticas: Autmatas programables de muchos tipos de tamaos y de

diferentenmerodemdulosquesepuedenintegraryajustarparaelcontroldentro
delmismoautmata.
Uso: Equipo electrnico programable en lenguaje no informtico y diseado para

controlar,entiemporealyenambienteindustrial,procesossecuenciales.
LayOut:ZonasdelAlmacnPlantaSuperiorA20,A32.
ANTIVIBRADORESYRUEDAS
Figura44:Detalledeunsinenbloc.
Fuente:www.portalindustrial.com.ar
Tipos y caractersticas: Sinenblocs (antivibradores) de goma rectos, con taladros

roscados hembras, con machos roscados y de diversos tamaos. Las ruedas son de
gomadediferentesdimetrosylongitudes.
Uso: Amortiguamiento de aparatos mecnicos absorbiendo las vibraciones que se

producendebidasalmovimientodelosmismos.
ELECTROVLVULAS
Figura45:Detalledeunaselectrovlvulas.
Fuente:www.enercontrolsl.com
Tiposycaractersticas:Vlvulasdepasoconcontrolelectrnicodedistintosmodelosy
distintos nmeros de canales de entrada y salida y configuraciones dependiendo del
usoqueselequieradar.
Uso:Dispositivodiseadoparacontrolarelflujodeunfluidoatravsdeunconducto
comopuedeserunatubera.
ACOPLAMIENTOS
Figura46:Detalledeunosacoplamientos.
Fuente:www.hectorcardelino.com
Tipos y caractersticas: Acoplamientos de distintos materiales como polmeros o

metlicosydedistintasformasytamaos.
Uso: Piezas encargadas de transmitir el trabajo desarrollado por un motor al eje o
dispositivo que se tiene que ser activado por ese trabajo. En la mayor parte de los
casos,transmiteneltrabajohastaunejequegira.
RETENES
Figura47:Detalledeunosretenes.
Fuente:www.rodatrans.cl
Tipos y caractersticas: Retenes de goma de infinidad de tamaos diferentes. Se

diferencianentrestiposdemedidas,todasellasenmm:dimetrodeleje,alojamiento
yespesor.
Uso:Componentedematerialsintticoquetienecomoobjetivomaximizarlavidayel
buenfuncionamientodelosrodamientosqueformanpartedelasmquinasymotores
ypreservardefugasdelubricantealexteriordelascajasdevelocidadesomotoresde
explosinquevanlubricadospermanentemente.
RODAMIENTOS
Figura48:Detalledeunosrodamientos.
Fuente:www.kmlbearing.com
Tiposycaractersticas:Rodamientosmetlicosrgidosdebolas,deunahileradebolas,
de doble hilera de bolas, de rodillos rectos, de rodillos cnicos o axiales de bolas.
Dentrodecadaunodelostiposenumerados,loshaydemuchostamaosdisponibles
paratodaslasmaquinasqueestnenelproceso.
Uso: es un elemento mecnico que reduce la friccin entre un eje y las piezas
conectadasaste,quelesirvedeapoyoyfacilitasudesplazamiento.
LayOut:ZonasdelAlmacnPlantaSuperiorA01,A02.
MANGUITOS
Figura49:Detalledeunmanguito.
Tipos y caractersticas: Manguitos metlicos de muchos tamaos distintos

correspondientesalosdimetrosdelaspiezasquedebenempalmar.
Uso:Esuntuboutilizadoparaempalmarpiezascilndricas.
SOPORTES
Figura50:Detalledeunsoportepararodamiento.
Fuente:www.bnpsa.com
Tipos y caractersticas: Soportes de rodamientos metlicos de distintos tamaos

dependiendo del rodamiento que estn dispuestos a albergar en su interior. Son de
elevadopesoparaoptimizarsuanclajealsuelo.
Uso: Piezas metlicas de elevado peso cuya misin es contener y soportar a los
rodamientoquehacendeuninentrelaspiezasdelasmquinas.
CASQUILLOSYTAPERS
Figura51:Detalledeuncasquillodeapriete.
Fuente:www.geocities.com
Tiposycaractersticas:Casquillosytapersmetlicosdetodaslasmedidasposiblesque
combinanlosdimetrosdelosejesconlosdimetrosinterioresdelaspiezasgiratorias
delasfbricasalasquelosunen.
Uso: Adaptar el dimetro de una pieza giratoria a el dimetro de la otra pieza con la
que debe ir unida. El movimiento se transmite mediante una chaveta metlica que
hacedetopeentrelasdospiezas.Enmuchosdeloscasosseuneunpinconuneje
medianteuntaperquetienedeformaexteriorlaformainteriordelpinydeforma
interiorlaexteriordelejealquevaairunido.
POLEAS
Figura52:Detalledeunaspoleas.
Tipos y caractersticas: Poleas metlicas de muchos tamaos de dimetros y de

diversos nmeros de canales interiores para cada uno de los tamaos. Los perfiles
interiores tambin pueden ser de muchos tipos ya que se pueden ver acoplados por
lostaperscorrespondientes.
Uso: Mquina simple que sirve para transmitir una fuerza. Se trata de una rueda,
generalmente maciza y acanalada en su borde, que, con el concurso de una cuerda o
cable que se hace pasar por el canal, se usa como elemento de transmisin para
cambiar la direccin del movimiento en mquinas y mecanismos. Adems, formando
conjuntos,comopuedenseraparejosopolipastos,sirveparareducirlamagnituddela
fuerzanecesariaparamoverunpeso,variandosuvelocidad.
PERFILES,TUBOSYPLANCHASMETLICAS
Figura53:Detalledeperfilesmetlicos.
Fuente:www.zumbach.com
Tipos y caractersticas: Perfiles metlicos con muchas formas exteriores, incluyendo

losperfilesroscadosdevariasmtricas.Tubosdeperfilesredondos,cuadrados.Barras
macizas.Planchasmetlicaslisas,agujereadas,galvanizadasydediferentesespesores.
Destacan de cada uno de los tipos anteriores los que son de acero inoxidable
recomendablesparalaszonasexterioresdelafbrica.
Uso: Acometer cada una de las reparaciones estructurales que se requieran en los
trabajos dentro de la fbrica, as como construir estructuras necesarias para la
acometidadeunproyecto.
LayOut:Estructura,adjuntaaltaller,colocadaenelAlmacnPlantaBaja.
GRASASYACEITESINDUSTRIALES
Figura54:Detallederecipientesdeaceitesygrasas.
Fuente:www.cepsa.es
Tiposycaractersticas:Grasasdemuchostipos,dedistintasviscosidades,dedistintas
conduccionestrmicas,dedistintasduracionesdeuso,etc.Aceitesparadistintostipos
de motores, aceites para friccin y lubricacin, aceites para aflojar piezas o eliminar
capasdexido,etc.
Uso: Lubricacin de cada uno de los procesos mecnicos de fabricacin que lo
requieran.
LayOut:AlmacndeGrasasyAceitescontiguoalAlmacnPlantaBaja.
PIONES
Figura55:Detalledeunospiones.
Tipos y caractersticas: Piones metlicos de muchos tamaos de dimetros y de

diversos nmeros de dientes para cada uno de los tamaos y con interiores de
distintasformas.
Uso: Mquina simple que sirve para transmitir una fuerza. Se trata de una rueda,
generalmente maciza dentada en el borde, que, mediante una cadena se usa como
elemento de transmisin para cambiar la direccin del movimiento en mquinas y
mecanismos.
SoporteinformticoDatastream(GMAO)
6. SOPORTEINFORMTICODATASTREAM
(GMAO)
LassiglasGMAOcorrespondenalaexpresin:GestindelMantenimientoAsistidopor
Ordenador.
Enlaprctica,setratadeunProgramaInformtico(Software),quepermitelagestin
de mantenimiento de los equipos y/o instalaciones de una o ms empresas, tanto
mantenimientocorrectivocomopreventivo,predictivo,etc.
Los Programas GMAO suelen estar compuestos de varias secciones o mdulos

interconectados, que permiten ejecutar y llevar un control exhaustivo de las tareas
habitualesenlosDepartamentosdeMantenimientocomo:
Control de incidencias, averas, etc. formando un historial de cada mquina o
equipo.
Programacin de las revisiones y tareas de mantenimiento preventivo:
limpieza,lubricacin,etc.
Control de Stocks de repuestos y recambios, conocido como gestin o Control
deAlmacn.
Generacin y seguimiento de las "Ordenes de Trabajo" para los tcnicos de
mantenimiento.
Se desea mostrar los aspectos en que mejorara nuestra empresa y/o Departamento
de Mantenimiento, si nos decidimos a implementar una Aplicacin GMAO para la
GestindelMantenimiento.
En primer lugar, los Programas GMAO nos permiten disponer de gran cantidad de
informacin, de una forma adecuada y fcil de extraer. Esto nos permite disponer de
unhistorialdecadaequipo,mquinaocomponente,tantodecaractersticastcnicas,
como de averas,revisiones, sustituciones, fechas de las ltimas incidencias o averas,
personal,horasymaterialesutilizadosenlasolucindelosproblemas,etc.
Al mismo tiempo, nos permitir programar en funcin de los parmetros que

decidamos, las revisiones preventivas y/o predictivas, generando los listados
correspondientesparalatareadelostcnicos,segnlosplazosprogramados.
LosProgramas GMAO permiten la gestin de herramientas y/o Stocks de repuesto,

avisando cuando un tenemos menos de un mnimo de piezas de un determinado
repuesto, generando incluso una orden de compra. Tambin un fichero de
proveedores,fabricantes,etc.
As mismo, pueden gestionar las rdenes de reparacin de equipos fuera de la

ubicacinhabitual,gestindegarantas,etc.
Conseguirlacompletamonitorizacindelaactividaddemantenimiento,atravsdela
recoleccincontinuadedatosylaobtencininmediatadeindicadoresesenciales,yla
mejoradelagestindelmantenimiento,estoes,efectuarelmantenimientoadecuado
y lograr soluciones permanentes a los problemas relativos a la disponibilidad y
operatividaddelasinstalaciones.
EnlasfbricasdePlacosehaimplantadoelprogramaDatastream.
Datastream7ieslasolucintecnolgicaparalagestindeactivosmsavanzadayms
implementadaenelmercado.ConDatastream7i,lasempresascuidansusinversiones
pormediodeunabuenagestindeactivoscomoserlagestinderdenesdetrabajo
y de materiales, compras integradas, y facilidad para los informes y posibilidad de
hacerelseguimientoygestindetodosuequipoconunasolaaplicacin.
6.1Procedimiento
El programa Datastream est personalizado para cada uno de los usuarios de la

empresa,teniendovisiblesyoperativassolamenteaquellastareasquevaanecesitary
queporsupuestotienepermisoparausar.Parainiciarlasesinhabrqueintroducirel
nombre de usuario y la contrasea suministrada por el administrador del sistema. El
encargadodealmacnpuedehacerentreotrascosas:
- Visualizacin de todas las referencias de la fbrica y de su ubicacin en el

almacnysustockinstantneo.
- Creacin de nuevas referencias asociadas a nuevos productos que se

incorporen al almacn de la fbrica. Tambin se puede realizar la
eliminacindeaquellasquesehayandejadodeutilizarylamodificacinde
lasqueseanecesaria.
- Realizar peticiones de precio a los distintos proveedores para cada una de

lasreferencias.
- Realizar rdenes de compra tras la respuesta del precio por parte de los
proveedoresmedianteelpresupuestodecompras.Porlapolticadeahorro
enpreciosdelaempresa,esobligatoriopedirvariospresupuestosantesde
realizarelpedidodefinitivo.
- Realizar la recepcin informtica de los productos que se han pedido

previamente a los proveedores incorporndose inmediatamente al stock
disponibleparasuuso.
- Visualizacindetodoslosproveedoresqueestnregistradosenlaempresa
consusdatosinformativosnecesariosparasucontacto.
- Ajustar el proveedor favorito para cada una de las referencias. Esto se

puederealizargraciasalhistorialdepeticionesdeunamismareferencia,el
favoritoseraquelquenosofertemenorespreciosporelmismoproducto
y/oservicio.(selerealizarpordefectoelpedidodelaspiezasquelehayan
sidoasignadas).
- Ajustarlosstocksmximoymnimoparacadaunadelasreferenciasconla
misinfinaldequetodoslospedidosserealicendeformaautomtica.
- Entodosloscamposquesevisualizandurantelasejecucionesdelprograma
seusaamenudounfiltradodedatosparamejoraryoptimizarlarapidezde
bsquedayderealizacindelasrdenes.
Una vez que se ha completado en todas las referencias los niveles mximo y mnimo
destock,elprogramaautomticamenteteavisa(atravsdelllamadoAutomaticRe
Order)daadadelasreferenciasqueestnpordebajodelosnivelesmnimos,ysiel
encargado de almacn est de acuerdo con ello, realiza las peticiones de precio de la
cantidad necesaria de tales referencias hasta completar el valor mximo del stock
establecido. Posteriormente se produce la contestacin va email o fax de los
proveedores con el presupuesto de lo que se ha pedido con la mayor brevedad
posible. El siguiente paso es la realizacin de la Orden de Compra en firme al
proveedorseleccionadoindicandolascantidadesdeseadasdecadarepuestoascomo
el precio que nos ofert previamente en el presupuesto. El proveedor recibe dicha
orden de compra y realiza el envo del pedido. Cuando ste llega al almacn, se
recepciona en el programa Datastream que automticamente revisa el stock de los
productosquesehayanrecibido.
6.2Codificacindereferencias
CadaunadelasreferenciasqueseencuentranenelalmacndePlacotieneasignada
unaubicacin.Lanomenclaturaquesesigueparaindicarunaubicacinenlaqueest
situada una referencia tiene una estructura que se cumple por igual para todas. Para
explicar la nomenclatura vamos a hacerlo mediante un ejemplo simulando una
estanteracualquieradelalmacnyendetalleunadelasubicaciones:
30ME08B02L17P2
Figura 56: Detalle de una ubicacin del
almacndeSanMartn.
Elsignificadodecadaunadelasletrasynmeroseselsiguiente:
30 Cdigo de la Fbrica en la que est el repuesto. En este caso de la

