El Modelo Drexler Sibbet de Equipos de Alto Desempeo.

La presente es una breve exposicin donde se explica en forma general y sin

mucho detalle la teora de los Equipos de Alto Desempeo de Allan Drexler y
David Sibbet, famosos consultores estratgicos de la empresa The Grove.

Para la consolidacin de cada uno de los estadios, dise algunas dinmicas de
grupo para crear las condiciones iniciales que pienso, pudieran servir de base para
hacer caer en conciencia a los grupos de trabajo sobre las acciones y actitudes
que deben tener las personas para buscar reconfigurarse y lograr esos niveles
altos de eficiencia deseados.


Si desean informacin sobre las dinmicas de grupo que eleg, por favor comenten
aqu en Scribd.

Saludos a tod@s.
Si est orientado hay:
Propsito.
Identidad.
Sentido de Equipo.

Si no est orientado hay:
Confusin.
Incertidumbre.
Temor.

Si hay confianza hay:
Respeto Mutuo.
Franqueza.
Confiabilidad.

Si no hay confianza hay:
Precaucin.
Desconfianza.
Falsedad.

Si hay metas claras hay:
Supuestos Explcitos.
Objetivos Claros e Integrados.
Visin Compartida.

Si no hay metas claras hay:
Apata.
Escepticismo.
Competencia Irreverente.

Si hay compromiso hay:
Roles Asignados.
Recursos Asignados.
Decisiones Tomadas.

Si no hay compromiso hay:
Dependencia.
Resistencia.

Si hay implementacin hay:
Procesos Claros.
Alineacin.
Ejecucin Disciplinada.

Si no hay implementacin hay:
Conflicto.
Desalineacin.
Incumplimiento de Plazos.


S Hay Alto Desempeo hay:
Interaccin Espontnea.
Sinergia.
Resultados Extraordinarios.

Si No hay Alto Desempeo hay:
Sobrecarga de Trabajo.
Falta de Armona.
Si no hay renovacin hay:
Aburrimiento.
Combustin Espontnea
del Equipo.
Si hay renovacin hay:
Interaccin Espontnea.
Dominio Verstil.
Poder trascendente.

FUNDANDO SUSTENTANDO
1.
POR QU
estoy aqu?

2.
QUIN
eres?

3.
QU
estamos
haciendo?

4.
CMO
lo
haremos?

5.
QUIN hace
qu, cundo
y dnde?

6.
YUPIII!

5.
POR QU
continuar?

El Modelo Drexler Sibbet de Equipos de Alto Desempeo.