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Modelo de Inventario
Modelo de Inventario
Examinar la importancia del control de existencias y sus implicancias. Considera los siguientes aspectos: Revisin de los distintos enfoques de gestin de los inventarios. Principales mtodos cualitativos y cuantitativos de gestin de inventarios. Revisin peridica y Punto de Reorden. Clasificacin ABC. Definiciones de poltica de inventarios. Modelos de Administracin del inventario. Criterios de optimizacin de la gestin de inventarios
Desfase temporal entre la oferta y demanda El conjunto de productos y/o recursos utilizados en una organizacin (materias primas, productos terminados, repuestos, producto en proceso) empleados para satisfacer una demanda futura Basura, ineficiencia Falta de informacin
Costo de Riesgos
Costos de Almacenaje: Arriendo o depreciacin Costos de operacin del almacn Impuestos Seguros Costos de Equipos: Arriendol, o depreciacin Energa Costo operacionales de los equipos Costos Adicionales de Supervisin y Control (toma de inventarios) Costos Financieros: Costos del endeudamiento Impuestos al inventario Seguros del inventario Daos, mermas, y obsolecencia
Eugenio Caldentey Costos Totales Claudio Pizarro
6% (3% - 10%)
3% (1% - 3.5%)
de Mantener Stock
Components of 1999 Logistics Costs Total US Logistics Costs (US$ 921 Billion)
Almacenaje
Inventory Carrying Costs 28% Forwarders Freight 1% Warehousing 8% Administration Costs 4%
Other Costs 1%
Transporte Carretero
Railroads Freight 4% Motor Carriers 48%
S o u rc e : Adpa te d fro m R o s a lyn Wils o n a nd R o be rt V. De la ne y, 11th Annua l S ta te o f Lo gis tic s R e po rt, re m a rks m a de to the Na tio na l P re s s C lub, Wa s hingto n,. D.C . (J une 5, 2000)
Eliminar la Variabilidad
(Quick Response Manufacturing, JIT, ECR)
Distribucin
Rapidez Calidad Frecuencias
Demasiado
Abastecimiento
(Proveedores)
Respuesta Transporte Calidad
Insuficiente Optimo Demasiado Insuficiente Optimo
Demanda
Pronstico Competencia Cclo Econmico
Demasiado
Mejorar el nivel de servicio al cliente Reducir costos (economas de escala) Absorber fluctuaciones de demanda Independizarse de la variabilidad de los lead times de produccin y transporte
Razones en Contra
Inversin en capital de trabajo Costos de administracin Deterioro de la calidad del producto Fomenta actitud de aislamiento al interior de la organizacin
X Hoy
Serie1 Serie2
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
Nivel de Servicio
Eugenio Caldentey Claudio Pizarro
90 % 10 0%
COSTO = (
H oy
R o tacio n I n v e n tari o
Independiente
- Productos Terminados - Repuestos Demanda Demanda
Dependiente
- Insumos - Materias Primas
Tiempo
Eugenio Caldentey Claudio Pizarro
Tiempo
Tipo de Dda
Independiente
Tipo de Dda.
Dependiente
Lead times altos Altos costos de pedir
Independiente
Dependiente
Costo y Servicio
Eugenio Caldentey Claudio Pizarro
Q*
D 1 S + Q I C Q 2
Costo del Abastecimiento Costo de Mantener Stock
D: Demanda del perodo (unidades/t) S: Costo de poner una orden ($/orden) C: Costo unitario de compra ($/unidad) I: Costos de mantener stock (%/t)
D S Q
Costo de Poner Orden
EOQ* =
2* D * S i *C
1 D S + Q I C = 0 Q Q 2
Costo del Abastecimiento Costo de Mantener Stock
D 1 S + I C = 0 Q2 2 D 1 S + I C = 0 Q2 2
D 1 S = I C Q2 2
2 D S I C
Nmero de Ordenes de Compra Por Perodo
Q
Eugenio Caldentey Claudio Pizarro
2 D S I C
D Q *
Demanda conocida y constante en el tiempo No existen quiebres de stock Lead time de produccin y transporte constantes El lote de compra es recibido en una sola vez Lnea de produccin para un slo producto (tem) No existen los descuentos por volmen Produccin en batch Costo de mantener stock lineal, basado en el nivel promedio de stock No existen limitaciones de espacio ni de financiamiento (capital de trabajo) No existe interaccin con otros productos Lo que no se vende en este perodo, se vende en el siguiente
Excel >>
Administracin de Inventarios: Modelo del Lote Econmico (EOQ) -Lead Time Determnistico Cando Ordenar?