fbrica de San Martn (A travs de Datastream podemos ver todos los
repuestosqueestncodificadosentodaslasfbricasdePlaco).
MRepuestoMediano(Laletracorrespondealtipoderepuesto.Tambin
existelaletraGdegrandeylaPdepequeo).
E08 Estantera 8 (Corresponde al tipo de almacenaje. Si vemos nos
fijamos en la figura que muestra el Layout de la fbrica podemos ver que
tenemosdesdeE01hastaE09paraestanterasyparaarmariosdesdeelA01
hastaelA50).
B02 Balda 2 (Nmero de balda. Dependiendo del tipo de estantera o
armariotendremosunnmerodebaldas,mayoromenor.Enalgunosdelos
armarios se llega a tener hasta 9 baldas. La nmero 1 es siempre la de la
partemssuperiorycontandohaciaabajosucesivamente).
L17 Lugar 17 (Lugar del repuesto. Los lugares empiezan en la parte
superior izquierda de los armarios o estanteras y van contando
horizontalmentehacialaderechayverticalmentehaciaabajohastallegaral
ltimolugardetodoelarmariooestantera).
P2Posicin2(Posicindelrepuestodentrodecadalugar.Encadalugar,
si las piezas son los suficientemente pequeas como para separarlas sin
equvoco ninguno, pueden existir varias posiciones. La primera es la
siempre la de delante del armario contando posiciones hacia la parte
posteriorsucesivamentehastalaltima).
RecursosHumanos
7. RECURSOSHUMANOS
Unodelosaspectosfundamentalesdelproyectoempresarialconsisteendeterminarel
equipohumanoquedesarrollarelnegocio,ascomoelcostedepersonalqueasumir
elnegocio.
Elcapitalhumanoesunodelosprincipaleselementosdelasempresas.Porello,enel
desarrollodelaspolticasdeResponsabilidadsocial,lasorganizacioneshandeasumir
compromisosdegestinsensiblesa lasnecesidadesdesustrabajadores.Lasmedidas
deconciliacinydeigualdadsonimportantesinstrumentosquemejoranlamotivacin
delosempleadosyelclimalaboral,incrementndoselaproductividaddelaempresa.
Laincorporacinaunaorganizacindecapitalhumanocualificadosehaconvertidoen
unarazndepeso,juntoarazonesmstradicionalesparalaadquisicinofusincomo
laampliacindelacuotademercado,delacapacidadproductiva,etc.
Todaempresaparasuefectivaadministracinenlosrecursoshumanosdebetrabajar
en base a un Programa de Recursos Humanos que le permitir conocer en forma
sistemticaalaspersonasquetrabajanbajolossiguientesaspectos:
Conocimientodelcurrculumoestudiosdecadapersona.
Conocimientodelascapacidadesdecadapersonareferidoa:
- Capacidaddeconocimientos
- Capacidad y habilidad para desarrollarse en puestos que impliquen tomar
decisionesycoordinargrupos.
- Capacidaddemandoygestin
- Capacidadensolucionarproblemas.
- Capacidadenactuarenformaresponsable
Para el desarrollo del proyecto de la remodelacin del almacn se ha estimado que

han trabajado directamente implicados el director del departamento, dos ingenieros
elctrico y mecnico respectivamente, el encargado del almacn y dos ayudantes
contratados exclusivamente para esta tarea, dedicados a la colocacin de todos los
repuestosenelnuevoalmacn,sealizacindetodaslasestanterasypasillos,clculo
RecursosHumanos
de stocks mximos y mnimos por ubicacin, ordenacin de los repuestos segn la

claseoeltipoylascaractersticasquelodefinan.Sehaestimadounrangosalarialpara
cadaunodeellosaproximadoaloqueseproduciraenlarealidad.
Vamos a ver que representa cada uno de los datos que aparecen en la tabla que se
muestraacontinuacin.
LaprimeracolumnarepresentaelSalarioBrutoAnualdecadaunodelostrabajadores
implicados en el Proyecto, ha sido estimado de la forma ms coherente posible. La
segunda columna es la Retencin Anual del IRPF. El IRPF es un impuesto personal,
progresivo y directo que grava la renta obtenida en un ao natural por las personas
fsicasresidentesenEspaa.Esdevalordeun20%conrespectoalSalarioBrutopara
el empresario y descendiendo en funcin del salario bruto hasta el 12% para los
empleados. La siguiente columna corresponde al pago de la Seguridad Social de los
trabajadoresqueesdel6,35%sobreelSalarioBrutoAnualdeellos.
Si restamos los dos impuestos al Salario Bruto obtendremos el Salario Neto Anual.
SobreelSalarioBrutolaempresadebepagarunacontribucinalaSeguridadSocialdel
30,6%queestreflejadaenlasiguientecolumna.
RecursosHumanos
Tabla5:TablaconlosvaloresdelosRecursosHumanosdelproyecto.
Conceptos
Salario
Bruto
anual
Ret.IRPF
anual
SS
trabajador
anual
Salario
Liquido
anual
SS
Empresa
anual
Total
Coste
Empresa
Anual
Tiempo
dedicado
al
proyecto
Coste
RRHHen
el
proyecto
Directorde
Departamento 36.000 7.200 2.286 26.514 11.016 47.016 25% 11.754
Ingeniero
Mecnico 30.000 5.250 1.905 22.845 9.180 39.180 50% 19.590
Ingeniero
Elctrico 30.000 5.250 1.905 22.845 9.180 39.180 50% 19.590
Encargadode
almacn 25.000 3.750 1.588 19.663 7.650 32.650 90% 29.385
Ayudante 20.000 2.400 1.270 16.330 6.120 26.120 100% 26.120
Ayudante 20.000 2.400 1.270 16.330 6.120 26.120 100% 26.120
Totales 161.000 26.250 10.224 124.527 49.266 210.266 132.559
CotizacionesSeguridad
Social: RetencionesIRPF:
Empresa: 30,60%
Variableen
funcindel
salario
Trabajador: 6,35% Ayudante12%
Director
20%
Si sumamos las columnas del Salario Bruto Anual y la de la aportacin a la Seguridad

Social por parte de la empresa obtendremos el Coste Total anual para la Empresa
respectivo a los Recursos Humanos incluidos en el Proyecto de remodelacin del
almacn.
PlanFinanciero
8. PLANFINANCIERO
Un Plan de Viabilidad pretende analizar la rentabilidad econmica esperada de un

proyecto de futuro, ya sea de una empresa en funcionamiento, de una nueva
inversin,odeunproyectoempresarialsininiciar.
En nuestro caso estamos en el de una inversin nueva dentro de una empresa ya

creada.
Enmultituddeocasionesalolargodelavidadeunaempresaesnecesariorealizarun
PlandeViabilidad:
- Para analizar la conveniencia de nuevas inversiones en la lnea de

produccin.
- Paraevaluarlaposibilidaddeexpandirelnegociohaciaotrosmercados.
- Paraestudiarlaoportunidaddeiniciarunanuevalneadenegocio.
- Para determinar las perspectivas de una empresa inmersa en un
procedimientoconcursal.
En este estudio se ha analizado la viabilidad econmica de la reforma que se ha

realizadoenelalmacn.Tambinseanalizaendetallelosmodosdeahorroquesevan
aconseguir.
A continuacin se va explicar el desarrollo sobre el clculo del plan de viabilidad del

proyecto (Plan de Financiacin) de remodelacin del almacn. Se va a analizar la
hiptesisoptimistadelproyecto.Lashiptesismoderadaypesimistaseencuentranen
losAnexos2y3delproyecto.
Hay que resaltar que algunos de los valores numricos que se han introducido en la
tabla son de carcter real aportados generosamente por la empresa SaintGobain
Placoyqueotroshansidoestimadoscoherentementeparapoderrealizarlosclculos
requeridosenelPlandeViabilidad.
Se va a realizar una explicacin sistemtica de cada una de las tablas de las que se
componeeldocumentodeanlisisdeviabilidaddelproyecto.
PlanFinanciero
8.1InversinInicial
Enesteapartado,seanalizanlasdiferentesinversionesqueelnegociodebeacometer
al inicio de su actividad, tanto en activo fijo compra del local, obra en el mismo,
mobiliario,equiposinformticos,etc.comoenactivocirculanteexistencias,clientes
ytesorera.
En resumen, el coste de las operaciones necesarias paraconseguir los ahorros que se

buscansepuedereflejarcomo:
PlanFinanciero
TABLACONLOSCOSTESDELAINVERSIN
Costes
Euros
Cursosdereciclajeyformacinparatrabajadores 10000
Personal
Polticadecomunicacin.Reunionesdetrabajo 5000
TOTALPERSONAL 15.000
Adquisicindeequiposinformticos 1500
Aplicacininformticaylicenciaprogramainformtico 6000 Material
Estudioparaelcontroldestocks 10000
TOTALMATERIAL 17.500
Inversionesennuevastecnologas 15.000
Implantacindelas5'S:Clasificacin(etiquetado),
Ordenacin,Limpieza,Estandarizacin,Mantenimiento
(auditoriasanuales)
40.000
Proyectos
Mejoradelaseguridadenelpuestodetrabajo 2500
TOTALPROYECTOS 57.500
Construcciones,instalaciones,pintura,transporte 150000
Maquinaria 40000
Mobiliario 12500
Obrasy
compras
Herramientasytiles 2500
TOTALOBRASYCOMPRAS 205.000
Costedeinformacindecomprasyproveedores 10000
Mejoradelmarketingdelaempresa 15000
Transmisindelacalidaddelprocesoproductivo 8000
Controldedescuentoquellegaalclientefinal.
ProgramasdeconexinEmpresaDistribuidores
Clientes.
5.000
Informacin
Presenciaenelextranjero.JointVenture 10000
TOTALINFORMACION 48.000
TOTALCOSTESINVERSIN 343.000
Tabla6:Costesdelasoperacionesparaconseguirlosahorros.
Fuente:elaboracinpropia.
Vamos a explicar el origen de los valores que componen la tabla de inversin que se
muestramsabajo:
PlanFinanciero
Personal:Loformanelgastoencursosdereciclajeparatrabajadoresyelgasto
directamente relacionado con las reuniones de trabajo creadas para que
aumentelacomunicacinentretodaslaspartesdelaempresa.
Material: Engloba la adquisicin de los productos informticos as como sus

aplicaciones y licencias de uso, y el gasto del estudio realizado para el control
delosstocksdelalmacn.
Proyectos: Gastos de la inversin en el proyecto 5S, aumento de la seguridad

en el puesto de trabajo y gasto en desarrollo e investigacin de nuevas
tecnologas.
Obras y Compras: En este apartado se unen los gastos relacionados

directamenteconloscambiosestructuralesenelalmacn:construccin,obra,
maquinaria y herramientas para la obra, pintura, mobiliario nuevo y
transportesdetodoslosmateriales.
Informacin: Se desarrolla el campo del conocimiento sobre proveedores,

marketing propio de la empresa, transmisin de calidad del proceso de
fabricacin,controldeldescuentofinalymercadoextranjero.
Si tenemos en cuenta el plazo de amortizacin de cada uno de los gastos de la

inversin,elcuadroquenosquedaeselsiguiente:
PlanFinanciero
InversinInicial
Euros
Plazo
Amortizacin
%
Amortizacin
Cuota
Amortizacin
anual
Cursosdereciclajeyformacinpara
trabajadores 10.000 5aos 20,0% 2.000
Personal
Polticadecomunicacin.Reuniones
detrabajo 5.000 5aos 20,0% 1.000

Adquisicindeequiposinformticos
1.500
Aplicacininformticaylicencia
programainformtico 6.000
Material
Estudioparaelcontroldestocks
10.000
4aos 25,0% 4.375
8aos 12,5% 1.875
Implantacindelas5'S:Clasificacin
(etiquetado),Ordenacin,Limpieza,
Estandarizacin,Mantenimiento
(auditoriasanuales)
40.000
8aos 12,5% 5.000
Proyectos
Mejoradelaseguridadenelpuesto
detrabajo 2.500 2aos 50,0% 1.250

Construcciones,instalaciones,
pintura,transporte 150.000 20aos 5,0% 7.500
Maquinaria
40.000 10aos 10,0% 4.000
Mobiliario
12.500 10aos 10,0% 1.250
Obrasy
compras
Herramientasytiles
2.500 4aos 25,0% 625

