Mdulo 1

El Emprendedorismo
Como Disciplina
Marco.



1

1.1 Emprendedorismo.
Definicin. Justificacin de
emprendedorismo como parte
de la currcula de las carreras
de la UE Siglo 21.
Emprendedorismo es la disciplina que estudia al Sistema Emprendedor
para actuar sobre l, promoviendo el desarrollo de emprendedores y la
creacin de emprendimientos en los distintos mbitos.
La primera justificacin de por qu emprendedorismo debe integrar la
currcula de las carreras de la Universidad Empresarial Siglo ! se
encuentra dentro de la misin de la institucin, que es" #$ormar lderes
emprendedores, capaces de asumir posiciones de responsabilidad en la
creacin y distribucin de la riqueza.
%deres que contribuyan a aumentar la eficiencia y competitividad de las
organizaciones, que aporten a lograr que el pas sea cada ve& ms
desarrollado, tico, solidario y equitativo.
Desarrollar la capacidad de resolver con investigacin, los problemas que el
pas demande a la Universidad.
!ora "por qu# formar emprendedores puede ser importante$ %s que el
desarrollo de emprendedores y emprendimientos es muy valioso para las
personas como para las sociedades en las que los emprendedores se
desenvuelven. &e puede en este sentido, analizar el valor que suman los
emprendedores desde distintos enfoques.







'

1.2 Enfoques de
emprendedorismo.
Valor de los emprendedores
%n el pr(imo mdulo se plantea qu# es un emprendedor y cu)l es su
perfil, pero antes surgen algunas preguntas* "+or qu# %mprender$ "Le
agrega valor al mundo$
%l valor agregado de que e(istan emprendedores, se puede analizar desde
distintos enfoques*
'esarrollo (ersonal
'esarrollo Socio)econmico
Evolucin de la estructura econmica
'iversidad en los mbitos de actuacin
'iversidad en el rol
*ercado %aboral

Enfoque del Desarrollo personal.
%n lo personal, ayuda a reafirmar y e,ercitar un con,unto de actitudes y
competencias positivas para el ser !umano. -ernando -lores, emprendedor
empresarial y poltico, dice que ser emprendedor es .un estado de plenitud
del ser !umano.
%ntre dic!as actitudes y competencias /que ser)n desarrolladas a lo largo
de la materia0 podemos nombrar*
utoestima
+asin
1reatividad
+roactividad


2

&olidaridad
3raba,o en %quipo
Liderazgo
%n su libro Desarrollo Emprendedor. Amrica Latina y la experiencia
internacional 4ugo 5antis /'6670 se8ala que la principal motivacin para
emprender es .Lograr la realizacin !umana /3abla 10. /%l captulo 1 de
este libro es parte de la bibliografa obligatoria de este mdulo0






















7

Enfoque del Desarrollo Socio
econmico.
lgunos de los elementos que los emprendedores aportan al desarrollo
socio econmico de una comunidad son*
9eneracin de :iqueza /aumenta el +;< =+roducto ;ruto <nterno= de
la regin0
1reacin de %mpleo 9enuino
1apacitacin y desarrollo de los recursos !umanos de las empresas
>portunidades de crecimiento para proveedores
+roductos o &ervicios <nnovadores
1lientes &atisfec!os
+ago de <mpuestos
cciones de :&% /:esponsabilidad &ocial %mpresaria0

Enfoque de E!olucin de la Estructura
Econmica.
Las grandes corporaciones fueron la gran caracterstica de la %ra <ndustrial,
una forma lgica de organizar a la gente para elaborar productos masivos.
4oy, mientras muc!as de las grandes corporaciones disminuyen su
personal para reducir costos, el .gran motor de la economa son los
emprendedores y las peque8as y medianas empresas creadas por ellos.
4ay sectores donde las principales innovaciones son creadas por las +y?%s
y en muc!os casos dominan el mercado.
%l aporte de estas peque8as y medianas empresas a la %conoma mundial y
local se da principalmente a trav#s de la creacin de*
:iqueza a ser distribuida en nuevos sectores de la poblacin.
%mpleo
<nnovacin


