EVALUACIN DE PROYECTOS VIVIAN MONTAO HERRERA CLASES DE PROYECTOS

CLASES DE PROYECTOS Proyecto es toda actividad que tiene como objeto lograr un resultado especfico, de manera sencilla una actividad a la que se le asignan ciertos recursos y el destino final es lograr una serie de bienes. Ahora bien dicha asignacin de recursos se hace de manera organizada y lgica cada bloque es fijado en torno a guardar el resto de recursos y hacer el proceso efectivo y eficaz. 1 Una inversin inteligente requiere una base que la justifique 2, es as que podemos concluir que cada paso de la empresa debe ser establecido dentro de un proyecto bien estructurado y evaluado que disee de manera clara y especifica el camino a seguir. Un proyecto nos sirve para recopilar antecedentes y elementos de diagnstico, que nos permiten planear, concluir y recomendar las actividades a desarrollarse para hacer realidad una idea. Segn el profesor Nelson Aristizabal Lpez catedrtico de la universidad Nacional en su libro Proyectos de desarrollo los clasifica de la siguiente forma: nfasis
Creacin:

se busca establecer si la creacin de la empresa es viable y si el

futuro de esta ser rentable.

Transformar una situacin existente: cuando se desconoce la causa de algn problema y se quiere obtener informacin que permita corregir o mejorar la labor

Carcter del plan de negocios

Financieros: Un utilidad (lucro) establecida Sociales: El objeto no es el lucro

Sector de la economa a la que se dirigen. Agropecuarios: se generan bienes que se extraen de la naturaleza y los seres vivos Infraestructura social: Su objeto es generar calidad al ser humano Industriales: procesamiento y transformaciones de productos Servicios: Intangibles
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Rodrigo Varela Villegas, Evolucin econmica del proyecto, grupo editorial Ibero Amrica, Pg. 4 Gabriel Baca Urbina, Evaluacin de proyectos, Pg. 2

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Tipo de empresa Pblicos Privados Mixtos. rea de influencia. Locales. Regionales. Nacionales. Multinacionales. Tamao. Pequeos. Medianos. Grandes (macroproyectos). Naturaleza. Crecimiento: Son que buscan hacer crecer una empresa en un mismo sector de negocios. Diversificacin: Son proyecto de inversin que buscan crecer en distintos sectores econmicos. Mantenimiento: Destinados a sustituir el equipo existente. Inversin regulatoria: De regulacin gubernamental. Inversin social: Ofrecen bienestar a la comunidad. Cualquiera que sea el proyecto debe necesariamente evaluarse con un patrn que le permita comparar de manera general, distinguiendo cual de los comparados (el proyecto o el patrn) es lgico y cuerdo con lo pronosticado. Valga aclarar entonces que aunque la evolucin termina siendo la columna vertebral del proyecto, est esta sujeta al criterio propio del evaluador3 Tambin es imperioso aclarar que una evaluacin a un proyecto es solo una herramienta para la toma de decisiones no toma decisiones por si sola-. Sin embargo existe una metodologa establecida para realizar dicha evacuacin: Establecer de manera clara los objetivos. Luego hacer un anlisis de: el mercado, los componentes tcnicos y operativos del proyecto, los componentes econmicos y financieros, por ltimo un anlisis socioeconmico. Luego integrar y resumir los anlisis realizados. Concluir con la informacin obtenida Retroalimentarse de las conclusiones contrastadas con los objetivos Finalmente tomar una decisin Existen tres clases de evaluacin de proyectos:4
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Gabriel Baca Urbina, Evaluacin de proyectos, Pg. 3 Gabriel Baca Urbina, Evaluacin de proyectos, Pg. 5

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Perfil: una manera simple y pequea para evaluar Gran visin: ya se tiene informacin anticipada y se realiza bajo la experiencia (clculos de inversin, costos e ingresos) Estudio de prefactibilidad. Profundiza la investigacin a gran visin (investigaciones d mercados, tecnologa,, rentabilidad) Proyecto definitivo: Rene las otras tres clases de evaluacin pero agrega informacin como cotizaciones, planos etc. y se actualiza

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