Mg. Ing. Gustavo J.

Moori Vivar
MEDICIN DEL TRABAJO: TIEMPO
NORMAL, TIEMPO ESTNDAR.
Sesin 07
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
ANTECEDENTES:
Origen de la Ingeniera de Mtodos
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
MEDICIN DEL TRABAJO:
Definicin
Es la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que se centra en la aplicacin de
tcnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador cualificado en
llevar a cabo una tarea definida,
efectundola segn una norma de
ejecucin preestablecida o siguiendo a un
ritmo normal un mtodo
predeterminado.
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Es importante antes de aplicar las tcnicas de medicin,
seleccionar al trabajador calificado o sino un promedio o
representativo del grupo de trabajo, para que el tiempo
que se fije debe ser de un nivel que se pueda alcanzar y
mantener sin excesiva fatiga.
Posteriormente, al obtener los tiempos estndar por cada
trabajo ser fcil planificar y programar la produccin,
realizar presupuestos, fijar precios de ventas en base a sus
costos y establecer los requerimientos del personal.
MEDICIN DEL TRABAJO:
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
MEDICIN DEL TRABAJO:
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
MEDICIN DEL TRABAJO:
Contenido de trabajo
suplementario
DISEO
ESPECIFICACIONES
Mal diseo
del Producto
Falta de
Normalizacin
Normas de
calidad
errneas
Demasiado
material
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
MEDICIN DEL TRABAJO:
MTODOS
Mquina Inadecuada
Proceso mal ejecutado
Herramientas
inadecuadas
Mala disposicin
Malos mtodos de trabajo
de los empleados
Contenido de trabajo
suplementario
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MEDICIN DEL TRABAJO:
Tiempo
Improductivo
DIRECCIN
Variedad excesiva de productos
Falta Normalizacin
Cambios de Diseo
Mala planificacin de trabajo
Falta de M.P
Averas de instalaciones
Malas condiciones de trabajo
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MEDICIN DEL TRABAJO:
TRABAJADOR
Ausencias, retrasos y
ociosidad
Repeticin de
trabajos
Accidentes
Tiempo
Improductivo
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OBJETIVOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO:
Incrementar la eficiencia del trabajo.
Proporcionar estndares de tiempo que
servirn de informacin a otros sistemas.
Lograr eliminar los tiempos improductivos
en los procesos y buscar sus mejoras.
Comparar los distintos mtodos que se pueden
aplicar tomando como referencia sus tiempos.
Repartir el trabajo dentro de los equipos o
grupos para hacerlo ms equitativo.
Determinar la carga de trabajo adecuada
para una persona.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
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TIEMPO ESTANDAR:
Definicin
Es el tiempo en que se puede llevar a
cabo una tarea cualquiera por una
persona bien entrenada en este trabajo,
desarrollando una actividad normal
segn el mtodo establecido y en
donde se incluyan las tolerancias
debidas a retrasos que estn fuera del
control del trabajador
Reducir los costos.
Mejorar las condiciones obreras.
Ventajas
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TCNICAS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO:
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
FASES DE LA MEDICIN DEL TRABAJO:
Seleccionar la tarea a estudiar
Registrar los datos necesarios para efectuar la medicin.
Examinar los datos para ver si estn utilizando los mtodos ms eficaces
y para separar los elementos improductivos de los productivos.
Medir en tiempo la cantidad de trabajo de cada paso con que se lleva a
cabo la tarea, mediante la tcnica ms apropiada.
