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la compaa (D) con amenazas del entorno (A) definen a las estrategias A/D, tambin denominadas estrategias de supervivencia, pues existen amenazas del entorno junto con debilidades de la compaa que es necesario afrontar. Representa la A del CAME (Afrontar). Como puede observarse, la matriz DAFO/CAME es una herramienta muy til, sencilla de utilizar (no tanto de construir de forma adecuada) y que amplia los horizontes de la direccin de la empresa especificando el tipo de estrategia que debe seguirse en funcin del anlisis realizado.
Estrategias ofensivas (F+O) Estrategias defensivas (A+F) Ampliacin de gama de producto y servicio Desarrollo exahustivo del plan de calidad orientado a cubrir la mxima satisfaccin del cliente Mejorar la gestin de productos y stocks. Estrategias de reorientacin (O+D) Internalizacin de la gestin de las principales materias primas Mxima inversin en actividad I+D Incrementar la capacidad productiva para abarcar nuevos clientes en mercado nacional/internacional

Qu es el Anlisis CAME?
l Anlisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar) es una herramienta de diagnstico estratgico que se utiliza para definir el tipo de estrategia que debe de seguirse en una compaa tras haber identificado, mediante un Anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), cuales son los aspectos clave que caracterizan a una compaa desde la perspectiva externa o del entorno (que nos informa de amenazas y oportunidades) e interna (que nos informa de las debilidades y fortalezas en relacin con el entorno). Mientras el Anlisis DAFO es bastante conocido y utilizado, aunque a veces de manera incorrecta, el Anlisis CAME es poco conocido. El Anlisis CAME siempre debe realizarse tras haber completado el Anlisis DAFO; porque lo que persigue es corregir las debilidades, afrontar las amenazas, mantener las fortalezas y explotar las oportunidades que se derivan del Anlisis DAFO. As, la identificacin, en una matriz como la que se presenta a continuacin, de las oportunidades y amenazas con las fortalezas y debilidades de la compaa nos permite identificar cuatro tipos de estrategia: 1.- Las estrategias que combinan fortalezas de la compaa (F) con oportunidades del entorno (O) definen a las estrategias O/F, tambin denominadas estrategias ofensivas, pues existen oportunidades del entorno junto con fortalezas de la compaa que es necesario aprovechar. Representa la E del CAME (Explotar). 2.- Las estrategias que combinan fortalezas de la compaa (F) con amenazas del entorno (A) definen a las estrategias A/F, tambin denominadas estrategias defensivas, pues existen amenazas del entorno junto con fortalezas de la compaa que es necesario mantener. Representa la M del CAME (Mantener). 3.- Las estrategias que combinan debilidades de la compaa (D) con oportunidades del entorno (O) definen a las estrategias O/D, tambin denominadas estrategias de reorientacin, pues existen oportunidades del entorno junto con debilidades de la compaa que requieren de una reorientacin de su estrategia. Representa la C del CAME (Corregir). 4.- Las estrategias que combinan debilidades de

ervicios

Explotacin de nuevas lneas de negocio y nuevos mercados Explotar relaciones con clientes en mercado nacional/internacional

ltair Directo es un servicio gratuito de consultas que Altair pone a disposicin de todas las empresas y profesionales relacionados con el mundo de la Estrategia, los Sistemas de Informacin para la Direccin, las Finanzas y el Control de Gestin.

Estrategias de supervivencia (A+D)

A travs de este servicio, se nos pueden plantear consultas sobre los siguientes temas: Presupuestos Econmicos y Control Presupuestario Presupuestos de Tesorera Control de Gestin Anlisis de Proyectos de Inversin Negociacin y Operaciones Bancarias Estrategia Financiera Proyecciones Financieras Diagnstico Econmico-Financiero Cash Management Valoracin de Empresas Gestin Financiera a Corto Plazo Estrategia Empresarial Estrategias de Creacin de Valor Planes de Negocio Business Intelligence Sistemas de Informacin de Costes Cuadro de Mando Integral Para utilizar este servicio, slo tiene que acceder a la pgina web de nuestro despacho: www.altair-consultores.com

Desarrollar sistemas de informacin adecuados Bsqueda de recursos adecuados y siempre compartiendo los valores de la compaa

Es necesario no olvidar que tanto el DAFO como el CAME son herramientas estticas y no dinmicas y puesto que los cambios del entorno son muy rpidos, conviene su actualizacin con una cierta frecuencia para evitar errores de perspectiva. Ya para concluir, presentamos un sencillo ejemplo de Anlisis CAME que seguramente aclarar lo aqu expuesto. Si desea conocer ms sobre el tema puede descargarse gratuitamente desde nuestra pgina web (zona de descarga) nuestro libro La Elaboracin del Plan Estratgico o remitirnos un email a la direccin de abajo. Artemio Milla Gutirrez Socio-Director amilla@altair-consultores.com

DAFO/CAME Oportunidades (O)

Puntos Fuertes Estrategias O/F Se usan las Fuerzas (F) para aprovechar las Oportunidades (O) Estrategias A/F Se evitan las Amenazas (A) con las Fuerzas (F)

Puntos Dbiles Estrategias O/D Se superan las Debilidades (D) aprovechando las Oportunidades (O) Estrategias A/D Se busca reducir las Debilidades (D) y eludir las Amenazas (A)

Amenazas (A)

Estrategia, Business Intelligence y Finanzas Corporativas