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Lean Manufacturing
Six Sigma Lean Sigma. La Fusin
Introduccin
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Six Sigma Lean Sigma. La Fusin
Introduccin
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Lean Manufacturing
Qu es? Definicion de la Lean Academy
Maximizar el valor para nuestros clientes mientras minimizamos los despilfarros. Crear ms valor para nuestros clientes con menos recursos. (Hacer ms con menos)
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Six Sigma Lean Sigma. La Fusin
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Es una filosofa cuyo objeto es la mejora continua y permanente de los procesos basada en la eliminacin sistemtica de los despilfarros con el fin emplear los recursos en crear valor para los clientes con la mxima eficiencia.
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Six Sigma Lean Sigma. La Fusin
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Despilfarro
Todas las dems actividades no necesarias, no esenciales, que no aaden valor. Ej: los 7 despilfarros (Eliminar).
Valor Aadido
Cualquier proceso que cambia la naturaleza, forma o caractersticas del producto, en lnea con los requerimientos del cliente. Ej: montaje (Maximizar).
10%
50% 40%
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Los (7+1) desperdicios: todo lo que no aporta valor pero consume recursos
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50% 40%
Los 7 Despilfarros
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1 4
Transporte
2 5 7
Inventarios
3 6
Movimientos
Espera
Procesos superfluos
SobreProduccin
DefectosReprocesos
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5. Proceso superfluo
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Value stream = flujo de material & informacin Lean simplifica el value stream y lo hace fluir!
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Qu es un Value Stream Mapping?
Un VSM es una Representacin Visual de la Cadena de Valor.
Flujo de informacin
Flujo fsico
Los indicadores clave de cada proceso son identificados y relacionados con el problema identificado
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Los conceptos tpicos del entorno lean son los siguientes:
Productividad, Velocidad (lead time, tiempos de ciclo), Reduccin de inventarios Eficiencia (OEE, RO) El ritmo de trabajo (Takt Time) marcado por el cliente Anlisis de la corriente de valor (VSM) Herramientas vinculadas a la maximizacin de la productividad (5S, Kaizen, TPM, Rojo-Verde, Hoshin de flujos, Estandarizacin)
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Y tambin:
Human centered Work (Trabajo centrado en las personas) Equipos autnomos
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Trabajo centrado en las personas. (Human centered work)
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Team Member
Dir
Do !
Do !
Support
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Six Sigma El concepto La dispersin afecta a todos los procesos de todo tipo de negocios, todo el tiempo.
Cmo puedo robustecer mi proceso frente a la calidad de las materias primas? Todas mis lneas de produccin se comportan igual? Todos los turnos obtenemos los mismos resultados? Los sistemas de medida son los adecuados? Se estn reduciendo los errores de las nminas?
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Six Sigma
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Es el % de rechazos Sigue nuestro consumo constante ? de energa un patrn dado? podemos Podra reducir la reducirlo? dispersin en los envos al cliente? Cmo est variando la y las de mis distribucin de defectos ? suministradores? es estable?
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Six Sigma Todos los sistemas presentan dispersiones. Ilustremos la dispersin con un ejemplo:
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TIRAR UN DADO
Construir una tabla de 20 filas y 3 columnas. Anotar los valores al tirar el dado que se les entregue
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El nivel sigma de un proceso dado, es el nmero de sigmas que caben entre la media y su lmite de tolerancia ms cercano. Cuanto mayor es el sigma, menor la cantidad de defectos fuera del intervalo de tolerancias
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Z=
Spec -
Para mejorar el nivel sigma (Z), podemos actuar sobre los 3 factores: Las tolerancias: ampliando el intervalo El centrado: la posicin de la media La dispersin del proceso
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Problema?