Calcular el tiempo normal bsico.
Calcular el tiempo estndar.
1
2
3
4
5
6
Tiempo Observado Promedio (T.O)
Tiempo Observado Promedio (T.O)
Tiempo promedio del ciclo de operacin medido con un cronmetro
centesimal en el puesto de trabajo.
Consiste en tomar tiempo a la misma operacin varias veces
(dependiendo del tamao de muestra, usualmente son 5 o 10 veces),
luego se promedia.
Tener en cuenta la Variacin del tiempo de la operacin.
Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
Tiempo Observado Promedio (T.O)
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10
3.35 3.43 3.67 3.53 3.82 3.24 3.71 3.19 3.27 3.55
TO Desv
3.48 0.22
Pto. Inicio
Pto. Termino
Ciclo de la operacin
Promedio
Cronmetro
centesimal
Ejemplo:
Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :
Tiempo Observado Promedio (T.O)
Semestre 2012 - II Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
Tiempo Observado Promedio (T.O)
Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo.
Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales,
segn criterio del Analista sobre qu es ritmo normal.
La Valoracin es un factor y se determina as:
Valoracin
F.V =
Ritmo observado
100
Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :
Conocido como tasa de desempeo o ratio de rendimiento.
Valoracin del Ritmo
de Trabajo
Semestre 2012 - II Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
Tiempo Observado Promedio (T.O) Valoracin
Acelerado
Rpido
Optimo
Bueno
Normal
Regular
Lento
Muy Lento
Deficiente
95 -
105 -
100 -
80 -
90 -
85 -
110 -
120 -
115 -
Ritmo de Trabajo
F.V =
90
100
Supongamos que el Analista
concluye que la velocidad de la
operacin es lenta y lo califica con
90, entonces el F.V = 0.90.
Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :
Valoracin del Ritmo
de Trabajo
Semestre 2012 - II Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
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Sistema Westinghouse
Uno de los sistemas de calificacin mas antiguos y de los utilizados
ms ampliamente, es el desarrollado por la Westinghouse Electric
Corporation, que describen en detalle Lowry, Maynard y
Stegemerten. En este mtodo se consideran cuatro factores al
evaluar la actuacin del operario, que son habilidad, esfuerzo o
empeo, condiciones y consistencia.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE TRABAJO:
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SISTEMA DE VALORACIN WESTINGHOUSE:
HABILIDAD ESFUERZO
CONDICIONES CONSISTENCIA
+0.15
+0.13
+0.11
+0.08
+0.06
+0.03
0.00
-0.05
-0.10
-0.16
-0.22
A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2
Habilsimo
Habilsimo
Excelente
Excelente
Bueno
Bueno
Medio
Regular
Regular
Malo
Malo
+0.13
+0.12
+0.10
+0.08
+0.05
+0.02
0.00
-0.04
-0.08
-0.12
-0.17
A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2
Excesivo
Excesivo
Excelente
Excelente
Bueno
Bueno
Medio
Regular
Regular
Malo
Malo
+0.06
+0.04
+0.02
0.00
-0.03
-0.07
A
B
C
D
E
F
Ideales
Excelentes
Buenas
Medias
Regulares
Malas
+0.04
+0.03
+0.01
0.00
-0.02
-0.04
A
B
C
D
E
F
Perfecta
Excelente
Buena
Media
Regular
Mala
SE HAN HABILITADO EQUIVALENTES ALGEBRAICOS PARA
CADA UNO DE LOS GRADOS O NIVELES DE LOS FACTORES
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Una vez que se han asignado la habilidad, el esfuerzo, las condiciones y
la consistencia de la operacin, y se han establecido sus valores
numricos equivalentes, el factor de actuacin se determina combinando
algebraicamente los cuatro valores y agregando su suma a la unidad. Por
ejemplo, si un cierto trabajo se ha calificado como C2 en habilidad, Cl en
esfuerzo, D en condiciones y E en consistencia, el factor de actuacin se
obtendr como sigue:

