El Juego de Tronos de los Proyectos

15 Lecciones Magistrales

sobre

Liderazgo y Dirección de Proyectos exitosa

1
Autor: Julián Gómez

Edición Octubre 2016

Contacto: f.julian.gomez@gmail.com
Más Información: http://juegodetronosdelosproyectos.com

(c) 2016 Todos los derechos reservados - Francisco Julián Gómez Bejarano

Las condiciones en las que se puede usar y distribuir este trabajo están
registradas y
se pueden consultar en Safe Creative
El Juego de Tronos de los Proyectos - (c) - Francisco Julián Gómez
Bejarano

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Sobre el autor

Francisco Julián Gómez Bejarano

Contacto

Blog http://www.laboratorioti.com
Web http://fjuliangomez.com
Correo f.julian.gomez@gmail.com
Twitter http://twitter.com/fjuliangomez
Linkedin http://www.linkedin.com/in/fjuliangomez

Bio

Con más de 16 años de experiencia en la Dirección de Proyectos, ha

aprendido en cada uno de los roles de un equipo, desde becario hasta
director de proyectos. Ha participado en proyectos de Desarrollo de
Software, en proyectos de Aseguramiento de la Calidad, de Sourcing, de
Benchmarking, en servicios de Gestión de la Productividad de Proveedores
de Software, Desarrollo y Mejora de Procesos entre otros. Como experto
en métricas del software ha impartido formaciones / capacitaciones en
Brasil, Chile, Colombia, España y Perú. Todos estos desempeños le han

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conferido una visión amplia sobre la Dirección de Proyectos y sus mejores
prácticas.

Academicamente es Ingeniero Superior en Informática por la

Universidad de Sevilla, Certified Function Points Specialist por IFPUG,
Certified Non-functional Practitioner (SNAP) por IFPUG y Scrum Manager
Acreditado.

Volcado en ayudar a los demás a dirigir sus proyectos al éxito, realiza

una labor de divulgación de las mejores prácticas de dirección de
proyectos. Ha escrito artículos en colaboración con la revista Metrics
Views, el PMI Madrid Spain Chapter y en su blog El Laboratorio de las TI
(http://www.laboratorioti.com), blog dedicado a la Dirección de Proyectos,
Innovación, Estimaciones y Mediciones del Software, entre otros temas,
que fue galardonado como el Mejor Blog de Tecnología de Sevilla en los
premios Blogosur 2015.

Este es su segundo libro, el primero "Guía Práctica de Estimación y

Medición de Proyectos Software" se ha convertido en una referencia sobre
estos temas en español, ya que es una de las pocas obras en este idioma.

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Cómo usar este Libro (y su Web)

Este libro no es un libro usual. Este libro te permite acceder a más

información de la que él mismo contiene. Este libro tiene una parte que te
pertenece, que tienes en tu mano y otra parte que está en el mundo online
disponible para tí a un solo click de distancia.

¡Aprovéchala!

Ahora te voy a mostrar todo lo que tienes a tu alcance, pero antes,

indicarte únicamente que, por economía del lenguaje, utilizaré Director de
Proyectos de forma general. En todos los casos, me estaré defiriendo tanto a
directores como a directoras de proyectos. En ningún caso implicará
discriminación sino, al contrario, inclusión.

Lo que vas a encontrar en la web

La web es un complemento al libro que te va a facilitar el acceso a la
sección del libro Para Saber Más y te va a aportar información adicional
al libro. La información adicional que vas a encontrar es:

Episodios recomendados de la Serie Juego de Tronos

En la sección Para Saber Más de cada lección encontrarás un
enlace a la web donde estará disponible una guía de episodios
relacionados con la Lección. Esta guía te permitirá sacar el
máximo partido a la serie y tomar apuntes para tu lección.
Plantillas
Las plantillas de documentos de las que hablemos en la lección
también estarán disponibles en la web para que puedas acceder
facilmente a ellas.
Material adicional
Iré actualizando la web con contenido adicional para que estés
actualizado, a la última. Si te suscribes recibirás puntualmente
todos los cambios.

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 Lo que aportéis los lectores
Si lees un capítulo interesante, ves un episodio que te ha
marcado, lees un libro relacionado, te encantó un artículo que
puede aportar mucho ¡envíamelos! Lo publicaré junto a la lección
correspondiente para que todos podamos aprovecharlos. No hay
que ser tacaño con el conocimiento. El conocimiento se comparte.