Costedeinformacindecomprasy
proveedores 10.000
Mejoradelmarketingdelaempresa
15.000
Transmisindelacalidaddel
procesoproductivo 8.000
Controldedescuentoquellegaal
clientefinal.Programasdeconexin
EmpresaDistribuidoresClientes.
5.000
Informacin
Presenciaenelextranjero.Joint
Venture 10.000
8aos 12,5% 6.000
34.875
Tabla7:TablaconlosvaloresdelaInversinInicialdelproyecto.
PlanFinanciero
Losporcentajesqueaparecenenlacolumnade%deamortizacinestnrelacionados
con los aos en que estimamos para amortizar cada una de las inversiones. Por
ejemplo las que tienen un 20%, significa que pensamos amortizarlas en 5 aos y as
sucesivamente.
PlanFinanciero
8.2FinanciacinInicial
Los recursos para financiar las inversiones iniciales pueden ser de los socios, fondos
propios, o bien recursos ajenos, financiacin bancaria, subvenciones, prstamos a la
sociedad,etc.
Elcostedelafinanciacinbancaria,intereses,suponeungastoparaelnegocioquese
reflejadirectamenteenlaCuentadeResultadosdelmismo.Estosereflejaenelcuadro
deamortizacindelprstamoquesepuedeverenelsiguienteapartadoconobjetode
conocerlosgastosfinancierosqueocasionarestadeuda.
Por otro lado, es importante determinar el instrumento financiero que el

emprendedorescogeparafinanciarsunegocio,demodoqueseaelproductoquesea
msconvenienteparacadaproyecto.
Los Recursos Propios de unaempresa son la suma del Capital aportado por los socios
delacompaaylasSubvencionesqueconsiguelaempresaporlosdistintosmotivos.
El Exigible a Largo Plazo contiene los prstamos a Largo Plazo, los proveedores en el
caso de inmovilizado, acreedores en forma de leasing a LP y otras deudas a LP.
MientrasqueelExigibleaCortoPlazoesaquelloquehayquepagaraproveedoresen
general,acreedoresenformadeCP,prstamosaCP,AAPP(AdministracionesPblicas)
yOtras.
Vamos a considerar para estos clculos que todo el dinero nos lo aporta una entidad
financiera.LoqueloquetenemosquepagarelprimeraoserexigibleaCortoPlazoy
elrestodeloquetenemosquepagaralolargodelosaosquesetienenquepagaral
bancoserexigibleaLargoPlazo.
PlanFinanciero
FINANCIACIN INICIAL
RECURSOSPROPIOS 0
Capital 0
Subvenciones 0
EXIGIBLELARGOPLAZO 308.345
Prstamosal/p 308.345
Proveedoresinmovilizado 0
Acreedoresleasingl/p 0
Otrasdeudasalargoplazo 0
EXIGIBLEACORTOPLAZO 34.655
Proveedores 0
Acreedoresleasingc/p 0
Prstamosac/p 34.655
AdministracionesPblicas 0
Otrasdeudasacortoplazo 0
TOTALPASIVO 343.000
Tabla 8: Tabla con los valores de la Financiacin Inicial del
proyecto.
Paraverdedndesalenlascantidadesexactasquecomponenestatabladebemosver
lasiguientetablaquecontienelosclculosdelaamortizacindelcrdito.
PlanFinanciero
8.3AmortizacindeCrdito
El plan de Amortizacin presenta un desglose de las dotaciones a amortizaciones a

realizarencadaejercicio.
Lasamortizacionessonelreflejocontabledeladepreciacindelinmovilizado,esdecir,
representan el desgaste de los bienes materiales o inmateriales que la empresa ha
adquiridopararealizarlaactividad.
Encasodenorealizarestaprctica,laempresaseestaradescapitalizando,esdecir,el
inmovilizadopodraperdervalorconelpasodeltiempo,ylaempresanodispondrade
fondosparareemplazarlo.
PrimerosealarqueenSaintGobainPlacotodaslasinversionessefinanciana8aos
de extensin con lo que los clculos sern los que siguen todos referidos a plazos de
amortizacinde8aos.
ElCapitaldelCrditoeseltotaldeldineroquetenemosquedevolver,ennuestrocaso
todo lo necesario para la inversin. Hemos supuesto un inters anual del 6% que nos
gravaelbancoporelprstamo.
CapitaldelCrdito 343.000
Intersanual 6,0%
Aos 8
N.Pagosporao 1
Tabla 9: Tabla con los valores base
escogidos para los clculos de la
AmortizacindelCrdito.
La amortizacin se realizar por el sistema francs, es decir, las cuotas a pagar cada
ao son constantes y lo que vara es la cantidad correspondiente al capital y la
cantidadcorrespondientealinters.
PlanFinanciero

Capital
Periodos TotalPago Intereses Capital Pendiente
AO0
AO1 55.235 20.580 34.655 308.345
AO2 55.235 18.501 36.735 271.610
AO3 55.235 16.297 38.939 232.671
AO4 55.235 13.960 41.275 191.396
AO5 55.235 11.484 43.752 147.645
AO6 55.235 8.859 46.377 101.268
AO7 55.235 6.076 49.159 52.109
AO8 55.235 3.127 52.109 0
Tabla10:TablaconlosvaloresdelaAmortizacindelCrditodelproyecto.
Sepuedeobservarclaramenteenlatablaanteriorquelostotalesdepagoalbancovan
descendiendo a medida que se suceden los 8 aos que la empresa ha fijado para
amortizarelcrditobancario.
PlanFinanciero
8.4Ahorros
La reforma del almacn supondr un beneficio implcito en la manera y la rutina del

trabajoyademsunahorroeconmicoasociado.
Los ahorros econmicos que se explicarn a continuacin podran ser reinvertidos en

cualquierpartedelprocesoproductivodelaempresayaseaunanuevamquina,una
reforma en alguna parte del proceso productivo, una mejora en alguna mquina ya
existente, contratacin ms de personal necesario, en definitiva, aspectos que le den
una mayor capacidad de produccin o un valor aadido a nuestros productos. Por
tanto esto se puede convertir en una mejora mucho mayor que la nicamente
econmica.
Laestimacinidealdelosahorrosquesepuedenobtenersereflejaenlatablaquese
muestra a continuacin. Esta tabla es un resumen de todos los beneficios que se
puedenconseguirencadaunadelasreasquesemejoranenelproyecto:
PlanFinanciero
Estimacinidealdelosahorros

Ahorros
Euros
Prdidasderepuestos.Fondodearmario"invisible"
Roturasdestock
Pedidosurgentes.Costesdeenvo
Clculodestockmnimoymximo
Descontrolengestionesdecompras,comparacindeofertas
Mayorrelacinentreproveedoryresponsabledealmacn
Ahorrodelreaocupada.Mejoraenlasupervisin.
Stock
Reduccindelstockalmacenado
200.000
Prdidadetiempoenbsquedadecomponentes
(horas/hombre)
Intercambiodeposicionesdepiezaspordesorganizacin
Tiempoociosoporfaltaderepuestos
Reduccindelasdistanciasarecorrerenelflujodetrabajo
M.O.
Mantenimiento
Mejoradelamanodeobraenlascondicionesdetrabajo
4%deHoras
Hombre
totales
Tiempoociosopormquinasrotas.
M.O.
Produccin
Mejoradelamanodeobraenlascondicionesdetrabajo
10%de
Horas
Hombre
totales
Tabla11:Resumendelosaspectosenlosquesevanaconseguirahorrosenelproyecto.
Los ahorros que se consiguen principalmente gracias a la reforma del almacn se

pueden resumir en los tres en los que se agrupan en la tabla anterior y se van a
analizaracontinuacin:
PlanFinanciero
8.4.1Optimizacindelstock
Antes de la reforma del almacn se realizaban las compras de forma aleatoria y

nicamente controladas por el responsable de almacn que era el encargado de
observar visualmente los niveles de los repuestos y de decidir que haba y que no
habaquecomprarencadamomento.Traslareformaygraciasalsoporteinformtico
instaladoDatastream,estecontrolserealizaautomticamentesimplementedandode
baja cada producto que sale del almacn. Esto supone una reduccin paulatina del
gasto en compras que se ir optimizando a lo largo del periodo estimado de mejora
quehasidoseleccionadocomode3aos.
Vamosaverlaevolucinenelgastoyenelahorro:
Gastomedioencomprasderepuestosdealmacnenelao2008=500.000
Hemos considerado que existe un 40% de gasto innecesario en las compras debido a
lossiguientesmotivos:
- Descontroldelstockinstantneodecadaunadelasreferencias.
- Pedidosmayoresquelosptimos
- Repuestosobsoletosoinutilizadosyaenlafbrica
- Descolocacindelosrepuestos
- Peticionesurgentesalosproveedoresqueconllevanuncosteaadido
Tras la mejora del 40% que hemos fijado como ahorro mximo en compras se podra
obtenerungastomedioanualdecomprasderepuestosde300.000.
Lasmejorasquesevanarealizarsern:
- Optimizacindelstockmximoymnimodecadaunodelosrepuestos.Esto
seconseguiralolargodeltiempograciasalaexperienciayelaprendizaje
que otorgar las continuas repeticiones de pedidos de cada uno de los
productosrealizadasporelsoporteinformtico.Seconseguirlafrecuencia
de utilizacin de cada una de las piezas en la fbrica as como su lead
time,conloqueconseguiremoselpuntoptimodepedido.
PlanFinanciero
- ReubicacindelosrepuestossiguiendolaspautasmarcadasporelProyecto
5S (Cada producto tiene asignada una ubicacin, y una ubicacin slo
puedecontenerunmismotipodeproducto).
- Realizacindelospedidosconlasuficienteantelacinalpuntoderoturade
stock.
- Realizacindepedidosoptimizadosalosdistintosproveedores,agrupando
repuestos en un solo pedido lo que reduce el coste de transporte y
rebajandolospreciosdelosproductosporacumulacindelosmismos.
- Eliminacin de los repuestos que ya no se utilicen en fbrica. Hay que
eliminarlos fsicamente (residuos, reciclaje, traspaso entre fbricas del
grupo, posible venta o reembolso) y tambin hay que eliminarlos
informativamenteparaquenosevuelvanacomprar.
Todas estas mejoras estarn apoyadas en el soporte informtico Datastream como

biensehacomentado.
Hayqueverelgastoinnecesarioquesevaadejarderealizarcadaunodelostresaos
que hemos seleccionado de duracin del proceso de optimizacin de stock. La
reduccin ser progresivamente menor cada ao, siendo de un 20% de ahorro en
gasto el primera ao, de un 15% de ahorro el segundo y de un 10% de ahorro el
tercerorespectivamentesobreloquerestaporahorrar.
Elahorroseconseguirdelasiguienteforma:
Sabemos que la cantidad innecesaria de compras es de 200.000/ao (la diferencia

entre los 500.000/ao que se estn gastando anualmente en la actualidad hasta los
300.000 que hemos estimado que es el ptimo de compras). Si dividimos esta
cantidadentrelos12mesesdeunaoobtendremoslos41.667quesemarcanenlas
tablascomolacantidadmensualinnecesariamxima.
En cada una de las tablas anuales de ahorro en stock podemos ver como evoluciona
linealmente mes a mes (se ha supuesto as para facilitar los clculos) el descenso de
comprasinnecesarias.Elprimeraodesciendeun20%desdeel40%hastael20%,se
puede ver que el descenso mensual se fija en un 1,667%. El segundo ao desciende
otro 15% sobre el final del ao1, es decir, desde un 20% hasta un 8% de los valores
iniciales,sefijaeldescensomensualenun1%.Yporltimoelterceraoeldescenso
es de un 10% sobre el final del ao2, es decir, desde un 8% hasta un 1,2% sobre los
valores iniciales, se fija el descenso mensual en un 0,567%. El 1,2% de compras
PlanFinanciero
innecesarias que quedan al final del tercer ao son debidas a la imposibilidad de

alcanzarunptimoexactoenlascompras.
La fila llamada Gasto Inicial indica la cantidad mensual que se gastaba en compras
durante ese mes antes de la reforma. La fila gasto reducido es la evolucin del gasto
mes a mes despus de la inversin de reforma. La fila de ahorro es la diferencia
existente entre el gasto mensual inicial y reducido. La fila Coste de Oportunidad es el
equivalente a invertir el dinero ahorrado cada mes en una entidad financiera al 5%.
Estoseharealizadodemaneraestimativaparapoderobtenerunvalormonetariodel
ahorro,yaqueenlarealidadsepodrareinvertireldineroenotraspartesdelafbrica
paramejorarelrendimientoolacapacidaddeproduccinporejemplocomoyaseha
comentadoaliniciodeesteapartado.
Por ltimo sobre la tabla que se muestra, decir que el Ahorro Total es la suma del
ahorroydelcostedeoportunidad.
Acontinuacinsemuestranlastablasquerepresentancadaunodelosaosenquese
reduceelgastoenstock:
TABLAAO1
AHORROS MEDIA
PRODUCTOS/SERVICIOS PRECIOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
AHORRO N1
(PRESUPUESTO DE
COMPRAS)
% DE STOCK
INNECESARIO 1,667% 38,3% 36,7% 35,0% 33,3% 31,7% 30,0% 28,3% 26,7% 25,0% 23,3% 21,7% 20,0% 29,2%
GASTO INICIAL () 41.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 200.000
GASTO REDUCIDO () 15.972 15.278 14.583 13.889 13.194 12.500 11.806 11.111 10.417 9.722 9.028 8.333 145.833
Ahorro () 694 1.389 2.083 2.778 3.472 4.167 4.861 5.556 6.250 6.944 7.639 8.333 54.167
Coste Oportunidad () 35 69 104 139 174 208 243 278 313 347 382 417 2.708
AHORRO TOTAL () 729 1.458 2.188 2.917 3.646 4.375 5.104 5.833 6.563 7.292 8.021 8.750 56.875
Tabla12:TablaconlosvaloresdelosAhorrosEconmicosdelosPresupuestosdeComprasdelAo1delproyecto.
Elahorrototaldelprimeraoesde56.875enoptimizacindelstock.
PlanFinanciero
TABLAAO2
AHORRO N1
(PRESUPUESTO DE
COMPRAS)
% DE STOCK
INNECESARIO 1,000% 19,0% 18,0% 17,0% 16,0% 15,0% 14,0% 13,0% 12,0% 11,0% 10,0% 9,0% 8,0% 13,5%
GASTO INICIAL () 41.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 200.000
GASTO REDUCIDO () 7.917 7.500 7.083 6.667 6.250 5.833 5.417 5.000 4.583 4.167 3.750 3.333 67.500
Ahorro () 8.750 9.167 9.583 10.000 10.417 10.833 11.250 11.667 12.083 12.500 12.917 13.333 132.500
AHORRO TOTAL () 9.188 9.625 10.063 10.500 10.938 11.375 11.813 12.250 12.688 13.125 13.563 14.000 139.125
Elahorrototaldelsegundoaoesde139.125enoptimizacindelstock.
TABLAAO3
AHORRO N1
(PRESUPUESTO DE
COMPRAS)
% DE STOCK
INNECESARIO 0,567% 7,4% 6,9% 6,3% 5,7% 5,2% 4,6% 4,0% 3,5% 2,9% 2,3% 1,8% 1,2% 4,3%
GASTO INICIAL () 41.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 200.000
GASTO REDUCIDO () 3.097 2.861 2.625 2.389 2.153 1.917 1.681 1.444 1.208 972 736 500 21.583
Ahorro () 13.569 13.806 14.042 14.278 14.514 14.750 14.986 15.222 15.458 15.694 15.931 16.167 178.417
AHORRO TOTAL () 14.248 14.496 14.744 14.992 15.240 15.488 15.735 15.983 16.231 16.479 16.727 16.975 187.338
Elahorrototaldelterceraoesde187.338enoptimizacindelstock.
PlanFinanciero
8.4.2AhorroenManodeObradeMantenimiento
Un trabajador del departamento de mantenimiento de Placo se encarga de reparar

