UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA COORDINACIN GENERAL DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO MAESTRA: GERENCIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIN

GERENCIA EDUCATIVA PLANIFICACIN EDUCATIVA

ASPECTOS GENERALES DE LA PLANIFICACIN

Prof Marco Nieto Elaborado por: Yanira Varelis

Puerto Ordaz, Noviembre 2009

PLANIFICACIN

SI? ESTE? NO? ALL?

OBJETIVOS

Qu hacer
Decidir con anticipacin

Ackoff,1981 Objetivo

Quin lo va a hacer
Cmo lo va a hacer

Murdick, 1994

Planificar

Planificar
Analizar Objetivos

Definir

Objetivos

Problemas

Medios

Posibles soluciones

Medios

Procedimientos

Ejecucin

Mercado, 1995

Goodstein, 1998

EVOLUCIN HISTRICA DE LA PLANIFICACIN

SIGLO XVIII
Planificar fabricacin y comercializ. de grandes volmenes de artculos Weber: Administ por parte del Estado

SIGLO XIX
Marx y Engels: Conduccin de la economa nac. a travs de un plan Taylor y Fayol: Sustitucin del empirismo a favor de un mtodo claro Primeros 20 aos Modelo Socialista (URSS): propuesta diferente al capitalismo burgus; mayor participacin del Estado

SIGLO XX
Dcada de los 30 Cada de la Bolsa de Valores de Nueva York: el equilibrio automtico no existe Dcada de los 60: 1) Proyecciones Largo Plazo 3) Planes Operativos 4) Estrategias crecimiento y diversificacin 5) Proyeccin tecnolgica 6) Planeacin de fuerza laboral

1
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EVOLUCIN HISTRICA DE LA PLANIFICACIN

SIGLO XX

Dcada de los 70: 1) Estrategias explcitas 2) Planeacin para el cambio 3) Alternativas 4) Proyeccin social 5) Evaluacin de impacto ambiental 6)Anlisis de sensibilidad y riesgo

Dcada de los 80: 1) Alta Gerencia a cargo de la PE 2) Elaboracin y puesta en marcha de la PE 3) Liderazgo de la alta Gerencia 4) Compromiso institucional 5) Inversiones en nuevas tecnologas 6) Filosofas y objetivos empresariales explcitos 7) Entrenamiento interno de mercadeo y servicios 8) Programas de mejoramiento a la calidad

Dcada de los 90 en adelante: 1) Mercados mundiales 2) Alta importancia a los factores del entorno 3) Uso de tecnologas Informticas 4) Incremento del clculo de riesgos 5) Altas velocidades en la renovacin del conocimiento 6) Ventajas competitivas 7) Inteligencia emocional 8) Mejoras continuas

EMERGENTE Mayor participacin desde las bases Consensuado Resultados que beneficien a la mayora NORMATIVO Objetivo Entorno estable Certero y Predecible Riguroso nfasis resultados cuantificables
ENFOQUES DE PLANIFICACIN

SITUACIONAL Circunstancial Impredecible Va sobre la marcha ESTRATGICO Anlisis del entorno Mltiples alternativas de solucin Etapas de ejecucin definidas Evaluacin del proceso Logro de objetivos

4 y 5

INSTRUCCIONAL ESTRATGICA De carcter Macro A largo plazo Se fundamenta en los objetivos institucionales Enmarcado en las polticas organiz. Soluciones a futuro

Actividades diarias o semanales

TIPOS DE PLANIFICACION
OPERACIONAL De tipo semestral, trimestral, o mensual Se descompone en sus funciones primarias CURRICULAR/FUNCIONAL A corto Plazo Manejo del presente

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

Eckler, 1982
1) Definir objetivos 2) Establecer premisas y restricciones 3) Anlisis de informacin 4) Seleccin del plan 5) Ejecucin del plan 6) Evaluacin del plan

Gorostegui, 1989
1)Reconocimiento de las oportunidades existentes 2) Seleccin de los objetivos del 3)Identificacin y creacin de alternativas. 4)Evaluacin de las alternativas 5) Seleccin de las alternativas. 6) Seguimiento del plan

Stoner, 1995
1) Formulacin de metas 2) Identificacin de los actuales objetivos y estrategias 3) Anlisis ambiental 4) Anlisis de los recursos. 5) Identificacin de oportunidades estratgicas y riesgos 6) Determinacin del grado de cambio Estratgico requerido 7) Toma de decisiones estratgicas 8) Puesta en prctica de las estrategias. 9) Medicin y control del progreso.

Material prof. Nieto, 2009

1) Diagnstico Caracterizacin del contexto 2) Definicin de obj. Estratgicos 3) Deteccin y anlisis de problemas 4) Definicin de estrategias 5) Definicin de lneas de accin 6) Ejecucin del plan 7) Medicin y Control del plan

PROCESO DE PLANIFICACIN
VISIN MISION POLTICAS

DIAGNSTICO

DEFINICIN DE OBJETIVOS

ANLISIS Y EVALUACIN DEL PROBLEMA

EJECUCIN DEL PLAN

DEFINICIN DEL PLAN

(PRGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES Y TAREAS)

DEFINICIN DE ESTRATEGIAS

MEDICIN Y CONTROL

MATRIZ FODA

Anlisis del entorno

DIAGRAMA DE GANTT
N Actividad E F M A M J J A S O N D

CONCLUSIN

La Planificacin es una actividad inherente a la actividad

gerencial Permite transformar la visin de una organizacin en una realidad Facilita la previsin y la proyeccin a la largo plazo, por lo que permite una optimizacin de los recursos Minimiza los riesgos los riesgos y permite aprovechar las oportunidades Garantiza eficiencia y eficacia

REFERENCIAS
1) Snchez, N. (s/f). Evolucin y tendencias de la planificacin a nivel mundial y sus particularidades en Cuba. http://www.eumed.net/libros/2007a/248/1.htm 2) Espinoza, H. (2006). Planificacin Estratgica. Disponible en:

http://www.monografias.com/trabajos32/planificacion-estrategica/planificacionestrategica.shtml#evoluc 3) Torre, Y. (2007) Evolucin y Tericos de Planificacin Estratgica. Disponible en: http://wikitecaegcti.wetpaint.com/page/C.+Evoluci%C3%B3n+y+Te%C3%B3ricos+de+ Planificaci%C3%B3n+Estrat%C3%A9gica 4) Macchiarola, V y E. Martn. (2006) Teoras Implcitas sobre la planificacin educativa. Disponible en: http://www.google.co.ve/search?hl=es&q=teorias+implicitas+sobre+la+planificacion+ed ucativa&btnG=Buscar&meta=&cts=1258102930201&aq=f&oq=

5) Matheus, L. (2005). Presentacin escrita e individual de resumen *1 de la temtica,

apoyado en fuentes impresas y electrnicas. 6) Nieto M, Marco O. 2008. Aspectos Conceptuales y Generales de la Planificacin. Disponible en: http://www.slideshare.net/mnieto2009/aspectos-generales-de-laplanificacin 7) Sarmenteros, I (s/f). Evolucin e importancia de la planificacin en el proceso de la administracin. Disponible en: http://www.Monografas.com