Suscríbete al newsletter de la web para estar informado de todo:

http://juegodetronosdelosproyectos.com

Lo que vas a encontrar en el libro

El libro está dividido en tres partes, cada una de ellas dedicada a una
faceta diferente de tu camino como Director de Proyectos exitoso. Cada
parte contiene 5 lecciones magistrales de Juego de Tronos agrupadas de
esta forma:

Parte I: Lidera
5 Lecciones que un Líder debe conocer para liderar de verdad.
Parte II: Domina
5 Lecciones que un Director de Proyectos debe dominar para ser
el mejor.
Parte III: Mejora
5 Lecciones que te harán ser y seguir siendo el mejor.

Cada lección tiene el mismo formato, un formato que te ayudará a

obtener el máximo partido de cada una de ellas.

Vamos a ver que puedes encontrar en cada una de las lecciones.

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Las claves de esta lección
En esta sección vas a encontrar las claves, los puntos más importantes
que vamos a ver dentro de la lección, cuáles son los temas que se van a
tratar y qué se va a revisar dentro de la misma. En definitiva, lo que vas a
aprender en ella. Es sólo un aperitivo dentro de la lección habrá mucho
más.

La Lección
Contendrá el desarrollo de la lección. Se hablará de las claves y se
profundizará en ellas a través de ejemplos claros de Juego de Tronos. Se
ampliarán los ejemplos con ejemplos reales. En algunas lecciones se
explicarán técnicas y métodos. En estos casos, se detallarán cada uno de los
pasos que deberás seguir y se describirán las plantillas necesarias. Todo lo
que leas en la lección podrás aplicarlo a tu proyecto directamente.

Recuerda
Esta sección te servirá de rápido resumen del contenido de la lección,
condensándote las ideas más importantes que se han expuesto para que no
las olvides. También te servirá para que repases esas ideas una vez hayas
leído la lección y quieras volver a ellas.

Para saber más

Esta sección incluye material adicional que complementa la lección y

que te ayudará a conocer más. Todas estas referencias las encontrarás
también disponibles en la web del libro. Para que te sea más cómodo
acceder a ella, a través de un enlace personalizado para cada lección,
aparecerá de la siguiente forma:

http://juegodetronosdelosproyectos.com/

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 Para facilitarte el acceso al contenido desde otros medios, se incluye
un código QR que puedes escanear desde tu propio móvil o Tablet. Así, no
tendrás que escribir la dirección en el navegador.
Puedes encontrar aplicaciones gratuitas de escaneo de códigos QR en
los Markets / Appstores de las principales plataformas de móviles: iOS,
Android, Windows Phone, …

Aquí tienes un código QR como los que encontrarás en cada lección:

Capítulos recomendados de Canción de Hielo y Fuego

Este libro muestra como ser mejor Líder y mejor Director de

Proyectos a través de ejemplos de Juego de Tronos. Las referencias a Juego
de Tronos son básicas para entender los ejemplos que te muestro. Para que
puedas leer estos ejemplos o releerlos en esta sección encontrarás esos
capítulos que son esenciales. Si todavía no has leído nada de Juego de
Tronos esta guía te servirá para que te detengas con atención en los
capítulos que te señalo para que puedas captar todos los mensajes que
contienen. El formato que encontrarás es el siguiente:

Título del Libro

Capítulo
Por qué.

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Película recomendada

En esta sección vas a encontrar una película recomendada para

comprender de forma visual el concepto del que trata la lección. Por
ejemplo, si hablamos de liderazgo, ver una película donde se desarrolle el
liderazgo nos permitirá entenderlo mejor, ya que lo veremos en acción. El
formato de esta sección es el siguiente:

Título: “Título en español” (Año de producción)

Título original: “Título original”
Dirigida por: Director o directora
¿Por qué te la recomiendo? Motivos para recomendártela.
Enlace: Enlace a IMDB con el detalle de la película.

Tendrás un enlace a IMDB (Internet Movie Database) para que puedas

ver claramente cual es la película.

Libro recomendado

Esta obra pretende ser el comienzo, o la continuación, de tu viaje para

ser mejor líder y mejor director de proyectos. Para que ese viaje siga,
debes tener información adicional. El libro recomendado para cada lección
te permitirá alcanzar un mayor detalle sobre los conceptos que tratemos en
la misma. En ningún caso va a ser un más de lo mismo, porque entonces no
tendría sentido recomendártelo. Será un complemento, te ayudará a avanzar
más.
El aprendizaje no es lineal y tiene muchas aristas, por eso todos los
libros serán diferentes, no esperes textos académicos, eso sí, todos te
aportarán algo, todos te harán mejor.

El formato de esta sección es el siguiente:

Título: “Título del libro”

Autor: Autor del libro
¿Por qué te lo recomiendo? Una breve descripción de porqué creo
que debes leerlo.