cualquiertipodeaveraqueseproduzcaenalgunamquina,piezaopartedelproceso
productivo.Hayespecialistaselctricosyespecialistasmecnicos.Paralosclculosque
serealizaranacontinuacinsesupondrnigualescaractersticassalarialesydetrabajo
paraambos.
Suponemosqueelcostedelamanodeobradeuntrabajadordemantenimientoesde
22/h.Igualmenteestimamoselnmerodetrabajadoreses6especialistasmecnicos
y6especialistaselctricos.EstostrabajadoresdeMantenimientonoestnincluidosen
los costes de Recursos Humanos calculados anteriormente debido a que no estn
directamente involucrados en el desarrollo del proyecto, pero se consigue un ahorro
ensutiempoperdidoenlafbrica.
Segn el convenio de Placo con los sindicatos, se han firmado un total de 1734 horas
de trabajo en el ao 2009 para cada uno de los trabajadores del Departamento de
Mantenimiento.
Horas de Mantenimiento Totales en 2009 1734 h/(ao*trabajador) * 12

Trabajadores=20808h/ao
El tiempo medio diario de un trabajador de mantenimiento se repartede la siguiente

formaaproximadamente:
20% 70% 10%

((((((((((((((((((((((((((((( )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) //////////////
T.Parada T.Efectivodetrabajo T.Perdido
Figura57:DiagramadeltiempoutilizadoporlamanodeobradeMantenimiento.
T. Parada = Tiempo en el que el trabajador est sin ninguna tarea

que hacer, pero que no es recuperable, ni reutilizable para otra
tarea alternativa. Se incluyen los tiempos para vestirse
adecuadamente con los equipos de Proteccin de obligatorio uso
paraeltrabajoenfbrica(EPIsEquiposdeProteccinIndividual),
tiemposdedescansodiarios,etc.
PlanFinanciero
T.Efectivodetrabajo=Tiempoenelqueeltrabajadorestocupado
realizandoalgunareparacinnecesariaparaquecontineelproceso
defabricacinenlafbricacorrectamente.
T.Perdido=Tiempoqueseinvierteenladeteccinynotificacinde
la avera al mecnico o elctrico que se encargar de repararla,
bsquedadelaherramientaoelrepuestocorrespondiente,regreso
a la avera para su reparacin. En este caso parte del tiempo es
recuperable. La remodelacin del almacn puede reducir el tiempo
en gran medida en el proceso de bsqueda de la herramienta o
pieza que el operario necesite para cada una de las averas que
tengaquesolucionar.
Vamosaexplicarcmosepuedemejorareltiempoquesehadichoanteriormente.El
proceso que seguir un trabajador a la hora de conseguir un repuesto con la nueva
sistemticadefuncionamientoser:
- Irdesdeelpuntodondeseencuentralaaverahastaelalmacn.
- Bsquedadelrepuestoenlaslistasdetodoslosrepuestosdelalmacn.
- Ir hasta la estantera, balda y posicin en la que se encontrar el artculo
seleccionado.
- Obtencin del repuesto y anotacin del mismo, para actualizar el stock
instantneodelareferenciaenelordenador.
- Volverdesdeelalmacnhastalaavera.
Antesdelamejoraesteprocesosehacadeunamaneradesordenadaydesapropiada.
Se ha estimado que el aprovechamiento del tiempo de un trabajador podra verse

incrementadoenun5%sisellegaraalptimo.Este5%deincrementorepresentauna
disminucin del 50% del tiempo que se perda, ya que al inicio ste era del 10%. Las
principalescausasdetalreduccinsern:
- Bsquedamsefectivaderepuestos.
- Eliminacindelafaltaderepuestos.
- Eliminacinderepuestosrotosoinservibles.
PlanFinanciero
- Eliminacinderepuestosmalreparados.
- Creacindetodaslasreferenciasnecesariasenelalmacnparaelcorrecto
funcionamientodelafbrica.
Se ha supuesto que podremos conseguir un 80% del ideal debido a estas prdidas de
tiempo. Se ha dejado un margen de mejora debida a causas ajenas al almacn:
trabajadores poco cualificados o con escaso inters por ayudar a mejorar, errores de
entrega de proveedores, descolocacin de repuestos por parte de los propios
trabajadoresoporequivocacindelosresponsablesdesuubicacin,etc.Portantoel
80%del5%detiempoderecuperacinmximahacenalfinalunahorrodel4%delos
tiemposdelostrabajadoresdeMantenimiento.
Si observamos la tabla que analiza este ahorro observamos que el tiempo parado de
lostrabajadoresdesciendedesdeel10%quehabaaliniciodelaohastael6%quese
consiguealfinaldelaograciasalareforma.
El nmero de horas que aparece como 1.734 horas es el n de horas mensuales de

trabajototaldeldepartamentoylosvaloresqueestnasuderechaenlafilaCantidad
mensual (n horas ociosas) son las horas mensuales que se pierden por razones
recuperables. Se puede ver que este nmero se va reduciendo a lo largo del ao
linealmente, reducindose un 0,333% al mes el tiempo parado. Si este nmero de
horas perdidas las multiplicamos por el preciohora que tiene un trabajador de
Mantenimiento(22/h)obtenemoslasprdidasmensualesdeldepartamentodebidas
albajoaprovechamientodelashorashombre.
PorltimodecirquelafiladeAhorroeslaqueindicaeldineroquesevaaprovechando
mensualmente sobre el total que se perda al inicio del ao y se obtiene de la
diferencia en tres las prdidas mensuales iniciales y las prdidas mensuales de cada
unodelosmeses.
PlanFinanciero
AHORRO N2 (M.O.
MANTENIMIENTO) 22,00
% DE TIEMPO
MANTENIMIENTO PARADO 0,333% 9,7% 9,3% 9,0% 8,7% 8,3% 8,0% 7,7% 7,3% 7,0% 6,7% 6,3% 6,0% 7,8%
GASTO INICIAL () 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 45.778
Cantidad mensual (n horas ociosas) 1.734 168 162 156 150 145 139 133 127 121 116 110 104 1.630
GASTO REDUCIDO () 3.688 3.560 3.433 3.306 3.179 3.052 2.925 2.798 2.670 2.543 2.416 2.289 35.859
AHORRO TOTAL () 127 254 381 509 636 763 890 1.017 1.144 1.272 1.399 1.526 9.918
Tabla15:TablaconlosvaloresdelosAhorrosEconmicosdelamanodeobradeMantenimientodelproyecto.
El ahorro total del ao es de 9.918 dedicados a salarios que no se aprovechan por

defectosenelalmacn.
PlanFinanciero
8.4.3AhorroenManodeObradeProduccin
Un trabajador del departamento de produccin de Placo se encarga de controlar el

buenfuncionamientodelasmquinasdeproduccindelafbrica,ascomodeayudar
a las mquinas que requieran de una intervencin del personal humano para su uso
correcto.
Seincluyenenestegrupolostrabajadoresdecantera,trituracinymolienda,hornos,
planta de mezclas y planta de ensacado y paletizado. Para los clculos posteriores y
para simplificar los clculos se considerarn todos iguales en lo referido a salarios y
tiemposdetrabajo.
Suponemos que el coste de la mano de obra del personal perteneciente al

departamentodeproduccinesde24/h.EstostrabajadoresdeProduccinnoestn
incluidosenloscostesdeRecursosHumanoscalculadosconanterioridaddebidoaque
no estn directamente involucrados en el desarrollo del proyecto, pero gracias a l
consigueunahorroensutiempoperdidoenlafbrica.
Segn el convenio de Placo con los sindicatos, se han firmado un total de 1734 horas
de trabajo en el ao 2009 para cada uno de los trabajadores del Departamento de
Produccin.
Horas Totales de Produccin 2009 1734 h/(ao*trabajador) * 18 Trabajadores =

31212h/ao
El tiempo medio diario de un trabajador de mantenimiento se repartede la siguiente

formadurantesujornadalaboral:
20% 60% 10% 10%

(((((((((((((((((( )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) //////////// ////////////
T.Parada T.Produciendo T.Acondic. T.Fallo
Figura58:DiagramadeltiempoutilizadoporlamanodeobradeProduccin.
T. Parada = Tiempo en el que el trabajador est sin ninguna tarea que hacer,
pero que no es recuperable, ni reutilizable para otra tarea alternativa. Se
PlanFinanciero
incluyen los tiempos para vestirse con el vestuario obligatorio para el trabajo
en fbrica (EPIs Equipos de Proteccin Individual), tiempos de descanso
diarios,etc.
T. Produciendo = Tiempo en el que el trabajador est ocupado realizando

alguna tarea relacionada con el proceso productivo de la fbrica. Ayudando a
las mquinas que lo requieran para su funcionamiento o supervisando el
funcionamientoptimodeaquellasquetrabajenautomticamentedurantesu
uso.
T. Acondic. = Tiempo de Acondicionamiento. Tiempo que se invierte en el

acondicionamiento de una mquina para su correcto funcionamiento. Algunas
mquinas requieren una preparacin previa (lubricacin, engrase, limpieza,
etc.),uncambioensusfuncionesparadistintastareasquerealicen,untiempo
decalentamientoprevio,etc.
T.Fallo=Tiempoenelqueunamquinapermaneceestropeadaytodavanose
hainiciadosuvueltaaltrabajoyqueportantonoestaportandonadaenese
momentoalprocesoproductivo.
Gracias a la reforma en el almacn se podrn disminuir los tiempos de

AcondicionamientoydeFallograciasalarpidareparacindelasaverasyalarpida
deteccin de los consumibles que tareas usan para dichas como pueden ser grasas y
aceites lubricantes para su puesta a punto, as como de los repuestos que usan los
mecnicosyelctricosparasusreparaciones.
Podemos distinguir tres variables que nos indican la cantidad de Produccin que se
realizaenunadeterminadamquina:
CCalidaddelProducto.Eslarelacinentrelosproductosbuenosquese
han obtenido entre los productos totales que se han obtenido de un
determinadoproceso.Lareformaenelalmacnnoinfluyeenestavariable
quepermanecerconstante.
V Velocidad de la mquina en funcionamiento. Es el rgimen de

fabricacinconelqueseproduceenunadeterminadamquina.Lareforma
delalmacntampocoinfluyeenelvalordeestasvariables,queporlotanto
tambinpermanececonstante.
PlanFinanciero
DDisponibilidaddelamquina.Eselporcentajedetiemposobreeltotal
enqueunamquinaestdisponibleparasucorrectautilizacindentrodel
proceso productivo. Esta variable si se ver afectada por la remodelacin
del almacn. Hemos estimado una mejora en la disponibilidad de las
mquinas de un 10% con respecto a antes de la reforma. Esta mejora
vendr dada de una mejora en el Tiempo de Acondicionamiento de las
mquinas ydel Tiempode Fallo de las mquinas que ya hasido explicados
conanterioridad.
Este aumento de la disponibilidad influye directamente en la disminucin del tiempo

ociosodelostrabajadoresdeldepartamentodeProduccin,noasenunaumentode
laproduccin,yaqueseproducepordebajodelmximoposiblequepodraalcanzarla
fbrica.Lasituacinnooptimistadelmercadoactualnoindicaquevayaaaumentarla
produccin en los prximos aos, cuando estatendencia cambie se dispondr deuna
capacidaddeproduccinmayorquelaquehabaantesdelproyectoquepuedederivar
enunbeneficioeconmicoenorme.
Si observamos la tabla que analiza el ahorro de la mano de obra de Produccin

observamos que el tiempo parado de los trabajadores desciende desde el 40% que
haba al inicio del ao hasta el 30% que se consigue al final del ao gracias a la
reforma.
El nmero de horas que aparece como 2.601 horas es el n de horas mensuales de

