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7105-Ejercicios Complementarios
7105-Ejercicios Complementarios
Organizacin Industrial II
Seccin 1 - Planificacin de la produccin
Ejercicio 1
Plan Agregado Ajuste de la Demanda Agregada Anual a la Capacidad Instalada Anual. 1) Conceptos tericos relacionados (ver Anexo para una explicacin sinttica)
Plan Agregado de Produccin. Demanda agregada. Capacidad instalada de produccin. Das disponibles, das laborables. Horas disponibles, horas laborables, grado de saturacin. Coeficientes tecnolgicos.
3) Consideraciones de la Direccin para el anlisis del Plan Comercial Original y el desarrollo de alternativas
Este primer anlisis se debe hacer para el perodo completo, sin considerar las restricciones de cada mes en particular. No se tendrn en cuenta modificaciones las condiciones actuales de la planta (horas laborables, coeficientes tecnolgicos, etc.). Tampoco se considerar hacer horas extras, y el stock al finalizar el perodo deber ser el ms cercano a 0 posible.
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Seccin 1 - Planificacin de la produccin
Si la demanda supera la capacidad de produccin se desatendern algunos de los mercados, hasta ajustar la demanda a la capacidad. De tener que tomar la decisin de desatender un mercado se lo debe hacer de manera total. Desde el punto de vista estratgico los mercados se ordenan de la siguiente manera: Mercado domstico (ltimo a desatender) Brasil Chile Uruguay Paraguay Bolivia Resto de Amrica (primero a desatender) En el caso que la capacidad de produccin supere la demanda, el sobrante podr colocarse en los EE.UU., en valores constantes por mes, con una demanda mensual mxima de esmalte sinttico de 3.000 litros, y con una demanda mensual de ltex sin restricciones.
Grado de utilizacin: El grado de utilizacin promedio de los ltimos 12 meses para las 6 mquinas es del 84,1%.
Coeficientes tecnolgicos: Para producir un litro de esmalte sinttico se necesitan 0,0249 horas mquina. Para producir un litro de ltex se necesitan 0,0367 horas mquina.
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Ejercicio 2
Plan Maestro Ajuste de la Produccin Mensual a la Demanda Mensual. 1) Conceptos tericos relacionados, adicionales al ejercicio anterior
Plan Maestro de Produccin. Costo de las horas hombre (horas normales, horas extras, horas del personal temporario) Costos del mantenimiento de stock (costos financieros, costos de manipuleo, descartes). Costos del incumplimiento.
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Seccin 1 - Planificacin de la produccin
Como en el caso anterior, el stock al finalizar el perodo deber ser el ms cercano a 0 posible. De ser necesario, se puede considerar no programar horas de produccin. La mano de obra ser localizada en otras reas, realizando tareas de limpieza general, es decir que la no programacin de horas implica la no produccin de litros de pintura, pero no disminuye los costos de mano de obra. De tener que almacenar stock, ste se deber guardar en un depsito externo, cuyos costos se encuentran detallados en el punto 5). Adems, el material almacenado es inspeccionado al comenzar el mes siguiente, descartando aquellas latas que hayan sufrido algn deterioro. El porcentaje de latas descartadas a considerar en los clculos es del 2%. De ser imposible cumplir con la demanda en un determinado mes se podr entregar el material con retraso, incurriendo entonces en sanciones econmicas detalladas en el punto 5). El esmalte sinttico tiene una contribucin mayor que el ltex.
0,0257 0,0256 0,0255 0,0253 0,0235 0,0233 0,0232 0,0231 0,0263 0,0261 0,0260 0,0259 0,0379 0,0377 0,0374 0,0372 0,0342 0,0340 0,0338 0,0336 0,0388 0,0386 0,0383 0,0381
En el caso de contratar personal temporario, la productividad de las mquinas se resiente por la menor experiencia y capacitacin. A los efectos del clculo se considerar que la productividad de las horas programadas con personal temporario es del 75% de la productividad normal.
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Ejercicio 3
Plan Maestro Imprevistos de mediano plazo. 1) Enunciado del problema
La Direccin ha dado por aprobada la alternativa de menor costo econmico de las dos elaboradas en el ejercicio anterior, convirtindola entonces en el Plan Maestro Definitivo del prximo ejercicio. Sin embargo, con posterioridad a esta aprobacin, el rea Comercial recibe un pedido adicional de Easy, en correspondencia con una promocin de fin de ao de esa cadena comercial. La demanda extra se detalla a continuacin [en litros]:
dic Esmalte sinttico Ltex 30.000 32.000 ene 10.000 9.000
Basado en informacin provista por el rea de Planificacin, en la reunin de Direccin se calcula que esa demanda adicional podra ser cubierta con la incorporacin de un tercer turno durante tres meses. Se pide: a) Determinar la nueva Demanda Agregada Mensual por familia de productos. b) Analizar cul es el trimestre ms conveniente para contratar el tercer turno, teniendo en cuenta para ello las consideraciones adicionales indicadas por la Direccin, calculando el costo econmico de cada alternativa. c) Presentar un grfico de columnas apiladas con la comparacin entre el costo econmico de cada alternativa, donde se indiquen por separado los costos adicionales de mano de obra, de almacenamiento de stock y de incumplimiento. d) Presentar un grfico de lneas con la comparacin, para cada alternativa, entre los costos de mano de obra, de almacenamiento de stock y de incumplimiento.