9
 Enlace: Enlace a Amazon con el detalle del libro.

Los enlaces a Amazon son enlaces de afiliados y esto no tiene ninguna

repercusión para ti. Incluyo estos enlaces exclusivamente porque te
permiten acceder al detalle del libro, que lo veas, lo hojees y te permita
decidir si lo quieres o no. No los incluyo por ningún otro motivo.

Artículos recomendados

En las lecciones voy haciendo referencia a algunos temas que creo

interesante profundizar aunque exceden el alcance de esta obra. Para ello, te
incluyo en esta sección una relación de artículos para que puedas completar
esos conceptos.
El formato de esta sección es el siguiente:

Título del artículo.

¿Por qué te lo recomiendo? Breve descripción de por qué debes
leerlo.
Enlace: Enlace al artículo.

Videos recomendados

Una imagen vale más que mil palabras, por lo que disponer de video
para completar la descripción de algunas lecciones es algo que nos puede
ayudar mucho. Es lo que encontrarás en esta sección.
El formato de esta sección es el siguiente:

Título del video.

¿Por qué te lo recomiendo? Breve descripción de por qué desde
leerlo.
Enlace: Enlace al vídeo.

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Contenido

PARTE I: Lidera
Lección 1: El Rey en el Trono de Hierro
Lección 2: Los Reyes de los Siete Reinos
Lección 3: Lidera con el ejemplo
Lección 4: La Guardia Real
Lección 5: Tywin Lannister, el Director de Proyectos Ideal

PARTE II: Domina

Lección 6: El Trono de Hierro no se conquista sin un Buen Plan
Lección 7: El Peor Error de Eddard Stark
Lección 8: Se Acerca el Invierno
Lección 9: Hodor, Hodor, Hodor
Lección 10: Daenerys Targaryen, de niña a khaleesi

PARTE III: Mejora

Lección 11: El eslabón más importante de tu cadena de maestre
Lección 12: Las Lluvias de Castamere
Lección 13: Un líder nunca, Nunca, NUNCA se rinde
Lección 14: No sabes nada, Jon Nieve
Lección 15: Un Líder debe ser Pragmático

Anexos
Bibliografía
Recursos para saber más

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Prólogo
Este libro no es un libro, es el comienzo de un viaje, un viaje para ser
mejor Líder, para ser mejor Director de Proyectos. Si hay algo seguro es
que no hay nada seguro. Lo que funciona hoy, no tiene por qué funcionar
mañana. Lo que ayer era de obligado cumplimiento, dentro de una semana
no servirá de mucho. Aquí radica la importancia de estar preparado, de
aprender, de ser capaz de adquirir aquello que necesitamos para cumplir
nuestro objetivo, de adquirirlo y de hacerlo.

El saber sin hacer, no sirve de nada.

Desde que comencé a divulgar temas relativos a la dirección de

proyectos, he sentido una fuerte atracción a utilizar el universo de Juego de
Tronos como un ejemplo claro sobre cómo hacerlo bien y cómo hacerlo
mal. Mucha gente conoce el universo de Poniente y los avatares de sus
personajes lo que nos permite hablar un idioma común. Para preparar este
libro he releído los libros de Canción de Hielo y Fuego para poder
disfrutar de nuevo y extraer las lecciones que contienen. Si has llegado aquí
y todavía no has comenzado la lectura de los libros de la saga, te lo
recomiendo encarecidamente. El primero de ellos: Juego de Tronos, es un
libro indispensable para cualquier Líder y Director de Proyectos que se
precie. Para ayudarte a descubrir todo este conocimiento te presento esta
obra. Mi objetivo es que mejores, que evoluciones, que crezcas a la vez de
que disfrutes de la saga.

Disponte a comenzar el camino, hacia una mejor versión de tí mismo.

Sólo puedes ir más rápido, juntos llegaremos más lejos.

Valar Dohaeris.
Valar Morghulis.

Julián Gómez.
Triana, Octubre 2016.

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PARTE I: LIDERA

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E N ESTA PRIMERA PARTE vamos a ver 5 lecciones relacionadas
directamente con el liderazgo, por eso se llama LIDERA. Primero
avanzaremos sobre la definición y las características de un líder,
aprovechando los ejemplos de tipos de liderazgo que nos brinda Juego de
Tronos, para comprobar que el liderazgo está formado por multitud de
colores que deben combinarse. Continuaremos viendo como liderar con el
ejemplo para inspirar a los demás y ya que el lider no trabaja solo, veremos
como confeccionar al equipo perfecto, al mejor equipo. Finalizaremos
viendo el ejemplo de uno de los líderes más completo de Juego de Tronos y
analizaremos sus secretos: Tywin Lannister.