trabajototaldeldepartamentodeProduccinylosvaloresqueestnasuderechaen
la fila Cantidad mensual (n horas ociosas) son las horas mensuales totales que se
pierden. De esas horas slo son recuperables las que pertenecen a los tiempos de
Acondicionamiento y de Fallo antes descritos. La fila de debajo, por tanto, son las
horasociosasnorecuperables(TiempodeParadasprogramadas).Sepuedeverqueel
nmerodehorasociosassevareduciendolinealmentealolargodelao,enconcreto
se reduce un 0,833% al mes el tiempo parado de los trabajadores. Si este nmero de
horas perdidas menos las horas no recuperables las multiplicamos por el preciohora
quetieneuntrabajadordeProduccin(24/h)obtenemoslasprdidasmensualesdel
departamentodebidasalbajoaprovechamientodelashorashombre.
PorltimodecirquelafiladeAhorroeslaqueindicaeldineroquesevaaprovechando
mensualmentesobreeltotalqueseperdaaliniciodelao.
PlanFinanciero
AHORRO N3 (VELOCIDAD
DE LAS MQUINAS) 24,00
% DE TIEMPO OCUPACIN
MAQUINAS 60,8% 61,7% 62,5% 63,3% 64,2% 65,0% 65,8% 66,7% 67,5% 68,3% 69,2% 70,0% 65,4%
% DE TIEMPO OPERARIO
PARADO 0,833% 39,2% 38,3% 37,5% 36,7% 35,8% 35,0% 34,2% 33,3% 32,5% 31,7% 30,8% 30,0% 34,6%
GASTO INICIAL () 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 149.818
Cantidad mensual (n horas
ociosas) 2.601 1.019 997 975 954 932 910 889 867 845 824 802 780 10.794
Cantidad mensual ociosa no
recuperable (n h) 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520
GASTO REDUCIDO () 11.965 11.444 10.924 10.404 9.884 9.364 8.843 8.323 7.803 7.283 6.763 6.242 109.242
AHORRO TOTAL () 520 1.040 1.561 2.081 2.601 3.121 3.641 4.162 4.682 5.202 5.722 6.242 40.576
Tabla 16: Tabla con los valores de los Ahorros Econmicos de la mano de obra de Produccin del
proyecto.
Elahorrototaldelao,portantoesde40.576dedicadosasalariosdeldepartamento
deProduccinquenoseaprovechanpordefectosenelalmacn.
PlanFinanciero
8.5Resultados
Vamos a explicar el origen de cada uno de los datos que aparecen en la tabla de la
CuentadeResultados:
Ahorro: Es la suma de cada uno de los tres ahorros que antes hemos
analizado: ahorro en la compra de stocks, ahorro en la mano de obra del
departamento de Mantenimiento y ahorro en la mano de obra del
departamentodeProduccin.
Sueldos y Salarios: Es la suma del gasto en sueldos y salarios

correspondiente a la parte proporcional que cada uno de los empleados a
dedicadoalproyectoquenoscompete.Ennuestrocasoelvalorfinalesde
133.000.(VertabladeRRHH)
Suministros:Eslasumadetodoslosgastosmensualesreferidosalconsumo
de agua, luz, calefaccin, aire acondicionado y telfono aproximadamente
500.
Material de oficina: 50 mensuales. Ser gastado en folios, material de

escritura,paneles,materialdeordenador,etc.
Primas de seguro: 6.000 anuales con pagos trimestrales en Enero, Abril,

Julio y Octubre. Se ha considerado un valor mayor por la peligrosidad que
tiene el almacn contiguo de grasas, aceites y lubricantes altamente
inflamablesyporelriesgodelostrabajoseneltaller,enespecialdecortey
soldadura.
Trabajossubcontratados:1.000mensualesdereparacionesestructurales.
Se tiene en cuenta que siempre hay empresas subcontratadas trabajando
en la fbrica y que dedican siempre gran parte de su tiempo a asuntos
relacionados con el almacn como puede ser la ayuda en trabajos fsicos,
porloqueenestedineroseincluyelaparteproporcionaldelsalariodelos
empleados subcontratados que usan parte de su tiempo a tareas del
almacn.
PlanFinanciero
Mantenimientoyreparacin:600mensualesdereparacionesquepueden
surgirdaada.
Amortizacin del prstamo: Es el total de la cuota de amortizacin que se

encuentraenlatabladeInversinInicialexplicadaconanterioridaddividida
entrelosdocemesesdelao.
Lacuotaanualesvariabledebidoaquealgunosdelosbienesadquiridos
quedanamortizadosenmenosde8aos.Lascuotasendetalleparacada
aosern:
Amortizacindelprstamo
AO1 34.875
AO2 34.875
AO3 33.625
AO4 33.625
AO5 28.625
AO6 25.625
AO7 25.625
AO8 25.625
GastodeExplotacin:Surgedesumartodoslosanterioresgastos.
ResultadosOrdinariosAntesdeIntereseseImpuestos(BAII):Eslarestade
losgastosdeexplotacinalAhorroobtenido.
Gasto Financiero: Son los intereses que hay que pagar al banco el primer
ao por el crdito que nos dieron para la reforma. Se paga mensualmente
1.715porestemotivoduranteelprimerao.Sepuedeverlaevolucinde
este gasto en el apartado relativo a la Financiacin de la Inversin
desarrolladoanteriormente.
Resultado Financiero: Es igual al Gasto Financiero ya que no tenemos

ningningresofinanciero.
PlanFinanciero
Resultados Ordinarios Antes de Impuestos (BAI): Surge de la resta del

resultadofinancieroalBAIIantescalculado.
Resultado Acumulado antes de Impuestos: Es el acumulado de todos los

meses.
Resultados despus de Impuestos: Es el resultado final de la empresa a

final de ao. Podemos ver que el primer ao se obtienen unas prdidas
econmicasde112.886.
CUENTA DE PP.GG. AO 1
Conceptos ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
Ahorro 1.377 2.753 4.130 5.506 6.883 8.259 9.636 11.012 12.389 13.765 15.142 16.518 107.369
Sueldos y
Salarios 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 133.000
Suministros:
luz, agua, gas,
telfono 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6.000
Material de
oficina 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
Primas de
Seguros 1.500 1.500 1.500 1.500 6.000
Trabajos
realizados por
otras empresas 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 12.000
Mantenimiento
y reparacin 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7.200
Amortizacin
del prstamo 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 34.875
Total Gastos
Explotacin 17.640 16.140 16.140 17.640 16.140 16.140 17.640 16.140 16.140 17.640 16.140 16.140 199.675
Res. Ordi.
antes Int. e
Imp. (B.A.I.I.) -16.263 -13.387 -12.010 -12.133 -9.257 -7.880 -8.004 -5.127 -3.751 -3.874 -998 379 -92.306
Ingresos
Financieros 0
Gastos
Financieros 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 20.580
Resultado
Financiero -1.715 -1.715 -1.715 -1.715 -1.715 -1.715 -1.715 -1.715 -1.715 -1.715 -1.715 -1.715 -20.580
Resultado final
del ao -17.978 -33.080 -46.805 -60.653 -71.625 -81.220 -90.939 -97.782 -103.248 -108.837 -111.550 -112.886 -112.886
Tabla17:TablaconlosvaloresdelaCuentadeResultadosEconmicosdelproyecto.
Es normal que realizando una inversin de este tipo, el resultado final fuera de
prdidasduranteelprimerao.
PlanFinanciero
Paraverlaevolucindelosresultadosdelainversinvamosaestimarigualmentelos
clculos hasta el final del tercer ao para corroborar que la inversin produce
beneficioseconmicoscuantificables.
PlanFinanciero
8.6CuentadePPyGGa3aos
Con la informacin anterior, se elabora una Cuenta de Resultados previsional para el

negociocorrespondientealostresprimerosejercicios.Paraelao2y3,queconstarn
endetalle,hedecididorealizarunatabladePrdidasyGananciasendetalletrimestral
paraquequedemsreducida.
As, en este punto se analiza la rentabilidad econmica real del proyecto empresarial
que no es posible ver con solamente los resultados del primer ao, al tiempo que se
determinaelbeneficio/prdidaparacadaejercicio,enfuncindelosdatosempleados.
Elobjetivodelplandeviabilidadnoconsisteenacertarlafacturacinquerealizarel
negocio en estos primeros aos, sino en determinar objetivos de ventas, es decir, en
facilitar al emprendedor informacin sobre cunto debera facturar el negocio para
queelproyectotengaxito.
Asimismo, la Cuenta de Resultados es un documento bsico en la gestin de un

negocio, puesto que permite identificar los aspectos que se deben mejorar para
maximizarlarentabilidaddelmismo.
Hemos extrapolado las cuentas realizadas antes hasta el final del tercer ao de la
inversinparapoderverquerealmenteseproduceunbeneficioeconmico.Podemos
observaryaqueseobtienenlosprimerosbeneficiosalosdosaos.
AO2
Elahorrodelao2resultadesumarelahorrodelstockexcesivoenao3alahorroen
la mano de obra de mantenimiento y la mano de obra de produccin, en total
232.345anuales.
Se ha supuesto un incremento en el ao 2 de un 5% en lo que se refiere a todos los

gastosasociadosalalmacnporrazndelaumentoanualdeprecios.
Laamortizacindelprstamoeslacorrespondientealadevolucindelosinteresesal
bancoenelsegundoao.Estosclculosestnexplicadosanteriormenteenotradelas
tablasdelapartado.
PlanFinanciero
Se puede ver que finalmente se produce un beneficio de 4.150 durante el segundo

ao.
Conceptos AO 1 T1 T2 T3 T4 AO 2
Ahorro 107.369 39.340 51.837 64.335 76.833 232.345
Sueldos y Salarios 133.000 34.913 34.913 34.913 34.913 139.650
Suministros: luz, agua, gas, telfono 6.000 1.575 1.575 1.575 1.575 6.300
Material de oficina 600 158 158 158 158 630
Primas de Seguros 6.000 1.575 1.575 1.575 1.575 6.300
Trabajos realizados por otras empresas 12.000 3.150 3.150 3.150 3.150 12.600
Mantenimiento y reparacin 7.200 1.890 1.890 1.890 1.890 7.560
Amortizacin del prstamo 34.875 8.719 8.719 8.719 8.719 34.875
Total Gastos Explotacin 199.675 51.979 51.979 51.979 51.979 207.915
Res. Ordi. antes Int. e Imp. (B.A.I.I.) -92.306 -12.639 -141 12.356 24.854 24.430
Ingresos Financieros 0 0
Gastos Financieros 20.580 4.625 4.625 4.625 4.625 18.501
Resultado Financiero -20.580 -4.625 -4.625 -4.625 -4.625 -18.501
Res. Ordi. antes Imp. (B.A.I.) -112.886 -17.264 -4.766 7.731 20.229 5.929
Impuesto sobre Sociedades 0 Incremento anual de gastos 1.779
Resultado despus de Impuestos -112.886 % incr. 5,00% 4.150
Tipo impositivo Impto. s/Sociedades 30,0%
Tabla18:TablaconlosvaloresdelaCuentadeResultadosduranteelsegundoaodelproyecto.
AO3
Elahorrodelao3resultadesumarelahorrodelstockexcesivoenelao3alahorro
en la mano de obra de mantenimiento y la mano de obra de produccin, en total
280.557anuales.
Se ha supuesto un incremento en el ao 3 de un 5% en lo que se refiere a todos los