Solucin Solucin
Control Control
estadstica estadstica
estadstico estadstico
D Definir
M Medir
A Analizar
I Mejorar (Improve)
C Controlar
Seis Sigma propone una gestin de proyecto estructurada y adaptada a los problemas
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Proceso/Producto
X3 Xn
I
Y= f (X1, X2, X3,.Xn)
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Solucin prctica
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D Definir
M Medir
A Analizar
I Mejorar
C Controlar
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Estudios multivari ANOVA Correlacin y regresin MEJORAR Optimizar proceso DOE Identificar causa raiz Confirmar resultados Completar VSM final CONTROLAR Prevencin de errores y SPC Actualizar plan de control Actualizar documentacin Devolver proceso al propietario
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MEDIR Mapping nivel cero y VSM inicial Determinar desempeo actual Estudio inicial de habilidad
Capacidad del proceso Iniciar/revisar plan de control
Mapa detallado del proceso MSA (continuo o atributo) Matriz C&E AMFE
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D Definir
M Medir
A Analizar
I Mejorar
C Controlar
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Herramientas
PARETO
D C B A
$o#
Y1
Y2
Y3
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D Definir
M Medir
A Analizar
I Mejorar
C Controlar
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Herramientas
QFD/CTQ/Pareto Cartografa de los Procesos
Frequency
10
0 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5 Index 10 20 30 40 50
Lower Spec
Upper Spec
10
12
14
16
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D Definir
M Medir
A Analizar
I Mejorar
C Controlar
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Herramientas
Brainstorming, Diagrama causa efecto
Real Discount
10000
0 E B C D
H: ASM
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D Definir
M Medir
A Analizar
I Mejorar
C Controlar
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Six Sigma
Lean Sigma. La Fusin
Herramientas
Brainstorming, AMDEC Plan de experiencia
11 16 68 10 0 67 7 11 27 5 5 32 0. 4 6 0. 70 90 16 24
2.5
2.0
Std
1.5 1.0 0.5
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D Definir
M Medir
A Analizar
I Mejorar
C Controlar
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Herramientas
Poka-Yoke Plan de control, Control Estadstico de Procesos (SPC) y grficos de control sobre el Xs
10
12
14
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Six Sigma
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Six Sigma
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Y =
MEDICIN MEDICIN ANLISIS ANLISIS
Mapas de Proceso Matriz de C&E FMEA Estudios Multi-Vari Diseo de Experimentos (DDE) Planes de Control
Lista filtrada
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Lean Sigma. La fusin Lean Sigma combina poderosas metodologas para el xito del negocio
Limit = 15 days Delay rate = 30%
Inicial
Reducing Lead Time
Lead time
Delay rate = 5%
Lean
Reducing variability Delay Rate = 0,0005%
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Cost
En el pasado, las empresas solan fijar sus precios de venta de acuerdo con la siguiente ecuacin: Coste + Margen = Precio de Venta Actualmente, el mercado (clientes) fija los precios de venta, y la ecuacin es la siguiente Precio de Venta - Coste = Margen Maana: Precio de Venta Margen = Coste
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Six Sigma
Una visin americana
SIGMA En fabricacin
Lean
Calidad de producto
+
CTQs DMAIC Todos los procesos
1990s
+
Design For -Sigma
+
2000s
Desarrollo de la Estrategia y Reingeniera
Orientado a resultados
Mtodos y Equipos
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Organizacin
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Organizacin
Proyectos Metodologa DMAIC Reflexin final
Los Roles del Lean Sigma Definicin del modelo Trayectoria de los Belts Seleccin de candidatos Plan de despliegue
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Sponsor
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Los Roles del Lean Sigma El Champion Lean Sigma (Comit de Direccin)
Lo que debe hacer el Champion:
Garantiza la coherencia entre los proyectos Seis Sigma y los objetivos de la empresa
Cmo conseguirlo?
Seleccionando los Green Belts Definiendo y seleccionando los proyectos Estableciendo los objetivos (K, tipo de defectos, etc) Coordinando los equipos multifuncionales Suprimiendo los obstculos Garantizando la disponibilidad de los recursos
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Cmo conseguirlo?
Eligiendo proyectos que le conciernen Dedicando un 20% de su tiempo a su proyecto Seis Sigma Formndose sobre las herramientas y el mtodo Apropindose de los objetivos Seis Sigma en su sector Aplicando rigurosamente el mtodo Utilizando las herramientas en su trabajo diario Desarrollando sus competencias de Jefe de Proyecto
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Introduccin
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Introduccin
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El modelo
Proporciona una visin compartida y coherente en toda la compaa.
Oportunidades de desarrollo y reconocimiento profesional Compromiso inequvoco con la excelencia de la organizacin Reglas del juego bien definidas
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Introduccin
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Introduccin
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2 das
5 das
10 das
20 das
30 das
El dominio de la metodologa Seis Sigma implica la adquisicin de nuevas competencias tcnicas y de gestin.
Introduccin
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(*) Pasando el examen se obtiene la acreditacin de Renault Consulting (**) Se fija una cantidad de ahorro a conseguir para la certificacin ( base anual)
Introduccin
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El BB
Gesti Gestin de proyectos complejos, Liderazgo, Analtico Dominio metodol metodolgico, Orientado al Cliente, Anal Pedagog Pedagoga, Gesti Gestin de programas, Liderazgo
El MBB
GB
Gesti Gestin de proyectos, Capacidad de mejorar su trabajo, Esp Espritu Calidad, Confianza en s s mismo
El Champion
Visi Visin, Estrategia, Despliegue de programas ambicioso
OB
Mejor enfoque de su entorno, Capacidad de mejorar su trabajo, Esp Espritu Calidad, Confianza en s s mismo
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Seleccin de candidatos Perfil del Green Belt Capacidad de liderar equipos Experiencia (>2-3 aos) Capacidad tcnica en su rea Habilidades de comunicacin Habilidades informticas (usuario avanzado) Formacin mnima de bachillerato o equivalente
Los Roles del Lean Sigma Definicin del modelo La Trayectoria de los Belts
Seleccin de candidatos
El plan de despliegue
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El plan de despliegue
Los Roles del Lean Sigma Definicin del modelo Trayectorias de los Belts Seleccin de candidatos
El plan de despliegue
Coaching Proyectos
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