Lección 1: El Rey en el Trono de Hierro

Lección 2: Los Reyes de los Siete Reinos

Lección 3: Lidera con el ejemplo

Lección 4: La Guardia Real

Lección 5: Tywin Lannister, el Director de Proyectos Ideal

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Lección 1: El Rey en el Trono de
Hierro

Las claves de esta lección

Definición de Líder.
Ejemplos de los buenos y malos líderes de Juego de Tronos.
Definición de qué es la Inteligencia Emocional.
Componentes de la Inteligencia Emocional.
En qué consiste un liderazgo emocionalmente inteligente.

¿Qué es un Líder?

U Eso está claro. Si queremos sentarnos

N LÍDER. HAY QUE SER UN LÍDER.
en el trono de hierro, o en nuestro particular trono de hierro,
deberemos ser un líder. Parece fácil y sencillo. Es una palabra que
manejamos a menudo, pero… ¿qué es un líder?

Sí, tómate tu tiempo y piénsalo. Ahora entre tú y yo, no nos va a leer

nadie más. ¿Qué es un líder?

No es fácil, ¿verdad? Tenemos tan interiorizado el significado que

somos incapaces de definirlo si no le dedicamos un tiempo a reflexionar
sobre ello. Pero es un punto importante y merece la pena que comencemos
por él.

Si vamos a la Real Academia Española, la primera acepción de la

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palabra líder es: “Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como
jefe u orientadora.”.

Y he aquí los dos puntos que identifican al líder:

Es al que siguen los demás.

Los demás le reconocen como su jefe u orientador.

Grábatelo bien en la cabeza el líder no se puede autodenominar líder

de un grupo, sino que el grupo le tiene que identificar como su líder. Para
que un grupo te reconozca como su líder tendrás que demostrar tu valía, que
realmente mereces la pena, que sabes dirigirlo. Esta demostración suele ser
especialmente importante al comienzo de asumir el liderazgo de un grupo.
Los miembros, ante el nuevo responsable, pondrán a prueba su valía y el
líder deberá demostrarla.

Fíjate por un momento en las tierras de Poniente. Busca al legítimo rey

del trono de Hierro. ¡Viserys Targaryen! Piensa en cuantas veces se ha
autoproclamado rey de Poniente, rey de los Ándalos, los Rhoynar y los
Primeros Hombres. Muchas, ¿verdad? pero ¿te lo imaginas como líder de
alguien? Va a ser que no. Para ser un líder hace falta algo más que decir que
eres un líder: hay que demostrar que eres un líder.

En cambio, fíjate ahora en el Joven lobo. Cuando Robb Stark pasó a

ser el señor del Norte, sus vasallos le pusieron a prueba como líder. Su
juventud, ser el nuevo, le hacían presa fácil para hombres ávidos de mando.
Tanto pusieron en duda su liderazgo que Jon Umber, el Gran Jon, no creía
que tuviera la capacidad de liderar a todo el Norte en su lucha contra la
afrenta que habían sufrido. Cuando Robb, demostrando un coraje impropio
de su edad, no sólo no se amedrentó por la amenaza, sino que lanzó a Viento
Gris para cortarle dos dedos a Jon Umber, le demostró de inmediato que
era un verdadero líder. Pero Robb no sólo demostró que era un líder, sino
que demostró que era un gran líder cuando automáticamente le ofreció el
perdón, justificando que Jon Umber desenvainara su espada porque el gran
Jon quería cortar un poco de carne para ofrecérsela. Con este gesto, Robb
no sólo ganó un vasallo, sino que ganó al más fiel de sus seguidores.

Recuerda que los actos de un líder son los que determinan que sus
seguidores le reconozcan como tal.

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 Los grandes líderes son tan grandes, tan sumamente grandes que ellos
mismos son capaces de aglutinar grupos heterogéneos que difícilmente
podrían estar unidos de otra forma. Ahí tienes el ejemplo de el khal Drogo.
Cuando murió, su khalasar quedó descompuesto antes de que comenzara un
nuevo día. Y, sobre todo, el ejemplo de Mance Rayder, el único hombre que
ha sido capaz de unificar a la más variopinta constelación de pueblos de
todo el universo de canción de hielo y fuego: gigantes, caníbales, pueblo
libre, todos diferentes, todos independientes, todos orgullosos de que nunca
doblaron las rodillas ante nadie y que son capaces de tomar sus propias
decisiones e ir a donde les plazca. Qué liderazgo no poseerá Mance que
todos ellos le escuchan y hacen lo que él les pide. ¡Eso es ser un líder!