gastos asociados al almacn por el aumento anual del precio de los conceptos
referidos.
Laamortizacindelprstamoeslacorrespondientealadevolucindelosinteresesal
bancoeneltercerao.
PlanFinanciero
Se puede ver que finalmente se produce un beneficio de 34.261 al final del tercer
ao.
Ahorro 232.345 62.907 67.729 72.550 77.371 280.557
Res. Ordi. antes Int. e Imp. (B.A.I.I.) 24.430 9.078 13.899 18.721 23.542 65.240
Res. Ordi. antes Imp. (B.A.I.) 5.929 5.004 9.825 14.647 19.468 48.944
Impuesto sobre Sociedades 1.779 Incremento anual de gastos 14.683
Resultado despus de Impuestos 4.150 % incr. 5,00% 34.261
Tipo impositivo Impto. s/Sociedades
Tabla19:TablaconlosvaloresdelaCuentadeResultadosduranteelterceraodelproyecto.
Traselanlisisdelterceraoparecemsrentablelainversinqueconlosresultados
que habamos obtenido de realizar el anlisis de slo el primer ao. Tenemos
finalmentequerealizarelanlisisdelarentabilidaddelainversin.
A partir del tercer ao hay que sealar que se reduce, hasta el final del proyecto, el
porcentaje de participacin de los empleados de la empresa en la remodelacin del
almacn.Seprescindedelosdosayudantessubcontratadosdurante3aos.
Lanuevatablaquesemuestra,indicalaimplicacineconmicaensueldosysalariosa
partirdelterceraodecadaunodelostrabajadoresquetrabajanpartedesutiempo
enelproyecto:
PlanFinanciero
Tabla20:TablaconlosvaloresdelosRecursosHumanosdelproyectoapartirdel4ao.
Conceptos
Salario
Bruto
anual
Ret.IRPF
anual
SS
trabajador
anual
Salario
Liquido
anual
SS
Empresa
anual
Total
Coste
Empresa
Anual
Tiempo
dedicado
al
proyecto
Coste
RRHHen
el
proyecto
Directorde
Departamento 36.000 7.200 2.286 26.514 11.016 47.016 10% 4.701
Ingeniero
Mecnico 30.000 5.250 1.905 22.845 9.180 39.180 20% 7.836
Ingeniero
Elctrico 30.000 5.250 1.905 22.845 9.180 39.180 20% 7.836
Encargadode
almacn 25.000 3.750 1.588 19.663 7.650 32.650 75% 24.487
Ayudante 20.000 2.400 1.270 16.330 6.120 26.120 0% 0
Ayudante 20.000 2.400 1.270 16.330 6.120 26.120 0% 0
Totales 161.000 26.250 10.224 124.527 49.266 210.266 44.860
Estecambioenlossalariosseverreflejadoenunadisminucindelosgastosapartir
del 4ao. Se puede observar claramenteen las tablas que analizan lainversin en el
siguientepunto.
EstudiodeRentabilidad
9. ESTUDIODERENTABILIDAD
PodemosdefinirInversincomo:cambiodeunasatisfaccinmediatayciertaalaque
se renuncia contra una esperanza que se adquiere y de la cual el bien invertido es el
soporte.
Para conseguir medir la rentabilidad de una inversin podemos usar tres indicadores
econmicosquenosvanaserdemuchautilidadparaello:elplazoderecuperacino
payback,elValorActualNeto(VAN)ylaTasainternadeRetorno(TIR)delainversin.
9.1AnlisisdelValorActualNeto(VAN)
Valor actual neto procede de la expresin inglesa Net present value. El acrnimo es
NPV en ingls y VAN en espaol. Es un procedimiento que permite calcular el valor
presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una
inversin. La metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir,
actualizarmedianteunatasa)todoslosflujosdecaja(cashflows)futurosdelproyecto.
Aestevalorselerestalainversininicial,detalmodoqueelvalorobtenidoeselvalor
actualnetodelproyecto.
Si dibujamos en una lnea del tiempo la inversin inicial y los distintos flujos de caja
que se suceden a lo largo de los aos, tendremos algo como lo que se muestra en la
figura:
Figura59:EsquemaexplicativodelclculodelVAN.
Fuente: Decisiones ptimas de Inversin y Financiacin en la Empresa. Andrs S. Surez
Surez.Ed.Pirmide.
A=Desembolsoinicialotamaodelainversin
Qi=Flujonetodecajaocashflowdelaoj.Esigualaladiferenciaentreloscobrosy
pagosdeeseao.(Qi=CiPi)
n = Duracin de la inversin, es decir, nmero de aos que transcurren desde que se
efectaeldesembolsoinicialhastaqueseproduceelltimoingresoopago.
LafrmulaquenospermitecalcularelValorActualNetoes:
Figura60:EcuacinparacalcularelValorActualNetodeunaInversin.
Fuente: Decisiones ptimas de Inversin y Financiacin en la Empresa. Andrs S.
SurezSurez.Ed.Pirmide.
Ennuestrocaso: Q=FlujodeCaja=AhorroGastosAmortizacin
EltipodeintersesK.Sielproyectonotieneriesgo,setomarcomoreferenciaeltipo
delarentafija,detalmaneraqueconelVANseestimarsilainversinesmejorque
invertir en algo seguro, sin riesgo especifico. En otros casos, se utilizar el coste de
oportunidad.
Ennuestrocasotomaremosk=5%.
ElVANsevaacalculara8aos,quesonlosaosestimadosdeduracindelproyecto
comoyafueexplicadoconanterioridadeneldocumento.
LosahorrosqueaparecenenlatabladelVANsonobtenidosdelosclculosanteriores
delostrestiposdeahorroconsideradosylosgastosquedanresumidosdeestaforma:
Total
Ao1
Total
Ao2
Total
Ao3
Total
Ao4
Total
Ao5
Total
Ao6
Total
Ao7
Total
Ao8
SueldosySalarios 133.000 139.650 146.633 44.860 47.103 49.458 51.931 54.528
Suministros:luz,agua,gas,
telfono 6.000 6.300 6.615 6.946 7.293 7.658 8.041 8.443
Materialdeoficina 600 630 662 695 729 766 804 844
PrimasdeSeguros 18.000 18.900 19.845 20.837 21.879 22.973 24.122 25.328
Trabajosrealizadospor
otrasempresas 12.000 12.600 13.230 13.892 14.586 15.315 16.081 16.885
Mantenimientoy
reparacin 7.200 7.560 7.938 8.335 8.752 9.189 9.649 10.131
Amortizacindelprstamo 34.875 34.875 33.625 33.625 28.625 25.625 25.625 25.625
TotalGastosExplotacin 211.675 220.515 228.547 129.189 128.967 130.984 136.252 141.784
Tabla21:Tablaconlosclculosdegastosalolargodelos8aos.
LatablaconlosclculosdelValorActualNetoserportanto:
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8
Inversin
realizada -343.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Ahorro 1 56.875 139.125 187.338 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Ahorro 2 9.918 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311
Ahorro 3 40.576 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909
Total Ahorros 107.369 232.345 280.557 293.220 293.220 293.220 293.220 293.220
Total Gastos 211.675 220.515 228.547 129.189 128.967 130.984 136.252 141.784
Cash-Flow -343.000 -104.306 11.830 52.010 164.031 164.253 162.236 156.968 151.436

VAN 212.079
Tabla22:TablaconlosclculosanualesdelVAN.HiptesisOptimista.
Cuando el VAN toma un valor igual a 0, K pasa a llamarse TIR (Tasa Interna de
Retorno).LaTIReslarentabilidadquenosestproporcionandoelproyecto.
PodemosinterpretarelvalordelVANdelasiguientemanera:
Valor Significado Decisinatomar

VAN>0
La inversin producira ganancias
por encima de la rentabilidad
exigida(K)
Elproyectopuedeaceptarse
VAN<0
La inversin producira prdidas
por encima de la rentabilidad
exigida(K)
Elproyectodeberarechazarse
VAN=0
La inversin no producira ni
gananciasniprdidas
Dado que el proyecto no agrega valor
monetario por encima de la rentabilidad
exigida (K), la decisin debera basarse en
otroscriterios,comolaobtencindeunmejor
posicionamiento en el mercado u otros
factores.
Tabla23:TablaconelsignificadodelVANsegnsurangodevalores.
Como podemos observar, el VAN es positivo al final de los 8 aos de proyecto y por
tanto,lainversindeberaseraceptada.Elvaloralfinaldeloctavoaodelainversin
serade212.079.
Para corroborar la validez de la inversin tendremos tambin en cuenta los otros

mtodosderentabilidadqueacontinuacinsecalcularn.
LastablasdeVANparalashiptesismoderadaypesimistasemuestranacontinuacin.
Hiptesismoderada
Ao0 Ao1 Ao2 Ao3 Ao4 Ao5 Ao6 Ao7 Ao8

Inversin
realizada 343.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Ahorro1 42.656 112.875 161.088 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Ahorro2 7.439 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311
Ahorro3 30.432 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909
Total
Ahorros 80.527 206.095 254.307 293.220 293.220 293.220 293.220 293.220
TotalGastos 211.675 220.515 228.547 129.189 128.967 130.984 136.252 141.784
CashFlow 343.000 131.148 14.420 25.760 164.031 164.253 162.236 156.968 151.436

VAN 140.030
Tabla24:TablaconlosclculosanualesdelVAN.HiptesisModerada.
Hiptesispesimista

Inversin
realizada 343.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Ahorro1 34.125 97.125 145.338 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Ahorro2 4.959 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311
Ahorro3 20.288 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909
TotalAhorros 59.372 190.345 238.557 293.220 293.220 293.220 293.220 293.220
TotalGastos 199.675 207.915 215.317 133.999 140.699 147.734 155.120 162.877
CashFlow 343.000 140.303 17.570 23.240 159.221 152.521 145.486 138.099 130.343

VAN 72.943
Tabla25:TablaconlosclculosanualesdelVAN.HiptesisPesimista.
9.2AnlisisdelaTasaInternadeRetorno(TIR)
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversin, est
definidacomolatasadeintersconlacualelvaloractualnetoovalorpresenteneto
(VANoVPN)esigualacero.
Es la tasa de descuento que iguala el valor actual de los gastos con el valor futuro de
los ingresos previstos. Se utiliza para decidir sobre la aceptacin o rechazo de un
proyectodeinversin.
Paracalcularlaactuamosdelasiguienteforma:
Figura61:GrficadeevolucindelVANsegneltipodeinters.
Fuente:DecisionesptimasdeInversinyFinanciacinenlaEmpresa.AndrsS.
En la grfica se observa el valor de k para el cual el VAN sale igual a cero: k = r. La

frmulaportantoquedebemosaplicarserlaqueigualeelVANacero:
Figura62:EcuacindeclculodelVANdeunainversin.
Fuente: Decisiones ptimas de Inversin y Financiacin en la Empresa.
AndrsS.SurezSurez.Ed.Pirmide.
LaformadeclculomssencilladelaTIRseexplicaenelcuadroadjunto:
Figura63:ExplicacindelclculodelaTIR.
Fuente: Decisiones ptimas de Inversin y Financiacin en la Empresa. Andrs S.
Si nos fijamos en la frmula del VAN observamos que todos los flujos de caja estn
multiplicadosporunterminodeltipo(1+r)
n
,desden=0hastan=aosdelproyecto.
Newton desarroll la frmula para calcular las potencias de un binomio utilizando
nmeroscombinatorios.Setieneque:

La aproximacin para el caso del binomio (1+r)
n
es 1n*r. Si sustituimos ambas
expresiones en la frmula del VAN, podemos llegar a despejar el valor de la Tasa
InternadeRetorno,r.
LosresultadosnumricosdelaTIRsonlossiguientes:
Inversin
realizada -343.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Ahorro 1 56.875 139.125 187.338 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Ahorro 2 9.918 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311
Ahorro 3 40.576 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909
Total
Ahorros 107.369 232.345 280.557 293.220 293.220 293.220 293.220 293.220
Total Gastos 211.675 220.515 228.547 129.189 128.967 130.984 136.252 141.784
Cash-Flow -343.000 -104.306 11.830 52.010 164.031 164.253 162.236 156.968 151.436

TIR 12,88%
Tabla26:TablaconlosclculosanualesdelaTIR.HiptesisOptimista.
ElvalordelaTIResmayorquelatasadedescuentoK=5%marcada,despusdelos8
aosestimadosdelainversin,portanto,segnestecriterio,lainversindeberaser
aceptada.
Las tablas de la TIR para las hiptesis moderada y pesimista que se muestran a
continuacintambindanvaloresporencimadelk=5%marcado.
Hiptesismoderada
TIR

Inversin
realizada 343.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Ahorro1 42.656 112.875 161.088 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Ahorro2 7.439 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311
Ahorro3 30.432 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909
Total
Ahorros 80.527 206.095 254.307 293.220 293.220 293.220 293.220 293.220
TotalGastos 211.675 220.515 228.547 129.189 128.967 130.984 136.252 141.784
CashFlow 343.000 131.148 14.420 25.760 164.031 164.253 162.236 156.968 151.436
TIR 10,09%
Tabla27:TablaconlosclculosanualesdelaTIR.HiptesisModerada.
Hiptesispesimista

Inversin
realizada 343.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Ahorro1 34.125 97.125 145.338 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Ahorro2 4.959 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311
Ahorro3 20.288 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909
TotalAhorros 59.372 190.345 238.557 293.220 293.220 293.220 293.220 293.220
TotalGastos 199.675 207.915 215.317 133.999 140.699 147.734 155.120 162.877
CashFlow 343.000 140.303 17.570 23.240 159.221 152.521 145.486 138.099 130.343
TIR 7,75%
Tabla28:TablaconlosclculosanualesdelaTIR.HiptesisPesimista.
9.3PayBack(PeriododeRecuperacin)
El Payback, tambin denominado plazo o periodo de recuperacin, es uno de los

llamados mtodos de seleccin estticos. Se trata de una tcnica que tienen las
empresasparahacerseunaideaaproximadadeltiempoquetardarnenrecuperarel
desembolsoinicialenunainversin.Sepodradefinirespecficamentecomoeltiempo
enquesetardaenrecuperar(amortizarse)eldesembolsoinicialA.
Esta herramienta es til para la decisin de aceptar slo los proyectos e inversiones
quedevuelvandichodesembolsoinicialenelplazodetiempoqueseestimeadecuado.
Sin embargo, el payback (plazo de recuperacin), como los dems mtodos de

seleccinestticos,notieneencuentanielvaloractualdelosflujosdecajafuturosni
losflujosdecajadelosltimosperiodos.Poreso,sibienelanlisisesmssencillo,no
estancompletocomounorealizadoconunmtododeseleccindinmico.
Si los flujos netos de caja fueran constantes: Q1=Q2==Qn, el plazo de recuperacin

vendradadoporlafrmula:P=A/Q.
Si los flujos netos de caja no son constantes, como es nuestro caso, el plazo de
recuperacin se calcular acumulando los sucesivos flujos de caja hasta que su suma
sea igual al desembolso inicial A. Pero cuando adems del desembolso inicial A, los
flujos de caja son negativos los primeros aos, el plazo de recuperacin vendr
definidoporeltiempoquetardaenrecuperarselasumadeestosflujosnegativos.
Segnestecriterio,lasmejoresinversionessonlasquetieneunplazoderecuperacin
mscorto.
EnnuestrocasoelPaybackser:
Cash-Flow -343.000 -104.306 11.830 52.010 164.031 164.253 162.236 156.968 151.436
Suma de flujos
de caja -343.000 -447.306 -435.476 -383.466 -219.435 -55.182 107.053 264.021 415.457
Tabla29:TablaconlosclculosdelPeriododeRecuperacin.Hiptesisoptimista.
ElPaybackserde5aosy4mesesaproximadamente.
Esteesportantootropuntoafavorparaaceptarlainversin.
ElpaybackparalashiptesisModeradayPesimistasemuestranacontinuacin.
Hiptesismoderada

CashFlow 343.000 131.148 14.420 25.760 164.031 164.253 162.236 156.968 151.436
Sumadeflujos
decaja 343.000 474.148 488.568 462.808 298.777 134.525 27.711 184.678 336.115
Tabla30:TablaconlosclculosdelPeriododeRecuperacin.Hiptesismoderada.
El desembolso inicial se recupera durante despus de 5 aos y 10 meses
aproximadamente
Hiptesispesimista