SISTEMA DE VALORACIN WESTINGHOUSE:
Tiempo Observado Promedio (T.O) Valoracin
De calcula as:
Ejemplo:
DATOS:
T.O = 3.48 min
Desv.Std = 0.22 min
F.V = 0.90
T.N = 3.13 min
Desv.Std = 0.22 min
T.N = T.O x Factor de Valoracin
Tiempo Normal T.N
Tiempo Normal (T.N)
T.N = 3.48 x 0.90
Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :
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Tiempos Suplementarios
Es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de
compensar los retrasos, las demoras y elementos contingentes
que se presentan en la tarea.
Los suplementos a concederse en un estudio de tiempos son:
Suplementos por Necesidades Personales o Bsicas
Suplementos por Descanso o Fatiga
Suplementos por Retrasos Especiales


Tiempos Suplementarios Tiempo Normal T.N
Nec.Person. Fatiga Especiales
Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :
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Es el tiempo que se asigna al trabajador para satisfacer sus
necesidades fisiolgicas. En general, el tiempo asignado es
constante para un mismo tipo de trabajo.
Para personas normales, flucta entre 5% y 7%.
Tiempos Suplementarios Tiempo Normal T.N
Nec.Person. Fatiga Especiales
Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :
Tiempos Suplementarios
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Nec.Person. Fatiga
Tiempos Suplementarios Tiempo Normal T.N
Especiales
Fatiga es el estado de la actitud fsica o mental, real o
imaginaria, de una persona, que influye en forma adversa
en su capacidad de trabajo.
Para trabajos ligeros, flucta entre 8% y 15%.
Para trabajos medianos a pesados, flucta entre 12% y 40%
Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :
Tiempos Suplementarios
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Nec.Person. Fatiga
Tiempos Suplementarios Tiempo Normal T.N
Especiales
Factores que influyen a producir fatiga:
Constitucin del trabajador
Tipo de trabajo
Condiciones ambientales
Monotona y tedio
Alimentacin del individuo
Tiempo trabajando
Postura, ropa molesta
Ausencia de descansos apropiados
0%
25%
50%
75%
100%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Rendimiento del Trabajador
Horario de trabajo
R
e
f
r
i
g
e
r
i
o

Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :
Tiempos Suplementarios
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Nec.Person. Fatiga Especiales
Tiempos Suplementarios Tiempo Normal T.N
Demoras por dar o recibir instrucciones
Demoras por inspeccin del trabajo realizado
Demoras por fallas en las maquinas o equipos
Demoras por variaciones en las especificaciones del material
Demoras por falta de material, energa, etc.
Demoras por elementos contingentes poco frecuentes
Son tiempos asociados a la naturaleza del trabajo y se deben a:
Flucta entre 1% y 10%
Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :
Tiempos Suplementarios
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Tiempo Estndar (T.S)
Nec.Person. Fatiga Especiales
Tiempos Suplementarios
Tiempo Estndar T.S
Tiempo Normal T.N
Tiempo Observado Promedio (TO) Valoracin
De calcula as:
Ejemplo:
T.N = 3.13 min
Desv.Std = 0.22 min
Suplemento = 20%
T.S = 3.91 min
Desv.Std = 0.22
min

T.S = 3.13 / (1 - 0.20)
Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :

T.S = T.N / (1 - % T
Total
)
T.S = T.N x (1 + % T
Trabajo
)
Cuando la tolerancia son un
% del tiempo total (da de
trabajo)
Cuando la tolerancia son un
% del tiempo de trabajo
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Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
N Operacin T.S Desv
1 Colocar envase en la dosificadora 3.76 0.22
2 Dosificar 1.16 0.05
3 Sellar el envase 5.07 0.17
4 Etiquetar envase 4.75 0.41
5 Empacar envase 2.66 0.09
T.S total = 3.76 + 1.16 + 5.07 + 4.75 + 2.66 = 17.40 min.
Desv. Total = (0.22) + (0.05) + (0.17) + (0.41) + (0.09)
2 2 2 2 2
Desv. Total = Desv1 + Desv2 + Desv3 + Desv4 + Desv5
2 2 2 2 2
= 0.51 min.
NOTA : Aplica cuando las operaciones son realizados por 1 slo trabajador
Medicin del Trabajo
Conceptos Bsicos :
Tiempo Estndar (T.S)
TOTAL : 17.40 0.51
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ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN LA IMPLEMENTACIN
DEL ESTUDIO DE TyM.




El desempeo
del operario es
un factor que
permite ajustar
los tiempos
normales de las
tareas.



Para calificar el
desempeo del
operario, se deben
evaluar con cuidado
factores como la
velocidad, destreza,
movimientos falsos,
ritmo,
coordinacin,
efectividad y otros
segn el tipo de
tarea.



Con el diseo del lugar
de trabajo, se busca que
el entorno, las
herramientas y el equipo
de trabajo se ajusten al
trabajador y de esta
forma contribuyan a una
mayor produccin y
eficiencia, as como a la
disminucin de lesiones
ocasionadas por
herramientas de equipo.
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