Las 5 claves del buen líder

Joffrey Baratheon no piensa igual que Robb. Para él, cualquiera que se
haya sublevado o haya dado muestras de simpatía por un sublevado merece
como premio un bonito corte en la cabeza. Por suerte para él, y, por
desgracia para el resto del reino, a su lado tiene al gran Tywin Lannister
que derrochando una sabiduría, que no es capaz de entender el pequeño
Joff, le explica lo que Robb ha hecho de forma natural: cuando un enemigo
te desafíe ¡combátelo!, pero cuando se arrodille, ayúdale a levantarse o
nunca más ningún otro se arrodillará ante ti. El líder debe demostrar que
lo es, y una forma de demostrarlo es siendo magnánimo.

Primera clave, el líder tiene que demostrar con hechos que lo es.

La siguiente clave nos la va a dar Stannis Baratheon. Stannis asume su

derecho al trono no como una ambición política. Stannis asume el trono
como una obligación moral a la cual se debe: es su obligación, su
responsabilidad. Si le diéramos la oportunidad de elegir entre esa
responsabilidad o ser el señor de Bastión de Tormentas, seguramente habría
elegido la segunda opción.

El líder, obligado por esa responsabilidad, deberá hacer cosas que no

le gustan En muchas ocasiones deberá elegir entre un mal menor y un mal
mayor. Deberá perder un poco para no perder todo. El maestre Pycelle lo
define perfectamente cuando le pregunta a Eddard Stark: ¿no es más

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bondadoso que muera una niña que decenas de miles? Por eso, a Stannis
no le gusta el trono.

Aegon el Conquistador pensaba igual que Stannis. Forjó el trono de

hierro de tal manera que ningún rey que se sentara en el mismo olvidara
nunca las obligaciones del cargo, las responsabilidades que asumía y lo
incómodo que resulta. Ningún rey tras él, fue capaz de sustituir el trono.
Ninguno fue capaz de quitarlo. Quitaron los esqueletos de los dragones, los
tapices, pero ese amasijo inmenso y aterrador siguió presidiendo la sala del
trono, el único lugar de esa sala donde alguien podía permanecer sentado
clavándose espadas. Sentado sí, pero sin descanso… como el liderazgo.

Segunda clave, el liderazgo supone poder y responsabilidad.

Un líder, por extraordinario que sea, no puede hacer su trabajo solo.

Un líder necesita un equipo, un buen equipo, el mejor equipo. Sin un equipo
adecuado no serás capaz de conseguir tus objetivos. Elegir al equipo
adecuado para el objetivo es muy importante, en el capítulo 4 veremos
cómo hacerlo en profundidad. En Juego de Tronos hay un ejemplo claro de
ello: Tywin Lannister. Una de sus mejores capacidades es la de saber elegir
a los miembros de su equipo más adecuados para una determinada misión.
Se apoya en su hermano Kevan como mano derecha: eficiente, pero
gregario. Se apoya en la montaña que cabalga para los trabajos donde la
ética debe mirar hacia otro lado. Se apoya en Petyr Baelish para la
diplomacia, en Tyrion para... (¿los casos perdidos? ¿qué le sorprenda?)

Tercera clave, un líder solo no es nadie.

Si ahora pensamos en Eddard Stark, el gran Ned, casi todo el mundo le

reconocía, con sus errores, como uno de los mejores líderes de Poniente si
no el mejor. Este reconocimiento era debido, sobre todo, a que predicaba
con el ejemplo: nunca solicitaba a nadie que hiciera lo que él no estuviera
dispuesto a hacer. Ese mensaje caló entre sus vasallos, su equipo, y le
apoyaron hasta el final.

¿Recuerdas quién ejecutaba las sentencias que Eddard Stark dictaba?

Él mismo. Así demostraba que era el primero en cumplir lo que requería en
cada momento. ¿Alguien podría negarse a cumplir con su deber cuando el
mismísimo protector del Norte lo hacía? Si el líder es el primero en hacer
las cosas, los demás no tienen derecho a quejarse. Y si estás pensando en el

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origen de Jon Nieve... eso es otra historia.

Su hijo Robb tuvo buen maestro y se nota. En cuanto asumió su

proclamación como rey en el Norte, no esperó a que su título le ganara el
liderazgo de sus hombres. Él salió a ganarlo. Buscó al enemigo en las
batallas y con humildad y astucia le venció en el terreno de combate pese a
que su rival estaba mejor preparado. Ese ejemplo es el que le hace ganar la
confianza de sus hombres y que lo sigan como al nuevo líder que les llevará
a conseguir su objetivo ansiado.