@

%l crecimiento de la +eque8as y ?edianas empresas constituye un e,e
fundamental para el desarrollo econmico y social de rgentina.
ctualmente en el pas, las micro, peque8as y medianas empresas
constituyen el ABC del empleo y el D'C del valor bruto de la produccin,
porcenta,es que superan a la media mundial que las estimaciones ubican
en el D6C en materia de ocupacin y en el @6C en la creacin de la riqueza.
%n muc!os pases del mundo, m)s del E6C de las empresas son +y?%s.
%stas generan m)s de la mitad del empleo y una fraccin algo menor del
producto nacional. %n muc!os pases representan el sector m)s din)mico
de la economa, brindando un relevante componente de competencia, as
como tambi#n de ideas, productos y traba,os nuevos.
&i bien la participacin de las +y?%s en el +;< vara considerablemente
entre pases, se ubica en promedio en un entorno del @6C.


Enfoque de Di!ersidad en los "m#itos
de actuacin.
unque la empresa es el )mbito m)s difundido, el valor agregado por los
emprendedores no se limita a la creacin de ellas. &e pueden encontrar
distintos )mbitos de actuacin donde los emprendedores pueden detectar
oportunidades y organizarse para aprovec!arlas*
%mpresarial* %mpresas, 1)maras, etc.
&ocial* -undaciones, >rganizaciones 1iviles, etc.
+oltico* 9obierno, partidos polticos, etc.
%ducacin.
rtes
Deporte
>tras




D

Enfoque de Di!ersidad en el $ol del
Emprendedor.
%n estrec!a relacin al punto anterior, se puede afirmar que los
emprendedores pueden actuar como creadores de una organizacin o
como parte del equipo que la gestiona.
+or e,emplo en el caso de una %mpresa, se puede detectar al emprendedor
/o equipo emprendedor0 que la fund. +ero as tambi#n se puede detectar
en la empresa personas emprendedoras que lideran proyectos, con las
mismas caractersticas que los emprendedores que la fundaron. &on intra
emprendedores, emprendedores que traba,an en una institucin creada
por otros.
%n la Unidad ' vamos a detenernos en emprendedores e
intraemprendedores para conocer a fondo sus elementos distintivos.

Enfoque del Mercado %a#oral.
%n este enfoque destacamos que el mercado laboral est) demandando
personas que tengan caractersticas emprendedoras* proactividad,
innovacin y creatividad, capacidad de liderazgo y traba,o en equipo,
tolerancia al riesgoF por nombrar algunas.
Las empresas en la actualidad necesitan empleados emprendedores o
intraemprendedores. La necesidad y oportunidad de las empresas de
crecer y e(tender sus productos y servicios a otros puntos del globo, con
unidades de negocios fle(ibles y cercanas a los clientesF requiere personas
emprendedoras.
%ste inmenso valor de los emprendedores e(plica porqu# e(iste un
creciente inter#s en el estudio y desarrollo del %mprendedorismo por parte
de 9obiernos, Universidades e <nstituciones %specializadas.






A

1.& El sistema
emprendedor.
&egGn 5antis /'667, captulo 10 el sistema emprendedor es el conjunto de
elementos y factores que inciden sobre el proceso emprendedor
contribuyendo u obstaculizando el nacimiento y desarrollo de
emprendedores y empresas tanto en trminos cuantitativos como
cualitativos.
%n cada sociedad y en un momento dado, e(iste un sistema emprendedor,
cuyos elementos van a !acer m)s o menos probable que se desarrollen
m)s o menos emprendedores, de me,or o peor calidad.
4ugo 5antis /'6670 agrupa estos factores en las siguientes categoras
/<magen 10*

Condiciones sociales ' econmicas
+or un lado encontramos en esta categora el perfil de los !ogares de
donde surgen los potenciales emprendedores. %n una sociedad con altos
ingresos en amplios estamentos de la sociedad, !ay m)s oportunidades
para que los emprendedores desarrollen empresas con productos o
servicios innovadores.
+or otro lado, las condiciones macroeconmicas como el comportamiento
de la demanda y la estabilidad econmica, tambi#n inciden en que !aya
m)s o menos emprendedores.