CashFlow 343.000 140.303 17.570 23.240 159.221 152.521 145.486 138.099 130.343
Sumadeflujos
decaja 343.000 483.303 500.873 477.633 318.412 165.891 20.405 117.694 248.038
Tabla31:TablaconlosclculosdelPeriododeRecuperacin.Hiptesispesimista.

aproximadamente.
ConclusionesFinales
10. CONCLUSIONESFINALES
Lafinalizacindeesteproyectosuponeelfindeunapocauniversitariaquemetraer
muy buenos recuerdos durante el resto de mi vida, as como el inicio de una nueva
vidadecarcterlaboralqueesperomedanmsalegrasquelaanterior.Duranteel
ltimotiempo,mientrasqueheestadorealizandoesteproyecto,mehedadocuentala
de la importancia y la sabia decisin que tome al embarcarme en esta carrera. Ahora
escuandollegaelmomentodedarmecuentadelasmltiplessalidasqueteofreceel
haber cursado estos estudios y de la importancia de la adquisicin de los
conocimientosquesemehanofrecidotantoanivellaboralcomoanivelpersonal.
Durantelalargaelaboracindeesteproyectohetenidolaoportunidaddedisfrutarde
una beca de colaboracin en la gran empresa que me permiti realizar este proyecto
durante6meses.Altrminodeestabeca,ypormotivodelacrisisenlaconstruccin,
no se me pudo ofrecer un puesto en la empresa como trabajador que hubiera
satisfecho gratamente. Por ese motivo y por mi ambicin por entrar en el mundo del
trabajador me inclin por una oferta en un puesto relacionado con la gestin de
almacenesquepreviamentehabaaprendidopocoapocoenlafbricadePlaco.Como
bien dice el dicho: quien mucho aprieta, poco abarca, este paso me supuso un
retrasoobvioalahoradefinalizarelproyecto,peroparecequeporfinhallegadoese
momento.
En la realizacin del proyecto he podido aplicar gran parte de los conocimientos que
obtuve durante la realizacin de la carrera, apoyado en la consulta de un libro de
lvaroCuervoGarcaconsideradocomoelmanualdelaadministracindeempresasy
por supuesto en la herramienta que para m es uno de los mayores inventos de la
historia, internet. Con todo ello, adems de una ayuda para realizar el proyecto, he
notado una mejor asimilacin de todos los conceptos que ya antes tena sobre la
materia as como un aprendizaje de nuevos conceptos y capacidades que han ido
surgiendoeneldaada.
Cuando ves reflejado todo el esfuerzo de casi un ao de trabajo en un PFC te das

cuentadelaevolucinquehaidoteniendo,todosloscambiosquesehanproducidoy
porsupuestodelamejoraqueharegistradoeldocumentodesdeeliniciohasta este
momento en que escribo. Esta evolucin quiz no se refleje en la lectura del
ConclusionesFinales
documento, an as en mi percepcin del mismo existe una evolucin muy grande

desdelosprimerosbocetoshastaestemomentoenqueestfinalizado.
Gracias a la inestimable ayuda de mi tutor y al apoyo y comprensin de los que me

rodean diariamente, por fin se ha podido terminar lo que muchos llevaban tiempo
esperando.Porunapartemedapenaelfindelciclo,peroporotramedaunaalegra
enorme haber conseguido acabar lo que pareca una utopa lejana en aquel Octubre
delao2002.
Sin ms, me alegro de que hayan conseguido llegar hasta estas lneas, y espero que
hayasidotododesuagrado.
ConclusionesFinales
10.1ExperienciaPersonal
Este proyecto ha supuesto en m una experiencia exitosa. He pasado por distintos

momentos anmicos en lo que a su realizacin se refiere. Primeramente pens, en el
momentodedecidirmeaempezarahacerlo,queibaaresultarmemuyfcilrealizarlo
porque era un mero trmite y haba simplemente que hacerlo. Luego pas por un
momento de agobio con esperanzas lejanas de finalizacin y con poco tiempo
disponible para ello. Finalmente en estas ltimas semanas la alegra se ha apoderado
demyelgustodeescribirestaspalabrasquesignificanelfinaldeunaarduatarea.
Como experiencia me parece muy interesante, an ms dira, educadora. Si en un

supuestoirrealfueraunodelosresponsablesdelaenseanzauniversitariaennuestro
pas,propondralarealizacindeproyectossimilaresaestedurantetodalacarreraya
quemeparecedealgnmodomsenriquecedorquelaposiblerutinaqueseprovoca
avecesconeltrinomiodeclases,prcticasyexmenes.Enmiparecerseaprendems
con la investigacin que con el estudio de teoras, formulas e infinidad de problemas
que se repiten hasta la saciedad, cosa que no quita el que haya que hacerlo tambin
comocomplementoenlaformacindelosalumnos.
Por todo lo dems estoy muy contento por haber acabado por fin mis estudios en la
Universidad Carlos III y estoy muy agradecido tanto a profesores que han influido en
mienseanzacomoencompaerosquemehanrodeadodurantetodosestosaos.
ConclusionesFinales
Agradecimientos
Porltimomegustaranoolvidarmedemifamiliayamigosquemehanaguantado
duranteestalargaetapauniversitaria.
Enespecialquieroagradecerelesfuerzoamispadresporsoportarmetantosaoslejos
de ellos, a mi ta Lourdes por acogerme en Madrid como un hijo ms y a Irene por
hacermeserlapersonamsfelizdelmundo.
Bibliografa
11. BIBLIOGRAFA
Lasprincipalesfuentesdeinformacindeesteproyectohansido:
- SAINTGOBAINPLACO.Archivosinternosdelacompaa,pginawebdela
empresa.(http://www.placo.es).
- ATEDY.AsociacinTcnicayEmpresarialdelYeso.(http://www.atedy.es).
- EUROGYPSUM.FederacinEuropeadeAsociacionesnacionalesde
productoresdeyeso.(http://www.eurogypsum.org).
- MinisteriodeCienciaeInnovacin.InstitutogeolgicoyminerodeEspaa.
(http://www.igme.es).
- EsadeGuiame.Informacinsobreelsectordelosmaterialesdeconstruccin.
(http://www.esade.edu/guiame/flashes/sectoriales/materialconstr).
- Seopan.AsociacindeEmpresasConstructorasdembitonacionalde
Espaa.(http://www.seopan.es).
- CmarasdeComercio.ConsejosuperiordeCmarasdeComercio,
informacindelasdiferentesCmarasdeComerciodelasComunidades
Autnomas.(http://www.camaras.org).
- Introduccinalaadministracindeempresas.lvaroCuervoGarca.Civitas
Ediciones,2008.
Bibliografa
- DecisionesptimasdeInversinyFinanciacinenlaEmpresa.AndrsS.
SurezSurez.EdicionesPirmide,1996.
ANEXOS
ANEXOS
ANEXOS
Anexo1
Cuadrodeproduccinmundialdeyesoconestimacinparaelao2008
ANEXOS
Anexo2
TABLASCORRESPONDIENTESALPLANDEVIABILIDADECONMICOPARA
EXPECTATIVASMODERADAS
AHORROS
Reduccindelosahorrosenlostresmbitos.
AHORROS MEDIA
AHORRON1(PRESUPUESTO
DECOMPRAS)
%DESTOCKINNECESARIO 1,250% 38,8% 37,5% 36,3% 35,0% 33,8% 32,5% 31,3% 30,0% 28,8% 27,5% 26,3% 25,0% 31,9%
GASTOINICIAL() 41.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 200.000
GASTOREDUCIDO() 16.146 15.625 15.104 14.583 14.063 13.542 13.021 12.500 11.979 11.458 10.938 10.417 159.375
Ahorro() 521 1.042 1.563 2.083 2.604 3.125 3.646 4.167 4.688 5.208 5.729 6.250 40.625
CosteOportunidad() 26 52 78 104 130 156 182 208 234 260 286 313 2.031
AHORROTOTAL() 547 1.094 1.641 2.188 2.734 3.281 3.828 4.375 4.922 5.469 6.016 6.563 42.656
AHORRON2(M.O.
%DETIEMPO
MANTENIMIENTOPARADO 0,250% 9,8% 9,5% 9,3% 9,0% 8,8% 8,5% 8,3% 8,0% 7,8% 7,5% 7,3% 7,0% 8,4%
GASTOINICIAL() 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 45.778
Cantidadmensual(nhoras
ociosas) 1.734 169 165 160 156 152 147 143 139 134 130 126 121 1.743
GASTOREDUCIDO() 3.719 3.624 3.529 3.433 3.338 3.243 3.147 3.052 2.956 2.861 2.766 2.670 38.339
AHORROTOTAL() 95 191 286 381 477 572 668 763 858 954 1.049 1.144 7.439
AHORRON3(VELOCIDADDE
LASMQUINAS) 24,00
%DETIEMPOOCUPACIN
MAQUINAS 60,6% 61,3% 61,9% 62,5% 63,1% 63,8% 64,4% 65,0% 65,6% 66,3% 66,9% 67,5% 64,1%
%DETIEMPOOPERARIO
PARADO 0,625% 39,4% 38,8% 38,1% 37,5% 36,9% 36,3% 35,6% 35,0% 34,4% 33,8% 33,1% 32,5% 35,9%
GASTOINICIAL() 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 149.818
ociosas) 2.601 1.024 1.008 992 975 959 943 927 910 894 878 862 845 11.217
Cantidadmensualociosano
recuperable(nh) 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520
GASTOREDUCIDO() 12.095 11.705 11.314 10.924 10.534 10.144 9.754 9.364 8.973 8.583 8.193 7.803 119.386
AHORROTOTAL() 390 780 1.170 1.561 1.951 2.341 2.731 3.121 3.511 3.901 4.292 4.682 30.432
TOTALGASTOINICIAL() 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 395.595
TOTALGASTOREDUCIDO() 31.960 30.954 29.947 28.941 27.935 26.928 25.922 24.915 23.909 22.903 21.896 20.890 317.100
TOTALAHORRO() 1.032 2.065 3.097 4.130 5.162 6.194 7.227 8.259 9.292 10.324 11.356 12.389 80.527
Elahorrosereducea80.527elprimerao.
ANEXOS
CUENTADEPPYGGDELAO1
CUENTADEPP.GG.AO1
Ahorro 1.032 2.065 3.097 4.130 5.162 6.194 7.227 8.259 9.292 10.324 11.356 12.389 80.527
Sueldosy
Salarios 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 133.000
Suministros:
luz,agua,gas,
telfono 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6.000
Materialde
oficina 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
Primasde
Seguros 1.500 1.500 1.500 1.500 6.000
Trabajos
realizadospor
otrasempresas 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 12.000
Mantenimiento
yreparacin 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7.200
Amortizacin
delprstamo 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 34.875
TotalGastos
Explotacin 17.640 16.140 16.140 17.640 16.140 16.140 17.640 16.140 16.140 17.640 16.140 16.140 199.675
Res.Ordi.
antesInt.e
Imp.(B.A.I.I.) 16.607 14.075 13.042 13.510 10.978 9.945 10.413 7.880 6.848 7.316 4.783 3.751 119.148
Ingresos
Financieros 0
Gastos
Financieros 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 20.580
Resultado
Financiero 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 20.580
Resultado
Acumulado
ant/Impuestos 18.322 34.112 48.869 64.094 76.787 88.447 100.575 110.170 118.733 127.764 134.262 139.728 139.728
Elresultadoduranteelprimeraoesmsnegativoqueenelanlisisoptimistadel
proyecto.
ANEXOS
CUENTADEPPYGGPROYECCINA3AOS
AO2
Conceptos AO1 T1 T2 T3 T4 AO2

Ahorro 80.527 30.358 40.584 50.811 61.037 182.790
SueldosySalarios 133.000 34.913 34.913 34.913 34.913 139.650
Suministros:luz,agua,gas,telfono 6.000 1.575 1.575 1.575 1.575 6.300
Materialdeoficina 600 158 158 158 158 630
PrimasdeSeguros 6.000 1.575 1.575 1.575 1.575 6.300
Trabajosrealizadosporotrasempresas 12.000 3.150 3.150 3.150 3.150 12.600
Mantenimientoyreparacin 7.200 1.890 1.890 1.890 1.890 7.560
Amortizacindelprstamo 34.875 8.719 8.719 8.719 8.719 34.875
TotalGastosExplotacin 199.675 51.979 51.979 51.979 51.979 207.915
Res.Ordi.antesInt.eImp.(B.A.I.I.) 119.148 21.621 11.394 1.168 9.058 25.125
IngresosFinancieros 0 0
GastosFinancieros 20.580 4.625 4.625 4.625 4.625 18.501
ResultadoFinanciero 20.580 4.625 4.625 4.625 4.625 18.501
Res.Ordi.antesImp.(B.A.I.) 139.728 26.246 16.020 5.793 4.433 43.626
+Res.Extraordinarios 0 0
Resultadoant/Impuestos 139.728 26.246 16.020 5.793 4.433 43.626
ResultadoAcumuladoant/Impuestos 139.728 26.246 42.266 48.059 43.626 43.626
ImpuestosobreSociedades 0 Incrementoanualdegastos 0
ResultadodespusdeImpuestos 139.728 %incr. 5,00% 43.626
TipoimpositivoImpto.s/Sociedades 30,0%
Losresultadossonpeoresquelosdelanlisisoptimista.
ANEXOS
AO3
Conceptos AO2 T1 T2 T3 T4 AO3