Cuarta clave, un líder predica con el ejemplo. Esta clave es tan

importante que el capítulo 3 está dedicado por completo a cómo liderar con
el ejemplo.

Otra faceta del líder es la capacidad que tiene de inspirar, de hacer

crecer a sus colaboradores, de mejorar a los demás con sus actos o con sus
conversaciones. Hay una frase muy manida, pero muy clara: “un líder no
crea seguidores, crea otros líderes”.

La inspiración hace que los miembros del equipo crezcan, sean más.
Al ser más, lo primero que hacen es mejor al equipo, aumentar su
capacidad de conseguir cosas.

Quinta clave, un líder inspira a su equipo para que den lo mejor de sí

mismos.

Cómo ser un mejor líder

Un líder se hace, no nace, entraremos en profundidad en el capítulo 10

en esta idea. Si no cuentas ahora mismo con alguna de las características
que hemos visto, no te preocupes, podrás desarrollarlas y si cuentas con
algo de ellas podrás mejorarla. Para poder desarrollar todas estas
características del líder: inspirar, motivar al equipo, ser capaz de las
mejores decisiones en cada momento, el verdadero líder debe desarrollar
la Inteligencia Emocional.

La inteligencia Emocional ha sido tratada por muchos psicólogos,

aunque su principal divulgador ha sido Daniel Goleman. Su conclusión,

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como resultado de muchos estudios realizados, es que los líderes más
exitosos lo son por cualidades ligadas a la Inteligencia Emocional más que
a su inteligencia. Veamos pues estas cualidades y cómo utilizarlas para que
nos permitan ser un mejor líder.

Autoconciencia

Es algo tan difícil como tener conciencia de ti mismo. Conocer cómo

eres. Conocer tus emociones. Saber cuáles son tus debilidades y tus puntos
fuertes. Hacer un juicio justo de las mismas para conocer tu situación de
forma realista. Conocernos a nosotros mismos es el primer paso para poder
tratar con los demás.

Tyrion Lannister es el mejor ejemplo de autoconciencia de todo

Poniente. Tiene asumida su principal limitación, pero no se detiene a
lamentarse por ello, sino que rápidamente sabe cuál es la alternativa para
igualarse al resto e, incluso, superarles. En una ocasión se lo recordaba a
Jon Nieve cuando Jon le preguntó por qué leía tanto. Tyrion le comentó que
debido a su cuerpo estaba en desventaja con el resto y que sólo con una
mente brillante podría igualarlos e incluso superarlos. Por eso lee tanto
Tyrion, para cultivar la única arma que tiene.

Para que puedas profundizar en tu conocimiento de ti mismo veremos

algunas técnicas en el capítulo 11.

Autocontrol

Autocontrol es saber dominarse a uno mismo y no ser víctima de actos

impulsivos. Reflexionar sobre las situaciones antes de actuar, para obtener
un juicio justo sobre ellas y poder ser lo más objetivo y ecuánime posible:
la Potencia sin Control no Sirve de nada. Saber dominarse, saber
controlarse, saber tomarse el tiempo necesario para ver cuál es la mejor
forma de actuar es vital.

El maestre Aemon le contó a Jon Nieve como tres veces había

renunciado a defender a su familia y se había mantenido firme en el
juramento que había realizado a la Guardia de la noche. Tres veces tuvo

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que luchar entre sus deseos y su compromiso y en las tres veces su
autocontrol le llevó a dominarse y a seguir fiel a su juramento. Es una de las
razones por las que es uno de los líderes más importantes de la guardia de
la noche.

Empatía

Según la RAE, la empatía se define como: “Capacidad de

identificarse con alguien y compartir sus sentimientos”. El líder debe
entender las emociones de los demás, pero sin padecerlas. Debemos ser
capaces de darnos cuenta de cómo afectan nuestras decisiones, nuestras
acciones, lo que sucede en el proyecto, lo que sucede en nuestra empresa,
lo que sucede en el caso individual de cada uno de nuestros colaboradores.
Si somos capaces de entender estas circunstancias y somos capaces de
actuar teniéndolas en cuenta, nuestro equipo nos verá como su verdadero
líder.