Cantidad de Unidades
D: Demanda del perodo (unidades/t) S: Costo de poner una orden ($/orden) C: Costo unitario de compra ($/unidad) I: Costos de mantener stock (%/t) LT: Lead time del proveedor (t)
Q* PRO LT LT LT tiempo
PRO
= D LT
Administracin de Inventarios: Modelo del Lote Econmico (EOQ) -Demanda Probabilstica Cando Ordenar?
Cantidad de Unidades
Q* PRO SS
Q Q
D: Demanda del perodo (unidades/t) D: Desviacin estndar de la demanda PRO: Punto de reorden SS: Stock de seguridad LT: Lead time del proveedor (t) DL: Demanda durante el lead time DL: Desviacin estndar de la demanda (DL) tiempo
LT
LT
LT
Quiebre de stock
E [D
] = E [D ] LT
DL DL E[DL] DL Al fijar PRO igual al valor de la de la demanda esperada (DL) durante el lead time, existe un 50% de probabilidad de quiebre de stock en el ciclo de aprovisionamiento..entonces, cul debe ser el nivel de PRO
Administracin de Inventarios: Modelo del Lote Econmico (EOQ) -Demanda Probabilstica Cando Ordenar?
Pbb(DL <= E[DL]+ DL) = 84% Pbb(DL <= E[DL]+ 2*DL) = 97,7% Pbb(DL <= E[DL]+ 3*DL) = 99,8%
DL 2DL 3DL
E[DL]
DL
Administracin de Inventarios: Modelo del Lote Econmico (EOQ) -Demanda Probabilstica ] + z Cando Ordenar? PRO
Sabemos que,
= E [D
X %
DL
E [D
] = E [D ] L
D D E[D ]
+
D
D D E[D ]
+
D
D D E[D ] D
=
2 D
DL
DL E[DL] DL
2 DL
= 3
DL
Administracin de Inventarios: Modelo del Lote Econmico (EOQ) -Demanda Probabilstica Cando Ordenar (Demanda Probabilstica) ?
En general, para toda suma de variables aleatorias se cumple que:
= Di;
i =1
D=
T
i =1
2 Di
+ 2 cov(i, j )
i =1
Por lo tanto:
PRO
= E [ D ] LT + z X
LT
Nota: Un supuesto de las formulaciones anteriores es que las distribuciones de probabilidad de las variables aleatorias Eugeniocorresponden Caldentey a funciones de distribucin Normal. Claudio Pizarro
Administracin de Inventarios: Modelo del Lote Econmico (EOQ) -Demanda y Lead Time Probabilsticos
Cantidad de Unidades
Q* PRO SS
Q Q
tiempo LT LT LT Quiebre de stock D: Demanda del perodo (unidades/t) D: Desviacin estndar de la demanda PRO: Punto de reorden SS: Stock de seguridad LT: Lead time del proveedor (t) DL: Demanda durante el lead time LT: Desviacin estndar del lead time DL: Desviacin estndar del efecto combinado de la variabilidad de la demanda durante el lead time y la variabilidad del lead time
PRO
= E [ D ] L T + z X % DL
Stock de seguridad con nivel de servicio del ciclo de pedido de X%
DL
Eugenio Caldentey Claudio Pizarro
2 L T * D + D 2 LT