Cultura ' sistema educati!o
La cultura es el con,unto de normas y valores de una sociedad. %n
sociedades que se tenga una valoracin positiva de los emprendedores es
m)s factible que las personas quieran emprender.
lgunos de los factores que inciden en la conformacin de la cultura son la
familia, los medios de comunicacin, el sistema educativo.


B

Estructura ' din(mica producti!a
%l perfil sectorial, regional y de tama8o de las empresas e instituciones
e(istentes, es decir, la estructura productiva, condicionar)n el tipo de
e(periencia laboral y profesional que las personas pueden adquirir antes de
emprender. %sto tiene influencia en el grado de desarrollo de las
competencias necesarias para emprender como tambi#n en la formacin
de redes de relaciones.

)spectos personales
%sta categora se refiere al perfil sociodemogr)fico del emprendedor /edad,
se(o0 y a las competencias para emprender /propensin a asumir riesgo,
tolerancia al traba,o duro, capacidad de gestin, creatividad, entre otros0.

$edes del emprendedor
La e(istencia de redes sociales, institucionales y comerciales pueden
ayudar al emprendedor a desarrollar su proyecto, facilitando el acceso a los
recursos, ayudando a tener acceso a la informacin, y recibiendo apoyo de
personas e(perimentadas para resolver problemas.
Las redes pueden ser abordadas desde dos puntos de vista, el estructural y
el procesal. %n el primer caso se refiere a las redes e(istentes en el )mbito
de actuacin del emprendedor, mientras que en el segundo se refiere a las
redes que son producto y construccin de los emprendedores.

Mercado de factores
&e refiere a los factores de produccin necesarios para crear y desarrollar
un emprendimiento, como ser acceso a traba,adores calificados y
profesionales, recursos econmicos, proveedores, insumos, etc.





E

$egulaciones ' polticas
4acen referencia al con,unto de normativas y polticas que se debe tener
en cuenta a la !ora de emprender, es decir, impuestos, tr)mites de
formalizacin, entre otros.












1.* El proceso
emprendedor.
%ste sistema emprendedor va a obstaculizar o favorecer el desarrollo de
emprendedores y emprendimientos. %n definitiva va a influir sobre el
proceso de creacin de nuevos emprendimientos. %se proceso
emprendedor de creacin de nuevos emprendimientos se compone segGn
5antis /'6670 de tres etapas*






16

+estacin
%n esta etapa nace la motivacin para emprender, se crea la idea del
negocio y se elabora el proyecto de empresa o plan de negocios.

Creacin o puesta en marc,a
&e toma la decisin final de emprender y se reGnen los recursos necesarios
para comenzar a operar.

-rimeros a.os o Desarrollo inicial de la
empresa
%s aqu donde el emprendedor deber) enfrentar los desafos del negocio
que generalmente en los primeros a8os son turbulentos ya que su empresa
se pone a prueba en el mercado.





ndy -reire en su Libro +asin por %mprender /que forma parte de la
bibliografa obligatoria de esta Unidad <0 grafica el +roceso %mprendedor
como un tri)ngulo invertido*










11

3odo proceso emprendedor integra estos tres componentes que
contribuyen al #(ito del emprendimiento.
%n general, el factor m)s importante es el propio emprendedor y su
personalidad y el equipo de gestin que lo acompa8a. %l emprendedor
siempre logra reunir el capital y llega en algGn momento a un proyecto que
puede ser e(itoso.