Daenerys nos muestra una gran empatía que la transforma de ser una
delicada niña, hermana de un Rey e hija de Reyes, en una auténtica khaleesi
dothraki. Daenerys siente que tiene que aprender el idioma, las costumbres
y la forma de actuar de un dothraki para poder ganarse la confianza de su
pueblo. Si bien hay un cambio en ella para liderar a su nuevo pueblo, jamás
olvida que ella es Daenerys de la Tormenta, La que no Arde, Madre de
Dragones, Rompedora de Cadenas, Reina de los Ándalos y los Primeros
Hombres. Una auténtica líder. De ella aprenderemos mucho más en el
capítulo 10.

Sociabilidad

Un líder debe tener las cualidades sociales para hacer avanzar a los
demás en la dirección adecuada. Es decir, influir en los demás de tal forma
que sean capaces de alinearse con los objetivos y sean capaces de remar en
la misma dirección que nosotros. Ser capaces de sumar esfuerzos, de crear
grupo, de formar un equipo. Pero no sólo se limita a esto, ser capaz de que
los interesados (stakeholders) puedan entender nuestra posición y se unan a
nuestra causa. En el capítulo 7 trataremos en profundidad como gestionar
adecuadamente a los interesados.

21
 De sociabilidad podemos ver varios ejemplos en Juego de Tronos.
Hay muchas personas capaces de plegar los deseos de los demás a los
suyos propios. Te expongo dos casos muy claros para que pienses en ellos.
Petyr Baelish alias “Meñique” o Varys alias la “Araña”. Su poder se basa
principalmente en la información que poseen y, sobre todo, en cómo van
dosificándola y liberándola de forma interesada para hacer que los demás
actúen como a ellos les interesa. Eso si te digo, un líder debe ser algo más
ético que ellos, no debe buscar el beneficio personal únicamente, sino que
debe buscar el beneficio del grupo, del proyecto. En el caso del Varys
todavía no están claros sus motivos, ¿verdad?

Motivación

La motivación desde dos puntos de vista: interna y externa. La

motivación propia, la que nos mueve a nosotros mismos, nos hace falta
desarrollarla: o bien estás motivado o bien tienes la capacidad de
encontrar motivación cuando la necesitas. En los demás, la motivación se
puede fomentar, facilitar, dirigir, aumentar, maximizar, … y un largo etc.
Cada persona tiene una motivación distinta y debemos adaptarnos lo mejor
posible para potenciarlas.

En poniente tenemos casos de todo tipo. Desde Cersei con su

búsqueda interminable de poder en la que no cesa y de la que siempre
encuentra motivos para más, hasta el Kraken de las Islas del Hierro que
aprovecha el mínimo movimiento de la mano que le mantiene preso en las
Islas para desear pagar el precio del hierro. Todos quieren más.

Usando todas las cualidades para ser el mejor

El liderazgo inteligente emocionalmente se basa en conocernos a

nosotros mismos, nuestras capacidades, nuestro alcance, nuestro límite.
Conocernos nos permite auto controlarnos, reaccionar a tiempo para que no
seamos impulsivos y podamos tomar la mejor decisión en cada momento.
Un mal reproche en una reunión tensa, puede tirar por tierra la confianza del
equipo en su líder y que éste pase a ser su jefe. Una reflexión sobre una

22
circunstancia del proyecto, compartir las inquietudes con todos y hacer ver
las opciones posibles y viables, hace que todo el equipo asuma la situación
y sepa cargar con su parte de responsabilidad. Una vez que nos conocemos
y tenemos el control de nosotros mismos, debemos comprender a los demás,
ser empáticos, ver sus emociones y actuar teniéndolas en cuenta.

La diferencia entre un equipo de éxito y un equipo fracasado es la

motivación: solos no conseguimos nada, como equipo lo podemos
conseguir todo.

Por ello, con nuestras capacidades sociales y de motivación, debemos

tener a nuestro equipo como una máquina perfectamente engrasada y
funcional para que dé lo mejor que tiene, para que aporte todo el valor del
que son capaces e incluso lleguen más allá.

Recuerda
Un líder es elegido por los demás, no se puede autoproclamar líder de
nadie. Hay cinco claves para liderar a un equipo que debes recordar:

Un líder demuestra con hechos que lo es,

el liderazgo conlleva poder y responsabilidad,

un líder sólo no es nadie,

un líder actúa como quiere que actúe su equipo

y un líder debe inspirar a los demás.

Todos podemos mejorar nuestro liderazgo. Para avanzar en él hay que

mejorar la inteligencia emocional que se ha demostrado como la
característica más determinante en los mejores líderes. La inteligencia
emocional se potencia a través de 5 cualidades:

23
 Autoconocimiento,

Autocontrol,

Empatía,

Sociabilidad

y Motivación.