Ahorro 182.790 50.519 55.340 60.161 64.982 231.002
SueldosySalarios 139.650 36.658 36.658 36.658 36.658 146.633
Suministros:luz,agua,gas,telfono 6.300 1.654 1.654 1.654 1.654 6.615
Materialdeoficina 630 165 165 165 165 662
PrimasdeSeguros 6.300 1.654 1.654 1.654 1.654 6.615
Trabajosrealizadosporotrasempresas 12.600 3.308 3.308 3.308 3.308 13.230
Mantenimientoyreparacin 7.560 1.985 1.985 1.985 1.985 7.938
Amortizacindelprstamo 34.875 8.406 8.406 8.406 8.406 33.625
TotalGastosExplotacin 207.915 53.829 53.829 53.829 53.829 215.317
Res.Ordi.antesInt.eImp.(B.A.I.I.) 25.125 3.311 1.511 6.332 11.153 15.685
IngresosFinancieros 0 0
GastosFinancieros 18.501 4.074 4.074 4.074 4.074 16.297
ResultadoFinanciero 18.501 4.074 4.074 4.074 4.074 16.297
Res.Ordi.antesImp.(B.A.I.) 43.626 7.385 2.563 2.258 7.079 611
+Res.Extraordinarios 0 0
Resultadoant/Impuestos 43.626 7.385 2.563 2.258 7.079 611
ResultadoAcumuladoant/Impuestos 43.626 7.385 9.948 7.690 611 611
ImpuestosobreSociedades 0 Incrementoanualdegastos 0
ResultadodespusdeImpuestos 43.626 %incr. 5,00% 611
TipoimpositivoImpto.s/Sociedades
Duranteelterceraotampocoseconsiguenbeneficiosafinaldeao.El4aoyase
consiguenunosresultadospositivos.
ANEXOS
ANLISISDELAINVERSINMEDIANTEVAN,TIRYPAYBACK
VANyTIR

Inversin
realizada 343.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Ahorro1 42.656 112.875 161.088 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Ahorro2 7.439 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311
Ahorro3 30.432 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909
Total
Ahorros 80.527 206.095 254.307 293.220 293.220 293.220 293.220 293.220
TotalGastos 211.675 220.515 228.547 129.189 128.967 130.984 136.252 141.784
CashFlow 343.000 131.148 14.420 25.760 164.031 164.253 162.236 156.968 151.436

VAN 140.030
TIR 10,09%
PAYBACK

CashFlow 343.000 131.148 14.420 25.760 164.031 164.253 162.236 156.968 151.436
Sumadeflujos
decaja 343.000 474.148 488.568 462.808 298.777 134.525 27.711 184.678 336.115

aproximadamente,unidoaqueelVANespositivoalfinaldelos8aosyaquelaTIR
esmayorqueel5%alfinaldelmismoperiodo,elproyectohabraqueaceptarlo.
ANEXOS
Anexo3
TABLASCORRESPONDIENTESALPLANDEVIABILIDADECONMICOPARA
EXPECTATIVASPESIMISTAS
AHORROS
Reduccindelosahorrosanmayorenlostresmbitos.
AHORROS MEDIA
AHORRON1(PRESUPUESTODE
COMPRAS)
%DESTOCKINNECESARIO 1,000% 39,0% 38,0% 37,0% 36,0% 35,0% 34,0% 33,0% 32,0% 31,0% 30,0% 29,0% 28,0% 33,5%
GASTOINICIAL() 41.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 16.667 200.000
GASTOREDUCIDO() 16.250 15.833 15.417 15.000 14.583 14.167 13.750 13.333 12.917 12.500 12.083 11.667 167.500
Ahorro() 417 833 1.250 1.667 2.083 2.500 2.917 3.333 3.750 4.167 4.583 5.000 32.500
CosteOportunidad() 21 42 63 83 104 125 146 167 188 208 229 250 1.625
AHORROTOTAL() 438 875 1.313 1.750 2.188 2.625 3.063 3.500 3.938 4.375 4.813 5.250 34.125
AHORRON2(M.O.
%DETIEMPOMANTENIMIENTO
PARADO 0,167% 9,8% 9,7% 9,5% 9,3% 9,2% 9,0% 8,8% 8,7% 8,5% 8,3% 8,2% 8,0% 8,9%
GASTOINICIAL() 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 3.815 45.778
ociosas) 1.734 171 168 165 162 159 156 153 150 147 145 142 139 1.855
GASTOREDUCIDO() 3.751 3.688 3.624 3.560 3.497 3.433 3.370 3.306 3.243 3.179 3.115 3.052 40.818
AHORROTOTAL() 64 127 191 254 318 381 445 509 572 636 699 763 4.959
AHORRON3(VELOCIDADDELAS
MQUINAS) 24,00
%DETIEMPOOCUPACIN
MAQUINAS 60,4% 60,8% 61,3% 61,7% 62,1% 62,5% 62,9% 63,3% 63,8% 64,2% 64,6% 65,0% 62,7%
%DETIEMPOOPERARIOPARADO 0,417% 39,6% 39,2% 38,8% 38,3% 37,9% 37,5% 37,1% 36,7% 36,3% 35,8% 35,4% 35,0% 37,3%
GASTOINICIAL() 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 12.485 149.818
ociosas) 2.601 1.030 1.019 1.008 997 986 975 965 954 943 932 921 910 11.639
Cantidadmensualociosano
recuperable(nh) 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520
GASTOREDUCIDO() 12.225 11.965 11.705 11.444 11.184 10.924 10.664 10.404 10.144 9.884 9.624 9.364 129.530
AHORROTOTAL() 260 520 780 1.040 1.301 1.561 1.821 2.081 2.341 2.601 2.861 3.121 20.288
TOTALGASTOINICIAL() 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 32.966 395.595
TOTALGASTOREDUCIDO() 32.226 31.486 30.745 30.005 29.265 28.524 27.784 27.043 26.303 25.563 24.822 24.082 337.848
TOTALAHORRO() 761 1.522 2.284 3.045 3.806 4.567 5.328 6.089 6.851 7.612 8.373 9.134 59.372
Elahorrosereducea59.372elprimerao.
ANEXOS
CUENTADEPPYGGDELAO1
CUENTADEPP.GG.AO1
Ahorro 761 1.522 2.284 3.045 3.806 4.567 5.328 6.089 6.851 7.612 8.373 9.134 59.372
SueldosySalarios 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 11.083 133.000
Suministros:luz,
agua,gas,telfono 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6.000
Materialdeoficina 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
PrimasdeSeguros 1.500 1.500 1.500 1.500 6.000
Trabajosrealizados
porotrasempresas 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 12.000
Mantenimientoy
reparacin 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7.200
Amortizacindel
prstamo 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 2.906 34.875
TotalGastos
Explotacin 17.640 16.140 16.140 17.640 16.140 16.140 17.640 16.140 16.140 17.640 16.140 16.140 199.675
Res.Ordi.antesInt.
eImp.(B.A.I.I.)
16.878
14.617
13.856
14.595
12.334
11.573 12.311 10.050 9.289 10.028 7.767 7.005 140.303

IngresosFinancieros 0
GastosFinancieros 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 20.580
Resultado
Financiero 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 1.715 20.580
Resultado
Acumulado
ant/Impuestos
18.593
34.926
50.497
66.807
80.855
94.143 108.169 119.934 130.938 142.681 152.163 160.883 160.883
El resultado durante elprimer aoes ms negativo que en el anlisis optimista y que

enelmoderadodelproyecto.
ANEXOS
CUENTADEPPYGGPROYECCINA3AOS
AO2
Ahorro 59.372 23.279 31.716 40.152 48.588 143.735
Res. Ordi. antes Int. e Imp. (B.A.I.I.) -140.303 -28.699 -20.263 -11.827 -3.391 -64.180
Res. Ordi. antes Imp. (B.A.I.) -160.883 -33.325 -24.888 -16.452 -8.016 -82.681
+- Res. Extraordinarios 0 0
Resultado ant/Impuestos -160.883 -33.325 -24.888 -16.452 -8.016 -82.681
Resultado Acumulado ant/Impuestos -160.883 -33.325 -58.213 -74.665 -82.681 -82.681
Impuesto sobre Sociedades 0 Incremento anual de gastos 0
Resultado despus de Impuestos -160.883 % incr. 5,00% -82.681
Tipo impositivo Impto. s/Sociedades 30,0%
Losresultadossonpeoresquelosdelanlisismoderado.Lasprdidasduranteel
segundoaosondean82.681.
ANEXOS
AO3
Ahorro 143.735 40.755 45.576 50.397 55.219 191.947
Res. Ordi. antes Int. e Imp. (B.A.I.I.) -64.180 -13.074 -8.253 -3.432 1.389 -23.370
Res. Ordi. antes Imp. (B.A.I.) -82.681 -17.148 -12.327 -7.506 -2.685 -39.666
+- Res. Extraordinarios 0 0
Resultado ant/Impuestos -82.681 -17.148 -12.327 -7.506 -2.685 -39.666
Resultado Acumulado ant/Impuestos -82.681 -17.148 -29.476 -36.982 -39.666 -39.666
Impuesto sobre Sociedades 0 Incremento anual de gastos 0
Resultado despus de Impuestos -82.681 % incr. 5,00% -39.666
Tipo impositivo Impto. s/Sociedades
Duranteeltercerao,porsupuesto,tampocoseconsiguenbeneficiosafinaldeao.
Lasprdidassonanelevadas,enesteaode39.666.
ANEXOS
ANLISISDELAINVERSINMEDIANTEVAN,TIRYPAYBACK
VANyTIR

Inversin
realizada 343.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Ahorro1 34.125 97.125 145.338 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Ahorro2 4.959 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311 18.311
Ahorro3 20.288 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909 74.909
TotalAhorros 59.372 190.345 238.557 293.220 293.220 293.220 293.220 293.220
TotalGastos 199.675 207.915 215.317 133.999 140.699 147.734 155.120 162.877
CashFlow 343.000 140.303 17.570 23.240 159.221 152.521 145.486 138.099 130.343

VAN 72.943
TIR 7,75%
PAYBACK

CashFlow 343.000 140.303 17.570 23.240 159.221 152.521 145.486 138.099 130.343
Sumadeflujos
decaja 343.000 483.303 500.873 477.633 318.412 165.891 20.405 117.694 248.038

aproximadamente,unidoaqueelVANespositivoalfinaldelos8aosyaquelaTIR
esmayorqueel5%alfinaldelmismoperiodo,elproyectohabraqueaceptarlo.
ANEXOS
Anexo4
TABLASCORRESPONDIENTESALOSRESMENESSOBRECOSTESY
AHORROSDELAINVERSIN.
TABLADECOSTES
Costesdelasoperacionesparaconseguirlosahorros

Costes
Euros
SueldosySalarios 133.000
Cursosdereciclajeyformacinparatrabajadores 6.000
Personal
Polticadecomunicacin.Reunionesdetrabajo 2.000
Adquisicindeequiposinformticos 1.000
Aplicacininformticaylicenciaprograma
informtico
5.000
Material
Estudioparaelcontroldestocks 5.000
Implantacindelas5'S:Clasificacin(etiquetado),
Ordenacin,Limpieza,Estandarizacin,
Mantenimiento(auditoriasanuales)
20.000
Proyectos
Mejoradelaseguridadenelpuestodetrabajo 1.000
Construcciones,instalaciones,pintura,transporte 90.000
Maquinaria 30.000
Mobiliario 7.500
Obrasycompras
Herramientasytiles 2.500
Costedeinformacindecomprasyproveedores 7.500
Mejoradelmarketingdelaempresa 12.500
Transmisindelacalidaddelprocesoproductivo 2.500
Informacin
Controldedescuentoquellegaalclientefinal.
ProgramasdeconexinEmpresaDistribuidores
Clientes.
2.500
ANEXOS
Presenciaenelextranjero.JointVenture 5.000
TABLADEAHORROS
Estimacinidealdelosahorros

Ahorros
Euros
Prdidasderepuestos.Fondodearmario"invisible"
Roturasdestock
Pedidosurgentes.Costesdeenvo
Noexistaconfiguracindestockmnimoymximo
Descontrolengestionesdecompras,comparacindeofertas
Bajarelacinentreproveedoryresponsabledealmacn
Ahorrodelreaocupada.Mejoraenlasupervisin.
Stock
Reduccindelstockalmacenado
200.000
Prdidadetiempoenbsquedadecomponentes
(horas/hombre)
Intercambiodeposicionesdepiezaspordesorganizacin
Tiempoociosoporfaltaderepuestos
Reduccindelasdistanciasarecorrerenelflujodetrabajo
M.O.
Mantenimiento
AnsiedadymalestardeM.O.
4%deHoras
Hombre
totales
Tiempoociosopormquinasrotas.
M.O.
Produccin
AnsiedadymalestardeM.O.
10%de
Horas
Hombre
totales

PFC JoseLuis Cortes Robledo

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- 500C 700C: Yeso anhidro (sin agua) o extra cocido, de fraguado

- Se denomina guarnecido al revestimiento de yeso negro (yeso con ms

Destaca la produccin de yeso prefabricado, como paneles de yeso para tabiques y

En odontologa se usa para confeccionar los moldes de dentaduras. Enmedicina sea

En industria cermica de usa para la elaboracin de sanitarios, decoracin, moldes y

En el mbito artstico de la sociedad se usa para preparacin y reproduccin de

En alimentacin se usa para el acondicionamiento del agua en la fabricacin de

Por ltimo cabe destacar en la fabricacin de Cemento Portland actuando como

- Yeso negro. Es el producto que contiene ms impurezas, de grano grueso,

Esta norma espaola vigente en la actualidad establece tipos de yeso, constitucin,

Constitucin Fundamentalmente por sulfato de calcio semihidrato y

Constitucin Fundamentalmente por sulfato de calcio semihidrato y

Constitucin Fundamentalmente por sulfato de calcio semihidrato y

Constitucin Fundamentalmente por sulfato de calcio semihidrato

Constitucin Fundamentalmente por sulfato de calcio semihidrato

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