1./ %a decisin de
emprender
&er emprendedor, como se puede apreciar a lo largo de esta materia, es sin
duda una aventura que implica muc!as veces altos costos econmicos, de
reputacin y emocionales. dem)s no !ay nadie que tenga asegurado el
#(ito antes de lanzarse a emprender, y muc!as veces ese camino est) lleno
de frustraciones, esfuerzo y sacrificio.
%ntonces "qu# !ace que las personas eli,an emprender un negocio$ "+or
qu# deciden emprender como una forma de desarrollarse en la vida
laboral$
Los emprendimientos surgen de un proceso de toma de decisin de una
persona o grupo de personas que aunque es Gnico en cada caso, tiene
algunas caractersticas comunes.
%n general la decisin de emprender surge de*
1. 1ambio del estilo de vida actual
%ntorno laboral
+erturbacin
'. Deseo de crear un emprendimiento
Deseable
+osible



1'

1. Cam#io del estilo de !ida actual
La decisin de de,ar por e,emplo una carrera empresarial que implica un
determinado estilo de vida no es una decisin f)cil.
Entorno laboral: %n general se emprende en los )mbitos donde uno est)
familiarizado y la mayora de los casos relacionados con el empleo o
actividad anterior. %n el E6C de los casos las personas emprenden porque
detectan una oportunidad en la rama o sector del mercado en el que
traba,an o con el que interactGan. ndy -reire da varios e,emplos en el
libro antes citado.
Perturbacin: Un incentivo importante es la perturbacin que puede
aparecer en la vida de las personas, sobre todo laboral. Una perturbacin
rompe la inercia y moviliza la voluntad de la persona decidi#ndose a
emprender. 1asos de este tipo pueden ser la ,ubilacin, despido propio o
del cnyuge, no lograr un ascenso, por nombrar algunos.

2. Deseo de crear un emprendimiento
&e produce cuando a las caractersticas personales y el entorno, se suma la
percepcin de que crear un emprendimiento es deseable y posible.
Deseable
<nfluye la cultura, la familia, los profesores o mentores y los compa8eros o
amigos.
Una 1ultura que valora a las personas que crean con #(ito una empresa
potenciar) la creacin de las mismas. 3ambi#n influye que se considere al
fracaso como una tragedia cuando solo es parte del camino al #(ito.
La familia influye y muc!os emprendedores provienen de padres que
valoran la independencia y asumen riesgo.
Los profesores y mentores pueden influir al proponer considerar la
alternativa de emprender como algo profesionalmente deseable y viable.
Los modelos educativos que incluyen materias de fomento del
emprendedorismo impulsan la creacin de emprendimientos.
Un grupo donde emprender sea un tema de debate porque alguno de los
integrantes est) emprendiendo o pensando en !acerlo fomenta el deseo
de los dem)s.



12

Posible
Los aspectos que !acen posible la creacin de un emprendimiento son
diversos pero parten de las caractersticas personales y las competencias
del emprendedor o equipo emprendedor. Detectar oportunidades y saber
organizarse para satisfacerlas es el inicio, pero en el #(ito influyen todos los
elementos que vimos cuando desarrollamos el &istema %mprendedor.
4ugo 5antis /'6670 en su libro .Desarrollo %mprendedor presenta las
condiciones e(ternas que rodean a la decisin de emprender. Dentro de
estas condiciones el autor nombra las siguientes*
condiciones del entorno socioeconmico.
marco regulatorio.
disponibilidad de financiamiento.
costos de formalizacin de la empresa.
presin impositiva.
crecimiento de la economa.
dinamismo del sector.
disponibilidad de apoyo del pGblico
%n esta primera unidad !emos analizado el marco terico del
emprendedorismo. 4emos tomado contacto con la importancia del
desarrollo de los emprendedores desde distintos enfoques. partir de a!,
tomamos conceptos b)sicos como sistema y proceso emprendedor, que
nos permitir)n una apro(imacin cientfica a este mundo de conocimiento.







17

0i#liografa
+antis, ,ugo /'6670 Desarrollo Emprendedor. Amrica Latina y la experiencia
internacional. 1olombia. ;<D -undes internacional.
-ndy $reire /'66@0 +asin por %mprender= de la idea a la cruda realidad.
;ogot), 1olombia. Horma.