Autoconocimiento para saber cómo eres. Autocontrol para hacer lo

que debes. Empatía para entender a los demás. Sociabilidad para ser capaz
de conseguir que los demás se unan a tu causa y Motivación propia para no
rendirte y de los demás para que no se rindan.

Para saber más

Todas las recomendaciones de esta lección y algunas más (cómo los
episodios de la serie recomendados) laspodrás encontrar en la página web
del libro en la siguiente dirección:

http://juegodetronosdelosproyectos.com/

También puedes acceder directamente escaneando el siguiente código:

24
Capítulos recomendados de Canción de Hielo y Fuego

Canción de Hielo y Fuego I: Juego de Tronos

Capítulo Eddard (8)

Pycelle muestra claramente que las decisiones del rey deben

realizarse teniendo en cuenta los pros y los contras,
apartando a un lado lo que nos gusta o disgusta.

Robert Baratheon muestra como el ser rey ha cambiado su

forma de actuar, porque ahora el bien que busca es el bien
del reino y no, únicamente, su propio interés.

Capítulo Eddard (11)

Descripción del Trono de Hierro y de cómo ningún rey

debía sentarse cómodo en ningún trono.

Canción de Hielo y Fuego II: Choque de Reyes

Capítulo Catelyn (2)

Renly demuestra que sabe lo que importa de verdad para un

rey cuando concede a Robb que pueda llamarse rey en el

25
 norte si dobla la rodilla ante él.

Canción de Hielo y Fuego III: Tormenta de Espadas

Capítulo Davos (4)

Capítulo Davos (6)

Stannis muestra que su responsabilidad como líder va más

allá de lo que le guste o quiera y que por dicha
responsabilidad debe hacer cosas contrarias a lo que él
mismo piensa.

Capítulo Jon (2)

Describe el liderazgo de Mance Rayder. Una buena idea de

lo que realmente es un líder que se ganó tal apelativo.

Capítulo Jon (10)

Describe como el pueblo libre elige libremente a su rey.

Película recomendada

Título: “La Última Fortaleza” (2001)

Título original: “The Last Castle”

Dirigida por: Rod Lurie

¿Por qué te la recomiendo? En esta película se muestran las

cualidades del líder incluso cuando está desprovisto de todo mando
real. Se muestra de forma clara como el líder es reconocido y elegido
por los que le siguen y no es impuesto.

Enlace: http://www.imdb.com/title/tt0272020/

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Libro recomendado
Título: “Liderazgo. El poder la Inteligencia emocional”

Autor: Daniel Goleman

¿Por qué te lo recomiendo? El libro resume el desarrollo de la

inteligencia emocional y su aplicación al liderazgo realizado por
Goleman durante años.

Enlace: http://amzn.to/2bIof52

Artículos recomendados

Las 7 virtudes de un buen líder.

¿Por qué te lo recomiendo? Su nombre es suficientemente

descriptivo.

Enlace: http://www.laboratorioti.com/2015/06/02/las-7-
virtudes-de-un-buen-lider/

Un Líder hace lo que debe no lo que hacen los demás: El caso del
General Robert E. Lee

¿Por qué te lo recomiendo? Anécdota atribuida al general Robert

E. Lee donde muestra perfectamente como al líder no deben
preocuparle lo que digan los demás.

Enlace: http://www.laboratorioti.com/2015/07/15/un-lider-hace-
lo-que-debe-no-lo-que-hacen-los-demas-el-caso-del-general-
robert-e-lee/

Las 5 Razones por las que Darth Vader es el Peor Director de

Proyectos de la Galaxia

¿Por qué te lo recomiendo? Darth Vader ejemplifica 5 de los

peores errores que puede cometer un director de proyectos. Muy
recomendable.

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 Enlace: http://www.laboratorioti.com/2015/10/19/las-5-razones-
por-las-que-darth-vader-es-el-peor-director-de-proyectos-de-la-
galaxia/

Videos recomendados

Video de Daniel Goleman explicando la Inteligencia emocional, la

inteligencia social y el liderazgo.

¿Por qué te lo recomiendo? En este video puedes ver brevemente

en qué consisten estos conceptos y cómo puedes aplicarlos a tu
liderazgo.

Enlace: http://www.laboratorioti.com/2014/01/31/video-del-
viernes-inteligencia-emocional-inteligencia-social-y-liderazgo-
por-daniel-goleman/

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Si te has quedado con ganas de más
Si te has quedado con ganas de más aún hay 14 Lecciones más esperándote
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Índice
Cómo usar este libro 5
Contenido 11
Prólogo 12
PARTE I: Lidera 13
Lección 1: El Rey en el Trono de Hierro 15

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