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Ejercicio 4
Programa de Produccin Congelamiento de programa. 1) Conceptos tericos relacionados, adicionales a los ejercicios anteriores
Programa de Produccin. Manufactura flexible. Congelamiento del programa y lmite para el ingreso de pedidos y modificaciones a stos. Lead time de fabricacin.
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julio pronstico Ltex Grandes pintureras Easy Hipermercados Pequeas pintureras Brasil Chile Uruguay Total ltex 14.000 1.000 1.000 4.000 2.500 1.500 1.000 25.000 9.000 1.000 1.000 2.500 2.500 1.000 1.000 18.000 pedidos
Adems se debe tener en cuenta que algunos clientes tienen mayores restricciones que otros en lo que se refiere a la logstica del abastecimiento, o en sus posibilidades financieras del pago de las facturas. En estos casos, las entregas se pactan en determinadas semanas del mes y, en general por la totalidad del pedido. Otros clientes, en cambio, permiten a la empresa realizar las entregas durante cualquier semana del mes, o entregas parciales. La siguiente tabla indica las fechas y el porcentaje del pedido total a entregar a cada cliente para los 60 das en anlisis:
julio semana Grandes pintureras Easy Hipermercados Pequeas pintureras Brasil Chile/Uruguay Resto 100% 100% 100% 27 28 29 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30 50% 31 31 32 agosto 33 50% 100% 100% 100% 34 50% 35
Se pide: a) Desarrollar el Programa de Produccin de los meses de julio y agosto. b) Indicar las horas normales y extras programadas y las horas no programadas para cada semana. c) Presentar un cuadro para entregar al rea Comercial con el detalle de las entregas por cliente, producto, y semana del mes. d) Indicar al rea de Almacenes la cantidad de litros de adelanto (stock al final de cada mes), y al rea Comercial la cantidad de litros de atraso (incumplimiento). e) Presentar un grfico de columnas que compare la Produccin prevista [en litros] para cada semana con la Facturacin prevista [en litros].
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julio semana Das disp. L a V Feriados L a V Das mant. prev. L a V Das disp. Sb. Das mant. prev. Sb. 27 4 0 0 1 0 28 5 1 0 1 0 29 5 0 0 1 1 30 5 0 0 1 0 31 2 0 0 0 0 31 3 0 0 1 0 32 5 0 0 1 0
agosto 33 5 1 0 1 0 34 5 0 0 1 1 35 5 0 0 0 0
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Ejercicio 5
Programa de Produccin Carga de mquina. 1) Conceptos tericos bsicos adicionales a los ejercicios anteriores
Carga de mquina. Diagrama de Gantt. Set-up. Tolerancias en las entregas. Parte diario de produccin.
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Seccin 1 - Planificacin de la produccin
Los valores de Grado de utilizacin estimados para el mes de julio, sin considerar los tiempos de set-up son los siguientes:
mquina 1 Grado de utilizacin 88,1 mquina 2 95,0 mquina 3 91,8 mquina 4 87,9 mquina 5 84,9 mquina 6 91,3
Adicionalmente, si los equipos no van a ser utilizados durante ms de dos horas deben ser limpiados (excepto las mquinas 2 y 6). Este proceso insume 30 minutos.
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Ejercicio 6
Programa de Produccin Asignacin de prioridades. 1) Conceptos tericos bsicos adicionales a los ejercicios anteriores
Asignacin de prioridades. Criterios FIFO (First In, First Out), menor lead time, ndice crtico. Atrasos y adelantos.
Tambin se informa que se ha tomado la decisin de entregar todos los pedidos prometidos para julio y agosto dentro de ese perodo, considerndose como Programa de Produccin vigente el que fue elaborado en el ejercicio 4. Para compensar los 15 das de parada, se programarn todas las horas extras permitidas por ley, y se tomar personal temporario durante el tiempo que sea necesario. Se pide: a) b) c) Determinar la cantidad de horas de personal temporario que se debern contratar. Estimar el costo econmico del retraso incurrido, comparndolo con el que hubiese resultado de producir de acuerdo al Programa de Produccin del ejercicio 4. Presentar un grfico de barras que indique el costo de produccin de los meses de julio y agosto, para el escenario anterior (ejercicio 4) y para el actual (ejercicio 6). Explicitar en una tercera barra del mismo grfico la diferencia entre ambos. Calcular el porcentaje que representa el costo econmico del retraso incurrido sobre la facturacin promedio mensual. Presentar los datos en un grfico circular.
d)
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e)
Reprogramar los pedidos de acuerdo a tres criterios distintos: FIFO, menor lead time, ndice crtico compuesto. En todos los casos, indicar para cada pedido la semana de entrega prometida, la semana de entrega reprogramada, y el atraso programado. Para la reprogramacin no sern tenidas en cuenta las restricciones del ejercicio 4, exceptuando la que indica que para un mismo cliente se entregarn los dos productos en una misma semana del mes. Adems, cada mes ser reprogramado por separado. Calcular, para cada alternativa de reprogramacin, el atraso promedio en das (ponderado por el volumen de ventas), el porcentaje de pedidos atrasados sobre el total de la cartera, y las horas totales programadas. Presentar un histograma con la distribucin del atraso (medido en semanas) para cada alternativa. Presentar tres grficos radiales que permitan seleccionar la mejor alternativa de las tres, asignando un 1 para la mejor alternativa y un 3 para la peor alternativa, y teniendo en cuenta los factores calculados en el ejercicio f).
f)
g) h)
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